完整版高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃

完整版)高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃

本規(guī)劃旨在規(guī)范年度高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)理工作，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資控制，保障項(xiàng)目的順利進(jìn)行。本規(guī)劃適用于所有年度高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)理工作。第二章工程質(zhì)量控制為確保工程質(zhì)量，監(jiān)理人員應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家和地方相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正工程質(zhì)量問(wèn)題。監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)施工過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行記錄，并及時(shí)向建設(shè)單位和承包商提出整改要求。第三章工程進(jìn)度控制監(jiān)理人員應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督和控制。如發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度偏差，應(yīng)及時(shí)提出整改要求，確保工程按照計(jì)劃順利進(jìn)行。第四章工程投資控制監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)工程投資進(jìn)行監(jiān)督和控制，確保工程投資符合預(yù)算和合同要求。如發(fā)現(xiàn)工程投資超預(yù)算，應(yīng)及時(shí)提出整改要求，并與建設(shè)單位和承包商協(xié)商解決。第五章合同管理監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)工程合同進(jìn)行管理，確保建設(shè)單位和承包商遵守合同要求。如發(fā)現(xiàn)合同違規(guī)行為，應(yīng)及時(shí)提出整改要求，并與建設(shè)單位和承包商協(xié)商解決。第六章協(xié)調(diào)監(jiān)理人員應(yīng)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和承包商進(jìn)行協(xié)調(diào)，解決工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資和合同等方面的問(wèn)題。如有爭(zhēng)議，應(yīng)及時(shí)提出解決方案并協(xié)商解決。第七章工程驗(yàn)收與移交監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收，確保工程符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和要求。如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)提出整改要求，并在整改后進(jìn)行重新驗(yàn)收。工程移交前，監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)工程進(jìn)行最終驗(yàn)收，并出具驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。第八章保修期監(jiān)理監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)工程保修期進(jìn)行監(jiān)理，確保工程在保修期內(nèi)保持良好狀態(tài)。如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)提出整改要求，并監(jiān)督整改情況。第九章信息管理監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)工程相關(guān)信息進(jìn)行管理，包括工程文件、工程圖紙、工程變更等。監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)工程變更進(jìn)行審查和管理，確保變更符合規(guī)定要求。同時(shí)，監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)工程文件和圖紙進(jìn)行管理，確保其完整和準(zhǔn)確。監(jiān)理服務(wù)是一項(xiàng)高智能工作，它的質(zhì)量直接影響著工程建設(shè)的質(zhì)量。因此，監(jiān)理人員的素質(zhì)、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置、管理制度、監(jiān)理手段和監(jiān)理方法等都非常重要。在監(jiān)理服務(wù)中，監(jiān)理崗位的設(shè)置和職責(zé)分工也是至關(guān)重要的。例如，在XXX，監(jiān)理部門(mén)的人員安排包括項(xiàng)目總監(jiān)、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員等崗位。XXX是監(jiān)理團(tuán)隊(duì)中的核心人物，他的職責(zé)包括主持編制監(jiān)理規(guī)劃、制定監(jiān)理機(jī)構(gòu)規(guī)章制度、審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則等。此外，他還要確定監(jiān)理機(jī)構(gòu)各部門(mén)職責(zé)分工及各級(jí)監(jiān)理人員職責(zé)權(quán)限，協(xié)調(diào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作，指導(dǎo)監(jiān)理工程師開(kāi)展監(jiān)理工作等。駐地監(jiān)理工程師也是監(jiān)理服務(wù)中不可或缺的一員。他們要參與編寫(xiě)監(jiān)理規(guī)劃，編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則等。同時(shí)，他們還要負(fù)責(zé)監(jiān)督工程建設(shè)的進(jìn)展情況，檢查監(jiān)理日志，組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理專(zhuān)題報(bào)告、監(jiān)理工作報(bào)告，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)度作出杰出貢獻(xiàn)員工進(jìn)行嘉獎(jiǎng)等。總之，監(jiān)理服務(wù)是一個(gè)非常重要的工作，它需要監(jiān)理人員具備高素質(zhì)和先進(jìn)技能，同時(shí)也需要監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)和管理制度的完善。