吉林東圣焦化有限公司績效考核實施方案樣本

吉林東圣焦化有限公司績效考核算施方案二〇一〇年五月 目錄一、指引思想 2二、制定年度績效考核算施方案原則 2三、績效考核算施方案構(gòu)成 2四、詳細考核辦法 2（一）核心指標考核 21、各單位績效工資計算 22、各單位目的值擬定 3（二）費用考核 3（三）指標考核 4（四）單項獎勵考核 61、焦爐無難推焦獎 62、煉焦無煙生產(chǎn)獎 63、鼓風機系統(tǒng)無端障運營獎 74、全月無停車事故獎 8（五）專業(yè)考核 81、生產(chǎn)管理考核 82、安全管理考核 123、環(huán)保管理考核 124、技術(shù)、質(zhì)量管理考核 135、現(xiàn)場管理考核 146、職能指標考核 16五、重要產(chǎn)品產(chǎn)量月份分解籌劃 19吉林東圣焦化有限公司績效考核算施方案（），吉林東圣焦化有限公司已步入全面規(guī)范生產(chǎn)新階段。為激發(fā)員工勞動積極性，增進公司健康發(fā)展，遵循按勞分派、多勞多得原則，制定東圣焦化有限公司績效考核算施方案。一、指引思想健全有效勉勵機制，充分調(diào)動廣大員工勞動積極性，立足本崗、精心操作，在穩(wěn)定生產(chǎn)前提下，通過小改小革、管理創(chuàng)新、技術(shù)進步，不斷地減少成本、增創(chuàng)效益，迅速提高公司核心競爭力。二、制定年度績效考核算施方案原則（一）堅持按勞分派、按責任分派原則。（二）堅持考核指標量化，保證客觀公正原則。（三）堅持突出主體，兼顧輔助原則。三、績效考核算施方案構(gòu)成考核內(nèi)容由如下五個部門構(gòu)成。（一）核心指標考核（二）費用考核（三）指標考核（四）單項獎勵考核（五）專業(yè)考核四、詳細考核辦法（一）核心指標考核核心指標考核以績效工資為基本，突出各單位最核心硬性指標，以保證公司總體目的實現(xiàn)。1、各單位績效工資計算實得績效工資=績效工資×實際實現(xiàn)值/任務(wù)目的值2、各單位目的值擬定各單位目的值表指標單位焦炭產(chǎn)量三品回收其他單位滿意度精甲醇產(chǎn)量煉焦車間55萬噸備煤車間55萬噸化工車間55kg動力車間0.30.3100%×0.4空分車間3.8萬噸凈化車間3.8萬噸合成車間3.8萬噸維修車間100%×0.40.6質(zhì)檢中心（焦化）0.30.3100%×0.4質(zhì)檢中心（甲醇）100%×0.40.6安全生產(chǎn)部（甲醇）0.10.1100%×0.20.6安全生產(chǎn)部（焦化）0.40.2100%×0.20.2供銷部0.30.2100%×0.30.2辦公室0.20.2100%×0.40.2人力資源部0.20.2100%×0.40.2企管部0.20.2100%×0.40.2財務(wù)部0.20.2100%×0.40.2輔件供應(yīng)部0.20.2100%×0.40.2黨群工作部0.20.2100%×0.40.2工程預算組0.20.2100%×0.40.2闡明：1）部室實得績效工資計算實得績效工資=績效工資×（焦炭產(chǎn)量系數(shù)×實際實現(xiàn)值/任務(wù)目的值+三品回收系數(shù)×實際實現(xiàn)值/任務(wù)目的值+滿意度系數(shù)×實際滿意度/基準滿意度+甲醇產(chǎn)量系數(shù)×實際實現(xiàn)值/任務(wù)目的值）以上考核依照公司內(nèi)、外部生產(chǎn)經(jīng)營實際狀況進行調(diào)節(jié)。（二）費用考核為了強化各單位材料、備件、修理費管理，費用考核采用承包制，節(jié)約費用按8%提取，多消耗按8%扣罰。各單位材料、備件總費用安全生產(chǎn)部及輔件供應(yīng)部各按總費用0.25%獎罰。單位、費用（元、噸焦/醇）煉焦化工動力備煤凈化合成空分維修質(zhì)檢中心安全生產(chǎn)部輔件供應(yīng)部材料3.132.262.381.162.23.32.82.224.4元/噸醇0.2元/噸焦0.25%備件5.132.790.770.965.610.977.7855.561.2元/噸醇0.25%電儀22.20.25%油料11.672.363.30.25%1、考核闡明1）費用考核按月計算、合計考核。2）各單位藥劑費不在考核之中，且不包括硫酸、堿、洗油、柴油、工業(yè)鹽。3）各單位修理費用包括在材料、備件費用之內(nèi)。4）備煤車間不涉及皮帶費用。5）技改項目、大修項目和共用設(shè)施項目不計入費用考核。6）費用超支，按超支額8%扣罰，扣封底，扣完該項績效工資為止。7）費用節(jié)約，按節(jié)約額8%獎勵，獎封底，可獎該項績效工資2倍。8）費用數(shù)據(jù)每月由輔件供應(yīng)部提供，財務(wù)部審核數(shù)據(jù)，公司管理部考核。