多種經(jīng)營分配制度考試題

多種經(jīng)營分配制度考試題（100分）1、姓名【填空題】________________________2、參與分配人員資格（）(單選)【單選題】（4分）A.在職員工。B.本年度已完成離職手續(xù)人員。C.本年度因違規(guī)解除勞動合同人員。D.自動離職未辦理離職手續(xù)人員。正確答案:A3、以下符合服務(wù)中心分配原則有（）(多選)【多選題】（4分）A.服務(wù)中心完成年度預(yù)算，但年度客戶滿意度不達(dá)標(biāo)。B.服務(wù)中心多種經(jīng)營業(yè)務(wù)不得與年度客戶滿意度相沖突。C.分配發(fā)放，美居業(yè)務(wù)、居家經(jīng)營業(yè)務(wù)分配按季申請。季度合同款到公司帳且不存在退款風(fēng)險則可以審批通過，并下發(fā)。D.服務(wù)中心完成年度預(yù)算，但年度客戶滿意度不達(dá)標(biāo)。正確答案:BC4、制度在團(tuán)隊(duì)分配、空間資源經(jīng)營業(yè)務(wù)的分配中涉及增量概念指的是（）(多選)【多選題】（4分）A.以服務(wù)中心或多種經(jīng)營部為獨(dú)立核算單位，毛利潤（年度多種經(jīng)營收入扣除專職人工成本）的增加量。B.空間資源一直未租出去,部分或全部順利出租產(chǎn)生的收益。C.空間資源間隔兩年未租出去，部分或全部順利出租產(chǎn)生的收益D.租金單價超過以往任一合同期且超過當(dāng)年用以制定預(yù)算的《可租賃空間資源經(jīng)營清單價目表》底價。由此對應(yīng)的總營收“單價*數(shù)量”產(chǎn)生的增加量。正確答案:ABD公式：分配標(biāo)準(zhǔn)=增量部分*協(xié)議歸屬公司部分（40%）*50%（增量的另外50%歸屬公司）示例一：頤安物業(yè)存量中一直未出租外墻廣告位35處，經(jīng)頤安在職員工張三于2023年8月15日完成20塊墻廣告位出租，簽訂合同期限2023年9月1日-2025年8月31日，5萬元/年/塊，半年付款，于2023年8月25日前到賬50萬元（含營業(yè)稅），營業(yè)稅率6%，無退款情況，合同簽訂過程中，資源所在服務(wù)中心配合人員3人，采購部配合人員1人。5、根據(jù)示例一請寫出該示例增量的算數(shù)式：【填空題】（4分）________________________6、X為可分配增量數(shù)額（含營業(yè)稅及個稅），根據(jù)示例一請分別寫出該示例中：1）合同招商人員可分配算數(shù)式；2）服務(wù)中心配合人員可分配算數(shù)式：【填空題】（8分）________________________示例二：某項(xiàng)目電梯廳數(shù)碼廣告屏137塊，經(jīng)頤安在職員工張三于2023年4月15日完成新簽合同單價3500元/塊/年，當(dāng)期《可租賃空間資源經(jīng)營清單價目表》底價為1800元/塊/年，往期同品類合同最高單價1500元/塊/年，合同期限：2023年5月1日-2024年4月30日，按季度付款，2023年12月25日到賬35.96萬元，無退款情況，營業(yè)稅：6%，合同招商人員1人（該人員為非資源所在服務(wù)中心），資源所在服務(wù)中心配合人員2人。7、根據(jù)示例二請寫出該示例增量的算數(shù)式：【填空題】（4分）________________________8、X為可分配增量數(shù)額（含營業(yè)稅及個稅），根據(jù)示例二請寫出該示例合同招商人員可分配算數(shù)式：【填空題】（4分）________________________示例三：深圳區(qū)域新項(xiàng)目入伙2300戶，一次性精裝交樓，深圳實(shí)際交樓收益380萬元，合同結(jié)束無退款情況（精裝總戶數(shù)*395元/戶，保底收益=395*2300=90.85萬）9、請寫出該示例三增量的算數(shù)式：【填空題】（4分）________________________10、X為可分配增量數(shù)額（含營業(yè)稅及個稅），請寫出該示例三項(xiàng)目負(fù)責(zé)人自行分配的算數(shù)式：【填空題】（4分）________________________計(jì)算以合同涵蓋時長為基準(zhǔn)計(jì)算例如：精裝第一次交付選擇的供方涵蓋了第二次交付時間，則按精裝時長計(jì)算保底價示例四：中山區(qū)域新入伙項(xiàng)目3000戶，精裝交樓1200戶，毛坯交樓1800戶，實(shí)際收益200萬。