施工項目各管理人員崗位職責和工作程序樣本

施工項目各管理人員崗位職責和工作程序--

施工項目各管理人員崗位職責和工作程序

總施工員崗位職責

（1）學習、貫徹執(zhí)行國家和建設(shè)行政管理部門頒發(fā)建設(shè)法律、規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)原則。熟悉基本建設(shè)程序、施工程序和施工規(guī)律，并在實際工作中詳細運用。

（2）熟悉建設(shè)工程構(gòu)造特性與核心部位，掌握施工現(xiàn)場周邊環(huán)境、社會（含拆遷等）和經(jīng)濟技術(shù)條件，參加編制施工組織設(shè)計（或施工方案）。

（3）制定施工各種規(guī)章制度和崗位職責，組建項目施工管理班子，并從人力、物力、財力及技術(shù)等方面，合理均衡組織施工。

（4）做好開工前施工條件準備（包統(tǒng)階段性和作業(yè)條件施工準備），搞好“三通一平”促成工程開工，提出開工報告。

（5）熟悉審查圖紙及關(guān)于資料，在上級技術(shù)部門組織下，參加圖紙會審。

（6）理解設(shè)計意圖，掌握工程重點和難點；弄清坐標位置、水平標高，測量定位。

（7）審批各幢號施工員編制作業(yè)籌劃（涉及季、月、旬作業(yè)籌劃），監(jiān)督幢號施工員及時將施工任務(wù)下達到各班組執(zhí)行，做好任務(wù)書管理、簽發(fā)、驗收結(jié)算三個環(huán)節(jié)。

（8）對幢號施工進度、質(zhì)量、安全、節(jié)約等問題實行全面控制，建立尋常和定期檢查，隨時掌握工程動態(tài)，解決施工中各種矛盾。

（9）嚴格執(zhí)行工藝原則、驗收和質(zhì)量驗評原則，以及各種專業(yè)技術(shù)操作規(guī)程，狠抓“質(zhì)量第一”、“安全第一”方針貫徹，制定質(zhì)量、安全等方面辦法，并經(jīng)常進行督促檢查。施工員還要負責工程質(zhì)量事故和傷亡事故調(diào)查、分析與解決。

（10）參加預算編制，積極挖掘內(nèi)部潛力，狠抓節(jié)約，當家理財，減少成本。

（11）按照施工現(xiàn)場管理規(guī)定，抓好施工現(xiàn)場原則化建設(shè)和科學管理，實現(xiàn)文明施工。

（12）及時精確地收集并整頓施工生產(chǎn)過程、技術(shù)活動、材料使用、勞力調(diào)配、資金周轉(zhuǎn)、經(jīng)濟活動分析原始記錄、臺賬和記錄報表，記好施工日記。收集和運用國內(nèi)外同行施工管理、技術(shù)活動經(jīng)驗，推廣新材料、新技術(shù)。

（13）全權(quán)負責施工進度和施工質(zhì)量，動態(tài)控制施工人員組織構(gòu)造，對技術(shù)負責人和幢號施工員針對施工中提出來關(guān)于問題負責貫徹整治并監(jiān)督實行完畢。

（14）繪制竣工圖，組織單位工程竣工質(zhì)量預檢，負責整頓好所有技術(shù)檔案。

（15）參加竣工后回訪活動，對需返修、檢修項目，盡快組織人員貫徹。

（16）與甲方、監(jiān)理和關(guān)于單位保持經(jīng)常聯(lián)系，及時向她們通報施工動態(tài)，獲得她們支持。

總施工員工作程序

1、總施工員必要按照施工程序督導幢號施工員組織施工

施工程序是指一種建設(shè)項目（涉及生產(chǎn)、生活、主體、配套與管道、庭院及道路等）或單位工程在施工過程中應(yīng)遵循合理施工程序，即施工前有準備、施工過程中有安排。針對一種工程所有項目，其程序是：

（1）先紅線外（上下水、電、電訊、煤氣、熱力、交通道路等）后紅線內(nèi)。

（2）紅線內(nèi)工程，先全場（涉及場地平整、道路管線等）后單項。普通要堅持先地下后地上原則，場內(nèi)與場外、土建與安裝各個工序統(tǒng)籌安排，合理交叉，并注意經(jīng)濟技術(shù)效果，注意質(zhì)量、安全及文明施工。設(shè)備安裝必要堅持檢查、調(diào)試、單機試車和無負荷聯(lián)動試運轉(zhuǎn)。

（3）所有工程項目施工安排時，主體工程和配套工程（變電室、熱力站、空壓站、污水解決等）要相適應(yīng)，力求配套工程為施工服務(wù)，主體工程竣工時能投產(chǎn)使用。

（4）庭院、道路、花圃施工收尾與施工撤離相適應(yīng)。

2、技術(shù)準備工作程序

（1）熟悉圖紙：理解設(shè)計規(guī)定、質(zhì)量規(guī)定和細部做法，熟悉地質(zhì)、水文等勘察資料，理解設(shè)計概算和工程預算。

（2）熟悉施工組織設(shè)計：理解施工布置、施工辦法、施工順序、施工進度籌劃、施工平面布置和施工技術(shù)辦法。

（3）準備施工技術(shù)交底：普通工程應(yīng)準備簡要操作要點和技術(shù)辦法規(guī)定，特殊工程必要準備圖紙（或施工大樣）和細部做法。

（4）選取擬定比較科學、合理施工（作業(yè)）辦法和施工程序。

3、指引幢號施工員以及班組操作前準備

（1）臨設(shè)準備：搭好生產(chǎn)、生活暫時設(shè)施。

（2）工作面準備：涉及現(xiàn)場清理、道路暢通、暫時水電引到現(xiàn)場和準備好操作面。

（3）施工機械準備：施工機械進場按照施工平面圖布置安裝就位，并按上電源試運轉(zhuǎn)，檢查安全裝置。

（4）材料工具準備：材料按施工平面布置進行堆放，工具按班組人員配備。

4、組織工作程序

（1）掌握工人班組狀況，涉及人員配備、技術(shù)力量和生產(chǎn)能力。特別是鋼筋班組動態(tài)狀況以及動態(tài)質(zhì)量狀況。

（2）研究施工工序。

（3）擬定工種間搭接順序、搭接時間和搭接部位。

（4）協(xié)助幢號施工員及工人班組長做好人員安排。依照工作面籌劃流水和分段、依照流水分段和技術(shù)力量進行人員分派，依照人員分派狀況配備機器、工具、運送、供料力量。

5、向幢號施工員和工人班組交底

（1）籌劃交底：涉及生產(chǎn)任務(wù)數(shù)量，任務(wù)開始及完畢時間，工程中對其她工序影響和重要限度。

（2）定額交底：涉及勞動定額、材料消耗定額和機械配合臺班及臺班產(chǎn)量。

（3）施工技術(shù)和操作辦法交底：涉及施工規(guī)范及工藝原則關(guān)于某些，施工組織設(shè)計中關(guān)于規(guī)定和關(guān)于設(shè)備圖紙及細部做法。

（4）安全生產(chǎn)交底：涉及施工操作運送過程中安全事項，機電設(shè)備安全事項，消防事項。

（5）工程質(zhì)量交底：涉及自檢、互檢、交接時間和部位，分某些項質(zhì)量評估原則和規(guī)定。

（6）管理制度交底：涉及現(xiàn)場場容管理制度規(guī)定，成品保護制度規(guī)定，樣板建立和規(guī)定。

6、施工中詳細指引和檢查

（1）

檢查測量、抄平、放線準備工作與否符合規(guī)定。

（2）幢號施工員及工人班組能否按交底規(guī)定進行施工。

（3）核心部位與否符合規(guī)定，有問題及時向工人班組提出改正。

（4）經(jīng)常提示工人班組在安全、質(zhì)量和現(xiàn)場場容管理中傾向性問題。

（5）依照工程進度及時進行隱蔽工程預檢和交接檢，配合質(zhì)量檢查人員做好分某些項工程質(zhì)量評估。

7、做好總體施工日記

施工日記記載重要內(nèi)容：氣候?qū)崨r、工程進展及施工內(nèi)容，工人調(diào)動狀況，材料供應(yīng)狀況，材料及構(gòu)件檢查實驗狀況，施工中質(zhì)量及安全問題，設(shè)計變更和其她重大決定，施工中經(jīng)驗和教訓。

8、對幢號施工員施工任務(wù)下達和驗收

向幢號施工員及工人班組下達總體任務(wù)書，并按籌劃規(guī)定、質(zhì)量原則驗收。完畢分某些項工程后，總施工員一方面需查閱內(nèi)業(yè)資料，如混凝土標號、鋼筋強度及磚標號與否符合設(shè)計規(guī)定等，特別是技術(shù)資料中保證質(zhì)量資料項目必要齊全；另一方面須告知技術(shù)員、質(zhì)量檢查員、施工中班組長，對所施工部位或項目按質(zhì)量原則進行檢查驗收，合格產(chǎn)品必要填寫表格并進行簽字，不合格產(chǎn)品應(yīng)及時組織原施工班級進行維修或返工。

9、搞好工程檔案

重要負責提供隱蔽簽證、設(shè)計變更、竣工圖等工程結(jié)算資料，協(xié)助結(jié)算員辦理工程結(jié)算。

授權(quán)人：

接受人：--

預算員崗位職責

（1）認真學習、貫徹執(zhí)行國家和建設(shè)行政管理部門制定建筑經(jīng)濟法規(guī)、規(guī)定、定額、原則和費率。

（2）熟悉施工圖紙（涉及其闡明及關(guān)于原則圖集），參加圖紙會審。

（3）熟悉單位工程關(guān)于基本材料（涉及施工組織設(shè)計和甲、乙雙方關(guān)于工程文獻）及施工現(xiàn)場狀況，理解采用施工工藝和辦法。

（4）掌握并熟悉各項定額、取費原則構(gòu)成和計算辦法，其中涉及國家和本地區(qū)、本部門規(guī)定。

（5）依照施工圖預算費用構(gòu)成、取費原則、計算辦法及編制程序編制施工預算。

（6）經(jīng)常進一步現(xiàn)場，對設(shè)計變更、現(xiàn)場工程施工辦法更改材料價差，以及施工圖預算中錯算、漏算、重算等問題，能及時做好調(diào)節(jié)方案。

（7）依照施工預算開展經(jīng)濟活動分析，進行兩算對比，協(xié)助班組搞好經(jīng)濟核算。

（8）在竣工后，協(xié)助關(guān)于部門編制竣工結(jié)算與竣工決算。

預算員工作程序（僅指土建）

編制預算（施工圖預算），就是將巳批準施工圖紙和施工方案，按照國家或?。ㄊ校╊C發(fā)工程量計算規(guī)則，把分某些項工程量計算出來，并在此基本上逐項地套用相應(yīng)現(xiàn)行預算定額基價來擬定其單項價值，再合計其所有直接費。然后，依照規(guī)定各項費用取費原則，計算出工程所需施工管理費與獨立費，并綜共計算出單位工程工程造價和技術(shù)經(jīng)濟指標。最后，依照分期工程量分析出材料和人工用量，再匯總各種材料和用工費。

1、

準備好各種資料、文獻與預算根據(jù)