只有這樣，才能保證監(jiān)理服務(wù)的質(zhì)量和工程建設(shè)的順利進(jìn)行。2.預(yù)審承包人提出的分包項(xiàng)目和分包人，以及施工組織設(shè)計(jì)、施工措施計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃和資金流計(jì)劃。3.預(yù)審或經(jīng)授權(quán)簽發(fā)施工圖紙，并核查進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況。6.審批分部工程開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告，并協(xié)助XXX協(xié)調(diào)參建各方之間的工作關(guān)系。同時(shí)按照職責(zé)權(quán)限處理施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的有關(guān)問(wèn)題，并簽發(fā)一般監(jiān)理文件。8.檢驗(yàn)工程施工質(zhì)量，并予以確認(rèn)或否認(rèn)。同時(shí)審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證，確認(rèn)工程量計(jì)量結(jié)果。9.預(yù)審各類(lèi)付款證書(shū)，并提出變更、索賠及質(zhì)量和安全事故處理等方面的初步意見(jiàn)。10.按照職責(zé)權(quán)限參與工程的質(zhì)量評(píng)定工作和驗(yàn)收工作，同時(shí)收集、匯總、整理監(jiān)理資料，參與編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)，填寫(xiě)監(jiān)理日志。11.在施工中發(fā)生重大問(wèn)題和遇到緊急情況時(shí)，及時(shí)向XXX報(bào)告、請(qǐng)示。同時(shí)指導(dǎo)、檢查監(jiān)理員工作，并必要時(shí)向總監(jiān)理工程師建議調(diào)換監(jiān)理員。1.5.2.3監(jiān)理員的職責(zé)包括核實(shí)進(jìn)場(chǎng)原材料質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告和施工測(cè)量成果報(bào)告等原始資料，檢查承包人用于工程建設(shè)的材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備使用情況，并做好現(xiàn)場(chǎng)記錄。此外，監(jiān)理員還需檢查并記錄現(xiàn)場(chǎng)施工程序、施工工法等實(shí)施過(guò)程情況，核查關(guān)鍵崗位施工人員的上崗資格，檢查、監(jiān)督工程現(xiàn)場(chǎng)的施工安全和環(huán)境保護(hù)措施的落實(shí)情況，并及時(shí)向監(jiān)理工程師報(bào)告異常情況。1.6監(jiān)理工作基本程序包括簽訂監(jiān)理合同、明確監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容、責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，根據(jù)監(jiān)理合同成立監(jiān)理機(jī)構(gòu)，熟悉工程建設(shè)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程設(shè)計(jì)文件和圖紙、施工合同文件、監(jiān)理合同文件等。在XXX工程師的主持下，編制工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和各專(zhuān)業(yè)、各項(xiàng)目監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則，實(shí)施施工監(jiān)理工作，并督促承包人及時(shí)整理、歸檔各類(lèi)資料。1.6.8在工程驗(yàn)收工作中，監(jiān)理部門(mén)將簽發(fā)工程移交證書(shū)和工程保修責(zé)任終止證書(shū)。1.6.9監(jiān)理部門(mén)將向發(fā)包人提交有關(guān)檔案資料和監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告。1.6.10監(jiān)理部門(mén)將向發(fā)包人移交所有提供的文件資料和設(shè)施設(shè)備等。1.7監(jiān)理工作的主要方法和工作制度1.7.1主要工作方法1.7.1.1審查設(shè)計(jì)文件（圖紙）監(jiān)理部門(mén)在收到發(fā)包人或設(shè)計(jì)人提交的設(shè)計(jì)文件（圖紙）后，將在2天內(nèi)進(jìn)行審查，然后按照合同要求向承包人工程師發(fā)放圖紙（設(shè)計(jì)文件），要求承包人認(rèn)真核查。總監(jiān)將主持召開(kāi)圖紙會(huì)審與設(shè)計(jì)交底會(huì)，以了解設(shè)計(jì)意圖并澄清圖紙問(wèn)題。1.7.1.2現(xiàn)場(chǎng)記錄監(jiān)理部門(mén)將認(rèn)真且完整地編寫(xiě)監(jiān)理日志，記錄施工現(xiàn)場(chǎng)人員、設(shè)備和材料、天氣、施工環(huán)境以及施工中出現(xiàn)的各種情況。1.7.1.3發(fā)布文件監(jiān)理部門(mén)將采用通知、指示、批復(fù)、簽認(rèn)等文件形式進(jìn)行施工全過(guò)程的控制和管理。1.7.1.4旁站監(jiān)理根據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定，監(jiān)理部門(mén)將對(duì)XXX放樣進(jìn)占工程實(shí)施旁站監(jiān)理，對(duì)隱蔽部位和關(guān)鍵工序的施工實(shí)施連續(xù)性的全過(guò)程檢查、監(jiān)督與管理。1.7.1.5巡視檢驗(yàn)監(jiān)理部門(mén)將對(duì)所有各工程項(xiàng)目進(jìn)行定期和不定期的檢查、監(jiān)督和管理。1.7.1.6跟蹤檢測(cè)監(jiān)理部門(mén)將在試樣檢測(cè)前對(duì)其檢測(cè)人員、儀器設(shè)備以及擬定的檢測(cè)程序和方法進(jìn)行審核。試樣檢測(cè)時(shí)，將實(shí)施全過(guò)程監(jiān)督，確認(rèn)其程序、方法的有效性以及檢測(cè)結(jié)果的可信性，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。1.7.1.7平行檢測(cè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)將對(duì)試件獨(dú)立抽樣進(jìn)行檢測(cè)，以核驗(yàn)承包人的檢測(cè)結(jié)果。1.7.2監(jiān)理工作制度1.7.2.1開(kāi)工審批制度承包人必須在開(kāi)工前提出申請(qǐng)，經(jīng)XXX工程師審核批準(zhǔn)簽字后，方可開(kāi)始施工。未提出申請(qǐng)或申請(qǐng)未經(jīng)XXX批準(zhǔn)的，承包人不得擅自開(kāi)工。