




版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)需求課件風(fēng)險(xiǎn)概述風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)需求分析風(fēng)險(xiǎn)控制與監(jiān)控contents目錄01風(fēng)險(xiǎn)概述風(fēng)險(xiǎn)是指某一事件發(fā)生的不確定性和可能帶來(lái)的損失或損害。風(fēng)險(xiǎn)定義風(fēng)險(xiǎn)的不確定性風(fēng)險(xiǎn)的損失或損害風(fēng)險(xiǎn)通常涉及到未來(lái)事件的不確定性,包括事件是否發(fā)生、發(fā)生的時(shí)間以及產(chǎn)生的后果等。風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致各種形式的損失或損害,包括財(cái)產(chǎn)損失、健康損害、生命喪失等。030201風(fēng)險(xiǎn)定義按性質(zhì)分類(lèi)01風(fēng)險(xiǎn)可分為自然風(fēng)險(xiǎn)和人為風(fēng)險(xiǎn)。自然風(fēng)險(xiǎn)是由自然現(xiàn)象、自然災(zāi)害等引起的風(fēng)險(xiǎn),如地震、洪水等;人為風(fēng)險(xiǎn)是由人類(lèi)行為、決策等引起的風(fēng)險(xiǎn),如交通事故、生產(chǎn)事故等。按來(lái)源分類(lèi)02風(fēng)險(xiǎn)可分為內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)是指由組織內(nèi)部因素引起的風(fēng)險(xiǎn),如組織管理不善、內(nèi)部矛盾等;外部風(fēng)險(xiǎn)是指由組織外部因素引起的風(fēng)險(xiǎn),如政策變化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等。按形態(tài)分類(lèi)03風(fēng)險(xiǎn)可分為靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)和動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)。靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)是指相對(duì)穩(wěn)定的風(fēng)險(xiǎn),如自然災(zāi)害等;動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)是指隨時(shí)間、環(huán)境等因素變化的風(fēng)險(xiǎn),如市場(chǎng)變化、技術(shù)更新等。風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)的特性風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的,不受人的意志影響,無(wú)法完全消除。風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在,任何時(shí)間、任何地點(diǎn)都可能發(fā)生。風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生通常是隨機(jī)的、不確定的,難以預(yù)測(cè)。在大量重復(fù)的同類(lèi)事件中,某種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率相對(duì)穩(wěn)定。風(fēng)險(xiǎn)的客觀性風(fēng)險(xiǎn)的普遍性風(fēng)險(xiǎn)的偶然性風(fēng)險(xiǎn)的必然性02風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別通過(guò)分析企業(yè)或項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅,識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)。SWOT分析通過(guò)集思廣益,利用團(tuán)隊(duì)成員的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),共同識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。頭腦風(fēng)暴法根據(jù)歷史經(jīng)驗(yàn)和類(lèi)似項(xiàng)目的數(shù)據(jù),編制風(fēng)險(xiǎn)檢查表,逐一核對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)檢查表風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法確定風(fēng)險(xiǎn)范圍信息收集風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)與記錄風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的過(guò)程01020304明確需要關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域和對(duì)象,確定風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的范圍和重點(diǎn)。收集與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的歷史數(shù)據(jù)、市場(chǎng)信息、技術(shù)資料等,為風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別提供依據(jù)。對(duì)收集的信息進(jìn)行分析,識(shí)別出潛在的風(fēng)險(xiǎn)源、風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)和風(fēng)險(xiǎn)程度。將識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類(lèi),記錄風(fēng)險(xiǎn)的詳細(xì)信息,以便后續(xù)評(píng)估和管理。
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工具和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)矩陣根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度,將風(fēng)險(xiǎn)分為高中低級(jí)別,形成風(fēng)險(xiǎn)矩陣。敏感性分析分析項(xiàng)目或企業(yè)關(guān)鍵因素變化對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的影響程度,確定敏感點(diǎn)。決策樹(shù)分析通過(guò)構(gòu)建決策樹(shù)模型,分析不同決策方案下的風(fēng)險(xiǎn)和收益。03風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性,包括風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻率和持續(xù)時(shí)間。風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后可能產(chǎn)生的后果,包括對(duì)人員、財(cái)產(chǎn)和環(huán)境的影響。風(fēng)險(xiǎn)的后果評(píng)估對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知程度,包括對(duì)風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)、影響范圍和可能性的了解。風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知程度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)定量評(píng)估方法利用數(shù)學(xué)模型、概率統(tǒng)計(jì)等方法,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化和度量。定性評(píng)估方法通過(guò)專(zhuān)家評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)矩陣等方法,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行主觀評(píng)價(jià)和排序。綜合評(píng)估方法結(jié)合定性和定量方法,綜合考慮風(fēng)險(xiǎn)的多個(gè)方面,得出全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)根據(jù)分析結(jié)果,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)和排序,提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。風(fēng)險(xiǎn)分析分析風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)、發(fā)生概率和影響程度,確定風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先級(jí)。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)事件和風(fēng)險(xiǎn)后果。確定評(píng)估目標(biāo)明確風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的目標(biāo)和范圍,確定需要評(píng)估的風(fēng)險(xiǎn)因素。數(shù)據(jù)收集收集與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的歷史數(shù)據(jù)、資料和信息,為評(píng)估提供依據(jù)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的步驟04風(fēng)險(xiǎn)管理識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素,包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)等。