工班長(zhǎng)培訓(xùn)教材多選

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1.[多選題]以下哪些是工班長(zhǎng)應(yīng)具備的素質(zhì)能力（）。[1分]

A扎實(shí)的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

B強(qiáng)大的人格魅力。

C良好的心理素質(zhì)。

D較高的身體素質(zhì)。

E制定方案、決策的能力。

2.[多選題]工班長(zhǎng)應(yīng)具備以下哪些意識(shí)（）。[1分]

A責(zé)任意識(shí)

B角色意識(shí)

C自律意識(shí)

D安全意識(shí)

E學(xué)習(xí)意識(shí)

3.[多選題]工班長(zhǎng)要代表三個(gè)立場(chǎng)：對(duì)下代表（）的立場(chǎng)，對(duì)上代表（）的立場(chǎng)，對(duì)待直接上司既代表（）的立場(chǎng)，同時(shí)又代表上級(jí)輔助人員的立場(chǎng)。[1分]

A經(jīng)營者

B生產(chǎn)者

C員工

4.[多選題]工班長(zhǎng)在工作中起到了以下哪些作用（）。[1分]

A指揮作用

B組織作用

C領(lǐng)導(dǎo)作用

D協(xié)調(diào)作用

5.[多選題]工班長(zhǎng)帶領(lǐng)本班員工按時(shí)完成各項(xiàng)（），認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)（），結(jié)合班組實(shí)際情況制定（），開展各項(xiàng)（）。[1分]

A生產(chǎn)任務(wù)

B安全管理制度

C安全工作措施

D應(yīng)急預(yù)案

6.[多選題]工班長(zhǎng)組織本班組員工開展（），正確指導(dǎo)一線員工的操作，嚴(yán)格執(zhí)行（），嚴(yán)肅（），堅(jiān)持“（）”原則。[1分]

A工藝管理活動(dòng)

B操作規(guī)程

C工藝紀(jì)律

D質(zhì)量第一

7.[多選題]工班長(zhǎng)要抓好班組管理的基礎(chǔ)工作，按照（）、（）、（）、（）的原則，建立健全生產(chǎn)管理資料和臺(tái)賬。[1分]

A準(zhǔn)確

B及時(shí)

C簡(jiǎn)便

D實(shí)用

8.[多選題]下級(jí)對(duì)上級(jí)有以下哪些期望（）。[1分]

A辦事要公平

B關(guān)心部下

C目標(biāo)明確

D準(zhǔn)確發(fā)布命令

E及時(shí)指導(dǎo)

9.[多選題]工班長(zhǎng)在行使指揮管理權(quán)時(shí)，必須執(zhí)行車間制訂的（），落實(shí)車間下達(dá)的（），保證上下工序之間的生產(chǎn)銜接，服從企業(yè)指揮系統(tǒng)的（）。[1分]

A作業(yè)計(jì)劃

B生產(chǎn)指標(biāo)

C統(tǒng)一指揮

10.[多選題]工班長(zhǎng)的績(jī)效考核分配權(quán)，是指工班長(zhǎng)有權(quán)按照公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合員工月度、季度、年度的表現(xiàn)，本著（）、（）的原則，對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行合理分配，獎(jiǎng)懲結(jié)合，立定標(biāo)準(zhǔn)，提高員工競(jìng)爭(zhēng)及向上意識(shí)，提高整體的生產(chǎn)積極性。[1分]

A公平

B公正

C公開

11.[多選題]班組長(zhǎng)的績(jī)效考核分配權(quán)，是指班組長(zhǎng)有權(quán)按照公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合員工月度、季度、年度的表現(xiàn)，本著公平公正的原則，對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行（），（），（），提高員工競(jìng)爭(zhēng)及向上意識(shí)，提高整體的（）。[1分]

A合理分配

B獎(jiǎng)懲結(jié)合

C立定標(biāo)準(zhǔn)

D生產(chǎn)積極性

12.[多選題]班組長(zhǎng)在不違背公司安全生產(chǎn)的前提下，有權(quán)（）和（）。[1分]

A拒絕違章指揮

B制止違章作業(yè)

C違章指揮

D違章作業(yè)

13.[多選題]按照車間（室）績(jī)效管理細(xì)則，根據(jù)員工周期工作表現(xiàn)，提出員工績(jī)效（），不斷完善（），促進(jìn)員工的（）和（）。[1分]

A考評(píng)意見

B激勵(lì)制度

C工作積極性

D安全責(zé)任感

14.[多選題]公平常常被錯(cuò)當(dāng)成平均主義，所以需要工班長(zhǎng)在分配工作中做到（），（），分配利益時(shí)也要做到公平，只有這樣才能夠服眾。[1分]

A辦事公平

B獎(jiǎng)罰分明

C剛愎自用

D獨(dú)斷專行

15.[多選題]組長(zhǎng)有權(quán)指揮管理本班組的安全生產(chǎn)，主要包括：（），（），（），（）等。班組長(zhǎng)在行使指揮管理權(quán)時(shí)，必須執(zhí)行車間制訂的作業(yè)計(jì)劃，落實(shí)車間下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)，保證上下工序之間的生產(chǎn)銜接，服從企業(yè)指揮系統(tǒng)的統(tǒng)一指揮。[1分]

A安排生產(chǎn)計(jì)劃，分解指標(biāo)

B布置工作、分配任務(wù)

C臨時(shí)處置、調(diào)度生產(chǎn)、處理故障

D內(nèi)部協(xié)調(diào)、發(fā)出指令

16.[多選題]班組長(zhǎng)的獎(jiǎng)罰建議權(quán)是指班組長(zhǎng)有權(quán)向上級(jí)提出關(guān)于本班組職工的獎(jiǎng)罰建議。行使這項(xiàng)職權(quán)時(shí)，要以（），（），并集中反映班組多數(shù)成員的意向，不擅自主張，不脫離群眾。對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)建議，包括（）方面的螢火蟲卡、晉級(jí)晉檔等；（）方面包括授予先進(jìn)、優(yōu)秀榮譽(yù)稱號(hào)等表彰。[1分]

A事實(shí)為依據(jù)

B不夸大功過

C物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)

D精神鼓勵(lì)

17.[多選題]工作中，下屬總是希望自己能時(shí)常得到上司的（），因?yàn)樯纤镜募皶r(shí)指導(dǎo)就是對(duì)下屬的（）和（）。[1分]

A及時(shí)指導(dǎo)

B關(guān)注

C培訓(xùn)

18.[多選題]目標(biāo)明確是做領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)最重要和最起碼的（）。作為一個(gè)工班長(zhǎng)，（）也應(yīng)非常明確，班組也才會(huì)有一個(gè)共同努力進(jìn)步的目標(biāo)。[1分]

A前提

B目標(biāo)

C目的

D預(yù)想

19.[多選題]作為下級(jí)，必須準(zhǔn)確地了解領(lǐng)導(dǎo)的指示，以及領(lǐng)導(dǎo)指示的（）、（）和（）。有時(shí)候作為下級(jí)的你費(fèi)了很大的力氣做某事，但并不是領(lǐng)導(dǎo)所希望的，結(jié)果費(fèi)了力氣反而沒有有達(dá)到應(yīng)有的效果。當(dāng)然也有可能你是正確的，但是領(lǐng)導(dǎo)不了解，怎么辦呢?這時(shí)要選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)把自己的建議呈上，讓領(lǐng)導(dǎo)比較全面、準(zhǔn)確地接受或者采納你的建議。[1分]

A背景

B環(huán)境

C領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格

20.[多選題]做好班組員工（），及時(shí)了解員工（），認(rèn)真做好班組（）、（）和（）。實(shí)行民主管理，建立健全班組民主管理制度，組織開展勞動(dòng)競(jìng)賽和合理化建議活動(dòng)，推廣先進(jìn)生產(chǎn)方法和經(jīng)驗(yàn)。加強(qiáng)與員工溝通，關(guān)心員工，了解并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映員工的心理波動(dòng)，解決員工在實(shí)際工作中所遇到的實(shí)際困難。[1分]

A思想教育工作

B思想動(dòng)態(tài)

C標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

D文明生產(chǎn)

E8S管理工作

21.[多選題]工班長(zhǎng)如何履行好工作職責(zé)（）。[1分]

A對(duì)自己角色的規(guī)范、權(quán)利和義務(wù)的準(zhǔn)確把握

B了解領(lǐng)導(dǎo)的期望值

C了解下級(jí)對(duì)你的期望值

22.[多選題]班組長(zhǎng)職位的任命應(yīng)是一件非常重要的事情，要避免草率、隨便的現(xiàn)象。班組長(zhǎng)雖小，要做到以下幾點(diǎn)方可上任（）。[1分]

A自己愿意做

B員工信賴

C組織考察、考核、批準(zhǔn)后正式任命方可行使其責(zé)權(quán)