這些文獻和根據(jù)涉及：

（1）施工圖紙和施工方案：施工圖紙涉及設(shè)計圖、原則圖和闡明書。

（2）建筑工程預算定額：涉及各種補充定額，普通為?。ㄊ校┚幎~。

（3）材料預算價格表：應(yīng)區(qū)別我省各地區(qū)材料價格表，不得用錯地區(qū)。

（4）地區(qū)單位估價表：應(yīng)依照現(xiàn)行定額、地區(qū)原則工資、經(jīng)批準本地材料預算價格、機械臺班費以及水電和動力資源價格等編制。地區(qū)單位估價表是預算定額在該地區(qū)詳細體現(xiàn)形式，可直接當作預算定額使用。

（5）工程量計算規(guī)則：依照現(xiàn)行?。ㄊ校┚庮A算定額，各分部均有闡明和工程量計算規(guī)則，基本上能滿足使用。

（6）施工管理費及各項取費原則：普通按部、?。ㄊ校╆P(guān)于文獻。

（7）工具書和關(guān)于手冊：在工程量計算過程中，圖紙上尺寸不能滿足定額使用，必要通過換算，如金屬構(gòu)造，定額中計量單位是重量，以t計算，而依照施工圖紙只能算出金屬構(gòu)造長度或面積，因而必要依照五金手冊或其她材料等關(guān)于資料，把長度或面積換算成kg或t，才干套用預算單價。

（8）雙方合同：在編制預算時，對承包方式，材料價差，特殊工藝辦法（如圖紙上指定要用市面上流行春蘭牌窗簾盒，定額上沒有這具子目上單價，這時就需要依照市場實際價格，參照定額相應(yīng)子目，進行價格換算，得出每m預算單價），以及其她關(guān)于條款與預算關(guān)于問題，如承包部位、費率讓利因素、包干系數(shù)等問題，都要列入預算。

（9）自己積累經(jīng)驗與集錄資料：凡從事預算工作有一定期間人員，通過實踐所積累經(jīng)驗與集錄資料，在特殊狀況下，如無預算定額管子目或有特殊工藝規(guī)定項目，應(yīng)依照經(jīng)驗與資料作出補充定額單價表，并報上級關(guān)于部門備案，以免影響預算編制時間。

（10）政府和機關(guān)部門頒發(fā)關(guān)于文獻：如近幾年因國家經(jīng)濟改革調(diào)節(jié)因素所引起價差、費用及稅金變動，均與預算造價關(guān)于，必要熟記掌握，否則會與實際價格相差甚遠。

2、注意預算編制程序，防止隨意無規(guī)則地進行工作

（1）一方面熟悉理解施工圖紙和現(xiàn)場施工狀況（普通不必親臨現(xiàn)場）。對圖紙理解限度，決定該預算工作能否精確全面迅速地編制出來。

（2）依照施工圖紙、預算定額、施工方案所規(guī)定工程量計算規(guī)則，計算出工程量。工程量是編制預算原始數(shù)據(jù)，是一項工作量較大而細致工作。工程量計算精準度和速度快慢都直接影響編制預算質(zhì)量與速度。一份預算編制完畢質(zhì)量優(yōu)劣，核心就是看其工程量精確和與否漏算或重算。因而，在編制預算時，不但規(guī)定認真、細致、精確，并且要按一定計算規(guī)則進行。計算時力求簡樸明了，并按一事實上程序排列，以防止產(chǎn)生重算或漏算等現(xiàn)象，并且便于審核。

（3）套用預算單價（定額）編制預算表；在計算竣工程量后來，再分門別類按預算規(guī)則整頓清晰，然后編制預算表。編制預算表，就是把算好分項工程數(shù)量及計量單位按照寶寶分部順序填寫到預算表上，然后再從單位估價表（預算定額）中查得相應(yīng)分項工程定額編號和單價一并填到表上，將分項工程量和該項單價相乘，即得出分項工程預算價值。在套用預算單價時，應(yīng)注意分項工程名稱、規(guī)格、計量單位與單位估價表上所列內(nèi)容與否完全一致。

如果設(shè)計圖上分項工程名稱、規(guī)格和定額有出入，在定額容許換算狀況下，要將關(guān)于預算單價換算成所需預算單價，但須在定額編號右下方加上一種“換”字。如果設(shè)計圖上某個分項工程在定額上是沒有，應(yīng)編制補充定額和補充單位估價表。（單位估價表由編制施工圖預算單位牽頭，會同建設(shè)單位、建設(shè)銀行協(xié)商擬定，同步報省定額站備案）。

（4）根據(jù)各項費用計算，擬定單位工程預算造價和技術(shù)經(jīng)濟指標：依照巳填清晰工程預算表合計分項工程預算價值，就得出該工程直接費。依照直接費按規(guī)定收取施工管理費和間接費，計算出工程預算造價，最后用工程造價除以建筑面積，得出技術(shù)經(jīng)濟指標。

（5）工料分析和成品、半成品預制構(gòu)件匯總：工程預算編制好后來，依照需要，應(yīng)進行工料分析，計算各種材料筆用工數(shù)量，以及對半成品預制構(gòu)件匯總。這是進行經(jīng)濟核算、加強公司管理重要辦法之一，具備重要意義。

3、工地現(xiàn)場預算員工作程序

（1）每月末準時做好月工作量記錄報表，以便收取工程進度款，并作為國家基本建設(shè)記錄數(shù)字原始根據(jù)。這應(yīng)當說是工地現(xiàn)場預算員頭等大事。如何做月工作量記錄報表呢？它其實就是巳竣工程進度施工圖預算，也就是把本工地此月完畢所有工程量按實際數(shù)量分某些項計算出來，其計算根據(jù)和程序完全與做全預算相似（不同是此預算必要增長隱蔽工程及圖紙變更內(nèi)容）。

（2）編制好月工作量登記表后來，依照現(xiàn)場管理及整個公司生產(chǎn)管理需要，還必要進行工料分析，計算各種材料用量和用工數(shù)量，以及進行半成品預制構(gòu)件匯總。

（3）給工地現(xiàn)場各生產(chǎn)班組進行工資結(jié)算，每到月末或月中（依照各施工公司所定），依照施工員或現(xiàn)場主管提供各生產(chǎn)班組所完畢實際工作量（應(yīng)參照本月所做記錄報表進行檢查，以防誤差）和質(zhì)量管理人員提供質(zhì)量原則，套用相應(yīng)定額，計算出各生產(chǎn)班組實際收入。

（4）參加整個工地現(xiàn)場生產(chǎn)管理，為工地負責人當好經(jīng)濟參謀，協(xié)助財會人員、材料人員、工地負責人進行經(jīng)濟分析活動，以控制成本和節(jié)約資金，為項目效益作出貢獻。依照各施工單位、公司詳細生產(chǎn)管理規(guī)定，參加其她關(guān)于工作。

（5）工程竣工時，做好各種現(xiàn)場原始資料整頓工作，以協(xié)助專職決算員編制竣工決算（有些單位規(guī)定決算工作由現(xiàn)場預算員自己做），并參加竣工決算編制和核對工作。

授權(quán)人：

接受人：--

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質(zhì)量檢查員崗位職責

（1）認真學習和貫徹執(zhí)行國家及建設(shè)行政管理部門頒布關(guān)于工程質(zhì)量控制和保證各種規(guī)范、規(guī)程條例。

（2）參加施工組織設(shè)計（或施工方案）制定，理解與掌握施工順序、施工辦法和保證工程質(zhì)量技術(shù)辦法；同步，做好開工前各種質(zhì)量保證工作。

（3）參加圖紙會審，督促并檢查與否嚴格按圖施工，對任意變化圖紙設(shè)計行為應(yīng)及時制止。

（4）對原材料與否按質(zhì)量規(guī)定進行訂貨、采購、運送、保管等進行監(jiān)督和檢查，對質(zhì)量低劣或不符合原則者應(yīng)及時指出。

（5）嚴格執(zhí)行技術(shù)規(guī)程和操作規(guī)程，堅持對每一道施工工序都按規(guī)范、規(guī)程施工和驗收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量有問題應(yīng)提出，不留隱患。

（6）分析質(zhì)量問題間生各種因素，找出影響質(zhì)量重要因素，提出針對性防止（或控制）辦法。

（7）堅持“防止為主”方針，經(jīng)常組織定期質(zhì)量檢查活動，將“事先防止”、“事中檢查”和“事后把關(guān)”結(jié)合起來，參加工程竣工質(zhì)量檢查，并積極地提供各種資料。

（8）認真積累和整頓各種質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、質(zhì)量事故等資料與報表。

（9）協(xié)助施工隊長（項目經(jīng)理）協(xié)助班組兼職質(zhì)檢員加強質(zhì)量管理，提高操作質(zhì)量。

（10）協(xié)助棟號和公司做好工程交工后回訪和保養(yǎng)工作。

受控資料

質(zhì)量檢查員工作程序

1、參加圖紙會審

（1）對圖紙質(zhì)量問題提出意見。

（2）對施工中也許浮現(xiàn)技術(shù)質(zhì)量難點提出保證質(zhì)量技術(shù)辦法。

（3）對質(zhì)量“通病”提出防止辦法。

2、提出質(zhì)量控制籌劃

（1）將質(zhì)量控制籌劃向班組進行交底。

（2）組織實行控制籌劃。

3、對材料進行檢查

建筑材料質(zhì)量優(yōu)劣，在很大限度上影響建筑產(chǎn)品質(zhì)量好壞。對的合理地使用材料，也是保證建筑安裝工程質(zhì)量核心。因而，材料檢查是一項十分重要工作，建筑公司中各級領(lǐng)導都十分注重。

為了做好這項工作，施工公司要依照實際需要建立和健全材料實驗機構(gòu)，配備人員和儀器配備。實驗機構(gòu)在公司總工程師技術(shù)部門領(lǐng)導下，嚴格遵守國家關(guān)于技術(shù)原則、規(guī)范和設(shè)計規(guī)定，并按照關(guān)于實驗操作規(guī)程進行操作，提出精確可靠數(shù)據(jù)，保證明驗工作質(zhì)量。

凡用于施工建筑材料，必要由供應(yīng)部門提出合格證明，對那些沒有合格證明或雖有證明，但技術(shù)領(lǐng)導或質(zhì)量管理部門以為有必要復驗材料，在使用前必要進行抽查，復驗證明合格后才干使用。為杜絕市場上浮現(xiàn)假冒偽劣商品，防止建筑施工中浮現(xiàn)事故，施工中所用鋼材、水泥必要在使用前作兩次檢查。

凡在現(xiàn)場配制各種材料，如混凝土、砂漿等，均需按照有資質(zhì)實驗機構(gòu)擬定配合比和操作辦法進行配制和施工，施工班組不得擅自變化。初次采用新材料或特殊材料、代用材料必要通過實驗、試制和鑒定，制定出質(zhì)量原則和操作規(guī)程后，才干在工程上使用。

各級實驗機構(gòu)要經(jīng)常對使用建筑材料進行抽樣檢查，并提供對的數(shù)據(jù)，以作為工程檔案正式文獻。

4、對構(gòu)件與配件進行檢查

由生產(chǎn)提供構(gòu)件與配件不參加分部工程質(zhì)量評估，但構(gòu)件與配件必要符合合格原則，檢查出廠合格證。

構(gòu)件與配件檢查普通分為門窗制作質(zhì)量和鋼筋混凝土預制構(gòu)件質(zhì)量檢查。門簾制作質(zhì)量檢查數(shù)量，按不同規(guī)格框、扇件數(shù)各抽查5%，但均不少于3件。

