董家溪首開區(qū)地塊土石方施工組織設(shè)計樣本

目錄施工進(jìn)度籌劃及工程進(jìn)度籌劃保障辦法勞動力、機械設(shè)備及重要材料安排籌劃二、環(huán)保、防塵及降噪辦法地下管線及其她地上地下設(shè)施保護(hù)加固辦法二、保護(hù)辦法三、地上地下設(shè)施加固辦法四、其他設(shè)施防護(hù)第十二章施工協(xié)調(diào)管理辦法施工協(xié)調(diào)管理和職責(zé)與分工與業(yè)主單位間工作協(xié)調(diào)與設(shè)計單位間工作協(xié)調(diào)與監(jiān)理單位間工作協(xié)調(diào)與土建總包及相鄰單位協(xié)調(diào)配合第十三章結(jié)束語第一章工程概述一、工程概況:1、工程名稱：保利董家溪項目首開區(qū)土石方工程。2、建設(shè)地點:重慶市江北區(qū)董家溪。3、工程量:暫定工程量如下1)、平基土石方開挖約43000m3.2)、平基土石方開挖（場外運送，渣場自理)約43000m3。4、工程范疇及內(nèi)容:保利董家溪項目首開區(qū)土石方工程，面積約1.2萬平方米，場地較為平整，在場內(nèi)挖填平衡后余土外運。5、質(zhì)量原則:合格,達(dá)到現(xiàn)行關(guān)于國家、行業(yè)及重慶市現(xiàn)行質(zhì)量驗收規(guī)范和質(zhì)量評估原則。6、工期:1)、進(jìn)場時間暫定為9月26日（以甲方最后下發(fā)開工時間為準(zhǔn)）2)、總工期20日歷天,完畢土石方施工并完畢場地移送總包單位書面手續(xù)。3)、我司承諾20日歷天完畢本工程所有工作內(nèi)容。二、工程重要特點1、本工程工程量小，工期短，水電需自行解決。2、現(xiàn)場緊靠紅線外，有一10KV線，不能遷移，施工期間需做好保護(hù)辦法。3、場內(nèi)燃?xì)夤艿篮妥詠硭艿郎形催w移，施工期間需做好保護(hù)辦法。4、場內(nèi)青苗較多，需配合政府某些進(jìn)行解決。第二章、施工進(jìn)度籌劃及工程進(jìn)度籌劃保障辦法我司將按“項目法”組織施工，實行項目管理，建立以項目經(jīng)理為首項目經(jīng)理部，開展方針目的管理，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工、環(huán)保、科學(xué)管理、成本管理等全面負(fù)責(zé)。公司對項目經(jīng)理部實行直管，并在人、財、物管理上，將賦予項目部更多自主權(quán)和配備強有力施工力量，以利項目部開展管理工作獨立性和積極性。一、項目部機構(gòu)設(shè)立及職責(zé)分工1、項目部機構(gòu)設(shè)立:針對本工程范疇、內(nèi)容、數(shù)量與特點，依照當(dāng)代科學(xué)工程管理理論，并結(jié)合我公司近年來在項目法工程管理中積累施工經(jīng)驗，組建一支精明強干、反映迅速、經(jīng)驗豐富、工作負(fù)責(zé)項目管理班子，進(jìn)行本項目施工管理，全面履行合同內(nèi)容，從組織上為實現(xiàn)本工程各項目的打下堅實基本。項目管理機構(gòu)配備狀況表咐后:2、項目部職責(zé)分工:我司將實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人各一名。經(jīng)理部下設(shè)質(zhì)檢、安全員、測量員、施工員、材料員、資料員各一名。其職責(zé)劃分如下：1)、項目經(jīng)理職責(zé)：接受公司直接管理，對本工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明施工、環(huán)保負(fù)所有責(zé)任。以經(jīng)濟(jì)手段為紐帶，以行政手段為監(jiān)督制約原則，保證項目各類人員在組織行動方面、上崗盡職方面、分工合伙方面、保證質(zhì)量進(jìn)度目的方面在組織管理辦法上貫徹到位。2)、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)(1).組織貫徹實行國家和上級指定各項技術(shù)原則、規(guī)定、規(guī)范和技術(shù)質(zhì)量管理制度。(2).

貫徹公司管理方針，負(fù)責(zé)實行施工項目質(zhì)量籌劃，保證管理目的實現(xiàn)。(3).負(fù)責(zé)組織施工方案、施工組織設(shè)計交底及實行過程中檢查、監(jiān)督工作。熟悉施工圖紙及工程質(zhì)量規(guī)定、分項工程銜接和材料規(guī)格、質(zhì)量規(guī)定。(4).負(fù)責(zé)組織施工圖紙會審，向關(guān)于人員進(jìn)行施工技術(shù)、測量、質(zhì)量、安全交底，制定施工技術(shù)和安全生產(chǎn)辦法。配合各管理人員解決施工現(xiàn)場存在難點或重點技術(shù)事項。(5).積極應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝，保證工程質(zhì)量。(6).負(fù)責(zé)組織施工項目質(zhì)量評估，并參加隱蔽工程驗收和分項分部工程質(zhì)量評估與驗收。(7).負(fù)責(zé)組織質(zhì)量事故解決工作，針對工程特點制定質(zhì)量通病防治辦法。(8).負(fù)責(zé)組織按編制竣工資料規(guī)定收集、整頓各項資料，參加工程結(jié)算審定工作，提供各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證資料。3)、安全員職責(zé)：對本工程安全管理，辦法貫徹，文明施工負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)尋常安全檢查、督促、整治，發(fā)現(xiàn)問題提出解決意見，并向項目經(jīng)理隨時報告安全生產(chǎn)、文明施工動態(tài)管理狀況，負(fù)責(zé)對特殊工種，參戰(zhàn)全員安全知識培訓(xùn)，班前教誨，并作好原始資料及安全文明施工資料收集歸檔工作。4)、施工員職責(zé)：應(yīng)依照本工程總體質(zhì)量策劃，負(fù)責(zé)分項工程工藝設(shè)計，并詳細(xì)實行工程施工管理及各工程協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)隱蔽工程驗收、記錄及歸檔工作，保證每一道工藝達(dá)到目的規(guī)定。5)、質(zhì)檢員職責(zé)：(1)、服從上級領(lǐng)導(dǎo)管理，遵守公司各項管理規(guī)定，履行自己職責(zé)。

(2)、協(xié)助總工、質(zhì)檢部部長做好詳細(xì)質(zhì)量技術(shù)方案編制工作。

(3)、熟悉施工圖紙，做好施工前圖紙會審工作。

(4)、熟悉施工程序，技術(shù)規(guī)范，質(zhì)量原則和操作規(guī)程。

(5)、對施工現(xiàn)場能進(jìn)行有效質(zhì)量控制，做好施工前質(zhì)量技術(shù)交底工作，能解決施工現(xiàn)場中浮現(xiàn)普通質(zhì)量問題，做好自己質(zhì)量檢查工作。

