2023年一級建造師機電工程管理與實務?？及咐齾R總案例考試題庫

一級建立師機電工程管理與實務?？及咐齾R總案例考設350以下管線施工圖、自動化儀表的導壓管和信號管線

試題庫的旋工圖，由施工單位依據(jù)標準圖的要求進行深化設計。

注：有些非標準鋼結(jié)構(gòu)的連接節(jié)點詳圖也要在實樣放樣時深

1H420000機電工程項目施工管理化，對于帶有拆建移位的工程更加要求施工單位具有深化

1H420230機電工程項目及其建設程序設計實力，它可以優(yōu)化原施工圖設計，對原施工圖設計進

行有效補充。

(5)“機電工程”在建立師注冊專業(yè)時，涵蓋石化、冶

【案例1H420233】煉、電力、機電安裝四個專業(yè)鄰域。但是，“機電工程”

1.背景涉及行業(yè)領域很多，有34個以上的專業(yè)生產(chǎn)領域

某市開發(fā)區(qū)的化工分區(qū)最近建成一座大型硫酸廠D,1H420230機電工程項目管理的任務

D廠原料生產(chǎn)規(guī)模不大，兼并了郊縣工藝落后的E廠擴大【案例1H420234】

了產(chǎn)能。該廠工藝先進，利用化工分區(qū)內(nèi)煉油廠脫硫所得1.背景

硫磺在燃燒爐中制取S02,變更了用黃鐵礦經(jīng)沸騰爐制取某公司中標擔當一項大型鋁冶煉廠建設總承包管理，

SO?的傳統(tǒng)方法，不僅削減了環(huán)境污染，還體現(xiàn)了循環(huán)經(jīng)濟項目部為了提高管埋質(zhì)量，確保履行總承包合同的各項承

