塑料鞋制造行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合研究

22/27塑料鞋制造行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合研究第一部分產(chǎn)業(yè)鏈概況：塑料鞋制造業(yè)上下游企業(yè)分布情況。 2第二部分關(guān)鍵環(huán)節(jié)分析：原材料采購、生產(chǎn)加工、銷售渠道等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 5第三部分整合模式研究：橫向整合、縱向整合、一體化整合等整合模式。 8第四部分整合驅(qū)動因素：市場競爭、技術(shù)進(jìn)步、成本優(yōu)化等驅(qū)動因素。 10第五部分整合效果評估：整合前后成本、效率、競爭力等方面對比分析。 13第六部分整合案例分析：國內(nèi)外典型塑料鞋制造業(yè)整合案例分析。 16第七部分整合趨勢預(yù)測：未來塑料鞋制造業(yè)整合趨勢及發(fā)展方向。 18第八部分政策建議：政府在塑料鞋制造業(yè)整合中發(fā)揮的作用和政策建議。 22

第一部分產(chǎn)業(yè)鏈概況：塑料鞋制造業(yè)上下游企業(yè)分布情況。關(guān)鍵詞關(guān)鍵要點塑料鞋制造業(yè)上游產(chǎn)業(yè)

1.原材料供應(yīng)：塑料鞋制造業(yè)對原材料的需求量大，原材料主要包括塑料顆粒、鞋底材料和鞋面材料等。塑料顆粒是塑料鞋的主要原料，主要以聚乙烯、聚丙烯和聚氯乙烯等為主。鞋底材料主要包括橡膠、PU、EVA等。鞋面材料主要包括皮革、布料、化纖等。

2.技術(shù)研發(fā)：塑料鞋制造業(yè)的技術(shù)研發(fā)主要集中在材料、工藝和設(shè)備等方面。塑料鞋制造業(yè)在材料方面主要研究新型環(huán)保塑料材料的開發(fā)，在工藝方面主要研究提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量的工藝技術(shù)，在設(shè)備方面主要研究自動化和智能化生產(chǎn)設(shè)備的開發(fā)。

3.市場需求：塑料鞋市場需求量大，主要來自國內(nèi)外市場。國內(nèi)市場對塑料鞋的需求主要集中在中低端產(chǎn)品，國外市場對塑料鞋的需求主要集中在中高端產(chǎn)品。塑料鞋市場需求量將隨著人口增長、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和生活水平提高而不斷增長。

塑料鞋制造業(yè)中游產(chǎn)業(yè)

1.生產(chǎn)制造：塑料鞋制造業(yè)的中游產(chǎn)業(yè)主要包括注塑成型、吹塑成型和粘合等生產(chǎn)工序。注塑成型是將塑料顆粒加熱熔融后注入模具中成型。吹塑成型是將塑料顆粒加熱熔融后吹入模具中成型。粘合是將鞋底和鞋面粘合在一起。

2.質(zhì)量控制：塑料鞋制造業(yè)的質(zhì)量控制主要包括原材料質(zhì)量控制、生產(chǎn)過程質(zhì)量控制和成品質(zhì)量控制等。原材料質(zhì)量控制主要包括對塑料顆粒、鞋底材料和鞋面材料的質(zhì)量檢驗。生產(chǎn)過程質(zhì)量控制主要包括對生產(chǎn)工藝和設(shè)備的監(jiān)控。成品質(zhì)量控制主要包括對塑料鞋的外觀、尺寸、性能等指標(biāo)的檢驗。

3.品牌建設(shè)：塑料鞋制造業(yè)的品牌建設(shè)主要包括品牌形象塑造、品牌推廣和品牌維護(hù)等。品牌形象塑造主要包括樹立品牌定位、設(shè)計品牌標(biāo)識和制定品牌文化等。品牌推廣主要包括廣告宣傳、公關(guān)活動和渠道建設(shè)等。品牌維護(hù)主要包括處理品牌危機(jī)和維護(hù)品牌形象等。

塑料鞋制造業(yè)下游產(chǎn)業(yè)

1.銷售渠道：塑料鞋制造業(yè)的下游產(chǎn)業(yè)主要包括批發(fā)市場、零售市場和電商市場等。批發(fā)市場是塑料鞋的主要銷售渠道，批發(fā)市場主要以經(jīng)銷商和代理商為主。零售市場是塑料鞋的另一個主要銷售渠道，零售市場主要以專賣店、百貨商店和超市等為主。電商市場是塑料鞋的新興銷售渠道，電商市場主要以天貓、京東和拼多多等平臺為主。

2.物流配送：塑料鞋制造業(yè)的物流配送主要包括原材料配送、成品配送和售后服務(wù)等。原材料配送主要包括將塑料顆粒、鞋底材料和鞋面材料等原材料配送到生產(chǎn)企業(yè)。成品配送主要包括將塑料鞋成品配送到批發(fā)市場、零售市場和電商市場等銷售渠道。售后服務(wù)主要包括對塑料鞋進(jìn)行維修、保養(yǎng)和退換貨等服務(wù)。

3.售后服務(wù)：塑料鞋制造業(yè)的售后服務(wù)主要包括對塑料鞋進(jìn)行維修、保養(yǎng)和退換貨等服務(wù)。維修服務(wù)主要包括對塑料鞋的破損、變形和褪色等問題進(jìn)行維修。保養(yǎng)服務(wù)主要包括對塑料鞋進(jìn)行清洗、護(hù)理和保養(yǎng)等。退換貨服務(wù)主要包括對不合格塑料鞋進(jìn)行退換貨。#塑料鞋制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈概況：上下游企業(yè)分布情況

上游企業(yè)

*原料供應(yīng)商：主要包括塑料顆粒、鞋用化學(xué)品和配件供應(yīng)商。

*塑料顆粒：主要包括聚乙烯(PE)、聚丙烯(PP)和聚氯乙烯(PVC)等。主要供應(yīng)商包括中石化、中石油、沙特基礎(chǔ)工業(yè)公司和?？松梨诘?。

*鞋用化學(xué)品：主要包括粘合劑、增塑劑和染料等。主要供應(yīng)商包括亨斯邁、巴斯夫和陶氏化學(xué)等。

*配件供應(yīng)商：主要包括鞋底、鞋面和鞋帶等。主要供應(yīng)商包括裕元集團(tuán)、豐泰集團(tuán)和華堅集團(tuán)等。

下游企業(yè)