(6)、配合質(zhì)檢部長做好質(zhì)量報表工作。

(7)、配合工程部做好工序交接自檢工作，協(xié)助質(zhì)檢部部長做好工序報檢工作。

(8)、嚴(yán)格按照關(guān)于規(guī)定做好工程內(nèi)業(yè)資料整頓和上報工作九、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自身修養(yǎng)，保證工程質(zhì)量6)、資料員職責(zé):(1).負(fù)責(zé)工程項目所有圖紙接受、清點、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作：在收到工程圖紙并進(jìn)行登記后來，按規(guī)定向關(guān)于單位和人員簽發(fā)，由收件方簽字確認(rèn)。負(fù)責(zé)收存所有工程項目圖紙，且每一項目應(yīng)收存不少于兩套正式圖紙，其中至少一套圖紙有設(shè)計單位圖紙專用章?？⒐D采用散裝方式折疊，按資料目錄順序，對建筑平面圖、立面圖、剖面圖、建筑詳圖、構(gòu)造施工圖等建筑工程圖紙進(jìn)行分類管理。(2).收集整頓施工過程中所有技術(shù)變更、洽商記錄、會議紀(jì)要等資料并歸檔：負(fù)責(zé)對每日收到管理文獻(xiàn)、技術(shù)文獻(xiàn)進(jìn)行分類、登錄、歸檔。負(fù)責(zé)項目文獻(xiàn)資料登記、受控、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。負(fù)責(zé)做好各類資料積累、整頓、解決、保管和歸檔立卷等工作，注意保密原則。來往文獻(xiàn)資料收發(fā)應(yīng)及時登記臺帳，視文獻(xiàn)資料內(nèi)容和性質(zhì)精確及時遞交項目經(jīng)理批閱，并及時送關(guān)于部門辦理。保證設(shè)計變更、洽商完整性，規(guī)定各方嚴(yán)格執(zhí)行接罷手續(xù)，所接受到設(shè)計變更、洽商，須經(jīng)各方簽字確認(rèn)，并加蓋公章。設(shè)計變更（涉及圖紙會審紀(jì)要）原件存檔。所收存技術(shù)資料須為原件，無法獲得原件，詳細(xì)背書，并加蓋公章。作好信息收集、匯編工作，保證管理目的全面實現(xiàn)。(3)．參加分某些項工程驗收工作7)、材料員職責(zé)：應(yīng)按合同規(guī)定，辦理材料購進(jìn)、檢查、實驗直至運至現(xiàn)場一切工作，并整頓保管好一切材料，作好有關(guān)證件驗收歸檔工作。二、工程施工管理辦法我司在近年施工管理中，積累了一套完整質(zhì)量保證體系，在我司質(zhì)保體系手冊中，明確了公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目的，并規(guī)定了質(zhì)量控制和保證程序，充分體現(xiàn)了我司對質(zhì)量追求，使本公司交付每項工程產(chǎn)品都能充分體現(xiàn)設(shè)計意圖和合同規(guī)定，使業(yè)主滿意、放心。我司將把“質(zhì)量管理、重在工序”主導(dǎo)思想結(jié)合公司質(zhì)量保證體系如實運作于項目之中以回報業(yè)主選取與信任，用實際行動來證明我司鄭重承諾。1、工程質(zhì)量技術(shù)辦法1)、嚴(yán)格按照平場施工藍(lán)圖、國家現(xiàn)行關(guān)于土石方施工規(guī)范及行業(yè)規(guī)定進(jìn)行土石方開挖及爆破施工及驗收，施工技術(shù)原則及驗收規(guī)范包括但不但限于：eq\o\ac(○,1)《建筑工程質(zhì)量檢查評估原則》GBJ301-88eq\o\ac(○,2)《建筑地基基本工程施工質(zhì)量驗收及規(guī)范》G50202-eq\o\ac(○,3)《建筑邊坡工程技術(shù)規(guī)范》GB50330－eq\o\ac(○,4)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一原則》GB50300-eq\o\ac(○,5)《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》JGJ19—94eq\o\ac(○,6)《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生原則》JGJ146—eq\o\ac(○,7)《建設(shè)工程文獻(xiàn)歸檔整頓規(guī)范》GB/T50328—eq\o\ac(○,8)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》（第393號國務(wù)院令）eq\o\ac(○,9)地下管線和市政設(shè)施保護(hù)有關(guān)法規(guī)條例eq\o\ac(○,10)《重慶市環(huán)境噪聲污染防治辦法》eq\o\ac(○,11)《關(guān)于加強建筑施工揚塵污染控制工作緊急告知》渝建發(fā)〔〕131號2、工程工期管理辦法本工程承諾總工期為20日歷天，詳細(xì)開工時間，見開工令。在保證質(zhì)量、安全、文明施工前提下，依照我司施工管理能力、技術(shù)水平和擬投入機械設(shè)備、物資及勞動力等狀況，結(jié)合現(xiàn)場實際狀況，我司將竭盡全力力求合同工期內(nèi)竣工交驗。詳細(xì)工期籌劃詳“施工總進(jìn)度籌劃橫道圖”。第三章、勞動力、機械設(shè)備及重要材料安排籌劃一、勞動力安排籌劃:本工程體量小，工期緊，為此，我司將充分按工程進(jìn)度及分段施工需要，組織勞動力分期分批進(jìn)入現(xiàn)場。二、機械設(shè)備安排籌劃1、履帶式挖機配備土石方工程施工中，重要選用斗容量為1.4～1.6m3單斗履帶式挖機進(jìn)行土方挖掘。依照我公司經(jīng)驗，斗容量為1.4～1.6m3單斗履帶式挖機每臺班(8小時)產(chǎn)量為1000m3/(臺班)實方)，本工程總挖方量約為4.3萬m3，承諾工期為20日歷天，除去下雨天春節(jié)、禮拜天放假等影響因素，實際可運用時間只有75%左右，約為15天，則每天需完畢挖方量43000/15=2870m3。需配備履帶式挖機數(shù)量為：28700/1000=3臺，綜合考慮到本工程施工工期規(guī)定和修整邊坡，決定配用3臺斗容量為1.4～1.6m3單斗履帶式挖機進(jìn)行土方施工。2、自卸汽車配備在本土石方工程施工中將選用紅巖自卸汽車(容量18m3)進(jìn)行土石方運送，平均運距約23KM,依照我公司經(jīng)驗，每臺挖掘需配用9輛紅巖自卸汽車，共需配備3×7=27輛紅巖自卸汽車，考慮到機械維修、保養(yǎng)，決定配備32輛紅巖自卸汽車。3、巖石破碎機配備依照回填工程改石及邊坡修整、減振孔,決定配備1臺巖石破碎機(履帶式挖機帶破碎頭)，場內(nèi)重要石方破碎采用小松450鉤機開挖，本工程配備小松450鉤機1臺。5、爆破鉆孔機械配備依照本工程爆破工程量小、周邊居民區(qū)較多、周邊構(gòu)筑物較多特點，不適當(dāng)使用爆破開挖，但是如果選取爆破方式開挖，選用潛孔鉆機(型號:KQY90,鉆孔直徑:80～130(mm),每臺潛孔鉆機平均日爆破量4000～4500(m3)。依照施工進(jìn)度規(guī)定,共需配備1臺潛孔鉆機。6、灑水車配備依照本工程渣料重要為外運和回填工程量較大特點,籌劃配備灑水車1輛。擬投入重要施工機械設(shè)備表附后(1)三、重要材料安排籌劃：我司為了保證工期順利實行,對本工程所需材料進(jìn)行了細(xì)統(tǒng)預(yù)算。重要材料安排籌劃如下表:(3)重要材料籌劃表序號材料名稱單位數(shù)量備注1炸藥(銷銨2#)t8土石方工程量以暫定4萬立方米為基數(shù)2雷管(電雷管)發(fā)土石方工程量以暫定130萬立方米為基數(shù)3柴油t40用于施工機械4水管m200用于施工區(qū)域防塵、回填區(qū)碾壓5電線m200用于生活照明、抽水、沖冼設(shè)備第四章施工總平面布置總平面布置1、本項目共設(shè)立施工進(jìn)出口1個為了保證車輛進(jìn)出安全,施工出口及暫時道路寬度為12m,暫時道路最大坡度不不不大于10%。2、修建暫時性場內(nèi)道路，并進(jìn)行維護(hù)，使其達(dá)到安全和以便車輛進(jìn)出狀態(tài)。3、在施工范疇外地塊空地集中布置施工暫時設(shè)施，重要設(shè)有辦公區(qū)、職工生活區(qū)、油料庫、配電房、暫時炸藥房、食堂等（詳施工臨設(shè)籌劃一覽表）。施工暫時設(shè)施籌劃一覽表生產(chǎn)設(shè)施生活、辦公設(shè)施序號設(shè)施名稱面積（m2）序號設(shè)施名稱面積（m2）1油料庫151項目部辦公室202配電房32管理、員工宿舍403現(xiàn)場值班室63食堂204材料庫房204冼手間及澡堂204、為保證施工安全，場內(nèi)設(shè)立暫時炸藥(每天未用完炸藥、雷管派專人專車當(dāng)天送還到公安機關(guān)指定庫房存儲)、油料及暫時炸藥房與辦公區(qū)、職工生活區(qū)必要保持安全距離，使用時由專人運送至施工現(xiàn)場作業(yè)面。5、為保證安全生產(chǎn)、文明施工，工程運渣車出口設(shè)洗車槽、沉砂池、截水溝和排水溝，依照地形狀況采用排水溝自流或泵機抽排，做到施工廢水、雨水、泥漿有序排放。二、施工用水、用電及施工圍墻1、施工用水由于本工程尚未通水，施工用水在相鄰居民社區(qū)或者單位借用，依照工程施工用水量、施工機械用水量、工地生活用水量和消防用水量計算出水管管徑，保證辦公區(qū)、生活區(qū)域用水。2、施工用電 由于本工程尚未通電，施工用電在相鄰居民社區(qū)或者單位借用，依照工程用電需要，編制暫時用電組織設(shè)計和用電籌劃，各作業(yè)線路所有采用三相五線制。3、施工圍墻現(xiàn)場已有磚砌圍墻，在施工項目用地配備值班室和保衛(wèi)人員，大門口懸掛“XXXXXX工程項目部”顯眼字樣及宣傳標(biāo)語、彩旗及各種交通標(biāo)志、警示牌、安全標(biāo)志等。四、暫時道路及現(xiàn)場排水1、現(xiàn)場施工中暫時道路，由設(shè)備進(jìn)場后用挖掘機開辟施工運送道路和紅線外0.5～1.5m內(nèi)設(shè)立截水溝。2、場內(nèi)積水對平基施工相稱不利，因而重要采用挖掘機開挖暫時排水溝自然排水，必要時采用水泵提排。五、施工現(xiàn)場場容管理1、建立專職平面管理負(fù)責(zé)人員制度，對違背平面布置及管理班組有權(quán)制止，對違章嚴(yán)重者有權(quán)予以經(jīng)濟(jì)制裁。2、經(jīng)常性地對平面規(guī)劃和場容管理貫徹執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查，在土石方施工階段調(diào)節(jié)好土石外運出場，又能使進(jìn)場材料順利入場，使整個施工現(xiàn)場生產(chǎn)有序。3、入場材料必要按平面布置所規(guī)定位置堆放，運送車輛及施工機械停放區(qū)域可隨施工進(jìn)度作動態(tài)調(diào)節(jié)；場內(nèi)余土及時外運出場。4、現(xiàn)場埋設(shè)水準(zhǔn)點，導(dǎo)線控制點應(yīng)有醒目的志和保護(hù)辦法。第五章工程重要施工辦法一、施工準(zhǔn)備本工程工程量小，工期緊，所需人力、物力、財力及機具設(shè)備等投入量大。為了持續(xù)有序地進(jìn)行工程施工，必要認(rèn)真做好土石方運送渣場及路線、技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備、施工機具準(zhǔn)備以及統(tǒng)籌安排施工力量和創(chuàng)造一切有利施工條件，詳細(xì)內(nèi)容如下：1、渣場準(zhǔn)備狀況及外圍狀況摸排本工程地處江北區(qū)繁華地帶，周邊無渣場，市政及交管某些管理較為嚴(yán)格，土石方外運傾倒渣場我司選取渣場為在南岸區(qū)茶園附近，全程23KM，土石方運送沿線路線城區(qū)較為順暢，土石方運送路線為：北濱路、五里店立交、朝天門大橋、彈子石、黃角灣立交、慈母山隧道、茶園渣場。該渣場容量約為20萬立方，本工程外運量約4萬立方，完全可以滿足工程需求。2、技術(shù)準(zhǔn)備：1)、組織工程技術(shù)人員進(jìn)一步學(xué)習(xí)圖紙，就圖紙中問題和疑問與設(shè)計人員進(jìn)行磋商討論，做好圖紙會審。2)、分解工程進(jìn)度控制目的，編制施工籌劃；認(rèn)真貫徹施工資源供應(yīng)籌劃，嚴(yán)格控制進(jìn)度目的。3)、復(fù)測控制樁并制定測量方案。4)、分解工程進(jìn)度控制目的，建立健全施工質(zhì)量體系；擬定各個分段工程質(zhì)量控制點，作好各分段工程質(zhì)量預(yù)控工作，并貫徹到人。5)、編制施工預(yù)算，對材料、人工、機械設(shè)備準(zhǔn)備做到心中有數(shù)。6)、編制各分項施工方案，進(jìn)一步完善施工組織設(shè)計，并做好技術(shù)交底工作和安全教誨工作。3、物資準(zhǔn)備：1)、依照施工預(yù)算和施工方案、施工進(jìn)度和規(guī)定編制建筑重要材料需用量籌劃。2)、依照工程量清單及施工進(jìn)度，擬定機械設(shè)備和人員需用量。全面檢修進(jìn)場施工機械設(shè)備，以保證施工前設(shè)備運轉(zhuǎn)正常。3)、認(rèn)真檢修各類施工機械，依照施工進(jìn)度分批進(jìn)入施工現(xiàn)場。4)、認(rèn)真做好工程所用油料、火工材料及其他原材料、機械配件采購供應(yīng)工作。4、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備：1)、工程開工前，應(yīng)對現(xiàn)場周邊建（構(gòu)）筑物進(jìn)行調(diào)查（燃?xì)?、自來水、高壓線），施工中采用必要辦法予以保護(hù)。同步修整施工便道，探明施工區(qū)域內(nèi)各種地下管線，做好保護(hù)和拆遷工作。2)、依照業(yè)主提供測量基準(zhǔn)點，校測其基準(zhǔn)點（線）測量精度，并復(fù)核其資料和數(shù)據(jù)精確性。3)、貫徹相應(yīng)施工人員，并進(jìn)行崗前培訓(xùn)和教誨。4)、貫徹施工場外棄、存土場地和運送道路。5)、現(xiàn)場暫時設(shè)施搭設(shè)（架設(shè)動力和照明線路，接通施工用水管道）與施工準(zhǔn)備同步進(jìn)行。6)、依照現(xiàn)場踏勘狀況及流水段劃分布置施工機械，架設(shè)動力和照明線路，接通施工用水管路，擬定材料、設(shè)備和土方運送線路。合理安排材料堆放場地，保證工程順利竣工。二、施工測量1、測量控制系統(tǒng):擬以業(yè)主提交測量控制基準(zhǔn)點為基本，建立閉合導(dǎo)線控制網(wǎng)，再依照施工控制網(wǎng)測設(shè)各個細(xì)部。開工前測量準(zhǔn)備工作涉及:檢查和復(fù)核測量基準(zhǔn)點，增設(shè)控制點和水準(zhǔn)點、建立控制網(wǎng)、復(fù)測原地形、施工放樣。施工測量精度按《工程測量規(guī)范》(GB50026-93)執(zhí)行。1）、土石方施工測量依照己建立平面和高程控制系統(tǒng)，放出邊界樁，并在各邊界設(shè)立橫向及縱向控制樁，每50m設(shè)立一種，控制樁用混凝土澆筑，埋深在地面如下20cm，以控制邊界以及控制高程。測設(shè)20m×20m方格網(wǎng)來實行施工放樣，并且測出方格樁點地面高程和設(shè)計高程，如果地面高程不不大于該點設(shè)計高程則為挖方，反之則為填方。將每一種樁挖填高度用紅鉛筆寫在樁上(側(cè)面)，填土用“+”號，挖土用“-”號。為便于掛線找平，在方格網(wǎng)內(nèi)再增設(shè)加樁，將方格提成1Om×10m小方格。如為填方時，則依照填方高度在樁上掛好線填土；如為挖方時，在樁點四周挖至所需深度。依照既有場地標(biāo)高，本工程土方以挖方為主。在填挖過程中，以樁點為準(zhǔn)，用尼龍線來檢查，校正整個方格范疇內(nèi)標(biāo)高，如下圖所示：取土爆破作業(yè)時，每爆破一層，對該層高程、邊坡及時測量放線，嚴(yán)格控制爆破開挖高程和開挖邊線，既不超深又必要達(dá)到設(shè)計及技術(shù)規(guī)范規(guī)定。施工過程中，應(yīng)對控制點進(jìn)行保護(hù)，并經(jīng)常進(jìn)行復(fù)測，做到精確無誤。2）、測量儀器平面測量主測儀器為日產(chǎn)“拓普康GTS-602全站儀”，該儀器技術(shù)規(guī)格為：測角精度±2”，測程3000米，測距精度±(2mm+2ppm)?？蓾M足本項目平面精度規(guī)定。高程測量主測儀器為S3級自動安平水準(zhǔn)儀。3）、放樣辦法使用拓普康GTS-602全站儀，儀器提供了極坐標(biāo)放樣等各種功能，因而可計算或從設(shè)計文獻(xiàn)查出各待定特性要素坐標(biāo)值后，輸入全站儀進(jìn)行測量定位。A.架設(shè)儀器于導(dǎo)線控制點，輸入控制點坐標(biāo)值；B.