山西省安全標(biāo)準(zhǔn)化安全規(guī)章制度樣本

山西三和管樁有限公司發(fā)布日期：-1-07批準(zhǔn)：審核：編制：三和〔〕06號(hào)簽發(fā)：★關(guān)于下發(fā)公司《安全生產(chǎn)規(guī)章制度》告知為貫徹國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)程和原則，公司根據(jù)《安全生產(chǎn)法》原則，結(jié)合我司生產(chǎn)性質(zhì)、特點(diǎn)及狀況，對(duì)公司各項(xiàng)安全活動(dòng)以制度文本形式加以規(guī)范和明確，保證在生產(chǎn)過(guò)程中貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制，控制人不安全行為，以規(guī)范公司安全生產(chǎn)管理程序，公司編制了《安全生產(chǎn)規(guī)章制度》文本?，F(xiàn)予如下發(fā)，本制度自下發(fā)之日起開始執(zhí)行，望各部門遵循執(zhí)行。1主題詞：下發(fā)三和安全生產(chǎn)規(guī)章制度告知目錄公司安全生產(chǎn)目的管理制度 1安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度 5法律法規(guī)和原則規(guī)范管理制度 8安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)帶班制度 10班組崗位達(dá)標(biāo)管理制度 12安全生產(chǎn)費(fèi)用管理制度 14文獻(xiàn)和檔案管理制度 17安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)管理制度 18安全教誨培訓(xùn)制度 22特種作業(yè)人員管理制度 24設(shè)備設(shè)施安全管理制度 26建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施和職業(yè)病防護(hù)設(shè)施“三同步”管理制度 30生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收和報(bào)廢拆除管理制度 32危險(xiǎn)物品及重大危險(xiǎn)源管理制度 34危險(xiǎn)作業(yè)安全管理制度 35有關(guān)方及外用工管理制度 38職業(yè)健康管理制度 41勞動(dòng)防護(hù)用品配備和管理制度 42隱患排查治理制度 44應(yīng)急管理制度 46事故管理制度 48安全績(jī)效評(píng)估管理制度 53安全獎(jiǎng)懲制度 57變更管理制度 59消防安全管理制度 62安全檢查管理制度 64“三違”行為管理制度 67消防器材設(shè)施管理制度 69安全設(shè)備管理和檢修、維修制度 70女職工、未成年人保護(hù)制度 71倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定 73防塵、防毒管理制度 77廠內(nèi)交通安全管理制度 79易燃易爆場(chǎng)合管理制度 81安全標(biāo)志和職業(yè)危害警示標(biāo)記及安全防護(hù)管理制度……...83員工工傷保險(xiǎn)管理制度………….86公司安全生產(chǎn)目的管理制度一、目：為貫徹《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》和國(guó)發(fā)〔〕23號(hào)文《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)工作告知》精神規(guī)定，切實(shí)貫徹公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任，依照實(shí)際狀況，在分析、預(yù)測(cè)、決策與規(guī)劃基本上，制定公司安全生產(chǎn)總目的，以及各項(xiàng)安全生產(chǎn)分目的和安全指標(biāo)。為牢固樹立全體員工“安全第一”思想，調(diào)動(dòng)全體員工參加安全管理活動(dòng)積極性，保證整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程中安全生產(chǎn)、保障員工健康、使安全生產(chǎn)達(dá)到預(yù)期目，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)總目的而進(jìn)行全員、全過(guò)程、全面、全方位安全管理，特制定安全生產(chǎn)目的管理制度。二、合用范疇：本管理制度合用于公司各部門及人員管理。三、編制根據(jù)：1.中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法；2.國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)工作告知；3.安監(jiān)部門年度安全生產(chǎn)目的考核規(guī)定；4.公司上年度安全生產(chǎn)管理工作、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、原則化系統(tǒng)評(píng)價(jià)成果，以及當(dāng)年改進(jìn)安全生產(chǎn)管理努力和行動(dòng)。四．編制程序：1.由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組牽頭，各部門協(xié)作共同起草《公司年度安全生產(chǎn)管理目的》，提交公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組會(huì)議審議通過(guò)，由重要負(fù)責(zé)人簽發(fā)后實(shí)行。2.公司各部門和科室負(fù)責(zé)人，應(yīng)依照《公司年度安全生產(chǎn)目的》分別編制各自部門年度安全生產(chǎn)目的，對(duì)總目的進(jìn)行分解，逐級(jí)展開，通過(guò)上下協(xié)商，制定出各部門直至每個(gè)員工分目的。無(wú)死亡事故，無(wú)重傷事故，無(wú)火災(zāi)事故，無(wú)重大設(shè)備事故，無(wú)社會(huì)性災(zāi)害事故；輕傷事故千人負(fù)傷率低于0.1‰；職業(yè)病發(fā)病率為零；各類重大事故隱患整治率100%。六．公司各職能部門和基層單位安全生產(chǎn)分解目的1.生產(chǎn)技術(shù)科定期開展安全檢查活動(dòng)，對(duì)發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)下達(dá)《安全隱患整治告知單》，跟蹤驗(yàn)證整治效果，輕傷事故千人負(fù)傷率低于0.1‰，職業(yè)病發(fā)病率為零；重大事故隱患整治率100%。特種作業(yè)人員持證上崗率100%；特種設(shè)備及安全附件定檢合格率100%；2.辦公室干部安全教誨率＞90%；新員工入廠三級(jí)安全教誨率100%；特種作業(yè)人員安全培訓(xùn)取證率100%；消防器材合格率100%；勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放率100%；保證勞動(dòng)防護(hù)用品合格率100%3.財(cái)務(wù)部各項(xiàng)安全費(fèi)用到位率100%；安全獎(jiǎng)勵(lì)資金到位率100%。4.各車間保證全年無(wú)死亡事故，無(wú)重傷事故，無(wú)火災(zāi)事故，無(wú)重大設(shè)備事故，無(wú)社會(huì)性災(zāi)害事故；輕傷事故千人負(fù)傷率低于0.1‰，職業(yè)病發(fā)病率為零；各類重大事故隱患整治率100%。七、實(shí)行籌劃及考核辦法1、實(shí)行籌劃：公司每月組織開展一次公司安全檢查活動(dòng)，各部門每周組織自檢，消除安全隱患；每季度公司在總經(jīng)理主持下召開安全生產(chǎn)例會(huì)，協(xié)調(diào)解決安全問(wèn)題。生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)對(duì)新員工上崗前及時(shí)進(jìn)行三級(jí)安全教誨培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可安排上崗；負(fù)責(zé)消防器材到期前及時(shí)更換。辦公室負(fù)責(zé)三級(jí)安全教誨培訓(xùn)、員工及干部每年至少一次安全教誨；負(fù)責(zé)特種作業(yè)人員到期培訓(xùn)。各部門配合公司定期進(jìn)行應(yīng)急演習(xí)，提高應(yīng)急能力。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)各類安全費(fèi)用及時(shí)到位。2、考核辦法：公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組組織關(guān)于部門負(fù)責(zé)人構(gòu)成考核小組，對(duì)各部門及個(gè)人進(jìn)行定期或不定期檢查與考核。每季度第一種中旬由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組，對(duì)各部門上季度安全生產(chǎn)目的實(shí)行狀況進(jìn)行考核。次年一月份中旬由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組對(duì)各部門上年度安全生產(chǎn)目的實(shí)行狀況進(jìn)行考核。采用安全目的管理與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制結(jié)合方式，將目的管理考核成績(jī)作為集體和個(gè)人評(píng)比先進(jìn)模范及獲得物質(zhì)利益原則，依照安全目的考核成果按照公司安全獎(jiǎng)懲制度兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。3.重要負(fù)責(zé)人為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目的和指標(biāo)提供人力資源、財(cái)力資源、物力資源、技術(shù)資源保障，各有關(guān)部門和科室負(fù)責(zé)人詳細(xì)實(shí)行。4.安全生產(chǎn)總目的擬定之后，將其分解下達(dá)給各部門負(fù)責(zé)人，各部門負(fù)責(zé)人再依照分解目的，再分解下達(dá)給下一級(jí)。這樣逐級(jí)分解，直至訂5.制定實(shí)行辦法，要充分發(fā)揮員工積極性和能動(dòng)性，以努力完畢本部門和個(gè)人承擔(dān)目的。公司將安全生產(chǎn)目的和指標(biāo)分解到各部門并以安全目的責(zé)任書形式分解到各部門，訂立安全目的責(zé)任書，各部門編制安全生產(chǎn)目的和指標(biāo)實(shí)行籌劃，保證目的和指標(biāo)實(shí)行完畢。6.依照安全目的考核成果按照公司安全獎(jiǎng)懲制度兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。八．持續(xù)改進(jìn)通過(guò)考核成果分析安全生產(chǎn)目的和指標(biāo)適當(dāng)性，及內(nèi)外部條件變化，及時(shí)對(duì)目的進(jìn)行修訂，提交公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組會(huì)議批準(zhǔn)后實(shí)行。安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度安全生產(chǎn)責(zé)任制是公司崗位責(zé)任制一種重要構(gòu)成某些，是公司中最基本一項(xiàng)安全制度，也是管理制度核心。為提高公司安全生產(chǎn)管理水平，依照《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》規(guī)定，建立和不斷完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系，特制定本制度。1.總體規(guī)定：堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則，明確公司重要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、各職能部門、各級(jí)管理人員、工程技術(shù)人員和崗位操作人員安全生產(chǎn)職責(zé)，做到全員每個(gè)崗位均有明確安全生產(chǎn)職責(zé)并與相應(yīng)職務(wù)、崗位匹配。1.2縱向方面：從上到下所有人員安全職責(zé)。即從本單位重要負(fù)責(zé)人始終到崗位員工提成相應(yīng)層次，然后結(jié)合本單位工作實(shí)際，對(duì)不同層級(jí)人員在安全生產(chǎn)中應(yīng)承擔(dān)職責(zé)作出規(guī)定。2.基本規(guī)定：2.1重要負(fù)責(zé)人職責(zé)中，明確為公司安全第一負(fù)責(zé)人，對(duì)本單位安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，并符合國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位重要負(fù)責(zé)人職責(zé)規(guī)定；2.2主管安全領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)明確規(guī)定其生產(chǎn)安全、消防安全、交通安全和職業(yè)危害管理詳細(xì)職責(zé)和權(quán)限；2.3其她領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)規(guī)定其協(xié)助重要負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全管理安全職責(zé)；不同負(fù)責(zé)人分管工作不同，應(yīng)依照其詳細(xì)分管工作，對(duì)其在安全面應(yīng)承擔(dān)詳細(xì)職責(zé)作出規(guī)定；2.4各部門及其管理人員涉及安全職責(zé)，應(yīng)依照各部門職責(zé)分工及2.5崗位作業(yè)人員安全職責(zé)應(yīng)明確其義務(wù)和職責(zé)，其義務(wù)涉及：接受安全生產(chǎn)教誨和培訓(xùn)；遵守關(guān)于安全生產(chǎn)規(guī)章和安全操作規(guī)程，服從管理；發(fā)現(xiàn)事故隱患和其她不安全因素，及時(shí)報(bào)告；其權(quán)利涉及：有權(quán)理解其作業(yè)場(chǎng)合和工作崗位存在危險(xiǎn)因素、防范辦法及事故應(yīng)急辦法；有權(quán)對(duì)本單位安全生產(chǎn)工作提出建議；有權(quán)對(duì)本單位安全生產(chǎn)工作中存在問(wèn)題提出批評(píng)、檢舉、控告；有權(quán)回絕違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)；發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全緊急狀況時(shí)，有權(quán)停止作業(yè)或者在采用也許應(yīng)急辦法后撤離作業(yè)場(chǎng)合；2.6針對(duì)全體員工建立崗位責(zé)任制，內(nèi)容應(yīng)在描述崗位業(yè)務(wù)職責(zé)同步，明確其崗位安全職責(zé)，體現(xiàn)“一崗雙責(zé)”規(guī)定；3.溝通、編制、發(fā)布：安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)結(jié)合本單位實(shí)際狀況，建立溝通、協(xié)調(diào)機(jī)制，充分采納各級(jí)人員意見，做到總體規(guī)劃、統(tǒng)籌安排。一方面由各崗位人員依照實(shí)際狀況提出草稿，匯總后由職能部門構(gòu)成評(píng)審組進(jìn)行審核，提交安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組，由組長(zhǎng)（總經(jīng)理）批準(zhǔn)發(fā)布。4.培訓(xùn)：安全生產(chǎn)責(zé)任制發(fā)布后，采用各種方式對(duì)各類人員進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使其掌握各自崗位安全職責(zé)，理解有關(guān)部門及人員責(zé)任制，明確其安全責(zé)任與權(quán)限。5.考核：建立檢查監(jiān)督和考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，與各自安全生產(chǎn)目的相結(jié)合，按照公司《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲管理制度》對(duì)責(zé)任制執(zhí)行狀況進(jìn)行及時(shí)考核，保證安全生產(chǎn)責(zé)任制可以得到有效貫徹。6.修訂：依照實(shí)行狀況和考核成果，安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)每年進(jìn)行一次評(píng)審，對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)修訂、完善，對(duì)于責(zé)任制闡明不清，應(yīng)及時(shí)闡明補(bǔ)充。法律法規(guī)和原則規(guī)范管理制度辨認(rèn)和獲取合用我司生產(chǎn)和業(yè)務(wù)活動(dòng)中安全風(fēng)險(xiǎn)法律法規(guī)、原則和其她規(guī)定，及時(shí)更新，并將這些信息及時(shí)傳達(dá)給從業(yè)人員和有關(guān)方，以便嚴(yán)格遵守，消除違法行為和現(xiàn)象。1、分工：1.1辦公室負(fù)責(zé)辨認(rèn)和獲取安全生產(chǎn)、職業(yè)安全衛(wèi)生、交通安全、消防安全等方面法律法規(guī)、原則和其她規(guī)定。1.2機(jī)械設(shè)備科負(fù)責(zé)辨認(rèn)和獲取設(shè)備安全等方面規(guī)定。1.3辦公室負(fù)責(zé)辨認(rèn)和獲取工傷管理等方面法律法規(guī)、原則和其她規(guī)定。1.4財(cái)務(wù)供銷科負(fù)責(zé)辨認(rèn)和獲取安全生產(chǎn)關(guān)于費(fèi)用方面法律法規(guī)、原則和其她規(guī)定。1.5辦公室負(fù)責(zé)辨認(rèn)和獲取與勞動(dòng)保護(hù)關(guān)于法律法規(guī)、原則和其她規(guī)定。1.6化驗(yàn)室負(fù)責(zé)辨認(rèn)和獲取關(guān)于質(zhì)量管理方面法律法規(guī)、原則規(guī)范和其她規(guī)定。2.程序：2.1獲取方式各責(zé)任部門要建立獲取安全生產(chǎn)合用法律法規(guī)及其她規(guī)定有效路過(guò)，積極、經(jīng)常性參加政府部門、行業(yè)協(xié)會(huì)或團(tuán)隊(duì)組織與安全生產(chǎn)關(guān)于活動(dòng)，定期通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)、服務(wù)機(jī)構(gòu)、媒體、網(wǎng)絡(luò)等形式獲取國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)方面規(guī)定，并將獲取規(guī)定進(jìn)行辨認(rèn)和定期更新，保證當(dāng)前使用規(guī)定是有效。將獲取法律法規(guī)、原則規(guī)范和其她規(guī)定報(bào)安全員備案。2.2貫徹貫徹安全管理員依照安全生產(chǎn)法律法規(guī)、原則規(guī)范及其她規(guī)定匯總清單后，負(fù)責(zé)文獻(xiàn)發(fā)放。選取適合我司安全生產(chǎn)法律法規(guī)、原則規(guī)范及其她規(guī)定，并定期更新。負(fù)責(zé)編制公司“安全生產(chǎn)法律法規(guī)、原則規(guī)范及其她文獻(xiàn)年度評(píng)價(jià)報(bào)告”。還要將公司合用安全生產(chǎn)法律法規(guī)、原則規(guī)范及其她規(guī)定傳達(dá)給公司有關(guān)部門、外來(lái)施工、供應(yīng)商、銷售商等有關(guān)方。各責(zé)任部門將獲取規(guī)定要認(rèn)真保管，及時(shí)組織有關(guān)單位、部門人員進(jìn)行宣傳和培訓(xùn)，提高從業(yè)人員守法意識(shí)，規(guī)范安全生產(chǎn)行為。2.3符合性評(píng)審公司辦公室應(yīng)每年組織一次對(duì)合用安全生產(chǎn)法律法規(guī)、原則及其她規(guī)定進(jìn)行符合性評(píng)價(jià)，消除違規(guī)現(xiàn)象和行為，從而保證公司和從業(yè)人員及有關(guān)方可以按照法律法規(guī)規(guī)定，進(jìn)行安全生產(chǎn)和開展業(yè)務(wù)活動(dòng)，對(duì)于未辨認(rèn)及獲取或不符合安全生產(chǎn)法律法規(guī)、原則及其她規(guī)定，要及時(shí)做出標(biāo)記和解決。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)帶班制度