*塑料鞋生產(chǎn)商：主要包括專業(yè)塑料鞋生產(chǎn)企業(yè)和運動鞋生產(chǎn)企業(yè)。其中，專業(yè)塑料鞋生產(chǎn)企業(yè)主要生產(chǎn)各種類型的塑料鞋，包括涼鞋、拖鞋、靴子和運動鞋等，而運動鞋生產(chǎn)企業(yè)主要生產(chǎn)運動鞋。

*專業(yè)塑料鞋生產(chǎn)企業(yè)：主要包括百麗國際、達(dá)芙妮國際和星期六等。

*運動鞋生產(chǎn)企業(yè)：主要包括耐克、阿迪達(dá)斯和彪馬等。

產(chǎn)業(yè)鏈整合情況

塑料鞋制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合度較低，主要表現(xiàn)為上游原料供應(yīng)商與下游塑料鞋生產(chǎn)商之間、下游塑料鞋生產(chǎn)商與終端消費者之間的聯(lián)系較弱。

*上游原料供應(yīng)商與下游塑料鞋生產(chǎn)商之間的整合情況：主要表現(xiàn)為原料供應(yīng)商對塑料鞋生產(chǎn)商的依賴度較高，而塑料鞋生產(chǎn)商對原料供應(yīng)商的議價能力較強(qiáng)。這是因為原料供應(yīng)商的產(chǎn)品差異化較小，塑料鞋生產(chǎn)商可以很容易地從其他供應(yīng)商處采購原料，而塑料鞋生產(chǎn)商的產(chǎn)品種類繁多，原料供應(yīng)商很難完全滿足塑料鞋生產(chǎn)商的需求。

*下游塑料鞋生產(chǎn)商與終端消費者之間的整合情況：主要表現(xiàn)為塑料鞋生產(chǎn)商對終端消費者的依賴度較高，而終端消費者對塑料鞋生產(chǎn)商的議價能力較強(qiáng)。這是因為塑料鞋屬于低價值產(chǎn)品，終端消費者對價格非常敏感，而塑料鞋生產(chǎn)商的產(chǎn)品種類繁多，終端消費者很難找到完全符合自己需求的產(chǎn)品。

產(chǎn)業(yè)鏈整合趨勢

塑料鞋制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合度正在逐漸提高，主要表現(xiàn)為上游原料供應(yīng)商與下游塑料鞋生產(chǎn)商之間、下游塑料鞋生產(chǎn)商與終端消費者之間的聯(lián)系正在逐漸加強(qiáng)。

*上游原料供應(yīng)商與下游塑料鞋生產(chǎn)商之間的整合趨勢：主要表現(xiàn)為原料供應(yīng)商正在加強(qiáng)對塑料鞋生產(chǎn)商的控制，塑料鞋生產(chǎn)商也在積極與原料供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。這是因為原料供應(yīng)商可以利用自身的規(guī)模優(yōu)勢為塑料鞋生產(chǎn)商提供更低的價格和更穩(wěn)定的供應(yīng)，而塑料鞋生產(chǎn)商也可以利用原料供應(yīng)商的產(chǎn)品優(yōu)勢提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低生產(chǎn)成本。

*下游塑料鞋生產(chǎn)商與終端消費者之間的整合趨勢：主要表現(xiàn)為塑料鞋生產(chǎn)商正在積極拓展終端消費者渠道，終端消費者也在積極與塑料鞋生產(chǎn)商建立合作關(guān)系。這是因為塑料鞋生產(chǎn)商可以利用終端消費者的消費數(shù)據(jù)來改進(jìn)產(chǎn)品的設(shè)計和質(zhì)量，而終端消費者也可以利用塑料鞋生產(chǎn)商的生產(chǎn)能力和渠道優(yōu)勢獲得更低的價格和更好的服務(wù)。第二部分關(guān)鍵環(huán)節(jié)分析：原材料采購、生產(chǎn)加工、銷售渠道等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。關(guān)鍵詞關(guān)鍵要點原材料采購

1.材料選擇：塑料鞋制造業(yè)對原材料的選擇至關(guān)重要，不同材料具有不同的性能和成本，選擇合適的材料可以確保塑料鞋的質(zhì)量和降低生產(chǎn)成本。

2.供應(yīng)商關(guān)系：與供應(yīng)商建立穩(wěn)定可靠的合作關(guān)系對于塑料鞋制造業(yè)的生產(chǎn)穩(wěn)定性至關(guān)重要。供應(yīng)商的選擇應(yīng)考慮供應(yīng)商的信譽、質(zhì)量保證能力、價格水平等因素。

3.庫存管理：原材料的庫存管理對于塑料鞋制造業(yè)的生產(chǎn)和成本控制有重要影響。合理的庫存管理可以減少原材料的浪費和降低資金占用。

生產(chǎn)加工

1.生產(chǎn)工藝：塑料鞋的生產(chǎn)工藝復(fù)雜，涉及到注塑、吹塑、硫化、成型等多種工藝。不同的生產(chǎn)工藝對塑料鞋的質(zhì)量和生產(chǎn)效率有重要影響。

2.設(shè)備投入：塑料鞋制造業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備投入較大，包括注塑機(jī)、吹塑機(jī)、硫化機(jī)、成型機(jī)等。設(shè)備的質(zhì)量和性能直接影響到塑料鞋的質(zhì)量和生產(chǎn)效率。

3.工藝改進(jìn)：塑料鞋制造業(yè)的生產(chǎn)工藝不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，以提高生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)成本。工藝改進(jìn)包括優(yōu)化生產(chǎn)流程、改進(jìn)設(shè)備和材料配方等。

銷售渠道

1.銷售渠道類型：塑料鞋的銷售渠道主要包括實體店、電子商務(wù)平臺和代理商等。不同的銷售渠道有不同的優(yōu)缺點，選擇合適的銷售渠道可以擴(kuò)大產(chǎn)品的銷售范圍和提高銷售額。