的理念。從珍惜土地資源的利用動身，該廠工藝流程采納諾，在開工前對全體管理人員進行了培訓和考試測評。培

了近十年來出現(xiàn)的由平攤改為豎向的布置。被兼并的E廠訓中明確提出各項管理要求，包括施工進度支配實施應建

大部分裝置遷至化工區(qū)，原土地變更用途。立的機制等，各個環(huán)節(jié)要閉口，各種指令發(fā)出，經(jīng)過實施

D廠在立項時瞄準市場，可行性分析工作做得突出，要有反饋，對反饋要有處理看法，實行閉環(huán)限制。對質(zhì)量

正確把握工程建設程序的各個環(huán)節(jié)，建廠全工程依法依規(guī),監(jiān)督管理人員指明白質(zhì)量監(jiān)督管理工作的路徑。

使預期的估計變?yōu)楝F(xiàn)實，投產(chǎn)后訂單不斷，獲得了良好的在工程建設中發(fā)生了下列兩個事務：

經(jīng)濟效益和社會效益。事務一：分包單位將承包工程中的真空泵房單機無負

D廠建立中，須要測繪拆除搬遷E廠的有用設備和管荷試運行方案報總承包單位審查批準后，為搶進度，當即

線，使其復位正確牢靠。由于工程總承包方深化設計符合要求作業(yè)人員上崗通電開機，被總承包單位技術、平安管

實際，避開了很多工程實體間的干擾，起到了舉足輕重的理部門制止，要求訂正。

作用。事務二：工程中需運用大量各種類型的緊固件，總價

總承包方的項目經(jīng)理是首批獲得石化類建立師資格相對不大，總承包單位物資供應部門準備采納干脆選購

證的，他覺得建立師專業(yè)類別改為機電工程，從業(yè)的路子方式進行選購，被項目經(jīng)理制止，要求改正。

就更寬了。2.問題

2.問題(1)施工進度支配的實施應建立什么機制？說明理

(1)上述D廠、E廠的建設屬于什么性質(zhì)？由。

(2)在工程建設中，遵循惜地原則，合理利用土地，(2)以平安管理為例，說明總包、分包之間的閉口管

對施工用地有什么影響？理流程。

(3)對可行性探討工作有什么要求？工作內(nèi)容主要包(3)為提高工程建設質(zhì)量，改善質(zhì)量監(jiān)督管理工作，

括哪些？項目部提出什么樣的路徑？

(4)在D廠建設中，為什么說深化設計起到舉足輕重(4)總包單位技術、平安部門為什么制止分包單位實

的作用？施真空泵房單機無負荷試運行？

(5)“機電工程”是否就是涵蓋石化、冶煉、電力、(5)項目經(jīng)理為什么要求改正緊固件的選購方式？

機電安裝四個專業(yè)領域？3.分析與答案

3.分析與答案(D施工進度支配的實施應建立跟蹤、監(jiān)督、檢查、

(DD廠兼并了E廠并擴大產(chǎn)能，屬于擴建工程。E報告的機制，目的是有剩于剛好有效地訂正支配執(zhí)行中出

廠已被D廠兼并，雖然遷至化工區(qū)，并工藝更新，但是不現(xiàn)的偏差。

屬于遷建工程和改建工程。(2)從平安管理的要求看，總包、分包之間的閉口管

(2)土地資源隨著建設規(guī)模H益擴大而日趨驚慌，工理流程如下：總承包方負責平安總體策劃一一制定全場性

程用地布局更為緊湊，導致施工用地相對較少，要求臨設平安管理制度一一分包方在合同中承諾執(zhí)行一一明確分包

布置更為緊湊合理，對預制場地支配、施工運輸?shù)缆泛吐贩降钠桨补芾砺氊熞灰环职揭罁?jù)工程特點制定相應的平

徑規(guī)劃等更為嚴格合理。安措施一一分包方報總包方審核批準后執(zhí)行。

(3)可行性探討工作要求做到有預見性、客觀性、公其他如平安檢查和整改驗收也按此流程閉口運轉(zhuǎn)。

正性、牢靠性、科學性等。探討的內(nèi)容包括建設的必要性、(3)總承包單位工程質(zhì)量監(jiān)督管理部門要定期對施工

市場分析、資源利用率分析等10個方面。過程的質(zhì)量限制績效進行分析和評價，明確改進目標和方

(4)有些項目的施工設計圖有肯定的慣例，如電力建向，保持質(zhì)量管理工作的持續(xù)改進。

(4)分包單位的真空泵房單機無負荷試運行方案報總別對施工方案作具體說明，并

承包單位審查批準，為開展后續(xù)工作供應了條件，但是尚對若干技術要點和難點提出問題，要求其提出具體、

未向有關操作人員進行技術、平安交底，以及試運行前的牢靠的實施措施。B、D兩投標人如何應對？

各項檢查工作，只有做完這些事項并確認符合要求，才能(4)比照《招標投標法》韻規(guī)定，在該項目的招標投

進行試運行.標程序中，你認為有哪些不妥之處？請逐一說明。

(5)項目經(jīng)理認為緊固件選購屬標準件選購，3.分析與答案

供應商較多，雖總價不高，但是數(shù)量大，不宜用干脆選購(1)本案例中的耍約邀請是投標邀請書，要約是投標

方式，應采納詢價選購方式，在報價基礎上擇優(yōu)人的投標文件，承諾是招標人發(fā)出的中標通知書。

選擇供應商，降低工程費用支出，達到“貨比三家”的目(2)B承包商在技術標上應實行策略是：和其他投標