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的潛在影響和發(fā)生的可能性,為后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)管理提供依據(jù)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估持續(xù)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)狀況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)變化。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)管理策略風(fēng)險(xiǎn)降低采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)的潛在影響或發(fā)生的可能性。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方,如購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)或外包業(yè)務(wù)。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避通過(guò)改變計(jì)劃或采取其他措施來(lái)消除風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求,制定合適的風(fēng)險(xiǎn)管理策略。制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略明確風(fēng)險(xiǎn)管理要達(dá)到的具體目標(biāo),如減少風(fēng)險(xiǎn)損失或提高業(yè)務(wù)穩(wěn)定性。確定風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)明確風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)人員的職責(zé)和組織結(jié)構(gòu),確保風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有效實(shí)施。風(fēng)險(xiǎn)管理組織與職責(zé)建立風(fēng)險(xiǎn)管理流程,包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、監(jiān)控和應(yīng)對(duì)等環(huán)節(jié),確保風(fēng)險(xiǎn)管理的連續(xù)性和一致性。風(fēng)險(xiǎn)管理流程風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃05風(fēng)險(xiǎn)需求分析指在特定情況下,個(gè)體或組織為降低風(fēng)險(xiǎn)而產(chǎn)生的需求。風(fēng)險(xiǎn)需求當(dāng)個(gè)體或組織面臨潛在的不確定性或危險(xiǎn)時(shí),會(huì)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)需求,以尋求降低風(fēng)險(xiǎn)的方法和措施。風(fēng)險(xiǎn)需求的產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)需求具有主觀性、多樣性和動(dòng)態(tài)性,因?yàn)椴煌瑐€(gè)體或組織對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的感知和容忍程度不同,且風(fēng)險(xiǎn)狀況會(huì)隨著時(shí)間和環(huán)境的變化而變化。風(fēng)險(xiǎn)需求的特征風(fēng)險(xiǎn)需求的概念可分為內(nèi)源性風(fēng)險(xiǎn)需求和外源性風(fēng)險(xiǎn)需求。內(nèi)源性風(fēng)險(xiǎn)需求是指?jìng)€(gè)體或組織內(nèi)部產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn),如健康風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等;外源性風(fēng)險(xiǎn)需求是指外部環(huán)境因素導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn),如自然災(zāi)害、政治風(fēng)險(xiǎn)等。按來(lái)源分類(lèi)可分為預(yù)防性風(fēng)險(xiǎn)需求和應(yīng)對(duì)性風(fēng)險(xiǎn)需求。預(yù)防性風(fēng)險(xiǎn)需求是指為預(yù)防潛在風(fēng)險(xiǎn)而產(chǎn)生的需求,如購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)、制定應(yīng)急預(yù)案等;應(yīng)對(duì)性風(fēng)險(xiǎn)需求是指在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生后,為減少損失而產(chǎn)生的需求,如災(zāi)后重建、索賠等。按性質(zhì)分類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)需求的分類(lèi)03SWOT分析法通過(guò)對(duì)特定對(duì)象的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅進(jìn)行分析,明確其面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)和潛在的風(fēng)險(xiǎn)需求。01風(fēng)險(xiǎn)矩陣法通過(guò)構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)矩陣,將風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性與影響程度相結(jié)合,評(píng)估各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先級(jí)和應(yīng)對(duì)策略。02風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)法通過(guò)構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)模型,綜合考慮多個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素,對(duì)整體風(fēng)險(xiǎn)狀況進(jìn)行量化評(píng)估。風(fēng)險(xiǎn)需求的評(píng)估方法06風(fēng)險(xiǎn)控制與監(jiān)控通過(guò)停止或放棄某些活動(dòng)來(lái)完全消除特定風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)避免將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到其他實(shí)體或個(gè)人,例如通過(guò)購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或影響程度。風(fēng)險(xiǎn)緩解由組織自行承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),通?;趯?duì)風(fēng)險(xiǎn)的充分了解和自我評(píng)估。風(fēng)險(xiǎn)自留風(fēng)險(xiǎn)控制的方法識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素和風(fēng)險(xiǎn)事件。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響程度。持續(xù)跟蹤和觀察風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展變化。定期或及時(shí)向相關(guān)利益相關(guān)者報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)狀況。
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 中考說(shuō)明文相關(guān)知識(shí)點(diǎn)
- 如何加強(qiáng)供電所管理
- 技術(shù)類(lèi)實(shí)習(xí)生合同范本
- 培訓(xùn)出差報(bào)告
- 會(huì)員權(quán)益轉(zhuǎn)讓合同
- 彩妝創(chuàng)業(yè)財(cái)務(wù)分析報(bào)告
- 房地產(chǎn)拍賣(mài)合同示范
- 教學(xué)設(shè)計(jì)人物課件
- 6S管理在醫(yī)院藥品管理中的應(yīng)用
- 技術(shù)部經(jīng)理履新述職報(bào)告
- 2025中考道德與法治核心知識(shí)點(diǎn)+易錯(cuò)易混改錯(cuò)
- 授權(quán)獨(dú)家代理商合作協(xié)議2025年
- 《技術(shù)分析之均線》課件
- 小兒高熱驚厥護(hù)理查房
- 2025年度全款文化演出門(mén)票購(gòu)買(mǎi)合同4篇
- 臨床基于高級(jí)健康評(píng)估的高血壓Ⅲ級(jí)合并腦梗死患者康復(fù)個(gè)案護(hù)理
- 2025年廈門(mén)建發(fā)股份有限公司招聘筆試參考題庫(kù)含答案解析
- 2025年中國(guó)EAM系統(tǒng)行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)及投資戰(zhàn)略研究報(bào)告
- 精準(zhǔn)醫(yī)療復(fù)合手術(shù)室
- 《基于三維熒光技術(shù)的水環(huán)境污染源深度溯源技術(shù)規(guī)范》
- 《反洗錢(qián)知識(shí)培訓(xùn)》課件
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論