2.渠道管理：塑料鞋的銷售渠道管理包括渠道的選擇、渠道的建設(shè)和渠道的管理等。有效的銷售渠道管理可以幫助企業(yè)提高市場占有率和品牌知名度。

3.市場開拓：塑料鞋市場競爭激烈，企業(yè)需要不斷開拓新的市場以擴(kuò)大銷售規(guī)模。市場開拓包括進(jìn)入新的市場區(qū)域、開發(fā)新的產(chǎn)品種類和開辟新的銷售渠道等。關(guān)鍵環(huán)節(jié)分析

#原材料采購

原材料采購是塑料鞋制造行業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。塑料鞋制造行業(yè)使用的主要原材料包括聚氯乙烯（PVC）、聚氨酯（PU）、橡膠、塑料、輔料等。原材料采購的質(zhì)量直接影響到塑料鞋的質(zhì)量和成本。因此，塑料鞋制造企業(yè)應(yīng)建立嚴(yán)格的原材料采購管理制度，確保原材料的質(zhì)量和穩(wěn)定供應(yīng)。

#生產(chǎn)加工

生產(chǎn)加工是塑料鞋制造行業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。塑料鞋制造工藝主要包括制鞋模具設(shè)計、注塑成型、后處理、組裝等。塑料鞋制造企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同的產(chǎn)品規(guī)格和要求，選擇合適的制鞋模具和注塑成型工藝。同時，企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程的質(zhì)量，確保塑料鞋的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。

#銷售渠道

銷售渠道是塑料鞋制造行業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。塑料鞋制造企業(yè)可以通過多種渠道銷售產(chǎn)品，包括自建銷售網(wǎng)絡(luò)、經(jīng)銷商、零售商、電商平臺等。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的情況選擇合適的銷售渠道，以確保產(chǎn)品的順利銷售。

#關(guān)鍵環(huán)節(jié)分析

1.原材料采購

原材料采購是塑料鞋制造行業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。塑料鞋制造行業(yè)使用的主要原材料包括聚氯乙烯（PVC）、聚氨酯（PU）、橡膠、塑料、輔料等。原材料采購的質(zhì)量直接影響到塑料鞋的質(zhì)量和成本。因此，塑料鞋制造企業(yè)應(yīng)建立嚴(yán)格的原材料采購管理制度，確保原材料的質(zhì)量和穩(wěn)定供應(yīng)。

2.生產(chǎn)加工

生產(chǎn)加工是塑料鞋制造行業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。塑料鞋制造工藝主要包括制鞋模具設(shè)計、注塑成型、后處理、組裝等。塑料鞋制造企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同的產(chǎn)品規(guī)格和要求，選擇合適的制鞋模具和注塑成型工藝。同時，企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程的質(zhì)量，確保塑料鞋的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。

3.銷售渠道

銷售渠道是塑料鞋制造行業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。塑料鞋制造企業(yè)可以通過多種渠道銷售產(chǎn)品，包括自建銷售網(wǎng)絡(luò)、經(jīng)銷商、零售商、電商平臺等。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的情況選擇合適的銷售渠道，以確保產(chǎn)品的順利銷售。

4.關(guān)鍵環(huán)節(jié)分析

塑料鞋制造行業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)主要包括原材料采購、生產(chǎn)加工和銷售渠道。其中，原材料采購是塑料鞋制造行業(yè)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，直接影響到塑料鞋的質(zhì)量和成本。生產(chǎn)加工是塑料鞋制造行業(yè)的核心環(huán)節(jié)，直接決定著塑料鞋的質(zhì)量和數(shù)量。銷售渠道是塑料鞋制造行業(yè)的重要環(huán)節(jié)，直接影響到塑料鞋的市場份額和銷售額。因此，塑料鞋制造企業(yè)應(yīng)高度重視關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理，以確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行。第三部分整合模式研究：橫向整合、縱向整合、一體化整合等整合模式。關(guān)鍵詞關(guān)鍵要點【橫向整合】：

1.橫向整合是指塑料鞋制造企業(yè)在同一生產(chǎn)階段或同一環(huán)節(jié)上的企業(yè)之間進(jìn)行的整合，以實現(xiàn)資源共享、規(guī)模經(jīng)濟(jì)和降低成本的目的。

2.橫向整合可以分為產(chǎn)品橫向整合和地域橫向整合。產(chǎn)品橫向整合是指企業(yè)在生產(chǎn)同類產(chǎn)品或相關(guān)產(chǎn)品的不同企業(yè)之間進(jìn)行的整合。地域橫向整合是指企業(yè)在同一地區(qū)或不同地區(qū)生產(chǎn)同類產(chǎn)品或相關(guān)產(chǎn)品的企業(yè)之間進(jìn)行的整合。

3.橫向整合的優(yōu)勢在于可以擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模、提高市場份額、降低生產(chǎn)成本和提高產(chǎn)品質(zhì)量。

【縱向整合】：

橫向整合：強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、優(yōu)勢互補(bǔ)

橫向整合是指塑料鞋制造行業(yè)中具有相同或相似業(yè)務(wù)的企業(yè)之間的整合。這種整合模式通常是為了擴(kuò)大市場份額、提高市場集中度、降低成本或?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同效應(yīng)。例如，一家生產(chǎn)塑料鞋的企業(yè)可以與另一家生產(chǎn)塑料鞋的企業(yè)進(jìn)行橫向整合，以擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、降低成本并提高市場份額。

縱向整合：原材料控制、生產(chǎn)工藝優(yōu)化

縱向整合是指塑料鞋制造行業(yè)中不同生產(chǎn)階段的企業(yè)之間的整合。這種整合模式通常是為了控制原材料供應(yīng)、提高生產(chǎn)效率或降低成本。例如，一家生產(chǎn)塑料鞋的企業(yè)可以與原材料供應(yīng)商進(jìn)行縱向整合，以確保原材料的質(zhì)量和穩(wěn)定供應(yīng)。一家生產(chǎn)塑料鞋的企業(yè)也可以與塑料鞋經(jīng)銷商進(jìn)行縱向整合，以提高產(chǎn)品分銷效率并降低分銷成本。

一體化整合：全產(chǎn)業(yè)鏈掌控、增強(qiáng)競爭力

一體化整合是指塑料鞋制造行業(yè)中從原材料供應(yīng)、生產(chǎn)、分銷到銷售的全產(chǎn)業(yè)鏈的整合。這種整合模式通常是為了實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同效應(yīng)、降低成本和提高效率。例如，一家生產(chǎn)塑料鞋的企業(yè)可以將原材料供應(yīng)、生產(chǎn)、分銷和銷售各個環(huán)節(jié)整合在一起，以實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)化管理和協(xié)同運作。