為認(rèn)真貫徹《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)工作告知》精神，進(jìn)一步貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)做好公司安全生產(chǎn)工作，依照國(guó)家關(guān)于部門規(guī)定，特制定公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)帶班制度：一、帶班安排：按照總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門、科室負(fù)責(zé)人順序輪流帶班，如出差或其她工作因素?zé)o法正常帶班，按順序由下一人帶班，詳細(xì)安排如下：姓名職務(wù)聯(lián)系方式值班安排備注星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日二、帶班職責(zé)：

1、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對(duì)公司安全生產(chǎn)管理起到模范帶頭作用；2、負(fù)責(zé)值班日安全檢查，督促和指引各部門、車間安全工作，排查隱患、制止違章，防范也許發(fā)生一切不安全因素；3、解決突發(fā)安全生產(chǎn)事故，對(duì)發(fā)現(xiàn)事故隱患采用有效防范辦法，提出整治意見，督促限期整治；4、向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門及公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組報(bào)告安全生產(chǎn)信息。三、帶班規(guī)定：1、當(dāng)天值班領(lǐng)導(dǎo)，必要堅(jiān)守崗位，認(rèn)真履行帶班職責(zé)，并對(duì)當(dāng)天安全工作負(fù)責(zé)。2、3、認(rèn)真做好交接班記錄，負(fù)責(zé)將當(dāng)天安全工作遺留問(wèn)題，向一下班帶班領(lǐng)導(dǎo)交待清晰。

