生產(chǎn)部安全工作總結(jié)

201*年生產(chǎn)部安全工作總結(jié)201*年生產(chǎn)部安全工作總結(jié)我生產(chǎn)部在鴻升煤業(yè)“六長”的直接領(lǐng)導(dǎo)下，遵循晉煤集團(tuán)、晉圣公司年初提出的煤礦安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想，以保障礦工生安全為目的，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井、實現(xiàn)安全形勢根本好轉(zhuǎn)和實現(xiàn)現(xiàn)代化礦井為目標(biāo)，對標(biāo)竣工驗收合格標(biāo)準(zhǔn)，完成聯(lián)合試運轉(zhuǎn)準(zhǔn)備工作。團(tuán)結(jié)一致，同心同德，開拓創(chuàng)新，頑強(qiáng)拼搏，為建設(shè)鴻升的美好明天而努力奮斗。一、加強(qiáng)基本建設(shè)管理201*立足礦、土建主戰(zhàn)場，克服建設(shè)戰(zhàn)線長、范圍廣，圖紙、設(shè)計變更大，井上、井下施工安全措施標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一等困難，優(yōu)化設(shè)計，科學(xué)布局，合理安排，強(qiáng)化管理，精心組織煤礦基本建設(shè)工作，確保安全生產(chǎn)建設(shè)，實現(xiàn)了建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、施工質(zhì)量雙提升。主要工作完成情況，礦建完成了臨時避難硐室、永久避難硐室、軌道拆除、進(jìn)風(fēng)巷鋪軌、2#排水點等工程，土建筒倉、棧橋、廠區(qū)道路、煤場道路、煤場場地、職工食堂、聯(lián)合建筑等工程順利完工，綜合樓完成90%，質(zhì)量認(rèn)證、工程決算工作已基本完成。1、抓好生產(chǎn)環(huán)節(jié)、建設(shè)環(huán)節(jié)發(fā)揮安全生產(chǎn)各崗位的職能作用，減少環(huán)節(jié)影響，加強(qiáng)設(shè)備巡回檢查，減少安全責(zé)任事故，統(tǒng)籌安排施工時間，把無計劃影響基本建設(shè)降到最低限度。2、正確巷道支護(hù)掌握新工藝，新技術(shù)，提高錨噴支護(hù)的速度和水平，加強(qiáng)巷道的臨時支護(hù)。3、抓好人員管理根據(jù)生產(chǎn)、建設(shè)條件的變化，合理安排崗位人員，充分調(diào)動人員的積極性。4、加強(qiáng)技術(shù)管理針對性地制定并嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、作業(yè)計劃、施工措施，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，規(guī)范作業(yè)行為。5、做到現(xiàn)場把關(guān)針對土、礦建施工工作，做到現(xiàn)場人員監(jiān)督，隨時質(zhì)量抽查，做好現(xiàn)場監(jiān)督工作。針對工作面初采初放期間的特殊條件，領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、技術(shù)人員跟班到點，現(xiàn)場指導(dǎo)，做到咬住、盯死、看嚴(yán)，確保24小時不失控。6、落實技術(shù)支撐生產(chǎn)部認(rèn)真編制施工期間作業(yè)計劃并按計劃組織項目部施工隊進(jìn)行施工，做好工程進(jìn)度、設(shè)計變更、隱蔽工程等臺賬，及時掌握工程進(jìn)度和安全施工情況，確保工程如期完成。根據(jù)施工過程中的具體問題進(jìn)行施工總結(jié)，為施工提供了技術(shù)保障。二、隱患排查堅持以人為本，實現(xiàn)安全形勢根本好轉(zhuǎn)201*年，生產(chǎn)部始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，一切從零做起，從基礎(chǔ)工作做起，堅持不懈地進(jìn)行安全管理工作，基本實現(xiàn)了安全形勢根本好轉(zhuǎn)，無各類上等級生產(chǎn)事故及地面責(zé)任事故，創(chuàng)建了全年安全生產(chǎn)。