《怎樣寫好述職報告之范文》

伴隨著現(xiàn)代管理的推進(jìn)，公司或組織中的上級人員都需要向自己的直接領(lǐng)導(dǎo)或者上級領(lǐng)導(dǎo)提交年度述職報告。此時，如何寫好述職報告成為了每一位管理者不可避免的問題。為了幫助大家更好地寫好此類報告，我們特別準(zhǔn)備了最新的范文，以供大家參考。一、概述隨著企業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)代化的管理越來越重要。在后工業(yè)時代中，管理成為了企業(yè)中的核心。最近幾年來，管理者越來越多地意識到述職報告的重要意義，這也引起了對于寫好此類報告的要求。二、寫作框架寫作框架是一個重要的問題，對于寫好描述報告至關(guān)重要。當(dāng)然，不同的公司或組織可能有不同的要求和框架。下面是一個基本的模板，可作為參考。個人介紹以及崗位職責(zé)說明工作目標(biāo)和完成情況工作重點和難點工作成果與貢獻(xiàn)工作心得和反思三、個人介紹以及崗位職責(zé)說明寫好個人介紹以及崗位職責(zé)說明可以讓領(lǐng)導(dǎo)更好地了解自己的工作職責(zé)，并且了解個人的工作能力和背景，從而更好地指導(dǎo)自己的工作。以下是一個范文示例：我是XXX公司的XXX部門主管，自XXX年至今負(fù)責(zé)部門的日常管理和業(yè)務(wù)拓展工作。主要職責(zé)包括：確定部門的目標(biāo)和任務(wù)，并制定部門的年度工作計劃指導(dǎo)和協(xié)調(diào)部門內(nèi)各職能部門的工作協(xié)調(diào)與其他部門和機(jī)構(gòu)的關(guān)系，以開展資源共享和業(yè)務(wù)合作制定人員的考核標(biāo)準(zhǔn)，并對績效進(jìn)行評估組織開展培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高團(tuán)隊成員的能力水平四、工作目標(biāo)和完成情況對于工作目標(biāo)和完成情況，需要明確的是X這一階段內(nèi)的主要工作目標(biāo)是什么，以及已經(jīng)取得的成果和進(jìn)展。下面是一個范文示例：在XXX這段時間，我的工作目標(biāo)是確保公司的新產(chǎn)品能夠及時上市，并在市場上獲得一定的露出度。我們的主要工作包括：研發(fā)新產(chǎn)品，宣傳新產(chǎn)品，和深度挖掘潛在用戶。通過我們的共同努力，我們在上市前一周成功實現(xiàn)了新產(chǎn)品的研發(fā)，并且在市場上獲得了一定的露出度。目前，該產(chǎn)品的用戶數(shù)已經(jīng)超過了10萬。五、工作重點和難點對于工作重點和難點，需要明確的是在工作中出現(xiàn)的主要難點和解決方案及對于這些難點的思考。下面是一個范文示例：在工作中的一個主要難點是發(fā)現(xiàn)并處理公司中的組織管理問題。在進(jìn)行工作時，我意識到組織管理的不足可能會對于公司工作的進(jìn)展產(chǎn)生極大影響。為此，我通過整理資料和數(shù)據(jù)，分析問題的原因，并且和其他領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行討論，共同做出解決方案，這也為公司的管理工作提供了一定的啟示。六、工作成果與貢獻(xiàn)在這一部分，需要明確列舉自己實現(xiàn)的工作成果，并為領(lǐng)導(dǎo)們展示自己為公司作出的貢獻(xiàn)。下面是一個范文示例：在這個時期內(nèi)，我實現(xiàn)的主要成果包括：成功推出新產(chǎn)品，并且獲得了市場的認(rèn)可。在組織管理方面，發(fā)現(xiàn)了問題并且提出了解決方案。參與組織的升級工作，推進(jìn)部門的合并和重組。七、工作心得和反思在工作心得和反思部分，需要對于工作進(jìn)行總結(jié)與反思，展現(xiàn)自己對于工作的感悟與思考，并提出對于未來工作的期望和目標(biāo)。下面是一個范文示例：在進(jìn)行工作總結(jié)和反思時，我意識到貴公司不僅需要一種新的管理方法，還需要一個全新的精神和觀念。這就是我們應(yīng)該注重在尋找新的方式、新的方法，探索新的機(jī)會，創(chuàng)造新的價值，形成新的產(chǎn)品和服務(wù)。對于公司的未來，我期望能夠讓更多的員工分享公司的成果，并且共同推動公司快樂、和諧地繼續(xù)前進(jìn)。八、結(jié)語以上是一份最新的描述報告范文，通過對于此類報告的詳細(xì)分析