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文檔簡介
吉林東圣焦化有限公司績效考核算施方案二〇一〇年五月 目錄一、指引思想 2二、制定年度績效考核算施方案原則 2三、績效考核算施方案構(gòu)成 2四、詳細(xì)考核辦法 2(一)核心指標(biāo)考核 21、各單位績效工資計(jì)算 22、各單位目的值擬定 3(二)費(fèi)用考核 3(三)指標(biāo)考核 4(四)單項(xiàng)獎勵考核 61、焦?fàn)t無難推焦獎 62、煉焦無煙生產(chǎn)獎 63、鼓風(fēng)機(jī)系統(tǒng)無端障運(yùn)營獎 74、全月無停車事故獎 8(五)專業(yè)考核 81、生產(chǎn)管理考核 82、安全管理考核 123、環(huán)保管理考核 124、技術(shù)、質(zhì)量管理考核 135、現(xiàn)場管理考核 146、職能指標(biāo)考核 16五、重要產(chǎn)品產(chǎn)量月份分解籌劃 19吉林東圣焦化有限公司績效考核算施方案(),吉林東圣焦化有限公司已步入全面規(guī)范生產(chǎn)新階段。為激發(fā)員工勞動積極性,增進(jìn)公司健康發(fā)展,遵循按勞分派、多勞多得原則,制定東圣焦化有限公司績效考核算施方案。一、指引思想健全有效勉勵機(jī)制,充分調(diào)動廣大員工勞動積極性,立足本崗、精心操作,在穩(wěn)定生產(chǎn)前提下,通過小改小革、管理創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步,不斷地減少成本、增創(chuàng)效益,迅速提高公司核心競爭力。二、制定年度績效考核算施方案原則(一)堅(jiān)持按勞分派、按責(zé)任分派原則。(二)堅(jiān)持考核指標(biāo)量化,保證客觀公正原則。(三)堅(jiān)持突出主體,兼顧輔助原則。三、績效考核算施方案構(gòu)成考核內(nèi)容由如下五個(gè)部門構(gòu)成。(一)核心指標(biāo)考核(二)費(fèi)用考核(三)指標(biāo)考核(四)單項(xiàng)獎勵考核(五)專業(yè)考核四、詳細(xì)考核辦法(一)核心指標(biāo)考核核心指標(biāo)考核以績效工資為基本,突出各單位最核心硬性指標(biāo),以保證公司總體目的實(shí)現(xiàn)。1、各單位績效工資計(jì)算實(shí)得績效工資=績效工資×實(shí)際實(shí)現(xiàn)值/任務(wù)目的值2、各單位目的值擬定各單位目的值表指標(biāo)單位焦炭產(chǎn)量三品回收其他單位滿意度精甲醇產(chǎn)量煉焦車間55萬噸備煤車間55萬噸化工車間55kg動力車間0.30.3100%×0.4空分車間3.8萬噸凈化車間3.8萬噸合成車間3.8萬噸維修車間100%×0.40.6質(zhì)檢中心(焦化)0.30.3100%×0.4質(zhì)檢中心(甲醇)100%×0.40.6安全生產(chǎn)部(甲醇)0.10.1100%×0.20.6安全生產(chǎn)部(焦化)0.40.2100%×0.20.2供銷部0.30.2100%×0.30.2辦公室0.20.2100%×0.40.2人力資源部0.20.2100%×0.40.2企管部0.20.2100%×0.40.2財(cái)務(wù)部0.20.2100%×0.40.2輔件供應(yīng)部0.20.2100%×0.40.2黨群工作部0.20.2100%×0.40.2工程預(yù)算組0.20.2100%×0.40.2闡明:1)部室實(shí)得績效工資計(jì)算實(shí)得績效工資=績效工資×(焦炭產(chǎn)量系數(shù)×實(shí)際實(shí)現(xiàn)值/任務(wù)目的值+三品回收系數(shù)×實(shí)際實(shí)現(xiàn)值/任務(wù)目的值+滿意度系數(shù)×實(shí)際滿意度/基準(zhǔn)滿意度+甲醇產(chǎn)量系數(shù)×實(shí)際實(shí)現(xiàn)值/任務(wù)目的值)以上考核依照公司內(nèi)、外部生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際狀況進(jìn)行調(diào)節(jié)。(二)費(fèi)用考核為了強(qiáng)化各單位材料、備件、修理費(fèi)管理,費(fèi)用考核采用承包制,節(jié)約費(fèi)用按8%提取,多消耗按8%扣罰。各單位材料、備件總費(fèi)用安全生產(chǎn)部及輔件供應(yīng)部各按總費(fèi)用0.25%獎罰。單位、費(fèi)用(元、噸焦/醇)煉焦化工動力備煤凈化合成空分維修質(zhì)檢中心安全生產(chǎn)部輔件供應(yīng)部材料3.132.262.381.162.23.32.82.224.4元/噸醇0.2元/噸焦0.25%備件5.132.790.770.965.610.977.7855.561.2元/噸醇0.25%電儀22.20.25%油料11.672.363.30.25%1、考核闡明1)費(fèi)用考核按月計(jì)算、合計(jì)考核。2)各單位藥劑費(fèi)不在考核之中,且不包括硫酸、堿、洗油、柴油、工業(yè)鹽。3)各單位修理費(fèi)用包括在材料、備件費(fèi)用之內(nèi)。4)備煤車間不涉及皮帶費(fèi)用。5)技改項(xiàng)目、大修項(xiàng)目和共用設(shè)施項(xiàng)目不計(jì)入費(fèi)用考核。6)費(fèi)用超支,按超支額8%扣罰,扣封底,扣完該項(xiàng)績效工資為止。7)費(fèi)用節(jié)約,按節(jié)約額8%獎勵,獎封底,可獎該項(xiàng)績效工資2倍。8)費(fèi)用數(shù)據(jù)每月由輔件供應(yīng)部提供,財(cái)務(wù)部審核數(shù)據(jù),公司管理部考核。