照準(zhǔn)后視控制點，輸入后視控制點坐標(biāo)值或方位角；C.輸入待定點坐標(biāo)值；D.按照儀器所顯示角度和距離放樣定位。三、場地清理及排水:1、入場后在開挖邊線外約0.5～1米左右處開挖暫時截水溝，防止周邊雨污水流入施工現(xiàn)場。2、場內(nèi)積水釆用挖掘機開挖暫時排水溝集中排放，滿足場地施工規(guī)定。3、土石方施工時，開挖地面保持1%～2％放坡系數(shù)，滿足雨水自流排放，防止雨天場地積水。4、場地排水優(yōu)先采用自流排水體系，低洼位置采用水泵抽排。四、挖方區(qū)重要施工辦法:1、挖方區(qū)重要施工順序流程:修筑施工便道→施工定位放線→清除建筑垃圾及植被→（機械開挖石方）石方爆破→挖掘機裝車→汽車（渣料）內(nèi)轉(zhuǎn)、外運→破碎機修整邊坡→場地精平。規(guī)定在土石方施工時使用足夠數(shù)量大功率機械進(jìn)行持續(xù)施工，暫時圍護(hù)等設(shè)施穿插進(jìn)行，不得占用重要工期。2、土石方開挖爆破重要施工辦法及辦法（本工程如果使用爆破開挖狀況下）：1）、釆用挖掘機清除巖面表層土。2)對土方開挖后不穩(wěn)定或欠穩(wěn)定邊坡，應(yīng)依照邊坡地質(zhì)特性和也許發(fā)生破壞狀況，采用自上而下、分段跳槽、及時支護(hù)逆作法或某些逆作法施工。禁止無序大開挖、大爆破作業(yè)。3）、土石方爆破、開挖按照常規(guī)施工辦法,從高向低，從外向內(nèi)逐級分段開挖及爆破。距離邊坡開挖線3-4m區(qū)采用松動爆破(淺孔、密眼、少藥量、微差、松動爆破，減少振動波)，爆破面層需采用膠皮履蓋,禁止飛石。4）、為了保證石方邊坡完整性，邊坡采用預(yù)裂光面爆破。一方面在開挖邊線上打一排與邊坡放坡系數(shù)相似預(yù)裂孔，預(yù)裂孔深3-4米、孔距0.40～0.60米。距預(yù)裂孔0.6～0.8米處布設(shè)爆破淺孔(孔深2米))、密眼(眼距1.0～1.2米),爆破時從外向內(nèi)少藥量、微差、松動爆破,達(dá)到減少振動波對邊坡?lián)p傷。土石方開挖后，再釆用挖土機修整邊坡,達(dá)到設(shè)計及技術(shù)規(guī)范規(guī)定，循環(huán)往下施工。5)、在接近邊坡處、鄰近建構(gòu)筑物處爆破應(yīng)采用設(shè)減震孔或減震槽、控制裝藥量及防滾石等辦法；對形成基巖面坡按垂直坡度放坡，必要時采用人工或機械挖掘，禁止因爆破影響邊坡穩(wěn)定、破壞鄰近建構(gòu)筑物。平基標(biāo)高1米（含1米）范疇以內(nèi)禁止爆破施工，1米以上3米（不含3米）采用控制爆破五、填方區(qū)重要施工辦法及辦法：1、填方區(qū)重要施工順序流程:修筑施工便道→施工定位放線→清除淤泥、建筑垃圾及植被→汽車（渣料）內(nèi)轉(zhuǎn)至填方區(qū)→推土機分層回填,分層回填厚度不得不不大于500mm→改石(回填渣料不不大于設(shè)計規(guī)定石料破碎機改石)→輪式碾壓機分層碾壓。2、填方區(qū)材料選取1)、填方區(qū)選用易風(fēng)化巖石及軟質(zhì)巖石用作填料時，應(yīng)按土質(zhì)路堤填筑，用粗粒土（填石）填料最大粒徑不應(yīng)超過壓實厚度2/3。2)、填方區(qū)所采用在天然土石混合料中所含石料強度不不大于20Mpa時，石塊最大粒徑不得超過壓實厚度，超過應(yīng)進(jìn)行破碎。3）該工程填料禁止使用有機土，種植土和滲有樹根、雜草土進(jìn)行回填。如遇有特殊土、有機土。4）所選用填料保證其在最佳含水量時壓實且滿足級配規(guī)定,在挖運作業(yè)時，挖掘機將粒徑不合格石料放在一邊，用推土機借助自重進(jìn)行碾壓破碎。3、填方區(qū)基底解決:填方區(qū)需清除地表腐植土，并清除路基范疇內(nèi)樹根和草皮。清表后應(yīng)在填筑邁進(jìn)行夯實，施工時若基底松散土層厚度不不大于0.5米，應(yīng)翻挖再回填分層壓實。填土前，應(yīng)對填方基底和已完畢隱蔽工程進(jìn)行檢查和中間驗收，并作出記錄。4、質(zhì)量規(guī)定:回填區(qū)別層碾壓回填密實度規(guī)定均不不大于設(shè)計及規(guī)范規(guī)定以上。5、回填重要施工辦法及辦法1)、施工中每層填土壓實控制實驗，含水量實驗采用烘干法，容重實驗采用灌砂法。取樣點數(shù)量應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定。2)、回填普通最大松鋪厚度不得不不大于50cm,碎石類土或爆破石碴用作填料時，其最大粒徑不得超過每層鋪填厚度2/3。（當(dāng)使用振動輾時，不得超過每層鋪填厚度3/4）。鋪填時，大塊料不應(yīng)集中，且不得填在分段接頭處或填方與山坡連接處。填方內(nèi)有打樁成其他特殊工程時，塊（漂）石填料最大粒徑不應(yīng)超過設(shè)計規(guī)定。填筑土方時，應(yīng)均勻地把材料攤鋪，并大體平整以保證均勻壓實。3)、回填與原地貌交界處必要采用先開挖錯臺后回填,錯臺寬度應(yīng)不不大于2m。4)、為了保證工程質(zhì)量,邊坡填方區(qū)應(yīng)超寬回填、碾壓,邊坡超寬部份采用挖掘機修整。5)、填方區(qū)壓實應(yīng)使用重型振動壓路機分層進(jìn)行，壓實層厚度和壓實遍數(shù)應(yīng)依照現(xiàn)場壓實實驗決定，除非監(jiān)理工程師另有批示。施工中壓實度可由壓實遍數(shù)控制，壓實隨時用小石塊要或屑填滿縫隙，始終要進(jìn)行到有重輪下不浮現(xiàn)石塊轉(zhuǎn)動，體現(xiàn)平整均勻，相鄰輪跡＜1mm為止。。六、石方爆破施工重要施工辦法與技術(shù)辦法1、施工闡明;1、本工程爆破工程量較小，約4萬m3，平均運距約23Km。為了保證工程順利進(jìn)行，保證施工現(xiàn)場安全距離，依照《土方與爆破工程施工及驗收規(guī)范》及《爆破安全規(guī)程》，結(jié)合本工程詳細(xì)特點，對爆破作業(yè)進(jìn)行組織設(shè)計，以保障其安全性和可靠性。本工程以城鄉(xiāng)淺孔松動爆破作為爆破參數(shù)設(shè)計根據(jù)，爆破作用指數(shù)n＜0.75。采用小臺階爆破作業(yè)，臺階高度普通約2.0m，布孔按寬孔距、小排距，呈三角形或梅花形布置。a=1．0—1．5m、排距b=1．0—1．2ab鉆孔布置示意圖鉆孔布置示意圖2、鉆孔采用手工電鉆或液壓鉆機鉆孔，鉆孔孔徑φ38mm～42mm或70mm。3、裝藥構(gòu)造采用持續(xù)裝藥，填塞長度不不大于最小抵抗線，并注意炮孔填塞質(zhì)量。2、爆破參數(shù)1)、參數(shù)選?、排_階高度H≤2.0m⑵最小抵抗線W=（0.5～0.8）H⑶孔深L=（1.0～1.2）H⑷炮孔間距a＝1.0～1.5m⑸排孔間距b＝1.0～1.2m⑹炸藥單耗q＝0.25kg/m32、單孔裝藥量依照爆破巖石體積與炸藥量成正比原理，單孔裝藥量按如下公式計算：Q＝q·a·b·H裝藥構(gòu)造示意圖單孔裝藥量計算表臺階高度孔深L(m)抵抗線W(m)孔距a(m)排距b(m)單耗kg/m3計算藥量Q（kg）實際取量Q（kg）堵塞長度1.01.11.01.01.00.250.250.200.91.51.61.01.21.00.250.450.401.22.02.11.21.41.20.250.840.801.33、操作要點1)、布孔炮孔位置應(yīng)避免布置在巖石松動及巖性發(fā)育和變化地方，底盤抵抗線過大時，宜采用小炮預(yù)先清除辦法解決。特別注意前排及側(cè)面抵抗線發(fā)生變化地方，采用減少藥量或間隔裝藥等辦法防止浮現(xiàn)飛石。2)、鉆孔依照布好孔位進(jìn)行鉆孔，鉆孔作業(yè)前要掌握鉆孔深度、并認(rèn)真清除孔口浮石、松石等雜物。鉆孔完畢后對炮孔進(jìn)行檢查驗收，重要檢查炮孔深度及孔網(wǎng)參數(shù)，復(fù)核前排各炮孔抵抗線，檢查孔內(nèi)含水狀況，并做好標(biāo)記和防護(hù)。3)、裝藥使用刻有長度炮棍檢查孔深及裝藥長度，將條裝藥卷一節(jié)一節(jié)慢慢放入孔內(nèi)，依照計算藥量計算裝藥位置。采用條狀2#巖石炸藥作為起爆藥包，將雷管插入條狀藥卷，并用膠布將雷管與藥卷綁扎牢實，防止脫開。4)、填塞用炮棍檢查堵塞長度符合設(shè)計規(guī)定后，將炮泥慢慢送入孔內(nèi)，并用炮棍分層搗實，注意填塞材料不得具有石塊或易燃材料，當(dāng)填塞段有水時應(yīng)用粗砂或巖屑，防止堵塞過程中形成泥漿而無法填塞緊密。5)、起爆網(wǎng)路瞬發(fā)串聯(lián)：每次起爆雷管數(shù)量最多不超過8發(fā)，采用簡樸串聯(lián)電爆網(wǎng)絡(luò)，起爆前使用專用雷管電阻測試儀測量網(wǎng)絡(luò)電阻，保證準(zhǔn)爆。計算公式：I＝U/R總，1發(fā)雷管5歐，8發(fā)×5歐=40歐，干線電阻10歐，總電阻=40歐+10歐=50歐。200型起爆器900V，I＝U/R總=900V/50歐=8A＞2A。本網(wǎng)絡(luò)準(zhǔn)爆。6)、爆破時間早上10：30～11：30時，下午：16：30～18：30時。7)、警戒信號第一次信號稱為預(yù)警信號，為間斷哨聲。它在施爆前一切準(zhǔn)備工作已完畢和發(fā)出。該信號發(fā)出后爆破警戒人員開始清場。第二次信號稱起爆信號，為持續(xù)緊哨聲。起爆信號應(yīng)在確認(rèn)人員、設(shè)備所有撤出爆破警戒區(qū)，所有警戒人員到位，具備安全起爆條件時發(fā)出。起爆信號發(fā)出后，準(zhǔn)許負(fù)責(zé)起爆人起爆。第三次信號稱解除信號，為長哨聲。安全等待時間過后，檢查人員進(jìn)入爆破警戒范疇檢查、確認(rèn)安全后，方可發(fā)出解除爆破警戒信號。8)、起爆警戒完畢，保證爆區(qū)人員所有撤離至安全距離以外后，爆破領(lǐng)導(dǎo)小組組長發(fā)出爆破指令，啟動爆破。9)、警戒解除爆破結(jié)束5分鐘后派有經(jīng)驗爆破人員進(jìn)入現(xiàn)場檢查，保證無盲炮、危石等安全隱患，或消除這些安全隱患后，經(jīng)現(xiàn)場爆破領(lǐng)導(dǎo)人批準(zhǔn)后解除警戒。4、安全距離1)、爆破振動安全距離本工程保護(hù)對象：民房為混磚構(gòu)造。依照被保護(hù)對象構(gòu)造特性，本工程爆破振動安全距離按如下數(shù)據(jù)取值。計算公式：Q＝R3（V/K）3/aQ—爆破藥量，齊發(fā)為總藥量，延時為最大一段藥量，單位：kg。R—安全距離，單位：m。V——保護(hù)對象所在地質(zhì)點振動安全容許速度，單位：cm/sK、a——與爆破點至計算保護(hù)對象間地形、地質(zhì)條件關(guān)于系數(shù)和衰減指數(shù)按下表選用，或通過現(xiàn)場實驗擬定。依照《爆破安全規(guī)程》不同巖性k、a值表巖性Ka堅硬巖石50—1501.3—1.5中硬巖石150—2501.5—1.8軟巖石250—3501.8—2.0爆破振動安全容許原則序號保護(hù)對象類別安全容許振速/（cm/s）10Hz10Hz～50Hz50Hz～100Hz1土窯洞、土胚房、毛石房屋0.5～1.00.7～1.21.1～1.52普通磚房、非抗震大型砌塊建筑物2.0～2.52.3～2.82.7～3.03鋼筋混凝土構(gòu)造房屋3.0～4.03.5～4.54.2～5.0依照被保護(hù)對象安全距離R＝50m，本工程爆破參數(shù)取值：K＝200、a＝1.5、V＝1.5cm/s，并計算安全用藥量如下：Q＝R3（V/K）3/a＝503×(1.5÷200)3/1.5=7.03kg為避免爆破震動對被保護(hù)對象安全影響，本工程一次起爆藥量控制在7.0kg以內(nèi)。進(jìn)場施工前，必要先進(jìn)行實驗炮，經(jīng)公安機關(guān)審批批準(zhǔn)簽證后方可爆破施工。依照工地石質(zhì)狀況變化，起爆藥量可作恰當(dāng)調(diào)節(jié)，但必要經(jīng)工程技術(shù)人員承認(rèn)。2)、個別飛散物安全距離①依照公式計算：Rf＝20n2WKfRf＝20×12×1.2×1.5＝36m依照《爆破安全規(guī)程》規(guī)定，個別飛散物安全容許距離普通取200m，順風(fēng)爆破時Kf取值為1.5，從理論上計算，本爆破工程個別飛散物在順風(fēng)時安全距離為36m，為保證安全，本工程安全警戒范疇擬定為50m。②加強人員責(zé)任意識和檢查驗收，精心施工，對炮孔位置測量驗收嚴(yán)格。防止因位置不準(zhǔn)而引起最小抵抗線W值變化。③每次裝藥前，需對前次爆破形成自由面認(rèn)真校核最小抵抗線W值，如有變化，必要修正裝藥量，禁止超裝藥量。④保證填塞質(zhì)量，不但要保證填塞長度必要不不大于最小抵抗線，并且要保證填塞密實，填塞物中要避免夾雜碎石⑤放炮時加強孔口防護(hù)，采用膠皮覆蓋，覆蓋范疇必要不不大于炮孔分布范疇。5、爆后檢查1)、由爆破現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有經(jīng)驗爆破員和安全員進(jìn)行爆后安全檢查。2)、淺孔爆破應(yīng)超過5分鐘后方準(zhǔn)爆破檢查人員進(jìn)入爆破作業(yè)地點，如不能確認(rèn)有無盲炮應(yīng)經(jīng)15分鐘后才干進(jìn)入爆區(qū)檢查。3)、檢查內(nèi)容：有無盲炮、爆堆與否穩(wěn)定、有無危坡危石等，發(fā)現(xiàn)盲炮等其他險情應(yīng)及時上報解決，解決前應(yīng)在現(xiàn)場設(shè)立危險標(biāo)志，無關(guān)人員不得接近。4)、經(jīng)檢查確認(rèn)爆破無盲炮、環(huán)境無危險后，方準(zhǔn)解除安全警戒。6、盲炮解決盲炮解決前須定出警戒范疇，在該區(qū)邊界設(shè)立警戒，無關(guān)人員不得進(jìn)入警戒區(qū)。電力起爆發(fā)生盲炮時，應(yīng)及時切斷電源，及時將盲炮電路短路。導(dǎo)爆管網(wǎng)路發(fā)生盲炮時，一方面檢查與否有破損和斷裂，發(fā)既有破損或斷裂應(yīng)修復(fù)后重新起爆。不容許強力拉出或掏出炮孔中起爆藥包。盲炮解決后，應(yīng)仔細(xì)檢查爆堆，將殘存爆破器材收集起來銷毀。盲炮解決后應(yīng)由解決者填寫登記卡片或提交報告，闡明產(chǎn)生盲炮因素、解決辦法和成果、防止辦法。盲炮解決工作應(yīng)再技術(shù)人員指引下，組織有經(jīng)驗爆破員實行。淺孔盲炮解決辦法：（1）經(jīng)檢查確認(rèn)起爆網(wǎng)路完好時，可重新起爆。（2）可打平行孔裝藥爆破，平行孔距盲炮不應(yīng)不大于0.3m；（3）也可用木、竹或其他不產(chǎn)生火花材料制成工具，輕輕地將炮孔內(nèi)填塞物掏出，再用藥包誘爆。（4）解決非抗水硝銨炸藥盲炮，可將堵塞物掏出，再向內(nèi)注水，使其失效，但要注意回收雷管。7、現(xiàn)場安全管理1)、嚴(yán)格執(zhí)行《爆破安全規(guī)程》、《民爆物品安全管理條例》及《重慶市民爆物品安全管理辦法》。2)、爆破作業(yè)人員必要到位、持證上崗、禁止無證人員進(jìn)行爆破操作。3)、嚴(yán)格按照通過審批爆破施工方案進(jìn)行爆破作業(yè)，并遵守爆破安全操作規(guī)程。4)、開始爆破作業(yè)前應(yīng)提前張貼安民告示，告知工地相鄰單位、人員及居民。5)、爆炸物品依照工地當(dāng)天籌劃用量由民爆公司配送。炸藥、雷管到現(xiàn)場由專人看守，禁止亂堆亂放，保管員必要認(rèn)真作好記錄。當(dāng)天有未用完炸藥、雷管必要及時如數(shù)退庫，不得擅自存儲。6)、雷雨天、霧天、夜間、禁止放炮7)、認(rèn)真接受本地公安機關(guān)對爆破作業(yè)和爆破器材監(jiān)督檢查，并積極配合有關(guān)工作。七、技術(shù)管控要點1、邊坡順直及危巖控制辦法依照現(xiàn)場邊坡開挖詳細(xì)狀況，每爆破（或機械開挖）開挖一輪，對邊坡線形進(jìn)行效核，采用液壓炮機及時修正，防止不恰當(dāng)放坡，接近邊坡位置進(jìn)行爆破時，爆破鉆孔位置距離邊坡需要留置3米保護(hù)距離，開挖后采用液壓炮機進(jìn)行修坡，防止邊坡浮現(xiàn)危巖、倒坡等狀況。2、爆破震動控制及基底持力層保護(hù)辦法a、在進(jìn)行爆破施工時，特別是接近道路及居民房屋、高壓線附近土石方爆破時，需要采用分段爆破方式，減少一次爆破炸藥量，選取較小爆破作用指數(shù)，必要時采用低猛度炸藥和減少裝藥集中度來進(jìn)行爆破。合理布置藥包或炮位眼孔位置，普通狀況下，爆破振動強度以與爆破拋擲方向相反方向最大，側(cè)向次之，拋擲方向振動較小。b、為減輕爆破振動對基巖影響,接近基底標(biāo)高2-3米時，不能采用機械鉆，只能采用人工鉆孔方式爆破，規(guī)定測量人員對現(xiàn)狀地貌間隔每5米測量一高層點，使爆破鉆孔人員每鉆一種空都能清晰距離基底標(biāo)高大概距離，從而控制好鉆孔深度和炸藥填裝量，采用分層遞減開挖厚度辦法；預(yù)留厚度不不大于50cm左右保護(hù)層，最后機械鑿打消除。第六章保證工期技術(shù)組織辦法