D自身崗位意識(shí)淡薄

23.[多選題]班組長(zhǎng)要嚴(yán)格要求自己，以身作則，做好榜樣，起到“（）、（）、（）”的作用。[1分]

A傳

B幫

C帶

24.[多選題]班組長(zhǎng)有權(quán)對(duì)本班組的成員進(jìn)行調(diào)配;（）;（）;（）。[1分]

A改善勞動(dòng)組織,實(shí)行優(yōu)化組合

B有權(quán)批準(zhǔn)-定范圍內(nèi)的假期

C有權(quán)執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律,維護(hù)生產(chǎn)正常秩序

D有權(quán)安排員工做其他與工作無關(guān)事情

25.[多選題]班組長(zhǎng)的獎(jiǎng)罰建議權(quán)是指班組長(zhǎng)有權(quán)向上級(jí)提出關(guān)于本班組職工的獎(jiǎng)罰建議。行使這項(xiàng)職權(quán)時(shí)，要以（），并集中反映班組多數(shù)成員的意向，（）。對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)建議，包括物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)方面的（）等；精神鼓勵(lì)方面包括授予（）等表彰。[1分]

A事實(shí)為依據(jù)，不夸大功過

B不擅自主張，不脫離群眾

C螢火蟲卡、晉級(jí)晉檔

D先進(jìn)、優(yōu)秀榮譽(yù)稱號(hào)

26.[多選題]班組長(zhǎng)的績(jī)效考核分配權(quán)，是指班組長(zhǎng)有權(quán)按照公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合員工（）、（）、（）的表現(xiàn)，本著公平公正的原則，對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行合理分配，獎(jiǎng)懲結(jié)合，立定標(biāo)準(zhǔn)，提高員工競(jìng)爭(zhēng)及向上意識(shí)，提高整體的生產(chǎn)積極性。[1分]

A月度

B季度

C年度

27.[多選題]班組長(zhǎng)的制度完善權(quán)是指班組長(zhǎng)有權(quán)根據(jù)（）、（）、（）的有關(guān)規(guī)章制度制定并完善本班組工作的實(shí)施細(xì)則，讓一切行動(dòng)（）。[1分]

A公司

B部門

C車間

D有章可依，有理可尋

28.[多選題]班組長(zhǎng)的責(zé)任有哪些（）。[1分]

A組織和指揮本班組的生產(chǎn)

B督促本班組人員自覺遵守崗位工藝操作

C監(jiān)督本班組人員的操作

D負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和會(huì)議精神在本班組的貫徹執(zhí)行

E召集本班組人員做好班前、班中、班后的各項(xiàng)工作

29.[多選題]要始終想著能當(dāng)上班組長(zhǎng)，是組織和班組職工的充分信任，時(shí)刻想著自己是班組的責(zé)任人，增強(qiáng)崗位工作的（）、（）、（）和（），保證精力到位、責(zé)任到位，全身心投入到工作中去，以做好班組工作的優(yōu)異成績(jī)回報(bào)公司和領(lǐng)導(dǎo)的期望。[1分]

A光榮感

B責(zé)任感

C使命感

D自豪感

30.[多選題]俗話說：“喊破嗓子，不如做出樣子?！弊鳛榘嘟M這個(gè)小集體的領(lǐng)頭人，要管理好班組首先就要管理好自己，要有形象意識(shí)，也就是要有班長(zhǎng)的樣子，帶頭（）、（）、（）、完成任務(wù)。[1分]

A學(xué)習(xí)技術(shù)

B遵守紀(jì)律

C維護(hù)團(tuán)結(jié)

D抵抗工作

31.[多選題]班組長(zhǎng)要自覺站在企業(yè)全局的利益上想問題、辦事情，要認(rèn)識(shí)到企業(yè)、班組和個(gè)人是一榮俱榮，一損俱損的關(guān)系，自覺樹立大局意識(shí)，堅(jiān)持（）服從（）、（）服從（），以維護(hù)企業(yè)整體的穩(wěn)定協(xié)調(diào)發(fā)展。[1分]

A個(gè)人利益

B集體利益

C班組利益

D全局利益

32.[多選題]公平常常被錯(cuò)當(dāng)成平均主義，所以需要工班長(zhǎng)在分配工作中做到（），（），分配利益時(shí)也要做到公平，只有這樣才能夠服眾。[1分]

A辦事公平

B獎(jiǎng)罰分明

C隨意分配

D不管不問

33.[多選題]領(lǐng)導(dǎo)班組成員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守勞動(dòng)紀(jì)律和作業(yè)規(guī)程，落實(shí)崗位責(zé)任制，確?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)（）、（）、（），實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)。[1分]

A安全

B有序

C可控

34.[多選題]抓好班組管理的基礎(chǔ)工作，按照（）、（）、（）、（）的原則，建立健全生產(chǎn)管理資料和臺(tái)賬，開展班前預(yù)想、班后分析和安全自控型班組的創(chuàng)建，主持召開班組的生產(chǎn)、安全和交接班等會(huì)議。[1分]

A準(zhǔn)確

B及時(shí)

C簡(jiǎn)便

D實(shí)用

35.[多選題]做好班組員工思想教育工作，及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)，認(rèn)真做好班組（）、（）和（）管理工作。[1分]

A標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

B文明生產(chǎn)

C8S

36.[多選題]有職就必須有責(zé)，否則班組長(zhǎng)這一職位就形同虛設(shè)。責(zé)任范圍必須明確，大到組織生產(chǎn)，小到點(diǎn)名批評(píng)，班組長(zhǎng)的責(zé)任應(yīng)盡可能（）、（），避免出現(xiàn)責(zé)任不清的情況。[1分]

A具體

B細(xì)致

C簡(jiǎn)單

D復(fù)雜

37.[多選題]班組長(zhǎng)在行使指揮管理權(quán)時(shí)，必須執(zhí)行車間制訂的（），落實(shí)車間下達(dá)的（），保證上下工序之間的（），服從企業(yè)指揮系統(tǒng)的（）。[1分]

A作業(yè)計(jì)劃

B生產(chǎn)指標(biāo)

C生產(chǎn)銜接

D統(tǒng)一指揮

38.[多選題]班組長(zhǎng)的績(jī)效考核分配權(quán)，是指班組長(zhǎng)有權(quán)按照公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合員工月度、季度、年度的表現(xiàn)，本著公平公正的原則，對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行（），（），（），提高員工競(jìng)爭(zhēng)及向上意識(shí)，提高整體的生產(chǎn)積極性。[1分]

A合理分配

B獎(jiǎng)懲結(jié)合

C立定標(biāo)準(zhǔn)

D隨意分配

39.[多選題]班組長(zhǎng)作為企業(yè)的生產(chǎn)骨干，既是兵頭，也是將尾，既要（），又要（），在班組工作中是導(dǎo)演，在生產(chǎn)中是（），在管理中是（），對(duì)自己的角色要能充分地認(rèn)識(shí)和正確地把握，如此，才會(huì)找準(zhǔn)位置，執(zhí)行好上級(jí)決策，管理好班組工作，完成好崗位任務(wù)。[1分]

A勞心

B勞力

C主角

D配角

40.[多選題]一雙筷子容易斷，十雙筷子折不彎。班組工作是集體的工作，大家的工作，只有靠大家共同努力，才能取得實(shí)效，靠個(gè)人的單打獨(dú)斗是難以做好的。團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)出凝聚力和戰(zhàn)斗力。班組長(zhǎng)要重視加強(qiáng)（）和（）。[1分]

A和諧班組建設(shè)

B團(tuán)隊(duì)意識(shí)的培訓(xùn)

C班組利益

D個(gè)人利益

41.[多選題]班組安全管理影響因素主要指哪些：[1分]

A物的不安全狀態(tài)

B人的不安全因素

C物的不安全因素

D人的不安全狀態(tài)

42.[多選題]班組長(zhǎng)教材中提到的常見物的不安全狀態(tài)一般有哪幾種？：[1分]

A不合格的防護(hù)，如防護(hù)裝置的強(qiáng)度不適合作業(yè)環(huán)境

B缺少與生產(chǎn)環(huán)境對(duì)應(yīng)的防護(hù)設(shè)施

C機(jī)器工具設(shè)計(jì)不安全

D沒有合適的施工環(huán)境

43.[多選題]下列屬于教材中提到的日常安全管理的基本方向是？[1分]

A完善安全管理規(guī)則制度

B加強(qiáng)安全知識(shí)培訓(xùn)

C建立班組安全文化

D實(shí)行安全考核

44.[多選題]員工有權(quán)了解其作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的，[1分]

A危險(xiǎn)因素

B防范措施

C事故應(yīng)急措施

D難易利弊

45.[多選題]員工的安全生產(chǎn)義務(wù)，在作業(yè)過程中，應(yīng)當(dāng)。[1分]