分部工程開(kāi)工申請(qǐng)由項(xiàng)目監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)。1.7.2.2工作會(huì)議制度監(jiān)理工程師將每周末召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)，檢查本周監(jiān)理工作、溝通情況、提出工程中存在的問(wèn)題，確定解決辦法；布置下周監(jiān)理工作計(jì)劃，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平。每半個(gè)月召開(kāi)一次工地例會(huì)，由XXX工程師主持，參加人員包括發(fā)包人代表、設(shè)計(jì)代表、承包人領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員。會(huì)議的目的是總結(jié)上半個(gè)月的施工計(jì)劃執(zhí)行情況和施工質(zhì)量及安全情況，指出存在的主要問(wèn)題及其解決辦法，協(xié)調(diào)各方工作，討論確定下半個(gè)月的施工計(jì)劃和主要措施。根據(jù)工程進(jìn)展需要，可以臨時(shí)決定召開(kāi)工地專(zhuān)題會(huì)議，由總監(jiān)主持，目的是協(xié)調(diào)或研究解決工程進(jìn)展過(guò)程中出現(xiàn)的重大技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度或費(fèi)用問(wèn)題。根據(jù)具體情況定期或不定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，由總監(jiān)或項(xiàng)目監(jiān)理工程師主持，目的是對(duì)近期施工活動(dòng)進(jìn)行證實(shí)、協(xié)調(diào)和落實(shí)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)予以糾正，對(duì)其他重大問(wèn)題只提出，另召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議解決。工地例會(huì)和工地專(zhuān)題會(huì)議的記錄由監(jiān)理工程師作出，會(huì)后整理出紀(jì)要，由參會(huì)各方代表簽字確認(rèn)。會(huì)議紀(jì)要對(duì)各方有約束作用，會(huì)議決定執(zhí)行的有關(guān)問(wèn)題，仍應(yīng)按規(guī)定的程序辦理必要的手續(xù)?，F(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)由與會(huì)各方代表在會(huì)議紀(jì)錄上簽字即可。會(huì)議紀(jì)要或記錄確定的事項(xiàng)應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)合同規(guī)定作出。監(jiān)理工程師應(yīng)按照公司發(fā)布的《監(jiān)理月報(bào)編制規(guī)定》或發(fā)包人要求的監(jiān)理月報(bào)編寫(xiě)內(nèi)容方法，逐月編寫(xiě)《監(jiān)理月報(bào)》并報(bào)送發(fā)包人。監(jiān)理月報(bào)內(nèi)容應(yīng)真實(shí)、數(shù)據(jù)可靠、全面反映當(dāng)月施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、工程投資、施工安全和事故處理以及合同執(zhí)行情況等方面監(jiān)理工作的開(kāi)展。各級(jí)監(jiān)理人員應(yīng)按照建設(shè)監(jiān)理工作日志管理的要求，將當(dāng)天監(jiān)理情況寫(xiě)入監(jiān)理工作日志，重大問(wèn)題應(yīng)及時(shí)報(bào)告總監(jiān)理工程師。監(jiān)理工作日志應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行審閱和保管。根據(jù)監(jiān)理項(xiàng)目情況，監(jiān)理部門(mén)應(yīng)設(shè)置專(zhuān)門(mén)的監(jiān)理崗位，負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的信息管理工作。文件、資料及檔案應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行《工程監(jiān)理項(xiàng)目文件、資料及檔案管理規(guī)定》。及時(shí)準(zhǔn)確發(fā)送有關(guān)文件和資料，并做發(fā)送和簽收記錄。監(jiān)理工程師收到的文件和資料及時(shí)登記并傳遞有關(guān)人員處理。工程資料和相關(guān)文件應(yīng)按檔案管理要求按期進(jìn)行整編歸檔，并在工程竣工驗(yàn)收或監(jiān)理服務(wù)期結(jié)束后按規(guī)定移交發(fā)包人。工程質(zhì)量控制是本章的重點(diǎn)。工程質(zhì)量控制是監(jiān)理工程師在整個(gè)工程施工過(guò)程中，依據(jù)施工圖紙，堅(jiān)持“科學(xué)規(guī)范、嚴(yán)格要求、實(shí)事求是、公正合理、熱情服務(wù)、顧客滿(mǎn)意”的原則，以單元工程為基礎(chǔ)實(shí)行全方位動(dòng)態(tài)跟蹤檢查，對(duì)人員、機(jī)械設(shè)備、原材料、施工工藝等方面進(jìn)行質(zhì)量控制，以實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)。2.1質(zhì)量控制的原則2.1.1依據(jù)施工圖紙、施工和驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、工程質(zhì)量檢驗(yàn)和工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，督促承包人全面實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)合同中的工程質(zhì)量要求。2.1.2對(duì)工程項(xiàng)目施工全過(guò)程實(shí)施質(zhì)量控制，并以過(guò)程預(yù)控為重點(diǎn)。2.1.3對(duì)工程項(xiàng)目的“人、機(jī)、料”等因素進(jìn)行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督承包人的質(zhì)量保證體系落實(shí)到位并正常發(fā)揮作用。2.1.4嚴(yán)格要求承包人執(zhí)行材料試驗(yàn)、設(shè)備檢驗(yàn)及施工試驗(yàn)制度。2.1.5堅(jiān)持不使用不合格的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備。2.1.6以工序質(zhì)量保證單元工程質(zhì)量；以單元工程質(zhì)量保證分部工程質(zhì)量；以分部工程質(zhì)量保證單位工程質(zhì)量。2.2質(zhì)量控制的目標(biāo)本工程應(yīng)達(dá)到國(guó)家有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的合格條件，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良。