整合模式選擇：綜合考量、適度多元化

塑料鞋制造行業(yè)企業(yè)在選擇整合模式時，需要綜合考慮以下因素：

*行業(yè)競爭格局：行業(yè)集中度高、競爭激烈時，橫向整合更具優(yōu)勢。行業(yè)集中度低、競爭緩和時，縱向整合或一體化整合更具優(yōu)勢。

*企業(yè)自身實力：企業(yè)規(guī)模大、實力強(qiáng)時，可以選擇一體化整合或橫向整合。企業(yè)規(guī)模小、實力弱時，可以選擇縱向整合或適度多元化。

*市場需求變化：市場需求變化快時，企業(yè)需要選擇靈活的整合模式，以適應(yīng)市場變化。市場需求變化緩時，企業(yè)可以選擇相對穩(wěn)定的整合模式。

*政府政策導(dǎo)向：政府政策支持某一類型整合模式時，企業(yè)可以選擇該整合模式以獲得政策支持。

適度多元化：規(guī)避風(fēng)險、增強(qiáng)抗風(fēng)險能力

適度多元化整合是指塑料鞋制造行業(yè)企業(yè)在主營業(yè)務(wù)之外，適度拓展其他業(yè)務(wù)，以分散經(jīng)營風(fēng)險、提高抗風(fēng)險能力。例如，一家生產(chǎn)塑料鞋的企業(yè)可以在主營業(yè)務(wù)之外，拓展鞋類配件生產(chǎn)或銷售業(yè)務(wù)。這種整合模式可以幫助企業(yè)規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，提高企業(yè)抗風(fēng)險能力。第四部分整合驅(qū)動因素：市場競爭、技術(shù)進(jìn)步、成本優(yōu)化等驅(qū)動因素。關(guān)鍵詞關(guān)鍵要點市場競爭,

1.市場競爭加劇,企業(yè)兼并重組以擴(kuò)大市場份額,整合產(chǎn)業(yè)鏈以提高競爭力。

2.差異化競爭,企業(yè)通過產(chǎn)品創(chuàng)新和品牌建設(shè),以滿足消費者需求。

3.全球化競爭,企業(yè)通過海外擴(kuò)張和國際合作,以拓展市場和搶占資源。

技術(shù)進(jìn)步,

1.新材料、新工藝的出現(xiàn),促進(jìn)了塑料鞋制造業(yè)的技術(shù)進(jìn)步。

2.智能化、自動化生產(chǎn)技術(shù),提高了生產(chǎn)效率和質(zhì)量。

3.綠色制造技術(shù),減少污染和資源消耗。

成本優(yōu)化,

1.降低成本,提高利潤率,是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。

2.整合產(chǎn)業(yè)鏈,降低采購成本和運輸成本。

3.規(guī)?；a(chǎn),降低單位成本。

環(huán)境保護(hù),

1.塑料鞋制造業(yè),產(chǎn)生大量的廢料和污染物,對環(huán)境造成嚴(yán)重破壞。

2.整合產(chǎn)業(yè)鏈,實現(xiàn)資源循環(huán)利用,減少環(huán)境污染。

3.推行綠色制造,采用清潔生產(chǎn)技術(shù),減少污染。

政策法規(guī),

1.政府政策法規(guī),對產(chǎn)業(yè)鏈整合產(chǎn)生重大影響。

2.鼓勵產(chǎn)業(yè)鏈整合,出臺相關(guān)扶持政策。

3.加強(qiáng)環(huán)境保護(hù),出臺相關(guān)法律法規(guī)。

消費者需求,

1.隨著人們生活水平的提高,對鞋子的需求從滿足基本需求向追求時尚、個性、舒適等多種需求轉(zhuǎn)變。

2.消費者對鞋子的價格、質(zhì)量、款式、品牌等方面有更高的要求。

3.消費者對鞋子的環(huán)保性、舒適性、美觀性等方面有更高的要求。整合驅(qū)動因素：市場競爭、技術(shù)進(jìn)步、成本優(yōu)化等驅(qū)動因素

#1.1市場競爭驅(qū)動

市場競爭是塑料鞋制造行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合的主要驅(qū)動力之一。隨著市場競爭的加劇，企業(yè)面臨著越來越大的壓力，為了提高競爭力，企業(yè)需要不斷地提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本，以及提高服務(wù)水平。產(chǎn)業(yè)鏈整合可以幫助企業(yè)實現(xiàn)這些目標(biāo)。

產(chǎn)業(yè)鏈整合可以通過以下方式提高產(chǎn)品質(zhì)量：

*提高原材料質(zhì)量：通過與上游供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，可以獲得更優(yōu)質(zhì)的原材料。

*提高生產(chǎn)工藝水平：通過整合上下游企業(yè)，可以實現(xiàn)資源共享，從而提高生產(chǎn)工藝水平。

*提高產(chǎn)品檢測水平：通過整合下游銷售企業(yè)，可以獲得更多的市場反饋，從而提高產(chǎn)品檢測水平。

產(chǎn)業(yè)鏈整合可以通過以下方式降低成本：

*降低原材料成本：通過與上游供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，可以獲得更優(yōu)惠的原材料價格。

*降低生產(chǎn)成本：通過整合上下游企業(yè)，可以實現(xiàn)資源共享，從而降低生產(chǎn)成本。

*降低銷售成本：通過整合下游銷售企業(yè)，可以減少銷售環(huán)節(jié)，從而降低銷售成本。

產(chǎn)業(yè)鏈整合可以通過以下方式提高服務(wù)水平：

*提高產(chǎn)品質(zhì)量：通過提高產(chǎn)品質(zhì)量，可以提高客戶滿意度，從而提高服務(wù)水平。

*提高交貨速度：通過整合上下游企業(yè)，可以實現(xiàn)資源共享，從而提高交貨速度，提高售后服務(wù)水平。

*提高售后服務(wù)水平：通過整合下游銷售企業(yè)，可以獲得更多的客戶反饋，從而提高售后服務(wù)水平。

#1.2技術(shù)進(jìn)步驅(qū)動

技術(shù)進(jìn)步是塑料鞋制造行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合的另一個主要驅(qū)動力。隨著技術(shù)的進(jìn)步，新的生產(chǎn)技術(shù)、新的材料和新的工藝不斷涌現(xiàn)，這些新技術(shù)、新材料和新工藝的應(yīng)用，對塑料鞋制造行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。