的。商比較，突出自身的優(yōu)勢，如裝備、技術力氣、業(yè)績等，

1H420230機電工程施工招標投標管理突出質(zhì)量管理，質(zhì)量水平盡量優(yōu)于業(yè)主要求水平，突出工

【案例1H420233T】期掌控優(yōu)勢，在滿意業(yè)主工期要求的同時，提出適當縮短

1.背景工期的目標和措施，向業(yè)主提出一些有利于工程建設的合

某火力發(fā)電廠建設工程為國家重點建設項目，總投資理化建議及一些實惠條件。

額18000萬元。其中對工程概算7650萬元的設備安裝工程(3)在評標過程中，評標委員會要求B、D兩投標人分

進行招標。本次招標實行了邀請招標的方式，由建設單位別對施工方案作具體說明，并對若干技術要點和難點提出

自行組織招標。2023年10月11日，向具備擔當該項目實問題，要求其提出具體、牢靠的實施措施。B、D兩投標人

力的A、B、C、D、E5家承包商發(fā)出投標邀請書，2023年應依據(jù)該項目是火力發(fā)電廠的技術特點，制定切實可行的

11月8日14時為投標截止時間，該5家承包商均接受邀專項施工技術方案，如大型設備吊裝、焊接、試壓、調(diào)試

請，并按規(guī)定時間提交了投標文件。但承包商A在送出投等專項施工技術方案。擬定質(zhì)量、環(huán)境、平安技術保證措

標文件后發(fā)覺報價估算有較嚴峻的失誤，遂趕在投標截止施。落實技術交底制。

時間前10分鐘遞交了一份書面聲明，撤回已提交的投標文(4)依據(jù)《招標投標法》的有關規(guī)定，在該項目的招

件。標投標程序中，有以下幾方面的不妥之處：

2023年10月18日，由投資方、建設方、技術部門D招標范圍不符合《招標投標法》的規(guī)定。

等各方代表參與的評標委員會組成。2023年11月8日14該項目是國家重點建設項目，屬于依法必需招標項

時公開開標。開標時，由招標單位托付的市公證處人員檢目。本項目總投資額18000萬元，只對投資7650萬元的設

查投標文件的密封狀況，確認無誤后，由工作人員當眾拆備安裟工程進行招標，明顯違反了法律關于依法招標項目

封。由于承包商A已撤回投標文件，故招標人宣布有B、C、“包括項目的勘察、設計、施工、監(jiān)理以及與工程建謖有

D、E4家承包商投標，并宣讀該4家承包商的投標價格、關的重要設備、材料等的選購，必需進行招標”的規(guī)定。

工期和其他主要內(nèi)容。2)招標方式選擇不當。

在評標過程中，評標委員會要求B、D兩投標人分別按規(guī)定依法招標項目應采納公開招標方式發(fā)包，即便

對施工方案作具體說明，并對若干技術要點和難點提出問不相宜公開招標，選用邀請招標方式也應經(jīng)法定方式審批,

題，要求其提出具體、牢靠的實施措施。作為評標委員的本項目明顯未經(jīng)批準程序。

招標人代表希望承包商B再適當考慮一下降低報價的可能3)自行招標應向有關部門進行備案。

性。依據(jù)有關規(guī)定：“依法必需進行招標觸項目，招標人

通過對4家投標企業(yè)遞交的標書進行評比，評標委員自行辦理招標事宜的，應當向有關行政監(jiān)督部門備案行

會向建設單位按依次舉薦了中標候選人。建設單位認為評政監(jiān)督部門依據(jù)有關法規(guī)，對招標人是否具備自行招標的

標委員會舉薦的中標候選人不如名單之外的某施工企業(yè)提條件進行監(jiān)督，確認其是否具備編制招標文件的實力和組

出的實惠條件好(事實上是墊資施工)，意向讓這家企業(yè)中織招標的實力。原國家計委〈I程建設項目自行招標試行方

標。但在有關單位的干預和協(xié)調(diào)下，建設單位最終從評標法》規(guī)定了辦理經(jīng)國家計委審批項目自行招標的事宜。建

委員會舉薦的中標候選人中選擇了承包商B作為中標人。設部《房屋建筑和市政基礎設施工程施工招標投標管理方

并于2023年11月10日將中標通知書以掛號方式寄出，承法》第12條規(guī)定：“招標人自行辦理施工招標事宜的，應

包商B于2023年11月14日收到中標通知書。從11月16當在發(fā)布招標公告或者發(fā)出投標邀請書的5日前，向工程

日至12月11日招標人與承包商B多次談判，最終雙方于所在地縣級以上地方人民政府建設行政主管部門備案?！睆?/p>

2023年12月14日簽訂了書面合同。案例資料看，招標人未作此備案。

2.問題4)評標委員會組成不合法。

(1)從招標投標的性質(zhì)看，本案例中的要約邀請、要由投資方、建設方、技術部門等部門代表參與組成評

約和承諾的具體表現(xiàn)是什么？標委員會的做法，違反了法律規(guī)定的評標委員會委員“由

(2)B承包商在技術標上應實行哪些策略？招標人從國務院有關部門或者省、自治區(qū)、直轄市人民政

(3)在評標過程中，評標委員會要求B、D兩投標人分府有關部門供應的專家名冊或者招標代理機構(gòu)的專家?guī)靸?nèi)