A嚴(yán)格遵守公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度

B嚴(yán)格遵守公司的操作規(guī)程

C必須正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品

D必須服從管理

E遵從自己的利益

46.[多選題]三不動(dòng)為：[1分]

A未聯(lián)系登記好不動(dòng)

B對(duì)設(shè)備性能、狀態(tài)不清楚不動(dòng)

C對(duì)正在使用中的設(shè)備未經(jīng)授權(quán)的不動(dòng)

D有人使用的設(shè)備不動(dòng)

47.[多選題]班組長(zhǎng)（值班站長(zhǎng)）的消防安全職責(zé)是：[1分]

A貫徹執(zhí)行公司有關(guān)消防安全管理制度，保障班組消防安全符合規(guī)定，及時(shí)掌握消防系統(tǒng)安全情況

B定期組織解決不了的消防安全問題，及時(shí)向上級(jí)負(fù)責(zé)人匯報(bào)

C管理本班組消防器材

D協(xié)助消防安全事故調(diào)查

48.[多選題]滅火的基本方法有：[1分]

A冷卻法

B窒息法

C化學(xué)抑制法

D隔離法

49.[多選題]車間應(yīng)急搶險(xiǎn)救援指揮小組在突發(fā)事件（故）時(shí)自然成立，下列正確的是：[1分]

A組長(zhǎng)由車間主任擔(dān)任

B副組長(zhǎng)由安全管理擔(dān)任

C副組長(zhǎng)由工班長(zhǎng)擔(dān)任

D組員由車間管理人員組成

50.[多選題]班組員工安全生產(chǎn)權(quán)利有：[1分]

A有權(quán)拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)

B有權(quán)向公司提出賠償要求

C有權(quán)停止作業(yè)

D有權(quán)對(duì)公司的安全生產(chǎn)工作提出建議

51.[多選題]了解故障要三清為：[1分]

A時(shí)間清

B地點(diǎn)清

C原因清

D人物清

E設(shè)備清

52.[多選題]公司嚴(yán)格執(zhí)行消防安全法律法規(guī)的規(guī)定，依法實(shí)施消防安全管理。消防安全工作必須：[1分]

A貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針

B堅(jiān)持“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”

C嚴(yán)格落實(shí)主體責(zé)任

D按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，逐級(jí)簽訂消防安全責(zé)任狀

E實(shí)行逐級(jí)管理、逐級(jí)負(fù)責(zé)的消防安全責(zé)任制

53.[多選題]任何人員都有義務(wù)。[1分]

A維護(hù)消防安全

B保護(hù)消防設(shè)施

C預(yù)防火災(zāi)

D報(bào)告火警

E參加有組織的滅火工作

54.[多選題]班組員工有義務(wù)維持生產(chǎn)環(huán)境及周圍的消防通道暢通，一律禁止吸煙。[1分]

A地鐵車站內(nèi)

B車輛段運(yùn)用庫

C檢修庫

D公共場(chǎng)所

55.[多選題]書面溝通的基本原則為：[1分]

A寫作目的明確

B思維清晰

C全面了解主題

D字斟句酌

E進(jìn)行換位思考

56.[多選題]按照安全生產(chǎn)事故（事件）損失及對(duì)生產(chǎn)造成的影響和危害程度，由重到輕依次分為（）、險(xiǎn)性事件、一般事件和事件苗頭：[1分]

A特別重大事故

B重大事故

C較大事故

D一般事故

57.[多選題]按照安全生產(chǎn)事故（事件）損失及對(duì)生產(chǎn)造成的影響和危害程度,造成下列后果之一的，為重大事故：[1分]

A人員重傷50人以上100人以下

B直接經(jīng)濟(jì)損失5000萬元以上1億元以下

C人員死亡10人以上30人以下

D人員死亡3人以上10人以下

58.[多選題]事故（事件）責(zé)任劃分（）和同等責(zé)任：[1分]

A全部責(zé)任

B主要責(zé)任

C重要責(zé)任

D次要責(zé)任

59.[多選題]事故（事件）的統(tǒng)計(jì)報(bào)告應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持()的原則：[1分]

A及時(shí)

B準(zhǔn)確

C真實(shí)

D完整

60.[多選題]安全信息管理必須遵循（）三原則：[1分]

A真實(shí)性

B時(shí)效性

C準(zhǔn)確性

D迅速性

61.[多選題]造成下列后果之一的，為較大事故：[1分]

A人員死亡3人以上10人以下

B正線連續(xù)中斷行車6小時(shí)以上24小時(shí)以下的

C直接經(jīng)濟(jì)損失50萬元以上1000萬元以下

D正線連續(xù)中斷行車2小時(shí)以上6小時(shí)以下

62.[多選題]事故（事件）的統(tǒng)計(jì)應(yīng)按照()部門、責(zé)任等項(xiàng)目分別進(jìn)行統(tǒng)計(jì)：[1分]

A事故類別

B等級(jí)

C性質(zhì)

D原因

63.[多選題]（）、阻撓事故（事件）調(diào)查、隱瞞不報(bào)、作偽證、不如實(shí)反映情況的責(zé)任者及部門升級(jí)處罰和加倍考核；有犯罪嫌疑的，提交司法機(jī)關(guān)處理：[1分]

A對(duì)拖延事故（事件）處理

B積極上報(bào)

C推脫責(zé)任

D破壞事故（事件）現(xiàn)場(chǎng)

64.[多選題]事故（事件）處罰,免責(zé)處理?xiàng)l款的有：[1分]

A不可抗力事故（事件）

B因地鐵外部因素、乘客自身原因、治安案件等造成的事故（事件）

C理標(biāo)準(zhǔn)降一級(jí)處理

D正線非運(yùn)營時(shí)間發(fā)生的事故（事件）且未對(duì)正線運(yùn)營造成影響的，降一級(jí)處理（明確規(guī)定的除外）

65.[多選題]事故（事件）處罰,降級(jí)處理?xiàng)l款的有：[1分]

A不可抗力事故（事件）

B因地鐵外部因素、乘客自身原因、治安案件等造成的事故（事件）

C建設(shè)遺留的安全隱患，相關(guān)單位已發(fā)現(xiàn)并報(bào)告集團(tuán)公司，并確已采取臨時(shí)防護(hù)措施，按對(duì)應(yīng)處理標(biāo)準(zhǔn)降一級(jí)處理

D正線非運(yùn)營時(shí)間發(fā)生的事故（事件）且未對(duì)正線運(yùn)營造成影響的，降一級(jí)處理（明確規(guī)定的除外）

66.[多選題]運(yùn)營公司生產(chǎn)安全事故（事件）調(diào)查處理,四不放過原則：[1分]

A事故原因沒有查清不放過

B事故責(zé)任者沒有嚴(yán)肅處理不放過

C防范措施沒有落實(shí)不放過

D廣大員工沒有受到教育不放過

67.[多選題]按照險(xiǎn)性事件損害程度或?qū)\(yùn)營造成影響程度分為A、B兩級(jí)險(xiǎn)性事件，列為險(xiǎn)性事件（A類）：[1分]

A列車脫軌

B列車沖突

C列車撞擊

D列車擠岔

68.[多選題]按下列建立班組安全文化建議行為中正確的是：[1分]

A開展班組團(tuán)建聚會(huì)

B做好“班前班后交班會(huì)”

C開展好“班組月度安全綜治消防會(huì)議”

D開展“安全經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)”

69.[多選題]以下屬于建立安全生產(chǎn)責(zé)任制的目的是().[1分]

A增強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營單位各級(jí)負(fù)責(zé)人、各管理部門的管理人員及各崗位人員對(duì)安全生產(chǎn)的責(zé)任感。

B明確責(zé)任，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)人員和各級(jí)管理部門安全生產(chǎn)的積極性和主觀能動(dòng)性，加強(qiáng)自主管理，落實(shí)責(zé)任。

C責(zé)任追究的依據(jù)。

D具體落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)方針和有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)及政策。

70.[多選題]以下屬于建立安全生產(chǎn)責(zé)任制的意義是().[1分]

A通過明確責(zé)任使各級(jí)人員真正重視安全生產(chǎn)工作。

B對(duì)預(yù)防事故和減少損失、進(jìn)行事故調(diào)查和處理、建立和諧社會(huì)等具有重要作用。

C責(zé)任追究的依據(jù)。

D具體落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)方針和有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)及政策。

71.[多選題]安全生產(chǎn)責(zé)任制度的關(guān)鍵是（）。[1分]

A安全生產(chǎn)責(zé)任制是根據(jù)我國的安全生產(chǎn)方針“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”。

B安全生產(chǎn)法規(guī)建立的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、工程技術(shù)人員、崗位操作人員在勞動(dòng)生產(chǎn)過程中對(duì)安全生產(chǎn)層層負(fù)責(zé)的制度。

