招商中心務(wù)虛會(huì)匯報(bào)材料

PAGE1招商中心務(wù)虛會(huì)匯報(bào)材料一、2009年主要工作完成情況及反思2009年全年合同利用外資13190萬(wàn)美元，比去年同期增長(zhǎng)68.7%，完成全年目標(biāo)數(shù)的13.2%；實(shí)際利用外資7500萬(wàn)美元，同比3%，完成全年目標(biāo)數(shù)的125%；實(shí)際利用內(nèi)資額13.01億元，同比增長(zhǎng)27.8%，完成全年目標(biāo)任務(wù)的100%。內(nèi)資2009年全年實(shí)際到位13.36億元，同比增長(zhǎng)26.0%，完成全年目標(biāo)任務(wù)的102.8%。合同外資和實(shí)到內(nèi)資完成數(shù)居全市第一，實(shí)到外資列全市第二。總結(jié)2009年招商工作，存在“一個(gè)繼續(xù)”“三個(gè)不足”?！耙粋€(gè)繼續(xù)”是指招商引資工作在各方面繼續(xù)走在全市前列。“三個(gè)不足”一是招商氛圍不足，圖片資料少，面向國(guó)內(nèi)外重大企業(yè)招商力度還不夠，配套政策制訂不盡完善；二是招商引資的規(guī)模和質(zhì)量不高，合同外資平均824.4萬(wàn)美元/家，內(nèi)資僅有今泰一個(gè)大項(xiàng)目；三是招商辦法尚不夠多，有時(shí)存在重復(fù)低效招商，委托招商進(jìn)展也緩慢，人員和辦法還沒(méi)有用在點(diǎn)子上。二、2010年的工作思路及目標(biāo)堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞“三年?duì)巹?chuàng)國(guó)家級(jí)”的發(fā)展目標(biāo)，針對(duì)當(dāng)前的新形勢(shì)新情況，通過(guò)招商選資、項(xiàng)目推進(jìn)，整合提升，推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，確保明年實(shí)際利用外資完成8000萬(wàn)美元，合同利用外資1億美元，實(shí)際利用內(nèi)資13億元。全面推動(dòng)2010年招商引資工作再上新臺(tái)階。三、招商引資需明確三個(gè)觀念1、堅(jiān)持招商引資這一首選戰(zhàn)略。以開放促開發(fā)，以開發(fā)促發(fā)展，即全方位開放、引進(jìn)。通過(guò)園區(qū)、產(chǎn)業(yè)的全面開發(fā)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級(jí)。因此，項(xiàng)目是培育壯大產(chǎn)業(yè)、擴(kuò)大投資規(guī)模、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支撐。2、堅(jiān)持招商引資必須做到全區(qū)“一盤棋”。一切圍繞項(xiàng)目、一切集中為項(xiàng)目服務(wù)使信息、人才、土地等資源要素得到有效整合，實(shí)現(xiàn)利益的最大化。3、堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，實(shí)行科學(xué)招商。一是找差距，求動(dòng)力，大發(fā)展；二是正確對(duì)待發(fā)展的基礎(chǔ)和條件，從實(shí)際出發(fā)，采取超常規(guī)發(fā)展的措施；三是加強(qiáng)招商信念，進(jìn)行自我加壓，實(shí)現(xiàn)大發(fā)展。四、2010年工作重點(diǎn)及舉措1、整合資源，提升產(chǎn)業(yè)，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐。一是要以招商引資為抓手，明確發(fā)展主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。要充分依托園區(qū)支柱產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展汽摩配產(chǎn)業(yè)、新能源以及電子信息和新材料等支柱產(chǎn)業(yè)，著力打造新型工業(yè)化基地。二是要注重龍頭企業(yè)的招商，進(jìn)一步形成產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)。