（三）指標考核1、焦化系統(tǒng)技經(jīng)設(shè)備指標定額、升降額度、獎扣績效工資明細表序號項目定額指標升降額度有關(guān)車間、部室獎罰額度備煤煉焦化產(chǎn)動力安全生產(chǎn)部供銷部輔件供應(yīng)部1配合煤水分命中率13.0±1.0命中率≥90%±1%+400-200+200-100+200-1002配合煤揮發(fā)分命中率28.0±1.5命中率≥90%±1%+400-2003焦炭灰分命中率12.5±0.3命中率≥90%±1%+400-200+200-100+200-100+200-1004焦炭揮發(fā)分命中率1.0±0.3命中率≥85%±1%+400-2005煤氣含H2S（2次、周）50mg/m3合格率≥85%+800-4006煤氣含NH3（2次、周）50mg/m3合格率≥85%+800-4007CSR55±3命中率≥80%±2%+200-100+200-100+200-1008M4076±2命中率≥80%±1%+200-100+400-2009焦油水分4.0%±0.5加權(quán)平均值合格+800-40010180℃91.0±0.5加權(quán)平均值合格+1000-50011噸焦耗電48kwh/t焦±1+100-50+200-100+200-100+200-100+100-5012噸苯耗洗油75kg±5+200-10013重要設(shè)備故障次數(shù)≤2次/月±1+200-100+400-200+200-100+200-100+100-5014備用設(shè)備完好狀態(tài)100%備用發(fā)生一臺次達不到備用-100-200-100-50-5016單孔產(chǎn)焦17.2t/孔±0.1±1000±1000±500±50017噸焦精甲醇收率獎80kg/t焦±2kg±300±300±300±3002、甲醇系統(tǒng)技經(jīng)設(shè)備指標定額、升降額度、獎扣績效工資明細表：序號項目定額指標升降額度維修凈化合成空分安全生產(chǎn)部輔件供應(yīng)部1精脫硫出口H2S<0.1ppm>95%±1%+300

-1502轉(zhuǎn)化出口CH4含量0.8-1.2%>95%±1%+300-1503氧氣純度99.6%>98%±1%+400

-2004精醇質(zhì)量：密度＜0.791-0.792

水份＜0.1%>99%

>99%±1%+400

-200+200

-1005甲醇耗電1550kwh/t醇±50kwh+200-100+200-100+200-100+200-100+100-506重要設(shè)備故障次數(shù)≤1次/月±1+400

-200+200

-1007備用設(shè)備完好狀態(tài)100%備用發(fā)生一臺次達不到備用-100-100-50（四）單項獎勵考核1、焦爐無難推焦獎為了進一步穩(wěn)定煉焦車間生產(chǎn)秩序，決定在煉焦車間設(shè)立焦爐無難推焦獎。1）目的實現(xiàn)焦爐無難推焦，穩(wěn)定煉焦生產(chǎn)秩序。2）辦法（1）調(diào)火班加強焦爐溫度調(diào)控，及時采用有效辦法保證各項溫度在規(guī)定范疇內(nèi)，保證焦炭不浮現(xiàn)生焦和過火現(xiàn)象。（2）熱修班加大爐體維護檢查力度，保證爐體完好。（3）維修段加強設(shè)備維護，組織人員全力做好等核心設(shè)備點檢和維護，保證設(shè)備運營良好，為生產(chǎn)秩序順行創(chuàng)造條件。（4）穩(wěn)定生產(chǎn)段出爐節(jié)奏，做到正點出爐，保證結(jié)焦時間在規(guī)定范疇內(nèi)；同步加大尋常生產(chǎn)操作監(jiān)督檢查力度，特別是搗固、加煤操作，保證煤餅高度和搗固質(zhì)量。3）獎罰原則（1）公司每月全額獎勵元。全月發(fā)生一次難推焦考核200元，發(fā)生2次難推焦考核500元，發(fā)生3次難推焦考核1000元，發(fā)生4次以上（含4次）難推焦取消獎勵。（2）車間嘉獎分派：生產(chǎn)段每個段10%，熱調(diào)段50%，維修段10%。2、煉焦無煙生產(chǎn)獎為了減輕煉焦生產(chǎn)煙塵外逸，徹底改進煉焦車間生產(chǎn)操作環(huán)境，決定在煉焦車間開展無煙生產(chǎn)獎。1）目的基本實現(xiàn)焦爐無煙生產(chǎn)，做到出焦無黑煙、加煤無明顯黃煙、爐門無煙及爐上無煙塵外逸。2）辦法（1）加強原則化操作，嚴格使用《煉焦車間生產(chǎn)聯(lián)系原則用語》，做到聯(lián)系精確、完整、緊湊，實現(xiàn)地面除塵站和各車輛操作有機融合，提高地面除塵站運用效率。（2）強化設(shè)備維護，組織人員全力做好地面除塵站、加煤推焦車、攔焦車、導煙車等核心設(shè)備點檢和維護，保證設(shè)備運營良好。（3）做好除塵管道、導套堵漏密封工作，不斷改進除塵系統(tǒng)密封狀況。（4）加強爐溫調(diào)節(jié)控制、強化爐體維護，保證焦炭成熟。（5）強化搗固、加煤操作，保證煤餅搗固質(zhì)量，盡量縮短加煤操作時間。（6）保證上升管系統(tǒng)三通暢通，強化爐門滅煙、爐上溜蓋操作，做到爐門、爐上煙塵無外逸。3）獎罰原則（1）公司每月全額獎勵為元。全月發(fā)現(xiàn)一次大煙考核200元，發(fā)現(xiàn)2次大煙考核500元，發(fā)現(xiàn)3次考核1000元，發(fā)現(xiàn)4次以上（含4次）大煙取消獎勵。（2）煉焦車間生產(chǎn)段每個段獎勵按公司嘉獎額20%，別的20%獎勵給維修段、地面站、熱調(diào)段。（3）全月加煤、出焦浮現(xiàn)1次大煙扣除責任段50%獎勵，2次以上（含2次）不予以獎勵。3、鼓風機系統(tǒng)無端障運營獎公司煤氣鼓風機系統(tǒng)穩(wěn)定運營，直接影響到公司正常生產(chǎn)秩序，為此決定對動力車間、化工車間設(shè)立鼓風機系統(tǒng)無端障運營獎。1）目的（1）煤氣鼓風機系統(tǒng)運營率100%。（2）煤氣鼓風機系統(tǒng)設(shè)備備用率100%。（3）保證煤氣鼓風機系統(tǒng)正常供電。2）辦法（1）動力車間及化工車間要加強原則化操作，嚴格執(zhí)行崗位操作技術(shù)規(guī)程、安全規(guī)程和崗位工作原則，保證系統(tǒng)穩(wěn)定運營。