C安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)崗位責(zé)任制的一個(gè)組成部分。

D是企業(yè)中最基本的一項(xiàng)安全制度，也是企業(yè)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)管理制度的核心。

72.[多選題]關(guān)于綜治維穩(wěn)相關(guān)要求敘述正確的是()。[1分]

A加強(qiáng)法制宣傳教育培訓(xùn)，知法守法，依法辦事，遏制和防止犯罪現(xiàn)象發(fā)生。

B保證本班組員工不參與政治案件和非法集會(huì)、游行、上訪、請(qǐng)?jiān)?，不參加邪教或其他非法組織，不參加并制止黃、賭、毒等違法犯罪活動(dòng)。

C關(guān)注掌握員工思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)化解糾紛矛盾，維持員工隊(duì)伍穩(wěn)定。

D.做好防盜、防搶、防破壞、防治安災(zāi)害事故教育和措施落實(shí)，及時(shí)反饋信息。

73.[多選題]以下屬于目標(biāo)管理的原則是().[1分]

A為了貫徹落實(shí)“安全第、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定和上級(jí)部門目標(biāo)管理要求。

B對(duì)照公司、部門相關(guān)規(guī)章制度，明確安全生產(chǎn)責(zé)任，保證車間安全目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，保障安全、穩(wěn)定、健康發(fā)展良好局面。

C按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、“一崗雙責(zé)”和“失職追責(zé)”的原則。

D要求對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全工作負(fù)責(zé)，制定目標(biāo)管理責(zé)任書。

74.[多選題]以下屬于目標(biāo)管理的原則是().[1分]

A為了貫徹落實(shí)“安全第、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定和上級(jí)部門目標(biāo)管理要求。

B對(duì)照公司、部門相關(guān)規(guī)章制度，明確安全生產(chǎn)責(zé)任，保證車間安全目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，保障安全、穩(wěn)定、健康發(fā)展良好局面。

C按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、“一崗多責(zé)”和“失職追責(zé)”的原則。

D要求對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全工作負(fù)責(zé)，制定目標(biāo)管理責(zé)任書。

75.[多選題]關(guān)于綜治維穩(wěn)相關(guān)要求敘述正確的是()。[1分]

A加強(qiáng)法制宣傳教育培訓(xùn)，知法守法，依法辦事，遏制和防止犯罪現(xiàn)象發(fā)生。

B保證本班組員工參與政治案件和非法集會(huì)、游行、上訪、請(qǐng)?jiān)?，參加邪教或其他非法組織，不參加并制止黃、賭、毒等違法犯罪活動(dòng)。

C關(guān)注掌握員工思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)化解糾紛矛盾，維持員工隊(duì)伍穩(wěn)定。

D.做好防盜、防搶、防破壞、防治安災(zāi)害事故教育和措施落實(shí)，及時(shí)反饋信息。

76.[多選題]生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行（）和（），保證從業(yè)人員具備必要的（），熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能。[1分]

A安全生產(chǎn)教育

B培訓(xùn)

C安全生產(chǎn)知識(shí)

D安全操作技能

77.安全教育的目的就是從根本上提高班組成員的（）和（）以及對(duì)事故的規(guī)避能力，從而為安全生產(chǎn)（）和（）。[1分]

A安全意識(shí)

B技術(shù)業(yè)務(wù)水平

C奠定思想和技術(shù)基礎(chǔ)

D風(fēng)險(xiǎn)隱患排查能力

78.運(yùn)營公司其它管理人員及員工(含發(fā)生勞動(dòng)關(guān)系的臨時(shí)工或勞務(wù)工)，上崗前必須經(jīng)過（）、（）、（）三級(jí)安全教育。[1分]

A公司

B部門

C車間/室

D班組

79.主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員初次安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)時(shí)間不得少于（）學(xué)時(shí)，其他員工初次安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)時(shí)間不得少于（）學(xué)時(shí)。[1分]

A32

B36

C24

D12

80.公司級(jí)安全教育考試（）分合格,考試結(jié)束后（）內(nèi),安全監(jiān)察部組織安排成績(jī)不合格者進(jìn)行補(bǔ)考。[1分]

A60

B90

C一周

D一個(gè)月

81.[多選題]設(shè)備管理的意義是[1分]

A地鐵設(shè)備是完成運(yùn)輸任務(wù)的物質(zhì)基礎(chǔ)

B設(shè)備管理是班組安全生產(chǎn)的重要保證

C設(shè)備管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重點(diǎn)

D設(shè)備管理是提高效益的基礎(chǔ)

82.[多選題]企業(yè)內(nèi)部管理包括企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理、。[1分]

A計(jì)劃管理

B設(shè)備管理

C班組管連

D財(cái)務(wù)管理

83.[多選題]設(shè)備管理是指對(duì)設(shè)備從更新改造和報(bào)廢處理全過程管理工作的總稱.[1分]

A選擇評(píng)價(jià)

B選型購置

C正確使用

D維護(hù)修理

84.[多選題]，對(duì)設(shè)備的管理主要是做到，使設(shè)備始終處于良好的技術(shù)狀態(tài)，提高設(shè)備的綜合效能，保證安全生產(chǎn)，取得良好的投資和經(jīng)濟(jì)效益.[1分]

A正確使用

B精心養(yǎng)護(hù)

C改造更新

D科學(xué)維修

85.設(shè)備管理應(yīng)當(dāng)貫穿城市軌道交通運(yùn)營全生命周期，遵循的原則。[1分]

A安全第一

B動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)

C規(guī)范管理

D標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

86.設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容一般包括：[1分]

A日常維護(hù)

B定期維護(hù)

C定期檢查

D計(jì)劃維修

87.設(shè)備維護(hù)規(guī)程是對(duì)設(shè)備日常維護(hù)方面的要求和規(guī)定，堅(jiān)持執(zhí)行設(shè)備維護(hù)規(guī)程，可以延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，保證安全、舒適的工作環(huán)境。其主要內(nèi)容應(yīng)包括：[1分]

A設(shè)備要達(dá)到整齊、清潔、堅(jiān)固、潤(rùn)滑、防腐、安全等的作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)方法、使用的工器具及材料、達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)及注意事項(xiàng)

B日常檢查維護(hù)及定期檢查的部位、方法和標(biāo)準(zhǔn)

C檢查和評(píng)定操作工人維護(hù)設(shè)備程度的內(nèi)容和方法等

D設(shè)備管理8S要達(dá)標(biāo)

88.故障的處理應(yīng)遵循的原則[1分]

A快報(bào)告、快處理

B積極采取措施

C盡快恢復(fù)運(yùn)營

D盡量減少損失

89.機(jī)器設(shè)備的定期檢查包括。[1分]

A定期性能檢查

B定期安全狀況檢查

C穩(wěn)定性檢查

D可靠性檢查

90.設(shè)備管理做好等記錄,保證原始記錄準(zhǔn)確無誤。[1分]

A設(shè)備運(yùn)行時(shí)間

B運(yùn)行狀況

C設(shè)備故障

D設(shè)備性能

91.認(rèn)真登記和保管好班組負(fù)責(zé)的設(shè)備檔案，確保設(shè)備檔案的完整。[1分]

A不漏記

B不涂改

C不遺失

D不損傷

92.受理調(diào)度應(yīng)根據(jù)故障影響范圍、影響程度、接口關(guān)系及外部條件等綜合考慮，兼顧全局,做好及等工作。[1分]

A人員安排

B物資調(diào)配

C技術(shù)支援

D資金籌措

93.故障處理完成后，需進(jìn)行相應(yīng)的功能試驗(yàn)，且在必要情況下安排人員。[1分]

A檢查

B人員值守

C跟蹤

D測(cè)試

94.[多選題]設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)應(yīng)當(dāng)貫穿到全生命周期，遵循的原則為:。[1分]

A安全第一

B動(dòng)態(tài)檢測(cè)

C規(guī)范管理

D標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

95.[多選題]班組設(shè)備管理的工作內(nèi)容為:[1分]

A專人管理

B正確使用

C合理潤(rùn)滑

D精心維護(hù)

96.[多選題]班組長(zhǎng)在班組設(shè)備管理中的職責(zé)是:[1分]

A積極執(zhí)行單位有關(guān)設(shè)備管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，接受單位設(shè)備管理部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

B檢查和督促本班組設(shè)備操正常使用設(shè)備，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程，不違章使用設(shè)備。

C本班組設(shè)備操嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備班保養(yǎng)、周保養(yǎng)、月保養(yǎng)和定人定機(jī)，做好原始記錄，充分發(fā)揮班組作用。

D本班組設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)

97.[多選題]操作人員使用設(shè)備時(shí)，應(yīng)使設(shè)備達(dá)到“四項(xiàng)要求”的標(biāo)準(zhǔn),“四項(xiàng)要求”的內(nèi)容為:[1分]