5、技術(shù)復核

在施工過程中，對重要或影響全工程技術(shù)工作，必要在分項工程正式施工邁進復核，以免發(fā)生重大差錯，影響工程質(zhì)量和使用。

（1）技術(shù)復核項目及內(nèi)容：

①建筑物項目及高程：涉及四角定位軸線樁坐標位置，各軸線樁位置及其間距，龍門板上軸線釘位置，軸線引樁位置，水平樁上所示室內(nèi)地面絕對標高。

②地基與基本工程：涉及基坑（槽）底土質(zhì)，基本中心線位置，基本底標高，基本各某些尺寸。

③鋼筋混凝土工程：涉及模板位置、標高及各某些尺寸，預埋件及預留孔位置和牢固限度，模板內(nèi)部清理及濕潤狀況，混凝土構(gòu)成材料質(zhì)量狀況，現(xiàn)澆混凝土配合比，預制構(gòu)件安裝位置及標高、接頭狀況、起吊時預測強度以及預埋件狀況。

④磚石工程：涉及墻身中心線位置，皮數(shù)桿上磚皮劃分及其豎立標高；砂漿配合比。

⑤屋面工程：指瀝青瑪?shù)壑浜媳取?/p>

⑥管道工程：涉及暖氣、熱力、給水、排水、煤氣管道標高及坡度，化糞池檢查井底標高及各某些尺寸。

⑦電氣工程：涉及變電、配電位置，高低壓進出口方向，電纜溝位置及標高，送電方向。

⑧其她：涉及工業(yè)設(shè)備、儀器儀表完好限度、數(shù)量和規(guī)格，以及依照工程需要指定復核項目。

6、隱蔽工程驗收

隱蔽工程是指那些在施工過程中，上一道工序工作成果將被下一道工序所掩蓋，與否符合質(zhì)量規(guī)定巳無法再進行復查工程部位。例如：鋼筋混凝土工程鋼筋，地基與基本工程中地基土質(zhì)、基本尺寸及標高，打樁數(shù)量和位置等。為此，這些工程在下一工序施工此前，應(yīng)由單位工程技術(shù)負責人或施工隊邀請建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位共同進行隱蔽工程檢查和驗收，并認真辦好隱蔽工程驗收簽證手續(xù)。隱蔽工程驗收啟示是此后各項建筑安裝工程合理使用、維護、改造、擴建一項重要技術(shù)資料，必要歸入工程技術(shù)檔案。

注意，隱蔽工程驗收應(yīng)結(jié)合技術(shù)復核、質(zhì)量檢查工作進行，重要部位變化時還應(yīng)照相，以備查考。

（1）隱蔽工程驗收項目與檢查內(nèi)容：

①土方工程：涉及基坑（槽）或管溝開挖竣工圖，排水盲溝設(shè)立狀況，填方土料、凍土塊含量及填土壓實實驗記錄。

②地基與基聲能工程：涉及基坑（槽）底土質(zhì)狀況，基底標高及寬度，對不良基土采用解決狀況，地基夯實行工記錄、打樁施工記錄及樁位竣工圖。

③磚石工程：涉及基本砌體，沉降縫、伸縮縫和防震縫，砌體中配筋狀況。

④鋼筋混凝土工程：涉及鋼筋品種、規(guī)格、形狀、尺寸、數(shù)量及位置，鋼筋接頭狀況，鋼筋除銹狀況，預埋件數(shù)量及其位置，材料代用狀況。

⑤屋面工程：涉及保溫隔熱層、找平層、防水層施工記錄。

⑥地下防水工程：涉及卷材防水層及瀝青膠結(jié)材料防水層基層；防水層被地、水、砌體等掩蓋部位，管道設(shè)備穿過防水層固封處。涉及地面下基土、各種防護層及通過防腐解決構(gòu)造或連接件。

⑦地面工程：涉及地面下基土、各種防護層及通過防腐解決構(gòu)造或連接件。

⑧裝飾工程：指各類裝飾工程基本狀況。

⑨管道工程：涉及各種給水、排水、暖、衛(wèi)、暗管道位置、標高、坡度、試壓、通風實驗、焊接、防腐與防銹保溫，以及預埋件等狀況。

⑩電氣工程：涉及各種暗配電氣線路位置、規(guī)格、標高、彎度、防腐、接頭等狀況，電纜耐壓絕緣實驗記錄，避雷針接地電阻實驗。

①其她：涉及竣工后無法進行檢查工程、重要構(gòu)造部位和有特殊規(guī)定隱蔽工程。

7、竣工驗收

工程竣工驗收是對建筑公司生產(chǎn)、技術(shù)活動成果進行一次綜合性檢查驗收。工程項目通過竣工驗收后，就將投入使用，形成生產(chǎn)能力。因而，在工程正式交工驗收前，應(yīng)由施工安裝單位進行自檢與自驗，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

竣工驗收工作依照工程項目性質(zhì)和大小不一，分別由各級施工單位迥然不同人組織建設(shè)單位、設(shè)計單位及本單位關(guān)于人員共同進行。所有工程項目都要嚴格按照建筑安裝工程質(zhì)量檢查評估原則評估質(zhì)量條塊結(jié)合，辦理驗罷手續(xù)，填寫竣工驗收記錄?？⒐を炇瘴墨I要歸入工程技術(shù)檔案。在竣工驗收時，施工單位應(yīng)提供竣工資料。

8、質(zhì)量檢查評估

建筑安裝工程質(zhì)量檢查評估應(yīng)按分項工程、分部工程及單位工程三個階段進行。

（1）分項工程質(zhì)量檢查評估程序：

①擬定分項工程名稱：依照實際狀況參照建筑工程分某些項工程名稱表、建筑設(shè)備安裝工程分某些項工程名稱表擬定該工程分項工程名稱。

②保證項目檢查：按照規(guī)定檢查數(shù)量，對保證項目各項進行質(zhì)量狀況檢查。

③基本項目檢查：按照規(guī)定檢查數(shù)量，對基本項目各項逐點進行質(zhì)量狀況檢查。

④容許偏差項目檢查：按照規(guī)定檢查數(shù)量，對容許偏差項目各測點逐點進行實測。

⑤填寫分項工程質(zhì)量檢查評估表：將保證項目質(zhì)量狀況、基本項目質(zhì)量狀況及容許偏差項目實測值逐項填入分項工程質(zhì)量檢查評估表內(nèi)，并評出基本項目各項質(zhì)量級別。記錄基本項目優(yōu)良項，計算其優(yōu)良率；記錄容許偏差項目合格點數(shù)，計算其合格率；綜合三項質(zhì)量成果，相應(yīng)分項工程質(zhì)量級別原則來評估該分項工程質(zhì)量級別。工程負責人、工長（施工員）及班組長簽名，專職質(zhì)量檢查員訂立核定意見。

（2）分部工程質(zhì)量檢查評估程序：

①匯總分項工程：將該分部工程所屬分項工程匯總在一起，并記錄各分項工程項數(shù)及其中優(yōu)良項數(shù)。

②填寫分部工程質(zhì)量評估表：把各分項工程名稱、項數(shù)、優(yōu)良項數(shù)逐項填入表內(nèi)，并記錄基優(yōu)良率，相應(yīng)分部工程質(zhì)量級別原則評估其質(zhì)量級別。最后，由關(guān)于技術(shù)人員簽名。

③觀感質(zhì)量評分：按照單位工程觀感質(zhì)量評分表上所列項目，相應(yīng)質(zhì)量檢查評估原則進行觀感檢查。檢查數(shù)量：室外和屋面全數(shù)檢查，室內(nèi)按有自然間抽查10%。抽檢或全數(shù)檢查處（件）符合質(zhì)量檢查評估原則合格規(guī)定項目評為四級，打分為原則分70%。其中，有20~49%處（件）達到質(zhì)量檢查評估原則優(yōu)良規(guī)定者評為三級，打分為原則分80%；有50~79%處（件）達到質(zhì)量檢查評估原則優(yōu)良規(guī)定者評為一級，打分為原則分100%；有不符合質(zhì)量檢查評估原則合格規(guī)定處（件）者評為五級，打零分，并應(yīng)解決。

因觀感評分受評估人員技術(shù)水平、經(jīng)驗等腰三角形主觀因素影響，質(zhì)量觀感評估由表3人以上共同進行為宜。

各項評估級別填入表內(nèi)，記錄基應(yīng)得分及實得分，計算其得分率。檢查人員簽名。

④填寫單位工程質(zhì)量綜合評估表：將分部工程評估匯總、質(zhì)量保證資料及質(zhì)量觀感評估狀況一起填入單位工程質(zhì)量綜合評估表內(nèi)，依照這3項評估狀況對照單位工程質(zhì)量檢查評估原則，評估單位工程質(zhì)量級別。單位工程質(zhì)量綜合評估表填好后，在表下蓋公司公章，并由公司經(jīng)理或公司技術(shù)負責人簽名。業(yè)主代表、監(jiān)理單位、設(shè)計單位在該單位工程負責人或技術(shù)叫負責人欄簽名，蓋上公章，報政府質(zhì)監(jiān)部門備案。如果政府質(zhì)監(jiān)部門或主管部門另有規(guī)定期，還應(yīng)報政府質(zhì)量監(jiān)督站，并由站長或主管部門負責人簽名。

9、工程技術(shù)檔案

（1）工程技術(shù)檔案內(nèi)容：工程技術(shù)檔案普通由兩某些構(gòu)成。

①第一某些是關(guān)于建筑物合理使用、維護、改建、擴建參照文獻。在工程交工時，隨同其她交工資料一并提交建設(shè)單位保存。其重要內(nèi)容涉及：施工執(zhí)照復印悠揚，地質(zhì)勘探資料，永久水準點坐標位置，建筑物測量記錄，工程技術(shù)復核記錄，材料實驗記錄（含出廠證明），構(gòu)件、配件出廠證明及檢查記錄，設(shè)備調(diào)節(jié)和試運轉(zhuǎn)記錄，圖紙會審記錄及技術(shù)核定單，竣工工程項目一覽表及其預決算書，隱蔽工程驗收記錄，工程質(zhì)量事故發(fā)生和解決記錄，建筑物沉降和變形觀測記錄，由施工和設(shè)計單位提出建筑物及其設(shè)備使用注意事項文獻，分項分部及單位工程質(zhì)量檢查評估表，其她關(guān)于該工程技術(shù)決定。

②第二某些是系統(tǒng)積累施工經(jīng)濟技術(shù)資料。其重要內(nèi)容涉及：施工組織設(shè)計、施工方案和施工經(jīng)驗；新構(gòu)造、新技術(shù)、新材料實驗研究資料，以及施工辦法、施工操作專項經(jīng)驗；重大質(zhì)量和安全事故狀況、因素分析及其補救辦法記錄；技術(shù)革新建議訴實驗、采用、改進記錄，關(guān)于技術(shù)管理經(jīng)驗及重大技術(shù)決定；施工日記。

（2）工程技術(shù)檔案管理：工程技術(shù)檔案建立、匯集和整頓工作應(yīng)當從施工準備開始，直到工程交工為止，貫穿于施工全過程。

凡是列入工程技術(shù)文獻和資料，都必要經(jīng)各級技術(shù)負責人正式審定。所有文獻和資料都必要如實反映狀況，不昨擅改、偽造或事后補做。

工程技術(shù)檔案必要嚴加管理，不得遺失或損壞。人員調(diào)動必要辦理交接手續(xù)。由施工單位保存工程技術(shù)檔案，依照工程性質(zhì)，擬定其保存期限。由建設(shè)單位保存工程技術(shù)檔案應(yīng)永久保存，直到該工程拆毀。