2.3質(zhì)量控制的內(nèi)容審查施工單位的質(zhì)量保證體系和措施，核實(shí)質(zhì)量文件；依據(jù)工程建設(shè)合同文件、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工的全過(guò)程進(jìn)行檢查，對(duì)工程主要工序和關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)理。以單元工程為基礎(chǔ)，按照XXX《水利水電基本建設(shè)工程單元工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》、《水利水電工程施工質(zhì)量評(píng)定規(guī)程》等要求，對(duì)施工單位評(píng)定的工程質(zhì)量等級(jí)進(jìn)行復(fù)核。2.4質(zhì)量控制措施2.4.1組織措施：建立健全的監(jiān)理質(zhì)量控制體系，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)質(zhì)量控制的責(zé)任。2.4.2技術(shù)措施：嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量控制措施，監(jiān)督施工單位執(zhí)行“三檢制”，嚴(yán)格審查施工圖、施工技術(shù)方案和技術(shù)措施，檢查材料、構(gòu)件、制品及設(shè)備質(zhì)量，做好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查、記錄與分析，做好月、旬中間檢查，按工序簽證。2.4.3經(jīng)濟(jì)措施：嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量?jī)?yōu)劣的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰規(guī)定。2.4.4合同措施：按合同規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量檢查、簽證，合格工程按時(shí)計(jì)量付款，不合格工程按合同規(guī)定處理。2.5質(zhì)量控制方法：通過(guò)嚴(yán)格的質(zhì)量控制措施，全面動(dòng)態(tài)跟蹤檢查和質(zhì)量評(píng)定，確保工程質(zhì)量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，并爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良。2.5.1監(jiān)理機(jī)構(gòu)必須對(duì)參與施工的人員、材料和機(jī)械設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格檢查。2.5.2材料和工程設(shè)備的檢驗(yàn)必須符合規(guī)定。2.5.3工程質(zhì)量檢驗(yàn)應(yīng)符合以下規(guī)定：2.5.3.1承包人應(yīng)首先對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行自檢。若未經(jīng)承包人自檢或自檢不合格、自檢資料不完善的單元工程（或工序），監(jiān)理機(jī)構(gòu)有權(quán)拒絕檢驗(yàn)。2.5.3.2監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)承包人經(jīng)自檢合格后報(bào)驗(yàn)的單元工程（或工序）質(zhì)量，應(yīng)按有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工合同約定進(jìn)行檢驗(yàn)。檢驗(yàn)合格后方予簽認(rèn)。2.5.3.3監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)承包人的檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行復(fù)核，可采用跟蹤檢測(cè)、平行檢測(cè)方法。平行檢測(cè)的檢測(cè)數(shù)量，土方試樣不應(yīng)少于承包人檢測(cè)數(shù)量的5％；重要部位至少取樣3組。跟蹤檢測(cè)的檢測(cè)數(shù)量，土方試樣不應(yīng)小于承包人檢測(cè)數(shù)量的10％。2.5.3.4工程完工后需覆蓋的隱蔽工程、工程的隱蔽部位，應(yīng)經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)驗(yàn)收合格后方可覆蓋。第三章工程進(jìn)度控制3.1進(jìn)度控制的原則3.1.1根據(jù)施工合同約定的工期總目標(biāo)、階段性目標(biāo)，審定發(fā)包人編制的控制性總進(jìn)度計(jì)劃。3.1.2隨著工程進(jìn)展和施工條件的變化，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)提請(qǐng)發(fā)包人對(duì)控制性總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整。3.2進(jìn)度控制目標(biāo)按照施工合同要求進(jìn)行。3.3進(jìn)度控制的主要內(nèi)容3.3.1提醒發(fā)包人按照工程建設(shè)承包合同的規(guī)定提供施工條件，隨時(shí)檢查承包人的開(kāi)工準(zhǔn)備工作，確保合同雙方的準(zhǔn)備工作符合合同要求。3.3.2編制滿(mǎn)足合同要求的工程控制性進(jìn)度計(jì)劃，提出工程控制性進(jìn)度目標(biāo)，并在發(fā)包人審批后執(zhí)行。3.3.3審批承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施和施工進(jìn)度計(jì)劃。3.3.4檢查督促承包人采取切實(shí)可行的措施實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)要求。3.3.5協(xié)助發(fā)包人審批與工程進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的供圖計(jì)劃，督促設(shè)計(jì)單位按照設(shè)計(jì)合同和施工圖紙供應(yīng)協(xié)議的要求提供設(shè)計(jì)文件和施工圖紙。3.3.6按照工程承包合同的規(guī)定發(fā)布停工令、返工令和復(fù)工令。3.3.7對(duì)工期索賠進(jìn)行評(píng)價(jià)，并公正合理地處理。3.4進(jìn)度控制的措施3.4.1充分利用先進(jìn)的項(xiàng)目管理軟件，對(duì)工程進(jìn)行分解，制定重點(diǎn)、關(guān)鍵部位或工序的控制計(jì)劃和控制工作細(xì)則。3.4.9我們將隨時(shí)整理進(jìn)度資料、做好工程記錄，并每月向發(fā)包人提供進(jìn)度報(bào)告表。3.4.10我們將根據(jù)工程的進(jìn)展情況，督促承包人及時(shí)整理有關(guān)技術(shù)資料。3.4.11我們將審批在工程竣工后承包人自行驗(yàn)收基礎(chǔ)上提交的初期申請(qǐng)報(bào)告，組織發(fā)包人和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行初驗(yàn)。