產(chǎn)業(yè)鏈整合可以通過以下方式促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步：

*加強(qiáng)研發(fā)合作：通過與上游供應(yīng)商和下游客戶建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，可以加強(qiáng)研發(fā)合作，共同開發(fā)新技術(shù)、新材料和新工藝。

*提高技術(shù)擴(kuò)散速度：通過產(chǎn)業(yè)鏈整合，可以加快技術(shù)擴(kuò)散的速度，使新技術(shù)、新材料和新工藝能夠更快的應(yīng)用到塑料鞋制造行業(yè)中。

*降低技術(shù)應(yīng)用成本：通過產(chǎn)業(yè)鏈整合，可以降低技術(shù)應(yīng)用的成本，使企業(yè)能夠更快的采用新技術(shù)、新材料和新工藝。

#1.3成本優(yōu)化驅(qū)動

成本優(yōu)化是塑料鞋制造行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合的第三個主要驅(qū)動力。隨著市場競爭的加劇，企業(yè)面臨著越來越大的成本壓力，為了降低成本，企業(yè)需要不斷地改進(jìn)生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)效率，以及降低管理費用。產(chǎn)業(yè)鏈整合可以幫助企業(yè)實現(xiàn)這些目標(biāo)。

產(chǎn)業(yè)鏈整合可以通過以下方式改進(jìn)生產(chǎn)工藝：

*整合上下游企業(yè)，可以實現(xiàn)資源共享，從而提高生產(chǎn)效率。

*通過整合上下游企業(yè)，可以獲得更多的生產(chǎn)經(jīng)驗，從而可以不斷地改進(jìn)生產(chǎn)工藝。

產(chǎn)業(yè)鏈整合可以通過以下方式提高生產(chǎn)效率：

*通過整合上下游企業(yè)，可以實現(xiàn)資源共享，從而提高生產(chǎn)效率。

*通過整合上下游企業(yè)，可以減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)，從而提高生產(chǎn)效率。

產(chǎn)業(yè)鏈整合可以通過以下方式降低管理費用：

*通過整合上下游企業(yè)，可以減少管理層級，從而降低管理費用。

*通過整合上下游企業(yè)，可以減少管理人員數(shù)量，從而降低管理費用。第五部分整合效果評估：整合前后成本、效率、競爭力等方面對比分析。關(guān)鍵詞關(guān)鍵要點【成本對比分析】：

1.原材料采購成本：整合后，塑料鞋制造商可以與原材料供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，獲得更優(yōu)惠的價格，從而降低原材料采購成本。

2.生產(chǎn)成本：整合后，塑料鞋制造商可以優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。

3.營銷成本：整合后，塑料鞋制造商可以利用整合后的資源，擴(kuò)大營銷網(wǎng)絡(luò)，提高品牌知名度，從而降低營銷成本。

【效率對比分析】：

整合效果評估：整合前后成本、效率、競爭力等方面對比分析

#成本分析

塑料鞋制造行業(yè)在整合前后，成本方面發(fā)生了顯著變化。

原材料成本：整合后，塑料鞋制造企業(yè)可以通過集中采購，降低原材料成本。整合前，企業(yè)分散采購，議價能力弱，原材料成本較高。整合后，企業(yè)集中采購，議價能力增強(qiáng)，原材料成本降低。

生產(chǎn)成本：整合后，塑料鞋制造企業(yè)可以通過規(guī)?；a(chǎn)，降低生產(chǎn)成本。整合前，企業(yè)規(guī)模小，生產(chǎn)線短，生產(chǎn)效率低，生產(chǎn)成本高。整合后，企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，生產(chǎn)線拉長，生產(chǎn)效率提高，生產(chǎn)成本降低。

銷售成本：整合后，塑料鞋制造企業(yè)可以通過統(tǒng)一銷售，降低銷售成本。整合前，企業(yè)分散銷售，銷售渠道多，銷售成本高。整合后，企業(yè)統(tǒng)一銷售，銷售渠道精簡，銷售成本降低。

物流成本：整合后，塑料鞋制造企業(yè)可以通過統(tǒng)一物流，降低物流成本。整合前，企業(yè)分散生產(chǎn)，物流成本高。整合后，企業(yè)集中生產(chǎn)，物流成本降低。

管理成本：整合后，塑料鞋制造企業(yè)可以通過精簡管理層級，降低管理成本。整合前，企業(yè)管理層級多，管理成本高。整合后，企業(yè)管理層級精簡，管理成本降低。

#效率分析

塑料鞋制造行業(yè)在整合前后，效率方面也發(fā)生了顯著變化。

生產(chǎn)效率：整合后，塑料鞋制造企業(yè)可以通過規(guī)?；a(chǎn)，提高生產(chǎn)效率。整合前，企業(yè)規(guī)模小，生產(chǎn)線短，生產(chǎn)效率低。整合后，企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，生產(chǎn)線拉長，生產(chǎn)效率提高。

銷售效率：整合后，塑料鞋制造企業(yè)可以通過統(tǒng)一銷售，提高銷售效率。整合前，企業(yè)分散銷售，銷售渠道多，銷售效率低。整合后，企業(yè)統(tǒng)一銷售，銷售渠道精簡，銷售效率提高。

物流效率：整合后，塑料鞋制造企業(yè)可以通過統(tǒng)一物流，提高物流效率。整合前，企業(yè)分散生產(chǎn)，物流成本高。整合后，企業(yè)集中生產(chǎn)，物流成本降低。

#競爭力分析

塑料鞋制造行業(yè)在整合前后，競爭力也發(fā)生了顯著變化。

成本競爭力：整合后，塑料鞋制造企業(yè)可以通過降低成本，提高成本競爭力。整合前，企業(yè)成本高，成本競爭力弱。整合后，企業(yè)成本降低，成本競爭力增強(qiáng)。

質(zhì)量競爭力：整合后，塑料鞋制造企業(yè)可以通過規(guī)模化生產(chǎn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。整合前，企業(yè)規(guī)模小，生產(chǎn)線短，產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定。整合后，企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，生產(chǎn)線拉長，產(chǎn)品質(zhì)量提高。