（2）動力車間強化設(shè)備檢修與維護，執(zhí)行好點檢定修制度、設(shè)備巡檢制度、設(shè)備潤滑制度，保證煤氣鼓風機系統(tǒng)設(shè)備運營良好。（3）動力車間檢修鉗工、電工、儀表、管工等工種設(shè)專職維護人員，實行24小時負責制。（4）化工車間加強操作人員業(yè)務(wù)水平培訓及崗位責任心教誨，貫徹好班中巡檢，密切觀測鼓風機各種技術(shù)指標變化狀況，及時有效做好應(yīng)對辦法，浮現(xiàn)問題及時報告、解決。3）獎罰原則（1）公司每月全額獎勵為3000元，其中動力車間2400元，化工車間600元。（2）全月鼓風機系統(tǒng)達到無端障運營，兌現(xiàn)全額獎勵。（3）全月如發(fā)生煤氣鼓風機停車責任事故，則取消全額獎勵。4、全月無停車事故獎為進一步穩(wěn)定生產(chǎn)，減少消耗，擬決定在甲醇系統(tǒng)設(shè)立全月無停車事故獎。目的：實現(xiàn)甲醇系統(tǒng)全月無任何工藝事故、設(shè)備事故、電力事故（外供變電所除外），穩(wěn)定甲醇生產(chǎn)秩序。辦法（1）安全生產(chǎn)部加強工藝指標考核力度，保證工藝指標在規(guī)定范疇內(nèi)。（2）加強設(shè)備維修質(zhì)量，設(shè)備浮現(xiàn)問題，原則上但是夜，當天維修任務(wù)完不成要到安全生產(chǎn)部備案，經(jīng)批準方可第二天維修，以保證備用機組100%備用。（3）加強電力系統(tǒng)維護和檢查，保證電力運營平穩(wěn)，防止因維護檢查不到位導致停車事故。（4）儀表工段要加強對空分中控、凈化中控、合成中控維護和檢查。獎罰原則（1）獎勵金額：每月元。（2）考慮甲醇生產(chǎn)特點，發(fā)生一次考核200元（不可抗力和籌劃內(nèi)停車除外），發(fā)生第二次取消所有獎勵。詳細分派細則由安全生產(chǎn)部（甲醇）制定，報分管副總審批。（五）專業(yè)考核1、生產(chǎn)管理考核1)生產(chǎn)管理考核細則序號具體考核細則被考核單位1不按規(guī)定期間向公司調(diào)度及關(guān)于部門報告當班生產(chǎn)狀況，每次扣50元，漏報、錯報一次扣50元。各車間2不執(zhí)行公司調(diào)度指令，一次扣100元；導致影響，扣負責人當月績效工資；導致嚴重后果者，扣責任車間總績效工資3～5%。各車間3發(fā)生一次普通操作失誤，扣負責人100元；車間績效工資200元。各車間4發(fā)生重大操作事故，如導致紅焦落地、停止出焦、鼓風機停車、終結(jié)送煤，循環(huán)水、低溫水、余熱水和循環(huán)氨水停止供應(yīng)，設(shè)備發(fā)生嚴重泄露、導致污染物外排等，視情節(jié)扣負責人1～3個月績效工資；扣班、段長職務(wù)津貼，并扣車間總績效工資1000～3000元。各車間5重要生產(chǎn)線設(shè)備停車、故障或發(fā)生事故，15分鐘內(nèi)必要向公司調(diào)度報告，不得遲延，遲延報告扣績效工資300元；事故暫時查不清要邊查邊報告，故意隱瞞事故扣車間績效工資1000元。各車間6事故發(fā)生后，責任車間應(yīng)在規(guī)定期間內(nèi)組織分析找出因素，貫徹整治，并在分析會后第二天交出書面分析報告，事故分析報告應(yīng)涉及：事故發(fā)生時間、通過、事故因素分析、負責人、影響生產(chǎn)時間、直接經(jīng)濟損失、解決意見、整治辦法以及有關(guān)主管部室其他意見等。不及時分析事故，扣責任單位100元；事故分析會后第三天仍不交出書面分析報告，扣事故單位200元，主管領(lǐng)導50元，每遲延一天，加扣100元；規(guī)定期間內(nèi)整治辦法不貫徹或貫徹不到位，扣責任單位500元，主管領(lǐng)導100元；事故分析報告存在缺項、推托責任、解決意見不符合規(guī)定等問題，要退回責任單位重寫，超過三天仍交不出合格事故分析報告，按未交事故分析報告解決。各車間7年內(nèi)同樣崗位，同樣事故第二次發(fā)生，扣車間績效工資1000～3000元。各車間8發(fā)生事故，導致公司直接經(jīng)濟損失，責任單位要進行補償，補償金額按直接經(jīng)濟損失一定比例在責任單位績效工資中扣除。各車間9因備用設(shè)備達不到備用等因素，對生產(chǎn)導致較大影響，扣車間績效工資1～5%。各車間10為逃避懲罰而弄虛作假，扣負責人及車間有關(guān)人員半月至全月績效工資；持續(xù)弄虛作假者，調(diào)離崗位，加倍考核。各車間11發(fā)生突發(fā)性事件，如突然停電、停水等狀況，由于指揮解決不當，導致事故擴大，扣車間績效工資500～1000元。各車間12籌劃檢修影響生產(chǎn)如超過4小時（影響煉焦車間生產(chǎn)不超過2小時），應(yīng)提前一天向安全生產(chǎn)部報告；籌劃檢修影響生產(chǎn)超過4小時（影響煉焦車間生產(chǎn)超過2小時），應(yīng)提前兩天向安全生產(chǎn)部報告；籌劃檢修影響生產(chǎn)不超過8小時（影響煉焦車間生產(chǎn)超過4小時），應(yīng)提前一周向安全生產(chǎn)部報告。檢修進行前應(yīng)填寫《在線設(shè)備檢修允許證》，經(jīng)主管經(jīng)理和有關(guān)部門簽字批準后方可進行，籌劃檢修時間制定要合理，保證辦法要到位?