初驗(yàn)通過(guò)后，我們將填寫(xiě)初驗(yàn)報(bào)告及竣工驗(yàn)收申請(qǐng)書(shū)，并協(xié)助發(fā)包人組織工程的竣工驗(yàn)收、編寫(xiě)竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告書(shū)。3.4.12我們將督促承包人辦理工程移交手續(xù)，并頒發(fā)工程移交證書(shū)。在工程移交后的保修期內(nèi)，我們還將督促承包人及時(shí)返修，處理驗(yàn)收后質(zhì)量問(wèn)題的原因、責(zé)任等爭(zhēng)議問(wèn)題。4.1投資控制原則4.1.1我們將嚴(yán)格執(zhí)行施工合同中所確定的合同價(jià)、合同價(jià)調(diào)整方法和約定的工程款支付方法。4.1.2如果報(bào)驗(yàn)資料不全、與合同約定不符、未經(jīng)質(zhì)量簽認(rèn)合格或有違約情況發(fā)生時(shí)，我們將不予審核和計(jì)量。4.1.3我們將按照有關(guān)的計(jì)算規(guī)則計(jì)算工程量。4.1.4處理由于設(shè)計(jì)變更、合同變更和違約索賠引起的費(fèi)用增減時(shí)，我們將堅(jiān)持公正、合理的原則。4.1.5對(duì)有爭(zhēng)議的工程量計(jì)量和工程款，我們將采取協(xié)商的方法確定。如果協(xié)商無(wú)效，由XXX作出決定。4.1.6我們將在施工合同所約定的時(shí)限內(nèi)審核工程量及工程款。4.2投資控制內(nèi)容4.2.1事前控制4.2.1.1我們將編制項(xiàng)目施工資金使用計(jì)劃。4.2.1.2我們將審核工程預(yù)付款保函，并簽認(rèn)工程預(yù)付款支付憑證。4.2.1.3我們將審核承包人提交的施工各階段及各年、季、月度資金使用計(jì)劃。4.2.1.4我們將通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)分析找出工程造價(jià)最易突破的部分、最易發(fā)生費(fèi)用索賠的原因及部位，并制定防范性對(duì)策。4.2.1.5我們將通過(guò)充分和設(shè)計(jì)的溝通，力爭(zhēng)施工圖供圖及時(shí)、合理，并建立計(jì)量與支付、工程變更、價(jià)格調(diào)整、索賠報(bào)告調(diào)查與評(píng)審組織機(jī)構(gòu)。4.2.1.6我們將建立資金需求預(yù)測(cè)及資金實(shí)際使用統(tǒng)計(jì)、對(duì)比分析工作與監(jiān)督管理體系。4.2.2事中控制4.2.2.1我們將嚴(yán)格審核承包人提交的計(jì)量申請(qǐng)和支付申請(qǐng)，并簽認(rèn)支付憑證。4.2.2.2我們將嚴(yán)格控制計(jì)日工的使用，并做好計(jì)日工的工作情況監(jiān)督。4.2.2.3根據(jù)合同授權(quán)，我們將嚴(yán)格控制工程量清單項(xiàng)目以外的額外支付的簽認(rèn)。4.2.2.4嚴(yán)格控制工程單價(jià)或合價(jià)的調(diào)整。確保工程成本的穩(wěn)定性，避免不必要的額外支出。4.2.2.5認(rèn)真審核施工圖紙，協(xié)助發(fā)包人嚴(yán)格控制工程設(shè)計(jì)變更。盡量避免設(shè)計(jì)變更帶來(lái)的額外成本，為發(fā)包人節(jié)省費(fèi)用。4.2.2.6加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理并做好監(jiān)理日志和其他同期資料管理，經(jīng)常分析可能的索賠潛在影響；認(rèn)真組織索賠調(diào)查與索賠報(bào)告審查。努力做好反索賠工作。通過(guò)嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理和索賠處理，保證工程的順利進(jìn)行，避免額外損失。4.2.2.7勤奮工作，應(yīng)用科學(xué)的技能，嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)資料及承包人的施工技術(shù)方案，盡量減免工程損失；積極為發(fā)包人提供合理化建議。通過(guò)技術(shù)和管理手段，盡可能減少工程損失，為發(fā)包人提供合理化建議，提高工程的效益。4.2.2.8公正處理合同違約及風(fēng)險(xiǎn)事件。在合同違約和風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)，公正處理，保證各方的權(quán)益。4.2.2.9通過(guò)對(duì)比資金使用計(jì)劃與實(shí)際支出的差異，分析原因，向發(fā)包人提供合理化建議或在授權(quán)范圍內(nèi)采取有效措施。及時(shí)發(fā)現(xiàn)資金使用計(jì)劃與實(shí)際支出的偏差，提出合理化建議，減少不必要的支出。4.2.3事后控制4.2.3.1嚴(yán)格審核工程完工支付申請(qǐng)和最終支付審核申請(qǐng)。確保工程款項(xiàng)的合理支付，避免不必要的損失。4.2.3.2合理確定完工結(jié)算價(jià)格調(diào)整、提前完工獎(jiǎng)金或工期延誤賠償金。在工程完工后，合理確定結(jié)算價(jià)格和獎(jiǎng)懲措施，保證各方的權(quán)益。4.2.3.3嚴(yán)格控制保留金、履約保函退還等憑證簽認(rèn)。對(duì)保留金和履約保函等憑證簽認(rèn)進(jìn)行嚴(yán)格控制，保證各方的權(quán)益。4.3投資控制的措施4.3.1組織措施4.3.1.1在工程監(jiān)理過(guò)程中要編制施工階段投資控制詳細(xì)工作流程圖并認(rèn)真落實(shí)。對(duì)投資控制的工作流程進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃和落實(shí)，確保投資控制工作的順利進(jìn)行。4.3.1.2在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中，落實(shí)專(zhuān)人進(jìn)行投資控制，并建立合同管理計(jì)量支付崗位責(zé)任制，明確任務(wù)和管理職能，嚴(yán)格審核、審批程序。在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)投資控制工作，并建立崗位責(zé)任制，確保投資控制工作的有效實(shí)施。4.3.2經(jīng)濟(jì)措施4.3.2.1協(xié)助發(fā)包人編制詳細(xì)的資金使用計(jì)劃，并控制其執(zhí)行。協(xié)助發(fā)包人制定詳細(xì)的資金使用計(jì)劃，并對(duì)其執(zhí)行進(jìn)行嚴(yán)格控制。4.3.2.2進(jìn)行圖紙工程量復(fù)核和完成實(shí)際工程量計(jì)量審查。對(duì)圖紙工程量進(jìn)行復(fù)核，并對(duì)實(shí)際工程量進(jìn)行計(jì)量審查，確保工程量的準(zhǔn)確性。4.3.2.3復(fù)檢工程付款賬單，審查并簽署付款意見(jiàn)。對(duì)工程付款賬單進(jìn)行復(fù)檢，并審查并簽署付款意見(jiàn)。