(三)指標(biāo)考核1、焦化系統(tǒng)技經(jīng)設(shè)備指標(biāo)定額、升降額度、獎扣績效工資明細(xì)表序號項(xiàng)目定額指標(biāo)升降額度有關(guān)車間、部室獎罰額度備煤煉焦化產(chǎn)動力安全生產(chǎn)部供銷部輔件供應(yīng)部1配合煤水分命中率13.0±1.0命中率≥90%±1%+400-200+200-100+200-1002配合煤揮發(fā)分命中率28.0±1.5命中率≥90%±1%+400-2003焦炭灰分命中率12.5±0.3命中率≥90%±1%+400-200+200-100+200-100+200-1004焦炭揮發(fā)分命中率1.0±0.3命中率≥85%±1%+400-2005煤氣含H2S(2次、周)50mg/m3合格率≥85%+800-4006煤氣含NH3(2次、周)50mg/m3合格率≥85%+800-4007CSR55±3命中率≥80%±2%+200-100+200-100+200-1008M4076±2命中率≥80%±1%+200-100+400-2009焦油水分4.0%±0.5加權(quán)平均值合格+800-40010180℃91.0±0.5加權(quán)平均值合格+1000-50011噸焦耗電48kwh/t焦±1+100-50+200-100+200-100+200-100+100-5012噸苯耗洗油75kg±5+200-10013重要設(shè)備故障次數(shù)≤2次/月±1+200-100+400-200+200-100+200-100+100-5014備用設(shè)備完好狀態(tài)100%備用發(fā)生一臺次達(dá)不到備用-100-200-100-50-5016單孔產(chǎn)焦17.2t/孔±0.1±1000±1000±500±50017噸焦精甲醇收率獎80kg/t焦±2kg±300±300±300±3002、甲醇系統(tǒng)技經(jīng)設(shè)備指標(biāo)定額、升降額度、獎扣績效工資明細(xì)表:序號項(xiàng)目定額指標(biāo)升降額度維修凈化合成空分安全生產(chǎn)部輔件供應(yīng)部1精脫硫出口H2S<0.1ppm>95%±1%+300
-1502轉(zhuǎn)化出口CH4含量0.8-1.2%>95%±1%+300-1503氧氣純度99.6%>98%±1%+400
-2004精醇質(zhì)量:密度<0.791-0.792
水份<0.1%>99%
>99%±1%+400
-200+200
-1005甲醇耗電1550kwh/t醇±50kwh+200-100+200-100+200-100+200-100+100-506重要設(shè)備故障次數(shù)≤1次/月±1+400
-200+200
-1007備用設(shè)備完好狀態(tài)100%備用發(fā)生一臺次達(dá)不到備用-100-100-50(四)單項(xiàng)獎勵考核1、焦?fàn)t無難推焦獎為了進(jìn)一步穩(wěn)定煉焦車間生產(chǎn)秩序,決定在煉焦車間設(shè)立焦?fàn)t無難推焦獎。1)目的實(shí)現(xiàn)焦?fàn)t無難推焦,穩(wěn)定煉焦生產(chǎn)秩序。2)辦法(1)調(diào)火班加強(qiáng)焦?fàn)t溫度調(diào)控,及時(shí)采用有效辦法保證各項(xiàng)溫度在規(guī)定范疇內(nèi),保證焦炭不浮現(xiàn)生焦和過火現(xiàn)象。(2)熱修班加大爐體維護(hù)檢查力度,保證爐體完好。(3)維修段加強(qiáng)設(shè)備維護(hù),組織人員全力做好等核心設(shè)備點(diǎn)檢和維護(hù),保證設(shè)備運(yùn)營良好,為生產(chǎn)秩序順行創(chuàng)造條件。(4)穩(wěn)定生產(chǎn)段出爐節(jié)奏,做到正點(diǎn)出爐,保證結(jié)焦時(shí)間在規(guī)定范疇內(nèi);同步加大尋常生產(chǎn)操作監(jiān)督檢查力度,特別是搗固、加煤操作,保證煤餅高度和搗固質(zhì)量。3)獎罰原則(1)公司每月全額獎勵元。全月發(fā)生一次難推焦考核200元,發(fā)生2次難推焦考核500元,發(fā)生3次難推焦考核1000元,發(fā)生4次以上(含4次)難推焦取消獎勵。(2)車間嘉獎分派:生產(chǎn)段每個(gè)段10%,熱調(diào)段50%,維修段10%。2、煉焦無煙生產(chǎn)獎為了減輕煉焦生產(chǎn)煙塵外逸,徹底改進(jìn)煉焦車間生產(chǎn)操作環(huán)境,決定在煉焦車間開展無煙生產(chǎn)獎。1)目的基本實(shí)現(xiàn)焦?fàn)t無煙生產(chǎn),做到出焦無黑煙、加煤無明顯黃煙、爐門無煙及爐上無煙塵外逸。2)辦法(1)加強(qiáng)原則化操作,嚴(yán)格使用《煉焦車間生產(chǎn)聯(lián)系原則用語》,做到聯(lián)系精確、完整、緊湊,實(shí)現(xiàn)地面除塵站和各車輛操作有機(jī)融合,提高地面除塵站運(yùn)用效率。(2)強(qiáng)化設(shè)備維護(hù),組織人員全力做好地面除塵站、加煤推焦車、攔焦車、導(dǎo)煙車等核心設(shè)備點(diǎn)檢和維護(hù),保證設(shè)備運(yùn)營良好。(3)做好除塵管道、導(dǎo)套堵漏密封工作,不斷改進(jìn)除塵系統(tǒng)密封狀況。(4)加強(qiáng)爐溫調(diào)節(jié)控制、強(qiáng)化爐體維護(hù),保證焦炭成熟。(5)強(qiáng)化搗固、加煤操作,保證煤餅搗固質(zhì)量,盡量縮短加煤操作時(shí)間。(6)保證上升管系統(tǒng)三通暢通,強(qiáng)化爐門滅煙、爐上溜蓋操作,做到爐門、爐上煙塵無外逸。3)獎罰原則(1)公司每月全額獎勵為元。全月發(fā)現(xiàn)一次大煙考核200元,發(fā)現(xiàn)2次大煙考核500元,發(fā)現(xiàn)3次考核1000元,發(fā)現(xiàn)4次以上(含4次)大煙取消獎勵。(2)煉焦車間生產(chǎn)段每個(gè)段獎勵按公司嘉獎額20%,別的20%獎勵給維修段、地面站、熱調(diào)段。(3)全月加煤、出焦浮現(xiàn)1次大煙扣除責(zé)任段50%獎勵,2次以上(含2次)不予以獎勵。3、鼓風(fēng)機(jī)系統(tǒng)無端障運(yùn)營獎公司煤氣鼓風(fēng)機(jī)系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)營,直接影響到公司正常生產(chǎn)秩序,為此決定對動力車間、化工車間設(shè)立鼓風(fēng)機(jī)系統(tǒng)無端障運(yùn)營獎。1)目的(1)煤氣鼓風(fēng)機(jī)系統(tǒng)運(yùn)營率100%。(2)煤氣鼓風(fēng)機(jī)系統(tǒng)設(shè)備備用率100%。(3)保證煤氣鼓風(fēng)機(jī)系統(tǒng)正常供電。2)辦法(1)動力車間及化工車間要加強(qiáng)原則化操作,嚴(yán)格執(zhí)行崗位操作技術(shù)規(guī)程、安全規(guī)程和崗位工作原則,保證系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)營。(2)動力車間強(qiáng)化設(shè)備檢修與維護(hù),執(zhí)行好點(diǎn)檢定修制度、設(shè)備巡檢制度、設(shè)備潤滑制度,保證煤氣鼓風(fēng)機(jī)系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)營良好。