A整齊:工具、附件等放置整齊，安全防護(hù)裝置齊全，線路、管道安全完整。

B清潔:設(shè)備內(nèi)外清潔，各滑動(dòng)面、齒條齒輪等無油垢、無碰傷、各部分不漏水、不漏油。

C潤(rùn)滑:按時(shí)加油、換油，油質(zhì)符合要求。

D安全:實(shí)行憑證操作和交接班制度:熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)和遵守操作規(guī)程，合理使用，精心維護(hù)，安全無事故。

98.[多選題]班組設(shè)備管理的“三好”指的是：[1分]

A管好

B用好

C修好

D維護(hù)好

99.[多選題]班組設(shè)備管理的“四會(huì)”指的是:[1分]

A會(huì)使用

B會(huì)保養(yǎng)

C會(huì)檢查

D會(huì)排除故障

100.[多選題]工器具的分類為：[1分]

A一類工具，在防止觸電的保護(hù)方面不僅依靠基本絕緣，而且還包含一個(gè)附加的安全預(yù)防措施，其方法是將可觸及的可導(dǎo)電的零件與已安裝的固定線路中的保護(hù)導(dǎo)線連接起來，以這樣的方式來使可觸及的可導(dǎo)電的零件在基本絕緣損壞的事故中不成為帶電體。

B二類工具，在防止觸電的保護(hù)不僅依靠基本絕緣，而且還提供雙重絕緣或加強(qiáng)絕緣的附加安全防護(hù)措施和沒有保護(hù)接地或依賴安裝條件的措施。二類工具分絕緣外殼和金屬外殼，在明顯部位標(biāo)有二類結(jié)構(gòu)符號(hào)。

C三類工具，在防止觸電的保護(hù)方面依靠安全電壓供電和在工器具內(nèi)部會(huì)產(chǎn)生比安全電壓高的電壓。

D以上答案都正確

101.[多選題]公用生產(chǎn)類工器具存放標(biāo)準(zhǔn)正確的是：[1分]

A擺放整齊，堆放合理，便于收、發(fā)、存。

B生產(chǎn)類工器具及手動(dòng)生產(chǎn)類工器具無油污、無銹跡、無雜物、無缺損。

C保管人員對(duì)存放生產(chǎn)類工器具執(zhí)行定期盤點(diǎn)，保證帳、物相符。檢查中發(fā)現(xiàn)數(shù)量、規(guī)格不符、有殘損或質(zhì)量問題的，要及時(shí)處理并記錄。

D根據(jù)生產(chǎn)類工器具存放特性要求，采取防雨、防潮、防火、防腐、防爆、防有害氣體等措施。

102.[多選題]工器具管理的“三定管理”為：[1分]

A定品

B定位

C定容

D定量

103.[多選題]地鐵設(shè)備的特點(diǎn)。[1分]

A種類多、數(shù)量大、整體性強(qiáng)

B沖擊劇烈、設(shè)備有形耗損嚴(yán)重

C運(yùn)用中設(shè)備監(jiān)控難度大、故障處理時(shí)間緊

D操作簡(jiǎn)單，一看就會(huì)

104.[多選題]公司的設(shè)備由運(yùn)營公司下屬的生產(chǎn)管理部統(tǒng)一管理，具體包括對(duì)設(shè)備和的全過程實(shí)行綜合管理。[1分]

A規(guī)劃、購置、

B安裝調(diào)試、

C使用、維修、

D改造、更新

E報(bào)廢

105.[多選題]生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)正確使用設(shè)備，做到，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，消除隱患，防止事故發(fā)生。[1分]

A定人

B定量

C定機(jī)

D定崗

106.[多選題]設(shè)備管理必須狠抓設(shè)備的正確使用、精心維護(hù)和科學(xué)檢修三個(gè)環(huán)節(jié)，廣泛采用，提高設(shè)備產(chǎn)出率。[1分]

A新工藝

B新技術(shù)

C新結(jié)構(gòu)

D新材料

107.[多選題]做好設(shè)備等記錄，保證各種原始記錄準(zhǔn)確無誤。[1分]

A運(yùn)行時(shí)間

B運(yùn)行狀況

C生產(chǎn)塑料

D產(chǎn)品質(zhì)量

108.[多選題]認(rèn)真登記和保管班組負(fù)責(zé)的設(shè)備檔案，，確保設(shè)備檔案的完整。[1分]

A不漏記

B不涂改

C不遺失

D不損傷

109.[多選題]“三好”的具體內(nèi)容。[1分]

A管好

B用好

C吃好

D喝好

E修好

110.[多選題]“四會(huì)”的具體內(nèi)容[1分]

A會(huì)使用

B會(huì)保養(yǎng)

C會(huì)檢查

D會(huì)排除故障

111.[多選題]不在機(jī)身導(dǎo)軌面上放置等。[1分]

A工件

B計(jì)量器具

C空氣

D工具

112.[多選題]8S的定義為：[1分]

A整理、整頓

B清掃、清潔

C素養(yǎng)、安全

D節(jié)約、學(xué)習(xí)

113.[多選題]8S管理的物品擺放要求：[1分]

A整齊

B美觀

C簡(jiǎn)潔

D舒適

114.8S管理效果：[1分]

A提高員工素質(zhì)

B提高員工的安全意識(shí)

C提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平

D提高工作效率

115.工器具管理四大方法：[1分]

A三定管理，便于尋找。

B醒目原則，便于拿取。

C建立制度，規(guī)范行為。

D案例管理，形成素養(yǎng)。

116.工具箱的五好條件[1分]

A執(zhí)行工具管理制度好；

B帳、卡、物相符，工具管理好；

C定位拜訪，對(duì)號(hào)入箱，文明生產(chǎn)好；

D維護(hù)保養(yǎng)規(guī)范化，技術(shù)狀態(tài)好；

E箱內(nèi)無雜物，清潔衛(wèi)生好。

117.下列哪些主觀原因造成的工器具損壞或丟失，應(yīng)予以賠償。[1分]

A由于違章操作或使用不合理造成工器具損壞;

B未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自動(dòng)用或拆卸工器具造成的損壞;

C因工作失職，保管不利造成的工器具丟失;

D擅自將工器具攜帶外出造成損壞或丟失;

E個(gè)人臨時(shí)借用造成的損壞或丟失

118.廢舊工具的管理辦法正確的是:[1分]

A班組要配備廢舊工具管理人員和修理人員，并設(shè)立廢舊倉庫，以進(jìn)行廢舊工具的回收、分選、保管、修理和利用工作；

B應(yīng)指定有關(guān)人員對(duì)廢舊工具進(jìn)行鑒定和分選，對(duì)可修理和利用的廢舊工具，經(jīng)修理合格后充分利用，確實(shí)不能修復(fù)時(shí)交由廢舊工具管理部門統(tǒng)一處理；

C廢舊工具修理合格入庫后，應(yīng)分類登賬、建卡、按序上架、擺放整齊，并加特殊標(biāo)記，以示區(qū)別；

D需自行改制和利用工具的班組和個(gè)人，即技術(shù)監(jiān)督員同意后，統(tǒng)一向廢舊工具管理人員辦理領(lǐng)用手續(xù)。

119.生產(chǎn)類工器具管理內(nèi)容:[1分]

A生產(chǎn)類工器具臺(tái)賬是否健全、完善，更新是否及時(shí)。

B生產(chǎn)類工器具新購、發(fā)放、借用、丟失、損壞、報(bào)廢等是否按流程執(zhí)行，處理記錄是否按規(guī)定保存。

C生產(chǎn)類工器具使用、存放管理是否符合標(biāo)準(zhǔn)。

D工器具預(yù)算提報(bào)、需求計(jì)劃提報(bào)、領(lǐng)用、發(fā)放、管理工作，是否嚴(yán)格按照工器具配置標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，是否存在配置標(biāo)準(zhǔn)外以及超配置標(biāo)準(zhǔn)提報(bào)、領(lǐng)用的情況。

E修訂工器具配置標(biāo)準(zhǔn)是否按流程執(zhí)行，處理記錄是否按規(guī)定保存。

120.下列客觀原因造成的儀器損壞，確實(shí)難以避免的，經(jīng)過鑒定和相關(guān)負(fù)責(zé)人證實(shí)，可不賠償:[1分]

A因操作本身的特殊性(如:檢修、試運(yùn)行過程中等)，造成工器具損壞，屬于不可預(yù)見;

B由于工器具本身的質(zhì)量問題(如:缺陷、老化等)造成的工器具損壞;

C由于其它客觀原因(如:不是人為的停電、外接電源故障等)造成的意外損壞、損失。

D未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自動(dòng)用或拆卸工器具造成的損壞;

121.[多選題]班組制度建設(shè)形成基礎(chǔ)的六項(xiàng)制度包括有：[1分]