的相關專業(yè)的專家名單中確定；-般招標項目可以實行隨機合同條件選擇是在投標報價之后，由A方與B方議定。A

抽取方式，特殊招標項目可以由招標人干脆確定”的規(guī)定。方堅持用ICE,即英國土木工程師學會頒布的標準土木工

5)招標人僅宣布4家承包商參與投標不符合規(guī)定。程施工合同文本；而B方堅持運用我國的示范文本。A方

招標人不應僅宣布4家承包商參與投標，我國《招標認為示范文本不完備，不符合國際慣例，可執(zhí)行性差。最

投標涪》規(guī)定：“招標人在招標文件要求提交投標文件的截終由A方起草合同文本，基本上采納ICE的內(nèi)容，增加了

止時問前收到的全部文件，開標時都應當當眾拆封、宣讀?！笔痉段谋镜膸讉€條款。2023年6月23日A方提出合同條

因此雖然承包商A在投標截止時間前已撤回投標文件，但件，6月24日雙方簽訂合同。

仍應作為投標人宣讀其名稱，但不宜讀其投標文件的其他工程結(jié)束時雙方結(jié)算時出現(xiàn)差異，主要差異是：

內(nèi)容。(1)由于招標囹紙較粗略，A方在招標文件中沒給出

6)評標過程中要求承包商考慮降價不合法。工作量，’由B方計算工程量，而B方計算的數(shù)字都很低。

依據(jù)《招標投標法》的規(guī)定，評標委員會可以要求投如：由于缺少施工詳圖，承包商報價時預算402t鋼筋，而

標人對投標文件中含義不明確的內(nèi)容作必要的澄清或者說按后來頒發(fā)的具體的施工圖核算應為約720t。施工中，由

明，但是澄清或者說明不得超出投標文件的范圍或者變更于工程變更又增加了290t,即整個工程實際鋼筋用量約

投標文件的實質(zhì)性內(nèi)容，在確定中標前，招標人不得與投1010to由于為固定總價合同，A方認為具體的施工圖用量

標人就投標價格、投標方案的實質(zhì)性內(nèi)容進行談判。與B方報價之差318t,合計價格100多萬元是B方報價的

7)招標人確定舉薦中標人之外的單位中標的做法違失誤，或為獲得工程而作出的讓步，在任何狀況下不予補

反法律規(guī)定。償。

《招標投標法》規(guī)定：“招標人依據(jù)評標委員會提出(2)在工程施工中B方現(xiàn)場人員發(fā)覺缺少設備基礎安

的書面評標報告和舉薦的中標候選人確定中標人。”國家計裝圖紙，審查報價發(fā)覺漏報了該基礎價格約30萬人民幣。

委等部門在《評標委員會和評標方法暫行規(guī)定》中進一步分析責任時，B方的預算員堅持認為，在招標文件中A方

明確：“運用國有資金投資或者國家融資的項目。招標人應漏發(fā)了基礎圖，而A方代表堅持是B方的預算師把基礎圖

當確定排名第一的中標候選人為中標人。排名第一的中標弄丟了。由于采納固定總價合同，B方最終應擔當損失。

候選人放棄中標的，因不行抗力提出不能履行合同，或者2.問題

招標文件規(guī)定應當提交履約保證金而在規(guī)定的期限內(nèi)未能(1)本工程采納固定總價合同的方式是否合理？為什

提交的，招標人可以確定排名其次的中標候選人為中標人。么？

排名其次的中標候選人因前款規(guī)定的同樣緣由不能簽訂合(2)招標文件圖紙資料不全導致報價不準是哪一方的

周的，招標人可以確定排名第三的中標候選人為中標人?！必熑危繛槭裁?？

因此，本項且的中標人只能依法選擇評標委員會舉薦的第(3)招標人在本次招投標工作中存在哪些不妥之處？

一人，而不能是其他人。(4)投標人如何避開廢標？

8)訂立書面合同的時間過遲?！墩袠送稑朔ā芬?guī)定：3.分析與答案

“招標人和中標人應當自中標通知書發(fā)出之日起30日內(nèi)(D采納固定總價合同不合理。

訂立書面合同?！北景咐^《招標投標法》規(guī)定的時限。因為采納固定總價合同的條件是:工程量小、工期短,

【案例IH420233-2】估計在施工過程中環(huán)境因素變更小，工程條件穩(wěn)定并合理;

1.背景某大型涉外投資擬建工程項目，由外方出資工程設計具體，圖紙完整、清晰，工程任務和范圍明確；

85%,中國方出資15%,總投資為1800萬美元，該項目包工程結(jié)構(gòu)和技術簡潔，風險?。煌稑似谙鄬Ω辉＃邪?/p>

括15個單項工程。由于工期緊，招標過程很短，從發(fā)招標可以有足夠的時間具體考察現(xiàn)場、復核工程量，分析招標

文件到收投標文件僅10天時間。招標圖紙設計較粗，投有文件，擬訂施工支配；合同條件中雙方的權利和義務非常

施工詳圖，工程量表由業(yè)主提出書目，工作量由投標人計清晰，合同完備。本工程招標圖紙粗略，投標期短，地形

算并報單價，最終評標核定總價。和地質(zhì)條件困難，所運用的合同條件和規(guī)范是承包商所不

合同采納固定總價合同形式，要求報價中的材料價格熟識的。因此，不宜采納固定總價合同方式。

調(diào)整獨立計算。共有10家中國公司參與投標，第一次收到(2)是B方的責任。B方投標風險意識較差。直到工

投標文件后，發(fā)覺各企業(yè)都用國內(nèi)的概預算定額分項和計程施工中才發(fā)覺缺少設備基礎安裝圖紙，從而發(fā)覺漏報了

算價格，未依據(jù)招標文件要求報出完全單價，也未按招標設備基礎價格，B方的預算員認為A方在招標文件中漏發(fā)