(3)動力車間檢修鉗工、電工、儀表、管工等工種設(shè)專職維護(hù)人員,實(shí)行24小時(shí)負(fù)責(zé)制。(4)化工車間加強(qiáng)操作人員業(yè)務(wù)水平培訓(xùn)及崗位責(zé)任心教誨,貫徹好班中巡檢,密切觀測鼓風(fēng)機(jī)各種技術(shù)指標(biāo)變化狀況,及時(shí)有效做好應(yīng)對辦法,浮現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告、解決。3)獎罰原則(1)公司每月全額獎勵為3000元,其中動力車間2400元,化工車間600元。(2)全月鼓風(fēng)機(jī)系統(tǒng)達(dá)到無端障運(yùn)營,兌現(xiàn)全額獎勵。(3)全月如發(fā)生煤氣鼓風(fēng)機(jī)停車責(zé)任事故,則取消全額獎勵。4、全月無停車事故獎為進(jìn)一步穩(wěn)定生產(chǎn),減少消耗,擬決定在甲醇系統(tǒng)設(shè)立全月無停車事故獎。目的:實(shí)現(xiàn)甲醇系統(tǒng)全月無任何工藝事故、設(shè)備事故、電力事故(外供變電所除外),穩(wěn)定甲醇生產(chǎn)秩序。辦法(1)安全生產(chǎn)部加強(qiáng)工藝指標(biāo)考核力度,保證工藝指標(biāo)在規(guī)定范疇內(nèi)。(2)加強(qiáng)設(shè)備維修質(zhì)量,設(shè)備浮現(xiàn)問題,原則上但是夜,當(dāng)天維修任務(wù)完不成要到安全生產(chǎn)部備案,經(jīng)批準(zhǔn)方可第二天維修,以保證備用機(jī)組100%備用。(3)加強(qiáng)電力系統(tǒng)維護(hù)和檢查,保證電力運(yùn)營平穩(wěn),防止因維護(hù)檢查不到位導(dǎo)致停車事故。(4)儀表工段要加強(qiáng)對空分中控、凈化中控、合成中控維護(hù)和檢查。獎罰原則(1)獎勵金額:每月元。(2)考慮甲醇生產(chǎn)特點(diǎn),發(fā)生一次考核200元(不可抗力和籌劃內(nèi)停車除外),發(fā)生第二次取消所有獎勵。詳細(xì)分派細(xì)則由安全生產(chǎn)部(甲醇)制定,報(bào)分管副總審批。(五)專業(yè)考核1、生產(chǎn)管理考核1)生產(chǎn)管理考核細(xì)則序號具體考核細(xì)則被考核單位1不按規(guī)定期間向公司調(diào)度及關(guān)于部門報(bào)告當(dāng)班生產(chǎn)狀況,每次扣50元,漏報(bào)、錯報(bào)一次扣50元。各車間2不執(zhí)行公司調(diào)度指令,一次扣100元;導(dǎo)致影響,扣負(fù)責(zé)人當(dāng)月績效工資;導(dǎo)致嚴(yán)重后果者,扣責(zé)任車間總績效工資3~5%。各車間3發(fā)生一次普通操作失誤,扣負(fù)責(zé)人100元;車間績效工資200元。各車間4發(fā)生重大操作事故,如導(dǎo)致紅焦落地、停止出焦、鼓風(fēng)機(jī)停車、終結(jié)送煤,循環(huán)水、低溫水、余熱水和循環(huán)氨水停止供應(yīng),設(shè)備發(fā)生嚴(yán)重泄露、導(dǎo)致污染物外排等,視情節(jié)扣負(fù)責(zé)人1~3個(gè)月績效工資;扣班、段長職務(wù)津貼,并扣車間總績效工資1000~3000元。各車間5重要生產(chǎn)線設(shè)備停車、故障或發(fā)生事故,15分鐘內(nèi)必要向公司調(diào)度報(bào)告,不得遲延,遲延報(bào)告扣績效工資300元;事故暫時(shí)查不清要邊查邊報(bào)告,故意隱瞞事故扣車間績效工資1000元。各車間6事故發(fā)生后,責(zé)任車間應(yīng)在規(guī)定期間內(nèi)組織分析找出因素,貫徹整治,并在分析會后第二天交出書面分析報(bào)告,事故分析報(bào)告應(yīng)涉及:事故發(fā)生時(shí)間、通過、事故因素分析、負(fù)責(zé)人、影響生產(chǎn)時(shí)間、直接經(jīng)濟(jì)損失、解決意見、整治辦法以及有關(guān)主管部室其他意見等。不及時(shí)分析事故,扣責(zé)任單位100元;事故分析會后第三天仍不交出書面分析報(bào)告,扣事故單位200元,主管領(lǐng)導(dǎo)50元,每遲延一天,加扣100元;規(guī)定期間內(nèi)整治辦法不貫徹或貫徹不到位,扣責(zé)任單位500元,主管領(lǐng)導(dǎo)100元;事故分析報(bào)告存在缺項(xiàng)、推托責(zé)任、解決意見不符合規(guī)定等問題,要退回責(zé)任單位重寫,超過三天仍交不出合格事故分析報(bào)告,按未交事故分析報(bào)告解決。各車間7年內(nèi)同樣崗位,同樣事故第二次發(fā)生,扣車間績效工資1000~3000元。各車間8發(fā)生事故,導(dǎo)致公司直接經(jīng)濟(jì)損失,責(zé)任單位要進(jìn)行補(bǔ)償,補(bǔ)償金額按直接經(jīng)濟(jì)損失一定比例在責(zé)任單位績效工資中扣除。各車間9因備用設(shè)備達(dá)不到備用等因素,對生產(chǎn)導(dǎo)致較大影響,扣車間績效工資1~5%。各車間10為逃避懲罰而弄虛作假,扣負(fù)責(zé)人及車間有關(guān)人員半月至全月績效工資;持續(xù)弄虛作假者,調(diào)離崗位,加倍考核。各車間11發(fā)生突發(fā)性事件,如突然停電、停水等狀況,由于指揮解決不當(dāng),導(dǎo)致事故擴(kuò)大,扣車間績效工資500~1000元。各車間12籌劃檢修影響生產(chǎn)如超過4小時(shí)(影響煉焦車間生產(chǎn)不超過2小時(shí)),應(yīng)提前一天向安全生產(chǎn)部報(bào)告;籌劃檢修影響生產(chǎn)超過4小時(shí)(影響煉焦車間生產(chǎn)超過2小時(shí)),應(yīng)提前兩天向安全生產(chǎn)部報(bào)告;籌劃檢修影響生產(chǎn)不超過8小時(shí)(影響煉焦車間生產(chǎn)超過4小時(shí)),應(yīng)提前一周向安全生產(chǎn)部報(bào)告。檢修進(jìn)行前應(yīng)填寫《在線設(shè)備檢修允許證》,經(jīng)主管經(jīng)理和有關(guān)部門簽字批準(zhǔn)后方可進(jìn)行,籌劃檢修時(shí)間制定要合理,保證辦法要到位。