公司制度匯編工作實施方案

@@公司制度匯編工作實施方案一、編制工作目的為落實十屆省委第六輪巡視整改要求，進一步規(guī)范@@公司規(guī)章制度清、廢、改、立工作，不斷提升公司制度流程及隊伍建設水平，實現(xiàn)公司管理制度化、規(guī)范化、簡單化和可行化，對公司制度就實際應用中存在的問題集中進行更新、補充、修訂、完善和增減，統(tǒng)一、對口的歸入制度匯編。二、編制工作原則1、編制原則要服從于組織結構和規(guī)模的原則、簡明化原則、系統(tǒng)化原則、程序導圖化原則、一般和特殊相結合原則。2、編制職責無重疊、無空白，各部門工作職責清晰明確，各層級和部門職責對應清楚，每項職責都有對應的工作流程，每個流程中的環(huán)節(jié)都有清晰的工作標準。所有流程、標準、規(guī)定等都要形成公司制度，作為員工工作、培訓、執(zhí)行、監(jiān)督、考核的標準。3、切實做好制度審查歸類工作，其內容不能適應公司目前發(fā)展要求和部門實際情況的舊制度，以及與近年來新制度相抵觸或被新制度內容涵蓋的舊制度都必須予以整合與修訂。4、按照實用性與可操作性結合的原則，對各部門崗位職責、工作制度、工作流程（暫不含年度專項工作方案、各類應急預案）等內容進行修改、增加、刪減和審定。5、所有涉及上級規(guī)章制度的通知、方案、決定、指示等正式或非正式文件、最新規(guī)定，統(tǒng)一的歸入制度匯編中。三、編制基本任務（一）加強領導，做好任務分解(3月3日至3月5日)。按照通知要求，結合@@公司工作實際，成立了制度匯編工作領導小組。制度建設的每一個大類分別由一名領導班子成員牽頭負責，部門負責人牽頭負責抓落實，具體責任人負責制度梳理修訂匯總上報。（二）全面梳理，初步擬定清單(3月6日至3月16日)。進行一次涉及各個層次、各個類別、各個方面的制度進行全面、系統(tǒng)的清理。結合當前，分析和研究現(xiàn)行的制度是否完善，缺少哪些必要的制度，哪些制度需要修訂完善，哪些制度需要及時廢止，切實做好制度的廢、改、立工作，使制度建設體現(xiàn)較強的針對性和實效性。(三)修訂完善，匯總上報討論(3月17日至4月1日)。對已經(jīng)現(xiàn)行、過時、不適用、與上級部門及法規(guī)制度相抵觸的制度文件，列出清單，說明廢止依據(jù)，初步擬定廢止制度的匯總。在深入調查研究、廣泛聽取意見的基礎上，按工作計劃節(jié)點審核上報現(xiàn)行制度，經(jīng)本部門業(yè)務分管領導審核后報送編制小組進行分批審查，針對已上報制度發(fā)現(xiàn)的新問題，再次進行二次修訂。擬制定新的崗位職責或工作制度時，要找準制度建設的著眼點和著力點，充分說明新訂制度的必要性和緊迫性，加大探索創(chuàng)新力度，力爭形成一批科學完善的新制度。(四)匯編整理，審查報批通過(4月2日至4月30日)。對照相關內容進行最后整理修訂，編制小組對各部門匯總上報制度進行內容初審以及分類匯編整理，羅列問題清單交由編制部門進行解釋修改，做到各項制度內容的充實和優(yōu)化，確保內容的合法性和程序的規(guī)范性，同步做好廢止制度的公示工作。四、工作要求（一）抓好落實，按時完成要高度重視此項工作，班子成員以及牽頭負責的職能部門要切實擔起責任，負責有效地抓好工作落實，層層抓好任務分工、責任到部門、到具體人頭，按照“誰負責，誰落實”的工作原則，提前做好制度修訂準備工作，各配合部門要按照分工要求，各司其職、全力配合，形成推進合力，按照完成時限倒排工期，在規(guī)定時限內保質保量完成。（二）符合實際，精簡實效各部門要嚴格按照上級主管單位相關制度要求，遵循制度屬性的排他性，制度格式的規(guī)范性，制度內容的科學性，制度執(zhí)行的準確性四項原則。以現(xiàn)行制度為依據(jù)和參照，按@@公司實際情況酌情刪減新增，可提交上級業(yè)務主管部門及業(yè)務分管領導審核，補充意見后交編制領導小組。（三）規(guī)范有序，提升管理全面做好公司規(guī)章制度匯編工作是不斷提升@@公司制度流程及隊伍建設水平的重要途徑，也是實現(xiàn)公司管理制度化規(guī)范化和科學化的一項重要舉措，能夠使公司內