班組崗位達(dá)標(biāo)管理制度1、目為不斷提高職工安全意識(shí)和操作技能，使職工做到“三不傷害”（不傷害自己、不傷害她人、不被她人傷害）；規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)安全管理，實(shí)現(xiàn)崗位操作原則化。2、范疇合用于全公司各職能部門崗位原則建立、崗位達(dá)標(biāo)考核、評(píng)估。3、職責(zé)3.1生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)監(jiān)督、指引各職能部門制定行為安全裝備護(hù)品、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全、崗位管理等崗位原則及其考核、評(píng)估。3.2辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督、指引各職能部門制定崗位作業(yè)人員知識(shí)、技能、素質(zhì)原則及其考核、評(píng)估。3.3各職能部門負(fù)責(zé)本部門崗位原則制定、考核、評(píng)估。4、管理內(nèi)容及規(guī)定4.1崗位原則4.1.1規(guī)定：符合國(guó)家關(guān)于法律法規(guī)、原則規(guī)范，是該崗位人員作業(yè)綜合規(guī)范和規(guī)定，內(nèi)容必要詳細(xì)全面、切實(shí)可行。4.1.2原則內(nèi)容4.1.2.1崗位職責(zé)描述4.1.2.3崗位知識(shí)和技能規(guī)定：熟悉或掌握本崗位危險(xiǎn)有害因素（危險(xiǎn)源）及其防止控制辦法、安全操作規(guī)程、崗位核心點(diǎn)和重要工藝參數(shù)控制、自救互救及應(yīng)急處置辦法等。4.1.2.4行為安全規(guī)定：嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，執(zhí)行作業(yè)審批、交接班等規(guī)章制度，禁止各種不安全行為及與作業(yè)無(wú)關(guān)行為，對(duì)核心操作進(jìn)行安全確認(rèn)，不具備安全作業(yè)條件時(shí)氣絕作業(yè)等。4.1.2.5裝備護(hù)品規(guī)定：生產(chǎn)設(shè)備及其安全設(shè)施、工具配備、使用、檢查和維護(hù)，個(gè)體防護(hù)用品配備和使用，應(yīng)急設(shè)備器材和配備、使用和維護(hù)等。4.1.2.6作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全規(guī)定：作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)清潔有序，作業(yè)環(huán)境中粉塵、有毒物質(zhì)、噪聲等濃度（強(qiáng)度）符合國(guó)家或行業(yè)原則規(guī)定，工具物品定置擺放，安全通道暢通，各類標(biāo)記和安全標(biāo)志醒目等。4.1.2.7崗位管理規(guī)定：明確工作任務(wù)，強(qiáng)化崗位培訓(xùn)，開展隱患排查，加強(qiáng)安全檢查，分析事故風(fēng)險(xiǎn)，銘記防范辦法并嚴(yán)格貫徹到位。4.1.2.8其她規(guī)定：結(jié)合本單位、專業(yè)及崗位特點(diǎn)，提出其她崗位安全生產(chǎn)規(guī)定。4.2制度評(píng)估，達(dá)標(biāo)評(píng)估程序4.2.1各職能部門應(yīng)每年對(duì)本單位崗位達(dá)標(biāo)管理制度、崗位原則及達(dá)標(biāo)狀況進(jìn)行評(píng)審，保證崗位達(dá)標(biāo)管理制度和崗位原則持續(xù)符合安全生產(chǎn)實(shí)際規(guī)定，評(píng)審記錄、整治記錄應(yīng)存檔保存。4.2.2各職能部門應(yīng)依照評(píng)審成果、崗位變化，法律法規(guī)變化等狀況及時(shí)修訂崗位原則和管理制度，并經(jīng)本部門主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后以文獻(xiàn)發(fā)布，文獻(xiàn)發(fā)放記錄存檔保存。安全生產(chǎn)費(fèi)用管理制度1、目：為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)費(fèi)用管理，建立公司安全生產(chǎn)投入長(zhǎng)效機(jī)制，特制定管理暫行辦法。2、合用范疇：本辦法合用于公司安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用。3、引用法規(guī)及有關(guān)文獻(xiàn)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作決定》《公司安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法》（財(cái)企[]16號(hào)）等。4、術(shù)語(yǔ)安全生產(chǎn)費(fèi)用：是指公司按照規(guī)定原則提取，在成本中列支，專門用于完善和改進(jìn)公司安全生產(chǎn)條件資金。5、實(shí)行程序5.1公司安全生產(chǎn)費(fèi)用管理按照“公司提取、領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)管、保證需要、規(guī)范使用”原則進(jìn)行。5.2生產(chǎn)技術(shù)科依照安全生產(chǎn)費(fèi)用規(guī)定使用范疇、公司安全生產(chǎn)狀況、有關(guān)部門安全項(xiàng)目投資籌劃及年度安全生產(chǎn)費(fèi)用提取預(yù)算額（由公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)列支）。5.3年度安全生產(chǎn)費(fèi)用投入籌劃報(bào)送公司總經(jīng)理審批。5.4公司財(cái)務(wù)供銷科按照國(guó)家關(guān)于規(guī)定及公司籌劃提取安全生產(chǎn)資金，納入年度財(cái)務(wù)預(yù)決算，實(shí)行?？顚Ｓ?，并建立健全安全生產(chǎn)費(fèi)用臺(tái)帳。5.5安全生產(chǎn)費(fèi)用使用，各有關(guān)單位應(yīng)填寫安全生產(chǎn)費(fèi)用月度預(yù)算表。由公司辦公室審核，財(cái)務(wù)科確認(rèn)（需關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)審批），方可使用。5.6用于安全生產(chǎn)投入材料，領(lǐng)用部門具材料領(lǐng)用單，5.7財(cái)務(wù)科建立“安全費(fèi)用”科目，準(zhǔn)時(shí)入帳，并建立《安全生產(chǎn)費(fèi)用使用臺(tái)帳》，每月進(jìn)行記錄。安全費(fèi)用當(dāng)年結(jié)余，可轉(zhuǎn)入下年使用；當(dāng)年計(jì)提安全費(fèi)用局限性，超過(guò)某些按正常成本費(fèi)用列支。5.8安全生產(chǎn)費(fèi)用提取，按照本單位上年度實(shí)際營(yíng)業(yè)收入為計(jì)提根據(jù)，采用超額累退方式按照如下原則逐月提取。5.9安全生產(chǎn)費(fèi)用應(yīng)按照如下規(guī)定范疇使用：（1）完善、改造和維護(hù)安全防護(hù)設(shè)備設(shè)施；（2）安全生產(chǎn)教誨培訓(xùn)和配備勞動(dòng)防護(hù)用品；（3）安全評(píng)價(jià)、重大危險(xiǎn)源監(jiān)控、事故隱患評(píng)估和整治；（4）設(shè)備設(shè)施安全性能檢測(cè)檢查；（5）應(yīng)急救援器材、裝備配備及應(yīng)急救援演習(xí)；（6）安全標(biāo)志及標(biāo)記；（7）其她與安全生產(chǎn)直接有關(guān)物品或者活動(dòng)。5.10公司在本辦法第9條規(guī)定使用范疇內(nèi)，應(yīng)將安全生產(chǎn)費(fèi)用優(yōu)先用于滿足安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門對(duì)公司安全生產(chǎn)提出整治辦法或達(dá)到安全生產(chǎn)原則所需支出。5.度結(jié)余轉(zhuǎn)下年度使用，當(dāng)年計(jì)提安全費(fèi)用局限性、超過(guò)某些按正常成本費(fèi)用渠道列支。5.12安全生產(chǎn)費(fèi)用形成資產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)納入有關(guān)資產(chǎn)進(jìn)行管理。5.13公司為職工提供職業(yè)病防治、工傷保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)所需費(fèi)用，不在安全生產(chǎn)費(fèi)用中列支。文獻(xiàn)和檔案管理制度為保證公司安全文獻(xiàn)完整，便于查找運(yùn)用，做好收集、立卷、保管等工作，維護(hù)文獻(xiàn)檔案完整和安全，特制定本制度。一、辦公室要切實(shí)做好安全文獻(xiàn)檔案收集、分類、整頓、立卷、歸檔工作，保證文獻(xiàn)檔案資料齊全完整，使文獻(xiàn)檔案管理工作達(dá)到原則化、制度化、規(guī)范化規(guī)定。二、凡是公司在安全工作中形成文獻(xiàn)和具備查考運(yùn)用價(jià)值各類資料、原始記錄、出版物、各種圖表薄冊(cè)、照片以及有關(guān)上級(jí)來(lái)文等都要齊全完整地收集、整頓、立卷、保管。三、文獻(xiàn)資料檔案保管、查閱。1、所有檔案必要入框上架，科學(xué)排列，便于查找，避免暴露或捆扎堆放。2、文獻(xiàn)柜要保持整潔衛(wèi)生，要定期檢查、經(jīng)常核對(duì)文獻(xiàn)檔案資料，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決、報(bào)告并做好有關(guān)記錄，保證文獻(xiàn)檔案資料完整與安全。3、公司內(nèi)部員工因工作需要查閱檔案資料，須報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，外單位人員要查閱、復(fù)印公司檔案，必要經(jīng)我司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可查閱；公司所有檔案一律不容許外借。4、對(duì)于公司機(jī)密文獻(xiàn)及檔案管理，要有專柜存儲(chǔ)并單獨(dú)設(shè)鎖，無(wú)關(guān)人員不準(zhǔn)接觸，工作人員要嚴(yán)守機(jī)密。安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)管理制度為實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)管理關(guān)口前移、重心下移，做到事前防止，達(dá)到消除減少危害、控制防止目，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本制度。一、評(píng)價(jià)目：辨認(rèn)生產(chǎn)中所有常規(guī)和非常規(guī)活動(dòng)存在危害，以及所有生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)使用設(shè)備設(shè)施和作業(yè)環(huán)境中存在危害，采用科學(xué)合理評(píng)價(jià)辦法進(jìn)行評(píng)價(jià)。加強(qiáng)管理和個(gè)體防護(hù)等辦法，遏止事故，避免人身傷害、死亡、職業(yè)病、財(cái)產(chǎn)損失和工作環(huán)境破壞。二、評(píng)價(jià)范疇：（一）項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)和建設(shè)、投產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)等階段；（二）常規(guī)和異?；顒?dòng)；（三）事故及潛在緊急狀況；（四）所有進(jìn)入作業(yè)場(chǎng)合人員活動(dòng)；（五）原材料、產(chǎn)品運(yùn)送和使用過(guò)程；（六）作業(yè)場(chǎng)合設(shè)施、設(shè)備、車輛、安全防護(hù)用品；（七）人為因素，涉及違背安全操作規(guī)程和安全生產(chǎn)規(guī)章制度；（八）丟棄、廢棄、拆除與處置；（九）氣候、地震及其她自然災(zāi)害等。三、評(píng)價(jià)辦法（一）工作危害分析法、安全檢查表分析法工作危害分析法：從作業(yè)活動(dòng)清單選定一項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)，將作業(yè)活動(dòng)分解為若干個(gè)相連工作環(huán)節(jié)，辨認(rèn)每個(gè)工作環(huán)節(jié)潛在危害因素，然后通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，鑒定風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別，制定控制辦法。該辦法是針對(duì)作業(yè)活動(dòng)而進(jìn)行評(píng)價(jià)。安全檢查表分析法：安全檢查表分析法是一種經(jīng)驗(yàn)分析辦法，是分析人員針對(duì)分析對(duì)象列出某些項(xiàng)目，辨認(rèn)與普通工藝設(shè)備和操作關(guān)于已知類型危害、設(shè)計(jì)缺陷以及事故隱患，查出各層次不安全因素，然后擬定檢查項(xiàng)目。再以提問(wèn)方式把檢查項(xiàng)目按系統(tǒng)構(gòu)成順序編制成表，以便進(jìn)行檢查或評(píng)審。安全檢查表分析可用于對(duì)物質(zhì)、設(shè)備、工藝、作業(yè)場(chǎng)合或操作規(guī)程分析。四、評(píng)價(jià)時(shí)機(jī)：常規(guī)活動(dòng)每年一次，非常規(guī)活動(dòng)開始之前。五、評(píng)價(jià)準(zhǔn)則：采用風(fēng)險(xiǎn)度R=也許性L×后果嚴(yán)重性S評(píng)價(jià)法，詳細(xì)評(píng)價(jià)準(zhǔn)則規(guī)定為：見附表六、評(píng)價(jià)組織：公司成立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組；公司各級(jí)管理人員應(yīng)參加風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作，崗位員工要積極參加風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制工作。七、其她規(guī)定：依照評(píng)價(jià)成果，擬定重大風(fēng)險(xiǎn)，并制定貫徹風(fēng)險(xiǎn)控制辦法；評(píng)價(jià)出重大隱患項(xiàng)目，應(yīng)建立檔案和整治籌劃；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)成果由各單位組織從業(yè)人員學(xué)習(xí)，掌握崗位和作業(yè)中存在風(fēng)險(xiǎn)和控制辦法；按照實(shí)際狀況不斷完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)內(nèi)容。附表：事故發(fā)生也許性L判斷準(zhǔn)則級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)5在現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有采用防范、監(jiān)測(cè)、保護(hù)、控制辦法，或危害發(fā)生不能被發(fā)現(xiàn)（沒(méi)有監(jiān)測(cè)系統(tǒng)），或在正常狀況下經(jīng)常發(fā)生此類事故或事件。4危害發(fā)生不容易被發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有檢測(cè)系統(tǒng)，也未發(fā)生過(guò)任何監(jiān)測(cè)，或在現(xiàn)場(chǎng)有控制辦法，但未有效執(zhí)行或控制辦法不當(dāng)，或危害常發(fā)生或在預(yù)期狀況下發(fā)生。3沒(méi)有保護(hù)辦法（如沒(méi)有保護(hù)裝置、沒(méi)有個(gè)人防護(hù)用品等），或未嚴(yán)格按操作程序執(zhí)行，或危害發(fā)生容易被發(fā)現(xiàn)（現(xiàn)場(chǎng)有監(jiān)測(cè)系統(tǒng)），或曾經(jīng)作過(guò)監(jiān)測(cè)，或過(guò)去曾經(jīng)發(fā)生類似事故或事件，或在異常狀況下發(fā)生類似事故或事件。2危害一旦發(fā)生能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并定期進(jìn)行監(jiān)測(cè)，或現(xiàn)場(chǎng)有防范控制辦法，并能有效執(zhí)行，或過(guò)去偶爾發(fā)生事故或事件。1有充分、有效防范、控制、監(jiān)測(cè)、保護(hù)辦法，或員工安全生產(chǎn)意識(shí)相稱高，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。極不也許發(fā)生事故或事件。事件后果嚴(yán)重性S鑒別準(zhǔn)則級(jí)別法律、法規(guī)及其她規(guī)定人員財(cái)產(chǎn)損失/萬(wàn)元停工公司形象5違背法律、法規(guī)和原則死亡>50某些裝置（>2套）或設(shè)備停工重大國(guó)際國(guó)內(nèi)影響4潛在違背法規(guī)和原則喪失勞動(dòng)能力>252套裝置停工、或設(shè)備停工行業(yè)內(nèi)、省內(nèi)影響3不符合上級(jí)公司或行業(yè)安全方針、制度、規(guī)定等截肢、骨折、聽力喪失、慢性病>101套裝置停工或設(shè)備地區(qū)影響2不符合公司安全操作程序、規(guī)定<10受影響不大，幾乎不斷工公司及周邊范疇1完全符合無(wú)傷亡無(wú)損失沒(méi)有停工形象沒(méi)有受損風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別鑒定準(zhǔn)則及控制辦法R風(fēng)險(xiǎn)度級(jí)別應(yīng)采用行動(dòng)/控制辦法實(shí)行期限20-25巨大風(fēng)險(xiǎn)在采用辦法減少危害前，不能繼續(xù)作業(yè)，對(duì)改進(jìn)辦法進(jìn)行評(píng)估立即15-16重大風(fēng)險(xiǎn)采用緊急辦法減少風(fēng)險(xiǎn)，建立運(yùn)營(yíng)控制程序，定期檢查、測(cè)量及評(píng)估及時(shí)或限期整治9-12中檔可考慮建立目的、建立操作規(guī)程，加強(qiáng)培訓(xùn)及溝通近期治理4-8可接受可考慮建立操作規(guī)程、作業(yè)指引書但需定期檢查有條件、有經(jīng)費(fèi)時(shí)治理<4輕微或可忽視風(fēng)險(xiǎn)無(wú)需采用控制辦法，但需保存記錄安全教誨培訓(xùn)制度1、安全教誨必要貫徹全員、全面、全過(guò)程原則，安全教誨要講究針對(duì)性、科學(xué)化，做到多樣化、制度化、經(jīng)?；?。2、安全教誨內(nèi)容：安全思想和安全意識(shí)教誨，遵紀(jì)守法、勞動(dòng)紀(jì)律教誨，安全技術(shù)和安全知識(shí)教誨，安全技能、工藝操作規(guī)程、安全操作規(guī)程和專業(yè)工種技術(shù)為主。重要進(jìn)行三級(jí)安全教誨，尋常安全教誨，特殊安全教誨，外來(lái)人員安全教誨。3、凡本廠新入廠員工，必要經(jīng)三級(jí)安全教誨，并考試合格，方可進(jìn)入生產(chǎn)崗位工作。（1）一級(jí)（公司）教誨凡我司新招員工，報(bào)到后由綜合部負(fù)責(zé)教誨，時(shí)間不少于24小時(shí)，其教誨內(nèi)容是；①國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)法令、法規(guī)和規(guī)定。②本公司性質(zhì)、生產(chǎn)特點(diǎn)、本崗生產(chǎn)工藝規(guī)程、本崗安全操作規(guī)程、勞動(dòng)紀(jì)律及安全生產(chǎn)規(guī)章制度。③安全生產(chǎn)基本知識(shí)，普通消防知識(shí)及防護(hù)常識(shí)。=4\*GB3④典型事故教誨。（2）二級(jí)（部門級(jí)）安全教誨①安全生產(chǎn)制度及安全技術(shù)操作規(guī)程。②安全設(shè)施、工具、個(gè)人防護(hù)用品、急救器材、消防器材性能和用法等。③以往事故教誨、同行事故教誨、同工種事故教誨。（3）三級(jí)（班組級(jí)）教誨由班長(zhǎng)或班組安全員負(fù)責(zé)教誨，可采用解說(shuō)和實(shí)際表演相結(jié)合方式。其教誨內(nèi)容：①本崗位（工種）生產(chǎn)流程及注意事項(xiàng)。②本崗位（工種）生產(chǎn)工藝規(guī)程和安全操作規(guī)程。③本崗位設(shè)備、工具性能和安全裝置、安全設(shè)施、安全監(jiān)測(cè)、監(jiān)控儀器作用，防護(hù)用品使用和保管辦法等。④本崗位（工種）事故教訓(xùn)及危險(xiǎn)因素防止辦法。⑤經(jīng)班組安全教誨考試合格后，方可進(jìn)行工作。公司新員工按規(guī)定期間接受培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過(guò)一種時(shí)期實(shí)際工作后，對(duì)暫時(shí)工、外來(lái)工和參觀人員，進(jìn)廠前必要接受入廠安全教誨，重返崗位操作工，應(yīng)進(jìn)行崗位復(fù)工教誨。4、各班組在班前會(huì)議上著重講安全，預(yù)想當(dāng)班危險(xiǎn)因素。布置好對(duì)策，班后會(huì)上要總結(jié)分析當(dāng)班安全狀況。5、特殊作業(yè)人員必要由上級(jí)主管部門按期組織專業(yè)性安全技術(shù)教誨和培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容重要是專業(yè)工種安全技術(shù)知識(shí)，安全規(guī)程和事故案例等，經(jīng)考試合格獲得作業(yè)證書，方可從事作業(yè)。6、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新產(chǎn)品投產(chǎn)前，主管部門要寫出新安全操作規(guī)程，對(duì)崗位和關(guān)于人員進(jìn)行專門教誨，并經(jīng)考試合格后，方可獨(dú)立操作。特種作業(yè)人員管理制度為加強(qiáng)特種作業(yè)人員（電工、焊工、鍋爐、起重操作人員等工種）安全管理，保證操作者本人和她人安全，特制定本管理制度。1、特種作業(yè)人員由安全生產(chǎn)管理歸口部門集中管理，并有專職安全員監(jiān)督檢查，強(qiáng)化管理。2、篩選思想好、責(zé)任心強(qiáng)、熱愛本職工作、遵章守紀(jì)、服從指揮、嚴(yán)格按照安全技術(shù)規(guī)范辦事青年員工從事特種作業(yè)。3、在每年年初對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行整頓，凡是年齡較大，不服從管理，違章蠻干，專業(yè)技術(shù)較差或發(fā)生未遂事故或已形成事故者，及時(shí)調(diào)節(jié)，另行變換普通工種。4、對(duì)所配備特種作業(yè)人員必要經(jīng)上級(jí)關(guān)于部門培訓(xùn)，持證上崗，并由安全生產(chǎn)管理部門每年組織一次專業(yè)性技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高安全技術(shù)水平。5、建立特種作業(yè)人員檔案。6、禁止特種作業(yè)人員無(wú)證上崗或酒后上崗。7、特種作業(yè)人員要堅(jiān)持每月停產(chǎn)半天進(jìn)行安全知識(shí)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)規(guī)章制度及安全技術(shù)操作規(guī)程，進(jìn)行事故安全分析，自我總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高安全技術(shù)操作水平。8、對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，無(wú)安全技術(shù)交底，不得上崗作業(yè)，上崗后要嚴(yán)格實(shí)行安全辦法。9、堅(jiān)持上下崗檢查制度，及時(shí)排除一切不安全因素，創(chuàng)造良好安全生產(chǎn)環(huán)境。