；I劃檢修不按規(guī)定期間提前報告，一次扣績效工資200元；不填寫《在線設(shè)備檢修允許證》，一次扣績效工資200元；未經(jīng)主管經(jīng)理或有關(guān)部門簽字批準就進行檢修，一次扣績效工資1000元；檢修時間超過籌劃檢修時間，每超過1小時，扣績效工資500元（超過半小時按1小時計算）。各車間13違章操作，違章指揮一次，扣負責人績效工資100～300元，導致嚴重后果者，取消責任者1～3個月績效工資。各車間14未執(zhí)行崗位操作規(guī)程，每發(fā)現(xiàn)一次扣績效工資100元。各車間15冬季生產(chǎn)，配煤槽因車間組織不利或未按安全生產(chǎn)部規(guī)定，貯量低于規(guī)定規(guī)定，每罐次扣績效工資100元，煤塔貯量低于2/3，扣績效工資200元。備煤車間16煤車車底清掃未達到規(guī)定，視實際狀況進行懲罰。備煤車間17粉碎機過鐵，打碎箅條，影響生產(chǎn)，每次扣績效工資200元。備煤車間18洗精煤來車未告知有關(guān)部門采樣，每批次扣績效工資50～100元。備煤車間19熄焦時不動車、不控水，焦臺不涼焦發(fā)現(xiàn)每次扣績效工資50元。煉焦車間20焦臺紅焦不及時熄滅扣50元，紅焦上皮帶，每次扣績效工資100元。煉焦車間21煤氣水封槽水溫不得超過40℃化產(chǎn)車間動力車間22水封集水槽未及時排出導致外溢，每次扣50～100元?；a(chǎn)車間動力車間23焦油及粗苯裝車不符合規(guī)定發(fā)生跑冒，每車次扣績效工資100元；導致嚴重后果，視情節(jié)考核?；a(chǎn)車間2）設(shè)備材料考核細則序號具體考核細則數(shù)據(jù)提供1發(fā)生一起設(shè)備故障，扣負責人100元；視情節(jié)扣責任單位50～500元，并分析其因素，將故障分析報告于當月上交安全生產(chǎn)部，因素分析不清扣責任單位50元，發(fā)生重復性設(shè)備故障，加倍懲罰。安全生產(chǎn)部2發(fā)生重大設(shè)備事故視情節(jié)扣負責人1～3個月績效工資；扣班、段長職務(wù)津貼，并扣車間總績效工資1000～3000元。安全生產(chǎn)部3認真執(zhí)行點檢制度，點檢責任貫徹到人，對沒按點檢制度規(guī)定進行點檢單位扣責任單位100元。由于明顯點檢不到位，致使設(shè)備發(fā)生故障，扣責任單位300元，點檢員50元。安全生產(chǎn)部4各車間每月15日前將月檢修籌劃及月備件籌劃報安全生產(chǎn)部審核，不準時申報扣責任單位50元，籌劃中規(guī)格、型號必要精確齊全，達不到規(guī)定視情節(jié)懲罰。安全生產(chǎn)部5認真完畢設(shè)備檢修工作，對檢修不認真、導致設(shè)備重復檢修扣檢修單位200元。安全生產(chǎn)部6委托檢修設(shè)備，設(shè)備檢修結(jié)束后，雙方進行驗收交接，填寫《設(shè)備檢修竣工交接書》。在保修期內(nèi)導致生產(chǎn)故障，故障責任單位為檢修單位。安全生產(chǎn)部7材料備件籌劃精確率95%以上，暫時籌劃在5%以內(nèi)，暫時籌劃超過5%，每超一項罰款100元。安全生產(chǎn)部8每月生產(chǎn)線設(shè)備故障，故障停機率超過2‰，可開動率低于99%扣重要責任單位500元。安全生產(chǎn)部9核心設(shè)備、重點設(shè)備不按定修周期進行檢修或核心部件不按規(guī)定周期進行更換，視其影響生產(chǎn)狀況扣責任單位500～1000元。安全生產(chǎn)部10嚴格物資管理，掌握物資使用去向，避免物資私用或挪用，發(fā)現(xiàn)一次扣車間200～500元，并按價補償。安全生產(chǎn)部11車間庫房管理符合物資管理規(guī)定，賬物卡相符，物品擺整潔有序。不符合原則視情節(jié)扣50～200元。安全生產(chǎn)部12檢修籌劃實現(xiàn)率，無暫時任務(wù)沖擊，達不到100%，扣300～500元。各車間凡委托動力車間暫時工作，必要由安全生產(chǎn)部統(tǒng)一安排，違背規(guī)定委托單位和接受委托單位各罰100～200元。安全生產(chǎn)部13設(shè)備管理各項記錄不符合原則，每項扣20元。安全生產(chǎn)部14嚴格執(zhí)行圖紙資料借閱制度，否則每次扣50元。安全生產(chǎn)部15設(shè)備檢修后，應(yīng)及時清理現(xiàn)場，清理不徹底扣100～200元安全生產(chǎn)部16操作人員對設(shè)備進行野蠻操作，視設(shè)備損壞狀況扣責任單位300～600元。安全生產(chǎn)部17凡因進行設(shè)備檢修，損壞原有保溫而沒有恢復，一次（處）扣100元，并且要限期恢復原狀。安全生產(chǎn)部18設(shè)備檢查發(fā)現(xiàn)問題，未完畢限期整治項目，一項罰款200元。安全生產(chǎn)部19設(shè)備備用系統(tǒng)必要按期達到備用，達不到備用，扣200元，影響生產(chǎn)扣500～1000元；現(xiàn)場備用設(shè)備如有丟失，按設(shè)備原值兩倍扣罰責任單位。安全生產(chǎn)部20電磁站、變壓器室門窗不全或電磁站不上鎖、潮濕、室內(nèi)有雜物、室內(nèi)無照明或照明達不到規(guī)定，一處扣50～100元。安全生產(chǎn)部21設(shè)備跑、冒、滴、漏一處（次）扣50元，并按規(guī)定及時解決，否則加倍懲罰。安全生產(chǎn)部22設(shè)備衛(wèi)生不合格，一處扣50元。安全生產(chǎn)部23廢舊物資必要回收，不退舊物按其價值懲罰。