基于作業(yè)成本法對服裝企業(yè)進(jìn)行成本控制

基于作業(yè)成本法對服裝企業(yè)進(jìn)行成本控制目錄TOC\o"1-3"\h\u16511一、成本控制基本理論 【摘要】：服裝業(yè)是國內(nèi)重要的產(chǎn)業(yè)，吸納了大量人員就業(yè)，助推著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展。在科技高速發(fā)展下，服裝產(chǎn)業(yè)面臨著發(fā)展沖擊，技術(shù)變革勢在必行，也面臨著諸多風(fēng)險和考驗，但是總體還是朝著好的方向發(fā)展的。在這種大環(huán)境下，服裝制造企業(yè)想要繼續(xù)發(fā)展壯大并且穩(wěn)步獲利，就必須對成本進(jìn)行控制。相比較于傳統(tǒng)的成本核算方法，作業(yè)成本法是一種將核算與控制兼顧糅合在一起的成本分析方法。作業(yè)成本法可以自上而下的了解服裝的生產(chǎn)流程，并且可以有效的掌握生產(chǎn)經(jīng)營中各個環(huán)節(jié)發(fā)生的成本損耗。按照原因分配費(fèi)用，可以更好的了解費(fèi)用的使用情況，合理的避免不必要的成本支出。本文當(dāng)中，探析的是京城京安服裝有限公司的成本控制工作，就其運(yùn)用作業(yè)成本法的優(yōu)劣展開了探討，進(jìn)而為企業(yè)決策提供一定的幫助，從而獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益?！娟P(guān)鍵詞】：服裝企業(yè)；作業(yè)成本法；成本控制一、成本控制基本理論（一）成本控制成本控制，也就是企業(yè)基于發(fā)展所需，針對性的運(yùn)用成本會計策略來對特定時間內(nèi)的成本實施預(yù)算，并在實際運(yùn)作當(dāng)中實施積極、有針對性的開支管理，由此幫助企業(yè)最大程度的利用好所掌握的資源，取得最大化的效益。（二）成本控制的意義1.推動企業(yè)對經(jīng)營管理改革對于一家企業(yè)而言，產(chǎn)品成本十分重要，其受到了管理水平的影響，在市場競爭加劇復(fù)雜化的當(dāng)下，成本控制是大勢所趨，同時也是企業(yè)贏得未來發(fā)展的一個重要措施。實施積極的成本控制，需構(gòu)建出系統(tǒng)化的控制標(biāo)準(zhǔn)、制度，由此加速經(jīng)營管理的革新化發(fā)展。由此可見，成本控制工作是現(xiàn)代企業(yè)管理革新的一個必然要求。2.成本控制是成本管理的最有力手段成本管理包括許多環(huán)節(jié)，比如對成本的預(yù)測、決策、計劃、控制等。其中成本的預(yù)測、決策、計劃，這些是成本控制的重要基礎(chǔ)所在。對于成本控制工作，一方面需達(dá)成成本目標(biāo)，另一方面需開展積極的預(yù)測、決策、計劃，讓成本控制工作存在于整個成本形成的過程當(dāng)中。3.成本控制是壯大企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的重要條件企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的實行，這使得成本控制得到了保障。推行成本控制工作，此時需在各經(jīng)營環(huán)節(jié)當(dāng)中完成相應(yīng)成本指標(biāo)，并讓各部門、生產(chǎn)環(huán)節(jié)承擔(dān)相應(yīng)的指標(biāo)責(zé)任，并采取主動、積極措施去實現(xiàn)這些目標(biāo)。那么每個員工都會設(shè)身處地的為企業(yè)考慮如何可以節(jié)約資源的消耗，以及怎樣有效的降低成本。作業(yè)成本法的基本理論（一）作業(yè)成本法作業(yè)成本法（英文簡稱為ABC），對比那些傳統(tǒng)成本核算方法，此方法的準(zhǔn)確度更高一些，是基于作業(yè)的信息管理系統(tǒng)，核心內(nèi)容是作業(yè)的成本計算和管理。