本工程招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定工期很緊，要在保證質(zhì)量和安全基本上，保證施工進(jìn)度，以籌劃開工、竣工日期和施工進(jìn)度籌劃橫道圖為根據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同進(jìn)度分目的，以各項技術(shù)、管理辦法為保證手段，進(jìn)行施工全過程動態(tài)控制。一、目的

保證在籌劃工期內(nèi)完畢任務(wù)，力求20日歷天竣工（9月26日開工,10月16日前竣工）。二、進(jìn)度控制辦法1、按作業(yè)班組分解，擬定各作業(yè)班組交接時間。在各作業(yè)班組任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強調(diào)互相間銜接配合，擬定各作業(yè)班組施工日期，強化工期嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序?qū)е卵诱`。通過對各道工序完畢質(zhì)量與時間控制達(dá)到保證各分項工程進(jìn)度實現(xiàn)。2、按總籌劃開工、竣工日期和施工進(jìn)度籌劃橫道圖時間規(guī)定，將施工總進(jìn)度籌劃分解為周、月度進(jìn)度籌劃。三、強化進(jìn)度籌劃管理

1、工程開工前，必要嚴(yán)格依照施工招標(biāo)書工期規(guī)定，提出工程總進(jìn)度籌劃，并在對其與否科學(xué)、合理，能否滿足合同規(guī)定工期規(guī)定等問題，進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致論證。

2、在工程施工總進(jìn)度籌劃控制下，施工過程，堅持逐月(周)編制出詳細(xì)工程施工籌劃和工作安排，并對其科學(xué)性、可行性進(jìn)行認(rèn)真推敲。

3、工程籌劃執(zhí)行過程，如發(fā)現(xiàn)未能按期完畢工程籌劃，必要及時檢查分析因素，及時調(diào)節(jié)籌劃和采用補救辦法，以保證工程施工總進(jìn)度籌劃實現(xiàn)。四、施工進(jìn)度控制

施工進(jìn)度籌劃控制是一種循環(huán)漸進(jìn)內(nèi)動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場條件和狀況千變?nèi)f化，項目經(jīng)理部要及時理解和掌握與施工進(jìn)度關(guān)于各種信息，不斷將實際進(jìn)度與籌劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析因素，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生影響。調(diào)節(jié)有施工管理經(jīng)驗人員擔(dān)任管理工作，并針對技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保障工作配備兩位項目副經(jīng)理主抓分項工作。

1、建立嚴(yán)格《工序施工日記》制度，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度，質(zhì)量、設(shè)計修改、工地洽商和現(xiàn)場拆遷等問題，以及工程施工過程必要記錄關(guān)于問題。

2、堅持每周定期召開一次，由工程施工總負(fù)責(zé)人主持，各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加工程施工協(xié)調(diào)會議，聽取關(guān)于工程施工進(jìn)度問題報告，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對其中關(guān)于施工進(jìn)度問題，提出明確籌劃調(diào)節(jié)意見。