授權(quán)人：

接受人：--

資料員崗位職責

1．嚴格遵守國家和本地關(guān)于施工技術(shù)、質(zhì)量安全資料管理規(guī)定，對所有管轄范疇內(nèi)工程技術(shù)資料和質(zhì)量體系運營證據(jù)進行收集整頓。

2．

按公司質(zhì)量體系規(guī)定，對文獻和資料進行管理，編制在用有效文獻清單；對文獻發(fā)放進行控制，形成文獻發(fā)放清單；竣工交付后整頓好所有文獻和資料，移送到公司檔案室并填寫相應(yīng)記錄。

3．

各種資料編制整頓要做到及時、完整、精確，對提供資料真實、完整負責。

4．

負責竣工資料整頓、成冊、匯總和裝訂工作。

5．負責向施工員、材料員、倉管員等關(guān)于人員解說有關(guān)表格填寫辦法和其她規(guī)定，并做好協(xié)助工作

資料員工作程序

1、參加圖紙會審

（1）對圖紙質(zhì)量問題提出意見。

（2）對施工中也許浮現(xiàn)技術(shù)質(zhì)量難點提出保證質(zhì)量技術(shù)辦法。

（3）對質(zhì)量“通病”提出防止辦法。

2、提出質(zhì)量控制籌劃

（1）將質(zhì)量控制籌劃向班組進行交底。

（2）組織實行控制籌劃。

3、對材料進行檢查

建筑材料質(zhì)量優(yōu)劣，在很大限度上影響建筑產(chǎn)品質(zhì)量好壞。對的合理地使用材料，也是保證建筑安裝工程質(zhì)量核心。因而，材料檢查是一項十分重要工作，建筑公司中各級領(lǐng)導都十分注重。

為了做好這項工作，施工公司要依照實際需要建立和健全材料實驗機構(gòu)，配備人員和儀器配備。實驗機構(gòu)在公司總工程師技術(shù)部門領(lǐng)導下，嚴格遵守國家關(guān)于技術(shù)原則、規(guī)范和設(shè)計規(guī)定，并按照關(guān)于實驗操作規(guī)程進行操作，提出精確可靠數(shù)據(jù)，保證明驗工作質(zhì)量。

凡用于施工建筑材料，必要由供應(yīng)部門提出合格證明，對那些沒有合格證明或雖有證明，但技術(shù)領(lǐng)導或質(zhì)量管理部門以為有必要復驗材料，在使用前必要進行抽查，復驗證明合格后才干使用。為杜絕市場上浮現(xiàn)假冒偽劣商品，防止建筑施工中浮現(xiàn)事故，施工中所用鋼材、水泥必要在使用前作兩次檢查。

凡在現(xiàn)場配制各種材料，如混凝土、砂漿等，均需按照有資質(zhì)實驗機構(gòu)擬定配合比和操作辦法進行配制和施工，施工班組不得擅自變化。初次采用新材料或特殊材料、代用材料必要通過實驗、試制和鑒定，制定出質(zhì)量原則和操作規(guī)程后，才干在工程上使用。

各級實驗機構(gòu)要經(jīng)常對使用建筑材料進行抽樣檢查，并提供對的數(shù)據(jù)，以作為工程檔案正式文獻。

4、對構(gòu)件與配件進行檢查

由生產(chǎn)提供構(gòu)件與配件不參加分部工程質(zhì)量評估，但構(gòu)件與配件必要符合合格原則，檢查出廠合格證。

構(gòu)件與配件檢查普通分為門窗制作質(zhì)量和鋼筋混凝土預制構(gòu)件質(zhì)量檢查。門簾制作質(zhì)量檢查數(shù)量，按不同規(guī)格框、扇件數(shù)各抽查5%，但均不少于3件。

5、技術(shù)復核

在施工過程中，對重要或影響全工程技術(shù)工作，必要在分項工程正式施工邁進復核，以免發(fā)生重大差錯，影響工程質(zhì)量和使用。

（1）技術(shù)復核項目及內(nèi)容：

①建筑物項目及高程：涉及四角定位軸線樁坐標位置，各軸線樁位置及其間距，龍門板上軸線釘位置，軸線引樁位置，水平樁上所示室內(nèi)地面絕對標高。

②地基與基本工程：涉及基坑（槽）底土質(zhì)，基本中心線位置，基本底標高，基本各某些尺寸。

③鋼筋混凝土工程：涉及模板位置、標高及各某些尺寸，預埋件及預留孔位置和牢固限度，模板內(nèi)部清理及濕潤狀況，混凝土構(gòu)成材料質(zhì)量狀況，現(xiàn)澆混凝土配合比，預制構(gòu)件安裝位置及標高、接頭狀況、起吊時預測強度以及預埋件狀況。

④磚石工程：涉及墻身中心線位置，皮數(shù)桿上磚皮劃分及其豎立標高；砂漿配合比。

⑤屋面工程：指瀝青瑪?shù)壑浜媳取?/p>

⑥管道工程：涉及暖氣、熱力、給水、排水、煤氣管道標高及坡度，化糞池檢查井底標高及各某些尺寸。

⑦電氣工程：涉及變電、配電位置，高低壓進出口方向，電纜溝位置及標高，送電方向。

⑧其她：涉及工業(yè)設(shè)備、儀器儀表完好限度、數(shù)量和規(guī)格，以及依照工程需要指定復核項目。

6、隱蔽工程驗收

隱蔽工程是指那些在施工過程中，上一道工序工作成果將被下一道工序所掩蓋，與否符合質(zhì)量規(guī)定巳無法再進行復查工程部位。例如：鋼筋混凝土工程鋼筋，地基與基本工程中地基土質(zhì)、基本尺寸及標高，打樁數(shù)量和位置等。為此，這些工程在下一工序施工此前，應(yīng)由單位工程技術(shù)負責人或施工隊邀請建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位共同進行隱蔽工程檢查和驗收，并認真辦好隱蔽工程驗收簽證手續(xù)。隱蔽工程驗收啟示是此后各項建筑安裝工程合理使用、維護、改造、擴建一項重要技術(shù)資料，必要歸入工程技術(shù)檔案。

注意，隱蔽工程驗收應(yīng)結(jié)合技術(shù)復核、質(zhì)量檢查工作進行，重要部位變化時還應(yīng)照相，以備查考。

（1）隱蔽工程驗收項目與檢查內(nèi)容：

①土方工程：涉及基坑（槽）或管溝開挖竣工圖，排水盲溝設(shè)立狀況，填方土料、凍土塊含量及填土壓實實驗記錄。

②地基與基聲能工程：涉及基坑（槽）底土質(zhì)狀況，基底標高及寬度，對不良基土采用解決狀況，地基夯實行工記錄、打樁施工記錄及樁位竣工圖。

③磚石工程：涉及基本砌體，沉降縫、伸縮縫和防震縫，砌體中配筋狀況。

④鋼筋混凝土工程：涉及鋼筋品種、規(guī)格、形狀、尺寸、數(shù)量及位置，鋼筋接頭狀況，鋼筋除銹狀況，預埋件數(shù)量及其位置，材料代用狀況。

⑤屋面工程：涉及保溫隔熱層、找平層、防水層施工記錄。

⑥地下防水工程：涉及卷材防水層及瀝青膠結(jié)材料防水層基層；防水層被地、水、砌體等掩蓋部位，管道設(shè)備穿過防水層固封處。涉及地面下基土、各種防護層及通過防腐解決構(gòu)造或連接件。

⑦地面工程：涉及地面下基土、各種防護層及通過防腐解決構(gòu)造或連接件。

⑧裝飾工程：指各類裝飾工程基本狀況。

⑨管道工程：涉及各種給水、排水、暖、衛(wèi)、暗管道位置、標高、坡度、試壓、通風實驗、焊接、防腐與防銹保溫，以及預埋件等狀況。

⑩電氣工程：涉及各種暗配電氣線路位置、規(guī)格、標高、彎度、防腐、接頭等狀況，電纜耐壓絕緣實驗記錄，避雷針接地電阻實驗。

①其她：涉及竣工后無法進行檢查工程、重要構(gòu)造部位和有特殊規(guī)定隱蔽工程。

7、竣工驗收

工程竣工驗收是對建筑公司生產(chǎn)、技術(shù)活動成果進行一次綜合性檢查驗收。工程項目通過竣工驗收后，就將投入使用，形成生產(chǎn)能力。因而，在工程正式交工驗收前，應(yīng)由施工安裝單位進行自檢與自驗，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

竣工驗收工作依照工程項目性質(zhì)和大小不一，分別由各級施工單位迥然不同人組織建設(shè)單位、設(shè)計單位及本單位關(guān)于人員共同進行。所有工程項目都要嚴格按照建筑安裝工程質(zhì)量檢查評估原則評估質(zhì)量條塊結(jié)合，辦理驗罷手續(xù)，填寫竣工驗收記錄?？⒐を炇瘴墨I要歸入工程技術(shù)檔案。在竣工驗收時，施工單位應(yīng)提供竣工資料。

8、質(zhì)量檢查評估

建筑安裝工程質(zhì)量檢查評估應(yīng)按分項工程、分部工程及單位工程三個階段進行。

（1）分項工程質(zhì)量檢查評估程序：

①擬定分項工程名稱：依照實際狀況參照建筑工程分某些項工程名稱表、建筑設(shè)備安裝工程分某些項工程名稱表擬定該工程分項工程名稱。

②保證項目檢查：按照規(guī)定檢查數(shù)量，對保證項目各項進行質(zhì)量狀況檢查。

③基本項目檢查：按照規(guī)定檢查數(shù)量，對基本項目各項逐點進行質(zhì)量狀況檢查。

④容許偏差項目檢查：按照規(guī)定檢查數(shù)量，對容許偏差項目各測點逐點進行實測。

⑤填寫分項工程質(zhì)量檢查評估表：將保證項目質(zhì)量狀況、基本項目質(zhì)量狀況及容許偏差項目實測值逐項填入分項工程質(zhì)量檢查評估表內(nèi)，并評出基本項目各項質(zhì)量級別。記錄基本項目優(yōu)良項，計算其優(yōu)良率；記錄容許偏差項目合格點數(shù)，計算其合格率；綜合三項質(zhì)量成果，相應(yīng)分項工程質(zhì)量級別原則來評估該分項工程質(zhì)量級別。工程負責人、工長（施工員）及班組長簽名，專職質(zhì)量檢查員訂立核定意見。

（2）分部工程質(zhì)量檢查評估程序：

①匯總分項工程：將該分部工程所屬分項工程匯總在一起，并記錄各分項工程項數(shù)及其中優(yōu)良項數(shù)。

②填寫分部工程質(zhì)量評估表：把各分項工程名稱、項數(shù)、優(yōu)良項數(shù)逐項填入表內(nèi)，并記錄基優(yōu)良率，相應(yīng)分部工程質(zhì)量級別原則評估其質(zhì)量級別。最后，由關(guān)于技術(shù)人員簽名。

③觀感質(zhì)量評分：按照單位工程觀感質(zhì)量評分表上所列項目，相應(yīng)質(zhì)量檢查評估原則進行觀感檢查。檢查數(shù)量：室外和屋面全數(shù)檢查，室內(nèi)按有自然間抽查10%。抽檢或全數(shù)檢查處（件）符合質(zhì)量檢查評估原則合格規(guī)定項目評為四級，打分為原則分70%。其中，有20~49%處（件）達到質(zhì)量檢查評估原則優(yōu)良規(guī)定者評為三級，打分為原則分80%；有50~79%處（件）達到質(zhì)量檢查評估原則優(yōu)良規(guī)定者評為一級，打分為原則分100%；有不符合質(zhì)量檢查評估原則合格規(guī)定處（件）者評為五級，打零分，并應(yīng)解決。

