質(zhì)量控制計(jì)劃樣本

第六章質(zhì)量控制籌劃本工程將嚴(yán)格按規(guī)范化極強(qiáng)質(zhì)量體系文獻(xiàn)（即ISO9002系列）進(jìn)行操作，以貫徹和實(shí)行ISO9002族原則，加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理，規(guī)范管理工作程序，提高工程質(zhì)量，從而達(dá)到我司提出質(zhì)量目的，達(dá)到我司提出質(zhì)量方針“質(zhì)量第一，服務(wù)周到，業(yè)主滿意，不斷地把最先進(jìn)建筑安裝產(chǎn)品奉獻(xiàn)于人類與社會(huì)?！痹诒菊聝?nèi)咱們將重要環(huán)繞工程質(zhì)量目的、施工質(zhì)量保證體系、施工質(zhì)量控制辦法、成品保護(hù)辦法、工程回訪和維修服務(wù)辦法及全面質(zhì)量管理等六個(gè)方面進(jìn)行闡述，而這六個(gè)方面關(guān)系是相輔相成，《工程質(zhì)量總控制圖》詳見附圖3。第一節(jié)工程施工質(zhì)量目的在本工程施工質(zhì)量上，我司制定如下目的：達(dá)到國家驗(yàn)收原則。第二節(jié)施工質(zhì)量保證體系施工質(zhì)量保證體系是保證工程施工質(zhì)量管理要素，而整個(gè)質(zhì)量保證體系又可分為施工質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量控制體系兩大某些。2.1施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系是整個(gè)施工質(zhì)量能加以控制核心，而本工程質(zhì)量?jī)?yōu)劣是對(duì)項(xiàng)目班子質(zhì)量管理能力最直接評(píng)價(jià)，同樣質(zhì)量管理體系設(shè)立科學(xué)性對(duì)質(zhì)量管理工作開展起到?jīng)Q定性作用。1.1施工質(zhì)量管理組織施工質(zhì)量管理組織是保證工程質(zhì)量保證，其設(shè)立合理、完善與否將直接關(guān)系到整個(gè)質(zhì)量保證體系能否順利地運(yùn)轉(zhuǎn)及操作，在本工程中，咱們將以如下組織機(jī)構(gòu)來全面地進(jìn)行質(zhì)量管理及控制。1.2質(zhì)量管理職責(zé)施工質(zhì)量管理組織體系中最重要是質(zhì)量管理職責(zé)，職責(zé)明確，則可責(zé)任到位，便于管理。1.2.1項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目最高領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，并在保證質(zhì)量前提下，平衡進(jìn)度籌劃。經(jīng)濟(jì)效益等各項(xiàng)指標(biāo)完畢，并督促項(xiàng)目所有管理人員樹立質(zhì)量第一觀念，保證《質(zhì)量保證籌劃》實(shí)行與貫徹。1.2.2項(xiàng)目主任工程師（質(zhì)量經(jīng)理）質(zhì)量職責(zé)：主任工程師作為項(xiàng)目質(zhì)量控制及管理執(zhí)行者，應(yīng)對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量工作全面管理，從質(zhì)保籌劃編制到質(zhì)保體系設(shè)立、運(yùn)轉(zhuǎn)等，均由主任工程師負(fù)責(zé)。同步，作為主任工程師應(yīng)組織編寫各種方案，作業(yè)指引書，施工組織設(shè)計(jì)，審核分包商所提供施工方案等，主持質(zhì)量分析會(huì)，監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量職責(zé)貫徹。主任工程師亦是項(xiàng)目質(zhì)保經(jīng)理。1.2.3項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)項(xiàng)目副經(jīng)理作為負(fù)責(zé)生產(chǎn)主管項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)把抓工程質(zhì)量作為首要任務(wù)，在布置施工任務(wù)時(shí)，充分考慮施工難度對(duì)施工質(zhì)量帶來影響，在檢查正常生產(chǎn)工作時(shí)，嚴(yán)格按方案、作業(yè)指引書等進(jìn)行操作檢查，按規(guī)范、原則組織自檢、互檢、交接檢內(nèi)部驗(yàn)收。1.2.4質(zhì)檢人員質(zhì)量職責(zé)質(zhì)檢人員作為項(xiàng)目對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查重要人員有相稱施工經(jīng)驗(yàn)和吃苦耐勞精神，在質(zhì)量檢查過程中有相稱預(yù)見性，提供精確而齊備檢查數(shù)據(jù)，對(duì)浮現(xiàn)質(zhì)量隱患及時(shí)發(fā)出整治告知單，并監(jiān)督整治以達(dá)到相應(yīng)質(zhì)量規(guī)定，并對(duì)已成型質(zhì)量問題有獨(dú)立解決能力。