3、各級領(lǐng)導(dǎo)必要“干一觀二籌劃三”，提前為下道工序施工，做好人力、物力和機械設(shè)備準(zhǔn)備，保證工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。對于影響工程施工總進(jìn)度核心項目、核心工序，關(guān)于管理人員必要跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以保證工程總進(jìn)劃實現(xiàn)。

五、保證工期技術(shù)辦法

在施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計變更。技術(shù)、資金、機械。材料、人力。水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目的總工期實現(xiàn)，就必要采用各種辦法防止和克服上述影響進(jìn)度諸多因素，其中從技術(shù)辦法入手是最直接有效途徑之一。

1、設(shè)計變更因素：是進(jìn)度執(zhí)行中最大干擾因素，其中涉及變化某些工程功能引起大量變更施工工作量，以及因設(shè)計圖紙自身欠缺而變更或補充導(dǎo)致增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現(xiàn)象，項目經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進(jìn)行自審、會審和與設(shè)計院交流，采用積極姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低。

2、保證資源配備：(1)、勞動力配備：在保證勞動力條件下，優(yōu)化工人技術(shù)級別和思想、身體素質(zhì)配備與管理。以均衡流水為主，對核心工序、核心環(huán)節(jié)和必要工作面依照施工條件及時組織搶工期及實行雙班作業(yè)。(2)、材料配備：按照施工進(jìn)度籌劃規(guī)定及時進(jìn)貨，做到既滿足施工規(guī)定，又要使現(xiàn)場無太多積壓，以便有更多場地安排施工。公司建立有效材料市場調(diào)查和采購供應(yīng)部門。

(3)、機械配備：為保證本工程按期完畢，咱們將配備足夠中小型施工機械，不但滿足正常使用，還要保證有效備用。

(4)、資金配備：依照施工實際狀況編制月進(jìn)度報表，依照合同條款申請工程款，并將預(yù)付款、工程款合理分派于人工費、材料費等各個方面，使施工能順利進(jìn)行。

(5)、后勤保障：后勤服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應(yīng)工作，重點抓好吃、住兩大難題，工地食堂飯菜要保證品種多、味道好，同步開飯時間要隨時依照施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)節(jié)。