分析來看，此方法是計算作業(yè)，并進(jìn)行相應(yīng)的歸集操作，設(shè)置成間接費(fèi)用，基于作業(yè)所耗用資源類型來實施分類操作，并分類資源動因，對其進(jìn)行確認(rèn)、計算，由此將資源分配給各個作業(yè)，然后做出計量，最終歸集作業(yè)成本到產(chǎn)品的間接費(fèi)用的方法。整體而言，在作業(yè)成本法當(dāng)中，其核心在于作業(yè)的劃分、分配，對于意見普通產(chǎn)品，其從設(shè)計到原料供應(yīng)，然后加工、質(zhì)檢、包裝，銷售、售后等整個流程實施作業(yè)劃分，并分配制造費(fèi)用。利用對作業(yè)、作業(yè)成本的確認(rèn)、計量操作，由此得出一個比較準(zhǔn)確的產(chǎn)品成本。此外，在產(chǎn)品的生產(chǎn)、作業(yè)分析當(dāng)中，需對那些不增值、不必要的作業(yè)進(jìn)行改進(jìn)，實現(xiàn)優(yōu)化，并對增值部分作業(yè)開展積極的優(yōu)化操作，最終提升整體的生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)當(dāng)中的浪費(fèi)和損耗，給企業(yè)提供科學(xué)的成本信息，幫助企業(yè)獲得更大的盈利，在市場競爭中實現(xiàn)更好的發(fā)展。所以，作業(yè)成本法一方面使得企業(yè)可得到準(zhǔn)確度比較高的產(chǎn)品成本，提升了成本控制水平，帶來了成本核算、管控的新方式，有利于加速企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，更好的適應(yīng)市場競爭環(huán)境。（二）作業(yè)成本法的優(yōu)點從實踐運(yùn)用結(jié)果來看，作業(yè)成本法的優(yōu)點主要有下面這些，第一，可準(zhǔn)確、直觀的知曉產(chǎn)品成本；第二，可促進(jìn)成本控制的優(yōu)化，基于成本動因入手優(yōu)化調(diào)整，從而最大限度的降低生產(chǎn)當(dāng)中的不必要成本損耗；第三，幫助企業(yè)管理者掌握實際生產(chǎn)活動，同時給企業(yè)的戰(zhàn)略管理提供科學(xué)的信息基礎(chǔ)。作業(yè)成本法的缺點作業(yè)成本法雖然有很多優(yōu)點。但是也存在一定的局限性。例如成本動因數(shù)量非常多時，此時整個實操高度復(fù)雜，同時需花費(fèi)大量的成本，這顯然是難以接受的。此外，并非任何間接成本都能夠展示出從動因到成本歸集的轉(zhuǎn)化，在此種情況下，動因歸集制作難度非常大。三、淮安京誠京安服務(wù)有限公司作業(yè)成本法應(yīng)用分析淮安京誠京安服裝有限公司基本情況淮安京誠京安服裝有限公司（以下簡稱為京誠京安）成立于2015年，是一家服裝的設(shè)計、生產(chǎn)、銷售的綜合性服裝企業(yè)，可根據(jù)客戶要求來生產(chǎn)定制性服裝。產(chǎn)品主要銷往北京、天津、西安等幾大城市，服務(wù)范圍也在不斷的擴(kuò)大，與許多企業(yè)建立了長期良好的合作關(guān)系。公司主要生產(chǎn)的服飾：保安制服，大部分提供與北京京誠京安保安服務(wù)有限公司及其子公司，屬于自產(chǎn)自銷。小部分售賣給其他保安公司。定制T恤衫、文化衫，廣告衫等。被褥公司辦公地點與產(chǎn)品生產(chǎn)加工地不在同一個地方，辦公地點位于市區(qū)，生產(chǎn)加工地點位于園區(qū)總共分為三層，一樓的用途是裁減和倉庫；二樓的用途為縫制、掛燙；三樓的用途為打包。從員工數(shù)量方面看，總數(shù)是120人，有50人是技工，這部分人員占比最大，裁減、銷售人員數(shù)量均為15人，剩下的是設(shè)計師、人員等類型。