因觀感評分受評估人員技術(shù)水平、經(jīng)驗等腰三角形主觀因素影響，質(zhì)量觀感評估由表3人以上共同進行為宜。

各項評估級別填入表內(nèi)，記錄基應(yīng)得分及實得分，計算其得分率。檢查人員簽名。

④填寫單位工程質(zhì)量綜合評估表：將分部工程評估匯總、質(zhì)量保證資料及質(zhì)量觀感評估狀況一起填入單位工程質(zhì)量綜合評估表內(nèi)，依照這3項評估狀況對照單位工程質(zhì)量檢查評估原則，評估單位工程質(zhì)量級別。單位工程質(zhì)量綜合評估表填好后，在表下蓋公司公章，并由公司經(jīng)理或公司技術(shù)負責人簽名。業(yè)主代表、監(jiān)理單位、設(shè)計單位在該單位工程負責人或技術(shù)叫負責人欄簽名，蓋上公章，報政府質(zhì)監(jiān)部門備案。如果政府質(zhì)監(jiān)部門或主管部門另有規(guī)定期，還應(yīng)報政府質(zhì)量監(jiān)督站，并由站長或主管部門負責人簽名。

9、工程技術(shù)檔案

（1）工程技術(shù)檔案內(nèi)容：工程技術(shù)檔案普通由兩某些構(gòu)成。

①第一某些是關(guān)于建筑物合理使用、維護、改建、擴建參照文獻。在工程交工時，隨同其她交工資料一并提交建設(shè)單位保存。其重要內(nèi)容涉及：施工執(zhí)照復印悠揚，地質(zhì)勘探資料，永久水準點坐標位置，建筑物測量記錄，工程技術(shù)復核記錄，材料實驗記錄（含出廠證明），構(gòu)件、配件出廠證明及檢查記錄，設(shè)備調(diào)節(jié)和試運轉(zhuǎn)記錄，圖紙會審記錄及技術(shù)核定單，竣工工程項目一覽表及其預決算書，隱蔽工程驗收記錄，工程質(zhì)量事故發(fā)生和解決記錄，建筑物沉降和變形觀測記錄，由施工和設(shè)計單位提出建筑物及其設(shè)備使用注意事項文獻，分項分部及單位工程質(zhì)量檢查評估表，其她關(guān)于該工程技術(shù)決定。

②第二某些是系統(tǒng)積累施工經(jīng)濟技術(shù)資料。其重要內(nèi)容涉及：施工組織設(shè)計、施工方案和施工經(jīng)驗；新構(gòu)造、新技術(shù)、新材料實驗研究資料，以及施工辦法、施工操作專項經(jīng)驗；重大質(zhì)量和安全事故狀況、因素分析及其補救辦法記錄；技術(shù)革新建議訴實驗、采用、改進記錄，關(guān)于技術(shù)管理經(jīng)驗及重大技術(shù)決定；施工日記。

（2）工程技術(shù)檔案管理：工程技術(shù)檔案建立、匯集和整頓工作應(yīng)當從施工準備開始，直到工程交工為止，貫穿于施工全過程。

凡是列入工程技術(shù)文獻和資料，都必要經(jīng)各級技術(shù)負責人正式審定。所有文獻和資料都必要如實反映狀況，不昨擅改、偽造或事后補做。

工程技術(shù)檔案必要嚴加管理，不得遺失或損壞。人員調(diào)動必要辦理交接手續(xù)。由施工單位保存工程技術(shù)檔案，依照工程性質(zhì)，擬定其保存期限。由建設(shè)單位保存工程技術(shù)檔案應(yīng)永久保存，直到該工程拆毀。

授權(quán)人：

接受人：--

安全員崗位職責

（1）認真學習和貫徹國家和建設(shè)行政管理部門頒布安全生產(chǎn)及勞動保護政策、法令、法規(guī)、安全操作規(guī)程，以及本單位制定安全生產(chǎn)制度，并督促貫徹貫徹。

（2）經(jīng)常對職工進行安全生產(chǎn)宣教，切實做好新工人、學徒工和民工安全教誨詳細工作，并及時督促檢查各班組、各工種安全教誨實行狀況。

（3）參加單位工程安全技術(shù)辦法交底，并提出貫徹執(zhí)行詳細方案和辦法。

（4）按安全操作規(guī)程、安全原則和規(guī)定，結(jié)合施工組織設(shè)計和現(xiàn)場實際，對的合理地布置和安排現(xiàn)場施工中安全工作。

（5）進一步施工現(xiàn)場，及時理解與掌握安全生產(chǎn)實行狀況，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)和不安全隱患，立即提出改進辦法。

（6）負責組織各班組安全自檢、互檢和施工隊月檢，通過檢查發(fā)現(xiàn)問題，及時提出分析報告和解決意見。

（7）參加工傷事故調(diào)查與分析，協(xié)助關(guān)于部門做好事故解決工作，做好事故記錄臺賬，準時填報安全生產(chǎn)報表。

（8）有權(quán)對違章指揮、違章作業(yè)人員加以制止，遇重大隱患，有權(quán)先暫停生產(chǎn)，待整頓合格后，方能復工操作；對違章作業(yè)及違背勞動保護法者，經(jīng)勸阻無效，有權(quán)采用經(jīng)濟辦法和越級上報；有權(quán)檢查特殊工種操作證，無證上崗者可停止其工作。

安全員工作程序

安全員工作程序，在實際工作中有時很難排列先后順序，但大體上可分“安全管理”和“施工現(xiàn)場管理”兩大項進行。

1、安全管理

（1）建立安全管理組織：在建筑施工公司，普通都建立了公司、工程處（工區(qū)、廠、站）、棟號（項目經(jīng)理部）三級安全管理網(wǎng)絡(luò)。安全員在公司專職安所有門和據(jù)基層單位雙重領(lǐng)導下，進行經(jīng)常性安全督促檢查。

①建立工程處（工區(qū)、廠、站）領(lǐng)導干部安全生產(chǎn)值班制度。

②工地（項目經(jīng)理部、車間）成立以其重要負責人為首安全生產(chǎn)管理小組，建立工地（項目經(jīng)理部、車間）領(lǐng)導成員輪流安全生產(chǎn)值日制度。

③各生產(chǎn)班組設(shè)不脫產(chǎn)安全員，協(xié)助班組長搞好班組安全管理。

④督促各班組堅持崗位安全檢查、安全值日和安全日活動制度，同步要堅持做好班組安全記錄。

（2）建立安全生產(chǎn)責任制：

①督促、協(xié)助公司、工程處（工區(qū)、廠、站）、項目經(jīng)理部（棟號、車間）及各班組建立安全生產(chǎn)責任制。

②建立安全檢查制度使安全檢查經(jīng)?；?、制度化。

③建立嚴格獎罰制度，使安全生產(chǎn)責任制與公司經(jīng)濟效果和個人利益結(jié)合起來。④安全生產(chǎn)責任制與經(jīng)濟承包掛鉤，明確種類人員安全生產(chǎn)責任制。

⑤充分發(fā)動群眾、依托群眾進行監(jiān)督：安全生產(chǎn)責任制制定前應(yīng)充分發(fā)動群眾參加討論；制度制定后，安全員要與關(guān)于部門一起廣泛進行宣教，使人人都能自學遵守，并監(jiān)督她人遵守。

⑥建立和健全安全檔案資料。依照建設(shè)部關(guān)于規(guī)定規(guī)定，應(yīng)建立安全管理資料，涉及安全組織機構(gòu)，安全生產(chǎn)規(guī)章制度，安全生產(chǎn)宣教培訓，安全技術(shù)資料（籌劃、辦法、交底、驗收）安全檢查考核（涉及隱患整治），班組安全活動，獎罰資料，傷亡事故檔案，關(guān)于文獻、會議記錄，總包和分包工程安全文書資料。

安全管理資料建設(shè)工作：一要認真收集和積累資料；二要定期對資料進行整頓和鑒定，保證資料真實性、完整性和保存價值性；三要將資料分科目、編號、裝訂歸檔。

（3）安全教誨：

①配合教誨、勞資等部門，對職工進行安全生產(chǎn)、安全知識、安全技能、安全法規(guī)和法制教誨，并將這種經(jīng)常性普及教誨貫穿于管理全過程。

②督促對新工人（涉及新招收合同工、暫時工、學徒工、農(nóng)民工及實習和代培人員）進行公司、工程處（施工現(xiàn)場或車間）、班組三級安全教誨，并將其教誨狀況建立健全檔案。經(jīng)教誨考試合格者才準許進入生產(chǎn)崗位，不合格者必要補課、補考。

③對電工、焊工、架子工、機操工及起重工等特種作業(yè)人員，核實驗與否通過國家規(guī)定關(guān)于部門進行安全教誨和安全技術(shù)培訓；考核與否獲得合格操作證，無操作證者不準獨立作業(yè)。

④采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料和調(diào)換工作崗位時，對操作人員要進行新技術(shù)操作和新崗位安全教誨。

（4）參加審查施工組織設(shè)計（施工方案）和安全技術(shù)辦法籌劃。

（5）組織安全活動和定期安全檢查：

①認真、詳細地做好安全檢查記錄；

②定性定量進行安全評價；

③提出整治方案，整治工作涉及隱患登記、整治、復查、消案。

（6）進行工傷事故記錄、分析和報告，參加工傷事故調(diào)查和解決。對于事故調(diào)查解決，要堅持“三不放過”原則，普通按下列環(huán)節(jié)進行：

①迅速急救傷員并保護好事故現(xiàn)場；

②組織調(diào)查組開展調(diào)查；

③進行現(xiàn)場勘查；

④分析事故因素，擬定事故性質(zhì)；

⑤制定防止類似事故再次發(fā)生辦法；

⑥寫出調(diào)查報告；

⑦事故審理和結(jié)案。

2、施工現(xiàn)場管理

（1）開工前勘察工地，熟悉施工現(xiàn)場，理解施工組織設(shè)計中施工平面布置圖。

（2）檢查施工現(xiàn)場設(shè)施與否符合安全規(guī)定：

①工地四周應(yīng)有與外界隔離圍護設(shè)立；

②工地入口處普通應(yīng)有（特殊工程工地除外）工程名稱牌、施工單位名稱牌、施工現(xiàn)場平面布置圖、施工概況表及施工現(xiàn)場安全管理工作規(guī)定；