安全生產(chǎn)部24電話要以舊換新，凡人為導致?lián)p壞，按電話進廠價加扣100元。安全生產(chǎn)部25壓力容器保護裝置不好使，罰款100～200元。安全生產(chǎn)部26起重吊裝設(shè)備不符合起重設(shè)備安全原則，一處扣100元。安全生產(chǎn)部27新產(chǎn)品引進實驗，必要履行有關(guān)手續(xù)，未經(jīng)公司有關(guān)部門批準，車間擅自進行新產(chǎn)品實驗使用，公司不予結(jié)算，并予以相應(yīng)懲罰。安全生產(chǎn)部28車間協(xié)助公司做好大修、外委工程管理工作，規(guī)定積極配合和介入，如浮現(xiàn)問題，視狀況進行懲罰。安全生產(chǎn)部29車間所需物資，不得與廠家直接聯(lián)系，要與廠有關(guān)部門溝通，如發(fā)現(xiàn)擅自與廠家聯(lián)系，不予結(jié)算，且扣罰績效工資。安全生產(chǎn)部輔件供應(yīng)部3）能源管理考核細則序號具體考核細則數(shù)據(jù)提供1用水管理：①各單位不準擅自接水管，確有必要須與部室溝通，經(jīng)審核批準后方可，否則罰款200元，并將水管恢復原狀。②一處常流水扣50元；安全生產(chǎn)部2用電管理：①每發(fā)現(xiàn)一盞常明燈，罰款50元，未經(jīng)容許使用電爐子、電加熱器罰款200元；②廠區(qū)照明定期投入，未按規(guī)定期間投入罰款200元；安全生產(chǎn)部3用汽管理：①蒸汽管網(wǎng)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象應(yīng)杜絕。檢查發(fā)現(xiàn)每一處漏點罰款100元。②蒸汽管網(wǎng)應(yīng)保溫必要保溫，不準有保溫嚴重破損現(xiàn)象，檢查發(fā)現(xiàn)無保溫處每米罰款100元；保溫嚴重破損一懲罰款100元。③采暖管道要有控制閥門；凡疏水點必要安裝疏水器。檢查發(fā)現(xiàn)每一懲罰款100元。安全生產(chǎn)部4外單位來我廠施工，未經(jīng)安全生產(chǎn)部容許，車間不得擅自給外單位接用能源，違者罰款100～500元。安全生產(chǎn)部4）籌劃、記錄考核細則序號具體考核細則數(shù)據(jù)提供1各種籌劃、記錄報表傳遞不及時，數(shù)據(jù)不精確，或未按原則改錯，發(fā)現(xiàn)一次各扣月績效工資20~50元；報表、單據(jù)書寫不整潔，筆跡潦草，難以辨認，扣績效工資20-50元安全生產(chǎn)部人力資源部2對編造假記錄欺騙關(guān)于部門者，發(fā)現(xiàn)一次視情節(jié)輕重扣月績效工資100—200元。安全生產(chǎn)部人力資源部3每月盤點日，涉及盤點用數(shù)有關(guān)單位詳細負責人員，依照詳細狀況適時將掌管數(shù)據(jù)承包，延誤影響正常工作，每人次扣50元。安全生產(chǎn)部人力資源部4生產(chǎn)技術(shù)月報、能源總結(jié)，每月3日前上報（節(jié)假日順延），未準時上報或分析不認真，扣月績效工資50元。安全生產(chǎn)部人力資源部5）信息管理考核細則具體考核細則數(shù)據(jù)提供1擅自修改、增長、刪除個人文檔以外系統(tǒng)文獻或配備參數(shù)，扣罰績效工資200元。各單位2工作時間內(nèi)上網(wǎng)瀏覽與工作性質(zhì)無關(guān)信息進行網(wǎng)上聊天、玩游戲、看電影等，發(fā)現(xiàn)一次扣罰績效工資50元。各單位3故意對系統(tǒng)維護工作設(shè)立障礙，扣罰績效工資200元。各單位4各單位按職能和信息管理分工，做好信息收集、解決及計算機自動化辦公系統(tǒng)應(yīng)用推廣工作，未做到視情節(jié)和對信息管理工作影響限度，扣罰績效工資50—200元。各單位5因個人野蠻操作或不負責任導致計算機及附屬設(shè)備損壞、丟失，由負責人按價補償，并視情節(jié)扣罰負責人績效工資100—300元。各單位6因瀏覽非法網(wǎng)站導致系統(tǒng)運營錯誤，視情節(jié)扣罰負責人績效工資100—300元。各單位7數(shù)據(jù)上網(wǎng)單位上傳數(shù)據(jù)每發(fā)現(xiàn)一處錯誤，扣罰績效工資50元。各單位8數(shù)據(jù)上網(wǎng)單位不能在規(guī)定期限內(nèi)上傳數(shù)據(jù)而影響正常工作，每發(fā)生一次，扣罰績效工資100元。各單位2、安全管理考核安全生產(chǎn)管理細則詳細規(guī)定見公司安全生產(chǎn)專業(yè)責任制3、環(huán)保管理考核序號具體考核細則數(shù)據(jù)提供1環(huán)保設(shè)施（涉及酚氰解決站、脫硫脫氰、除塵設(shè)備）運營率規(guī)定達到100%，發(fā)現(xiàn)未運營，每次扣責任單位績效工資500元。安委辦2禁止隨意排放剩余氨水、蒸氨廢水、焦油分離水、粗苯分離水、水封冷凝水等，違者每次扣績效工資200元。安委辦3①各種污染介質(zhì)發(fā)生跑、冒、滴、漏，未影響外排指標超標，一次視情節(jié)扣責任單位績效工資100～500元；導致外排指標超標，扣責任單位1000元。②因各種污染介質(zhì)跑、冒、滴、漏，導致環(huán)境、設(shè)備污染，必要在規(guī)定期間內(nèi)清理干凈，物見本色（涉及遺留問題），完不成扣100元/天，直到解決完。