（二）淮安京誠京安作業(yè)成本法的具體實施淮安京誠京安的整個服裝生產(chǎn)當(dāng)中，主要有訂購面料輔料、樣衣制作、生產(chǎn)準(zhǔn)備、服裝縫制、整燙、檢驗、包裝、銷售（見表一）。根據(jù)這些步驟來進(jìn)行作業(yè)的劃分，進(jìn)而建立作業(yè)中心。表一作業(yè)清單序號作業(yè)名稱簡要描述1樣衣制作基于訂購人員的要求做出初步的樣衣，并制作出樣板，并掌握生產(chǎn)當(dāng)中各面臨的使用水平2生產(chǎn)準(zhǔn)備例如鋪布、推刀、以及將裁減好的布塊進(jìn)行捆扎，碼邊等等3衣服縫制用縫紉機(jī)將衣服的前片與后片縫制在一起4整燙將衣服熨燙，保持其平整5檢驗檢驗其衣服是否缺紐扣等等6包裝將檢驗好的衣服疊好，并且裝入包裝袋，并且統(tǒng)一打包裝箱7銷售將包裝好的產(chǎn)品發(fā)給購買商品的客戶基于公司生產(chǎn)環(huán)節(jié)的分類，總體劃分成五大作業(yè)中心，分別是生產(chǎn)準(zhǔn)備、裁減、縫制加工、檢驗以及包裝作業(yè)，然后利用作業(yè)動因來就各環(huán)節(jié)成本發(fā)生動因開展科學(xué)分析，詳細(xì)信息可從表二中看出。作業(yè)中心1：生產(chǎn)準(zhǔn)備作業(yè)在此作業(yè)當(dāng)中，核心任務(wù)為樣衣制作，此作業(yè)會在服裝批量生產(chǎn)前開展，不同的訂單產(chǎn)品在進(jìn)行這項作業(yè)時所耗用的費(fèi)用基本上是相同的，該作業(yè)會耗費(fèi)人工，在此種情況下，此作業(yè)是以工時來作為作業(yè)動因。作業(yè)中心2：裁剪作業(yè)在此作業(yè)當(dāng)中，核心任務(wù)是鋪布、推刀以及捆綁。整個作業(yè)中會耗費(fèi)工時、機(jī)器、物流、水電等。在此種情況下，工時也就是直接的人工成本，而裁減次數(shù)是此中心的作業(yè)動因。作業(yè)中心3：縫制加工作業(yè)縫制加工作業(yè)主要是機(jī)器縫制衣服的前后片，機(jī)器上扣?？p制加工作業(yè)中心當(dāng)中會耗費(fèi)工時、機(jī)器、電。在這里面，人工工時是產(chǎn)生的直接人工成本，對此，可將機(jī)器所用時間設(shè)置成此作業(yè)的作業(yè)動因。作業(yè)中心4：檢驗作業(yè)在此作業(yè)當(dāng)中，核心任務(wù)是剪線頭、整燙。整個過程中會耗費(fèi)人工工時，掛燙機(jī)器、以及掛燙機(jī)器用電。人工工時計入直接人工成本，所以檢驗中心的作業(yè)動因是掛燙機(jī)器的工作時間。作業(yè)中心5：包裝作業(yè)包裝作業(yè)主要是衣物裝袋以及衣物裝箱兩個部分，其消耗的主要資源是人工工時以及包裝袋和包裝箱。人工工時計入直接人工費(fèi)用，并且隨著產(chǎn)品數(shù)量的增多，其使用的包裝材料也就更多，所以改作業(yè)的作業(yè)動因是生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量。表2作業(yè)中心以及作業(yè)動因劃分序號作業(yè)中心包含的作業(yè)作業(yè)動因消耗的資源1生產(chǎn)準(zhǔn)備作業(yè)樣衣制作人工工時人工工資2裁剪作業(yè)鋪布、推刀、捆綁裁剪次數(shù)人工工資、機(jī)器、水電3縫制加工作業(yè)機(jī)器縫制前后片機(jī)器使用時間人工工資、機(jī)器、電4檢驗作業(yè)剪線頭、整燙整燙機(jī)器用時人工工資，機(jī)器5包裝作業(yè)衣物裝袋、衣物裝箱產(chǎn)品數(shù)量人工工資、物料（三）京誠京安庫存成本的管控1、提前合理規(guī)劃由于京誠京安生產(chǎn)的衣物以及被褥大部分都是提供給北京京誠京安保安服務(wù)有限公司的，小部分提供給其他保安公司或者自己接下的訂單，所以公司會根據(jù)季節(jié)以及北京京誠京安保安服務(wù)有限公司的員工量進(jìn)行提前生產(chǎn)，好在換季前生產(chǎn)好足夠數(shù)量的服裝以供銷售。