3、技術(shù)因素(1)、實行工種流水交叉，循序跟進(jìn)施工程序，搶工期間晝夜分兩班作業(yè)。

(2)、發(fā)揚技術(shù)力量雄厚優(yōu)勢，大力應(yīng)用、推廣計算機等當(dāng)代化管理手段或工具為本工程施工服務(wù)。第七章施工進(jìn)度籌劃及工程進(jìn)度籌劃保障辦法一、施工總進(jìn)度籌劃制定原則依照工期控制規(guī)定，擬定原則，結(jié)合現(xiàn)場實際狀況和我司實力，編制工程總進(jìn)度施工網(wǎng)絡(luò)籌劃（詳施工總進(jìn)度籌劃網(wǎng)絡(luò)圖）。在總進(jìn)度籌劃指引下，超前布局、籌劃當(dāng)先、統(tǒng)籌兼顧、科學(xué)安排，施工時在此基本上再編制季度籌劃、月籌劃、周籌劃，以日籌劃保周籌劃，以周籌劃保月籌劃，以月籌劃保季度籌劃，以季度籌劃保總體籌劃。進(jìn)度籌劃滯后、延誤應(yīng)及時調(diào)節(jié)，在短期內(nèi)把遲延工期搶回來，保證工期籌劃嚴(yán)肅性，保證工程按期完畢。二、工期形象進(jìn)度控制籌劃為保證本工程按籌劃完畢，將工期總目的分階段進(jìn)行控制，同步對各階段施工作業(yè)籌劃工期進(jìn)行控制，以保證工程總工期。為加快工程進(jìn)度，合理調(diào)配勞動資源，施工時依照工程特點及平面布局進(jìn)行了施工段劃分。施工時嚴(yán)格按照進(jìn)度籌劃安排組織各工種穿插作業(yè)，協(xié)調(diào)有關(guān)職能部門和單位為順利施工創(chuàng)造條件。三、施工總進(jìn)度籌劃管理1、施工中應(yīng)依照總進(jìn)度籌劃編制每季、月、周籌劃。制定進(jìn)度籌劃以平基土石方施工為重點，考慮人工機械平場、爆破作業(yè)、夏雨季氣候等因素影響，保證施工便道暢通，機械生產(chǎn)能力。充分運用施工作業(yè)面較寬場地特點，工期趕工可采用分段平行施工、區(qū)域小流水解決。2、進(jìn)度籌劃動態(tài)調(diào)節(jié)。按總工期及開竣工日期及每月須完畢總進(jìn)度籌劃內(nèi)容作為每季、月籌劃控制點，編制周籌劃、日籌劃來保證周籌劃完畢。為保證工期控制點實現(xiàn)，結(jié)合施工中不斷發(fā)生變化，需對網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)安排，優(yōu)化調(diào)節(jié)，動態(tài)管理，合理協(xié)調(diào)，保證總工期提前完畢。3、籌劃檢查與貫徹施工時嚴(yán)格按工期籌劃安排，檢查施工進(jìn)度。項目經(jīng)理每周組織一次現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會，向現(xiàn)場施工管理人員，班組長檢查本周籌劃完畢狀況及下達(dá)下周施工籌劃，月底依照考核班組生產(chǎn)完畢任務(wù)狀況來獎懲工資。四、雨季及節(jié)假日勞動力保護(hù)辦法在雨季，由于經(jīng)常降雨會給施工帶來諸多不便，其最突出問題是土方被雨水浸泡，會使土含水量增大，難以碾壓，極易導(dǎo)致翻漿，作業(yè)面也無法展開；施工道路難以通行，工效也低，還也許遭洪水沉沒導(dǎo)致更大危害，以致貽誤工期，影響工程質(zhì)量。因而，雨季施工必要采用某些有效技術(shù)辦法。1、雨期前，應(yīng)對場區(qū)內(nèi)防洪排水設(shè)施進(jìn)行檢查、疏通或加固，保證雨水能及時排出。受洪水威脅地段，應(yīng)設(shè)值班人員，隨時掌握周邊水情和訊情狀況，并配備必要防洪搶險物資及抽、排水設(shè)備（水泵、發(fā)電機、電纜等）。2、及時理解天氣預(yù)報，觀測天氣變化狀況，合理規(guī)劃作業(yè)區(qū)間及機動工程。重要部位土石方盡量安排在晴天作業(yè)。3、場區(qū)運送道路，應(yīng)視狀況加鋪砂礫或其他防滑材料，保證道路暢通。4、作業(yè)段不適當(dāng)過長，施工中挖土、運土等工序應(yīng)連接緊密，并盡量在雨前施工完畢。5、應(yīng)及時組織做好雨中及雨后現(xiàn)場排水工作。6、雨期施工過程中，更應(yīng)加強對供、配電設(shè)施及用電器具等維護(hù)管理，防止因雷擊、漏電而發(fā)生人員傷亡或設(shè)備損壞等事故。五、工期保證及趕工辦法1、提前作好施工前準(zhǔn)備工作，達(dá)到“三快”即進(jìn)場快、安家快、開工快。節(jié)約入場準(zhǔn)備時間，迅速欣起施工高潮。2、組建好項目班子，規(guī)定參建人員有較高思想素質(zhì)和過硬技術(shù)本領(lǐng)，團(tuán)結(jié)一致，共同努力，高質(zhì)量、高速度完畢施工任務(wù)，不因人際糾紛而耽誤工程進(jìn)度。3、施工方案提前編制，材料采購供應(yīng)籌劃提前制定，勞動力提前培訓(xùn)，機械設(shè)備及時入場，不要因人、材、機而遲延工期。4、嚴(yán)格籌劃管理，精心編制實行性強施工進(jìn)度籌劃，突出重點、難點，合理組織實行，并進(jìn)行每周檢查、分析、調(diào)節(jié)。由周籌劃保證月籌劃，保證工程形象進(jìn)度和總工期。5、熟讀圖紙，學(xué)習(xí)規(guī)范，作好施工方案技術(shù)交底，杜絕因設(shè)計缺陷導(dǎo)致停擋工或因施工差錯導(dǎo)致返工，以免影響進(jìn)度和質(zhì)量。6、充分運用現(xiàn)場工作面，進(jìn)行逆作法分階分段流水作業(yè)，各工種、工序互相穿插作業(yè)，加快施工進(jìn)度。7、實行分班施工組織，早上班，晚下班，深夜以低噪聲機械作業(yè)為主，既延長了工作時間，又解決了噪聲擾民問題。8、節(jié)假日不放假，采用發(fā)加班工資及輪休方式。9、注意天氣預(yù)報，掌握氣候溫度及晴雨變化，提前對施工作業(yè)進(jìn)行調(diào)節(jié)安排，積極指引工作。10、制定雨季施工作業(yè)辦法，完善排水設(shè)施，減少下雨影響工期因素。11、堅持獎懲制度，工資與工期掛鉤，提前獎勵，延期受罰。12、備足資金，準(zhǔn)時發(fā)放工資，穩(wěn)定人心不動搖。13、備足原材料及周轉(zhuǎn)材料，保障供應(yīng)，保證進(jìn)度。14、依照施工需要進(jìn)行機械設(shè)備動態(tài)配備，加強設(shè)備維護(hù)，保證正常運營，提高機械使用率和完好率，減少機械故障和生產(chǎn)能力局限性而影響工程工期。15、服從業(yè)主、監(jiān)理工程師監(jiān)督、檢查，協(xié)調(diào)好關(guān)系，求得監(jiān)理工程師對各工序及時檢查認(rèn)定、驗收，以盡早投入下道工序，縮短工序間間隔時間。第八章保證工程質(zhì)量技術(shù)組織辦法一、工程質(zhì)量保證體系1、質(zhì)量目的工程質(zhì)量目的一次達(dá)國家驗收原則，質(zhì)量檢查項目一次合格率100%。2、工程質(zhì)量籌劃1）、以真誠朋友竭誠同業(yè)主、監(jiān)理合伙，以期建成精品工程。2）、不斷推廣使用新技術(shù)、新工藝、新材料，以領(lǐng)先技術(shù)達(dá)到領(lǐng)先質(zhì)量水平。3）、不斷致力于培訓(xùn)和提高員工素質(zhì)，先進(jìn)人才安排在對工程質(zhì)量有重要影響崗位。4）、資金優(yōu)先滿足質(zhì)量改進(jìn)需要。5）、質(zhì)量方針目的實現(xiàn)，通過嚴(yán)格管理、培訓(xùn)、工作考核、過程監(jiān)控、內(nèi)部質(zhì)量審核、質(zhì)量評審等辦法，保證各級人員理解并貫徹執(zhí)行。3、嚴(yán)格執(zhí)行國家強制性原則及行業(yè)原則我司在施工中將本工程按國家現(xiàn)行《土方與爆破工程施工及驗收規(guī)范》（GB50201－）《建筑安裝工程質(zhì)量檢查評估原則》以及國家或地方有關(guān)其他規(guī)范、原則驗收。工程質(zhì)量規(guī)定達(dá)到合格原則。4、建立健全質(zhì)量保證體系1)、在質(zhì)量目的擬定后，建立現(xiàn)場質(zhì)量保證體系，確立目的責(zé)任制，層層訂立責(zé)任狀。2)、強化質(zhì)量管理，建立健全三級質(zhì)量檢查網(wǎng)，做到定崗位、定責(zé)任、定原則。3)、完善管理辦法：建立健全質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格交接程序，核心部位重點檢查，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。4)、在職工中開展全面質(zhì)量管理知識教誨，努力提高職工質(zhì)量意識，建立班組QC小組，實行全面質(zhì)量管理，以一流質(zhì)量、一流速度、一流技術(shù)創(chuàng)立精品工程。5)、現(xiàn)場質(zhì)量體系見附圖《質(zhì)量管理體系圖》及要素分派表。6)、項目經(jīng)理部依照公司質(zhì)量手冊及程序文獻(xiàn)編制本項目《項目質(zhì)量籌劃》，并以此指引工程所有施工過程及創(chuàng)優(yōu)活動，項目質(zhì)量控制流程見《項目質(zhì)量控制圖》。5、按照質(zhì)量籌劃規(guī)定，由項目經(jīng)理部組織本項目質(zhì)量體系運營，認(rèn)真填寫質(zhì)量體系運營記錄及各種施工控制記錄。6、公司按照年度質(zhì)量體系內(nèi)部審核籌劃，對該項目進(jìn)行質(zhì)量體系運營定期審核，及時發(fā)現(xiàn)和解決不合格問題，保證項目質(zhì)量體系運營始終保持正常，保證工程施工始終處在受控狀態(tài)，保證工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期管理目的。7、建立高效敏捷質(zhì)量反饋系統(tǒng)設(shè)立以專職檢查員、技術(shù)人員作信息中心，負(fù)責(zé)收集、整頓和傳遞質(zhì)量動態(tài)信息傳遞給決策機構(gòu)。決策機構(gòu)對異常狀況信息迅速作出反映，并將新指令信息傳遞給執(zhí)行人員，調(diào)節(jié)施工布置，糾正偏差，形成一種反映迅速、暢通無阻質(zhì)量控制信息網(wǎng)。二、質(zhì)量保證組織辦法和制度1、建立項目質(zhì)量保證組織機構(gòu):1)、我司有健全質(zhì)量管理體系，在本行業(yè)中率先通過了ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證，使工程質(zhì)量有更可靠保證。2)、項目質(zhì)量管理和控制按公司ISO9002質(zhì)量保證模式進(jìn)行管理。3)、公司建立了工程創(chuàng)優(yōu)工作小組，由公司總工任組長，公司技術(shù)、質(zhì)檢、安所有門負(fù)責(zé)人任成員，全面督促配合項目部對工程質(zhì)量進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督檢查，對施工隊伍、工程材料、機械設(shè)備進(jìn)行優(yōu)選調(diào)配。2、組織辦法:1)、項目經(jīng)理部按ISO9002原則規(guī)定，認(rèn)真編制詳細(xì)《質(zhì)量籌劃》，在質(zhì)量籌劃中明確各類人員崗位職責(zé)和質(zhì)量控制要點。2)、在影響工程質(zhì)量核心部位和重要工序設(shè)立控制點，如在測量放線、模板、鋼筋焊接和所有隱蔽工程設(shè)立以責(zé)任工程師牽頭檢查小組。3)、建立高效敏捷質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，設(shè)專職質(zhì)檢員和責(zé)任工程師作為信息收集和反饋重要人員，針對存在問題，項目經(jīng)理部生產(chǎn)組織管理系統(tǒng)及時調(diào)節(jié)施工布置，糾正偏差。4)、按照我公司程序文獻(xiàn)操作，以原則化工作統(tǒng)一現(xiàn)場生產(chǎn)和質(zhì)量管理。3、質(zhì)量保證管理制度:1)、工程項目質(zhì)量負(fù)責(zé)制施工單位對整個工程質(zhì)量向業(yè)主負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理對工程質(zhì)量向公司負(fù)責(zé)，各專業(yè)工程負(fù)責(zé)人向項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。2)、技術(shù)交底制度堅持以技術(shù)進(jìn)步來保證工程質(zhì)量原則，編制有針對性施工方案，對特殊工序要依特殊過程或核心工序做為質(zhì)量控制點，做好施工前技術(shù)方案編制與各級技術(shù)交底及交底記錄。3)、材料進(jìn)場驗收制度本工程原材料根據(jù)國家規(guī)定及規(guī)范提出相應(yīng)出廠質(zhì)量合格證，并按規(guī)定規(guī)定分批量進(jìn)行抽檢，不合格材料一律不予使用。4)、過程三檢制度實行并堅持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要做文字記錄，預(yù)檢及隱蔽工程檢查做好齊全隱預(yù)檢文字記錄。5)、質(zhì)量否決制度對不合格分項、分部工程必要返工至合格，執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)制度，對不合格工序流入下一道工序?qū)е聯(lián)p失應(yīng)追究有關(guān)者責(zé)任。6)、質(zhì)量獎懲管理制度咱們在該項工程施工全過程中，要將施工質(zhì)量好壞與責(zé)任者經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，實行質(zhì)量獎懲，以勉勵職工提高質(zhì)量意識，努力提高施工質(zhì)量水平。公司每季度組織一次項目間以質(zhì)量為主評比檢查，以及時發(fā)現(xiàn)好壞典型，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，不斷改進(jìn)咱們質(zhì)量管理工作。7)、質(zhì)量體系內(nèi)部審核制度公司定期（每季一次）按ISO9002原則規(guī)定，組織對該項目質(zhì)量體系審核，重點審核管理職責(zé)、質(zhì)量籌劃、文獻(xiàn)和資料控制、分供方選取、物資驗收及檢查和實驗、產(chǎn)品標(biāo)記、計量管理、不合格品控制、機械設(shè)備管理、過程控制、現(xiàn)場管理、質(zhì)量記錄等方面，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時發(fā)出不合格品整治告知，并采用糾正防止辦法保證質(zhì)量體系正常運營。