籌劃檢修不按規(guī)定期間提前報(bào)告,一次扣績效工資200元;不填寫《在線設(shè)備檢修允許證》,一次扣績效工資200元;未經(jīng)主管經(jīng)理或有關(guān)部門簽字批準(zhǔn)就進(jìn)行檢修,一次扣績效工資1000元;檢修時(shí)間超過籌劃檢修時(shí)間,每超過1小時(shí),扣績效工資500元(超過半小時(shí)按1小時(shí)計(jì)算)。各車間13違章操作,違章指揮一次,扣負(fù)責(zé)人績效工資100~300元,導(dǎo)致嚴(yán)重后果者,取消責(zé)任者1~3個(gè)月績效工資。各車間14未執(zhí)行崗位操作規(guī)程,每發(fā)現(xiàn)一次扣績效工資100元。各車間15冬季生產(chǎn),配煤槽因車間組織不利或未按安全生產(chǎn)部規(guī)定,貯量低于規(guī)定規(guī)定,每罐次扣績效工資100元,煤塔貯量低于2/3,扣績效工資200元。備煤車間16煤車車底清掃未達(dá)到規(guī)定,視實(shí)際狀況進(jìn)行懲罰。備煤車間17粉碎機(jī)過鐵,打碎箅條,影響生產(chǎn),每次扣績效工資200元。備煤車間18洗精煤來車未告知有關(guān)部門采樣,每批次扣績效工資50~100元。備煤車間19熄焦時(shí)不動車、不控水,焦臺不涼焦發(fā)現(xiàn)每次扣績效工資50元。煉焦車間20焦臺紅焦不及時(shí)熄滅扣50元,紅焦上皮帶,每次扣績效工資100元。煉焦車間21煤氣水封槽水溫不得超過40℃化產(chǎn)車間動力車間22水封集水槽未及時(shí)排出導(dǎo)致外溢,每次扣50~100元?;a(chǎn)車間動力車間23焦油及粗苯裝車不符合規(guī)定發(fā)生跑冒,每車次扣績效工資100元;導(dǎo)致嚴(yán)重后果,視情節(jié)考核?;a(chǎn)車間2)設(shè)備材料考核細(xì)則序號具體考核細(xì)則數(shù)據(jù)提供1發(fā)生一起設(shè)備故障,扣負(fù)責(zé)人100元;視情節(jié)扣責(zé)任單位50~500元,并分析其因素,將故障分析報(bào)告于當(dāng)月上交安全生產(chǎn)部,因素分析不清扣責(zé)任單位50元,發(fā)生重復(fù)性設(shè)備故障,加倍懲罰。安全生產(chǎn)部2發(fā)生重大設(shè)備事故視情節(jié)扣負(fù)責(zé)人1~3個(gè)月績效工資;扣班、段長職務(wù)津貼,并扣車間總績效工資1000~3000元。安全生產(chǎn)部3認(rèn)真執(zhí)行點(diǎn)檢制度,點(diǎn)檢責(zé)任貫徹到人,對沒按點(diǎn)檢制度規(guī)定進(jìn)行點(diǎn)檢單位扣責(zé)任單位100元。由于明顯點(diǎn)檢不到位,致使設(shè)備發(fā)生故障,扣責(zé)任單位300元,點(diǎn)檢員50元。安全生產(chǎn)部4各車間每月15日前將月檢修籌劃及月備件籌劃報(bào)安全生產(chǎn)部審核,不準(zhǔn)時(shí)申報(bào)扣責(zé)任單位50元,籌劃中規(guī)格、型號必要精確齊全,達(dá)不到規(guī)定視情節(jié)懲罰。安全生產(chǎn)部5認(rèn)真完畢設(shè)備檢修工作,對檢修不認(rèn)真、導(dǎo)致設(shè)備重復(fù)檢修扣檢修單位200元。安全生產(chǎn)部6委托檢修設(shè)備,設(shè)備檢修結(jié)束后,雙方進(jìn)行驗(yàn)收交接,填寫《設(shè)備檢修竣工交接書》。在保修期內(nèi)導(dǎo)致生產(chǎn)故障,故障責(zé)任單位為檢修單位。安全生產(chǎn)部7材料備件籌劃精確率95%以上,暫時(shí)籌劃在5%以內(nèi),暫時(shí)籌劃超過5%,每超一項(xiàng)罰款100元。安全生產(chǎn)部8每月生產(chǎn)線設(shè)備故障,故障停機(jī)率超過2‰,可開動率低于99%扣重要責(zé)任單位500元。安全生產(chǎn)部9核心設(shè)備、重點(diǎn)設(shè)備不按定修周期進(jìn)行檢修或核心部件不按規(guī)定周期進(jìn)行更換,視其影響生產(chǎn)狀況扣責(zé)任單位500~1000元。安全生產(chǎn)部10嚴(yán)格物資管理,掌握物資使用去向,避免物資私用或挪用,發(fā)現(xiàn)一次扣車間200~500元,并按價(jià)補(bǔ)償。安全生產(chǎn)部11車間庫房管理符合物資管理規(guī)定,賬物卡相符,物品擺整潔有序。不符合原則視情節(jié)扣50~200元。安全生產(chǎn)部12檢修籌劃實(shí)現(xiàn)率,無暫時(shí)任務(wù)沖擊,達(dá)不到100%,扣300~500元。各車間凡委托動力車間暫時(shí)工作,必要由安全生產(chǎn)部統(tǒng)一安排,違背規(guī)定委托單位和接受委托單位各罰100~200元。安全生產(chǎn)部13設(shè)備管理各項(xiàng)記錄不符合原則,每項(xiàng)扣20元。安全生產(chǎn)部14嚴(yán)格執(zhí)行圖紙資料借閱制度,否則每次扣50元。安全生產(chǎn)部15設(shè)備檢修后,應(yīng)及時(shí)清理現(xiàn)場,清理不徹底扣100~200元安全生產(chǎn)部16操作人員對設(shè)備進(jìn)行野蠻操作,視設(shè)備損壞狀況扣責(zé)任單位300~600元。安全生產(chǎn)部17凡因進(jìn)行設(shè)備檢修,損壞原有保溫而沒有恢復(fù),一次(處)扣100元,并且要限期恢復(fù)原狀。安全生產(chǎn)部18設(shè)備檢查發(fā)現(xiàn)問題,未完畢限期整治項(xiàng)目,一項(xiàng)罰款200元。安全生產(chǎn)部19設(shè)備備用系統(tǒng)必要按期達(dá)到備用,達(dá)不到備用,扣200元,影響生產(chǎn)扣500~1000元;現(xiàn)場備用設(shè)備如有丟失,按設(shè)備原值兩倍扣罰責(zé)任單位。安全生產(chǎn)部20電磁站、變壓器室門窗不全或電磁站不上鎖、潮濕、室內(nèi)有雜物、室內(nèi)無照明或照明達(dá)不到規(guī)定,一處扣50~100元。安全生產(chǎn)部21設(shè)備跑、冒、滴、漏一處(次)扣50元,并按規(guī)定及時(shí)解決,否則加倍懲罰。安全生產(chǎn)部22設(shè)備衛(wèi)生不合格,一處扣50元。安全生產(chǎn)部23廢舊物資必要回收,不退舊物按其價(jià)值懲罰。安全生產(chǎn)部24電話要以舊換新,凡人為導(dǎo)致?lián)p壞,按電話進(jìn)廠價(jià)加扣100元。安全生產(chǎn)部25壓力容器保護(hù)裝置不好使,罰款100~200元。