做好事前合理規(guī)劃。2、定期清算產(chǎn)品數(shù)量京誠京安在每次大批量生產(chǎn)保安制服前都會清算一下庫里現(xiàn)存的產(chǎn)品數(shù)量，再根據(jù)買家需要的數(shù)量進(jìn)行生產(chǎn)，這樣不僅可以減少庫存還可以減少成本，降低因為庫存商品過多而導(dǎo)致的不合理損耗。3、生產(chǎn)中間進(jìn)行調(diào)整公司在生產(chǎn)銷售當(dāng)中，會基于市場變化來靈活的做出調(diào)整，并按照銷售成績來做出產(chǎn)品后續(xù)生產(chǎn)的決策，并且根據(jù)賣家的反饋對產(chǎn)品進(jìn)行改良，優(yōu)化生產(chǎn)。四、京誠京安在作業(yè)成本法下存在的問題（一）信息系統(tǒng)不夠完善企業(yè)在運(yùn)用作業(yè)成本法當(dāng)中，需及時性的精確、大量財務(wù)信息，由于此方法是基于作業(yè)的成本管理方法，產(chǎn)品從材料采購開始到其生產(chǎn)銷售，需對全部過程作業(yè)、作業(yè)成本做出科學(xué)確認(rèn)。由此算出準(zhǔn)確度比較高的產(chǎn)品成本，所以作業(yè)成本法對信息的依賴性非常強(qiáng)。那么公司就要建立起完善的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，但是由于京城京安是為了改善農(nóng)村婦女的就業(yè)問題，所以大部分員工的文化知識水平不夠，在操作計算機(jī)系統(tǒng)時不夠熟練并且有的時候搞不明白。所以應(yīng)該在完善信息系統(tǒng)的同時，提高員工的計算機(jī)操作技能。（二）管理者謹(jǐn)慎的態(tài)度導(dǎo)致的存貨不足由于公司的管理人員謹(jǐn)慎的經(jīng)營理論，不愿意冒險，所以不想在沒有訂單的情況下提前生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品。從而導(dǎo)致買家需要現(xiàn)貨時，公司存貨不足，并不能提供足夠的現(xiàn)貨，從而導(dǎo)致公司錯失一定的利潤，最終會影響企業(yè)的盈利。（三）費(fèi)用管理不當(dāng)由表三可知，京誠京安在2017-2021年的銷售和管理費(fèi)用的變化情況，其中顯示二者費(fèi)用率均在整體上升，由此表明二者使用率在整體下滑當(dāng)中。有這樣趨勢的主要原因是公司業(yè)務(wù)越來越多，從而導(dǎo)致職工薪酬以及運(yùn)雜費(fèi)的增多，并且在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)了許多問題，那么就需要企業(yè)對這些問題進(jìn)行研發(fā)設(shè)計改進(jìn)，從而造成了銷售、管理費(fèi)用的持續(xù)增加。表3京誠京安五年銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用情況表時間2017年2018年2019年2020年2021年銷售費(fèi)用91850.68112012.41145539.33176343.76257037.81管理費(fèi)用31240.9338680.0855160.4263883.0952190.15營業(yè)收入1202630.621066716.56945444.92814713.37729371.76銷售費(fèi)用率7.64%10.50%15.39%21.6%35.24%管理費(fèi)用率2.60%3.63%5.83%7.84%7.16%觀念意識不足京誠京安的員工對于成本控制的觀念意識不夠，主要表現(xiàn)在員工不了解更加深層觀念的成本控制，只了解比較膚淺表層的成本控制觀念，但是這些觀念并不更更好的控制公司的成本，只是一些很小的眼前的利潤，而并不是站在較高的地方對整個整體進(jìn)行成本控制與分析，而作業(yè)成本法需要對成本發(fā)生的原因進(jìn)行主觀的判斷，這就需要去增強(qiáng)員工的觀念，這樣才能更好地進(jìn)行判斷與選擇。