1.2.5施工工長(zhǎng)質(zhì)量職責(zé)施工工長(zhǎng)作為施工現(xiàn)場(chǎng)直接指揮者，一方面其自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一觀念，并在施工過程中隨時(shí)對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量檢查隨時(shí)指出作業(yè)班組不規(guī)范操作，質(zhì)量達(dá)不到規(guī)定施工內(nèi)容，并督促整治。施工工長(zhǎng)亦是各分項(xiàng)施工方案、作業(yè)指引書重要編制者，并應(yīng)做好技術(shù)交底工作。1.3施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系設(shè)立及運(yùn)轉(zhuǎn)均要環(huán)繞質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量控制來進(jìn)行，只要當(dāng)職責(zé)明確、控制嚴(yán)格前提下，才干使質(zhì)量管理體系落到實(shí)處。本工程在管理過程中，將對(duì)這兩個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格控制，《施工質(zhì)量管理體系圖》詳見附圖7。1.4施工質(zhì)量控制體系質(zhì)量保證體系是運(yùn)用科學(xué)管理模式，以質(zhì)量為中心所制定保證質(zhì)量達(dá)到規(guī)定循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系設(shè)立可使施工過程中有法可依，但核心是在于運(yùn)轉(zhuǎn)正常，只有正常運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)保體系，才干真正達(dá)到控制質(zhì)量目。而質(zhì)量保證體系正常運(yùn)作必要以質(zhì)量控制體系來予以實(shí)現(xiàn)。1.4.1施工質(zhì)量控制體系設(shè)立施工質(zhì)量控制體系是按科學(xué)程序運(yùn)轉(zhuǎn)，其運(yùn)轉(zhuǎn)基本方式是PDCA循環(huán)管理活動(dòng)，它是通過籌劃、實(shí)行、檢查、解決四個(gè)階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程質(zhì)量有機(jī)地聯(lián)系起來，而形成一種高效體系來保證施工質(zhì)量達(dá)到工程質(zhì)量保證。一方面，以咱們提出質(zhì)量目的為根據(jù)，編制相應(yīng)分項(xiàng)工程質(zhì)量目的籌劃，這個(gè)分目的籌劃應(yīng)使在項(xiàng)目參加管理全體人員均熟悉理解，做到心中有數(shù)。另一方面，在目的籌劃制定后，各施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)編制相應(yīng)工作原則予施工班組實(shí)行，在實(shí)行過程中進(jìn)行方式、辦法調(diào)節(jié)，以使工作原則完善。再次，在實(shí)行過程中，無論是施工工長(zhǎng)還是質(zhì)檢人員均要加強(qiáng)檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決，以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中，并同步對(duì)這些問題進(jìn)行匯總，形成書面材料，以保證在此后或下次施工時(shí)不浮現(xiàn)類似問題。最后，在實(shí)行完畢后，對(duì)成型建筑產(chǎn)品或分部工程分次成型產(chǎn)品進(jìn)行全面檢查，以發(fā)現(xiàn)問題、追查因素，對(duì)不同產(chǎn)生因素進(jìn)行不同解決方式，從人、物、辦法、工藝、工序等方面進(jìn)行討論，并產(chǎn)生改進(jìn)意見，再依照這些改進(jìn)意見而使施工工序進(jìn)入下次循環(huán)。1.4.2施工質(zhì)量控制體系運(yùn)轉(zhuǎn)保證=1\*GB3①.項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分注重施工質(zhì)量控制體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常，支持關(guān)于人員開展環(huán)繞質(zhì)保體系各項(xiàng)活動(dòng)。=2\*GB3②.配備強(qiáng)有力質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)保體系中中堅(jiān)力量。=3\*GB3③.提供必要資金，添置必要設(shè)備，以保證體系運(yùn)轉(zhuǎn)物質(zhì)基本。=4\*GB3④.制定強(qiáng)有力辦法、制度，以保證質(zhì)保體系運(yùn)轉(zhuǎn)。=5\*GB3⑤.每周召開一次質(zhì)量分析會(huì)，以使在質(zhì)保體系運(yùn)轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行解決和解決。=6\*GB3⑥.