安委辦4環(huán)保設(shè)施浮現(xiàn)故障，未及時向安全生產(chǎn)部報告，扣績效工資200元。安委辦5環(huán)保設(shè)施需停產(chǎn)檢修，未提前向安全生產(chǎn)部報告扣績效工資200元；市區(qū)環(huán)保部門檢查，因停產(chǎn)或檢修因素所扣罰款由責任車間承擔。安委辦6嚴格遵守濁清分流原則，禁止蒸汽冷凝水或其他非污水引入酚水系統(tǒng)，違者扣績效工資100～300元。安委辦7公司檢查車間外排超標，每處次扣車間績效工資1000元，若引起公司外排口超標，加扣車間績效工資500元。安委辦8浮現(xiàn)重大污染事故，視情節(jié)扣車間總績效工資1%～15%。安委辦9環(huán)保設(shè)備運營不正?；蚱渌蛩兀瑢е挛廴疽蜃映瑯?，扣責任單位績效工資10%。安委辦10因凈煤氣溫度過高（洗苯塔后煤氣溫度：冬季>28℃，夏季>35安委辦11未經(jīng)公司批準擅自用工業(yè)水作為熄焦補水，每次扣績效工資100元。安委辦12禁止酚水槽冒罐，違者每次每槽扣責任車間200元。安委辦13解決后酚氰污水規(guī)定：酚<0.5mg/L；氰<0.5mg/L；油<10mg/L；COD<150mg/L；超標每項每次扣車間超標度×100元。[酚氰超標度：（1+（實際-0.5）/0.5）、油超標度：（1+（實際-5）/5）、COD超標度：（1+（實際-50）/50）。]安委辦14煉焦車間熄焦水多時應(yīng)及時向公司調(diào)度報告，以便采用辦法解決，不得擅自關(guān)閉脫酚后送水閥門，否則扣績效工資200元。安委辦15各單位除塵設(shè)施要持續(xù)穩(wěn)定運營。發(fā)現(xiàn)隨意停運，檢修不及時，周邊環(huán)境衛(wèi)生差，扣績效工資200～500元。安委辦4、技術(shù)、質(zhì)量管理考核1）質(zhì)量考核細則序號具體考核細則數(shù)據(jù)提供1推焦時如冒黑煙，每發(fā)現(xiàn)一次扣100元（以單項獎考核為準）。安全生產(chǎn)部2晾焦操作不符合規(guī)定，發(fā)現(xiàn)一次扣50元。安全生產(chǎn)部3配煤實行掛牌制度，禁止混煤。不掛牌或掛牌錯誤每次扣100元?；烀阂暻楣?jié)扣車間效益工資500～元。安全生產(chǎn)部4來煤不仔細查驗，煤中混有雜物不及時解決，視情節(jié)一次扣績效工資50～100元。安全生產(chǎn)部5冬季運煤時無端不啟動破碎機，每班每次扣績效工資200元。安全生產(chǎn)部6非必要狀況下擅自更改配煤比，每次每班扣績效工資200元。安全生產(chǎn)部7硫酸銨含游離酸不不大于0.20%，一律卸回結(jié)晶槽，每次扣績效工資300元；水分不不大于1.0%，按班考核，每次扣績效工資100元；硫酸銨顏色不符合規(guī)定，扣責任單位500元。安全生產(chǎn)部8焦油含水不不大于4.0%，按發(fā)車考核，每次扣績效工資100元。安全生產(chǎn)部9化驗室煤質(zhì)全分析每月種煤（涉及配粉）不少于2次，按安全生產(chǎn)部規(guī)定對個別樣做全分析，無端少做，一次扣50元。安全生產(chǎn)部10因檢查不及時影響發(fā)車、卸車，每次扣200元。安全生產(chǎn)部11不按原則檢查或檢查漏項，每次扣100元；檢查成果超差，每次扣效益工資50～100元；不及時進行書面分析加扣績效工資50元。安全生產(chǎn)部12不取樣，取假樣，報假樣，按廠規(guī)廠法懲罰并扣化驗室總績效工資10%。安全生產(chǎn)部13發(fā)生質(zhì)量異議粗苯、焦油、硫銨，質(zhì)量異議數(shù)據(jù)與化驗室發(fā)車檢查數(shù)據(jù)超差時，每次扣績效工資50元。安全生產(chǎn)部14化驗藥物管理不規(guī)范，導致成果誤差大，扣績效工資100～300元。安全生產(chǎn)部15煤盤或配合煤浮現(xiàn)異常成果，經(jīng)擬定是備煤車間責任每次扣備煤車間100元，若隱瞞不報扣化驗室100元。安全生產(chǎn)部2）技術(shù)管理考核細則序號具體考核細則被考核單位1保證余熱水均衡穩(wěn)定供應(yīng)，正常運營時，余熱水罐滿流一次，扣效益工資200元。動力車間2各車間各項控制指標，安全生產(chǎn)部隨時進行檢查，發(fā)現(xiàn)超標，一次扣績效工資100元；控制指標超標持續(xù)超過三個班次，車間不及時組織分析、調(diào)節(jié)，一次扣績效工資500元。各車間3爐體冒煙，每處扣50元，爐門冒火，每處扣100元（以單項獎考核為準）。煉焦車間4上升管、放散管無端放散煤氣，扣300元。煉焦車間5集氣管壓力保持不好，導致焦爐負壓或放散，扣100～200元。煉焦、化產(chǎn)6氨水噴灑系統(tǒng)檢查清理不到位，導致集氣管溫度高扣50～100元。煉焦、化產(chǎn)7焦爐護爐鐵件及煤氣加熱設(shè)備非正常因素損壞，扣100～500元。煉焦車間8焦爐技術(shù)管理規(guī)程執(zhí)行不好，溫度、壓力及測調(diào)未按崗位技術(shù)操作規(guī)程執(zhí)行，鋼柱曲度及爐體膨脹量等指標未測，視情節(jié)每次扣績效工資200～500元。煉焦車間9炭化室空爐時間不容許超過20分鐘，違者視情節(jié)扣績效工資100～500元。煉焦車間10焦爐爐溫超過標溫±10℃煉焦車間11焦爐發(fā)生一次推焦大電流（不不大于360A），扣績效工資20元；發(fā)生一次難推焦，扣績效工資50元。