品牌競爭力：整合后，塑料鞋制造企業(yè)可以通過統(tǒng)一銷售，打造品牌。整合前，企業(yè)分散銷售，品牌知名度低。整合后，企業(yè)統(tǒng)一銷售，品牌知名度提高。

市場競爭力：整合后，塑料鞋制造企業(yè)可以通過提高成本競爭力、質(zhì)量競爭力和品牌競爭力，提高市場競爭力。整合前，企業(yè)市場競爭力弱。整合后，企業(yè)市場競爭力增強(qiáng)。

#結(jié)論

塑料鞋制造行業(yè)在整合前后，成本、效率、競爭力等方面都發(fā)生了顯著變化。整合后，企業(yè)成本降低，效率提高，競爭力增強(qiáng)。整合對塑料鞋制造行業(yè)的發(fā)展具有積極作用。第六部分整合案例分析：國內(nèi)外典型塑料鞋制造業(yè)整合案例分析。關(guān)鍵詞關(guān)鍵要點【塑料鞋制造業(yè)整合趨勢分析】：

1.全球塑料鞋制造業(yè)呈現(xiàn)出明顯的整合趨勢，塑料鞋制造企業(yè)通過收購、兼并等方式擴(kuò)大市場份額和增強(qiáng)競爭力。

2.整合的主要驅(qū)動力包括規(guī)模經(jīng)濟(jì)、技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品差異化和市場集中度提高。

3.整合趨勢可能會導(dǎo)致行業(yè)集中度的進(jìn)一步提高，并可能對塑料鞋的質(zhì)量、價格和創(chuàng)新產(chǎn)生影響。

【塑料鞋制造業(yè)整合案例：耐克】：

國內(nèi)塑料鞋制造業(yè)整合案例分析

案例一：回力鞋業(yè)

回力鞋業(yè)成立于1927年，是中國最早的制鞋企業(yè)之一。經(jīng)過近百年的發(fā)展，回力鞋業(yè)已經(jīng)成為中國最大的塑料鞋制造企業(yè)之一。2010年，回力鞋業(yè)開始實施產(chǎn)業(yè)鏈整合戰(zhàn)略，通過收購、兼并、合資等方式，整合了上游的原材料供應(yīng)商、下游的經(jīng)銷商和零售商，形成了從原材料供應(yīng)到產(chǎn)品銷售的完整產(chǎn)業(yè)鏈。產(chǎn)業(yè)鏈整合后，回力鞋業(yè)的成本降低了，產(chǎn)品質(zhì)量提高了，市場份額也隨之?dāng)U大。

案例二：華利鞋業(yè)

華利鞋業(yè)成立于1988年，是中國最大的休閑鞋制造企業(yè)之一。2008年，華利鞋業(yè)開始實施產(chǎn)業(yè)鏈整合戰(zhàn)略，通過收購、兼并、合資等方式，整合了上游的原材料供應(yīng)商、下游的經(jīng)銷商和零售商，形成了從原材料供應(yīng)到產(chǎn)品銷售的完整產(chǎn)業(yè)鏈。產(chǎn)業(yè)鏈整合后，華利鞋業(yè)的成本降低了，產(chǎn)品質(zhì)量提高了，市場份額也隨之?dāng)U大。

案例三：森達(dá)鞋業(yè)

森達(dá)鞋業(yè)成立于1981年，是中國最大的女鞋制造企業(yè)之一。2009年，森達(dá)鞋業(yè)開始實施產(chǎn)業(yè)鏈整合戰(zhàn)略，通過收購、兼并、合資等方式，整合了上游的原材料供應(yīng)商、下游的經(jīng)銷商和零售商，形成了從原材料供應(yīng)到產(chǎn)品銷售的完整產(chǎn)業(yè)鏈。產(chǎn)業(yè)鏈整合后，森達(dá)鞋業(yè)的成本降低了，產(chǎn)品質(zhì)量提高了，市場份額也隨之?dāng)U大。

案例四：富貴鳥鞋業(yè)

富貴鳥鞋業(yè)成立于1988年，是中國最大的皮鞋制造企業(yè)之一。2011年，富貴鳥鞋業(yè)開始實施產(chǎn)業(yè)鏈整合戰(zhàn)略，通過收購、兼并、合資等方式，整合了上游的原材料供應(yīng)商、下游的經(jīng)銷商和零售商，形成了從原材料供應(yīng)到產(chǎn)品銷售的完整產(chǎn)業(yè)鏈。產(chǎn)業(yè)鏈整合后，富貴鳥鞋業(yè)的成本降低了，產(chǎn)品質(zhì)量提高了，市場份額也隨之?dāng)U大。

國外典型塑料鞋制造業(yè)整合案例分析

案例一：耐克公司

耐克公司成立于1964年，是全球最大的運動鞋制造企業(yè)之一。耐克公司通過收購、兼并、合資等方式，整合了上游的原材料供應(yīng)商、下游的經(jīng)銷商和零售商，形成了從原材料供應(yīng)到產(chǎn)品銷售的完整產(chǎn)業(yè)鏈。產(chǎn)業(yè)鏈整合后，耐克公司的成本降低了，產(chǎn)品質(zhì)量提高了，市場份額也隨之?dāng)U大。

案例二：阿迪達(dá)斯公司

阿迪達(dá)斯公司成立于1949年，是全球第二大運動鞋制造企業(yè)之一。阿迪達(dá)斯公司通過收購、兼并、合資等方式，整合了上游的原材料供應(yīng)商、下游的經(jīng)銷商和零售商，形成了從原材料供應(yīng)到產(chǎn)品銷售的完整產(chǎn)業(yè)鏈。產(chǎn)業(yè)鏈整合后，阿迪達(dá)斯公司的成本降低了，產(chǎn)品質(zhì)量提高了，市場份額也隨之?dāng)U大。