開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，使本工程施工質(zhì)量達(dá)到一種新高度。施工質(zhì)量控制體系貫徹施工質(zhì)量控制體系重要是環(huán)繞“人、機(jī)、物、環(huán)、法”五大要素進(jìn)行，任何一種環(huán)節(jié)出了差錯(cuò)，則勢(shì)必使施工質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)規(guī)定，故在質(zhì)量保證籌劃中，對(duì)這施工過程中五大要素質(zhì)量保證辦法必要予以明確地貫徹。=1\*GB3①.“人”因素施工中人因素是核心，無論是從管理層到勞務(wù)層，其素質(zhì)責(zé)任心等好環(huán)將直接影響到本工程施工質(zhì)量。故對(duì)于“人”因素質(zhì)量保證辦法重要從：人員培訓(xùn)、人員管理、人員評(píng)估來保證人員素質(zhì)。在進(jìn)場(chǎng)前，咱們將對(duì)所有施工管理人員及施工勞務(wù)人員進(jìn)行各種必要培訓(xùn)，核心崗位必要持有效上崗證書才干上崗。在管理層積極推廣計(jì)算機(jī)廣泛應(yīng)用，加強(qiáng)當(dāng)代信息化推廣；在勞務(wù)層，對(duì)某些重要崗位，必要進(jìn)行再培訓(xùn)，以達(dá)到更高規(guī)定。在施工中，咱們既要加強(qiáng)人員管理工作，又要加強(qiáng)人員評(píng)估工作，人員管理及評(píng)估工作應(yīng)是對(duì)項(xiàng)目全體管理層及勞務(wù)層，實(shí)行層層管理、層層評(píng)估方式進(jìn)行。進(jìn)行這兩項(xiàng)工作其目在于使進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)任何人員在任何時(shí)候均能保持最佳狀態(tài)，以保證本工程能順利完畢。=2\*GB3②.“機(jī)”因素進(jìn)入當(dāng)代施工管理，機(jī)械化限度提高為工程更快、更好地完畢創(chuàng)造了有利條件。但機(jī)械對(duì)施工質(zhì)量影響亦越來越大，故必要保證機(jī)械處在最佳狀態(tài)，在施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)前必要對(duì)進(jìn)場(chǎng)機(jī)械進(jìn)行一次全面保養(yǎng)，使施工機(jī)械在投入使用前就以達(dá)到最佳狀態(tài)，而在施工中，要使施工機(jī)械處在最佳狀態(tài)就必要對(duì)其進(jìn)行良好養(yǎng)護(hù)、檢修。在施工過程中咱們將制定機(jī)械維護(hù)籌劃表，以保證在施工過程中所有施工機(jī)械在任何施工階段均能處在最佳狀態(tài)。=3\*GB3③.“物”因素材料是構(gòu)成本工程最基本單位，亦是保證外觀質(zhì)量最基本單位，故材料采用優(yōu)劣將直接影響本工程內(nèi)在及外觀質(zhì)量。“物”因素是最基本因素。為保證“物”質(zhì)量，咱們必要從施工用材、周轉(zhuǎn)用材進(jìn)行綜合地貫徹。=4\*GB3④.“環(huán)”與“法”因素“環(huán)”是指施工工序流程，而“法”則是指施工辦法，在本工程施工建設(shè)中，必要運(yùn)用合理施工流程，先進(jìn)施工辦法，才干更好、更快地完畢本工程建設(shè)任務(wù)。在本《施工組織設(shè)計(jì)中》，咱們已對(duì)施工流程及施工辦法作了簡(jiǎn)介，其具備先進(jìn)性、科學(xué)性和合理性，但在施工過程中能否按《施工組織設(shè)計(jì)》中關(guān)于內(nèi)容進(jìn)行全面地貫徹才是保證本工程施工質(zhì)量核心，只有建立良好實(shí)行體系、監(jiān)督體系才干按既定設(shè)想完畢本工程施工任務(wù)?！妒┕すに?、辦法流程貫徹流程圖》詳見附圖9。第三節(jié)施工質(zhì)量控制辦法施工質(zhì)量控制辦法是施工質(zhì)量控制體系詳細(xì)貫徹，其重要是對(duì)施工各階段及施工中各控制要素進(jìn)行質(zhì)量上控制，從而達(dá)到施工質(zhì)量目的規(guī)定。F3.1施工階段性質(zhì)量控制辦法施工階段性質(zhì)量控制辦法重要分為三個(gè)階段，并通過這三階段來對(duì)本工程各分某些項(xiàng)工程施工進(jìn)行有效階段性質(zhì)量控制。施工階段性質(zhì)量控制辦法詳見《施工階段性質(zhì)量控制辦法圖》附圖17事前控制階段事前控制是在正式施工活動(dòng)開始邁進(jìn)行質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。事前控制，重要是建立完善質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系，編制《質(zhì)量保證籌劃》，制定現(xiàn)場(chǎng)各種管理制度，完善計(jì)量及質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)和手段。對(duì)工程項(xiàng)目施工所需原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)檢查籌劃。