10、上崗后不做其她工作，不得擅離工作崗位，不違背勞動(dòng)紀(jì)律，有權(quán)回絕違章指揮，保證安全生產(chǎn)。11、要與其她工種積極配合，不違章作業(yè)，不違背勞動(dòng)紀(jì)律，有權(quán)回絕違章指揮，保證安全生產(chǎn)。設(shè)備設(shè)施安全管理制度 設(shè)備設(shè)施安全管理工作必要堅(jiān)持“安全第一,防止為主，綜合治理”方針;必要堅(jiān)持設(shè)備與生產(chǎn)全過(guò)程系統(tǒng)管理方式;必要堅(jiān)持不斷更新改造;提高安全技術(shù)水平原則;能及時(shí)有效地消除設(shè)備運(yùn)營(yíng)過(guò)程中不安全因素，保證公司財(cái)產(chǎn)和人身安全。一.設(shè)備設(shè)施選購(gòu)：1.必要堅(jiān)持“安全高于一切”設(shè)備設(shè)施選購(gòu)原則,規(guī)定做到設(shè)備運(yùn)營(yíng)中在保證自身安全同步,保證操作工安全。2.設(shè)備管理人員應(yīng)依照本公司生產(chǎn)特點(diǎn)，工藝規(guī)定廣泛收集信息(涉及:國(guó)際、國(guó)內(nèi)本行業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平,設(shè)備安全可靠限度。價(jià)格、售后服務(wù)等);通過(guò)論證提出初步意見報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)行。二.設(shè)備設(shè)施使用前管理工作：1.制定安全操作規(guī)程。2.制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任制。3.安裝安全防護(hù)裝置。4.員工培訓(xùn),內(nèi)容涉及設(shè)備原理、操作辦法、安全注意事項(xiàng)、維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)等，經(jīng)考驗(yàn)合格后,方可上崗。三.設(shè)備設(shè)施使用中管理工作：1.嚴(yán)格執(zhí)行《設(shè)備設(shè)施安全管理制度》,由公司主管領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備管理人員共同落定。2.設(shè)備操作員工須每天對(duì)自己所使用機(jī)器做好尋常保養(yǎng)工作,生產(chǎn)過(guò)程中設(shè)備發(fā)生故障應(yīng)及時(shí)予以排除。3.為了便于操作工尋常維護(hù)保養(yǎng),有設(shè)備管理人員、工程技術(shù)人員共同按照技術(shù)規(guī)定,由部門經(jīng)理和設(shè)備管理人員負(fù)責(zé)檢查實(shí)行。4.預(yù)檢預(yù)修,是保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),避免發(fā)生事故有效辦法,設(shè)備管理人員應(yīng)依照設(shè)備狀況和使用壽命,預(yù)先制定出安全檢修周期和檢修內(nèi)容,貫徹專人負(fù)責(zé)實(shí)行,將設(shè)備質(zhì)量保持在最佳狀態(tài),保證設(shè)備從本質(zhì)上安全性。四.設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)制度：1.設(shè)備運(yùn)營(yíng)與維護(hù)堅(jiān)持“實(shí)行專人負(fù)責(zé)，共同管理”原則，精心養(yǎng)護(hù),保證設(shè)備安全,負(fù)責(zé)人調(diào)離,及時(shí)配備新人。2.操作人員要做好如下工作：1)自覺愛護(hù)設(shè)備，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，不得違規(guī)操作；2)管線，閥門做到不滲不漏；3)做好設(shè)備班前、班中、班后按照規(guī)定經(jīng)常性加注潤(rùn)滑油。防止過(guò)度磨損；4)設(shè)備要定期更換、強(qiáng)制保養(yǎng)、保持技術(shù)狀況良好；5)建立設(shè)備保養(yǎng)卡片,做好設(shè)備運(yùn)營(yíng)、維護(hù)、養(yǎng)護(hù)記錄；6)保持設(shè)備設(shè)施清潔,場(chǎng)合窗明地凈,環(huán)境衛(wèi)生好。五.設(shè)備設(shè)施檢查制度：1.設(shè)備維修人員,每?jī)芍軐?duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢查一次。2.每半年由使用部門會(huì)同維修人員，依照生產(chǎn)需要和設(shè)備實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，制定設(shè)備大修籌劃，設(shè)備大修前必要制定修理工時(shí)，停歇時(shí)間，材料消耗，清洗用油及維修費(fèi)用。3.設(shè)備大修竣工后，必要進(jìn)行質(zhì)量檢查驗(yàn)收。4.每年年終由公司主管領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備管理人員、部門負(fù)責(zé)人、維修人員負(fù)責(zé)，按照事先規(guī)定項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行檢查打分,評(píng)估出與否完好,能否繼續(xù)使用,提出負(fù)責(zé)人解決意見和改進(jìn)辦法等。六.設(shè)備設(shè)施安全事故及設(shè)備安全事故報(bào)告和解決：1.設(shè)備由于不安全因素導(dǎo)致設(shè)備損壞和設(shè)備事故，依照設(shè)備損壞限度,設(shè)備事故分為：1)普通設(shè)備安全事故；2)重大設(shè)備安全事故；3)特大設(shè)備安全事故。2.設(shè)備安全事故報(bào)告和解決：1)普通設(shè)備安全事故發(fā)生后,操作使用人員應(yīng)及時(shí)向所在單位負(fù)責(zé)人報(bào)告,查清事故因素,查明事故責(zé)任。2)重大、特大設(shè)備事故發(fā)生后，操作人員應(yīng)及時(shí)采用保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)并報(bào)告公司負(fù)責(zé)人及關(guān)于職能部門,公司及時(shí)組織關(guān)于人員對(duì)事故進(jìn)行檢查,分析事故因素,查清事故責(zé)任。3)對(duì)各類設(shè)備安全事故,堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則，認(rèn)真調(diào)查及時(shí)報(bào)告，嚴(yán)肅解決。4)對(duì)玩忽職守，違章指揮，違背設(shè)備安全管理規(guī)定導(dǎo)致設(shè)備安全事故領(lǐng)導(dǎo)，管理人員和直接責(zé)任者，依照情節(jié)輕重，責(zé)任大小，分別予以處分、經(jīng)濟(jì)懲罰，構(gòu)成犯罪交由執(zhí)法機(jī)關(guān)解決，追究其法律責(zé)任。七．設(shè)備設(shè)施更新改造及報(bào)廢管理工作：1.設(shè)備報(bào)廢基本原則：1）國(guó)家或行業(yè)規(guī)定需要裁減設(shè)備；2）設(shè)備已過(guò)正常使用年限或經(jīng)正常磨損后達(dá)不到規(guī)定；3）設(shè)備發(fā)生操作意外事故,導(dǎo)致無(wú)法修復(fù)或修復(fù)不合算；4）設(shè)備使用時(shí)間不長(zhǎng),但因更合理更經(jīng)濟(jì)先進(jìn)設(shè)備或生產(chǎn)使用時(shí)需要更換；5）從安全、精度、效率等方面,已落后于本行業(yè)平均水平。符合以上狀況設(shè)備均可申請(qǐng)報(bào)廢。2.設(shè)備報(bào)廢手續(xù)：1）由設(shè)備使用部門提出報(bào)廢申請(qǐng),經(jīng)設(shè)備管理部門確認(rèn)并訂立意見；2）由使用部門負(fù)責(zé)人填寫報(bào)廢申請(qǐng)單上交設(shè)備管理部門審核,經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn),移送財(cái)務(wù)部門結(jié)算手續(xù)。3.設(shè)備改造基本規(guī)定：1）通過(guò)技術(shù)論證后,采用新技術(shù)，新材料，新零部件就可以提高設(shè)備綜合安全技術(shù)水平,經(jīng)濟(jì)上也是合算。2）設(shè)備改造要持謹(jǐn)慎負(fù)責(zé)態(tài)度,切勿容易蠻干,必要按照申請(qǐng),論證、批準(zhǔn)基本程序運(yùn)營(yíng)。八.嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理過(guò)程中記錄制度：建立設(shè)備設(shè)施技術(shù)管理檔案,即在設(shè)備-生產(chǎn)全過(guò)程狀態(tài),按章設(shè)備選別,設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、維修、更新改造、報(bào)廢解決等程序運(yùn)營(yíng)。由負(fù)責(zé)人和主管領(lǐng)導(dǎo)簽名確認(rèn)保存。建立項(xiàng)目安全設(shè)施和職業(yè)病防護(hù)設(shè)施“三同步”管理制度1、凡新建、改建、擴(kuò)建、技改、革新項(xiàng)目，在編制方案、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收時(shí)都必要有保證安全生產(chǎn)和消除有毒有害因素設(shè)施，這些設(shè)施要與主體工程同步設(shè)計(jì)、同步施工、同步投產(chǎn)。2、公司應(yīng)對(duì)項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)、總體開工方案、開工前安全條件確認(rèn)和竣工驗(yàn)收六個(gè)階段，按照國(guó)家關(guān)于規(guī)定進(jìn)行規(guī)范管理。（1）在進(jìn)行可行性研究論證時(shí)，必要進(jìn)行安全論證；（2）設(shè)計(jì)單位在編制初步設(shè)計(jì)報(bào)告時(shí)，應(yīng)同步編制《安全專篇》；（3）施工單位必要按照審查批準(zhǔn)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工，不得擅自更改安全設(shè)施設(shè)計(jì)，并保證施工質(zhì)量；（4）按照國(guó)家建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，不符合安全規(guī)程和國(guó)家或行業(yè)原則不得驗(yàn)收和投產(chǎn)使用；（5）（6）生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)中變更應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行變更管理制度，履行變更程序，作好變更記錄，并對(duì)變更全過(guò)程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。3、（1）設(shè)計(jì)人員必要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家關(guān)于安全、衛(wèi)生、環(huán)護(hù)、消防等設(shè)計(jì)規(guī)范和原則。（2）設(shè)計(jì)采用新工藝、新設(shè)備、新材料、新產(chǎn)品時(shí)，必要有鑒定報(bào)告。（3）新產(chǎn)品轉(zhuǎn)入批量生產(chǎn)必要符合下列條件：1)采用成熟工藝辦法。2)工藝條件選用應(yīng)符合安全規(guī)定。3)具備可靠安全辦法（涉及可靠控制手段、報(bào)警裝置及發(fā)生事故緊急解決裝置等）。4)設(shè)備選型和建構(gòu)筑物，應(yīng)符合防火、防爆、職業(yè)衛(wèi)生等原則和規(guī)定規(guī)定。5）設(shè)計(jì)文獻(xiàn)要有安全可靠性評(píng)價(jià)。4、審查初步設(shè)計(jì)或方案時(shí)，應(yīng)有安全、職業(yè)衛(wèi)生、環(huán)保、消防部門參加評(píng)審工作，凡未經(jīng)上述部門訂立批準(zhǔn)，財(cái)務(wù)部門有權(quán)回絕付款。5、凡引進(jìn)先進(jìn)工藝裝置和技術(shù)，必要同步引進(jìn)先進(jìn)安全、職業(yè)衛(wèi)生、環(huán)保、消防設(shè)施和技術(shù)，或在國(guó)內(nèi)配套相應(yīng)水平設(shè)施和技術(shù)。6、施工過(guò)程中，應(yīng)有人負(fù)責(zé)安全、衛(wèi)生、環(huán)保、消防設(shè)施施工監(jiān)督檢查，及時(shí)糾正施工中缺陷。設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收和報(bào)廢拆除管理制度1.進(jìn)廠驗(yàn)收：1.1新設(shè)備進(jìn)廠后，由設(shè)備管理人員會(huì)同使用部門共同開箱、安裝調(diào)試。重點(diǎn)、核心設(shè)備或特殊設(shè)備應(yīng)由人力行政科安排或委托專業(yè)安裝單位進(jìn)行。1.2新設(shè)備安裝調(diào)試后，經(jīng)驗(yàn)證合格后，正式移送使用部門，設(shè)備使用闡明書、圖紙、合格證等資料歸檔管理。1.3新設(shè)備驗(yàn)收經(jīng)試車不合格者，告知供應(yīng)廠商解決。2.設(shè)備報(bào)廢：2.1凡列入固定資產(chǎn)設(shè)備，符合下列條件之一，可按規(guī)定申請(qǐng)報(bào)廢：2.1.1超過(guò)使用年限、重要構(gòu)造陳舊、精度低劣、生產(chǎn)效率低，且不能改裝運(yùn)用或大修雖能恢復(fù)精度，但經(jīng)濟(jì)上不如更新合算。2.1.2使用年限未到，但不能遷移設(shè)備，因建筑物改造或工藝布局必要拆毀。2.1.3設(shè)備損耗嚴(yán)重，大修后性能精度仍不能滿足工藝規(guī)定。2.1.4腐蝕過(guò)甚，絕緣老化，磁性失效，性能低劣且無(wú)修復(fù)價(jià)值者或易發(fā)生危險(xiǎn)。2.1.5因事故或其她災(zāi)害，使設(shè)備遭受嚴(yán)重?fù)p耗無(wú)修復(fù)價(jià)值。2.1.6國(guó)家規(guī)定裁減產(chǎn)品。2.2設(shè)備報(bào)廢審批：凡符合報(bào)廢條件設(shè)備，由使用部門提出申請(qǐng)，報(bào)設(shè)備管理部門填寫《設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)單》，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)主管部門批準(zhǔn)后，方可報(bào)廢設(shè)備。設(shè)備未經(jīng)批準(zhǔn)報(bào)廢前，任何部門不得拆卸、挪用其零部件和自行報(bào)廢解決。2.3拆除生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行處置。拆除生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施涉及到危險(xiǎn)物品，須制定危險(xiǎn)物品處置方案和應(yīng)急辦法，并嚴(yán)格按規(guī)定組織實(shí)行。2.4銷帳：設(shè)備經(jīng)報(bào)廢后，應(yīng)在《設(shè)備固定資產(chǎn)臺(tái)帳》等表單中予以銷帳解決，應(yīng)注明報(bào)廢日期、報(bào)廢批準(zhǔn)人、報(bào)廢執(zhí)行人等。危險(xiǎn)物品及重大危險(xiǎn)源管理制度1、重大危險(xiǎn)源是指長(zhǎng)期地或者暫時(shí)地生產(chǎn)、搬運(yùn)、使用或者儲(chǔ)存危險(xiǎn)物品，且危險(xiǎn)物品數(shù)量等于或者超過(guò)臨界量單元（涉及場(chǎng)合和設(shè)施）。2、危險(xiǎn)物品是指易燃易爆物品、危險(xiǎn)化學(xué)品、放射性物品等可以危及人身安全和財(cái)產(chǎn)安全物品。3、廣義上，也許導(dǎo)致重大事故發(fā)生設(shè)備設(shè)施或場(chǎng)合，都可稱為重大危險(xiǎn)源。4、建立運(yùn)營(yíng)管理檔案，對(duì)運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行全程監(jiān)控。5、定期檢查重大危險(xiǎn)源安全狀態(tài)。6、按照國(guó)家規(guī)定對(duì)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行檢查、檢測(cè)，定期進(jìn)行安全評(píng)估。7、在重大危險(xiǎn)源明顯位置設(shè)立危險(xiǎn)源警示牌和安全警示標(biāo)志。8、制定應(yīng)急救援預(yù)案，定期組織應(yīng)急救援演習(xí)。9、及時(shí)向所在地安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)部門申報(bào)重大危險(xiǎn)源，并至少每半年報(bào)告一次重大危險(xiǎn)源監(jiān)控辦法實(shí)行狀況。危險(xiǎn)作業(yè)安全管理制度公司為加強(qiáng)危險(xiǎn)作業(yè)安全管理,認(rèn)真負(fù)責(zé)，規(guī)范作業(yè)，制止違章，防止安全、工傷、消防事故，保障作業(yè)人員生命和公司財(cái)產(chǎn)安全，依照《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》，并結(jié)合公司各部門科室、各崗位實(shí)際狀況，制定本制度。一、總則：1、危險(xiǎn)作業(yè)安全管理應(yīng)與事故防止相結(jié)合。各小組應(yīng)堅(jiān)持“安全第一、防止為主、綜合治理”方針，堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”原則。2、各小組和員工必要遵守本制度和關(guān)于安全制度等，加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，完善作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全條件，保證作業(yè)安全。3、公司各部門科室重要負(fù)責(zé)人對(duì)我司安全工作全面負(fù)責(zé)；各小組主管負(fù)責(zé)人對(duì)本小組安全工作負(fù)責(zé)；班組長(zhǎng)對(duì)本班組安全工作負(fù)責(zé)；作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人對(duì)直接作業(yè)和輔助人員生命負(fù)責(zé)；各現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員對(duì)自已安全工作負(fù)責(zé)；外來(lái)工程施工隊(duì)重要負(fù)責(zé)人對(duì)本隊(duì)安全工作負(fù)責(zé)。4、各小組在危險(xiǎn)作業(yè)前，負(fù)責(zé)對(duì)所有作業(yè)人員進(jìn)行安全教誨，提高作業(yè)人員安全意識(shí)和自我保護(hù)能力，規(guī)范作業(yè)，防止事故。教誨應(yīng)做好書面記錄。5、針對(duì)在作業(yè)中發(fā)生安全、工傷、消防事故，嚴(yán)肅追究事故負(fù)責(zé)人和小組責(zé)任，嚴(yán)肅解決與考核。二、危險(xiǎn)作業(yè)申請(qǐng)審批：1、在危險(xiǎn)作業(yè)前，由從事作業(yè)小組負(fù)責(zé)辦理危險(xiǎn)作業(yè)申請(qǐng)審批手續(xù)。先填寫《危險(xiǎn)作業(yè)申請(qǐng)審批單》或《動(dòng)火審批表》一試二份，明確填寫作業(yè)地點(diǎn)、作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)日期、擬定直接作業(yè)和輔助作業(yè)人員與身體健康狀況、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人和指揮人、制定“防護(hù)辦法”，報(bào)安全主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可作業(yè)。一式二份，作業(yè)小組一份、安全管理小組一份備查。2、外來(lái)工程施工隊(duì)來(lái)公司從事危險(xiǎn)作業(yè)，由外來(lái)工程施工隊(duì)負(fù)責(zé)填寫《危險(xiǎn)作業(yè)申請(qǐng)審批單》或《動(dòng)火審批表》，先報(bào)所在小組審批，由小組重要負(fù)責(zé)人或安全員現(xiàn)場(chǎng)檢查后提出意見，簽名后，再由工程施工隊(duì)報(bào)安全管理小組主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可作業(yè)。一式三份，外來(lái)工程施工隊(duì)一份、所在小組一份、安全管理小組一份備查。3、如果因工作需要，確需將普通作業(yè)改為危險(xiǎn)作業(yè)，也應(yīng)按《危險(xiǎn)作業(yè)安全管理制度》規(guī)定辦理申請(qǐng)審批手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)后，方可作業(yè)。如狀況緊急，來(lái)不及履行申請(qǐng)審批手續(xù)，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)定人負(fù)責(zé)，及時(shí)采用有效防護(hù)辦法三、安全檢查與管理：1、遵守《安全檢查制度》，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真檢查。公司安全領(lǐng)導(dǎo)組、安全主管人員負(fù)責(zé)監(jiān)查，監(jiān)查后應(yīng)有書面記錄。對(duì)在監(jiān)查中發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)隱患或違章行為及時(shí)發(fā)出《隱患整治告知單》，限時(shí)限期整治，防止事故發(fā)生。2、遵守《安全檢查制度》，各小組負(fù)責(zé)對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)每日檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整治，有效消除隱患，控制事故。當(dāng)收到公司《隱患整治告知單》后，小組重要負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)簽名，并組織關(guān)于人員及時(shí)整治，在限定期期內(nèi)整治完畢，及時(shí)反饋下發(fā)整治部門。3、各小組對(duì)公司級(jí)負(fù)有安全監(jiān)督檢查管理職責(zé)專管人員，依照國(guó)家安全生產(chǎn)法與條例、公司生產(chǎn)車間安全消防管理制度等履行監(jiān)督檢查管理職責(zé)，應(yīng)當(dāng)予以配合，不得回絕、阻撓。4、在發(fā)出《隱患整治告知單》時(shí)，被檢小組重要負(fù)責(zé)人回絕簽字，監(jiān)查人員應(yīng)將此狀況記錄下來(lái)，向公司總經(jīng)理報(bào)告。四、解決：1、有下列狀況一，應(yīng)將存在問(wèn)題小組列入月度安全消防考核中。詳細(xì)如下：（1）從事危險(xiǎn)作業(yè)，小組在作業(yè)前未辦理危險(xiǎn)作業(yè)申請(qǐng)審批手續(xù)；（2）作業(yè)前，小組未對(duì)全體作業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全教誨；（3）從事危險(xiǎn)作業(yè)人員有未滿18周歲；（4）（5）（6）作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人以任何理由離開了監(jiān)護(hù)點(diǎn)；（7）（8）危險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)未劃出禁區(qū)，禁區(qū)未掛“安全消防警示標(biāo)記”牌等；（9）夜間作業(yè)或在設(shè)備容器內(nèi)、下水道內(nèi)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有充分照明；（10）（11）有違章作業(yè)或冒險(xiǎn)作業(yè)。