文件的要求編制投標文件，使投標文件的分析非常困難。了基礎圖不能說明是A方問題。B方應當在接到招標文件

故業(yè)主退回投標文件，要求重新報價。這時有5家退出競后對招標文件的完整性進行審查，將圖紙和圖紙書目進行

爭。這樣經(jīng)過四次反復退回投標文件重新做投標報價，才校對，假如發(fā)覺缺少，應要求A方補充，同時向業(yè)主提出

牽強符合要求。業(yè)主A方最終確定我國某承包公司B(以索賠。

下簡稱B方)中標。(3)不妥之處有：

本工程采納固定總價合同，合同總價為1751.8萬元1)《招標投標法》中針對招標項目的規(guī)定對本工程招

人民幣(其中包括不行預見風險費120.。萬元)。本工程標投標活動不適用。因此從發(fā)招標文件到收投標文件僅10

天時間明顯不符合《招標投標法》的規(guī)定。和突然降價法。其中，多方案報價法運用不當.因為運用

2）在本工程中，A方在招標文件中沒有提出合同條該報價技巧時必需對原方案（本案例指業(yè)主的工期要求）

件，而在確定承包商中標后才提出合同條件，這是不合理報價，而該承包商在投標時僅說明白該工期要求難以實現(xiàn),

行為。本工程采納承包商不熟識的英文合同文本、英國規(guī)卻井未報出相應的投標價。突然降價法運用得當，原投標

范，并未在招標文件中明確規(guī)定，造成承包商投標文件編文件的遞交時間比規(guī)定的投標截止時間僅提前1天多，這

制與招標人意圖不符而返工，屬于招標人的過錯。既是符合常理的，又給競爭對手調(diào)整、確定最終報價留有

3）本案例中“經(jīng)過四次反復退回投標文件重新做標報肯定的時間，起到了迷惑競爭對手的作用。若提前時間太

價”的做法，違反了《招標投標法》的規(guī)定。多，會引起競爭對手的懷疑，而在開標前1小時突然遞交

（4）投標人避開廢標應留意：一份補充文件，這時競爭對手已不行能再調(diào)整報價了。

1）實質(zhì)上響應招標文件的標書，未逾期送達指定地（2）招標人對投標人進行資格預審應包括以下內(nèi)容：

點、按要求密封、投標單位公章及法人代表或法人托付人投標人組織機構(gòu)和企業(yè)概況；企業(yè)資質(zhì)等級；企業(yè)質(zhì)量平

簽字或蓋章、相應資格的注冊師簽字等。安環(huán)保認證；近3年完成工程的狀況；目前正在履行的合

2）投標文件沒有明顯不符合要求的重要缺陷。如按招同狀況；資源方面，如財務、管理、技術、勞動力、設備

標文件格式填寫，內(nèi)容齊全，關鍵字清晰，投標人名稱或等方面的狀況；以及各種嘉獎和懲罰。

組織機構(gòu)與資格審查一樣等。'（3）該項目招標程序中存在以下問題：

3）不做弄虛作假或串通報價的標書，不做不正值行1）招標單位的有關工作人員不應拒收承包商的補充

為。文件，因為承色商在投標截止時間之前所遞交的任何正式

4）按招標文件要求提交投標保證金的標書。書面文件都是有效文件，都是投標文件的有效組成部分，

【案例1II420233-31也就是說，補充文件與原投標文件共同構(gòu)成一份投標文件,

1.背景而不是兩份相互獨立的投標文件。

某承包商在通過資格預審后，對招標文件進行了細致2）依據(jù)《中華人民共和國招標投標法》，應由招標人

分析，發(fā)覺業(yè)主在招標文件提出的工期24個月要求過于苛（招標單位）主持開標會，并宣讀投標單位名稱、投標價

刻，且設備由承包商選購，并負責安裝、調(diào)試、試運行。格等內(nèi)容，麗不應由市招標辦工作人員主持和宣讀。

合同條款中規(guī)定每拖延1天工期罰合同價的0.1%0若要3）資格審查應在投標之前進行（背景資料說明白承包

保證明現(xiàn)該工期要求，必需實行特殊措施，從而大大增加商已通過資格預審）.公證處人員無權對承包商資格進行審

成本。因此，該承包商在投標文件中說明業(yè)主的工期要求查。其到場的作用在于確認開標的公正性和合法性（包括

難以實現(xiàn)，因而按自己認為的合理工期（在業(yè)主要求工期投標文件的合法性）。

的基礎上增加6個月）編制施工進度支配并據(jù)此報價。4）公證處人員確認全部投標文件均為有效標書是錯

該承包商將技術標和商務標分別封裝，在封口處加蓋誤的，因為該承包商的投標文件僅有單位公章和項目經(jīng)理

本單位公章和項目經(jīng)理簽字后，在投標時間前1天上午將的簽字，而無法定代表人或其代理人的印章，應作為廢標

投標文件報送業(yè)主。次日（即投標截止日當天）下午，在處理。

規(guī)定的開標時間前1小時，該承包商又遞交了一份補充材（4）技術標中重點編制以下內(nèi)容：

料.，其中聲明將原報價降價4%。但是，招標單位的有關工1）設備選購：主要備選廠商資信、實力、技術、業(yè)