A安全管理制度、綜合會(huì)議制度

B物資管理制度、考勤制度

C培訓(xùn)制度、8S管理制度

D安全管理制度、綜合考核制度

122.[多選題]工作中需臨時(shí)請(qǐng)假的，須遵循[]、[]的原則。[1分]

A先請(qǐng)假報(bào)備

B再離崗

C先離崗

D再請(qǐng)假報(bào)備

123.[多選題]安全教育培訓(xùn)制度：?jiǎn)T工上崗前必須經(jīng)過[]、[]、[]三級(jí)安全教育，總培訓(xùn)時(shí)間不得少于[]學(xué)時(shí)？[1分]

A公司

B部門/車間

C班組

D24

124.[多選題]實(shí)踐證明，班組制度更具有[]、[]和[]性，是推進(jìn)班組建設(shè)的[]，制度沒有“最好”，只有“更好”[1分]

A根本性

B長(zhǎng)期性

C穩(wěn)定性

D重要保障

125.[多選題]安全生產(chǎn)聯(lián)控互控制度：各次作業(yè)都必須明確一名[]，負(fù)責(zé)人統(tǒng)籌把控作業(yè)的[]和[]、以及[][1分]

A作業(yè)負(fù)責(zé)人

B進(jìn)度

C質(zhì)量

D人員管理

126.[多選題].安全生產(chǎn)檢查制度：安全生產(chǎn)檢查主要是[]、[]、[]、[]。[1分]

A查生產(chǎn)設(shè)備

B查輔助設(shè)施

C查安全設(shè)施

D查作業(yè)環(huán)境

127.[多選題]工班班前會(huì)：作用是[]的重要環(huán)節(jié)，是[]的重要抓手，是推進(jìn)班組[]的有效載體[1分]

A安全管理

B現(xiàn)場(chǎng)管理

C安全建設(shè)

D學(xué)習(xí)文化

128.[多選題]班組制定制度時(shí),要求班組員工全員參與制定，制定完成后還需經(jīng)[]審核通過后方可開展。全員參與,群策群力,既能保證制度的[],又能確保制度的[]。[1分]

A班組全員及上級(jí)

B合理性

C執(zhí)行力度

D上級(jí)

129.[多選題]班組中團(tuán)隊(duì)分工主要分為哪些呢：[1分]

A班組長(zhǎng)

B考勤員

C副工班長(zhǎng)

D質(zhì)量員

E宣傳員

130.[多選題]四不放過的原則是：[1分]

A原因沒有查清不放過

B責(zé)任人和廣大員工沒有收到教育不放過

C責(zé)任人沒有收到處理不放過

D沒有制定防范措施不放過

131.[多選題]副工班長(zhǎng)要監(jiān)督檢查本班組成員合理使用[]和[]，對(duì)[]要加強(qiáng)管理，對(duì)存在的各種不安全因素抓緊[]。[1分]

A勞保用品

B防護(hù)器具

C消防器材

D消除

E消滅

132.[多選題]副工班長(zhǎng)要協(xié)助班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)班組成員及新調(diào)入成員及時(shí)進(jìn)行安全[]和[]。[1分]

A教育

B交底

C培訓(xùn)

D評(píng)估

E考核

133.[多選題]宣傳員要積極開展QC活動(dòng)，鼓勵(lì)班組成員學(xué)習(xí)[]、[]、[]、[]等知識(shí)。[1分]

A科技

B文化

C專業(yè)

D技術(shù)

E規(guī)章

134.[多選題]質(zhì)量員要協(xié)助班組長(zhǎng)做好日常培訓(xùn)工作，如開展[]、[]、[]等，并將抽問結(jié)果記錄下來。[1分]

A演練

B現(xiàn)場(chǎng)抽問

C安全知識(shí)問答

D事故預(yù)想

E現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)

135.[多選題]材料員要協(xié)助班組長(zhǎng)做好原材料、器具、備品備料[]、[]、[]及[]并提出[]。：[1分]

A領(lǐng)取

B登記

C保管

D使用

E補(bǔ)充計(jì)劃

136.[多選題]副工班長(zhǎng)是班組長(zhǎng)[]工作的助手。協(xié)助班組長(zhǎng)開展安全活動(dòng)，搞好[]、[]、[]的工作。[1分]

A安全

B班前會(huì)上講安全

C班中查安全

D班后會(huì)總結(jié)安全

E培訓(xùn)

137.[多選題]班組員工的主要關(guān)系可分為：[1分]

A層級(jí)關(guān)系

B幫教關(guān)系

C情感關(guān)系

D管理關(guān)系

138.[多選題]讓層級(jí)關(guān)系更為融洽的方式主要從哪幾個(gè)方面進(jìn)行。[1分]

A高效溝通

B激勵(lì)考核

C戶外團(tuán)建

D合理授權(quán)

139.[多選題]在班組成員中建立激勵(lì)與考核的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制是十分必要的，那么激勵(lì)的具體方法有哪幾類？[1分]

A物質(zhì)激勵(lì)、目標(biāo)激勵(lì)

B任務(wù)激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)

C環(huán)境激勵(lì)、危機(jī)激勵(lì)

D培訓(xùn)激勵(lì)、興趣激勵(lì)

140.[多選題]以下屬于高效溝通的五個(gè)要素的是[1分]

A言之有時(shí)

B言之有序

C言之有物

D言之有味

E言之有理

141.[多選題]在班組中主要存在的員工類型可分為以下幾種，班組長(zhǎng)要抓住這四種類型的人去帶動(dòng)其他的人：[1分]

A指揮型員工的管理

B關(guān)系型員工的管理

C智力型員工的管理

D工兵型員工的管理

142.[多選題]引導(dǎo)的藝術(shù)是幫助人們發(fā)現(xiàn)自己的潛力，解決它們自己的問題。作為一名班組長(zhǎng)，要做到如下幾點(diǎn)：[1分]

A指導(dǎo)、告誡并解決員工存在的問題。

B給予員工適當(dāng)?shù)囊庖姾椭笇?dǎo)，提出合理化建議。

C及時(shí)對(duì)員工提出的問題給予反饋。

D通過提問來了解背景。

E傾聽、總結(jié)和反思。

143.[多選題]在班組中經(jīng)常出現(xiàn)班組長(zhǎng)不喜歡授權(quán)的現(xiàn)象。究其原因可分為哪幾種？[1分]

A失去個(gè)人控制。

B把時(shí)間“浪費(fèi)”在解釋、指導(dǎo)和糾正上面。

C害怕出現(xiàn)意想不到的結(jié)果，降低了個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)。

D因?yàn)槭タ刂贫械接袎毫Α?/p>

144.[多選題]幫教關(guān)系又可以分為？[1分]

A學(xué)會(huì)引導(dǎo)

B學(xué)會(huì)溝通

C互相學(xué)習(xí)

D互相批評(píng)

145.[多選題]提升團(tuán)隊(duì)效率的方法有哪些：[1分]

A分解任務(wù)

B目標(biāo)清晰

C合理分工，責(zé)任到人

D高效溝通

E制定規(guī)則

F定期檢查，及時(shí)調(diào)整

146.[多選題]制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)時(shí)，將團(tuán)隊(duì)目標(biāo)分解成哪幾個(gè)階段？：[1分]

A近期目標(biāo)

B中期目標(biāo)

C遠(yuǎn)期目標(biāo)

D整體目標(biāo)

147.[多選題]導(dǎo)致工作效率低的原因有哪些？[1分]

A工作本身的原因

B組織氛圍的原因

C家庭原因

D上司原因

E收入原因

148.[多選題]在提升團(tuán)隊(duì)效率的具體執(zhí)行過程中，負(fù)責(zé)人在分配任務(wù)時(shí)，一定要明確每個(gè)人的［］，讓每項(xiàng)任務(wù)都有［］的負(fù)責(zé)人[1分]

A分工

B唯一

C培訓(xùn)

D評(píng)估

E考核

149.[多選題]在執(zhí)行團(tuán)隊(duì)規(guī)則時(shí)應(yīng)做到哪幾點(diǎn)？[1分]

A及時(shí)

B公平

C專業(yè)

D公開

150.[多選題]［］的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，可以對(duì)團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作，形成很強(qiáng)的［］[1分]

A清晰明確

B預(yù)判力

C牽引力

D執(zhí)行力

151.[多選題]在提升團(tuán)隊(duì)工作效率時(shí)，負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)進(jìn)行［］，［］前期的分工[1分]

A登記

B調(diào)整

C修正

D調(diào)配

E補(bǔ)充

152.[多選題]團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)成員是一個(gè)［］的過程，也是一個(gè)［］的過程[1分]

A互相匹配

B互相選擇

C互相接納

D互相關(guān)注

153.[多選題]通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)，對(duì)團(tuán)隊(duì)能夠起到哪些作用？[1分]