安全生產(chǎn)部26起重吊裝設(shè)備不符合起重設(shè)備安全原則,一處扣100元。安全生產(chǎn)部27新產(chǎn)品引進(jìn)實(shí)驗(yàn),必要履行有關(guān)手續(xù),未經(jīng)公司有關(guān)部門批準(zhǔn),車間擅自進(jìn)行新產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)使用,公司不予結(jié)算,并予以相應(yīng)懲罰。安全生產(chǎn)部28車間協(xié)助公司做好大修、外委工程管理工作,規(guī)定積極配合和介入,如浮現(xiàn)問題,視狀況進(jìn)行懲罰。安全生產(chǎn)部29車間所需物資,不得與廠家直接聯(lián)系,要與廠有關(guān)部門溝通,如發(fā)現(xiàn)擅自與廠家聯(lián)系,不予結(jié)算,且扣罰績效工資。安全生產(chǎn)部輔件供應(yīng)部3)能源管理考核細(xì)則序號具體考核細(xì)則數(shù)據(jù)提供1用水管理:①各單位不準(zhǔn)擅自接水管,確有必要須與部室溝通,經(jīng)審核批準(zhǔn)后方可,否則罰款200元,并將水管恢復(fù)原狀。②一處常流水扣50元;安全生產(chǎn)部2用電管理:①每發(fā)現(xiàn)一盞常明燈,罰款50元,未經(jīng)容許使用電爐子、電加熱器罰款200元;②廠區(qū)照明定期投入,未按規(guī)定期間投入罰款200元;安全生產(chǎn)部3用汽管理:①蒸汽管網(wǎng)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象應(yīng)杜絕。檢查發(fā)現(xiàn)每一處漏點(diǎn)罰款100元。②蒸汽管網(wǎng)應(yīng)保溫必要保溫,不準(zhǔn)有保溫嚴(yán)重破損現(xiàn)象,檢查發(fā)現(xiàn)無保溫處每米罰款100元;保溫嚴(yán)重破損一懲罰款100元。③采暖管道要有控制閥門;凡疏水點(diǎn)必要安裝疏水器。檢查發(fā)現(xiàn)每一懲罰款100元。安全生產(chǎn)部4外單位來我廠施工,未經(jīng)安全生產(chǎn)部容許,車間不得擅自給外單位接用能源,違者罰款100~500元。安全生產(chǎn)部4)籌劃、記錄考核細(xì)則序號具體考核細(xì)則數(shù)據(jù)提供1各種籌劃、記錄報(bào)表傳遞不及時(shí),數(shù)據(jù)不精確,或未按原則改錯,發(fā)現(xiàn)一次各扣月績效工資20~50元;報(bào)表、單據(jù)書寫不整潔,筆跡潦草,難以辨認(rèn),扣績效工資20-50元安全生產(chǎn)部人力資源部2對編造假記錄欺騙關(guān)于部門者,發(fā)現(xiàn)一次視情節(jié)輕重扣月績效工資100—200元。安全生產(chǎn)部人力資源部3每月盤點(diǎn)日,涉及盤點(diǎn)用數(shù)有關(guān)單位詳細(xì)負(fù)責(zé)人員,依照詳細(xì)狀況適時(shí)將掌管數(shù)據(jù)承包,延誤影響正常工作,每人次扣50元。安全生產(chǎn)部人力資源部4生產(chǎn)技術(shù)月報(bào)、能源總結(jié),每月3日前上報(bào)(節(jié)假日順延),未準(zhǔn)時(shí)上報(bào)或分析不認(rèn)真,扣月績效工資50元。安全生產(chǎn)部人力資源部5)信息管理考核細(xì)則具體考核細(xì)則數(shù)據(jù)提供1擅自修改、增長、刪除個(gè)人文檔以外系統(tǒng)文獻(xiàn)或配備參數(shù),扣罰績效工資200元。各單位2工作時(shí)間內(nèi)上網(wǎng)瀏覽與工作性質(zhì)無關(guān)信息進(jìn)行網(wǎng)上聊天、玩游戲、看電影等,發(fā)現(xiàn)一次扣罰績效工資50元。各單位3故意對系統(tǒng)維護(hù)工作設(shè)立障礙,扣罰績效工資200元。各單位4各單位按職能和信息管理分工,做好信息收集、解決及計(jì)算機(jī)自動化辦公系統(tǒng)應(yīng)用推廣工作,未做到視情節(jié)和對信息管理工作影響限度,扣罰績效工資50—200元。各單位5因個(gè)人野蠻操作或不負(fù)責(zé)任導(dǎo)致計(jì)算機(jī)及附屬設(shè)備損壞、丟失,由負(fù)責(zé)人按價(jià)補(bǔ)償,并視情節(jié)扣罰負(fù)責(zé)人績效工資100—300元。各單位6因?yàn)g覽非法網(wǎng)站導(dǎo)致系統(tǒng)運(yùn)營錯誤,視情節(jié)扣罰負(fù)責(zé)人績效工資100—300元。各單位7數(shù)據(jù)上網(wǎng)單位上傳數(shù)據(jù)每發(fā)現(xiàn)一處錯誤,扣罰績效工資50元。各單位8數(shù)據(jù)上網(wǎng)單位不能在規(guī)定期限內(nèi)上傳數(shù)據(jù)而影響正常工作,每發(fā)生一次,扣罰績效工資100元。各單位2、安全管理考核安全生產(chǎn)管理細(xì)則詳細(xì)規(guī)定見公司安全生產(chǎn)專業(yè)責(zé)任制3、環(huán)保管理考核序號具體考核細(xì)則數(shù)據(jù)提供1環(huán)保設(shè)施(涉及酚氰解決站、脫硫脫氰、除塵設(shè)備)運(yùn)營率規(guī)定達(dá)到100%,發(fā)現(xiàn)未運(yùn)營,每次扣責(zé)任單位績效工資500元。安委辦2禁止隨意排放剩余氨水、蒸氨廢水、焦油分離水、粗苯分離水、水封冷凝水等,違者每次扣績效工資200元。安委辦3①各種污染介質(zhì)發(fā)生跑、冒、滴、漏,未影響外排指標(biāo)超標(biāo),一次視情節(jié)扣責(zé)任單位績效工資100~500元;導(dǎo)致外排指標(biāo)超標(biāo),扣責(zé)任單位1000元。②因各種污染介質(zhì)跑、冒、滴、漏,導(dǎo)致環(huán)境、設(shè)備污染,必要在規(guī)定期間內(nèi)清理干凈,物見本色(涉及遺留問題),完不成扣100元/天,直到解決完。安委辦4環(huán)保設(shè)施浮現(xiàn)故障,未及時(shí)向安全生產(chǎn)部報(bào)告,扣績效工資200元。安委辦5環(huán)保設(shè)施需停產(chǎn)檢修,未提前向安全生產(chǎn)部報(bào)告扣績效工資200元;市區(qū)環(huán)保部門檢查,因停產(chǎn)或檢修因素所扣罰款由責(zé)任車間承擔(dān)。安委辦6嚴(yán)格遵守濁清分流原則,禁止蒸汽冷凝水或其他非污水引入酚水系統(tǒng),違者扣績效工資100~300元。