重點(diǎn)引進(jìn)組裝、總裝及品牌類終端消費(fèi)品或關(guān)鍵零部件等生產(chǎn)性企業(yè)，通過(guò)發(fā)揮其項(xiàng)目龍頭帶動(dòng)作用，有效節(jié)約土地，提高經(jīng)濟(jì)規(guī)模，做大做強(qiáng)園區(qū)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。2、強(qiáng)化招商，注重方法，力促大項(xiàng)目落地。一是緊盯大項(xiàng)目招商。圍繞汽車發(fā)動(dòng)機(jī)、電動(dòng)汽車、高檔輪轂、太陽(yáng)能電池、風(fēng)力發(fā)電等重大項(xiàng)目針對(duì)性招商，2010年要聯(lián)系重大項(xiàng)目5個(gè)以上，力爭(zhēng)落地1個(gè)以上。二是細(xì)化委托招商。將委托招商落實(shí)到實(shí)處。近期要讓國(guó)投環(huán)球（北京）中心將符合金華開發(fā)區(qū)要求的項(xiàng)目盡快推薦過(guò)來(lái)。同時(shí)還要利用政府駐外機(jī)構(gòu)、外企（商）境內(nèi)機(jī)構(gòu)等平臺(tái)開展有效合理的招商工作，引進(jìn)符合開發(fā)區(qū)要求的重大優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目。重點(diǎn)在北京、上海。三是實(shí)行錯(cuò)手段、錯(cuò)產(chǎn)業(yè)、錯(cuò)對(duì)象等招商，做到人無(wú)我有，人有我先，與時(shí)俱進(jìn)，因人而異。四是開展資本招商。引導(dǎo)國(guó)際投資基金與開發(fā)區(qū)的新能源汽車、新材料、生物醫(yī)藥、汽摩配、LED等骨干企業(yè)密切接觸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)與資本的有效結(jié)合。2010年要組織產(chǎn)業(yè)資本對(duì)接3-5次。五是設(shè)立外商投資研發(fā)中心基地。劃出一塊項(xiàng)目用地，以外商投資為主，以汽摩配、新材料、電子等產(chǎn)業(yè)為主要服務(wù)對(duì)象，集中一批研發(fā)中心或企業(yè)總部，或服務(wù)外包基地，管委會(huì)在用地、小面積產(chǎn)權(quán)分割到戶等方面給予出臺(tái)一些政策，既提升園區(qū)建設(shè)水平，又吸引了有實(shí)力企業(yè)的投資，大大提高園區(qū)的技術(shù)創(chuàng)新能力。六是重視開發(fā)區(qū)形象塑造和宣傳工作。明年要編制出具有特色的開發(fā)區(qū)投資指南、DVD宣傳帶、規(guī)范性強(qiáng)的項(xiàng)目可研報(bào)告，實(shí)現(xiàn)有效招商。3、強(qiáng)化制度，績(jī)效考核，夯實(shí)招商引資工作基礎(chǔ)。一是要招商實(shí)行“三定”。即定人員、定任務(wù)、定責(zé)任，對(duì)完成任務(wù)差的干部實(shí)行警告、甚至調(diào)整調(diào)離。二是認(rèn)真推行“三制”，即招商引資領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，重大項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系制、重大項(xiàng)目推進(jìn)督察制度，定期開展協(xié)調(diào)、調(diào)研、服務(wù)，把招商引資工作真正作為一號(hào)工程來(lái)抓。三是要進(jìn)一步加強(qiáng)招商引資工作的保障力度和考核力度。加強(qiáng)在招商引資新載體、財(cái)政扶持政策、人才隊(duì)伍、激勵(lì)考核等方面的保障力度；同時(shí)，認(rèn)真貫徹落實(shí)《關(guān)于加大招商引資力度創(chuàng)新招商引資機(jī)制的意見》精神，強(qiáng)化績(jī)效考核、落實(shí)追究責(zé)任。把單位職責(zé)、職能和各項(xiàng)工作細(xì)化、量化、責(zé)任到人，確保招商工作不留死角。4、上下聯(lián)動(dòng)，優(yōu)化服務(wù)，做優(yōu)發(fā)展軟環(huán)境一是重視投資環(huán)境建設(shè)。著力改善外資企業(yè)項(xiàng)目用地、融資、結(jié)匯等困難。繼續(xù)推行外商投資服務(wù)月活動(dòng)。進(jìn)一步完善涉企投訴管理制度，及時(shí)、有效地協(xié)調(diào)、處理好有關(guān)涉企投訴案件，努力營(yíng)造招商引資良好氛圍。二是注重項(xiàng)目推進(jìn)。通過(guò)