煉焦車間12化工車間機前吸力調(diào)節(jié)不及時，導致焦爐負壓10分鐘以上，每次扣績效工資500元。化產(chǎn)車間13蒸氨廢水含氨≤100mg/m3，超標一次扣50～100元?；a(chǎn)車間5、現(xiàn)場管理考核1）現(xiàn)場環(huán)境管理考核細則序號具體考核細則數(shù)據(jù)提供1自行車、摩托車存儲到自行車存儲處，凡發(fā)現(xiàn)崗位、休息室、辦公樓內(nèi)等處存儲自行車、摩托車，一臺扣責任者20元；禁止任何人員駕駛摩托車、自行車在廠區(qū)內(nèi)行駛、違者扣罰30元。辦公室2垃圾、廢渣等應(yīng)放到指定地點、并按期解決，發(fā)現(xiàn)亂倒垃圾、廢渣一次，扣罰100元，垃圾箱垃圾外溢一次扣50元。辦公室3物品擺放實行定置管理，做到物流有序，發(fā)現(xiàn)物品（各類物品）亂堆亂放，一處一次扣50元。辦公室安全生產(chǎn)部4設(shè)備未實行統(tǒng)一分級管理、統(tǒng)一編號、分類掛牌，扣責任單位、主管部室績效工資各50元。辦公室安全生產(chǎn)部5檢修、施工現(xiàn)場在施工結(jié)束現(xiàn)場未及時清理，一次扣責任單位績效工資50～200元；安全生產(chǎn)部6各單位必要對生活垃圾站及時清理，發(fā)現(xiàn)將垃圾堆放到垃圾箱外，又沒及時清理扣罰責任單位100～200元。辦公室安全生產(chǎn)部7工藝改造、施工及下水補漏等將導致環(huán)境、道路破壞，必要征得公司安委會批準方可動工；未征得公司安委會批準、未制定必要保護辦法，擅自動工或隨意變化施工路線，予以200～500元經(jīng)濟懲罰。辦公室安全生產(chǎn)部8廠區(qū)、車間及作業(yè)現(xiàn)場危險區(qū)域、要害崗位無警示標志或安全防護設(shè)施不齊全，扣責任單位、主管部門各50元。辦公室安全生產(chǎn)部9不準隨意粘貼、懸掛標語；禁止在墻面及設(shè)施上亂寫亂劃；禁止履帶車無任何保護辦法上廠區(qū)柏油路；違背規(guī)定扣罰50～100元。辦公室10廠區(qū)內(nèi)禁止隨意挖掘、取土，違者罰款50～100元。辦公室11凡對路面、馬路牙子、植被、路燈、燈箱及環(huán)保設(shè)施等導致破壞，必要限期恢復原貌或按原值賠（不分內(nèi)外單位、個人），并視限度和情節(jié)予以50～500元罰款。辦公室12在廠區(qū)道路行駛車輛時速不準超過15公里。發(fā)現(xiàn)車輛超速扣罰責任者50元。辦公室安委辦13門衛(wèi)要嚴格執(zhí)行《車輛入廠管理制度》，認真驗查車輛后放行。發(fā)現(xiàn)不認真檢查放行，一臺次扣罰責任單位50元；負責摩托車、自行車存取尋常管理和存儲處衛(wèi)生清掃工作，存儲處摩托車、自行車擺放整潔，有序；發(fā)現(xiàn)夜間門衛(wèi)脫崗、不負責任、大門開后不關(guān)，一次罰款50元。辦公室安委辦14在廠區(qū)道路上駛行載重車輛不得散落物料。誰散落誰清理，無法確認責任，在誰責任區(qū)誰負責清理。未及時清理罰款50～100元。辦公室安委辦15鐵道線路及時清理。凡檢查發(fā)現(xiàn)其鐵道線路存有垃圾，一次扣罰責任單位績效工資50元。辦公室安委辦16室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生不合格，一次扣罰責任單位績效工資50元。辦公室安委辦17環(huán)境衛(wèi)生因督促檢查不到位，被公司扣罰或?qū)е虏涣加绊?，按懲罰金額和影響限度，扣責任單位和辦公室各100～500元。辦公室18焦場，站臺大中焦、粉焦分類堆放，散落焦炭及時清理，管理不善每次扣50-100元；安全生產(chǎn)部19依照庫存及銷售狀況，及時倒運焦炭，積壓過多扣50-100元；辦安全生產(chǎn)部20監(jiān)督發(fā)運裝車，類別清晰，失誤一次扣100-200元；安全生產(chǎn)部21積極組織裝車，如有延誤，依照延誤時間扣50-200元；安全生產(chǎn)部22各種報表精確，浮現(xiàn)失誤，一次扣100元；辦公室安全生產(chǎn)部23各種單據(jù)保存完好，每丟失一張扣50元；辦公室安全生產(chǎn)部2）防火、綜合治理考核細則序號具體考核細則數(shù)據(jù)提供1因管理不到位發(fā)生被盜案件，按被盜物資（財務(wù)）價值50%對責任單位進行罰款。同步對發(fā)生被盜案件單位主管領(lǐng)導罰款200元。發(fā)生被盜案件隱瞞不報加倍罰款。辦公室2廠內(nèi)發(fā)生治安案件一起，對責任者罰款200元，并按公司關(guān)于規(guī)定解決。辦公室3年度內(nèi)職工犯罪率超過2‰，對責任單位罰款500～1000元，對辦公室罰款100～300元。辦公室4職工拿摸公物，依照情節(jié)輕重，予以一次性罰款，價值400元以上者，建議予以行政處分或解除勞動合同。對責任單位主管領(lǐng)導罰款100～400元。辦公室5每檢查出一項火災(zāi)隱患對責任單位罰款50～200元。安全生產(chǎn)部辦公室6未經(jīng)允許禁止進入一、二級要害崗部位。崗位人員不執(zhí)行要害崗位管理規(guī)定，不填寫出入要害崗位登記，對負責人罰款100元，外來人員罰款50～100元。辦公室7防火、防盜教誨不到位，視情節(jié)扣罰責任單位效益工資100～300元。安全生產(chǎn)部辦公室8要害部位及物資倉庫無防范辦法，發(fā)現(xiàn)一處對責任單位罰款50～100元。