作人員認為，依據(jù)國際上“一標一投”的慣例，一個承包績的描述及選用原則和方法；監(jiān)造方案描述，突出質(zhì)量限

商不得遞交兩份投標文件，因而拒收承包商的補充材料。制支配、措施及包裝、發(fā)運、交貨期保證措施。

開標會由市招標辦的工作人員主持，市公證處有關人2）材料選購的質(zhì)量限制方案。

員到會，各投標單位代表均到場。開標前，市公證處人員3）施工裝備的配置：突出主要的、先進的、關鍵的吊

對各投標單位的資質(zhì)進行審查，并對全部投標文件進行審裝和施工機械。

查，確認全部投標文件均有效后，正式開標。主持人宣讀4）施工組織設計：施工組織機構(gòu)及主要成員狀況；施

投標單位名稱、投標價格、投標工期和有關投標文件的重工進度支配及保證措施；質(zhì)量標準及其保證措施；平安、

要說明。環(huán)境保怔措施；主要設備及專業(yè)的施工方案。

2.問題

（1）該承包商運用了哪幾種報價技巧？其運用是否得1H420230機電工程項目合同管理

當？請逐一加以說明?！景咐齀H420236-1】

（2）招標人對投標人進行資格預審應包括哪些內(nèi)容？1.背景

（3）從所介紹的背景來看，在該項目招標程序中存在業(yè)主與施工單位就某廠機電設備安裝工程簽訂了施

哪些問題？請分別作簡潔說明。工合同，施工合同巾有以下一些條款：

（4）承包商在技術標中重點應編制哪些內(nèi)容？（1）項目實施過程中，施工單位要按監(jiān)理工程師批準

3.分析與答案的施工組織設計（或施工方案）施工管理159組織施工，

（1）該承包商運用了兩種報價技巧，即多方案報價法施工單位不再擔當因施工方案不當引起的工期延誤和費用

增加的責任。(5)管道安裝前現(xiàn)場應具備條件是：

(2)項目開工前，業(yè)主要向施工單位供應施工場地的1)設計圖及其他技術文件完整齊全，旎工圖已會審，

工程地質(zhì)資料和地下主要管網(wǎng)線路資料，供施工單位施工施工組織設計編制完畢并已批準。

時參考。2)與管道有關的土建工程經(jīng)檢查合格，滿意安裝要求

(3)無論業(yè)主方是否參與隱藏工程的驗收，當其提出并辦理了交接手續(xù)。臨時供水、供電、供氣等設施已滿意

對已經(jīng)隱藏的工程重新檢驗的要求時，，施工單位應按要求安裝施工要求。

進行剝露，并在檢驗合格后重新進行覆蓋或者修復。檢驗3)技術交底和必要的技術培訓工作已經(jīng)完成，并填寫

假如合格，業(yè)主擔當由此發(fā)生的經(jīng)濟支出，賠償施工單位了施工交底記錄。

的損失并相應順延工期。檢驗假如不合格，施工單位則應4)與管道連接的設備安裝就位固定完畢，標高、中心

擔當發(fā)生的費用，工期應予順延。線、管口方位符合設計要求。

(4)施工單位應按協(xié)議條款約定時間向業(yè)主方提交實5)必需在管道安裝前完成的有關工序，如清洗、脫脂、

際完成工程量的報告。業(yè)主方工程師代表接到報告7天內(nèi)內(nèi)部防腐與襯里等已進行完畢，并驗收合格，具備有關的

按施工單位供應的實際完成的工程量報告核實工程量(計技術證件。

量)，并在計量24小時前通知施工單位。6)管子、管件、儀表及閥門等已經(jīng)校驗合格、內(nèi)部清

2.問題理干凈，并具備有關的技術文件，且確認符合設計要求。

(1)請分別指出以上合同條款中的不妥之處。管道組成件及管道支承件等已檢驗合格。

(2)針對合同條款中的不妥之處應如何改正？7)管道安裝單位應當取得特種設備安裝許可。管道施

(3)施工方案應包括哪些內(nèi)容？工前，安裝單位應當向管道安裝工程所在地負責管道運用

(4)施工組織設計交底有何要求？登記的質(zhì)量技術監(jiān)督部門書面告知I。

(5)管道安裝前現(xiàn)場應具備哪些條件？【案例1H420236-21

3.分析與答案1.背景

(1)合同條款中的不妥之處：A公司的某項機電設備安裝工程，由B單位中標擔當

1)“施工單位不應擔當因此引起的工期延誤和費用增施工任務?？偘贤炗喓?，A公司將工程中的一部分指

加的責任”不妥。定B單位分包給C單位。分包合同簽訂后，C單位又欲將

2)“供施工單位叁考運用”不妥。分包工程的一部分分包給D單位。

3)“檢驗假如不合格，工期應予順延”不妥。2.問題