進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，圖紙會(huì)審等工作，并依照本工程特點(diǎn)擬定施工流程、工藝及辦法。對(duì)本工程將要采用新技術(shù)、新構(gòu)造、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書及運(yùn)用范疇。檢查現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量標(biāo)樁，建筑物定位線及高程水準(zhǔn)點(diǎn)等。對(duì)于鋼構(gòu)造，由于其施工過程中存在許多不穩(wěn)定及不擬定因素，其質(zhì)量缺陷往往在下一道工序或檢測(cè)得以暴露。如不加以防止，勢(shì)必在人力、物力和整體質(zhì)量上導(dǎo)致巨大損失。為此，應(yīng)對(duì)鋼構(gòu)造施工重點(diǎn)采用防止為主，超前管理，詳細(xì)辦法如下：=1\*GB3①.鋼構(gòu)件要按分類、型號(hào)、安裝順序進(jìn)行堆放，并采用辦法，防止因堆放不當(dāng)引起變形。=2\*GB3②.構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)應(yīng)就近堆放以減少倒運(yùn)，并按順序編號(hào)。=3\*GB3③.鋼構(gòu)件在安裝前必要對(duì)編號(hào)、外型尺寸、焊縫質(zhì)量、螺孔位置等進(jìn)行全面檢查，也可直接進(jìn)場(chǎng)檢查，使不合格構(gòu)件能在廠內(nèi)及時(shí)修改，完全符合設(shè)計(jì)規(guī)定后才干使用。=4\*GB3④.制作超標(biāo)或在運(yùn)送中變形構(gòu)件，在地面或返回制作廠修復(fù)，以減少高空作業(yè)；不能修復(fù)構(gòu)件，應(yīng)當(dāng)更換。=5\*GB3⑤.構(gòu)件定位軸線要精心測(cè)量，支座放線時(shí)要用整根鋼尺量，防止因分尺量產(chǎn)生積累誤差。事中控制階段事中控制是指在施工過程中進(jìn)行質(zhì)量控制，是核心。重要有：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量因素都納入管理范疇。及時(shí)檢查和審核質(zhì)量記錄分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量核心問題進(jìn)行解決和解決。嚴(yán)格工序間互換檢查，作好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收工作，加強(qiáng)交檢制度貫徹，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量規(guī)定前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合規(guī)定為止。對(duì)完畢分某些項(xiàng)工程，按相應(yīng)質(zhì)量評(píng)估原則和辦法進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改。同步，如施工中浮現(xiàn)特殊狀況，隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收而擅自封閉，掩蓋或使用無合格證工程材料，或擅自變更替代工程材料等，主任工程師有權(quán)向項(xiàng)目經(jīng)理建議下達(dá)停工令。事后控制階段事后控制是指對(duì)施工過產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制，是彌補(bǔ)。按規(guī)定質(zhì)量評(píng)估原則和辦法，對(duì)完畢單位工程，單項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。整頓所有技術(shù)資料，并編目、建檔。在保修階段，對(duì)本工程進(jìn)行維修。3.2、各施工要素質(zhì)量控制辦法施工籌劃質(zhì)量控制作為承包商在編制施工進(jìn)度籌劃、階段性進(jìn)度籌劃、月施工進(jìn)度籌劃等控制籌劃時(shí)，應(yīng)充分考慮人、財(cái)、物及任務(wù)量平衡，合理安排施工工序和施工籌劃，合理配備各施工段上操作人員，合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械，合理安排各工序輪流作息時(shí)間，在保證工程安全及質(zhì)量前提下，充分發(fā)揮人主觀能動(dòng)性，把工期抓上去。鑒于本工程工期緊，施工條件不利，故在施工中應(yīng)樹立起工程質(zhì)量為本工程最高宗旨。如果工期和質(zhì)量?jī)烧甙l(fā)生矛盾，則應(yīng)把質(zhì)量放在首位，工期必要服從質(zhì)量，沒有質(zhì)量保證也就沒有工期保證。綜上所述，無論何時(shí)都必要在項(xiàng)目經(jīng)理部樹立起安全質(zhì)量放首位概念，但工期急迫，就規(guī)定項(xiàng)目部?jī)?nèi)全體管理人員在施工前做好充分準(zhǔn)備工作，熟悉施工工藝，理解施工流程，編制科學(xué)、簡(jiǎn)便、經(jīng)濟(jì)作業(yè)指引書，在保證安全與質(zhì)量前提下，編制每周、每月直至整個(gè)總進(jìn)度籌劃各大小節(jié)點(diǎn)施工籌劃，并保證其保質(zhì)、保量地完畢。