4.3.2.4在施工進(jìn)展過(guò)程中進(jìn)行投資跟蹤動(dòng)態(tài)控制，定期進(jìn)行投資實(shí)際支付值和計(jì)劃目標(biāo)值比較；發(fā)現(xiàn)偏差分析產(chǎn)生偏差的原因，提出糾偏措施報(bào)發(fā)包人。在施工過(guò)程中進(jìn)行投資跟蹤和動(dòng)態(tài)控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并提出糾偏措施，確保投資控制的有效實(shí)施。4.3.2.5定期向發(fā)包人提供投資控制報(bào)表。定期向發(fā)包人提供投資控制報(bào)表，及時(shí)反映投資控制的情況。4.3.3技術(shù)措施4.3.3.1對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較。對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，盡量避免額外的投資。4.3.3.2尋求通過(guò)和設(shè)計(jì)溝通挖潛節(jié)約投資的可能性。通過(guò)和設(shè)計(jì)方溝通，尋求挖潛節(jié)約投資的可能性。4.3.3.3嚴(yán)格按照承包人合同承諾控制施工措施計(jì)劃、施工方案，杜絕不必要的施工變更，保證承包人投標(biāo)承諾的人員和設(shè)備到位。嚴(yán)格按照承包人合同承諾進(jìn)行施工控制，避免不必要的施工變更，保證承包人投標(biāo)承諾的履行。4.3.3.4應(yīng)用先進(jìn)科學(xué)管理技術(shù)，提高工作效率。應(yīng)用先進(jìn)的科學(xué)管理技術(shù)，提高工作效率，為投資控制提供保障。4.3.4合同措施4.3.4.1受理索賠申請(qǐng)，進(jìn)行索賠調(diào)查和談判，提出處理意見(jiàn)報(bào)發(fā)包人。對(duì)索賠申請(qǐng)進(jìn)行受理，并進(jìn)行調(diào)查和談判，提出處理意見(jiàn)報(bào)告。程序在施工過(guò)程中，如果發(fā)生承包人認(rèn)為應(yīng)由發(fā)包人承擔(dān)的責(zé)任或費(fèi)用的情況，承包人應(yīng)及時(shí)向發(fā)包人提出索賠申請(qǐng)，并提供相關(guān)證據(jù)和資料。發(fā)包人應(yīng)及時(shí)受理并進(jìn)行審核，確定索賠金額并及時(shí)處理。若發(fā)包人認(rèn)為索賠不合理，應(yīng)及時(shí)向承包人提出異議并進(jìn)行協(xié)商解決。如協(xié)商無(wú)法解決，可通過(guò)法律手段解決爭(zhēng)議。5.3質(zhì)量管理監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按照相關(guān)法律法規(guī)和施工合同規(guī)定，對(duì)工程施工過(guò)程中的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢查。監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題，并向發(fā)包人和承包人提出整改意見(jiàn)和建議。同時(shí)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估和驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。5.4安全管理監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按照相關(guān)法律法規(guī)和施工合同規(guī)定，對(duì)工程施工過(guò)程中的安全進(jìn)行監(jiān)督和檢查。監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理施工中存在的安全問(wèn)題，并向發(fā)包人和承包人提出整改意見(jiàn)和建議。同時(shí)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)工程的安全進(jìn)行評(píng)估和驗(yàn)收，確保工程安全符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。5.5進(jìn)度管理監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按照施工合同規(guī)定，對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督和檢查。監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理施工進(jìn)度問(wèn)題，并向發(fā)包人和承包人提出整改意見(jiàn)和建議。同時(shí)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行評(píng)估和驗(yàn)收，確保工程按時(shí)完成。5.6費(fèi)用管理監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按照施工合同規(guī)定，對(duì)工程費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)督和檢查。監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理施工中存在的費(fèi)用問(wèn)題，并向發(fā)包人和承包人提出整改意見(jiàn)和建議。同時(shí)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)工程費(fèi)用進(jìn)行評(píng)估和驗(yàn)收，確保工程費(fèi)用合理、透明。根據(jù)通用合同條款第45條，雙方約定如發(fā)生索賠，責(zé)任方應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，按照通用合同條款第45條執(zhí)行。監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按照監(jiān)理規(guī)范6.6.2進(jìn)行索賠管理。在專(zhuān)用合同條款中，爭(zhēng)議的解決程序?yàn)椋禾岢鰻?zhēng)議的單位應(yīng)向?qū)Ψ教岢鰰?shū)面報(bào)告，協(xié)調(diào)解決。若不能達(dá)成共識(shí)，由律師事務(wù)所仲裁。違約管理應(yīng)按照監(jiān)理規(guī)范6.6.3進(jìn)行管理。本項(xiàng)目為發(fā)包人、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商多家參與的工程項(xiàng)目。協(xié)調(diào)管理的主要內(nèi)容是如何在有限的空間內(nèi)，讓來(lái)自不同地方、不同單位、不同專(zhuān)業(yè)、且有著不同利益的不同群體進(jìn)行有序交叉、有條不紊的安全作業(yè)。施工工作面是否能按時(shí)相互移交，圖紙供應(yīng)是否及時(shí)，都會(huì)影響到本項(xiàng)目工期和工程質(zhì)量。