案例三：彪馬公司

彪馬公司成立于1948年，是全球第三大運動鞋制造企業(yè)之一。彪馬公司通過收購、兼并、合資等方式，整合了上游的原材料供應(yīng)商、下游的經(jīng)銷商和零售商，形成了從原材料供應(yīng)到產(chǎn)品銷售的完整產(chǎn)業(yè)鏈。產(chǎn)業(yè)鏈整合后，彪馬公司的成本降低了，產(chǎn)品質(zhì)量提高了，市場份額也隨之?dāng)U大。第七部分整合趨勢預(yù)測：未來塑料鞋制造業(yè)整合趨勢及發(fā)展方向。關(guān)鍵詞關(guān)鍵要點整合趨勢預(yù)測：塑料鞋制造業(yè)的整合趨勢及發(fā)展方向

1.整合趨勢：塑料鞋制造業(yè)的整合趨勢已經(jīng)變得越來越明顯，大型鞋類制造商正在不斷收購小型鞋企，以擴(kuò)大其市場份額并提高其成本效益，與此同時，一些中小型鞋類制造商為了生存，正在尋求合并或與其他企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟。

2.區(qū)域整合：塑料鞋制造業(yè)的整合趨勢正在導(dǎo)致某些地區(qū)成為塑料鞋制造業(yè)的中心，這些地區(qū)通常擁有較低的成本和較高的生產(chǎn)效率，同時，這些地區(qū)的塑料鞋制造商也能夠更好地獲得原材料和勞動力。

3.全球整合：塑料鞋制造業(yè)的整合趨勢正在導(dǎo)致全球范圍內(nèi)塑料鞋制造商之間的競爭加劇，這可能會導(dǎo)致全球塑料鞋價格的下降和質(zhì)量的提高，同時，全球塑料鞋制造商也能夠更好地接觸到新的市場和消費者。

整合優(yōu)勢和劣勢分析

1.整合優(yōu)勢：塑料鞋制造業(yè)的整合可以帶來許多優(yōu)勢，包括提高成本效益、擴(kuò)大市場份額、提高質(zhì)量、獲得原材料和勞動力以及接觸到新的市場和消費者。

2.整合劣勢：塑料鞋制造業(yè)的整合也存在一些劣勢，包括市場競爭加劇、價格下降、失業(yè)以及對環(huán)境的影響。

整合對塑料鞋制造業(yè)的影響分析

1.整合影響：塑料鞋制造業(yè)的整合對這個行業(yè)產(chǎn)生了重大影響，整合導(dǎo)致了塑料鞋制造業(yè)的集中度提高，市場競爭加劇，產(chǎn)品質(zhì)量提高，價格下降，失業(yè)增加以及對環(huán)境的影響。

2.應(yīng)對措施：塑料鞋制造業(yè)的整合趨勢對塑料鞋制造業(yè)帶來了許多挑戰(zhàn)，行業(yè)各方需要采取應(yīng)對措施，以應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，這些應(yīng)對措施包括提高生產(chǎn)效率、降低成本、加強(qiáng)創(chuàng)新、擴(kuò)大市場以及保護(hù)環(huán)境。

整合對塑料鞋制造業(yè)相關(guān)利益相關(guān)者的影響分析

1.整合影響：塑料鞋制造業(yè)的整合對塑料鞋制造業(yè)的利益相關(guān)者產(chǎn)生了重大影響，整合導(dǎo)致了塑料鞋制造商的集中度提高，市場競爭加劇，產(chǎn)品質(zhì)量提高，價格下降，失業(yè)增加以及對環(huán)境的影響。

2.應(yīng)對措施：塑料鞋制造業(yè)的利益相關(guān)者需要采取應(yīng)對措施，以應(yīng)對整合帶來的挑戰(zhàn)，這些應(yīng)對措施包括提高生產(chǎn)效率、降低成本、加強(qiáng)創(chuàng)新、擴(kuò)大市場以及保護(hù)環(huán)境。

整合對塑料鞋制造業(yè)國家政策的影響分析

1.整合影響：塑料鞋制造業(yè)的整合對國家政策產(chǎn)生了重大影響，整合導(dǎo)致了塑料鞋制造業(yè)的集中度提高，市場競爭加劇，產(chǎn)品質(zhì)量提高，價格下降，失業(yè)增加以及對環(huán)境的影響。

2.應(yīng)對措施：國家需要采取政策措施，以應(yīng)對整合帶來的挑戰(zhàn)，這些政策措施包括提高生產(chǎn)效率、降低成本、加強(qiáng)創(chuàng)新、擴(kuò)大市場以及保護(hù)環(huán)境。

整合對塑料鞋制造業(yè)未來發(fā)展的影響分析

1.整合趨勢：塑料鞋制造業(yè)的整合趨勢將會繼續(xù)下去，未來幾年，塑料鞋制造業(yè)的整合將會更加劇烈。

2.發(fā)展方向：塑料鞋制造業(yè)的未來發(fā)展方向?qū)@著創(chuàng)新、綠色化、智能化以及全球化展開。整合趨勢預(yù)測：未來塑料鞋制造業(yè)整合趨勢及發(fā)展方向

隨著塑料鞋制造行業(yè)競爭加劇、生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步及市場需求變化，行業(yè)整合趨勢日益明顯，預(yù)計未來將呈現(xiàn)以下發(fā)展方向：

1.產(chǎn)業(yè)鏈上下游整合加深：

塑料鞋制造企業(yè)將更加注重與上游原材料供應(yīng)商和下游銷售渠道的整合，以獲得更穩(wěn)定的供應(yīng)和更廣闊的銷售市場。企業(yè)可以通過兼并收購、股權(quán)投資、戰(zhàn)略合作等方式，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的縱向整合，提升企業(yè)的競爭力。

2.同行業(yè)企業(yè)之間的橫向整合усиливаться:

塑料鞋制造企業(yè)之間將通過兼并收購、合并重組等方式進(jìn)行橫向整合，以擴(kuò)大市場份額、優(yōu)化資源配置、降低成本、提升效率。企業(yè)通過橫向整合，可以增強(qiáng)行業(yè)集中度，有利于行業(yè)秩序的穩(wěn)定和健康發(fā)展。

3.跨行業(yè)整合不斷深化：

塑料鞋制造企業(yè)將與其他行業(yè)，如鞋服、化工、機(jī)械設(shè)備等行業(yè)進(jìn)行跨行業(yè)整合，以獲取新的技術(shù)、資源和市場。企業(yè)通過跨行業(yè)整合，可以實現(xiàn)資源互補(bǔ)、技術(shù)共享、市場互補(bǔ)，從而提高企業(yè)的核心競爭力。