施工技術(shù)質(zhì)量控制辦法施工技術(shù)先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量?jī)?yōu)劣。發(fā)放圖紙后，內(nèi)業(yè)技術(shù)人員會(huì)同施工工長(zhǎng)先對(duì)圖紙進(jìn)行深化、熟悉、理解，提出施工圖紙中問題、難點(diǎn)、錯(cuò)誤，并在圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底時(shí)予以解決。同步，依照設(shè)計(jì)圖紙規(guī)定，對(duì)在施工過程中，質(zhì)量難以控制，或要采用相應(yīng)技術(shù)辦法、新施工工藝才干達(dá)到保證質(zhì)量目?jī)?nèi)容進(jìn)行摘錄，并組織關(guān)于人員進(jìn)行進(jìn)一步研究，編制相應(yīng)作業(yè)指引書，從而在技術(shù)上對(duì)此類問題進(jìn)行質(zhì)量上保證，并在實(shí)行過程中予以改進(jìn)。施工工長(zhǎng)在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指引書前提下，合理地安排施工工序、勞動(dòng)力，并向操作人員作好相應(yīng)技術(shù)交底工作，貫徹質(zhì)量保證籌劃、質(zhì)量目的籌劃，特別是對(duì)某些施工難點(diǎn)、特殊點(diǎn)，更應(yīng)貫徹至班組每一種人，并且應(yīng)讓她們理解本次交底施工流程、施工進(jìn)度、圖紙規(guī)定、質(zhì)量控制原則，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按規(guī)定施工，杜絕質(zhì)量問題浮現(xiàn)。在本工程施工過程中將采用二級(jí)交底模式進(jìn)行技術(shù)交底。第一級(jí)為項(xiàng)目總工程師（質(zhì)量經(jīng)理），依照經(jīng)審批后施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指引書，對(duì)本工程施工流程、進(jìn)度安排、質(zhì)量規(guī)定以及重要施工工藝等向項(xiàng)目全體施工管理人員，特別是施工工長(zhǎng)、質(zhì)檢人員進(jìn)行交底。第二級(jí)為施工工長(zhǎng)向班組進(jìn)行分項(xiàng)專業(yè)工種技術(shù)交底。在本工程中，將對(duì)如下技術(shù)保證進(jìn)行重點(diǎn)控制：施工前各種翻樣圖、翻樣單；原材料材質(zhì)證明、合格證、復(fù)試報(bào)告；各種實(shí)驗(yàn)分析報(bào)告；基準(zhǔn)線、控制軸線、高程標(biāo)高控制;沉降觀測(cè)；混凝土、砂漿配合比試配及強(qiáng)度報(bào)告；鋼構(gòu)造柱垂直度鋼構(gòu)造焊接質(zhì)量鋼構(gòu)造螺孔定位及尺寸施工操作中質(zhì)量控制辦法施工操作人員是工程質(zhì)量直接責(zé)任者，故從施工操作人員自身素質(zhì)以及對(duì)她們管理均要有嚴(yán)格規(guī)定，對(duì)操作人員加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)同步，加強(qiáng)管理，以保證操作過程中質(zhì)量規(guī)定。一方面，對(duì)每個(gè)進(jìn)入本項(xiàng)目施工人員，均規(guī)定達(dá)到一定技術(shù)級(jí)別，具備相應(yīng)操作技能，特殊工種必要持證上崗。對(duì)每個(gè)進(jìn)場(chǎng)勞動(dòng)力進(jìn)行考核，同步，在施工中進(jìn)行考察，對(duì)不合格施工人員堅(jiān)決退場(chǎng)，以保證操作者自身具備合格技術(shù)素質(zhì)。另一方面，加強(qiáng)對(duì)每個(gè)施工人員質(zhì)量意識(shí)教誨，提高她們質(zhì)量意識(shí)，自覺按操作規(guī)程進(jìn)行操作，在質(zhì)量控制上加強(qiáng)其自覺性。再次，施工管理人員，特別是工長(zhǎng)及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時(shí)對(duì)操作人員所施工內(nèi)容、過程進(jìn)行檢查，在現(xiàn)場(chǎng)為她們解決施工難點(diǎn)，進(jìn)行質(zhì)量原則測(cè)試，隨時(shí)指出達(dá)不到質(zhì)量規(guī)定及原則部位，規(guī)定操作者整治。最后，在施工中各工序要堅(jiān)持自檢、互檢、專業(yè)檢制度，在整個(gè)施工過程中，做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗(yàn)收“一條龍”操作管理方式，以保證工程質(zhì)量。