因此，協(xié)調(diào)工作的方法包括依據(jù)合同規(guī)定編制網(wǎng)絡(luò)協(xié)調(diào)進(jìn)度計(jì)劃，建立有效的協(xié)調(diào)程序，監(jiān)督、見(jiàn)證承包人按照合同規(guī)定開(kāi)展的相互協(xié)調(diào)，主持監(jiān)理合同授權(quán)范圍內(nèi)的協(xié)調(diào)工作，編發(fā)會(huì)議紀(jì)要，對(duì)供貨單位和承包人的供需矛盾及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)，對(duì)協(xié)調(diào)中出現(xiàn)的爭(zhēng)議進(jìn)行裁決，并監(jiān)督各承包人實(shí)施，協(xié)助發(fā)包人進(jìn)行外部協(xié)調(diào)。工程驗(yàn)收的依據(jù)是項(xiàng)目承建合同文件（包括其技術(shù)規(guī)范等），經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理部審核簽發(fā)的設(shè)計(jì)文件（包括圖紙、設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)，技術(shù)要求和設(shè)計(jì)變更文件等），國(guó)家或行業(yè)的現(xiàn)行設(shè)計(jì)、施工和驗(yàn)收規(guī)程、規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)和工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、以及工程建設(shè)管理法律等有關(guān)文件。分部工程驗(yàn)收、單位工程完工驗(yàn)收和投入使用驗(yàn)收，竣工驗(yàn)收一般均以前階段簽證為基礎(chǔ)，相互銜接，不重復(fù)進(jìn)行。監(jiān)理工程師要在各階段的驗(yàn)收中協(xié)助業(yè)主做好準(zhǔn)備工作。Thenworkgroupforsub-projectacceptanceisXXXnalandtechnicalpersonnelfromthedesign。n。andnmanagementunits。withnomorethantwopersonsfromeachunit。Theacceptanceresultisthesub-projectacceptancevisa。Afterthecontractorsubmitstheacceptancen。thendepartmentshouldorganizeannofthenofthesub-project。andreviewthesub-projectXXX。XXXnecessary。Afterthesub-projectacceptanceispassed。thendepartmentshouldsignthe"Sub-projectAcceptanceVisa"andXXXvisa.XXXoftheunitprojectishostedbythen(owner)unit。andtheXXXofnalandtechnicalpersonnelfromthen。design。n。nmanagement。qualityn。andotherunits。with2-3personsfromeachunit。Aqualitynagencymustprovideaqualitynn。andallsub-projectsmustbequalified。Beforetheunitprojectacceptance。thendepartmentshouldsubmitandprovidetheunitXXX。Duringtheunitprojectacceptance。thendepartmentshouldsupervisethecontractortosubmittheunitprojectacceptancereportandchecktheproblemsinthereportandmaterials。XXXcontractor。XXXrequiredfortheunitprojectacceptanceandthehandlingoftheremainingissuesraisedinthesub-projectacceptance。Afternandpre-review。thendepartmentsignsthenreportandreportstotheprojectlegalperson。andparticipatesintheunitprojectXXX.Beforenacceptance。ifaunitprojecthasbeenbuiltandcanbringbenefitsandneedstobeputintouseinadvance。itshouldundergoapre-useacceptance。Thepre-useacceptanceoftheunitprojectishostedbythen(owner)unit。andtheXXXoftheprojectlegalperson。n。design。n。nmanagementunits。andqualitynXXXprovideaqualitynn。andallsub-projectsmustbequalified。Beforetheacceptance。thendepartmentshouldreviewthefinalprojectlistXXXbutdoesnotaffecttheuseoftheproject。thelistofqualitydefectsincompletedprojects。therepaird。andthecorrespondingnmeasuresplan。ThendepartmentshouldurgethecontractortosubmitaplanforhandlingtheXXXacceptance。theXXX.XXXbytheunit。Theprojectlegalperson。n。design。n。n。andnmanagementunitsastheunitsbeingaccepteddoXXXndepartment。astheunitbeingaccepted。XXX.XXXworkplanforeachd.在編寫(xiě)各時(shí)段工程驗(yàn)收的監(jiān)理工作報(bào)告時(shí)，需要整理監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)提交和提供的驗(yàn)收資料。此外，還需要參加或接受發(fā)包人委托主持分部工程驗(yàn)收、階段驗(yàn)收、單位工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，督促承包人提交驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和相關(guān)資料，并協(xié)助發(fā)包人進(jìn)行審核。同時(shí)，需要督促承包人按照驗(yàn)收鑒定書(shū)中對(duì)遺留問(wèn)題提出的整理意見(jiàn)完成處理工作，并在驗(yàn)收通過(guò)后及時(shí)簽發(fā)工程移交證書(shū)。在竣工驗(yàn)收階段，監(jiān)理機(jī)構(gòu)需要審查工程承包人提交的竣工報(bào)告及附件，全面系統(tǒng)地查閱有關(guān)質(zhì)量方面的測(cè)量資料、質(zhì)檢報(bào)表和抽檢成果，檢查簽證。此外，還需要檢查承包人的施工質(zhì)量自檢成果手續(xù)是否齊全，標(biāo)準(zhǔn)是否統(tǒng)一，數(shù)據(jù)是否有誤，以及審查質(zhì)量等級(jí)評(píng)定結(jié)果是否符合規(guī)定。