（12）作業(yè)后，未及時(shí)清理工具、用品、材料等；未及時(shí)清除鐵角、火種、廢物廢料等；未及時(shí)拆除暫時(shí)用電源線等。2、對(duì)導(dǎo)致重大安全、工傷、消防事故，應(yīng)按〈安全生產(chǎn)法〉規(guī)定追究法律責(zé)任，嚴(yán)肅解決。有關(guān)方及外用工管理制度為進(jìn)一步規(guī)范和完善對(duì)外來(lái)施工、承包和租聘方以及外來(lái)施工和服務(wù)人員安全管理，貫徹各項(xiàng)安全管理制度，保證安全生產(chǎn)，特制定本制度。1、公司與有關(guān)方訂立合同責(zé)任單位是有關(guān)方歸口管理部門。（1）負(fù)責(zé)組織訂立安全生產(chǎn)管理合同書，并對(duì)有關(guān)方各類證件和資格進(jìn)行審查。（2）負(fù)責(zé)對(duì)有關(guān)方及其作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行尋常安全檢查和管理。（3）負(fù)責(zé)督促有關(guān)方對(duì)作業(yè)人員安全教誨，并把公司安全管理制度，有關(guān)規(guī)定傳達(dá)到有關(guān)方。2、安全管理部門負(fù)責(zé)對(duì)本單位范疇內(nèi)有關(guān)方安全監(jiān)督管理。（1）負(fù)責(zé)對(duì)有關(guān)方安全資質(zhì)進(jìn)行鑒定審核。（2）負(fù)責(zé)監(jiān)督責(zé)任部門與有關(guān)方訂立安全生產(chǎn)管理合同。（3）負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查有關(guān)方安全教誨培訓(xùn)工作。（4）負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)管理合同執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查。3、工程發(fā)包管理規(guī)定：（1）公司因工程等工作需要對(duì)外發(fā)包工程項(xiàng)目，發(fā)包單位必要嚴(yán)格審核承包單位合法性、技術(shù)水平及安全資質(zhì)，對(duì)不符合條件單位，不得對(duì)其發(fā)包工程。（2）對(duì)符合條件承包單位，在訂立承包合同同步，還必要訂立安全生產(chǎn)管理合同，并經(jīng)安全管理部門審核批準(zhǔn)。安全生產(chǎn)管理合同書一式三份。發(fā)包方、承包方、安全管理部門各一份。（3）承包方訂立安全生產(chǎn)管理合同后，發(fā)包方安全管理部門負(fù)責(zé)對(duì)承包方安全教誨和培訓(xùn)進(jìn)行監(jiān)督檢查，向承包方簡(jiǎn)介本公司各項(xiàng)安全管理制度。（4）發(fā)包方有關(guān)部門應(yīng)負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)口承包方進(jìn)行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)及環(huán)境安全技術(shù)交流，明確安全技術(shù)規(guī)定，提供安全施工條件，貫徹安全辦法。（5）發(fā)包方責(zé)任部門督促承包方在施工和作業(yè)中達(dá)到發(fā)包方安全管理規(guī)定。（6）承包方負(fù)責(zé)對(duì)作業(yè)人員開工前三級(jí)安全教誨。（7）承包方開工前，必要貫徹安全生產(chǎn)管理制度、制定各級(jí)管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制及施工安全辦法。（8）未訂立承包合同其他施工作業(yè)等項(xiàng)目，發(fā)包單位與承包單位也必要訂立由公司統(tǒng)一印制安全生產(chǎn)管理合同手續(xù)，禁止口頭安排。（9）工程在實(shí)、施過(guò)程中，發(fā)包單位要對(duì)承包方安全施工狀況經(jīng)常進(jìn)行檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)不安全隱患，要及時(shí)督促承包單位進(jìn)行整治。（10）承包方在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中，必要嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)定安全生產(chǎn)管理制度。（11）現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員應(yīng)接受發(fā)包方和安全管理部門安全監(jiān)督和檢查，對(duì)違章人員或妨礙公司安全生產(chǎn)作業(yè)，公司有權(quán)令其糾正或停止作業(yè)。（12）承包單位在我公司范疇內(nèi)，違背我公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除對(duì)其進(jìn)行教誨外，并按我公司規(guī)定予以經(jīng)濟(jì)懲罰同步追究發(fā)包方單位有關(guān)責(zé)任4、承包單位須提供如下安全資質(zhì)資料：（1）施工公司有關(guān)安全資質(zhì)證。（2）公司法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照。（3）現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人安全職責(zé)及授權(quán)書。（4）關(guān)于承包勞務(wù)合同（合同）。（5）特種作業(yè)人員操作證。（6）施工、服務(wù)人員勞動(dòng)合同書或授權(quán)委托書。（7）施工安全管理制度。（8）施工設(shè)備、設(shè)施臺(tái)賬。