施工材料質(zhì)量控制辦法施工材料質(zhì)量，特別是用于構(gòu)造施工材料質(zhì)量，將會(huì)直接影響到整個(gè)工程構(gòu)造安全，故在各種材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，一定規(guī)定供應(yīng)商隨貨提供產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，有必要提供進(jìn)蘇允許證必要提供進(jìn)蘇允許證；同步對(duì)鋼材、水泥等及時(shí)做復(fù)試和分析報(bào)告，只有當(dāng)復(fù)試報(bào)告、分析報(bào)告等所有合格方能容許用于施工。對(duì)混凝土，由于是現(xiàn)場(chǎng)混凝土攪拌站提供，故在施工前必要進(jìn)行試配工作，達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)定后，出具各種不同標(biāo)號(hào)混凝土級(jí)配報(bào)告，提交關(guān)于方面審核，通過后才干用于施工。而在施工時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)混凝土攪拌站必要嚴(yán)格按級(jí)配單進(jìn)行攪拌，同步規(guī)定在澆筑時(shí)，做符合規(guī)定試塊，并在同等條件下養(yǎng)護(hù)，并及時(shí)試壓以保證砼施工質(zhì)量。對(duì)于甲供材料，咱們同樣以以上辦法進(jìn)行嚴(yán)格控制。無論是甲供還是自購材料，如不合格，堅(jiān)決退貨，不得在施工現(xiàn)場(chǎng)浮現(xiàn)。為保證材料質(zhì)量，規(guī)定材料管理部門嚴(yán)格按公司關(guān)于文獻(xiàn)、規(guī)定及有關(guān)質(zhì)量體系文獻(xiàn)進(jìn)行操作及管理。對(duì)采購原材料、構(gòu)（配）件半成品等，均要建立完善驗(yàn)收及送檢制度，杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，更不容許不合格材料用于施工。在材料供應(yīng)和使用過程中，必要做到“四驗(yàn)”、“三把關(guān)”。即“驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)數(shù)量、驗(yàn)質(zhì)量”、“材料驗(yàn)收人員把關(guān)、技術(shù)質(zhì)量實(shí)驗(yàn)人員把關(guān)、操作人員把關(guān)”，以保證用于本工程上各種材料均是合格優(yōu)質(zhì)材料。施工中計(jì)量管理保證辦法計(jì)量工作在整個(gè)質(zhì)量控制中是一種重要辦法，在計(jì)量工作中，咱們將加強(qiáng)各種計(jì)量設(shè)備檢測(cè)工作，并在蘇州市指定權(quán)威計(jì)量工具檢測(cè)機(jī)構(gòu)（經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理批準(zhǔn)），按公司計(jì)量管理文獻(xiàn)進(jìn)行周檢管理。同步，按規(guī)定對(duì)各操作程序繪制相應(yīng)計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖，使整個(gè)計(jì)量工作符合國家計(jì)量規(guī)定規(guī)定，使整個(gè)計(jì)量工作完全受控，從而保證工程施工質(zhì)量。第四節(jié)成品保護(hù)辦法成品保護(hù)是施工質(zhì)量核心一步，成品保護(hù)職責(zé)、分工及詳細(xì)辦法是貫徹成品保護(hù)核心，咱們將對(duì)成品保護(hù)工作從如下三個(gè)方面進(jìn)行論證：4.1成品保護(hù)職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理組織對(duì)竣工工程成品進(jìn)行保護(hù)。主任工程師和項(xiàng)目副經(jīng)理制定成品保護(hù)辦法或方案；對(duì)保護(hù)不當(dāng)辦法制定糾正辦法；督促關(guān)于人員貫徹保護(hù)辦法。材料員對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料、構(gòu)配件、制成品進(jìn)行保護(hù)。班組負(fù)責(zé)人對(duì)上道工序產(chǎn)品進(jìn)行保護(hù)；本道工序產(chǎn)品交付邁進(jìn)行保護(hù)。4.2成品保護(hù)分工⑴.原材料存儲(chǔ)、場(chǎng)內(nèi)搬運(yùn)保護(hù)由材料員負(fù)責(zé)；⑵.加工產(chǎn)品在進(jìn)場(chǎng)之前由加工車間保護(hù)，進(jìn)場(chǎng)后由材料員負(fù)責(zé)保護(hù)；⑶.工序產(chǎn)品在驗(yàn)收之前，由該工序班組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)保護(hù)，驗(yàn)收后下道工序班組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)保護(hù)；最后工程產(chǎn)品由項(xiàng)目經(jīng)理指定人負(fù)責(zé)保護(hù)，直至產(chǎn)品交付為止。4.3成品保護(hù)辦法普通成品保護(hù)按如下辦法：=1\*GB3①.