五、京誠京安成本控制的優(yōu)化建議（一）引進(jìn)人才，完善信息系統(tǒng)京誠京安公司員工平均年齡較大，并且文化知識水平不高，而作業(yè)成本法和專業(yè)的信息系統(tǒng)需要擁有一定專業(yè)知識的人去建立與實行，所以公司需要引進(jìn)優(yōu)秀的專業(yè)人才去將公司的信息系統(tǒng)完善，并且利用信息系統(tǒng)用作業(yè)成本法對公司的生產(chǎn)進(jìn)行作業(yè)與作業(yè)中心的分析，以及其動因的分析。（二）適量增加庫存根據(jù)企業(yè)利潤最大化的目標(biāo)，京誠京安應(yīng)該適量的增加其庫存，根據(jù)市場的需求，固定客源的需求以及固定客源的偏好適量的增加庫存，那么就不會存在當(dāng)買家需要現(xiàn)貨的時候，公司拿不出那么的庫存，然而即使立刻開工生產(chǎn)也滿足不了買家的急需性，那么時間一長，公司極有可能失去其固定客戶并且白白錯失一定的收益。（三）科學(xué)管理，控制費(fèi)用支出由表3可知，公司的銷售費(fèi)用率、管理費(fèi)用率在整體上升當(dāng)中，同時二者的使用率在整體下滑當(dāng)中，那么可以通過建立目標(biāo)控制體系來進(jìn)行成本控制，把產(chǎn)品生產(chǎn)銷售所涉及成本和管理部門的職能高效進(jìn)行結(jié)合，探析真實的成本動因，由此準(zhǔn)確展示產(chǎn)品成本信息，并基于消耗方面來做出針對性的管控，制定出科學(xué)、有效的預(yù)算方案，有效的解決一些成本問題。（四）提高員工意識因為作業(yè)成本法是在成本動因的基礎(chǔ)上進(jìn)行分析的，所以降低企業(yè)運(yùn)營成本需要提高所有員工的意識，我們可以通過培訓(xùn)與講解的方式讓員工了解什么是作業(yè)成本法，作業(yè)成本法的意義以及作業(yè)成本法是如何在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中運(yùn)用的。并且鼓勵基層員工參與成本控制，積極聽取基層員工的建議。只有共同發(fā)展才可以壯大企業(yè)發(fā)展。六、結(jié)束語現(xiàn)代社會在不斷向前發(fā)展，激烈的市場競爭也在不斷地使中小企業(yè)面臨挑戰(zhàn)，而成本控制對企業(yè)來說是十分必要的，這直接關(guān)系著企業(yè)是否能夠降本增效，在最大程度上獲得經(jīng)濟(jì)效益。尤其對于中小企業(yè)來說，要想在激烈的市場競爭中斬頭露角，脫穎而出，就必須重視對于成本的管理，完善管理制度，每個環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格檢查和控制，規(guī)范對成本的核算，在每個環(huán)節(jié)中要善于發(fā)現(xiàn)問題，然后用科學(xué)合理地手段解決問題，還要加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)，建立信息化共享系統(tǒng)，改變傳統(tǒng)管理模式，建立適合企業(yè)的新型管理模式，才能更好地降本增效，使企業(yè)長遠(yuǎn)健康發(fā)展，也對我國社會主義建設(shè)起到了良好的促進(jìn)作用。[參考文獻(xiàn)]王安琪.基于作業(yè)成本法的A民營職業(yè)學(xué)院教育成本核算研究[D].重慶理工大學(xué),2017:23-25.鄧健龍.探究網(wǎng)絡(luò)