辦公室安全生產(chǎn)部9消防設(shè)施未及時維護或隨意損壞，發(fā)現(xiàn)一處對責任單位罰款100～200元。安全生產(chǎn)部辦公室10消防器材發(fā)放、領(lǐng)取管理不善或現(xiàn)場擺放不當，一懲罰款50元。消防器具隨意挪做它用一次罰款責任單位100～200元。安全生產(chǎn)部辦公室11警示標志或防火標志損壞，一懲罰款50～100元。安全生產(chǎn)部辦公室6、職能指標考核1）安全生產(chǎn)部（焦化）績效考核指標指標名稱KPI闡明評分公式/原則考核周期數(shù)據(jù)提供IT辦公設(shè)備維護及時性涉及電腦、打印機、復印機、辦公系統(tǒng)，辦公軟件等，在2小時內(nèi)回答延遲一次扣（30）元，月度無延遲加（50）元月度各部室/車間調(diào)度失誤次數(shù)普通指揮失誤一次扣（200）元；重大指揮失誤視情節(jié)扣款月度有關(guān)領(lǐng)導安全生產(chǎn)部解決生產(chǎn)問題及時性未及時解決生產(chǎn)中問題，影響生產(chǎn)秩序延遲一次扣（100-300）元月度有關(guān)領(lǐng)導安全生產(chǎn)部及時完畢領(lǐng)導交辦任務(wù)延遲一次扣（50-200）元月度上級領(lǐng)導安全生產(chǎn)部2）安全生產(chǎn)部（甲醇）績效考核指標指標名稱KPI闡明評分公式/原則考核周期數(shù)據(jù)提供調(diào)度失誤次數(shù)普通指揮失誤一次扣（200）元；重大指揮失誤視情節(jié)扣款月度有關(guān)領(lǐng)導安全生產(chǎn)部解決生產(chǎn)問題及時性未及時解決生產(chǎn)中問題，影響生產(chǎn)秩序延遲一次扣（100-300）元月度有關(guān)領(lǐng)導安全生產(chǎn)部及時完畢領(lǐng)導交辦任務(wù)延遲一次扣（50-200）元月度上級領(lǐng)導安全生產(chǎn)部3）質(zhì)檢中心績效考核指標指標名稱KPI闡明評分公式/原則考核周期數(shù)據(jù)提供檢查及時性與精確性檢查成果及時精確延遲或錯誤一次扣（30）元，月度無錯誤或無錯誤加（50）元月度有關(guān)領(lǐng)導安全生產(chǎn)部檢查頻次檢查頻次與否符合公司規(guī)定，與否有錯項和漏項缺少一次扣（30）元，月度無錯誤加（50）元月度有關(guān)領(lǐng)導安全生產(chǎn)部及時完畢領(lǐng)導交辦任務(wù)延遲一次扣（50-200）元月度上級領(lǐng)導4）輔件供應(yīng)部績效考核指標指標名稱KPI闡明評分公式/原則考核周期數(shù)據(jù)提供物料供應(yīng)及時性與精確性在采購周期內(nèi)與否按照申購籌劃及時精確供應(yīng)延遲或錯誤一次扣（30）元，月度無延遲及錯誤獎（50）元月度申購部門采購質(zhì)量不合格次數(shù)采購設(shè)備、備件、材料合格批次數(shù)質(zhì)量不合格不能退換（1）次扣（30）元，月內(nèi)無質(zhì)量不合格獎（50）元月度安全生產(chǎn)部使用部門報表提交及時性與精確性物資消耗、余額報表及時精確提交錯誤一次扣（30）元，季度無錯誤獎（50）元月度公司管理部財務(wù)部帳卡物不相符次數(shù)賬目、卡片和物料與否相符錯誤一次扣（30）元，季度無錯誤獎（50）元季度財務(wù)部呆滯料上報及時性與精確性呆滯料要每季度末28號前、精確上報延遲一次或錯誤一次扣（30）元，季度延遲或無錯誤獎（50）元季度分管副總及時完畢領(lǐng)導交辦任務(wù)延遲一次扣（50-200）元月度上級領(lǐng)導5）供銷部績效考核指標指標名稱KPI闡明評分公式/原則考核周期數(shù)據(jù)提供產(chǎn)銷率90%每低于目的值5%扣（30）元，高于目的值5%獎（50）元月度財務(wù)部報表提交及時性與精確性每月28日前提交延遲或錯誤一次扣(30)元，月度無錯誤獎（50）元月度財務(wù)部分管副總異議解決及時性與合理性質(zhì)量異議解決需要在一種季度內(nèi)完畢，與否合理由主管副總評價延遲或錯誤一次扣(30)元，季度無錯誤獎（50）元季度有關(guān)領(lǐng)導及時完畢領(lǐng)導交辦任務(wù)延遲一次扣（50-200）元月度上級領(lǐng)導6）辦公室績效考核指標指標名稱KPI闡明評分公式/原則考核周期數(shù)據(jù)提供辦公用品申報及時性與精確性每月在規(guī)定期間內(nèi)將各部門辦公用品需求匯總，并在指定期間提交輔件供應(yīng)部。延遲一次或錯誤一次扣（30）元，月度無錯誤獎（50）元月度輔件供應(yīng)部車輛使用和調(diào)度合理性合理調(diào)度車輛，滿足公司尋常運營需要；與否發(fā)生交通事故合理投訴一次扣（30）元，月度無錯誤獎（50）元；交通事故視詳細狀況定。月度有關(guān)領(lǐng)導用車部門后勤管理效果后勤與否存在長流水、漏水、揮霍電等問題；區(qū)域內(nèi)與否干凈；用餐與否及時。發(fā)生一次扣（50）元，月度未發(fā)生獎（100）元月度有關(guān)領(lǐng)導各部門會務(wù)、印章和檔案管理狀況會議文獻告知下發(fā)與否及時，與否有錯字等；檔案、印章管理與否規(guī)范；會議管理、對外接待與否失誤。延遲一次或錯誤一次扣（30）元，月度無錯誤獎（50）元月度有關(guān)領(lǐng)導治安管理效果司內(nèi)與否發(fā)生盜竊；打架斗毆及時解決；對外來人員、車輛與否及時檢查；與否按規(guī)定巡邏。發(fā)生一次扣（50）元，月度