制成品保護(hù)車間制成品指車間生產(chǎn)成品鋼門窗、鋁合金門窗、卷簾門按放樣單加工斷料彎曲成型鋼筋、預(yù)埋件、金結(jié)制品及其他進(jìn)場(chǎng)裝飾品、砼構(gòu)件等。場(chǎng)地堆放規(guī)定鋁、鋼門窗等鋁制品、裝飾用成品應(yīng)堆放在室內(nèi)場(chǎng)地，鋼筋制品、砼構(gòu)件及金結(jié)制品，預(yù)埋件等可堆放在室外。場(chǎng)地規(guī)定：地基平整、干凈、牢固、干燥、排水通風(fēng)良好、無污染。所有成品應(yīng)按方案指定位置進(jìn)行堆放，運(yùn)送以便。成品堆放控制分類、分規(guī)格，堆放整潔、平直、下墊木；疊層堆放，上、下墊木；水平位置上下應(yīng)一致，防止變形損壞；側(cè)向堆放除墊木外應(yīng)加撐腳，防止傾覆。成品堆放地應(yīng)做好防霉、防污染、防銹蝕辦法。成品上不得堆放其他物件。成品運(yùn)送要做到車廂清潔、干燥，裝車高度、寬度、長(zhǎng)度符合規(guī)定，堆放科學(xué)合理；超長(zhǎng)構(gòu)件成品，應(yīng)配備超長(zhǎng)架進(jìn)行運(yùn)送。裝卸車做到輕裝輕卸，捆扎牢固，防止運(yùn)送及裝卸散落、損壞。=2\*GB3②.現(xiàn)澆鋼筋砼工程成品保護(hù)鋼筋綁扎成型成品質(zhì)量保護(hù)鋼筋按圖綁扎成型竣工后，應(yīng)將多余鋼筋，扎絲及垃圾清理干凈。接地及預(yù)埋等焊接不能有咬口、燒傷鋼筋。木工支模及安裝預(yù)留、預(yù)埋、砼澆筑時(shí)，不得隨意彎曲、拆除鋼筋。基本、梁、板綁扎成型竣工鋼筋上，后續(xù)工種、施工作業(yè)人員不能任意踩踏或重物堆置，以免鋼筋彎曲變形。木工支模在鋼筋綁扎成型后竣工、作業(yè)面上垃圾應(yīng)及時(shí)清理干凈。模板隔離劑不得污染鋼筋，如發(fā)現(xiàn)污染應(yīng)及時(shí)清理干凈。水平運(yùn)送車道應(yīng)按方案輔設(shè)，不能直接擱置在鋼筋面上。模板保護(hù)模板支模成活后應(yīng)及時(shí)將所有多余材料及垃圾清理干凈。安裝預(yù)留、預(yù)埋應(yīng)在支模時(shí)配合進(jìn)行，不得任意拆除模板及重鍾敲打模板、支撐，以免影響質(zhì)量。模板側(cè)模不得堆靠鋼筋等重物，以免傾斜、偏位，影響模板質(zhì)量。禁止平臺(tái)模板面上集中堆放重物。砼澆筑時(shí)，不準(zhǔn)用振動(dòng)棒等，撬動(dòng)模板及埋件，砼應(yīng)反鍬入模，以免模板因局部荷載過大導(dǎo)致模板受壓變形。水平運(yùn)送車道，不得直接擱置在側(cè)模上。模板安裝成型后，應(yīng)派專人值班保護(hù)，進(jìn)行檢查、校正，以保證模板安裝質(zhì)量。砼成品保護(hù)砼澆筑完畢應(yīng)將散落在模板上砼清理干凈并按方案規(guī)定進(jìn)行覆蓋保護(hù)。冬雨期施工砼成品，應(yīng)按冬雨期規(guī)定進(jìn)行覆蓋保護(hù)。砼終凝前，不得上人作業(yè)，應(yīng)按方案規(guī)定保證間隔時(shí)間和養(yǎng)護(hù)期。樓層面砼面上應(yīng)按作業(yè)程序分批進(jìn)場(chǎng)施工作業(yè)材料，分散均勻盡量輕放，不得集中堆放。下道工序施工或堆放油漆、酸類等物品，應(yīng)用桶裝放置，施工操作時(shí)，應(yīng)對(duì)砼面進(jìn)行覆蓋保護(hù)。不得隨意開槽打洞，安裝應(yīng)在砼澆筑前做好預(yù)留預(yù)埋。砼面上暫時(shí)安頓施工設(shè)備應(yīng)墊板，并應(yīng)作好降污染覆蓋辦法，防止機(jī)油等污染。不得重錘重物擊打砼面。砼承重構(gòu)造模板應(yīng)達(dá)到規(guī)定強(qiáng)度方可拆除。=3\*GB3③.砌體成品質(zhì)量保護(hù)需要預(yù)留預(yù)埋管道鐵件、門窗框應(yīng)同砌體有機(jī)配合，做好預(yù)留預(yù)埋工作。砌體完畢后按原則規(guī)定進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。雨季施工按規(guī)定進(jìn)行覆蓋保護(hù)，保證砌體成品質(zhì)量。砌體完畢后應(yīng)及時(shí)清理干凈，保證外觀質(zhì)量。不得隨意開槽打洞，重物重錘擊撞。挑、拱、砌體模板支撐，應(yīng)保證砌體達(dá)到規(guī)定強(qiáng)度后方能拆除。=4\*GB3④.樓地面成品保護(hù)水泥砂漿及現(xiàn)澆磨石及塊料面層樓地面，應(yīng)設(shè)立保護(hù)欄桿，到成品達(dá)到規(guī)定強(qiáng)度后方能拆除，成活后建筑垃圾及多余材料應(yīng)及時(shí)清理干凈。雨期施工規(guī)定做好防雨辦法，以保證樓地面質(zhì)量。在樓地面，不容許放帶棱角硬材料及易污染油、酸、漆、水泥等物。下道工序進(jìn)場(chǎng)施工，應(yīng)對(duì)施工范疇樓地面進(jìn)行覆蓋保護(hù)，對(duì)油漆料、砂漿操作面下，樓面應(yīng)輔設(shè)防污染塑料布，操作架鋼管應(yīng)設(shè)墊板，鋼管扶手擋板等硬物應(yīng)輕放，不得拋敲撞擊樓地面。注意清潔衛(wèi)生，高層建筑應(yīng)在樓層內(nèi)指定位置暫時(shí)設(shè)立衛(wèi)生桶，以保證清潔衛(wèi)生。