線上直播課程項目管理二類

管理項管理項所需的各個過進(jìn)度管理計劃、里程碑、進(jìn)度管理計劃、里程碑、里程碑單代號網(wǎng)絡(luò)圖（看表會畫雙代號網(wǎng)提前量、滯后三點估算、正態(tài)制訂進(jìn)度計劃的進(jìn)度進(jìn)度壓縮（趕工、快速跟進(jìn)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)關(guān)鍵鏈法（資源制約、緩沖是項目進(jìn)度網(wǎng)表示項目進(jìn)度活動之間的邏輯關(guān)系（也叫依賴關(guān)系）的單代號網(wǎng)絡(luò)圖（只有節(jié)點需要編號緊前關(guān)系是項目進(jìn)度網(wǎng)表示項目進(jìn)度活動之間的邏輯關(guān)系（也叫依賴關(guān)系）的單代號網(wǎng)絡(luò)圖（只有節(jié)點需要編號緊前關(guān)系繪前導(dǎo)活動節(jié)點方框（節(jié)點活代箭節(jié)點之間的邏輯關(guān)雙代號網(wǎng)絡(luò)圖（節(jié)點和箭線都編號箭線活動箭線方框（節(jié)點事代箭活2開134關(guān)鍵路從開始到結(jié)束的路徑中，活動歷時（之和最關(guān)鍵路徑的活動歷時之總關(guān)鍵路從開始到結(jié)束的路徑中，活動歷時（之和最關(guān)鍵路徑的活動歷時之總工最早開始時間所有開始條件都達(dá)成的最早時最早結(jié)束時間最早正推，起點最晚結(jié)束時間不影響總工期的最晚的結(jié)束時最晚開始時間此工作最長可耽誤的時間段，而不影響總工總時此工作最長可耽誤的時間段，而自由時制造產(chǎn)品設(shè)計包裝制造產(chǎn)品設(shè)計包裝2040102015--A．20C．15B．10D．0制造產(chǎn)品設(shè)計包裝制造產(chǎn)品設(shè)計包裝2040102015--0000成制第九項成制第九項目成本管對成本進(jìn)融資對成本進(jìn)融資、籌資、管理確保項目在批完成本類型（生命周期成成本類型（生命周期成本、固定成本、可變成本、直接成本、間接成本、機會成本、沉沒成本成本基應(yīng)急儲備、管理成本管理計成本估算的成本估算的工具與成本預(yù)算的工具與成本預(yù)算的步掙值分析（基本概念、預(yù)測相關(guān)概念當(dāng)前計劃工作量當(dāng)前計劃工作量，的預(yù)算d當(dāng)前實際工作量，的預(yù)算Atal當(dāng)前實際工作量，的實際EV越大越好思1萬元，在第4月末時，發(fā)現(xiàn)實際完成了50把，實際出60在管理項目及投資在管理項目及投資決策過程中，需要考慮很多成本因素，比如人員的工資、項目過程中需要的物本相關(guān)術(shù)（）沉沒成本：是指由于過去的決策已經(jīng)發(fā)生了的，而不能由現(xiàn)在或?qū)淼娜魏螞Q策改變沉沒成本是一種歷史成本，對現(xiàn)有決策而言是不可控成本，會很大程度上影響人們的行為方式與決策，在投資決策時應(yīng)排除沉沒成本的干擾2001年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎獲得者之一的美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家斯蒂格利茨用一個生的例子來說明什么是沉沒成本。他說，“假如你花7美元買了一張電影票，你懷疑值7美元?？戳税雮€小時后，你最擔(dān)心的事被證實了：影片糟透了。你應(yīng)該離開影院嗎？在做這個決定時，你應(yīng)當(dāng)忽視那7美元。