8)、成品保護(hù)制度管理者合格安排工序，上、下工序之間做好交接作工作和相應(yīng)記錄，下道工序?qū)ι系拦ば蚬ぷ鲬?yīng)避免破壞，按照質(zhì)量籌劃規(guī)定，做好成品保護(hù)工作。9)、工程質(zhì)量級別評估、核定制度各分某些項工程及最后工程質(zhì)量，均需進(jìn)行評估和質(zhì)量級別核定，分部工程由公司質(zhì)量管理部門核定，單位工程和重要工程由監(jiān)理或質(zhì)量監(jiān)督站核定，未經(jīng)核定或不合格者不得交工。10)、掛牌操作制度管理人員分片包干，對工人和班組明確責(zé)任劃分區(qū)域，實行操作掛牌制度，誰出問題誰負(fù)責(zé)，加強每一位施工人員質(zhì)量意識。11)、持證上崗制度工程項目所有管理人員及操作人員應(yīng)通過業(yè)務(wù)知識技能考核培訓(xùn)。對于特殊工種，必要持證上崗。12)、文字報告制度對業(yè)主和監(jiān)理提出整治意見，定期整治并將整治成果以書面形式予以答復(fù)，與業(yè)主及監(jiān)理建立良好合伙關(guān)系，并且對自身發(fā)生質(zhì)量問題引起足夠注重。13)、竣工后服務(wù)承諾制度按公司《服務(wù)控制程序》規(guī)定，做好竣工服務(wù)工作，定期回訪服戶，并按關(guān)于規(guī)定實行工程保修服務(wù)。三、質(zhì)量保證工序管理和過程控制1、施工過程控制要素1)、過程控制（1）施工準(zhǔn)備階段控制：A、圖紙會審會審程序：施工方先熟悉、審查圖紙，發(fā)現(xiàn)問題后召開三方會議，由設(shè)計單位簡介設(shè)計意圖、圖紙設(shè)計特點和對施工規(guī)定，施工方提出圖紙中存在問題和對設(shè)計規(guī)定，討論協(xié)商解決，寫出紀(jì)要，由設(shè)計方提出變更文獻(xiàn)（圖紙）。審圖抓核心，形成圖紙審查與修改文獻(xiàn)，并存檔。B、施工規(guī)劃對質(zhì)量控制起重要作用施工規(guī)劃內(nèi)容是編制施工方案、安排施工順序、選取施工辦法、選用施工機具等，以保證工程質(zhì)量為目的。同步注意施工方案優(yōu)選。C、技術(shù)交底總工向項目工程師、項目工程師向技術(shù)員工長、工長向班組三級交底，目是使參加項目施工人員理解肩負(fù)施工任務(wù)設(shè)計意圖、施工特點、技術(shù)規(guī)定、質(zhì)量原則、應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新構(gòu)造特殊技術(shù)規(guī)定和質(zhì)量原則等，從而建立技術(shù)負(fù)責(zé)人、崗位負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任制，加強施工質(zhì)量檢查、監(jiān)督與管理。交底重要規(guī)定是：以設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、工藝規(guī)程和質(zhì)量檢查評估原則為根據(jù)，編制技術(shù)交底文獻(xiàn)，突出交底重點，注重可操作性，以保證質(zhì)量為目的。D、預(yù)檢由工長及時進(jìn)行預(yù)檢，預(yù)檢目是通過對后來各施工工序有重大影響項目進(jìn)行檢查，防止也許發(fā)生差錯導(dǎo)致質(zhì)量事故，預(yù)檢由施工單位進(jìn)行，做出記錄。E、隱蔽驗收凡被下道工序所掩蓋包裹而無法再進(jìn)行質(zhì)量檢查施工過程和分項工程，由工長組織隱檢，填寫隱檢報告單交質(zhì)檢員檢查驗收，及時向業(yè)主（監(jiān)理）提出隱檢報告，并督促其及時完畢隱檢工作。普通項隱蔽由現(xiàn)場質(zhì)檢、業(yè)主、監(jiān)理共同驗收，核心項由公司部門、業(yè)主、監(jiān)理睬同設(shè)計院、市質(zhì)檢共同驗收把關(guān)。（2）特殊過程控制流程A、對重要工序進(jìn)行工序能力分析，設(shè)立管理點，找出核心質(zhì)量預(yù)控點，制定辦法、原則、工藝，進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控，保證工程質(zhì)量。B、特殊過程、核心工序、新工藝操作、雨施，由公司總工、質(zhì)量經(jīng)理、技術(shù)科來現(xiàn)場檢查、把關(guān)，參加交底和實行，保證辦法有效貫徹，工程質(zhì)量有保證。通用施工技術(shù)執(zhí)行公司工法，慣用工藝執(zhí)行公司作業(yè)指引書。特殊過程由通過培訓(xùn)考核合格并持證專業(yè)人員使用受控設(shè)備和經(jīng)批準(zhǔn)方案進(jìn)行作業(yè)或進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控。工長、質(zhì)量員跟蹤檢查記錄，實行超點檢查和超原則控制。（3）交叉配合施工：A、各工種之間需要交叉配合施工時，按過程流程進(jìn)行，由需要配合工種工長提前提出配合規(guī)定，條件具備后進(jìn)行交接檢查，再進(jìn)行配合施工。B、配合施工過程交接檢查，交接方在上級技術(shù)負(fù)責(zé)人或工程調(diào)度人員參加監(jiān)督下進(jìn)行。分別保證并填寫檢查記錄。2)、檢查和實驗（1）本工程現(xiàn)場由現(xiàn)場抽樣員取樣，業(yè)主（監(jiān)理）參加驗證，實驗成果必要滿足設(shè)計及規(guī)范規(guī)定。（2）建筑材料實驗和施工實驗是持國家實驗允許證單位或工程質(zhì)量檢測中心接受實驗委托，按程序?qū)σ?guī)定建筑材料及施工半成品、成品進(jìn)行性能測試工作。實驗?zāi)渴菣z查質(zhì)量狀況，以便做出材料與否可用、施工實驗項目與否符合質(zhì)量規(guī)定進(jìn)行繼續(xù)施工決策。（3）按國家規(guī)定，建筑材料、設(shè)備及構(gòu)件供應(yīng)單位對供應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。在原材料、成品、半成品進(jìn)場后，除應(yīng)檢查與否有按國家規(guī)范、原則及關(guān)于規(guī)定進(jìn)行試（檢）驗記錄外，還要按規(guī)定進(jìn)行某些材料復(fù)試，無出廠證明或質(zhì)量不合格材料構(gòu)配件和設(shè)備，不得使用。（4）施工實驗項目有：抗拔實驗、鋼筋力學(xué)性能等。（5）材料及施工實驗按下列程序進(jìn)行：填寫實驗委托單，送試樣→檢查核對試樣尺寸、數(shù)量、外觀編號、委托單內(nèi)容→進(jìn)行必試項目和規(guī)定項目實驗，填寫實驗記錄單→計算與評估→填寫實驗報告→復(fù)核簽章→登記建帳→簽發(fā)實驗報告。3)、檢查、實驗設(shè)備控制現(xiàn)場設(shè)專職計量員一名，負(fù)責(zé)對檢查、實驗設(shè)備檢查檢定，保證施工過程各個工序，使用合格受控設(shè)備、儀器或工具。4)、采購執(zhí)行公司發(fā)布《材料采購程序》和《工程設(shè)備采購程序》，由材料公司和設(shè)備安裝公司分別貫徹實行。5)、產(chǎn)品標(biāo)記和可追溯性材料員負(fù)責(zé)對驗證后材料、構(gòu)件或半成品進(jìn)行標(biāo)記。工長、技術(shù)員負(fù)責(zé)隱蔽工程、分項分部工程標(biāo)記，質(zhì)量員驗評、簽字?jǐn)M定。項目工程師組織關(guān)于部門對本工程進(jìn)行標(biāo)記。技術(shù)負(fù)責(zé)人組織檢查評估，經(jīng)監(jiān)理工程師驗核簽字，并將關(guān)于評估資料交本地工程質(zhì)量監(jiān)督部門核驗。對隱蔽工程重要、特殊購進(jìn)及過程產(chǎn)品保證其可追溯性。6)、不合格品控制對工程中采購、進(jìn)貨、過程檢查或業(yè)主發(fā)現(xiàn)不合格品，項目副經(jīng)理、項目工程師組織關(guān)于部門對其進(jìn)行標(biāo)記記錄、隔離、評審和處置，并書面告知操作人員，防止誤用或進(jìn)入下道工序。7)、糾正防止辦法（1）對實際或潛在不合格因素，由項目工程師及時提出，項目副經(jīng)理組織，采用糾正和防止辦法。（2）對容易浮現(xiàn)質(zhì)量通病工序，重點分析所用材料、工藝生產(chǎn)設(shè)備、操作規(guī)程、操作技術(shù)等。按公司有關(guān)文獻(xiàn)予以防止。8)、搬運、貯存、包裝、防護(hù)和交付（1）對炸藥等重要及特殊物資，項目副經(jīng)理在搬運前對搬運辦法、運送裝備、性能、運營路線、安全操作規(guī)定向作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底。（2）項目工程師制定竣工驗收前已竣工程保護(hù)辦法和辦法，工長對已竣工序采用保護(hù)辦法，設(shè)專人對重要工序進(jìn)行保護(hù)，避免后續(xù)工序?qū)ι系拦ば蚱茐摹?)、職工素質(zhì)保證（1）選拔一支重質(zhì)量、善管理干部隊伍。（2）堅持先培訓(xùn)后上崗和持證上崗制度。（3）堅持干什么學(xué)什么，對技術(shù)精益求精，使大多數(shù)職工一專多能，使技術(shù)人員在施工各工序、各環(huán)節(jié)發(fā)揮骨干作用。（4）定期舉辦技術(shù)考核、比武，崗位練兵，勉勵學(xué)業(yè)務(wù)技術(shù)。職工素質(zhì)與工資晉升、職稱晉升、技師考核掛勾。10)、內(nèi)部質(zhì)量審核對項目質(zhì)量體系運營效果及產(chǎn)品質(zhì)量，由公司定期組織審核，為質(zhì)量體系進(jìn)一步完善提供根據(jù)。11)、質(zhì)量記錄及工程技術(shù)資料工程施工技術(shù)資料是施工中技術(shù)、質(zhì)量和管理活動記錄，也是工程檔案形成過程。按各專業(yè)質(zhì)量檢查評估原則規(guī)定及實行細(xì)則，全面、科學(xué)、精確地記錄施工及試（檢）驗資料，按規(guī)定積累、計算、整頓、歸納，手續(xù)必要完備，用以評估單位工程質(zhì)量級別，移送建設(shè)單位及檔案部門，不得有偽造、涂改、后補等現(xiàn)象。2、施工質(zhì)量控制要點1)、施工準(zhǔn)備過程中質(zhì)量控制（1）認(rèn)真抓好質(zhì)量意識教誨，以“質(zhì)量是公司生命”為題，宣講質(zhì)量重要性，將質(zhì)量意識貫徹到每個施工人員頭腦中。（2）優(yōu)化施工方案，積極采用先進(jìn)施工工藝，科學(xué)安排施工進(jìn)度，合理調(diào)配勞動力，對總體籌劃要有周全、細(xì)致安排，對施工中易遇到技術(shù)問題要有詳細(xì)針對性辦法。（3）由公司總工程師召集關(guān)于部門技術(shù)人員共同進(jìn)行圖紙會審和技術(shù)交底工作。對于推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝要組織關(guān)于人員認(rèn)真學(xué)習(xí)。（4）建立由公司總工程師構(gòu)成質(zhì)量檢查監(jiān)督機構(gòu)，定期對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查。（5）履行全面質(zhì)量管理，建立以項目經(jīng)理部為核心QC領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)該工程全面質(zhì)量管理工作，各小組均應(yīng)制定自己管理目的，以便遵循執(zhí)行與檢查。（6）材料采購力求貨比三家，擇優(yōu)選用，把好原材料入場質(zhì)量關(guān)。凡進(jìn)場材料必要具備出廠合格證或材質(zhì)證明外，還應(yīng)有公司實驗室出具復(fù)檢合格證明文獻(xiàn)，否則一律不準(zhǔn)使用。（7）減少材料在運送、裝卸過程中損傷，從材料出廠至材料最后使用，其中每一種環(huán)節(jié)都要嚴(yán)加控制，保證材料完好無損地送到施工人員手中。（8）對的選取和合理調(diào)配施工機械設(shè)備，搞好維修保養(yǎng)工作，保持機械設(shè)備良好技術(shù)狀態(tài)。2)、施工過程中質(zhì)量控制（1）建立“四條控制線”。為了實現(xiàn)質(zhì)量目的就需要調(diào)動每個管理人員積極性，搞好壓力傳遞，管理人員做到目的明確、指揮分工、管理到人。依照公司質(zhì)量保證體系原則，建立項目施工四條控制線。即：工序控制線、材料供應(yīng)控制線、內(nèi)業(yè)管理控制線、現(xiàn)場文明施工管理控制線。每條控制線由若干人構(gòu)成，指定專人負(fù)責(zé)，并分別與項目經(jīng)理訂立責(zé)任狀，與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。（2）依照對影響工程質(zhì)量核心特點、核心部位及重要影響因素設(shè)質(zhì)量管理點原則，在工期工序、測量放線等幾種管理點設(shè)立管理小組，管理小組按工作特性有不同區(qū)別。工期工序小組是以項目經(jīng)理部為主，以提高工作質(zhì)量為目“管理型”小組，別的五個小組是以“五結(jié)合”為主，以攻克技術(shù)核心或質(zhì)量通病為目“攻關(guān)型”小組。（3）采用質(zhì)量預(yù)控法中因果分析圖、質(zhì)量對策表、“五合一”登記表開展質(zhì)量記錄分析，掌握質(zhì)量動態(tài)，追蹤“病灶”，對“癥”下“藥”。（4）質(zhì)量管理小組在每月底召開一次質(zhì)量分析會議，重要研究課題為工期工序、測量放線、模板、鋼筋、砼等工程?；顒舆^程嚴(yán)格按照PDCA循環(huán)有秩序地開展，即按P（籌劃）、D（實行）、C（檢查）、A（解決）工作程序進(jìn)行。（5）各分項工程在施工過程中，實行質(zhì)量程序控制。依照設(shè)計及規(guī)范規(guī)定，編制各重要分項工程質(zhì)量控制程序圖，并按各質(zhì)量控制程序圖進(jìn)行施工。（6）加強工種間配合與銜接，施工管理人員應(yīng)事先研究制定出平基土石方最合理工藝流程。