禁止在樓地面打釘生火。=5\*GB3⑤.門窗成品質(zhì)量保護(hù)運(yùn)送車道進(jìn)出口門框二邊應(yīng)釘槽型防護(hù)擋板，同小車高度一致，以免小車碰壞門框。鋁合金門窗框塑料保護(hù)膜完好，不得隨意拆除。不得運(yùn)用門窗框銷頭，作架子橫擋使用。窗口進(jìn)出材料應(yīng)設(shè)立保護(hù)擋板，覆蓋塑料布防止壓壞、碰傷、污染。施工墻面油漆涂料時(shí)，應(yīng)對(duì)門窗進(jìn)行覆蓋保護(hù)。作業(yè)腳手架搭設(shè)與拆除，不得碰撞擠壓門窗。不得隨旨在門窗上敲擊、涂寫，或打釘、掛物。門窗啟動(dòng)，應(yīng)按規(guī)定扣好風(fēng)鉤、門碰。=6\*GB3⑥.裝飾成品質(zhì)量保護(hù)所有室內(nèi)外，樓上樓下、廳堂、房間，每一裝飾面成活后，均應(yīng)按規(guī)定清理干凈，進(jìn)行成品質(zhì)量保護(hù)工作。不得在裝飾成品上涂寫、敲擊、刻劃。作業(yè)架子拆除時(shí)應(yīng)注意防止碰撞鋼管，腳手板應(yīng)輕放。門窗及時(shí)關(guān)閉啟動(dòng)，保持室內(nèi)通風(fēng)干燥，風(fēng)雨天門窗應(yīng)關(guān)嚴(yán)，防止裝飾后霉變。禁止用火、用水，防止裝飾成品污染受潮變色。對(duì)室外、廳堂等裝飾品設(shè)立護(hù)欄桿保護(hù)。因工作需要進(jìn)房檢查、測(cè)試、調(diào)試時(shí)，應(yīng)換穿工作鞋，防止泥漿污染。=7\*GB3⑦.屋面防水成品保護(hù)屋面防水施工竣工后應(yīng)清理干凈，做到屋面干凈，排水暢通。不得在防水屋面上堆放材料、什物、機(jī)具。不和在防水屋面上用火及敲踩。因收尾工作需要在防水屋面上作業(yè)，應(yīng)先設(shè)立好防護(hù)木板、鐵皮覆蓋保護(hù)設(shè)施，散落材料及垃圾應(yīng)工完場(chǎng)清，清理干凈。電焊工作應(yīng)做好防水隔離。因設(shè)計(jì)變更，在已完防水屋面上增長(zhǎng)或換型安裝設(shè)備及樓彩牌搭設(shè)項(xiàng)目，必要事先做好防水屋面成品質(zhì)量保護(hù)辦法方能施工。作業(yè)完畢后應(yīng)及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)，并進(jìn)行質(zhì)量檢查復(fù)驗(yàn)。如有損壞及時(shí)修補(bǔ)，保證防水質(zhì)量。=8\*GB3⑧.交工前成品保護(hù)辦法為保證工程質(zhì)量美觀，達(dá)到顧客滿意，項(xiàng)目施工管理班子應(yīng)依照工程大小及樓層高低，在裝飾安裝分區(qū)或分層完畢成活后，應(yīng)專門組織專職人員負(fù)責(zé)成品質(zhì)量保護(hù)，值班巡邏，進(jìn)行成品保護(hù)工作。成品保護(hù)值班人員，按項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)指定保護(hù)區(qū)或樓層范疇進(jìn)行值班保護(hù)工作。成品保護(hù)專職人員，按施工組織設(shè)計(jì)或項(xiàng)目質(zhì)量保證籌劃中規(guī)定成品保護(hù)職責(zé)、制度辦法，做好保護(hù)范疇內(nèi)所有成品檢查工作。專職成品保護(hù)值班人員工作到竣工驗(yàn)收，辦理移送手續(xù)后終結(jié)。在工程未辦理竣工驗(yàn)收移送手續(xù)前，任何人不得在工程內(nèi)使用衣帽間、設(shè)備及其他一切設(shè)施。第五節(jié)工程回訪和維修服務(wù)辦法工程回訪和維修服務(wù)亦是整個(gè)工程質(zhì)量延續(xù)，在工程竣工，交付使用后，應(yīng)調(diào)查掌握工程質(zhì)量狀況，理解業(yè)重規(guī)定，及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，為保證工程質(zhì)量做好竣工后服務(wù)工作。5.1保修期限和范疇保修范疇對(duì)于本工程，我司將對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行保修，其中自行施工某些由我司執(zhí)行保修任務(wù)，對(duì)專業(yè)分包單位某些，則由咱們督促其執(zhí)行保修任務(wù)。保修期限土建工程保修一年，其中屋面防水工程為五年；其她特殊部位及分部工程按合同中規(guī)定期限進(jìn)行保修。5.2回訪程序在工程保修期內(nèi)至少要回訪一次，普通在交工后半年內(nèi)，后來每隔半年回訪一次，直至交工后五年為止。工程回訪或維修時(shí)，由生產(chǎn)主管部門建立本工程回訪維修卡，依照狀況安排回訪籌劃，擬定回訪日期。5.3回訪組織本工程將由公司總經(jīng)理其授權(quán)人帶隊(duì)，公司總工、經(jīng)營科長(zhǎng)、技術(shù)科長(zhǎng)、生產(chǎn)科長(zhǎng)、質(zhì)量科長(zhǎng)參加。5.4向業(yè)主發(fā)出保修卡保修卡普通在工程竣工后一種月內(nèi)發(fā)出，保修卡內(nèi)容是：公司工程業(yè)主稱謂我公司關(guān)于保修原則和目咱們負(fù)責(zé)保修部門和人員工程回訪結(jié)束后，部門應(yīng)集中回