同時(shí)，需要參加工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收前的初步驗(yàn)收工作，并協(xié)助發(fā)包人按國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行竣工驗(yàn)收，包括制作多媒體進(jìn)行匯報(bào)和竣工驗(yàn)收時(shí)監(jiān)理報(bào)告（多媒體）的完成、匯報(bào)及提交相關(guān)資料等。作為被驗(yàn)收單位，監(jiān)理機(jī)構(gòu)需要參加工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，對(duì)驗(yàn)收委員會(huì)提出的問(wèn)題做出解釋?zhuān)z查督促施工承包人整理保存簽證驗(yàn)收項(xiàng)目的質(zhì)量文件，按檔案要求整理后移交給發(fā)包人。此外，還需要督促承包人提交工程設(shè)施清單和沉降觀(guān)測(cè)點(diǎn)布置圖，并做好成品保護(hù)和移交工作，并要求承包人在工程移交證書(shū)頒發(fā)后的規(guī)定時(shí)間內(nèi)，向監(jiān)理人提交一份完工付款申請(qǐng)單。監(jiān)理人在收到承包人提交的完工付款申請(qǐng)后28天內(nèi)，完成復(fù)核工作，簽認(rèn)完工付款證書(shū)，由發(fā)包人審批。在保修期監(jiān)理階段，監(jiān)理機(jī)構(gòu)需要根據(jù)施工合同約定，確定工程保修期的起算、終止和延長(zhǎng)的依據(jù)和程序。本工程保修期為一年，按移交證書(shū)中寫(xiě)明的完工日期開(kāi)始起算。若保修期滿(mǎn)后仍存在施工期的施工質(zhì)量缺陷未修復(fù)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)在征得發(fā)包人同意后，做出相關(guān)工程項(xiàng)目保修期延長(zhǎng)的決定。保修期或保修延長(zhǎng)期滿(mǎn)后，承包人提出保修期終止申請(qǐng)，監(jiān)理在檢查承包人已經(jīng)按照施工合同約定完成全部工作，且經(jīng)檢驗(yàn)合格后，及時(shí)辦理工程項(xiàng)目保修期終止事宜。在保修期監(jiān)理階段，監(jiān)理機(jī)構(gòu)還需要督促承包人按計(jì)劃完成尾工項(xiàng)目，協(xié)助發(fā)包人驗(yàn)收尾工項(xiàng)目，并為此辦理付款簽證。8.2.2監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)督促承包人修復(fù)已完工項(xiàng)目中存在的施工質(zhì)量缺陷。如果承包人未能遵從監(jiān)理機(jī)構(gòu)的指示或未能在合理時(shí)間內(nèi)完成修復(fù)工作，監(jiān)理機(jī)構(gòu)可以建議發(fā)包人雇傭其他人完成質(zhì)量缺陷修復(fù)工作，并協(xié)助發(fā)包人處理由此產(chǎn)生的費(fèi)用。如果質(zhì)量缺陷是由發(fā)包人或運(yùn)營(yíng)管理單位的使用或管理不善造成的，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)接受承包人因修復(fù)該質(zhì)量缺陷而提出的追加費(fèi)用付款申請(qǐng)。8.2.3監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)督促承包人按照施工合同約定的時(shí)間和內(nèi)容向發(fā)包人移交整編好的工程資料。8.2.4監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)簽發(fā)工程項(xiàng)目保修責(zé)任終止證書(shū)。8.2.5監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)簽發(fā)工程最終付款證書(shū)。8.2.6在保修期間，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)適時(shí)進(jìn)行調(diào)整。除保留必要的人員和設(shè)施外，其他人員和設(shè)施可以撤離或移交給發(fā)包人。第九章信息管理9.1信息管理程序9.1.1收文處理程序9.1.1.1收文人員在收到的文件上或收文處理簽上簽名，并填寫(xiě)收文處理簽。9.1.1.2監(jiān)理部負(fù)責(zé)人收到的文檔提出擬辦意見(jiàn)，建議主送和分送部門(mén)，并呈交總監(jiān)審閱。9.1.1.3總監(jiān)審閱后作出批示，指定處理、回文人員或部門(mén)。9.1.1.4文件管理員按照批示分送指定的部門(mén)或人員。9.1.1.5承辦部門(mén)按照指示進(jìn)行處理和擬文?；匚陌凑瘴募唾Y料編寫(xiě)與審核管理程序執(zhí)行。9.1.1.5收文處理箋應(yīng)包括來(lái)文編號(hào)、文上日期、來(lái)往中心、文件標(biāo)題、附件、工程部位、關(guān)鍵詞一、關(guān)鍵詞二、主送部門(mén)、分送部門(mén)、擬辦意見(jiàn)、代表批示、承辦單位意見(jiàn)、參考文號(hào)等內(nèi)容。9.1.2文件和資料編寫(xiě)與審核管理程序在監(jiān)理和咨詢(xún)服務(wù)過(guò)程中形成的各類(lèi)文件性產(chǎn)品，如文函、監(jiān)理和咨詢(xún)報(bào)告等，應(yīng)按照下列程序進(jìn)行編寫(xiě)和審批。9.1.2.1有關(guān)人員擬稿，填寫(xiě)發(fā)文處理簽。發(fā)文處理箋應(yīng)包括發(fā)文編號(hào)、發(fā)文日期、發(fā)文單位、文件標(biāo)題、附件、工程部位、關(guān)鍵詞一、關(guān)鍵詞二、簽發(fā)人、會(huì)簽部門(mén)、主辦單位、擬稿人、核稿人、主送部門(mén)、分送部門(mén)等內(nèi)容。9.1.2.2一般情況下，文稿應(yīng)使用單位規(guī)定的計(jì)算機(jī)軟件輸入計(jì)算機(jī)，報(bào)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或?qū)I(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行修改和審核。擬稿人根據(jù)審核意見(jiàn)進(jìn)行修改形成初稿。當(dāng)需要會(huì)簽時(shí)，應(yīng)填寫(xiě)會(huì)簽部門(mén)。9.1.2文件處理流程在文件審核通過(guò)后，需要交由綜合組進(jìn)行登記、編號(hào)和文字潤(rùn)色，并送交會(huì)簽部門(mén)進(jìn)行會(huì)簽。一般情況下，擬稿人應(yīng)將文件磁盤(pán)提交綜合組，或通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的文件共享方式實(shí)現(xiàn)。如果各部門(mén)的意見(jiàn)分歧較大，由原辦部門(mén)或綜合組組織討論或報(bào)簽發(fā)包人決定。根據(jù)會(huì)簽、討論結(jié)果或簽發(fā)人的批示進(jìn)行修改，修改可由原擬稿人進(jìn)行或由綜合組進(jìn)行，但修改后應(yīng)通知擬稿人。當(dāng)文件和資料修改后，應(yīng)重新編寫(xiě)和打印。終稿報(bào)簽發(fā)人簽發(fā)，簽發(fā)人應(yīng)在