精裝交付期為2022年6月1日，毛坯交付期為2022年8月15日，精裝交付選擇的商家合作簽約期為2022年5月1日-2022年12月31日，毛坯交付合作商家簽約期為2022年8月15日-2022年12月14日。11、請寫出該示例四保底收益的算數(shù)式：【填空題】（4分）________________________12、請寫出該示例四增量的算數(shù)式：【填空題】（4分）________________________13、X為可分配增量數(shù)額（含營業(yè)稅及個稅），請分別寫出該示例中：1）四管家/經(jīng)辦人分配的算數(shù)式；2）聯(lián)絡(luò)人分配的算數(shù)式：【填空題】（8分）________________________示例五：東關(guān)郡府，毛坯交樓1200戶，2023年8月15日，到賬服務(wù)費(fèi)80萬元，無退款情況。14、請分別寫出示例五中：1）多經(jīng)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人（操盤手）分配的算數(shù)式；2）介紹人分配的算數(shù)式：【填空題】（8分）________________________示例六：某項(xiàng)目經(jīng)牽線，完成15單家庭護(hù)理服務(wù)，與外請供方簽訂服務(wù)分成協(xié)議，并于2023年3月9日到賬18萬元，無退款情況，參與服務(wù)協(xié)議簽訂人員，管家：張三、項(xiàng)目多經(jīng)對接人：李四15、請分別寫出示例六中：1）管家張三分配的算數(shù)式；2）多經(jīng)聯(lián)絡(luò)人李四分配的算數(shù)式；3）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人自行分配的算數(shù)式：【填空題】（12分）________________________示例七：都會五第一季度客服主管小黃完成對接業(yè)主家政需求48單，并由李四和王五在工作時間上門服務(wù)，家政費(fèi)用共計(jì)10000元整，3月15日到賬，無退款情況，服務(wù)共耗時192小時，人工成本每：30元/小時，消耗輔料成本：1300元整16、請寫出示例七可分配增量的算數(shù)式：【填空題】（4分）________________________17、X為可分配增量數(shù)額（含營業(yè)稅及個稅），請分別寫出示例七中：1）客服主管小黃分配的算數(shù)式；2）李四和王五分配的算數(shù)式：【填空題】（8分）________________________示例八：：都會五第二季度客服小何完成對接業(yè)主家政需求36單，并由趙立和姜七用非工作時間上門服務(wù)，家政費(fèi)用共計(jì)6000元整，6月28日到賬，無退款情況，消耗輔料成本：2651元整.18、請分別寫出示例八中：1）客服小何分配的算數(shù)式；2）趙立和姜七分配的算數(shù)式：【填空題】（8分）________________________年度預(yù)算及指標(biāo)獎勵公式：1）完成預(yù)算，但未達(dá)到目標(biāo)責(zé)任書金額：按超出預(yù)算的2%（總額）獎勵部門負(fù)責(zé)人（完成金額—預(yù)算金額）*2%2）完成目標(biāo)責(zé)任書：除享有6.2獎勵外，超出目標(biāo)責(zé)任書部分10%（總額）獎勵部門負(fù)責(zé)人（目標(biāo)責(zé)任書金額—預(yù)算金額）*2%+（完成金額—目標(biāo)責(zé)任書金額