4)“業(yè)主方工程師代表按施工單位要求供應的實際完(1)由于C單位的分包是業(yè)主指定分包，B單位是否

成的工程量報告核實工程量(計量)”不妥?？刹唤?jīng)審核干脆與C單位簽訂

(2)針對合同條款中的不妥之處改正：分包合同？

1)施工單位按監(jiān)理工程師批準的施工組織設計(或施(2)C單位由于自身臂理不到位，施工過程中出現(xiàn)了

工方案)組織施工，不應擔當非自身緣由引起的工期延誤質(zhì)量事故，工程返工造成了工期延誤和成本損失，A公司

和費用增加的責任。或者，施工單位按監(jiān)理工程師批準的是否應擔當相應責任？

施工組織設計(或施工方案)組織施工，也不應免除施工(3)對C單位出現(xiàn)的質(zhì)量事故造成的工期延誤和成本

單位應擔當?shù)呢熑?。損失.B單位應擔當什么責任？

2)保證資料(數(shù)據(jù))真實、精確，作為施工單位現(xiàn)場(4)C單位是否可將分包工程的一部分分包給D單

施工的依據(jù)。位？

3)工期不予順延。(5)總承包方對分包方及分包工程施工應從哪些方面

4)業(yè)主方工程師代表應按設計圖紙對質(zhì)量合格的已進行全過程的管理？

完工程量進行計量。3.分析與答案

(3)施工方案應包括內(nèi)容：(1)簽訂分包合同前，B單位應審核C單位有無擔當

工程概況、編制依據(jù)、施工程序、施工方法(含技術該分包工程的資質(zhì)和實力，如不具備相應的資質(zhì)和實力，

要求和質(zhì)量標準)、進度支配、資源配置支配、平安技術措則不能分包。

施、質(zhì)量管理措施、施工平面布置等。(2)對C單位由于自身管理不到位出現(xiàn)的質(zhì)量事故.A

(4)施工組織設計交底要求：公司不擔當責任，并可對由此造成的工期延誤提出賠償要

1)經(jīng)審批的施工組織設計應在項目開工前，由項目經(jīng)求。

理組織項目主要人員進行交底.(3)對分包工程因質(zhì)量事故造成的工期延誤，B單位

2)交底內(nèi)容應全面，交底過程應有記錄，參與交底人應擔當總包責任，由此造成A公司的損失B單位應負責賠

員應在交底記錄上簽字。償，同時可要求C單位對自己的損失進行賠償。

3)交底后，各專業(yè)要分別組織學習，按分工及要求落(B單位應擔當連帶責任，即B單位應對C單位的質(zhì)

實責任范圍。量事故有賠償責任，B單位賠償A公司后，可以向C單位

追償。)【案例1H420236-4]

(4)C單位不得再將分包工程分包給任何單位。1.背景

(C單位不行以將分包工程以專業(yè)分包的形式再次我國某國際工程公司A,在國際公開競爭招標中，中

分包，但可以將分包工程的勞務作業(yè)以勞務分包形式分標獲得非洲S國的一項首都垃圾電站的設備選購與安裝

包。)工程，該項工程合同金額為5000萬美元，是世界銀行貸款

(5)總承包方對分包方及分包工程施工，應從施工準項目。該工程地處熱帶，常年高溫、少雨，年平均溫度達

備、進場施工、工序交驗，竣工驗收、工程保修以及技術、30℃,最高氣溫達48℃,屬非洲高氣溫國家之一。該國政

質(zhì)量、平安、進度、工程款支付等進行全過程的管理。治氣候令人深感擔心，政局不穩(wěn)定，經(jīng)濟危機給該國帶來

【案例111420236-3】很多問題。上年度對外債務過重，達36億美元，債務與生

1.背景產(chǎn)總值之比達100%.遠遠超過國際公認的50%的警戒線，

華南機械廠機電安裝工程，由A單位中標擔當施工任近年通貨膨脹率達65%以上，超過國際公認so%的警戒線，

務。合同約定，由施工單位負責材料的選購供應工作。工程地區(qū)的地質(zhì)狀況困難多變，給施工帶來肯定困難。該

施工中業(yè)主方的現(xiàn)蠣負責人向施工單位舉薦B廠生產(chǎn)的導國市場物資匱乏，主要建筑材料及設備大部分由業(yè)主通過

線和燈具。A單位考慮了很多因素后，撮后無奈接受。國際招標向國外選購。勞務窮面，該國規(guī)定凡是外國公

在項目施工階段出現(xiàn)以下狀況：司承包該國工程項目，必需雇用至少50%以上的該國勞務

狀況1：B廠運至現(xiàn)場的導線，驗收時發(fā)覺導線直徑人員，但該國缺乏技術人員和技術工人，人員素養(yǎng)較差，

偏小，課差超過了標準要求。效率較低。工程款支付按40%國際流通貨幣(美元或歐元)