③工地人行道與車行道應(yīng)堅實平坦并保持暢通，頻繁交叉處必要設(shè)有明顯警告標志；

④現(xiàn)場危險作業(yè)地帶應(yīng)設(shè)立明顯警告標志，必要時應(yīng)設(shè)糾察人員；

⑤施工區(qū)域內(nèi)與施工無關(guān)坑、洼、溝等均應(yīng)填平或設(shè)立圍欄；

⑥凡臨近街道或居民密集地區(qū)及來往頻繁交通地帶進行施工時，應(yīng)設(shè)立明顯警告標志和搭設(shè)防護柵和圍欄；

⑦存儲易燃、易爆品及其她危險品，必要與施工現(xiàn)場交通要道、高壓線和建筑物等保持安全距離；

⑧施工現(xiàn)場內(nèi)普通不許架設(shè)高壓電線，必要時，應(yīng)使高壓電線和它所通過建筑物或工作地點保持安全距離；

⑨工地給水、排水應(yīng)保持暢通，并不得妨礙交通和影響工地周邊環(huán)境；

⑩現(xiàn)場宿舍、倉庫等暫時設(shè)施應(yīng)符合防火和衛(wèi)生規(guī)定；

①施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)立安全宣傳牌；

②夜間有人通過坑洞等處，應(yīng)設(shè)紅燈警示。

（3）檢查材料堆放與否符合安全規(guī)定：

①一切建筑施工器材，都應(yīng)按施工平面布置圖規(guī)定地點分類堆放整潔、穩(wěn)固；

②種類材料堆放不得超過規(guī)定高度；

③禁止接近場地圍護柵欄及其她建筑物墻壁堆置；

④油漆、稀釋劑和其她對職工健康有害物質(zhì)存儲，應(yīng)符合安全規(guī)定。

（4）防火工作檢查：

①建立防火責任制和防火管理辦法；

②建立防火檔案；

③施工現(xiàn)場明確劃分用火作業(yè)區(qū)；

④易燃易爆物品堆放和生活區(qū)與各區(qū)域之間間距要符合防火規(guī)定；

⑤式棚或暫時宿舍拱接及間距要符合防火規(guī)定；

⑥施工現(xiàn)場明火作業(yè)必要經(jīng)關(guān)于部門批準后才可動火；

⑦施工現(xiàn)場倉庫、木工棚、易燃易爆物堆（存）放處及其她易發(fā)生火災處應(yīng)張貼（懸掛）醒目防火標志；

⑧施工現(xiàn)場必要依照滅火需要，配備相就種類與數(shù)量消防器材、設(shè)備和設(shè)施；

⑨禁止在室內(nèi)熬煮瀝青，瀝青熬煮點應(yīng)設(shè)在建筑物下風方向，距易燃物處不得少于10m；

⑩現(xiàn)場使用電焊、氧焊時，應(yīng)按電焊和氧焊安全操作規(guī)程執(zhí)行；

①冬季施工采用煤爐或其她明火取暖保溫時，必要同易燃物隔離，并指定專人看守爐火，不用時應(yīng)將爐火滅后方可離開（采用煤爐取暖時還要防止煤氣中毒）；

②施工用水管應(yīng)同步滿足消防用水規(guī)定。

（5）防爆工作檢查：

①爆破及引爆物品儲存、保管、領(lǐng)用都必要嚴格按規(guī)定執(zhí)行；

②各種氣瓶運送、存儲、使用必要符合安全規(guī)定；

③其她可爆性物品應(yīng)依照其性能特點采用相應(yīng)防爆辦法，在運送、保存及使用時要做好安全交底工作。

（6）拆除工程安全工作檢查：拆除工程除遵守各關(guān)于工種安全操作規(guī)程外，還應(yīng)檢查與否遵循下列規(guī)定：

①拆除工程施工前，必要編制施工組織設(shè)計；較簡樸拆除工程，也應(yīng)制定切合實際安全辦法；

②拆除建筑物欄桿、樓梯和樓板等，要與整體拆除相配合，不能單獨零拆；

③建筑物承重支柱和橫梁，必要等待它們所承擔所有構(gòu)造拆掉后方可拆除；

④拆除建筑普通不準采用推倒辦法，遇有特殊狀況必要采用推倒辦法時，應(yīng)嚴格遵守合同關(guān)于規(guī)定進行；

⑤用爆破法拆除建筑物時，應(yīng)按照爆破工程中關(guān)于規(guī)定執(zhí)行；

⑥拆除建筑物時，樓面上禁止多人匯集和堆放材料；當拆除某一某些時，應(yīng)采用辦法防止其她某些發(fā)生崩塌；

⑦拆除工程施工前，應(yīng)一方面將電源、水源、瓦斯管道、設(shè)備等切斷和拆除。

（7）“三寶、四口”臨邊防護設(shè)施工作：

①凡不戴安全帽乾，安全員有權(quán)禁止其進入工地，發(fā)現(xiàn)不戴安全帽進入工地者，按關(guān)于獎罰規(guī)定解決。同步，禁止使用不符合規(guī)定安全帽。

②檢查班組職工上崗前安全技術(shù)交底工作。

③檢查安全網(wǎng)架設(shè)和使用。4m高度處應(yīng)裝一道首層安全網(wǎng)（固定），高層建筑每隔4層應(yīng)有安全網(wǎng)，并且高層安全網(wǎng)應(yīng)隨施工高度而上升。高層安全網(wǎng)應(yīng)按規(guī)程設(shè)支撐，而支撐材質(zhì)、綁扎與地面角度均應(yīng)符合規(guī)定。安全網(wǎng)安裝不得松垮或里高外低，網(wǎng)與下方物體表面距離不少于3m，陳舊網(wǎng)和報廢安全網(wǎng)禁止使用。此外，高處作業(yè)垂直下方應(yīng)設(shè)立安全網(wǎng)。

④安全帶安全使用：

A、

超過4m高處作業(yè)，如無穩(wěn)固立腳點或隨時有墜落也許，均應(yīng)系上安全帶；

B、

禁止用腰間拴繩辦法代替安全帶；

C、

腰帶必要是一整根，其寬度為40~50mm，長度為1300~1600mm（護腰帶寬度不不大于80mm，長度為900）~700mm）；

D、

安全帶每隔6個月應(yīng)進行靜荷載實驗，使用前應(yīng)嚴格檢查，凡不合格品或有破裂者，不準使用；

E、

使用安全帶時，結(jié)扣要拴牢，鉤要鉤穩(wěn)，繩索不可系在有鋒利楞角金屬物上。

⑤洞口作業(yè)防護檢查：

A、

各種預留洞口（樁孔上口等），以及人孔、天窗等處，均應(yīng)設(shè)立穩(wěn)固蓋板，或用小孔眼鋼絲網(wǎng)覆蓋；

B、

電梯井口必要設(shè)防護欄或固定柵門，電梯井內(nèi)按規(guī)定設(shè)立安全平網(wǎng)；

C、

沒安裝踏步樓梯口應(yīng)像預留洞口同樣覆蓋，安裝踏步后，樓梯邊應(yīng)設(shè)防護欄桿；

D、

各類地道口必要設(shè)立防護棚。

⑥臨邊作業(yè)防護檢查：

A、

與否按照臨邊作業(yè)防護規(guī)定規(guī)定設(shè)立防護欄桿；

B、

高度超過3.2m樓層周邊，以及首層墻高超過3.2m二層樓面周邊，當無外腳下手架時，必要架安全平網(wǎng)；

C、

各種垂直運送用平臺、樓臺邊沿接料口等處，應(yīng)裝設(shè)安全門或活動欄桿。

⑦禁止操作人員、管理人員穿高跟鞋、拖鞋進入施工現(xiàn)場；在高處架子上作業(yè)不準許穿不防滑鞋，不準許穿裙子或赤腳作業(yè)。

（8）腳手架檢查：

①檢查腳手架材質(zhì)和規(guī)格，涉及各類扣件、螺栓材質(zhì)和規(guī)程；

②檢查立桿基本與否按規(guī)程設(shè)立，立桿及大小橫桿間距與否合理；

③檢查桿件搭接；

④檢查腳手架寬度，架體與建筑物拉結(jié)；

⑤檢查防護欄桿、擋腳板或防護立網(wǎng)；

⑥檢查作業(yè)層竹笆鋪設(shè)、斜道鋪設(shè)；

⑦檢查吊、掛、挑、爬架架設(shè)，剪刀撐設(shè)立；

⑧檢查腳手架每平方荷載；

⑨最后進行腳手架驗收。

（9）井字架及龍門架檢查：

①檢查井字架、龍門架架體及限位保險裝置；、

②檢查纜風繩設(shè)立和起重鋼絲繩質(zhì)量；

③檢查卸料平臺、吊盤安全門和進料口防護；

④檢查卷揚機操作棚和聯(lián)系信號與否符合規(guī)定；

⑤檢查避雷針及接地與否符合規(guī)定；

⑥檢查與否有架體安裝驗收牌。

（10）施工安全用電檢查：

①在建工程與外電線路防護應(yīng)保持規(guī)定安全操作距離；

②配電開關(guān)箱安裝、變配電裝置、支線架搭設(shè)設(shè)應(yīng)符合安全用電規(guī)定；

③現(xiàn)場照明應(yīng)用安全電壓，電線自備電源供配電系統(tǒng)設(shè)立應(yīng)符合安全用電規(guī)定；

④接地或接零要符合規(guī)定，接地電阻不不不大于4歐姆。

（11）施工機械（塔吊）安全使用檢查：

①司機和指揮人員與否通過專業(yè)培訓、持證上崗；

②四限位、兩保險裝置與否齊全、完好，敏捷度如何；

③吊索、繩具與否符合安全使用規(guī)定；

④檢查路基與軌道；

⑤檢查電纜、電器及各類防護；

⑥進行安裝驗收與掛牌檢查；

⑦塔吊使用時禁止“超載”或斜拉重物，以免導致倒塔事故。

（12）施工機具（中小型）安全使用檢查：施工機具（中小型）重要涉及攪拌機、砂漿機、卷揚機、木工平刨機、壓刨機、電鋸、手持電動機具、鋼筋機械、電焊機、潛水泵、機動翻斗車等。安全員檢查時大體可分如下環(huán)節(jié)：

①安全防護裝置與否齊全、完好；

②有無安裝漏電保護器、接地或接零保護；

③外露傳動部位與否安裝了防護罩；

④電源線有無破損，接頭與否符合規(guī)定；

⑤車輛制動等安全裝置敏捷度如何；

⑥機具與否有專人負責使用、維修和管理；

⑦攪拌機、卷揚機等規(guī)定需持證操作機具，操作者與否持證上崗。

（13）施工現(xiàn)場場容場子貌及生活衛(wèi)生檢查：

①對工具、倉庫檢查：

A、

入庫各種料具與否分類、分規(guī)格、分品種堆放，與否有保管制度，出入庫手續(xù)與否清晰，賬物與否相等；

B、

易燃易爆及有毒、有害物質(zhì)與否按關(guān)于規(guī)定堆放與保管，庫容不得與否整潔，庫房與否漏水、滲水。

②對構(gòu)（配）件堆放及裝卸檢查：

A、

混凝土制品型號、規(guī)格與否混亂，堆放與否整潔，墊支點與否有錯誤；

B、

成型鋼筋或鋼（配）件、預埋鐵件及鋼材料與否混堆不齊，堆場與否整潔；

C、

鋼木門窗、框扇、木制品堆放與否整潔，與否有防雨、防潮、防火辦法；

D、

各種構(gòu)件與否按關(guān)于規(guī)定、規(guī)定進行裝卸，有無不聽指揮、野蠻作業(yè)現(xiàn)象。

③對生活衛(wèi)生檢查：

A、

生活衛(wèi)生與否納入整體規(guī)劃，與否配備了衛(wèi)生專（兼）職管理人員，生活衛(wèi)生管理責任制與否貫徹；

B、

工地與否設(shè)立了茶水桶，食堂衛(wèi)生與否符合《食品原則》規(guī)定，廁所與否符合衛(wèi)生規(guī)定，高層與否設(shè)立了便溺設(shè)施；