（7）工程質(zhì)量竣工驗收工程交工前，一方面由項目經(jīng)理主持，項目技術(shù)副經(jīng)理、專職質(zhì)檢員、工長對工程逐個進(jìn)行檢查，達(dá)到質(zhì)量目的后，書面向公司申請驗收，普通由公司總工帶隊主持檢查驗收，在此基本上，總公司請監(jiān)理公司及市質(zhì)檢站進(jìn)行復(fù)查、評估質(zhì)量級別。與此同步竣工圖及其各種技術(shù)資料經(jīng)市檔案館評估、驗收。在各種條件具備后，向建設(shè)單位聯(lián)系交工事宜。（8）工程檔案資料①加強工程竣工檔案資料收集管理工作，各分某些項工程在施工過程除填寫隱蔽檢查資料與業(yè)主或監(jiān)理驗收簽字外，在重要工序上必要拍照相像資料及錄像，工程竣工資料隱蔽檢查資料、材質(zhì)報告、抽檢報告、質(zhì)量檢查資料及工程文獻(xiàn)等，工程竣工后將檔案資料制成光盤及錄相帶。②現(xiàn)場設(shè)專人負(fù)責(zé)檔案資料管理，及時、精確地做好檔案資料收集、整頓，工程竣工及時歸檔。四、工程創(chuàng)優(yōu)硬性辦法1、保證工程質(zhì)量優(yōu)良，必要以保證分部工程質(zhì)量為前提，工程施工中以優(yōu)良工程質(zhì)量為原則控制分部工程施工管理，實行質(zhì)量否決權(quán)，詳細(xì)質(zhì)量指標(biāo)實行分解，劃分貫徹到班組職能部門作為硬性考核指標(biāo)。2、實行質(zhì)量控制獎懲制度，班組實行浮動單價質(zhì)量掛鉤制度；員工獎金與工程質(zhì)量掛鉤制度，達(dá)不到規(guī)定質(zhì)量必要整治并承擔(dān)其解決費用。3、工程工序交接、人工單價皆與工程質(zhì)量掛鉤，實行質(zhì)量否決權(quán)優(yōu)先，一切達(dá)不到質(zhì)量目的分項工程都必要予以整治或返工直至完畢目的規(guī)定。第九章保證安全生產(chǎn)技術(shù)組織辦法一、安全生產(chǎn)保證體系1、建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)建立由項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理體系。在各分某些項工程施工中，應(yīng)一方面考慮所有作業(yè)人員施工安全和健康，在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下成立一種安全小組，專職檢查工地施工安全生產(chǎn)。項目經(jīng)理擔(dān)任組長，定期或不定期地召開安全生產(chǎn)會議，研究項目安全生產(chǎn)工作，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。實行逐級訂立安全承包合同，制定好各自安全規(guī)則，達(dá)到全員參加、全面管理目，充分體現(xiàn)“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”原則，做到徹底消除隱患（附項目安全、文明施工保證組織機構(gòu)圖）。班組安全員班組安全員材料員(入場安全負(fù)責(zé)人)項目經(jīng)理(安全負(fù)責(zé)人)安全負(fù)責(zé)(工程安全負(fù)責(zé)人)安全員(專職安全負(fù)責(zé)人)2、嚴(yán)格安全教誨及入場管理。所有入場人員，必要先進(jìn)行安全知識普及教誨，貫徹關(guān)于安全生產(chǎn)精神，講清關(guān)于安全生產(chǎn)規(guī)章制度，引起職工對安全生產(chǎn)高度注重。特殊工種應(yīng)進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，考試合格后發(fā)給操作證書，并堅持職工上崗前、探親復(fù)崗前、更換工種邁進(jìn)行專業(yè)安全知識考試，合格后經(jīng)關(guān)于部門批準(zhǔn)方可上崗。3、完善安全管理制度。施工現(xiàn)場嚴(yán)格執(zhí)行《建筑施工安全檢查原則》JGJ59－99，實行從公司到班組層層安全考核制度，進(jìn)行定期檢查和不定期檢查，實行嚴(yán)格安全獎懲經(jīng)濟(jì)掛鉤制度，安全責(zé)任書層層訂立，責(zé)任到人。4、堅持安全技術(shù)指引安全辦法原則。工程實行前依照工程特點編制具備針對性、可行性、經(jīng)濟(jì)性、全面性安全技術(shù)方案，明確安全管理機構(gòu)、安全負(fù)責(zé)人、安全檢查驗收制度、詳細(xì)安全技術(shù)辦法，施工實行時嚴(yán)格遵循執(zhí)行，防止安全技術(shù)方案籠統(tǒng)性、概要性、原則性過強。不斷完善安全技術(shù)辦法，充實安全生產(chǎn)技術(shù)理論，將可行性與經(jīng)濟(jì)性緊密結(jié)合不斷優(yōu)化，在滿足安全施工前提下減少安全施工成本。5、爆破作業(yè)遵守專項規(guī)定。工程爆破作業(yè)從技術(shù)設(shè)計、庫房保管、運送、領(lǐng)用到布藥、引爆全過程皆須編制專項施工組織設(shè)計，并報送重慶市公安局審核批準(zhǔn)，嚴(yán)格按其核準(zhǔn)意見實行并接受其監(jiān)督。二、重點部位安全施工技術(shù)辦法1、邊坡安全防護(hù)邊坡安全防護(hù)涉及邊坡頂部防護(hù)、土方垮塌防護(hù)、平基臨邊防護(hù)三個重要內(nèi)容。施工人員必要戴安全帽作業(yè)。平基施工時易形成松散邊坡，施工機械應(yīng)減少臨邊作業(yè)，坡下施工人員不得駐留，邊坡上部設(shè)立警示標(biāo)語牌。2、場內(nèi)行車安全保護(hù)由于現(xiàn)場施工車輛眾多，現(xiàn)場設(shè)立專人對施工車輛安全性進(jìn)行監(jiān)督管理，防止車輛互相擦撞、墜邊、傷害施工人員。施工車輛較多時聽從安全管理人員旗語調(diào)度，禁止擅自盲目行車。施工車輛應(yīng)與高邊坡、爆破區(qū)域保持安全距離。3、加強現(xiàn)場用電保護(hù)現(xiàn)場暫時用電由專業(yè)電工按規(guī)范和施工方案嚴(yán)格布線，電器設(shè)備裝設(shè)漏電保護(hù)器，定期檢查用電線路與設(shè)備，防止受潮、掛斷、破損和故障，嚴(yán)格實行持證上崗和電器設(shè)備檢查驗收使用制度。施工用電容量不經(jīng)專業(yè)電工允許不得增長。4、土石機械施工安全辦法1)、土方開挖時，相鄰兩臺挖土機間距應(yīng)不不大于10米，在挖土機工作范疇內(nèi)，不得進(jìn)行其他作業(yè)，挖土應(yīng)由上而下，逐級進(jìn)行，禁止先挖坡腳或逆坡挖土。2)、挖土方不得在危巖、孤石下邊進(jìn)行。3)、操作中，進(jìn)鏟不應(yīng)過深，提高不應(yīng)過猛，挖土高度不能高于4米，向汽車上卸土應(yīng)待車子穩(wěn)泊后進(jìn)行，禁止鏟斗從汽車駕駛室上越過，鏟斗回轉(zhuǎn)半徑內(nèi)遇有推土機工作時，應(yīng)停止作業(yè)。4)、土方開挖嚴(yán)格按規(guī)定放坡，操作時應(yīng)隨時注意土壁變化狀況，如發(fā)既有裂紋或垮坍現(xiàn)象，應(yīng)及時進(jìn)行放坡解決，汽車行駛距離臨邊安全距離不應(yīng)不大于3米。5)、裝運挖掘機時，禁止在跨板上轉(zhuǎn)向和無端停車，上車后應(yīng)剎住各制動器，放好壁桿和鏟斗。5、石方爆破施工安全辦法爆破作業(yè)應(yīng)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行爆破安全規(guī)程及關(guān)于安全規(guī)定，切實作好爆破作業(yè)先后各個施工工序操作檢查解決，杜絕各種安全事故發(fā)生，以保證安全施工。1)、爆破材料管理（1）在施工現(xiàn)場遠(yuǎn)離民居、臨設(shè)和施工作業(yè)面處修建磚混構(gòu)造暫時倉庫，地坪作防潮解決并硬化，墻上留設(shè)通風(fēng)口。（2）倉庫設(shè)專人警衛(wèi)，并應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行保管、消防等關(guān)于制度，嚴(yán)防破壞或發(fā)生意外事故。（3）庫房內(nèi)堆放成箱炸藥，應(yīng)放在指定地點并宜整潔、牢固地擺放在木墊板上，炸藥堆垛高度不得超過2m（成箱硝化甘油炸藥只許堆放二層），火具不超過1.5m，寬度不超過2m。堆與堆之間應(yīng)有不不大于1.3m寬通道，藥堆與墻壁間距離不應(yīng)不大于0.3m。（4）炸藥與雷管應(yīng)分開貯存，安全距離不得不大于30m安全距離并派專人看護(hù)。（5）爆破材料箱盒堆放必要平放，不得倒放，不準(zhǔn)拋鄭、拖拉、推送、敲打、碰撞，亦不得在倉庫內(nèi)開藥箱。不準(zhǔn)將導(dǎo)爆索陽光下爆曬，以防損壞防潮劑或使防潮劑滲入藥芯導(dǎo)致瞎炮，也不得受潮以免失效。（6）倉庫內(nèi)嚴(yán)格遵守出入制度，禁止穿釘鞋、帶武器、持敞口燈、帶火柴及其她易燃品進(jìn)入庫內(nèi)。庫房內(nèi)禁止吸煙。（7）應(yīng)嚴(yán)格遵守爆破材料領(lǐng)、退、用制度，庫內(nèi)只準(zhǔn)使用安全設(shè)施，雷管庫內(nèi)只準(zhǔn)使用絕緣外殼手電筒。（8）施工現(xiàn)場暫時倉庫內(nèi)爆破材料貯存數(shù)量，炸藥不得超過3t；雷管不得超過1000個和相應(yīng)數(shù)量導(dǎo)火索。2)、爆破材料運送（1）爆破材料裝卸均應(yīng)輕拿輕放，不得有磨擦、振動、撞擊、拋擲、轉(zhuǎn)倒、墜落發(fā)生。堆放時要擺放平穩(wěn)，不得散裝、改裝或倒放。不同敏感度炸藥均不得在同一車輛、車廂內(nèi)裝運，并不得與化學(xué)易燃品接觸。運送爆破材料車輛應(yīng)遮蓋雨布、捆牢，除熟悉爆破材料性能專門押運人員外，她人不得乘坐，在雨天運送時，必要作好防雨、防滑等辦法。（2）爆破材料應(yīng)使用專車，不得使用自卸汽車、拖車等不合規(guī)定車輛運送；如用柴油車運送時，應(yīng)有防火星辦法。用汽車運送時，車箱內(nèi)不得放鋼鐵工具，裝載不得超過容許載重量2/3，裝載高度不應(yīng)超過車箱，并應(yīng)用繩子捆緊，走行速度不應(yīng)超過20km/h。人力運送，每人不超過25kg，如炸藥與起爆器材同步運送，總重不得超過10kg。（3）運送爆破材料，汽車相隔最小距離平坦道路上應(yīng)不不大于50m，上下坡時不應(yīng)不大于300m。人力搬運時最小距離不不大于6m。（4）運送爆破材料車輛，禁止接近煙火、火焰、蒸汽及其她高溫場合、電源、磁場以及易燃危險品。如遇半途停車，必要離開大型建筑物、民房、橋梁、鐵路200m以上，并禁止在衣袋中攜帶爆破材料。3)、爆破作業(yè)安全距離控制爆破對人身、生產(chǎn)設(shè)備以及建筑物、構(gòu)筑物都具備危害性，重要是爆破飛石、爆破地震沖擊以及爆破毒氣對建筑物、構(gòu)筑物、設(shè)備人身影響，因而，在組織進(jìn)行爆破作業(yè)前，要依照施工現(xiàn)場特點，對的地計算安全距離，擬定一次齊發(fā)起爆藥包裝藥總數(shù)量，并驗算相應(yīng)安全距離，采用相應(yīng)技術(shù)辦法，加以防范，以避免事故發(fā)生。4)、對紅線邊沿高速公路、高壓線等部位采用棕墊或膠墊覆蓋爆破，以避免飛石傷人及砸壞車輛。5)、爆破施工組織與管理（1）每項爆破工程應(yīng)有專門技術(shù)負(fù)責(zé)人和安全負(fù)責(zé)人，爆破施工方案必要服公安部門審批后方準(zhǔn)執(zhí)行。（2）對參加爆破人員，應(yīng)進(jìn)行專門安全技術(shù)培訓(xùn)和考核，進(jìn)行詳細(xì)安全技術(shù)交底，并履行嚴(yán)格交底手續(xù)和填寫交底記錄，制定安全檢查制度。（3）制作起爆雷管時應(yīng)遠(yuǎn)離裝藥現(xiàn)場，并同裝藥現(xiàn)場同樣，周邊應(yīng)有特別警戒。要禁止煙火，不容許無關(guān)人員進(jìn)入現(xiàn)場，不容許工作人員煙或帶入發(fā)火工具。裝藥工具應(yīng)是塑料制品，鋁制品或木棒。（4）爆破作業(yè)時，每個爆破點出入口應(yīng)保持暢通無阻，以便遇到危險狀況時，人員能迅速移到安全地點。（5）各種聯(lián)系號必要統(tǒng)一，不得與其她信號相干擾或混淆。（6）爆破時要嚴(yán)格擬定危險區(qū)域和影響區(qū)域，必要時各通道口設(shè)立圍欄，附近交通路口要設(shè)警戒崗哨，并在路邊掛“前方爆破施工，聽從通行指揮”等大幅宣傳標(biāo)語。（7）制定并作好浮現(xiàn)意外事故特殊辦法，一旦浮現(xiàn)火災(zāi)、爆炸、或垮塌物料掩埋人員、設(shè)備等，應(yīng)有急救人員、設(shè)備特殊準(zhǔn)備辦法。6、運送車輛安全辦法1)、嚴(yán)格遵守交通規(guī)則和關(guān)于規(guī)定，所有車輛必要證、照齊全，不準(zhǔn)駕駛與證件不符車輛，禁止酒后開車。2)、配合挖土機裝車時，自卸汽車就位后，拉緊手剎，如挖方必要超過駕駛室頂時，駕駛室內(nèi)不得有人。3)、車輛不準(zhǔn)超載，行駛時不準(zhǔn)猛拐、急剎車。4)、卸料時，應(yīng)看好地形，并檢視上空和周邊有無障礙物以及工人，卸料后，車斗應(yīng)及時復(fù)原，不得邊走邊落。5)、卸料時，必要和坑保持恰當(dāng)安全距離，防止邊坡坍塌。6)、自卸汽車車箱內(nèi)禁止載人。一、文明施工辦法1、遵守市環(huán)衛(wèi)對市容、場容管理關(guān)于規(guī)定，實行圍墻封閉施工，加強現(xiàn)場用水、排污管理。工地重要出入口必要設(shè)立“五牌二圖”，施工標(biāo)語精煉、規(guī)范、字體工整、材料美觀。2、嚴(yán)格按施工現(xiàn)場動態(tài)平面規(guī)劃，布置各種暫時設(shè)施，機械設(shè)備和材料準(zhǔn)場。施工前，應(yīng)修好現(xiàn)場暫時道路，并設(shè)立排水溝。生活污水，施工廢水應(yīng)先引入沉淀池，經(jīng)解決后才干排入市政管網(wǎng)內(nèi)。3、工地進(jìn)出路口道路必要硬化并設(shè)立沖洗車輛設(shè)備，防止施工運送車輛帶泥出場，影響市政道路清潔和環(huán)境衛(wèi)生。土石方運送車輛必要采用密閉辦法并不得超載。4、施工機械進(jìn)行嚴(yán)格清潔和保養(yǎng)，保持機體干凈明亮，施工停止后機械整潔停放，保持視野清爽，施工機械應(yīng)首選噪聲較低機械。5、施工期間各工