A團(tuán)隊(duì)內(nèi)部和諧團(tuán)結(jié)的工作氛圍

B使團(tuán)隊(duì)成員具有嶄新的精神風(fēng)貌

C積極參與生產(chǎn)與管理

D心往一處想，勁往一處使

154.[多選題]如何進(jìn)行優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)建設(shè)？[1分]

A塑造團(tuán)隊(duì)精神

B開發(fā)團(tuán)隊(duì)口號(hào)

C開發(fā)團(tuán)隊(duì)共同價(jià)值觀

D建立團(tuán)隊(duì)共同使命

155.[多選題]團(tuán)隊(duì)一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)口號(hào)能起到什么作用？[1分]

A調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的積極性

B調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任感

C調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的進(jìn)取心

D強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)成員的行動(dòng)準(zhǔn)則

156.[多選題]擁有良好團(tuán)隊(duì)精神的團(tuán)隊(duì)，具備有哪些特點(diǎn)？[1分]

A具有犧牲自我精神

B具有向心力

C具有凝聚力

D具有戰(zhàn)斗力

157.[多選題]如何使團(tuán)隊(duì)成員在實(shí)際工作中真正領(lǐng)會(huì)“團(tuán)隊(duì)精神”的重大意義？[1分]

A樹立正確的人生觀

B樹立正確的價(jià)值觀

C樹立正確的世界觀

D樹立正確的團(tuán)隊(duì)觀

158.[多選題]團(tuán)隊(duì)口號(hào)應(yīng)具備哪些特點(diǎn)？[1分]

A言簡(jiǎn)意賅

B易于記誦

C體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)

D呼喚出團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)

159.[多選題]共同的團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀，能為團(tuán)隊(duì)工作與發(fā)展提供哪些好處？[1分]

A提供方向

B提供行動(dòng)指南

C為員工形成共同的行為準(zhǔn)則

D提供資源

160.[多選題]具有共同使命的團(tuán)隊(duì)，具有哪些特性？[1分]

A具有鋼鐵一般的意志

B富有極強(qiáng)的探索精神

C敢于真心投入

D積極主動(dòng)地去尋找新使命

161.[多選題]班組目標(biāo)管理的特點(diǎn)？。[1分]

A員工參與管理

B明確目標(biāo)

C以自我管理為中心

D強(qiáng)調(diào)自我評(píng)價(jià)

E重視成果

162.[多選題]班組目標(biāo)管理是一個(gè)實(shí)現(xiàn)明確和的過程。[1分]

A目標(biāo)

B目的

C價(jià)值

D成果

E管理

163.[多選題]班組目標(biāo)管理是與、與的有機(jī)結(jié)合？[1分]

A管理者

B勞動(dòng)者

C本體

D客體

E被管理者

164.[多選題]班組目標(biāo)管理的任務(wù)是合理履行職能,以達(dá)到既定和？[1分]

A目標(biāo)

B目的

C效果

D價(jià)值

E管理

165.[多選題]企業(yè)單位根據(jù)情況制定的一定時(shí)期的奮斗目標(biāo)，以及為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所開展的一系列、、等活動(dòng)最終達(dá)成目標(biāo)。[1分]

A組織

B控制

C激勵(lì)

D工作

E獎(jiǎng)懲

166.[多選題]班組目標(biāo)管理是員工參與管理的一種形式，與共同參與選擇設(shè)定各對(duì)應(yīng)層次的目標(biāo)。[1分]

A上級(jí)

B下級(jí)

C成員

D組員

E組長(zhǎng)

167.[多選題]要經(jīng)常和目標(biāo)的情況和情況，看看在實(shí)施過程中有沒有出現(xiàn)。[1分]

A檢查

B完成

C執(zhí)行

D完成

E偏差

168.[多選題]目標(biāo)管理的基本精神是以自我管理為中心。目標(biāo)的實(shí)施，由目標(biāo)責(zé)任者自我進(jìn)行，通過自身與，不斷修正自己的行為，以達(dá)到目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。[1分]

A監(jiān)督

B衡量

C提升

D管理

E努力

169.[多選題]SMART原則有什么？。[1分]

A具體明確

B可測(cè)量的

C可達(dá)成的

D合理的

E有完成時(shí)間期限

170.[多選題]目標(biāo)是年初制定的，因特殊事件，那么年初制定的目標(biāo)就不能實(shí)現(xiàn)。因此在考核時(shí)，要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)目標(biāo)進(jìn)行和。[1分]

A調(diào)整

B反饋

C整理

D分解

171.[多選題]班組目標(biāo)管理是與、與的有機(jī)結(jié)合？[1分]

A管理者

B勞動(dòng)者

C本體

D客體

E被管理者

172.[多選題]如果目標(biāo)沒有完成，應(yīng)分析原因總結(jié)教訓(xùn)，切忌，以保持的氣氛。[1分]

A相互溝通

B相互學(xué)習(xí)

C相互指責(zé)

D相互信任

173.[多選題]目標(biāo)管理重視，強(qiáng)調(diào)，和。[1分]

A結(jié)果

B自主

C自治

D自覺

174.[多選題]最大限度地挖掘潛力、激發(fā)熱情，使管理過程、人員、方法和工作安排都圍繞目標(biāo)運(yùn)行；進(jìn)而發(fā)揮人的、和。[1分]

A創(chuàng)造性

B積極性

C主動(dòng)性

D目標(biāo)性

175.[多選題]SMART原則不是代表A的有？[1分]

A具體明確

B可測(cè)量的

C可達(dá)成的

D合理的

176.[多選題]目標(biāo)管理的基本精神是以自我管理為中心。目標(biāo)的實(shí)施，由目標(biāo)責(zé)任者自我進(jìn)行，通過自身與，不斷修正自己的行為，以達(dá)到目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。[1分]

A監(jiān)督

B衡量

C提升

D管理

E努力

177.[多選題]目標(biāo)分解（TargetDecomposition），就是將總體目標(biāo)在、或上分解到各層次、各部門乃至具體執(zhí)行人，達(dá)到形成目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)體系的過程。[1分]

A縱向

B橫向

C區(qū)域

D空間

E時(shí)序

178.[多選題]目標(biāo)分解不僅是明確的前提，還是能夠得以實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。[1分]

A目標(biāo)責(zé)任

B個(gè)人責(zé)任

C總體目標(biāo)

D總體責(zé)任

E個(gè)人目標(biāo)

179.[多選題]班組目標(biāo)的分解，可以調(diào)動(dòng)個(gè)人參與和完成班組目標(biāo)的？[1分]

A積極性

B被動(dòng)性

C主動(dòng)性

D創(chuàng)造性

E靈活性

180.[多選題]班組目標(biāo)的分解，是要通過所建立起來的班組目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)體系，明確班組成員的目標(biāo)在哪些目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中所處的地位？[1分]

A行業(yè)

B公司

C部門

D車間

E個(gè)人

181.[多選題]將班組目標(biāo)分解成每個(gè)員工的目標(biāo)時(shí)，班組長(zhǎng)與每個(gè)班組成員溝通協(xié)調(diào)中，應(yīng)當(dāng)明確各自的、、，最終形成一個(gè)目標(biāo)層次體系。[1分]

A職責(zé)

B獎(jiǎng)懲

C任務(wù)

D要求

E職業(yè)規(guī)劃

182.[多選題]班組目標(biāo)可以使班組長(zhǎng)對(duì)班組的、、和有一個(gè)全面的了解。[1分]

A員工需求

B資源狀況

C技能水平

D生產(chǎn)能力

E不利因素

183.[多選題]在分解班組目標(biāo)的過程中，班組長(zhǎng)可以將班組目標(biāo)分解為下列哪些子目標(biāo)？[1分]

A生產(chǎn)管理目標(biāo)

B安全管理目標(biāo)

C勞動(dòng)管理目標(biāo)

D班組成員思想管理工作目標(biāo)

E獎(jiǎng)懲分明班組管理目標(biāo)

184.[多選題]班組目標(biāo)分解就是對(duì)班組組織目標(biāo)的細(xì)化，就是和的有機(jī)結(jié)合與無縫對(duì)接的動(dòng)態(tài)過程。[1分]

A上情下達(dá)

B下情上傳

C隱瞞不報(bào)

D相互推諉

E獨(dú)斷專行

185.[多選題]提高下屬的工作意愿，從下列幾方面改進(jìn)()[1分]

A態(tài)度

B領(lǐng)導(dǎo)方式

C對(duì)情報(bào)的獲得

D對(duì)工作的分配

186.[多選題]目標(biāo)達(dá)成評(píng)何時(shí)進(jìn)行評(píng)估（）[1分]

A日常評(píng)估

B定期評(píng)價(jià)

C總評(píng)價(jià)

D間接評(píng)價(jià)

187.[多選題]落實(shí)班組目標(biāo)主要有哪兩個(gè)辦法？[1分]