C、

依照需要，與否設(shè)立了浴室、更衣室、休息室、婦女衛(wèi)生室等，上列用室與否清潔、完好；

D、

生活垃圾及建筑垃圾與否及時解決或遮擋，工地與否設(shè)立了巡回醫(yī)療點，醫(yī)務(wù)人員與否定期為工地服務(wù)。

材料員崗位職責

（1）認真學習材料供應(yīng)與管理基本知識，貫徹執(zhí)行關(guān)于條例和規(guī)定。

（2）依照單位工程材料預算和月、旬施工進度，協(xié)助施工員（項目經(jīng)理）編制材料申請籌劃。

（3）按照施工組織設(shè)計（或施工方案）和現(xiàn)場平面圖合理堆放材料，為文明施工創(chuàng)造條件。

（4）嚴把材料進場質(zhì)量關(guān)，嚴格執(zhí)行材料、工具等現(xiàn)場驗收、保管和發(fā)放制度，各項領(lǐng)發(fā)手續(xù)需齊全，并建立責任制，努力減少材料消耗。

（5）積極協(xié)助施工員及項目經(jīng)理經(jīng)濟合理地組織材料供應(yīng)，減少儲備，減少消耗，并督促檢查材料合理使用，不丟失、不揮霍。

（6）搞好材料、工具退庫和舊材料、包裝材料、周轉(zhuǎn)材料回收、保管與使用，合理計算周轉(zhuǎn)材料折舊攤銷金額。

（7）實行限額配料，協(xié)助和配合關(guān)于部門履行經(jīng)濟核算制。

（8）對生產(chǎn)班組不脫產(chǎn)兼職材料員、工具員實行業(yè)務(wù)指引。

材料員工作程序

由于建筑材料資金普通要占工程總造價70%左右，因而，一種建筑公司（涉及工程處、棟號）材料管理好壞，是衡量其經(jīng)營管理水平和實現(xiàn)文明施工重要標志之一，也是保證工程進度和工程質(zhì)量、提高勞動效率、減少工程成本重要環(huán)節(jié)。事實上，建筑公司盈虧與建筑材料采購成本和現(xiàn)場消耗有著很大關(guān)系，因而材料管理工作就顯得尤為重要同步也對從事材料管理工作人員提出了較高素質(zhì)規(guī)定。

普通來說，材料管理人員涉及材料籌劃員、材料采購員、倉庫材料保管員和施工現(xiàn)場材料員，但在實行項目承包過程中也有一人兼上述數(shù)職狀況不論如何分工，材料員都必要環(huán)繞著“從施工生產(chǎn)出發(fā)，為施工生產(chǎn)服務(wù)”這個中心，并按照“籌劃、采購、運送、倉儲、供應(yīng)到施工現(xiàn)場”基本程序，加強供、管、用三個環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)配合，從而保證施工生產(chǎn)順利進行和創(chuàng)造較好經(jīng)濟效益。現(xiàn)把材料管理人員工作程序簡介如下：

1、編制籌劃

建筑公司材料籌劃是為完畢施工生產(chǎn)任務(wù)獲得物資保證重要環(huán)節(jié)，因此應(yīng)當依照公司（工程處、單位、項目、棟號）施工、生產(chǎn)維修任務(wù)所需材料品種、規(guī)格、質(zhì)量和時間規(guī)定進行編制。同步，要加強核算和定額控制，以保證材料耗用節(jié)約，推動材料合理使用。材料籌劃普通可按用途、時間和材料使用劃分。

（1）按用途劃分：即材料需用籌劃，材料供應(yīng)籌劃，材料申請籌劃，材料訂貨籌劃（亦稱訂貨明細表），材料采購籌劃。

（2）準時間劃分：即年度籌劃，季度籌劃，月度籌劃，戰(zhàn)役或單位工程材料需用量籌劃，暫時追加材料籌劃。

（3）按材料使用方向劃分：即生產(chǎn)用量籌劃，雙革、技措、維修等用料籌劃，機械制造用料籌劃，輔助生產(chǎn)及其她用料籌劃。

在上述各類籌劃中，材料需用量籌劃是編制其她材料籌劃基本，是控制供應(yīng)量和供應(yīng)時間根據(jù)，因此，必要認真進行編制。

材料需用籌劃匯總表詳細編制過程：一是熟悉圖紙和技術(shù)資料；二是由建設(shè)、設(shè)計、施工三家會審圖紙；三是計算分某些項實物工程量；四是按分項實物工程量查消耗定額核算，再填入材料分析表；五是依照施工現(xiàn)象進度擬定分期需用材料，編制材料需用籌劃。

2、計算材料用量

編制需用材料籌劃時，由于條件和技術(shù)資料不同，采用定額也不同。材料用量計算可分為直接計算法與間接計算法兩種。

（1）直接計算法：普通是以單位工程為對象進行編制在施工圖紙到達并通過會審后，依照施工圖計算分某些項實物工程量，結(jié)合施工方案與辦法，套用相應(yīng)材料定額編制材料分析表。其計算公式如下：

某種材料籌劃需用量=建筑安裝實物工程量*

某材料消耗定額（分預算定額或施工定額）

（2）間接計算法：用于工程任務(wù)巳經(jīng)貫徹，但由于設(shè)計尚未完畢而技術(shù)資料不全，或只有投資金額和施工面積指標而不具備直接計算條件，為了事前做好備料工作，可采用間接計算法。間接計算法有如下兩種：

①巳知工程類型、構(gòu)造特性及施工面積項目，可選用同類型建筑面積第m2消耗概算定額計算材料。其計算公式為；

某材料籌劃需用量=某工程建筑面積*某類型工程（每平方）

材料消耗概算定額*調(diào)節(jié)系數(shù)

②工程任務(wù)不詳細，只有籌劃總投資，則采用萬元材料消耗概算定額。其計算公式為：

某材料籌劃需用量=各類工程任務(wù)籌劃總投資*每萬元

工作量某材料消耗概算金額*調(diào)節(jié)系數(shù)

在編制材料供應(yīng)籌劃時，要掌握好四個要素，即材料需用量、庫存資源量、周轉(zhuǎn)儲備量和材料供應(yīng)量。其計算公式為：

材料供應(yīng)籌劃=材料需用量-期初庫存資源量+周轉(zhuǎn)儲備量

做好材料籌劃工作更重要是，平時要積累各種定額資料，將它們整頓分析成為系統(tǒng)性強、可靠性好經(jīng)驗資料，以供備料或承包工程估算使用。此外，材料籌劃人員要經(jīng)常進一步基層，調(diào)查研究，掌握實際數(shù)據(jù)，摸清任務(wù)，核準材料需用量與庫存量，搞好調(diào)劑運用，從而保證工程進度。

3、材料采購

材料采購是在商品市場中進行一項經(jīng)濟活動。它涉及面廣，既復雜又繁重，既服務(wù)于工程又制約著施工生產(chǎn)，因而要完畢采購任務(wù)，要做到“知己知彼”，內(nèi)外協(xié)調(diào)，配合協(xié)作。采購材料時，既要對內(nèi)部需用狀況心中有數(shù)，更需理解市場商情，對市場經(jīng)濟信息進行收集、整頓、分析，為采購決策和擇優(yōu)選購提供根據(jù)。

采購工作重要是組織材料資料。其重要途徑是：直接向供應(yīng)單位和生產(chǎn)廠家申請訂貨，建設(shè)單位供料，市場采購，協(xié)作調(diào)劑，加工改制，清倉挖潛及回收運用等。

建筑材料特點是種類繁多，慣用有1000各種，并且規(guī)格、品種復雜，生產(chǎn)分散，經(jīng)營網(wǎng)點多，許多產(chǎn)品質(zhì)量無保證，價格又不統(tǒng)一，同步貨源不穩(wěn)定，故受市場供求和價值規(guī)律影

響較大。這些特點，決定市場物資供應(yīng)渠道多、采購方式多樣化，增長了采購工作難度。但對需用單位來說，選取余地較大，并且積極性較強。這樣，在保證材料質(zhì)量前提下，采購材料核心就在于采購人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。采購人員在尋常工作中應(yīng)堅持“三比一算”（比質(zhì)量、比價格、比距離、算成本）進行比較分析，從中選取恰當供應(yīng)單位和生產(chǎn)廠家，并編制《材料供應(yīng)單位一覽表》，以便選取。表編制辦法如下：

供應(yīng)單位一覽表

材料名稱：

計量單位：

供應(yīng)單位

產(chǎn)品質(zhì)量

地址

價格

運費

其她費用

生產(chǎn)供應(yīng)情

況

信用狀況

服務(wù)辦法

附注

對包工不包料或分別供料工程項目，建設(shè)單位應(yīng)當采用實物形態(tài)供應(yīng)方式，把工程所需各項籌劃分派物資撥付施工公司使用，也有交訂貨合同，由施工公司代為提運、供應(yīng)。對這兩種狀況，無論是供料是實用實銷，還是按施工圖預算包干使用，施工公司都必要積極做好接料工作。如果在品種、規(guī)格上存在缺口，施工公司應(yīng)當沒法協(xié)助進行調(diào)劑配套，待施工圖預算好后再進行核算，由建設(shè)單位補撥。

除現(xiàn)貨采購外，組織貨源時大多采用合同或合同形式。因而，材料工作人員必要懂得訂立訂貨合同或合同基本原則、重要內(nèi)容和鑒證辦法與手續(xù)，以及違背合同應(yīng)負責任和解決辦法。

4、運送管理

在材料運送管理中，必要貫徹“及時、精確、安全、經(jīng)濟”原則，采用對的運送方式而經(jīng)濟合理地組織運送，用至少勞動消耗、最短時間和里程，把材料從產(chǎn)地運到生產(chǎn)消費地點，以滿足工程需要。

當前，國內(nèi)有六種基本運送方式，即：鐵路運送，公路運送，水路運送，航空運送，管道運送，民間群運。這六種運送方式各有其優(yōu)缺陷和合用范疇，在選取運送方式時，要依照材料品種、數(shù)量、運送距離、裝運條件、供應(yīng)規(guī)定和運費等因素擇優(yōu)錄取。

材料運到后應(yīng)及時提貨，以免交付暫存費。

材料接運交付倉庫或現(xiàn)場驗收后，運送工作人員應(yīng)及時輸運貨結(jié)算手續(xù)。然后，將關(guān)于托運、實物交接、到貨驗收等關(guān)于運送資料和憑證整頓裝訂，并將各種材料運送關(guān)于數(shù)據(jù)逐個登入運送表和運送籌劃執(zhí)行狀況匯總表，以箅查考。這樣，整個運送工作過程便告一段落。

5、倉儲管理

倉庫業(yè)務(wù)管理是公司經(jīng)營管理重要構(gòu)成某些。倉庫業(yè)務(wù)重要由驗收入庫、保管保養(yǎng)和發(fā)料三個階段構(gòu)成。

（1）材料驗收入庫：驗收入庫基本規(guī)定是：精確、及時、嚴格，要把好材料質(zhì)量關(guān)、數(shù)量關(guān)和單據(jù)關(guān)。即：憑證手續(xù)不全不收，規(guī)格數(shù)量不符不收，質(zhì)量不合格不收。材料在驗收質(zhì)量和數(shù)量后，按實收數(shù)及時辦理材料入庫驗收單，及時登賬做卡。在驗收材料過程中，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格等問題，必要向供方書面提出退貨、掉換、補償或追究違約責任解決意見。