職業(yè)健康管理制度1、堅(jiān)持防止為主、防治結(jié)合、綜合治理方針，實(shí)行分類管理、綜合治理。2、3、在產(chǎn)生職業(yè)病危害場(chǎng)合，設(shè)立醒目公示欄，發(fā)布職業(yè)病危害因素檢測(cè)成果。4、對(duì)產(chǎn)生嚴(yán)重職業(yè)病危害作業(yè)崗位，在醒目位置，設(shè)立職業(yè)危害告知牌、警示標(biāo)記和警示闡明。 `5、6、每年對(duì)職工進(jìn)行一次職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)。7、每?jī)赡陮?duì)從事職業(yè)危害因素崗位職工進(jìn)行一次職業(yè)健康檢查，檢查成果如實(shí)告知職工，并進(jìn)行建檔管理。8、女職工在月經(jīng)期、已婚懷孕準(zhǔn)備期、懷孕期、哺乳期，由于生理特性，在勞動(dòng)和工作中遇到特殊困難，應(yīng)予以特殊勞動(dòng)保護(hù)。9、對(duì)不適當(dāng)繼續(xù)從事原工作職業(yè)病病人，調(diào)離原崗位，并妥善安頓。

勞動(dòng)防護(hù)用品配備和管理制度為加強(qiáng)和規(guī)范勞動(dòng)防護(hù)用品配備和監(jiān)督管理，保障公司員工安全與健康，根據(jù)《勞動(dòng)防護(hù)用品監(jiān)督管理規(guī)定》規(guī)定，結(jié)合公司勞動(dòng)防護(hù)用品配備和使用管理工作實(shí)際狀況，特制定本管理制度。一、本制度所稱勞動(dòng)防護(hù)用品，是指由公司為崗位作業(yè)人員配備，使其在工作過(guò)程中免遭或減輕事故傷害及職業(yè)危害個(gè)人防護(hù)裝備。勞動(dòng)防護(hù)用品分為特種勞動(dòng)防護(hù)用品和普通勞動(dòng)防護(hù)用品。二、公司勞動(dòng)防護(hù)用品配備原則：公司范疇內(nèi)凡潛在職業(yè)危害因素崗位作業(yè)人員，都應(yīng)當(dāng)配備勞動(dòng)防護(hù)用品，公司應(yīng)按規(guī)定安排用于配備勞動(dòng)防護(hù)用品專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，不得以貨幣或者其她物品代替，應(yīng)當(dāng)按規(guī)定配備勞動(dòng)防護(hù)用品。三、公司勞動(dòng)防護(hù)用品配備和使用管理規(guī)定：1.勞動(dòng)防護(hù)用品采購(gòu)及保管規(guī)定勞動(dòng)防護(hù)用品采購(gòu)，由采購(gòu)科制定勞動(dòng)防護(hù)用品采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、發(fā)放、報(bào)廢等安全管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。㈠采購(gòu)勞動(dòng)防護(hù)用品必要符合國(guó)家或行業(yè)原則，采購(gòu)時(shí)須驗(yàn)證供貨商資質(zhì)及生產(chǎn)允許證、特種勞動(dòng)防護(hù)用品安全標(biāo)志、產(chǎn)品合格證、有效期限、防護(hù)類別、防護(hù)級(jí)別等規(guī)定項(xiàng)目，禁止采購(gòu)不符合原則或超期勞動(dòng)防護(hù)用品。㈡質(zhì)量部驗(yàn)收人員應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定程序及規(guī)定對(duì)采購(gòu)勞動(dòng)防護(hù)用品進(jìn)行驗(yàn)收，特種勞動(dòng)防護(hù)用品驗(yàn)收須經(jīng)公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組辦公室人員檢查驗(yàn)收。㈢勞動(dòng)防護(hù)用品應(yīng)按規(guī)定入庫(kù)保管，按存儲(chǔ)規(guī)定擺放，定期進(jìn)行檢查，盡量不積壓儲(chǔ)存，避免因失職導(dǎo)致勞動(dòng)防護(hù)用品失效、霉變或損壞。㈣勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放必要按規(guī)定原則配發(fā)，發(fā)放應(yīng)履行簽字手續(xù)。不得超范疇發(fā)放，如需增長(zhǎng)發(fā)放范疇，應(yīng)經(jīng)公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組辦公室審核，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。㈤回收或過(guò)期勞動(dòng)防護(hù)用品應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行報(bào)廢解決，不得擅自解決，禁止轉(zhuǎn)銷給收廢品人員。2.配發(fā)勞動(dòng)防護(hù)用品個(gè)人使用和保管規(guī)定：專業(yè)技術(shù)人員在操作過(guò)程中，必要按照安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動(dòng)防護(hù)用品使用規(guī)則，對(duì)的佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品，未按規(guī)定佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品，不得上崗作業(yè)。結(jié)合本崗位工作性質(zhì)和職業(yè)病危害因素，合理提出勞動(dòng)防護(hù)用品配備祈求或建議，呈報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)。㈢對(duì)所配備防護(hù)用品對(duì)的使用，妥善保管，禁止隨意扔放或不按規(guī)定穿戴。隱患排查治理制度1、安全生產(chǎn)隱患排查與治理是系統(tǒng)安全管理重要手段之一。開展安全生產(chǎn)隱患排查與治理目，是進(jìn)一步貫徹公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任，認(rèn)真解決本單位存在安全生產(chǎn)突出問(wèn)題，有效防范和遏制本單位重特大事故發(fā)生，以保障公司安全生產(chǎn)與員工安全健康。2、安全生產(chǎn)隱患是指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)合及其設(shè)備設(shè)施、或者社會(huì)公共場(chǎng)合等不安全狀態(tài)，人不安全行為和安全管理方面存在缺陷。3、依照國(guó)家規(guī)定，公司建立隱患排查治理和建檔監(jiān)控制度，由安全管理人員負(fù)責(zé)尋常登記和管理，整治后進(jìn)行整治效果評(píng)價(jià)。4、公司每月組織有關(guān)人員排查公司事故隱患，按照隱患級(jí)別進(jìn)行登記，并按照職責(zé)分工實(shí)行治理。5、對(duì)于普通事故隱患，由部門負(fù)責(zé)人或者關(guān)于人員及時(shí)組織整治。6、對(duì)于重大事故隱患，由重要負(fù)責(zé)人組織制定并實(shí)行事故隱患治理方案，同步及時(shí)報(bào)告關(guān)于部門。7、重大事故隱患治理方案應(yīng)當(dāng)涉及如下內(nèi)容：治理目的和任務(wù)；采用辦法和辦法；經(jīng)費(fèi)和物資貫徹；負(fù)責(zé)治理機(jī)構(gòu)和人員；治理時(shí)限和規(guī)定；安全辦法和應(yīng)急預(yù)案。8、建立事故隱患報(bào)告和舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度，勉勵(lì)、發(fā)動(dòng)員工發(fā)現(xiàn)和排除9、每位員工在上崗操作前，必要一方面熟悉自己工作環(huán)境、工作對(duì)象有無(wú)不安全因素，檢查自己所使用工器具和自己操作設(shè)備，與否有異?，F(xiàn)象，如發(fā)現(xiàn)異常必要及時(shí)解決或報(bào)告班組長(zhǎng)。對(duì)個(gè)人防護(hù)用品穿戴要符合規(guī)定，全面檢查，確認(rèn)安全可靠后方可上崗操作。10、專、兼職安全員應(yīng)堅(jiān)持尋常巡回檢查，檢查中必要認(rèn)真負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)解決。如遇危急狀況嚴(yán)重威脅人身安全，有權(quán)先停止生產(chǎn)，撤離現(xiàn)場(chǎng)人員并及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。11、公司安全大檢查、各專業(yè)安全檢查、尋常安全檢查都必要有明確檢查目，通過(guò)檢查達(dá)到預(yù)期效果。在檢查中不但從客觀條件上找出容易發(fā)生事故隱患，并且必要有的確可行解決辦法。同步還應(yīng)從領(lǐng)導(dǎo)思想上、組織辦法和規(guī)章制度完善及貫徹貫徹等方面，找出存在問(wèn)題重要因素。