通過認(rèn)真全面組織開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查、“頂板、輔運、采掘?qū)ｍ椪幕顒印薄ⅰ傲鶄€標(biāo)準(zhǔn)本質(zhì)達(dá)標(biāo)”、“安全小分隊活動”等，共查出輔助運輸68條問題，整改65條，其中質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化中輔助運輸存在3條缺陷無法完善（無礦安監(jiān)部門領(lǐng)導(dǎo)分管，無小絞車授權(quán)開啟裝置、無運輸副總）。頂板查出問題70條，整改70條。采掘查出問題20條，整改20條。201*年全年輔運、頂板、采掘各專業(yè)均無重大隱患，查出問題均已整改完畢。1、全面貫徹落實上級安全工作指示精神，強(qiáng)化安全管理我們始終把安全工作擺在“重于一切、高于一切、壓倒一切”的重要位置，作為實踐十八屆三中全會重要思想和實現(xiàn)“中國夢”的具體行動，把黨和國家的安全生產(chǎn)方針及上級的指示要求，不折不扣、及時全面地貫徹落實到各項工作中。2、開展安全教育學(xué)習(xí)活動組織生產(chǎn)部部室人員召開安全工作會議，利用早會時間對其他煤礦安全事故、責(zé)任事故認(rèn)真學(xué)習(xí)，從中汲取教訓(xùn)，并對礦建、土建項目部加強(qiáng)安全教育管理。3、組織開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化本質(zhì)達(dá)標(biāo)活動根據(jù)鴻升煤業(yè)實際情況，組織各單位每月進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查工作，本著“發(fā)現(xiàn)一條整改一條，充分暴露徹底整改”的原則，對各專業(yè)進(jìn)行了徹底、全面的隱患排查，爭取在竣工驗收之前做到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化本質(zhì)達(dá)標(biāo)，達(dá)到山西省二級現(xiàn)代化礦井的標(biāo)準(zhǔn)。三、加強(qiáng)安全管理體系和制度建設(shè)，逐步實現(xiàn)“依法保安”。進(jìn)入201*年以來，我們加強(qiáng)安全管理體系和制度建設(shè)，逐步實現(xiàn)了“依法保安”。1、安全工作，落實責(zé)任201*年內(nèi)初重新編制了生產(chǎn)部的安全生產(chǎn)責(zé)任制。搞好煤礦安全工作，落實責(zé)任是關(guān)鍵。實踐證明，只有健全安全責(zé)任制，層層嚴(yán)格落實，才能促進(jìn)礦井的安全生產(chǎn)。其前提是要有一部完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制。根據(jù)鴻升煤業(yè)的統(tǒng)一安排，結(jié)合晉煤集團(tuán)、晉圣公司文件精神和《煤礦安全規(guī)程》，重新制定了生產(chǎn)部安全生產(chǎn)責(zé)任制，重新分配、明確部室人員在安全工作中的責(zé)任。2、完善各專業(yè)管理制度。在完善安全生產(chǎn)責(zé)任制的同時，我們對生產(chǎn)部的各專業(yè)管理制度、崗位操作規(guī)程、崗位責(zé)任制重新進(jìn)行了修改完善。修改完善了安全目標(biāo)管理制度、安全獎懲制度、安全技術(shù)措施審批制度、安全隱患排查制度，并新擬定了《采掘管理制度匯編》。3、加強(qiáng)全礦采煤、掘進(jìn)、開拓、井巷維修、輔助運輸、頂板管理等方面的生產(chǎn)技術(shù)管理工作。在職責(zé)范圍內(nèi)，認(rèn)真執(zhí)行上級頒發(fā)的各項技術(shù)政策和礦井安全生產(chǎn)方面的有關(guān)規(guī)定。4、審查了礦井災(zāi)害預(yù)防、處理計劃，參加了礦井重大災(zāi)害事故的分析、調(diào)查、處理工作。搞好業(yè)務(wù)保安，嚴(yán)格地執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，及時反映生產(chǎn)中存在的重大安全技術(shù)問題，并提出措施意見。5、研究改進(jìn)采煤方法、采煤工藝，提高機(jī)械化作業(yè)水平，提高資源回收及單產(chǎn)水平；研究和推廣合理的開拓部署方案，改進(jìn)施工方法，改革支護(hù)形式，減少無效進(jìn)尺，提高掘進(jìn)率，提高機(jī)械化水平。