狀況2：業(yè)主方現(xiàn)場負責人認為該導線不是用于主體及60%當?shù)刎泿诺谋壤Ц?，該國雖未設立外匯管制，但

設備，對工程整體質(zhì)量影響不大，告知A單位本批導線可由于銀行制度的惡劣及稅收過高，導致外國人轉(zhuǎn)移資金困

以運用。難，該國雖然財政狀況惡化，但因在非洲戰(zhàn)略地位的重要

狀況3：由于工程急需，對于B廠運至現(xiàn)場的某批次性，仍可獲較大的國際救濟。

燈具A單位未經(jīng)檢驗用到了工程上，后發(fā)覺燈具不合格造2.問題

成返工。(1)分析合同的重點是什么？

2.問題(2)將案例背景所含的各類風險因素一一列舉出，并

(DA單位接受B廠后應做哪些后續(xù)工作？逐一分析說明。

(2)針對狀況1,A單位應作何處理？(3)針對本案例合同風險應實行何種對策？

(3)針對狀況2,A單位可否運用該批導線？(4)簽訂分包合同后，如何保證分包合同和總承包合

(4)針對狀況3,造成的損失應由誰來擔當？同的履行？

(5)說明機電工程試運行評價的重要依據(jù)。(5)索賠的依據(jù)有哪些？

3.分析與答案3.分析與答案

(1)在簽訂正式供貨合同之前，A單位應對B廠的生(D分析合同的重點是：

產(chǎn)實力和質(zhì)量保證實力進行考察，假如廠家的工藝流程、1)分析合同風險，制定風險對策，分解、落實合同任

生產(chǎn)實力和質(zhì)量保證實力能滿意要求，產(chǎn)品也經(jīng)過了30強務。

制性認證，則應寫出供方評價報告，依據(jù)質(zhì)量體系的相關2)分析合同中的漏洞，說明有爭議的內(nèi)容。包括：合

程序辦理批準手續(xù)后將其列入合格供應商名冊，再簽訂供同的法律基礎，承包人的主要任務,.發(fā)包人的責任，合同

貨合同。價格，施工工期，違約責任，驗收，移交和保修，索賠程

(2)在進場驗收時發(fā)覺電線線徑偏小并超過標準規(guī)定序和爭吵的解決。

的誤差，如在工程上運用則有可能引起后患，故應作為不(2)本案例具有的風險主要有以下幾種：

合格品處理，在該批電線上作出明顯的標識，單獨存放或1)材料設備風險一一由于該國市場物資匱乏，主要材

作退貨處理，并作好論錄。料設備需從境外運人，存在途中遭受不行抗力等意外風險,

(3)不行運用，檢驗不合格的材料絕不允許用于工程。以致可能出現(xiàn)供貨不剛好等風險。

(4)對工程造成的損失應由A單位擔當，但A單位可2)人員風險?由于該國勞務政策要求至少雇用該國

向B廠提出賠償要求。勞務人員不少于50%的規(guī)定，使得承包工程不得不運用大

(5)機電工程施工質(zhì)量驗收標準的依據(jù)，也是試運行量當?shù)貏诹?，因其素養(yǎng)差、工作效率低，將可能使工程施

評價的重要依據(jù)，是將工業(yè)工程和房屋建筑安裝工程分開工進度和質(zhì)量無保障。

的。3)組織協(xié)調(diào)風險一一因土建施工與設備安裝由不同

1)工業(yè)機電安裝工程采納《工業(yè)安裝工程施工質(zhì)量驗的承包商承包.而主要建筑材料及設備由業(yè)主通過國際招

收統(tǒng)一標準》GB50252,標向國外選購，因而存在材料、設備供應與土建安裝

2)房屋建筑安裝工程采納《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)施工之間的組織協(xié)調(diào)風險，必需加強三者間的協(xié)調(diào)管理。

一標準》GB50300。4)政治及社會風險一一該國政局不穩(wěn)定，承包工程項

目可能受到政局變更的影響。(非關鍵工作)需進行設計變更。由此造成施工單位的機

5)自然環(huán)境風險一一主要從兩方面影響工程施工：一械設備窩工12天。

是氣候燥熱、干旱，使得施工效率降低，難度增加；二是事務2：施工過程中遇到非季節(jié)性大暴雨天氣，由于

困難的地質(zhì)條件會使基礎施工變困難，導致進度拖’延或地下斷層相互貫穿及地下水位不斷上升等不利條件，原有

費用、成本增加。排水設施滿意不了排水要求?施工工區(qū)'涌水量漸漸增加，

6)經(jīng)濟風險-----高通貨膨脹率可能導致工程成本使施工單位被迫停工，并造成施工設備教沉沒。為保證施

的提高或虧損1外匯資金轉(zhuǎn)移的困難會使項目利潤難以匯工平安和施工進度，業(yè)主指令施工單位緊急購買新的額外

回國內(nèi)。排水設施，盡快復原施工，施工單位按業(yè)主要求購買并安

(3)應實行的對策裝兩套1。5t/mici的排水設施，復原了施工。

1)對于材料、設備風險一一簽訂一個完善、有利的承事務3：施工中發(fā)覺地下文物，處理地下文物工作造

包合同及相應條款，明確業(yè)主供應的材料、設備在質(zhì)量、成工期拖延40天。

供應時間上的責任及其保證條件和違約責任，在實際施工就以上三項事務，施工單位按合同規(guī)定的索賠程序向

中加強督促與檢查。用到岸價交貨或工地交貨方式簽訂供業(yè)主提出索賠。

貨合同，投保轉(zhuǎn)移運輸風險。事務1：由于業(yè)主修改工程設計造成施工單位機械設

2)人員風險一一變相輸出勞務，如輸出一專多能的技備窩工費用索賠，見表11-1420236。

工及多面手兼干其他工種及普工工作，削減自帶勞務數(shù)量機帔俊金窩工蛇用*Ml41?IIM2OD46