應(yīng)急管理制度1.為貫徹“安全第一，防止為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針，規(guī)范公司應(yīng)急管理制度，提高應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和防范事故能力，保障員工安全健康和生命安全，最大限度減少財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境損害和社會(huì)影響。依照國(guó)家關(guān)于法律法規(guī)制定本制度。2.應(yīng)急管理制度堅(jiān)持“以人為本，減少危害，居安思危，防止為主，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)負(fù)責(zé)，職責(zé)明確，迅速反映”原則，。3.成立以公司重要負(fù)責(zé)人為總指揮，副總為副總指揮，部門負(fù)責(zé)人和專職安全管理人員為成員應(yīng)急管理小組。專職安全管理人員負(fù)責(zé)尋常應(yīng)急管理。4.生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案編寫與修訂。公司應(yīng)急管理小組負(fù)責(zé)預(yù)案編制、修訂。預(yù)案要符合《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)急救援預(yù)案編制導(dǎo)則》，保持與上級(jí)部門預(yù)案銜接，并及時(shí)備案。依照國(guó)家法律法規(guī)及實(shí)際演習(xí)狀況，適時(shí)修訂《預(yù)案》，具備科學(xué)性、實(shí)用性、可操作性。5.應(yīng)急管理培訓(xùn)。每年至少進(jìn)行一次全員應(yīng)急管理培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)涉及：事故防止、危險(xiǎn)辯識(shí)、事故報(bào)告、應(yīng)急響應(yīng)、各類事故處置方案、基本救護(hù)常識(shí)、避災(zāi)避險(xiǎn)、逃生自救等。6.應(yīng)急演習(xí)。依照年度應(yīng)急演習(xí)籌劃，每年至少進(jìn)行一次綜合預(yù)案演習(xí)或?qū)ｍ?xiàng)預(yù)案演習(xí)，強(qiáng)化員工應(yīng)急意識(shí)，提高應(yīng)急隊(duì)伍反映速度和實(shí)戰(zhàn)能力。專職安全管理人員負(fù)責(zé)做好演習(xí)記錄和總結(jié)。7.應(yīng)急通訊保障。及時(shí)發(fā)布更新固話、手機(jī)等應(yīng)急通訊方式，并保證通訊暢通。8.應(yīng)急救援物資保障。依照公司預(yù)案做好應(yīng)急救援設(shè)備、器材、防護(hù)用品、工具、材料、藥物等保障工作。保證經(jīng)費(fèi)、物資供應(yīng)，切實(shí)加強(qiáng)應(yīng)急保障能力，并相應(yīng)急救援設(shè)備、設(shè)施要定期進(jìn)行檢測(cè)、維護(hù)、更新，保證性能完好。9.應(yīng)急處置。事故發(fā)生后，及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，以營(yíng)救遇險(xiǎn)人員為重點(diǎn)，開展應(yīng)急救援工作；要采用必要辦法，防止發(fā)生次生、衍生事故，避免導(dǎo)致更大人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境污染；要及時(shí)組織受威脅人員疏散、轉(zhuǎn)移，做好安頓工作。10.建立應(yīng)急隊(duì)伍，人員由分管負(fù)責(zé)人、專職安全管理人員、部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干構(gòu)成，并進(jìn)行經(jīng)常性訓(xùn)練，純熟掌握基本救護(hù)常識(shí)和救援能力。11.應(yīng)急救援合同。充分運(yùn)用社會(huì)應(yīng)急資源，與地方政府預(yù)案、有關(guān)部門預(yù)案和應(yīng)急組織相銜接。依照關(guān)于規(guī)定，公司要同有關(guān)單位訂立救護(hù)合同，一旦發(fā)生公司不能自救事故，祈求增援。12.應(yīng)急管理費(fèi)用由重要負(fù)責(zé)人審批，財(cái)務(wù)部門予以保障。13.本制度自頒布之日起實(shí)行事故管理制度為貫徹“安全第一、防止為主、綜合治理”方針，防止和減少事故損失，規(guī)范事故報(bào)告和調(diào)查解決，特制定我司事故管理制度。1事故分類與管理：1.1生產(chǎn)事故。指在生產(chǎn)過(guò)程中，由于違章指揮，違背工藝規(guī)程、崗位安全技術(shù)操作規(guī)程或操作不當(dāng)?shù)纫蛩貙?dǎo)致原料、半成品、成品損失事故。此類事故由生產(chǎn)部管理。1.2設(shè)備事故。指因設(shè)備自身因素或由于維修不及時(shí)、操作不當(dāng)導(dǎo)致停機(jī)，因而損失產(chǎn)量或修復(fù)費(fèi)用達(dá)到規(guī)定數(shù)額事故。此類事故由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)管理。1.3燃燒、爆炸事故。指由于失去控制燃燒、爆炸而導(dǎo)致國(guó)家、公司財(cái)產(chǎn)損失和人員傷亡事故。此類事故由綜合部負(fù)責(zé)管理。1.4交通事故。指由于違背交通運(yùn)送規(guī)則或其他因素而導(dǎo)致車輛損壞、人員傷亡、財(cái)物損失事故，此類事故統(tǒng)一由綜合部負(fù)責(zé)管理。1.5質(zhì)量事故。指因產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)不到技術(shù)原則或公司規(guī)定規(guī)定而導(dǎo)致報(bào)廢，以及顧客反映屬我方責(zé)任使顧客或解決事故發(fā)生有關(guān)損失事故，此類事故由質(zhì)量部負(fù)責(zé)管理。1.6傷亡事故。指凡我司員工在生產(chǎn)勞動(dòng)過(guò)程中發(fā)生人身傷害、急性中毒、中暑事故。此類事故由綜合部負(fù)責(zé)管理。1.7各職能部門應(yīng)按分類管理規(guī)定，調(diào)查、記錄、存檔；其中綜合部負(fù)責(zé)全公司各類事故綜合記錄、存檔，并按規(guī)定程序上報(bào)上級(jí)主管部門。各職能部門應(yīng)及時(shí)將事故狀況報(bào)送綜合部。2事故責(zé)任劃分：2.12.2公司規(guī)章制度不健全、不科學(xué)由公司主管領(lǐng)導(dǎo)委托有關(guān)部門制定和修改規(guī)章制度，管理部門不認(rèn)真執(zhí)行由管理部門負(fù)責(zé)。管理部門已制定和建議制定規(guī)章制度，領(lǐng)導(dǎo)不簽發(fā)或不組織實(shí)行，由領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。2.3設(shè)計(jì)有缺陷或不符合設(shè)計(jì)規(guī)范規(guī)定，由設(shè)計(jì)者和審批者負(fù)責(zé)。在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)有缺陷，可以采用辦法彌補(bǔ)而不采用，由施工管理部門負(fù)責(zé)。2.4凡轉(zhuǎn)讓、應(yīng)用、推廣科技成果，其中未提出防塵、防毒、防火、防爆及“三廢”解決辦法和安全操作規(guī)程，不能投入生產(chǎn)；強(qiáng)行實(shí)行，要追究指揮者責(zé)任。2.5制作、施工部門，未嚴(yán)格按圖制造施工，未經(jīng)設(shè)計(jì)或修改設(shè)計(jì)批準(zhǔn)而施工者，要對(duì)此產(chǎn)生事故負(fù)責(zé)。2.6經(jīng)批準(zhǔn)作業(yè)，作業(yè)者違章發(fā)生事故，由違章者負(fù)責(zé)；擅自作業(yè)發(fā)生事故由本人負(fù)責(zé)；違章委派作業(yè)發(fā)生事故，由委派者負(fù)重要責(zé)任。2.7違章指揮而導(dǎo)致事故由指揮者負(fù)責(zé)。2.8已發(fā)生事故未及時(shí)采用有效辦法，致使類似事故重復(fù)發(fā)生，由關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。2.9因缺少安全規(guī)章制度而發(fā)生事故由綜合部負(fù)責(zé)，因違背規(guī)定或違章操作而導(dǎo)致事故，由操作者負(fù)責(zé)。2.10因缺少安全防護(hù)裝置而發(fā)生事故或?qū)е聡?yán)重后果，由生產(chǎn)組2.11對(duì)于發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，所在單位可以解決而未解決導(dǎo)致事故，由該單位主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；所在單位無(wú)力解決并已報(bào)告關(guān)于部門，五日以上仍未解決或無(wú)明確答復(fù)而導(dǎo)致事故，由延誤部門負(fù)責(zé)。3生產(chǎn)安全事故調(diào)查解決：3.1生產(chǎn)安全事故調(diào)查程序3.1.1現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)。事故發(fā)生后，一方面應(yīng)急救受傷害者。采用辦法制止事故蔓延擴(kuò)大，認(rèn)真保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)。3.1.3事故事實(shí)材料收集。3.1.4證人材料收集。3.1.5現(xiàn)場(chǎng)照相。3.1.6事故圖。3.2.事故調(diào)查職責(zé)分工：3.2.1事故發(fā)生后，在急救人員同步，輕傷由部門分管領(lǐng)導(dǎo)指定專人，構(gòu)成事故調(diào)查小組，對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查，查明因素，明確性質(zhì)，分清責(zé)任，提出對(duì)責(zé)任者處分意見和擬定防范辦法，撰寫事故調(diào)查報(bào)告書，上報(bào)公司綜合部。3.2.2發(fā)生重傷事故時(shí)，由公司構(gòu)成事故調(diào)查小組，對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查，查明因素，明確性質(zhì)，分清責(zé)任，提出對(duì)責(zé)任者處分意見和擬定防范辦法，撰寫事故調(diào)查報(bào)告書，上報(bào)主管部門。3.2.3發(fā)生死亡、重大傷亡事故時(shí)，由上級(jí)部門解決。我司安全管理組織機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)配合。4事故解決：4.1凡發(fā)生事故要按“四不放過(guò)”原則追查解決。4.2未遂事故或輕微事故(涉及普通性輕微工傷或經(jīng)濟(jì)損失在500元如下其他事故)，由事故發(fā)生單位負(fù)責(zé)人主持調(diào)查解決，并將狀況書面報(bào)告人力行政科。4.3工傷事故確認(rèn)及執(zhí)行原則按《職工工傷保險(xiǎn)實(shí)行細(xì)則》中規(guī)定，由綜合部同關(guān)于單位及人員擬定。4.4發(fā)生重傷、死亡、重大火災(zāi)等惡性事故，由重要負(fù)責(zé)人組織綜合部等部門參加調(diào)查解決，按規(guī)定填寫事故報(bào)告書，及時(shí)報(bào)送上級(jí)主管部門。4.5凡發(fā)生事故后，在規(guī)定期間無(wú)書面報(bào)告者，視為隱瞞事故。發(fā)生事故隱瞞不報(bào)或虛報(bào)者，要追究關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并從嚴(yán)解決。4.6對(duì)防止或急救事故有功人員，公司將予以一定獎(jiǎng)勵(lì)。4.7對(duì)事故責(zé)任者處分，可依照事故大小、損失多少、情節(jié)輕重、事故后體現(xiàn)，以及影響限度等狀況，令其補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失或予以行政處分，直至追究刑事責(zé)任。5安全生產(chǎn)事故報(bào)告5.1事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場(chǎng)關(guān)于人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)向我司重要負(fù)責(zé)人報(bào)告；重要負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)于1小時(shí)內(nèi)向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民5.2報(bào)告內(nèi)容：5.2.1事故發(fā)生概況；5.2.2事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)以及事故現(xiàn)場(chǎng)狀況；5.2.3事故簡(jiǎn)要通過(guò)；5.2.4事故已經(jīng)導(dǎo)致或者也許導(dǎo)致傷亡人數(shù)（涉及下落不明人數(shù)）和初步預(yù)計(jì)直接經(jīng)濟(jì)損失；5.2.5已經(jīng)采用辦法；5.2.6其她應(yīng)當(dāng)報(bào)告狀況。安全績(jī)效評(píng)估管理制度安全管理績(jī)效是一種組織依照職業(yè)安全衛(wèi)生方針和目的，在控制和清除職業(yè)安全衛(wèi)生危險(xiǎn)方面所獲得成績(jī)和達(dá)到效果。安全管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性很強(qiáng)工作，評(píng)價(jià)其績(jī)效問(wèn)題應(yīng)以系統(tǒng)觀點(diǎn)作出客觀、公正評(píng)價(jià)，不能由于出了一起人身傷害事故把安全管理工作所有否決掉。導(dǎo)致人身傷害事故因素是多方面，如由于設(shè)備缺陷、維護(hù)不善帶病運(yùn)營(yíng)導(dǎo)致事故，或者是工藝指標(biāo)規(guī)定不科學(xué)、不合理，以及操作控制不穩(wěn)定等，或者是操作不純熟缺少經(jīng)驗(yàn)、違章操作等，或者是作業(yè)環(huán)境自身就存在不安全因素等等。因而，人身傷害事故發(fā)生是由諸多不安全因素所導(dǎo)致。在工作中把每起事故都做出全面調(diào)查分析，查找出事故因素、擬定事故性質(zhì)、分清事故中責(zé)任，然后作出判斷評(píng)價(jià)會(huì)比較客觀、公正些。既然事故發(fā)生是由多方面因素所致，那么對(duì)安全管理績(jī)效評(píng)價(jià)也應(yīng)從多方面綜合評(píng)價(jià)較為客觀、公正。在評(píng)價(jià)安全績(jī)效問(wèn)題時(shí)，其指標(biāo)與其他方面不同，普通評(píng)比指標(biāo)都是以數(shù)字大為好，而安全管理績(jī)效指標(biāo)是以數(shù)字小為好，如事故為“零”，違章紀(jì)人數(shù)為“零”等。因而對(duì)評(píng)比指標(biāo)要有深刻結(jié)識(shí)，懂得每一項(xiàng)工作如何考核、如何評(píng)比、如何制定指標(biāo)等，否則搞評(píng)比工作會(huì)適得其反達(dá)不到預(yù)期效果。1.評(píng)估安全生產(chǎn)責(zé)任制貫徹狀況。安全生產(chǎn)責(zé)任制已詳細(xì)規(guī)定了各部門、各級(jí)人員安全職責(zé)。如果公司每位領(lǐng)導(dǎo)、每位員工都認(rèn)真履行安全職責(zé)，明確各自安全權(quán)利與義務(wù)，真正實(shí)現(xiàn)全員參加安全管理，充分結(jié)識(shí)到安全管理并不是哪個(gè)部門事，而是與每個(gè)人均有直接關(guān)系，在看待事故問(wèn)題時(shí)自然就較為客觀些。有些領(lǐng)導(dǎo)、員工一旦出了人身傷害事故，就片面地怪罪安全管理部門，把責(zé)任往安全管理部門推。其她安全管理職能部門也有她自己管理職能和權(quán)限，你說(shuō)她一點(diǎn)責(zé)任也沒(méi)有是說(shuō)但是去，起碼也得負(fù)點(diǎn)管理責(zé)任，例如安全教誨、檢查、指引、監(jiān)督、管理不到位等等。因而說(shuō)評(píng)價(jià)安全管理績(jī)效時(shí)應(yīng)先認(rèn)真檢查各部門、各員工與否認(rèn)真履行各自安全職責(zé)。2.評(píng)價(jià)各職能部門與否按規(guī)定建立了各項(xiàng)安全管理制度、崗位安全操作技術(shù)規(guī)程等。制度齊全是管理基本，沒(méi)有制度那不成無(wú)章可循了嗎？做什么事情3.評(píng)價(jià)各項(xiàng)制度、規(guī)程執(zhí)行狀況。安全管理工作最重要是督促貫徹各項(xiàng)制度、規(guī)程。制度是長(zhǎng)期生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)結(jié)晶，有些內(nèi)容甚至是用鮮血和生命換來(lái)得。要嚴(yán)格貫徹貫徹各項(xiàng)制度，才干杜絕事故發(fā)生或?qū)⑹鹿蕮p失降到最低限度。評(píng)價(jià)基本管理工作，評(píng)價(jià)各單位與否建立各級(jí)安全生產(chǎn)會(huì)議制度，與否建立安全管理網(wǎng)絡(luò)，與否建立各項(xiàng)安全管理臺(tái)賬記錄及登記制度等等?；竟芾砉ぷ髁看?、工作繁瑣，并且其不產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效果，甚至有人以為可做可不做，因而，基本管理工作容易被忽視或者說(shuō)不夠注重?！案邩谴髲B起于基石”，各項(xiàng)工作都也應(yīng)從基本做起，才會(huì)獲得預(yù)期效果。4.評(píng)價(jià)死亡事故人數(shù)。事故為“零”是安全生產(chǎn)管理最后目的，但現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不可避免會(huì)發(fā)生些事故。雖然，這是誰(shuí)也不樂(lè)意看到?？稍蹅兊妹鎸?duì)現(xiàn)實(shí)。既然事已發(fā)生，就得認(rèn)真地去調(diào)查分析事故因素，擬定事故性質(zhì)，貫徹事故責(zé)任。從事故中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定事故防范辦法，杜絕同類事故再次發(fā)生。評(píng)價(jià)事故固然就不能以傷亡人數(shù)多少為原則了，如果是因以為所導(dǎo)致即責(zé)任事故，那得納入評(píng)比考核，如果非責(zé)任事故、意外事故所導(dǎo)致死亡，那就不應(yīng)當(dāng)考核。5.評(píng)價(jià)重傷事故受傷人數(shù)。同樣是以責(zé)任事故所導(dǎo)致受傷人數(shù)多少為評(píng)價(jià)原則。在事故中受重傷人數(shù)越多，闡明安全工作越差，反之亦然。6.評(píng)價(jià)輕傷事故受傷人數(shù)。同樣是以責(zé)任事故所導(dǎo)致受傷人數(shù)多少為評(píng)價(jià)原則。在事故中受輕傷人數(shù)越多，闡明安全工作越差，反之亦然。7.評(píng)價(jià)事故頻次。如果事故接連不斷地發(fā)生，闡明安全管理有問(wèn)題，值得認(rèn)真思考。8.評(píng)價(jià)事故經(jīng)濟(jì)損失狀況。一起事故所導(dǎo)致?lián)p失越大，闡明事故越嚴(yán)重，反之亦然。9.評(píng)價(jià)違章違紀(jì)人數(shù)。在安全檢查中如果發(fā)現(xiàn)違章違紀(jì)人數(shù)越少，則闡明員工安全意識(shí)增強(qiáng)，自覺遵章守紀(jì)，嚴(yán)格按制度辦事，這是安全工作好勢(shì)頭。否則，應(yīng)從管理上找因素。10.評(píng)價(jià)社會(huì)效益。人身傷害事故社會(huì)影響較大，同步，會(huì)給員工導(dǎo)致一定思想承擔(dān)無(wú)意中留下安全生產(chǎn)事故隱患。11.設(shè)備事故、工藝事故、火災(zāi)事故、交通事故、未遂事故等也應(yīng)予以評(píng)價(jià)。這些事故所導(dǎo)致社會(huì)影響沒(méi)有人身傷害事故大，但其經(jīng)濟(jì)損失是相稱之大，并且事故頻次多。對(duì)于任何一種事故都應(yīng)認(rèn)真分析，查找事故因素，擬定事故性質(zhì)，分析事故責(zé)任，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。因而，組織最高管理者定期或不定期對(duì)安全管理績(jī)效進(jìn)行評(píng)審，總結(jié)一段時(shí)期內(nèi)安全管理工作所獲得成績(jī)和存在問(wèn)題，需要改進(jìn)方針目的等，為下步工作打下基本。