（2）材料保管保養(yǎng)：材料保管和維護保養(yǎng)是倉庫管理經(jīng)常性業(yè)務(wù)，基本規(guī)定是：保質(zhì)、保量、保安全。

倉庫儲存材料應(yīng)在統(tǒng)一規(guī)劃、分區(qū)別類、合理存儲、劃線定位、統(tǒng)一分類編號及定位保管基本上，按照“合理、牢固、定量、整潔、節(jié)約和以便”原則合理堆碼。材料堆碼力求做到四號定位（即定倉庫號、貨架號、架層號、貨位號）和五五化（即以五為基數(shù)進行材料堆碼）。

材料維護保養(yǎng)，必要堅持“防止為主、防治結(jié)合”原則，在工作實踐中做到：

①依照材料不同性能，采用不同保管條件；

②做好堆碼及防潮防損工作；

③嚴格控制溫度和濕度；

④經(jīng)常檢查，隨時掌握和發(fā)現(xiàn)保管材料變質(zhì)狀況，并采用有效補救辦法；

⑤嚴格控制材料儲存期限；

⑥搞好倉庫衛(wèi)生及庫區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，加強安全及保衛(wèi)工作；

（3）倉庫和料場材料必要定期進行盤點，以便精確地掌握實際庫存量，理解材料儲備定額執(zhí)行狀況，發(fā)現(xiàn)材料保管中存在各種問題。

（4）材料出庫：材料出庫是倉庫作業(yè)最后一種環(huán)節(jié)，是劃清倉庫與用料部門經(jīng)濟責任界線。因而，材料出庫必要做到及時、精確、節(jié)約。材料出庫程序是：

①準備依照品種性質(zhì)及數(shù)量多少，準備相應(yīng)搬運力量。

②核證：要認真審核發(fā)料地點、品種、規(guī)格、質(zhì)量及數(shù)量，并對審核人、領(lǐng)料人簽章及關(guān)于規(guī)定審批程序進行詳細審核無誤后，才干發(fā)料。而對外調(diào)材料，必要先辦理財務(wù)手續(xù)，財務(wù)收款蓋章后才干發(fā)料。

③備料：按憑證所列品種、規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)量進行備料，除指明批號外都應(yīng)按“先進先出”原則發(fā)放。

④復核：為防止誤差，事后必要復查，然后再下賬、改卡。

⑤點交：不論是內(nèi)部領(lǐng)料還是外部提料，都要當面一次點交清晰，以便劃清責任。

⑥最后填寫材料出庫憑證。

倉庫材料管理員在做好上述工作同步，要注意控制倉庫儲存量，以利于加速材料周轉(zhuǎn)，減少資金占用。對竣工后剩余材料或巳領(lǐng)專用材料退回倉庫時，經(jīng)檢查質(zhì)量，點清數(shù)量后，才可辦理退料手續(xù)。

6、施工現(xiàn)場材料管理

施工現(xiàn)場是建筑安裝公司從事施工生產(chǎn)活動，最后形成建筑產(chǎn)品場合，因而加強現(xiàn)場材料管理，是提高材料管理水平、克服施工現(xiàn)場混亂揮霍現(xiàn)象、提高經(jīng)濟效益重要途徑之一。注意，各施工公司現(xiàn)場管理人員，都應(yīng)掌握施工現(xiàn)場材料管理原理和辦法。

授權(quán)人：

接受人：--

施工現(xiàn)場材料員崗位職責

（1）認真學習材料供應(yīng)與管理基本知識，貫徹執(zhí)行關(guān)于條例和規(guī)定。

（2）依照單位工程材料預算和月、旬施工進度，協(xié)助施工員（項目經(jīng)理）編制材料申請籌劃。

（3）按照施工組織設(shè)計（或施工方案）和現(xiàn)場平面圖合理堆放材料，為文明施工創(chuàng)造條件。

（4）嚴把材料進場質(zhì)量關(guān)，嚴格執(zhí)行材料、工具等現(xiàn)場驗收、保管和發(fā)放制度，各項領(lǐng)發(fā)手續(xù)需齊全，并建立責任制，努力減少材料消耗。

（5）積極協(xié)助施工員及項目經(jīng)理經(jīng)濟合理地組織材料供應(yīng)，減少儲備，減少消耗，并督促檢查材料合理使用，不丟失、不揮霍。

（6）搞好材料、工具退庫和舊材料、包裝材料、周轉(zhuǎn)材料回收、保管與使用，合理計算周轉(zhuǎn)材料折舊攤銷金額。

（7）實行限額配料，協(xié)助和配合關(guān)于部門履行經(jīng)濟核算制。

（8）對生產(chǎn)班組不脫產(chǎn)兼職材料員、工具員實行業(yè)務(wù)指引。

施工現(xiàn)場材料員工作程序

1、現(xiàn)場材料員任務(wù)

現(xiàn)場材料管理是施工組織設(shè)計統(tǒng)一布置下進行材料專業(yè)管理工作，其重要任務(wù)是做好現(xiàn)場材料備、收、管、用、算五個方面工作。

“備”就是做好施工前材料準備工作，現(xiàn)場材料人員要參加施工準備參加者發(fā)材料經(jīng)濟調(diào)查，同關(guān)于單位商定進料籌劃，做好現(xiàn)場堆料安排與倉儲設(shè)立，并按照施工組織設(shè)計規(guī)定，促使施工部門做好現(xiàn)場“三通一平、暫設(shè)工程搭設(shè)及材料進場各項準備。

“收”就是做好進場材料驗收工作、按工程預算或定包合同材料數(shù)量，結(jié)合工程進度需要而對的編制材料進場籌劃，及時反映用料信息，并按施工進度，組織材料有順序地適時供應(yīng)；嚴格進場材料驗罷手續(xù)，保證質(zhì)量和數(shù)量精確無誤，以避免質(zhì)差、量差、價差三差損失。

“管”就是遵守規(guī)章制度，加強現(xiàn)場材料管理，堅持進場材料按平面布置堆放，按保管規(guī)程進行保管；堅持收、發(fā)、領(lǐng)、退、回收、盤點制度；貫徹周轉(zhuǎn)材料租賃辦法，建立“用”、“管”、“清”責任制。

“用”就是監(jiān)督材料合理使用，嚴格定額供料、定額考核，貫徹節(jié)約材料技術(shù)辦法，實行材料定包和節(jié)獎超罰制度，組織修舊利廢，監(jiān)督班組合理使用材料。

“算”就是加強定額管理、經(jīng)濟核算與記錄資料分析工作，并對的填制收、發(fā)、領(lǐng)、退各種原始記錄和憑證；同步，建立單位工程臺賬，搞好單位工程耗料核算，以便分析節(jié)超因素；填制記錄報表，并辦理經(jīng)濟簽證，及時整頓并管好賬單和報表資料；建立單位工程材料籌劃與實際耗用檔案，定期記錄分析，積累定額資料，總結(jié)管理經(jīng)驗，不斷提高現(xiàn)場材料管理水平。

2、施工前現(xiàn)場材料準備工作

施工準備工作是一項細致技術(shù)工作和組織工作，是保證建筑施工有籌劃、有節(jié)奏順利進行，多、快、好、省地完畢各項施工任務(wù)基本。準備工作做好了就能做到事半功倍，否則就會使各項工作被動。

施工準備工作基本任務(wù)是：掌握建設(shè)工程特點和進度需要，摸清施工客觀條件，經(jīng)濟合理地布置和使用施工力量，積極及時地從技術(shù)、物資、人力和組織等方面為建筑施工創(chuàng)造一切必要條件。

接受施工任務(wù)后要現(xiàn)場調(diào)查和規(guī)劃，一方面要熟悉工程項目、建設(shè)規(guī)模、技術(shù)規(guī)定與建設(shè)期限，并且要對地形、地質(zhì)、氣象、水文等自然條件進行調(diào)查，對材料資源、加工能力、交通運送、施工用水和用電以及生活物資供應(yīng)等經(jīng)濟條件進行調(diào)查，理解初步設(shè)計后對社會狀況及勞動力等進行調(diào)查。

施工現(xiàn)場材料準備工作重要內(nèi)容可概括為“六套”、“三算”、“；四貫徹”、“一規(guī)劃”。

（1）“六查”內(nèi)容與目規(guī)定：

①查工程合同或合同：涉及工程項目建設(shè)期限、承建方式和供料方式等。訂立合同或合同，以便與建設(shè)單位商定材料供應(yīng)分工范疇，預付款額度，“三差”費用核算方式及其她經(jīng)濟責任劃分。

②查工程設(shè)計：涉及工程用途、構(gòu)造特性、建筑面積、工作量、特殊材料選用等。依照工程設(shè)計計算重要材料需用量，有無特殊材料及品種規(guī)格規(guī)定，以便安排備料。

③查現(xiàn)場自然經(jīng)濟條件：涉及現(xiàn)場地形、氣候、本地材料資源、產(chǎn)量、質(zhì)量、價格、交通運送條件與社會運力等。先查清現(xiàn)場自然經(jīng)濟條件，再進行“三比”經(jīng)濟分析，以便就地就近取材，選取最佳經(jīng)濟效益貨源供應(yīng)點和運送路線。

④查施工組織設(shè)計：涉及總平面布置、施工總進度、大型設(shè)施搭設(shè)、技術(shù)辦法、重要材料和構(gòu)件需用籌劃等。進行施工組織設(shè)計，以制定材料倉庫現(xiàn)場堆放位置規(guī)劃，計算腳手架工具和周轉(zhuǎn)材料用量，以及計算重要材料分期分批進場數(shù)量。

⑤查供貨資源貫徹狀況：涉及建設(shè)單位、上級供料部門和市場貨源等。貫徹貨源供貨狀況目擊者，是平衡配套，提前解決缺口材料。

⑥查管理規(guī)章制度：涉及上級和本單位制定各項管理規(guī)章制度，并按照現(xiàn)場實際需要與深化改革規(guī)定，擬定切合實際而又簡要可行補充辦法。

（2）“三算”內(nèi)容與目規(guī)定：

①算重要材料需要量和運送裝卸作業(yè)量，涉及材料品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量及用料時間，以便編制材料需要和供應(yīng)籌劃、運送籌劃，并報送關(guān)于單位（供貨單位、運送單位、裝卸搬運單位）聯(lián)系解決貨源供應(yīng)、運送、裝卸搬運等問題。

②算現(xiàn)場大宗材料及各類構(gòu)件（鋼、木、混凝土構(gòu)件與成型鋼筋等）用料順序、時間、批量，據(jù)以規(guī)劃堆放位置與堆放面積，以便按施工順序、進度、分期分批地組織進場子。

③算各類倉庫（涉及木材、模板、架料等）儲存容量，擬定規(guī)模與人員配備，既為合理存儲提供必要條件，又可節(jié)約開支不增大暫時設(shè)施費用。

（3）“四貫徹”內(nèi)容與目規(guī)定：

①貫徹單位工程施工圖預算、施工預算和現(xiàn)場平面布置，核算材料需要籌劃與調(diào)材料供應(yīng)籌劃，向單位工程、承包班組核發(fā)材料，安排大宗材料直達現(xiàn)場堆放。

②貫徹各類構(gòu)件加工訂貨與交貨日期，以及配套生產(chǎn)狀況，為有籌劃地合理組織施工提供信息。

③貫徹建設(shè)單位、供料部門和自購材料供料時間安排，向施工部門提供對的供料信息，為制定施工作業(yè)籌劃作參照，使供料部門各種管理人