4.國際化整合步伐加快：

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷深入，塑料鞋制造企業(yè)將更加注重國際化經(jīng)營，通過海外并購、合資合作、出口貿(mào)易等方式，拓展國際市場。企業(yè)通過國際化整合，可以規(guī)避貿(mào)易壁壘、降低生產(chǎn)成本、擴(kuò)大銷售渠道，從而提升企業(yè)的全球競爭力。

5.產(chǎn)學(xué)研融合更加緊密：

塑料鞋制造企業(yè)將與科研機(jī)構(gòu)、高等院校加強(qiáng)合作，共同研發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新材料，以提升企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率和市場競爭力。企業(yè)通過產(chǎn)學(xué)研融合，可以實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、知識共享，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

6.綠色環(huán)保理念深入人心：

塑料鞋制造企業(yè)將更加注重綠色環(huán)保理念的貫徹，采用清潔生產(chǎn)技術(shù)、可降解材料、循環(huán)利用工藝等，以減少對環(huán)境的污染。企業(yè)通過綠色環(huán)保整合，可以樹立企業(yè)的良好形象、提升企業(yè)的社會責(zé)任感，從而贏得消費者的青睞。

7.智能制造技術(shù)廣泛應(yīng)用：

塑料鞋制造企業(yè)將更加注重智能制造技術(shù)的應(yīng)用，采用自動化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化等技術(shù)，以提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、提升產(chǎn)品質(zhì)量。企業(yè)通過智能制造整合，可以實現(xiàn)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型、提高企業(yè)的生產(chǎn)管理水平，從而增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。

8.品牌化戰(zhàn)略日益重要：

塑料鞋制造企業(yè)將更加注重品牌化戰(zhàn)略的實施，通過品牌建設(shè)、品牌推廣、品牌維護(hù)等措施，以提升企業(yè)的品牌知名度、美譽度和忠誠度。企業(yè)通過品牌化整合，可以增加企業(yè)的市場份額、提高產(chǎn)品的附加值，從而提升企業(yè)的盈利能力。第八部分政策建議：政府在塑料鞋制造業(yè)整合中發(fā)揮的作用和政策建議。關(guān)鍵詞關(guān)鍵要點加強(qiáng)政策法規(guī)建設(shè)，營造公平競爭的市場環(huán)境

1.加強(qiáng)行業(yè)監(jiān)督管理，規(guī)范塑料鞋生產(chǎn)和銷售行為。

-加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)厲打擊假冒偽劣塑料鞋產(chǎn)品。

-加強(qiáng)市場監(jiān)管，規(guī)范塑料鞋生產(chǎn)企業(yè)和銷售商的行為。

2.建立健全行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)塑料鞋產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。

-制定強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和推薦性標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范塑料鞋的產(chǎn)品質(zhì)量、安全性能和生產(chǎn)工藝。

-開展標(biāo)準(zhǔn)化宣傳和培訓(xùn)，提高塑料鞋生產(chǎn)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化意識。

3.促進(jìn)行業(yè)自律，維護(hù)市場秩序。

-鼓勵塑料鞋生產(chǎn)企業(yè)建立行業(yè)協(xié)會，制定行規(guī)行約，維護(hù)行業(yè)秩序。

-加強(qiáng)行業(yè)自律的監(jiān)督檢查，對違反行業(yè)自律行為的企業(yè)進(jìn)行處罰。

促進(jìn)科技進(jìn)步，提高塑料鞋制造業(yè)的競爭力

1.支持塑料鞋生產(chǎn)企業(yè)自主研發(fā)，提高產(chǎn)品科技含量。

-給予塑料鞋生產(chǎn)企業(yè)研發(fā)經(jīng)費支持，鼓勵企業(yè)加大科技投入。

-建立研發(fā)平臺，幫助塑料鞋生產(chǎn)企業(yè)開展技術(shù)創(chuàng)新。

2.加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化。

-建立產(chǎn)學(xué)研合作機(jī)制，鼓勵高校、科研機(jī)構(gòu)與塑料鞋生產(chǎn)企業(yè)合作，共同開展技術(shù)研發(fā)。

-設(shè)立獎勵機(jī)制，鼓勵塑料鞋生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝。

3.引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)，提高塑料鞋制造業(yè)的整體水平。

-鼓勵塑料鞋生產(chǎn)企業(yè)引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)，消化吸收國外先進(jìn)經(jīng)驗。

-建立技術(shù)引進(jìn)平臺，為塑料鞋生產(chǎn)企業(yè)提供技術(shù)引進(jìn)服務(wù)。

加強(qiáng)品牌建設(shè)，提升塑料鞋產(chǎn)業(yè)的附加值

1.引導(dǎo)塑料鞋生產(chǎn)企業(yè)打造自主品牌，提高品牌認(rèn)知度。

-給予塑料鞋生產(chǎn)企業(yè)品牌建設(shè)資金支持，鼓勵企業(yè)加大品牌建設(shè)投入。

-加強(qiáng)品牌宣傳，提高塑料鞋產(chǎn)品品牌的知名度和美譽度。

2.支持塑料鞋生產(chǎn)企業(yè)參加國內(nèi)外展覽會，拓展市場渠道。

-給予塑料鞋生產(chǎn)企業(yè)參加展覽會的補(bǔ)貼，鼓勵企業(yè)參加國內(nèi)外展覽會。

-建立展覽會信息平臺，為塑料鞋生產(chǎn)企業(yè)提供展覽會信息服務(wù)。

3.鼓勵塑料鞋生產(chǎn)企業(yè)開展電子商務(wù)，拓寬銷售渠道。

-給予塑料鞋生產(chǎn)企業(yè)開展電子商務(wù)資金支持，鼓勵企業(yè)加大電子商務(wù)投入。

-建立電子商務(wù)平臺，為塑料鞋生產(chǎn)企業(yè)提供電子商務(wù)服務(wù)。政策建議：政府在塑料鞋制造業(yè)整合中發(fā)揮的作用和政策建議

政府在塑料鞋制造業(yè)整合中發(fā)揮著重要作用，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.產(chǎn)業(yè)政策引導(dǎo)

政府應(yīng)制定支持塑料鞋制造業(yè)整合的產(chǎn)業(yè)政策，引導(dǎo)企業(yè)向規(guī)?；⒓s化