安全獎(jiǎng)懲制度1、目：為認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，增進(jìn)安全生產(chǎn)管理水平全面提高；使安全生產(chǎn)工作逐漸規(guī)范化、科學(xué)化、制度化，保證生產(chǎn)安全，將安全生產(chǎn)目的責(zé)任考核與獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，特制定本制度。2、合用范疇：本制度合用于我司各部門安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲管理。3、內(nèi)容與規(guī)定：3.1對(duì)全體員工層層訂立《安全生產(chǎn)目的責(zé)任書》，公司與主管部門訂立，人員、部門負(fù)責(zé)人與公司訂立，班組與人員訂立，每一名員工與班組長(zhǎng)訂立,不留空白,使人人承擔(dān)安全生產(chǎn)目的責(zé)任，事事處處有人員管理安全。3.1.1安全生產(chǎn)目的責(zé)任書明確標(biāo)注：（1）詳細(xì)時(shí)段

（2）負(fù)責(zé)內(nèi)容

（3）責(zé)任目的（4）獎(jiǎng)懲辦法

（5）監(jiān)督人員

（6）負(fù)責(zé)人

3.1.2堅(jiān)持以規(guī)章制度為根據(jù)，以詳細(xì)工作崗位為基本，以崗位操作規(guī)程為原則，以安全原則化管理為指引，按照“三不傷害”原則，明確責(zé)任，擬定目的。依照責(zé)任目的完畢狀況進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

3.1.3調(diào)節(jié)工作崗位時(shí)“安全生產(chǎn)目的責(zé)任書”隨時(shí)改簽。3.2安全生產(chǎn)管理部門按照《安全檢查和隱患整治制度》定期檢查，并對(duì)隱患整治進(jìn)行監(jiān)督。根據(jù)獎(jiǎng)懲方案，結(jié)合整治狀況進(jìn)行獎(jiǎng)懲。3.3發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組組織人員依照《事故管理制度》明確責(zé)任，擬定負(fù)責(zé)人，按照“四不放過(guò)”原則解決。對(duì)責(zé)任部門、負(fù)責(zé)人、有關(guān)人員進(jìn)行懲罰。3.4各部門、各級(jí)人員尋常管理按照公司各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行獎(jiǎng)懲，按月份匯總。3.5堅(jiān)持公平、公正、公開原則，實(shí)事求是進(jìn)行年度、季度、月度獎(jiǎng)懲。各項(xiàng)獎(jiǎng)懲決定均須公示接受全員監(jiān)督。3.6安全生產(chǎn)管理部門編制年度安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲方案，公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組審核通過(guò)，重要負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)后實(shí)行。

變更管理制度1目規(guī)范變更管理，防止或減少由于變更而引起潛在事故隱患，避免由于變更失控而引起各類事故發(fā)生。2合用范疇合用于公司各部門變更管理。3職責(zé)3.1辦公室負(fù)責(zé)對(duì)變更綜合管理，機(jī)械設(shè)備科負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施變更。4工作程序4.1變更管理：是指對(duì)人員、管理、工藝、技術(shù)、設(shè)施等永久性或暫時(shí)性變化進(jìn)行有籌劃控制，以避免或減輕對(duì)安全生產(chǎn)影響。4.2變更類型

4.2.1a新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目引起技術(shù)變更；b原料介質(zhì)變更；c工藝流程及操作條件重大變更；d工藝設(shè)備改進(jìn)和變更；e操作規(guī)程變更；f工藝參數(shù)變更；g公用工程水、電、氣、風(fēng)變更。4.2.2a設(shè)備設(shè)施更新改造；b安全設(shè)施更新改造；c更換與原設(shè)備不同設(shè)備或配件；d設(shè)備材料代用變更；e暫時(shí)電氣設(shè)備等。4.2.3a法律法規(guī)或原則變更；b人員變更；c管理機(jī)構(gòu)變更；d管理職責(zé)變更；e安全原則化管理變更等。4.3變更管理規(guī)定：a明確變更內(nèi)容；b對(duì)于變更也許導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)；c依照評(píng)價(jià)成果，制定控制辦法。4.4變更程序4.4.14.4.24.4.24.4.24.4.3變更批準(zhǔn)后，由各有關(guān)職責(zé)主管部門負(fù)責(zé)實(shí)行。任何暫時(shí)性變更，未經(jīng)審查和批準(zhǔn)，不得超過(guò)原批準(zhǔn)范疇和期限。4.4.4變更實(shí)行結(jié)束后，變更主管部門應(yīng)對(duì)變更狀況進(jìn)行驗(yàn)收，保證變更達(dá)到籌劃規(guī)定。變更主管部門應(yīng)及時(shí)將變更成果告知有關(guān)部門和人員。消防安全管理制度一防火巡邏、檢查由消防安全負(fù)責(zé)人、管理人、各部門負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行。消防安全重點(diǎn)部位如油庫(kù)、倉(cāng)庫(kù)、包裝物庫(kù)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行每日防火巡邏。其她部門應(yīng)當(dāng)至少每月進(jìn)行一次防火檢查。二防火巡邏人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)糾正違章行為，妥善解決火災(zāi)危險(xiǎn)，無(wú)法當(dāng)場(chǎng)處置，應(yīng)當(dāng)及時(shí)報(bào)告。發(fā)現(xiàn)初期火災(zāi)應(yīng)當(dāng)及時(shí)報(bào)警并及時(shí)撲救。對(duì)巡邏、檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題責(zé)令其當(dāng)場(chǎng)改正，不能當(dāng)場(chǎng)改正下達(dá)限期改正告知書。三防火巡邏、檢查應(yīng)當(dāng)填寫巡邏、檢查記錄。存檔備查。四防火巡邏應(yīng)涉及如下內(nèi)容：1、用火、用電有無(wú)違章狀況；2、安全出口、疏散通道與否暢通，安全疏散批示標(biāo)志，應(yīng)急照明與否完好；3、消防設(shè)施、器材與否保持正常工作狀態(tài)，消防安全標(biāo)志與否在位、完整；4、消防設(shè)施管理、值班人員與否在崗；5、班后應(yīng)檢查與否關(guān)閉電源，消除煙頭、發(fā)熱源等雜物狀況；6、防火巡邏應(yīng)當(dāng)填寫巡邏記錄，巡邏及主管人員應(yīng)當(dāng)在巡邏記錄上簽名。五防火檢查應(yīng)涉及如下內(nèi)容：1、火災(zāi)隱患及時(shí)整治糾正、防止辦法認(rèn)真貫徹狀況；2、安全疏散通道、疏散批示標(biāo)志、應(yīng)急照明和安全出口狀況。3、消防水源狀況；4、消防設(shè)施正常工作狀況，滅火器材、消防安全標(biāo)志設(shè)立和功能狀況。5、重點(diǎn)工種人員及其他員工消防知識(shí)掌握狀況。6、消防安全重點(diǎn)部位管理狀況。7、消防值班室在崗工作狀態(tài)狀況。8、防火巡邏開展?fàn)顩r。

安全檢查管理制度1、各部門應(yīng)當(dāng)做好生產(chǎn)崗位安全檢查工作。職工每天上崗前應(yīng)對(duì)自已崗位或?qū)⒁M(jìn)行工作進(jìn)行自檢，保證安全可靠后方可上崗操作，自檢應(yīng)涉及如下重要內(nèi)容：(1)設(shè)備狀態(tài)與否完好，安全防護(hù)裝置與否有效；(2)規(guī)定安全辦法與否具備；(3)所用工具與否符合安全規(guī)定；(4)作業(yè)場(chǎng)合及物品堆放與否符合安全規(guī)范；(5)個(gè)人防護(hù)用品、用品與否準(zhǔn)備齊全、可靠；(6)操作要領(lǐng)、操作規(guī)程與否明確。在自檢中如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)自行解決后上崗操作，如自己無(wú)法解決，應(yīng)及時(shí)向上反映，消除隱患后方可作業(yè)，不得冒險(xiǎn)蠻干。2、各部門要做好尋常安全檢查工作。各部門負(fù)責(zé)人、專（兼）職安全員等應(yīng)當(dāng)經(jīng)常進(jìn)一步生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡視，檢查安全生產(chǎn)狀況，檢查涉及如下幾方面內(nèi)容：(1)與否有員工反映安全生產(chǎn)存在問(wèn)題；(2)員工與否遵守勞動(dòng)紀(jì)律，與否遵守操作規(guī)程；(3)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)與否符合安全生產(chǎn)規(guī)定。在檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)做好記錄，告知關(guān)于負(fù)責(zé)人或指定關(guān)于人員進(jìn)行整治，并負(fù)責(zé)檢查其整治狀況。3、單位安全負(fù)責(zé)人每月至少組織一次本單位安全大檢查，檢查必要有籌劃、有組織、有領(lǐng)導(dǎo)參加、有明確檢核對(duì)象和范疇，保證檢查有效性與針對(duì)性，避免流于形式。對(duì)檢查出問(wèn)題，做好記錄，并以整治告知書形式擬定整治內(nèi)容、整治負(fù)責(zé)人及整治期限等，對(duì)重大隱患，由單位負(fù)責(zé)人組織研究，貫徹整治辦法。4、項(xiàng)目工程開工前必要進(jìn)行一次全面安全檢查，重要是設(shè)備安全和施工環(huán)境安全檢查。5、各部門可依照本單位設(shè)備、生產(chǎn)特點(diǎn)，組織專業(yè)性安全檢查。以國(guó)標(biāo)和專業(yè)原則為根據(jù)，組織關(guān)于專業(yè)技術(shù)人員對(duì)消防、特種設(shè)備、電器設(shè)備、機(jī)械設(shè)備、易燃易爆設(shè)備（設(shè)施、場(chǎng)合）等專業(yè)性安全檢查。專業(yè)性安全檢查可單獨(dú)或結(jié)合定期安全檢查進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整治。6、各部門要做好季節(jié)性安全檢查工作。依照季節(jié)特點(diǎn)，做好雨季、夏季和冬季安全檢查工作，防止觸電、車輛傷害、機(jī)械傷害、高空墜落，雷擊，淹溺和火災(zāi)等事故發(fā)生。7、節(jié)假日先后，職工思想波動(dòng)大，容易浮現(xiàn)違章操作而導(dǎo)致事故，因而應(yīng)同步做好節(jié)假日安全檢查工作。8、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)檢查生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量和解決工程技術(shù)問(wèn)題時(shí)，都必要同步檢查指引安全施工、糾正違章作業(yè)和排除事故隱患。9、公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組組織定期全面檢查，每年要組織關(guān)于部門進(jìn)行不少于四次全面檢查，每組由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，檢查構(gòu)成員重要由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)成員、各二級(jí)單位重要負(fù)責(zé)人等人員構(gòu)成。“三違”行為管理制度1、目為了加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，提高公司各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變公司員工工作作風(fēng)，各級(jí)管理人員嚴(yán)格與“三違”現(xiàn)象作斗爭(zhēng)。嚴(yán)肅查處生產(chǎn)過(guò)程中安全隱患和“三違”現(xiàn)象，杜絕各類安全事故，保證公司安全生產(chǎn)。2、范疇合用于公司各生產(chǎn)單位、部門和所有員工。3、職責(zé)3.1、公司生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)編制《“三違”行為管理制度》，并負(fù)責(zé)監(jiān)督考核。3.2、公司各生產(chǎn)單位、部門負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)本單位部門對(duì)該制度執(zhí)行。4、工作程序。4.2、公司各生產(chǎn)單位、部門每月不少于一次查處“三違”現(xiàn)象，尋常安全檢查中也要查處“三違”現(xiàn)象。4.3、各級(jí)管理人員查處“三違”現(xiàn)象后，要和“三違”人員進(jìn)行談話，教誨協(xié)助，使“三違”人員真正結(jié)