A業(yè)績(jī)考核

B業(yè)績(jī)激勵(lì)

C計(jì)劃落實(shí)

D結(jié)果反饋

188.[多選題]班組目標(biāo)業(yè)績(jī)考核周期為（）[1分]

A日

B周

C月

D年

189.[多選題]PDCA循環(huán)的四個(gè)階段（）[1分]

A計(jì)劃

B實(shí)施

C檢查

D處置

190.[多選題]班組目標(biāo)達(dá)成以后從哪些方面進(jìn)行評(píng)價(jià)？[1分]

A達(dá)成結(jié)果的評(píng)價(jià)

B達(dá)成過程的評(píng)價(jià)

C執(zhí)行者的評(píng)價(jià)

D領(lǐng)導(dǎo)者的評(píng)價(jià)

191.[多選題]上級(jí)如何協(xié)助下屬執(zhí)行計(jì)劃？[1分]

A適當(dāng)授權(quán)

B提高下屬的工作意愿

C給予下屬支持和協(xié)調(diào)

D適時(shí)地交換意見

192.[多選題]班組業(yè)績(jī)提升舉辦學(xué)習(xí)交流會(huì)，結(jié)合具體業(yè)績(jī)分析案例，從（）、（）、（）（）工具等方面做到有計(jì)劃、有組織地讓其他班組進(jìn)行分享。[1分]

A觀念

B思路

C方法

D技術(shù)

193.[多選題]在管理領(lǐng)域，執(zhí)行的意義主要有兩種（）和（）[1分]

A對(duì)規(guī)劃的實(shí)施

B完成某種困難的事情或變革

C對(duì)計(jì)劃的實(shí)施

D完成某種簡(jiǎn)單的事情或變革

194.[多選題]執(zhí)行力是指有效利用資源、保質(zhì)保量達(dá)成目標(biāo)的能力，指的是貫徹()，完成預(yù)定目標(biāo)的()能力[1分]

A戰(zhàn)略意圖

B技術(shù)

C操作

D技能

195.[多選題]執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度[1分]

A意愿

B能力

C程度

D意志

196.[多選題]班組執(zhí)行力的重要性（）、（）、（）[1分]

A高效執(zhí)行力是實(shí)現(xiàn)班組最終目標(biāo)的保證

B高效執(zhí)行力是貫徹落實(shí)決策部署的保證

C高效執(zhí)行力是提升班組工作效率的保證

197.[多選題]班組執(zhí)行力構(gòu)成要素（）、（）、（）[1分]

A執(zhí)行力的動(dòng)力源泉工作態(tài)度

B執(zhí)行力的能力基礎(chǔ)知識(shí)技能

C執(zhí)行力的落實(shí)保障--制度保障

198.[多選題]提高執(zhí)行力的方法（）、（）、（）、（）[1分]

A要設(shè)立清晰的執(zhí)行目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)度表

B重視班組激勵(lì)，調(diào)動(dòng)員工積極性，提升員工工作執(zhí)行力

C凝心聚力，以文化創(chuàng)和諧

D選擇合適的人，并發(fā)揮其潛能，對(duì)其進(jìn)行專業(yè)技能素質(zhì)與能力的培訓(xùn)

199.[多選題]提升執(zhí)行力需要處理好以下幾個(gè)關(guān)系（）、（）、（）、（）[1分]

A提升執(zhí)行力需要處理好個(gè)體工作職責(zé)與整體工作目標(biāo)的關(guān)系

B提升執(zhí)行力需要處理好發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢(shì)與崗位需求的關(guān)系

C提升執(zhí)行力需要處理好增強(qiáng)主動(dòng)性與把握規(guī)律性的東西

D提升執(zhí)行力要處理好主要矛盾與次要矛盾的關(guān)系

200.[多選題]班組執(zhí)行力塑造模板（）、（）、（）、（）[1分]

A做什么？明確目標(biāo)

B誰來做？明確執(zhí)行人(責(zé)任人)，以任務(wù)目標(biāo)為導(dǎo)向

C什么時(shí)間做？什么時(shí)間做完？明確期限

D怎么做？作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

E誰來檢查？過程監(jiān)控、反饋

F結(jié)果獎(jiǎng)懲根據(jù)完成的時(shí)效和完成的質(zhì)量給予獎(jiǎng)懲

201.[多選題]“四新”知識(shí)教育指的是？[1分]

A新技術(shù)

B新工藝

C新設(shè)備

D新標(biāo)準(zhǔn)

202.[多選題]崗位培訓(xùn)可分為那幾個(gè)等級(jí)？[1分]

A初級(jí)崗位培訓(xùn)

B中級(jí)崗位培訓(xùn)

C高級(jí)崗位培訓(xùn)

D技師培訓(xùn)

203.[多選題]培訓(xùn)效果評(píng)估可以分為哪三個(gè)階段？[1分]

A培訓(xùn)前的評(píng)估

B培訓(xùn)中的評(píng)估

C培訓(xùn)后的評(píng)估

D培訓(xùn)終評(píng)估

204.[多選題]班組是公司（）的基礎(chǔ)？[1分]

A生存

B發(fā)展

C管理

D建設(shè)

205.[多選題]班組思想政治教育通過對(duì)班組成員的（）等起到引導(dǎo)、調(diào)節(jié)、規(guī)范、優(yōu)化的作用，成為一種重要的經(jīng)營手段。[1分]

A價(jià)值觀念

B責(zé)任意識(shí)

C職業(yè)道德

D行為取向

206.[多選題]班組思想政治教育通過對(duì)班組成員的價(jià)值觀念、責(zé)任意識(shí)、職業(yè)道德、行為取向等起到()的作用，成為一種重要的經(jīng)營手段。[1分]

A引導(dǎo)

B調(diào)節(jié)

C規(guī)范

D優(yōu)化

207.[多選題]公司要發(fā)展需要得到員工的支持，其（）將對(duì)公司生存和發(fā)展產(chǎn)生巨大的作用？[1分]

A主觀能動(dòng)性

B主動(dòng)性

C積極性

D創(chuàng)造性

208.[多選題]激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)主要包括哪幾個(gè)方面？[1分]

A獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)

B職位系列的設(shè)計(jì)

C員工培訓(xùn)開發(fā)方案的設(shè)計(jì)

D其他激勵(lì)方法的設(shè)計(jì)，包括員工參與、溝通等

209.[多選題]員工意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制需要加強(qiáng)哪些方面工作？[1分]

A加強(qiáng)思想理論建設(shè)

B加強(qiáng)意識(shí)形態(tài)陣地管理

C維護(hù)網(wǎng)絡(luò)意識(shí)形態(tài)安全

D加強(qiáng)新聞?shì)浾摴ぷ?/p>

210.[多選題]質(zhì)量管理教育的主要內(nèi)容有哪些？[1分]

A質(zhì)量管理的基礎(chǔ)知識(shí)

B地鐵運(yùn)營的質(zhì)量特征與質(zhì)量指標(biāo)

C全面質(zhì)量管理的基本原則

D基本工作方法

211.[多選題]新工人的培訓(xùn)包括哪三部分？[1分]

A入路教育（政治理論、鐵路基本知識(shí)、安全生產(chǎn)常識(shí)、法制教育、職業(yè)道德等）

B技術(shù)理論教育

C實(shí)際操作技能訓(xùn)練

D其他方面培訓(xùn)

212.[多選題]高級(jí)崗位培訓(xùn)在培訓(xùn)內(nèi)容、文化起點(diǎn)、技能訓(xùn)練上都要按照高級(jí)工的（）的要求進(jìn)行？[1分]

A崗位規(guī)范

B教學(xué)計(jì)劃

C教學(xué)大綱

D實(shí)作大綱

213.[多選題]報(bào)考技師的條件規(guī)定?[1分]

A應(yīng)取得相應(yīng)工種的國家《職業(yè)資格證書》（三級(jí)/高級(jí)技能）

B具有本科及以上學(xué)歷

C或者經(jīng)自學(xué)、職業(yè)培訓(xùn)，達(dá)到同等水平及以上學(xué)歷。

D以上都不對(duì)

214.[多選題]安全技術(shù)教育的主要內(nèi)容有哪三個(gè)部分？[1分]

A安全生產(chǎn)的思想教育

B安全生產(chǎn)的技術(shù)教育

C安全系統(tǒng)管理基礎(chǔ)知識(shí)教育。

D安全管理系統(tǒng)培訓(xùn)

215.[多選題]崗位培訓(xùn)主要分為哪兩大類？[1分]

A規(guī)范化崗位培訓(xùn)

B適應(yīng)性崗位培訓(xùn)

C崗前培訓(xùn)

D專項(xiàng)培訓(xùn)

216.[多選題]在工人中進(jìn)行各類崗位培訓(xùn)的目的是?[1分]

A在線網(wǎng)形成一支以初級(jí)工為基礎(chǔ)

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