它是沉沒成本，無論你離開影院與否，錢都不會再收回?！彼沟俑窭脑谶@里不但生動地說明第十項第十項目質(zhì)量管滿足其預(yù)定的需質(zhì)量的概七種基本質(zhì)量質(zhì)量的概七種基本質(zhì)量規(guī)劃質(zhì)量的工質(zhì)量管理過程改進(jìn)計質(zhì)量質(zhì)量審計（定義、目標(biāo)質(zhì)量控制的質(zhì)量保與質(zhì)下列下列哪一項屬于質(zhì)量控制的范確定工作是否能持續(xù)提出措施建議，消除產(chǎn)品性能要確定項目活動是否符合組織政項第十一項第十一項目人力資源項目人力資源項目人力資源管理組管領(lǐng)項目團(tuán)隊的各個過人力資源管理組織圖和職人力資源管理組織圖和職位責(zé)任分配R資源直方組建團(tuán)隊的團(tuán)隊績效評價（指標(biāo)塔克曼階梯沖突的解決方項目績效現(xiàn)代激勵理論（馬斯洛、赫茲伯格、如果沖突雙方雖如果沖突雙方雖不配合但也不固執(zhí)，應(yīng)該使用下列哪一項沖突解AB第十二項第十二項目溝通管干系人管確項目信及時且恰當(dāng)確項目信及時且恰當(dāng)處溝通管理計溝通管理計績效報告（內(nèi)容項目溝通（績效報告、可交付成果、進(jìn)度進(jìn)展情況、已發(fā)生成本以下對以下對溝通管理計劃的理解中，正確的是由于項目具有獨特性，一個公司的各種項目不宜采取統(tǒng)一格式記錄及傳遞對于不同層次的項目干系人，也應(yīng)規(guī)定相同的信息格溝通需求分析是項目干系人信息需求的匯總，而項目的組織結(jié)構(gòu)不會新版中級教程溝通管理計劃一般應(yīng)包括以下內(nèi)針對溝通信息的描述，包括格式、內(nèi)容、詳盡干系使干系使項目決策和活典型項目干典型項目干系干系人登記冊（內(nèi)容干系人管理計系人分析的方法之一，對于那些對項目有很高的權(quán)利同時又非常關(guān)注項目結(jié)果的干系人，項目）新版中級教程采第十四采第十四項目采購管從項目團(tuán)隊外從項目團(tuán)隊外采購或獲得所合同合同類型（總價、成本、工料實施采購的工具與采購合同提前終小王作為某小王作為某項目的項目經(jīng)理，決定采用投標(biāo)人會議的方式選擇賣方。以下做法中，正確的是教程p476-實投標(biāo)人會議（又稱承包商會議、供貨商會議或投標(biāo)前會議）就是在投標(biāo)書或建議書提交之前，在方和所有潛在賣方之間召開的會議。會議的目的是保證所有潛在賣方對采購要求都有清楚且一致的理解，保證沒有任何投標(biāo)人會得到特別優(yōu)待。為公平起見，買方必須盡力確保每個潛在賣方都能聽到任何其他賣方所提出的問題，以及買方所做出的每個回答?？梢赃\用相關(guān)技術(shù)來促進(jìn)公平，例如，在召開會議之前就收集投標(biāo)人的問題或安排投標(biāo)人考察現(xiàn)場。要把對問題的回答，以修正案的形式納入第十八項目第十八項目風(fēng)險管項目風(fēng)險管理項目風(fēng)險管理目標(biāo)在提高項目中積極事件概率和降低項目中消極事件風(fēng)險（特性、分類風(fēng)險（特性、分類風(fēng)險管理風(fēng)險登記信息收集概率和影響矩定量風(fēng)險分析風(fēng)險審元，3的概率虧損50000美元，還ACBD第十五信第十五信息（文檔合同管合同管理的索文檔配置項（定義、狀態(tài)配置項版本號配置項目驗收工作項目總結(jié)會內(nèi)配置項的分為“草稿”、“配置項的分為“草稿”、“正式”和“修改”三種。以下關(guān)于配置項狀態(tài)的敘述中，不正的是：（）．配置項—次成為“正式”件時，版本號為．配置項處于“0Z1