安委辦7公司檢查車間外排超標(biāo),每處次扣車間績效工資1000元,若引起公司外排口超標(biāo),加扣車間績效工資500元。安委辦8浮現(xiàn)重大污染事故,視情節(jié)扣車間總績效工資1%~15%。安委辦9環(huán)保設(shè)備運(yùn)營不正?;蚱渌蛩兀瑢?dǎo)致污染因子超標(biāo),扣責(zé)任單位績效工資10%。安委辦10因凈煤氣溫度過高(洗苯塔后煤氣溫度:冬季>28℃,夏季>35安委辦11未經(jīng)公司批準(zhǔn)擅自用工業(yè)水作為熄焦補(bǔ)水,每次扣績效工資100元。安委辦12禁止酚水槽冒罐,違者每次每槽扣責(zé)任車間200元。安委辦13解決后酚氰污水規(guī)定:酚<0.5mg/L;氰<0.5mg/L;油<10mg/L;COD<150mg/L;超標(biāo)每項(xiàng)每次扣車間超標(biāo)度×100元。[酚氰超標(biāo)度:(1+(實(shí)際-0.5)/0.5)、油超標(biāo)度:(1+(實(shí)際-5)/5)、COD超標(biāo)度:(1+(實(shí)際-50)/50)。]安委辦14煉焦車間熄焦水多時(shí)應(yīng)及時(shí)向公司調(diào)度報(bào)告,以便采用辦法解決,不得擅自關(guān)閉脫酚后送水閥門,否則扣績效工資200元。安委辦15各單位除塵設(shè)施要持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)營。發(fā)現(xiàn)隨意停運(yùn),檢修不及時(shí),周邊環(huán)境衛(wèi)生差,扣績效工資200~500元。安委辦4、技術(shù)、質(zhì)量管理考核1)質(zhì)量考核細(xì)則序號具體考核細(xì)則數(shù)據(jù)提供1推焦時(shí)如冒黑煙,每發(fā)現(xiàn)一次扣100元(以單項(xiàng)獎考核為準(zhǔn))。安全生產(chǎn)部2晾焦操作不符合規(guī)定,發(fā)現(xiàn)一次扣50元。安全生產(chǎn)部3配煤實(shí)行掛牌制度,禁止混煤。不掛牌或掛牌錯誤每次扣100元。混煤視情節(jié)扣車間效益工資500~元。安全生產(chǎn)部4來煤不仔細(xì)查驗(yàn),煤中混有雜物不及時(shí)解決,視情節(jié)一次扣績效工資50~100元。安全生產(chǎn)部5冬季運(yùn)煤時(shí)無端不啟動破碎機(jī),每班每次扣績效工資200元。安全生產(chǎn)部6非必要狀況下擅自更改配煤比,每次每班扣績效工資200元。安全生產(chǎn)部7硫酸銨含游離酸不不大于0.20%,一律卸回結(jié)晶槽,每次扣績效工資300元;水分不不大于1.0%,按班考核,每次扣績效工資100元;硫酸銨顏色不符合規(guī)定,扣責(zé)任單位500元。安全生產(chǎn)部8焦油含水不不大于4.0%,按發(fā)車考核,每次扣績效工資100元。安全生產(chǎn)部9化驗(yàn)室煤質(zhì)全分析每月種煤(涉及配粉)不少于2次,按安全生產(chǎn)部規(guī)定對個(gè)別樣做全分析,無端少做,一次扣50元。安全生產(chǎn)部10因檢查不及時(shí)影響發(fā)車、卸車,每次扣200元。安全生產(chǎn)部11不按原則檢查或檢查漏項(xiàng),每次扣100元;檢查成果超差,每次扣效益工資50~100元;不及時(shí)進(jìn)行書面分析加扣績效工資50元。安全生產(chǎn)部12不取樣,取假樣,報(bào)假樣,按廠規(guī)廠法懲罰并扣化驗(yàn)室總績效工資10%。安全生產(chǎn)部13發(fā)生質(zhì)量異議粗苯、焦油、硫銨,質(zhì)量異議數(shù)據(jù)與化驗(yàn)室發(fā)車檢查數(shù)據(jù)超差時(shí),每次扣績效工資50元。安全生產(chǎn)部14化驗(yàn)藥物管理不規(guī)范,導(dǎo)致成果誤差大,扣績效工資100~300元。安全生產(chǎn)部15煤盤或配合煤浮現(xiàn)異常成果,經(jīng)擬定是備煤車間責(zé)任每次扣備煤車間100元,若隱瞞不報(bào)扣化驗(yàn)室100元。安全生產(chǎn)部2)技術(shù)管理考核細(xì)則序號具體考核細(xì)則被考核單位1保證余熱水均衡穩(wěn)定供應(yīng),正常運(yùn)營時(shí),余熱水罐滿流一次,扣效益工資200元。動力車間2各車間各項(xiàng)控制指標(biāo),安全生產(chǎn)部隨時(shí)進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)超標(biāo),一次扣績效工資100元;控制指標(biāo)超標(biāo)持續(xù)超過三個(gè)班次,車間不及時(shí)組織分析、調(diào)節(jié),一次扣績效工資500元。各車間3爐體冒煙,每處扣50元,爐門冒火,每處扣100元(以單項(xiàng)獎考核為準(zhǔn))。煉焦車間4上升管、放散管無端放散煤氣,扣300元。煉焦車間5集氣管壓力保持不好,導(dǎo)致焦?fàn)t負(fù)壓或放散,扣100~200元。煉焦、化產(chǎn)6氨水噴灑系統(tǒng)檢查清理不到位,導(dǎo)致集氣管溫度高扣50~100元。煉焦、化產(chǎn)7焦?fàn)t護(hù)爐鐵件及煤氣加熱設(shè)備非正常因素?fù)p壞,扣100~500元。煉焦車間8焦?fàn)t技術(shù)管理規(guī)程執(zhí)行不好,溫度、壓力及測調(diào)未按崗位技術(shù)操作規(guī)程執(zhí)行,鋼柱曲度及爐體膨脹量等指標(biāo)未測,視情節(jié)每次扣績效工資200~500元。煉焦車間9炭化室空爐時(shí)間不容許超過20分鐘,違者視情節(jié)扣績效工資100~500元。煉焦車間10焦?fàn)t爐溫超過標(biāo)溫±10℃煉焦車間11焦?fàn)t發(fā)生一次推焦大電流(不不大于360A),扣績效工資20元;發(fā)生一次難推焦,扣績效工資50元。煉焦車間12化工車間機(jī)前吸力調(diào)節(jié)不及時(shí),導(dǎo)致焦?fàn)t負(fù)壓10分鐘以上,每次扣績效工資500元?;a(chǎn)車間13蒸氨廢水含氨≤100mg/m3,超標(biāo)一次扣50~100元?;a(chǎn)車間5、現(xiàn)場管理考核1)現(xiàn)場環(huán)境管理考核細(xì)則序號具體考核細(xì)則數(shù)據(jù)提供1自行車、摩托車存儲到自行車存儲處,凡發(fā)現(xiàn)崗位、休息室、辦公樓內(nèi)等處存儲自行車、摩托車,一臺扣責(zé)任者20元;禁止任何人員駕駛摩托車、自行車在廠區(qū)內(nèi)行駛、違者扣罰30元。辦公室2垃圾、廢渣等應(yīng)放到指定地點(diǎn)、并按期解決,發(fā)現(xiàn)亂倒垃圾、廢渣一次,扣罰100元,垃圾箱垃圾外溢一次扣50元。辦公室3物品擺放實(shí)行定置管理,做到物流有序,發(fā)現(xiàn)物品(各類物品)亂堆亂放,一處一次扣50元。辦公室安全生產(chǎn)部4設(shè)備未實(shí)行統(tǒng)一分級管理、統(tǒng)一編號、分類掛牌,扣責(zé)任單位、主管部室績效工資各50元。辦公室安全生產(chǎn)部5檢修、施工現(xiàn)場在施工結(jié)束現(xiàn)場未及時(shí)清理,一次扣責(zé)任單位績效工資50~200元;安全生產(chǎn)部6各單位必要對生活垃圾站及時(shí)清理,發(fā)現(xiàn)將垃圾堆放到垃圾箱外,又沒及時(shí)清理扣罰責(zé)任單位100~200元。辦公室安全生產(chǎn)部7工藝改造、施工及下水補(bǔ)漏等將導(dǎo)致環(huán)境、道路破壞,必要征得公司安委會批準(zhǔn)方可動工;未征得公司安委會批準(zhǔn)、未制定必要保護(hù)辦法,擅自動工或隨意變化施工路線,予以200~500元經(jīng)濟(jì)懲罰。辦公室安全生產(chǎn)部8廠區(qū)、車間及作業(yè)現(xiàn)場危險(xiǎn)區(qū)域、要害崗位無警示標(biāo)志或安全防護(hù)設(shè)施不齊全,扣責(zé)任單位、主管部門各50元。辦公室安全生產(chǎn)部9不準(zhǔn)隨意粘貼、懸掛標(biāo)語;禁止在墻面及設(shè)施上亂寫亂劃;禁止履帶車無任何保護(hù)辦法上廠區(qū)柏油路;違背規(guī)定扣罰50~100元。辦公室10廠區(qū)內(nèi)禁止隨意挖掘、取土,違者罰款50~100元。辦公室11凡對路面、馬路牙子、植被、路燈、燈箱及環(huán)保設(shè)施等導(dǎo)致破壞,必要限期恢復(fù)原貌或按原值賠(不分內(nèi)外單位、個(gè)人),并視限度和情節(jié)予以50~500元罰款。辦公室12在廠區(qū)道路行駛車輛時(shí)速不準(zhǔn)超過15公里。發(fā)現(xiàn)車輛超速扣罰責(zé)任者50元。辦公室安委辦13門衛(wèi)要嚴(yán)格執(zhí)行《車輛入廠管理制度》,認(rèn)真驗(yàn)查車輛后放行。發(fā)現(xiàn)不認(rèn)真檢查放行,一臺次扣罰責(zé)任單位50元;負(fù)責(zé)摩托車、自行車存取尋常管理和存儲處衛(wèi)生清掃工作,存儲處摩托車、自行車擺放整潔,有序;發(fā)現(xiàn)夜間門衛(wèi)脫崗、不負(fù)責(zé)任、大門開后不關(guān),一次罰款50元。辦公室安委辦14在廠區(qū)道路上駛行載重車輛不得散落物料。誰散落誰清理,無法確認(rèn)責(zé)任,在誰責(zé)任區(qū)誰負(fù)責(zé)清理。未及時(shí)清理罰款50~100元。辦公室安委辦15鐵道線路及時(shí)清理。凡檢查發(fā)現(xiàn)其鐵道線路存有垃圾,一次扣罰責(zé)任單位績效工資50元。辦公室安委辦16室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生不合格,一次扣罰責(zé)任單位績效工資50元。辦公室安委辦17環(huán)境衛(wèi)生因督促檢查不到位,被公司扣罰或?qū)е虏涣加绊懀磻土P金額和影響限度,扣責(zé)任單位和辦公室各100~500元。辦公室18焦場,站臺大中焦、粉焦分類堆放,散落焦炭及時(shí)清理,管理不善每次扣50-100元;安全生產(chǎn)部19依照庫存及銷售狀況,及時(shí)倒運(yùn)焦炭,積壓過多扣50-100元;辦安全生產(chǎn)部20監(jiān)督發(fā)運(yùn)裝車,類別清晰,失誤一次扣100-200元;安全生產(chǎn)部21積極組織裝車,如有延誤,依照延誤時(shí)間扣50-200元;安全生產(chǎn)部22各種報(bào)表精確,浮現(xiàn)失誤,一次扣100元;辦公室安全生產(chǎn)部23各種單據(jù)保存完好,每丟失一張扣50元;辦公室安全生產(chǎn)部2)防火、綜合治理考核細(xì)則序號具體考核細(xì)則數(shù)據(jù)提供1因管理不到位發(fā)生被盜案件,按被盜物資(財(cái)務(wù))價(jià)值50%對責(zé)任單位進(jìn)行罰款。同步對發(fā)生被盜案件單位主管領(lǐng)導(dǎo)罰款200元。發(fā)生被盜案件隱瞞不報(bào)加倍罰款。辦公室2廠內(nèi)發(fā)生治安案件一起,對責(zé)任者罰款200元,并按公司關(guān)于規(guī)定解決。辦公室3年度內(nèi)職工犯罪率超過2‰,對責(zé)任單位罰款500~1000元,對辦公室罰款100~300元。辦公室4職工拿摸公物,依照情節(jié)輕重,予以一次性罰款,價(jià)值400元以上者,建議予以行政處分或解除勞動合同。對責(zé)任單位主管領(lǐng)導(dǎo)罰款100~400元。辦公室5每檢查出一項(xiàng)火災(zāi)隱患對責(zé)任單位罰款50~200元。安全生產(chǎn)部辦公室6未經(jīng)允許禁止進(jìn)入一、二級要害崗部位。崗位人員不執(zhí)行要害崗位管理規(guī)定,不填寫出入要害崗位登記,對負(fù)責(zé)人罰款100元,外來人員罰款50~100元。辦公室7防火、防盜教誨不到位,視情節(jié)扣罰責(zé)任單位效益工資100~300元。安全生產(chǎn)部辦公室8要害部位及物資倉庫無防范辦法,發(fā)現(xiàn)一處對責(zé)任單位罰款50~100元。辦公室安全生產(chǎn)部9消防設(shè)施未及時(shí)維護(hù)或隨意損壞,發(fā)現(xiàn)一處對責(zé)任單位罰款100~200元。安全生產(chǎn)部辦公室10消防器材發(fā)放、領(lǐng)取管理不善或現(xiàn)場擺放不當(dāng),一懲罰款50元。消防器具隨意挪做它用一次罰款責(zé)任單位100~200元。安全生產(chǎn)部辦公室11警示標(biāo)志或防火標(biāo)志損壞,一懲罰款50~100元。安全生產(chǎn)部辦公室6、職能指標(biāo)考核1)安全生產(chǎn)部(焦化)績效考核指標(biāo)指標(biāo)名稱KPI闡明評分公式/原則考核周期數(shù)據(jù)提供IT辦公設(shè)備維護(hù)及時(shí)性涉及電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、辦公系統(tǒng),辦公軟件等,在2小時(shí)內(nèi)回答延遲一次扣(30)元,月度無延遲加(50)元月度各部室/車間調(diào)度失誤次數(shù)普通指揮失誤一次扣(200)元;重大指揮失誤視情節(jié)扣款月度有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)部解決生產(chǎn)問題及時(shí)性未及時(shí)解決生產(chǎn)中問題,影響生產(chǎn)秩序延遲一次扣(100-300)元月度有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)部及時(shí)完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)延遲一次扣(50-200)元月度上級領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)部2)安全生產(chǎn)部(甲醇)績效考核指標(biāo)指標(biāo)名稱KPI闡明評分公式/原則考核周期數(shù)據(jù)提供調(diào)度失誤次數(shù)普通指揮失誤一次扣(200)元;重大指揮失誤視情節(jié)扣款月度有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)部解決生產(chǎn)問題及時(shí)性未及時(shí)解決生產(chǎn)中問題,影響生產(chǎn)秩序延遲一次扣(100-300)元月度有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)部及時(shí)完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)延遲一次扣(50-200)元月度上級領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)部3)質(zhì)檢中心績效考核指標(biāo)指標(biāo)名稱KPI闡明評分公式/原則考核周期數(shù)據(jù)提供檢查及時(shí)性與精確性檢查成果及時(shí)精確延遲或錯誤一次扣(30)元,月度無錯誤或無錯誤加(50)元月度有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)部檢查頻次檢查頻次與否符合公司規(guī)定,與否有錯項(xiàng)和漏項(xiàng)缺少一次扣(30)元,月度無錯誤加(50)元月度有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)部及時(shí)完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)延遲一次扣(50-200)元月度上級領(lǐng)導(dǎo)4)輔件供應(yīng)部績效考核指標(biāo)指標(biāo)名稱KPI闡明評分公式/原則考核周期數(shù)據(jù)提供物料供應(yīng)及時(shí)性與精確性在采購周期內(nèi)與否按照申購籌劃及時(shí)精確供應(yīng)延遲或錯誤一次扣(30)元,月度無延遲及錯誤獎(50)元月度申購部門采購質(zhì)量不合格次數(shù)采購設(shè)備、備件、材料合格批次數(shù)質(zhì)量不合格不能退換(1)次扣(30)元,月內(nèi)無質(zhì)量不合格獎(50)元月度安全生產(chǎn)部使用部門報(bào)表提交及時(shí)性與精確性物資消耗、余額報(bào)表及時(shí)精確提交錯誤一次扣(30)元,季度無錯誤獎(50)元月度公司管理部財(cái)務(wù)部帳卡物不相符次數(shù)賬目、卡片和物料與否相符錯誤一次扣(30)元,季度無錯誤獎(50)元季度財(cái)務(wù)部呆滯料上報(bào)及時(shí)性與精確性呆滯料要每季度末28號前、精確上報(bào)延遲一次或錯誤一次扣(30)元,季度延遲或無錯誤獎(50)元季度分管副總及時(shí)完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)延遲一次扣(50-200)元月度上級領(lǐng)導(dǎo)5)供銷部績效考核指標(biāo)指標(biāo)名稱KPI闡明評分公式/原則考核周期數(shù)據(jù)提供產(chǎn)銷率90%每低于目的值5%扣(30)元,高于目的值5%獎(50)元月度財(cái)務(wù)部報(bào)表提交及時(shí)性與精確性每月28日前提交延遲或錯誤一次扣(30)元,月度無錯誤獎(50)元月度財(cái)務(wù)部分管副總異議解決及時(shí)性與合理性質(zhì)量異議解決需要在一種季度內(nèi)完畢,與否合理由主管副總評價(jià)延遲或錯誤一次扣(30)元,季度無錯誤獎(50)元季度有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)延遲一次扣(50-200)元月度上級領(lǐng)導(dǎo)6)辦公室績效考核指標(biāo)指標(biāo)名稱KPI闡明評分公式/原則考核周期數(shù)據(jù)提供辦公用品申報(bào)及時(shí)性與精確性每月在規(guī)定期間內(nèi)將各部門辦公用品需求匯總,并在指定期間提交輔件供應(yīng)部。延遲一次或錯誤一次扣(30)元,月度無錯誤獎(50)元月度輔件供應(yīng)部車輛使用和調(diào)度合理性合理調(diào)度車輛,滿足公司尋常運(yùn)營需要;與否發(fā)生交通事故合理投訴一次扣(30)元,月度無錯誤獎(50)元;交通事故視詳細(xì)狀況定。月度有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)用車部門后勤管理效果后勤與否存在長流水、漏水、揮霍電等問題;區(qū)域內(nèi)與否干凈;用餐與否及時(shí)。發(fā)生一次扣(50)元,月度未發(fā)生獎(100)元月度有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)各部門會務(wù)、印章和檔案管理狀況會議文獻(xiàn)告知下發(fā)與否及時(shí),與否有錯字等;檔案、印章管理與否規(guī)范;會議管理、對外接待與否失誤。延遲一次或錯誤一次扣(30)元,月度無錯誤獎(50)元月度有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)治安管理效果司內(nèi)與否發(fā)生盜竊;打架斗毆及時(shí)解決;對外來人員、車輛與否及時(shí)檢查;與否按規(guī)定巡邏。發(fā)生一次扣(50)元,月度
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