經(jīng)常深入基層、井下調(diào)查研究，努力作好先進(jìn)經(jīng)驗，先進(jìn)技術(shù)的推廣以及新裝備、新工藝、新材料的試驗、使用和總結(jié)工作。5、負(fù)責(zé)做好井下坑代用品的規(guī)劃、分配、使用、管理、驗收等工作，負(fù)責(zé)按照井巷維修暫行規(guī)定要求，對礦井進(jìn)行檢查，提出改進(jìn)意見，降低井巷失修率。四、存在的問題和不足今年以來，在安全工作上，雖然做了大量的工作，整改了很多問題，取得了一定的成績，但在某些方面還存在著不足，具體表現(xiàn)在以下幾個方面1、礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，與集團(tuán)公司優(yōu)秀礦井相比，差距還很大，仍需下大力氣向深層次發(fā)展。2、業(yè)務(wù)知識還不夠豐富，工作還不夠細(xì)致、扎實，開展工作時創(chuàng)造性思路不多，管理水平有待于盡一步提高。3、“三違”現(xiàn)象時有發(fā)生，沒有得到徹底遏制。4、問題整改落實雖都到位，沒有對檢查出的問題進(jìn)行系統(tǒng)、深入的研究。以上這些都有待于在今后工作中加以改進(jìn)和克服。201*年12月6日鴻升煤業(yè)生產(chǎn)部鴻升煤業(yè)生產(chǎn)部201*年安全工作總結(jié)編制審核鴻升煤業(yè)生產(chǎn)部201*.1擴(kuò)展閱讀201*年安全生產(chǎn)工作總結(jié)及201*年安全生產(chǎn)工作計劃山東省德州至河南省商丘干線公路鄄城至菏澤段高速公路（第五合同段）201*安全生產(chǎn)工作總結(jié)及201*年安全工作計劃山東通達(dá)路橋工程有限公司德商高速公路鄄菏段五標(biāo)項目經(jīng)理部201*.1德商高速鄄城至菏澤段五合同201*年安全生產(chǎn)工作總結(jié)及201*年安全生產(chǎn)工作計劃201*年在總公司、上級管理部門、業(yè)主和監(jiān)理單位的指導(dǎo)、幫助、支持及全公司員工的共同努力下，項目部按照國家建筑業(yè)安全生產(chǎn)管理方針政策要求，結(jié)合項目部實際，緊緊圍繞201*年安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，強(qiáng)化項目安全管理，項目部安全部工作基本平穩(wěn)、有序，實現(xiàn)了項目部全年安全生產(chǎn)平穩(wěn)運營的良好態(tài)勢，現(xiàn)將201*年項目部安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)并提出201*年安全生產(chǎn)工作計劃。一、201*年安全生產(chǎn)工作總結(jié)201*年項目部安全部基本建立健全了符合項目部目前狀況的安全管理體系制度，對于需要完善管理體系的各個工段，項目部予以大力支持和幫助?；拘纬闪隧椖拷?jīng)理部職能健全、管理有效、反應(yīng)快速的安全生產(chǎn)管理組織體系，為全年安全生產(chǎn)管理工作奠定了良好的基礎(chǔ)。期間在項目部的帶領(lǐng)下，安全部組織、參加各類安全檢查共計12次，下發(fā)管理文件6次，安全技術(shù)交底10次，尤其是今年梁板安裝任務(wù)較重，項目部專門安排分管領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場辦公，解決施工過程中出現(xiàn)的問題，確保安全施工，安全培訓(xùn)及考核110人/次，安全整改措施6次。對于項目部目前安全管理狀況，基本達(dá)到項目正常生產(chǎn)的要求。當(dāng)前項目部安全管理的薄弱環(huán)節(jié)有施工臨時用電安全、安全管理制度落實、規(guī)范化施工要求。為了下年項目部安全管理形勢更好，安全管理工作水平能夠更上一個臺階，我們必須總結(jié)不足、提出措施、堅持整改?，F(xiàn)將我部今年主要安全工作和存在的問題總結(jié)如下一高度重視安全生產(chǎn)管理工作，建立健全安全管理組織機(jī)構(gòu)。201*年項目部把安全生產(chǎn)作為主要工作來抓，高度重視安全生產(chǎn)管理工作，項目部各級單位成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，健全了各級安全管理機(jī)構(gòu)，充實了安全管理人員，逐步形成了項目經(jīng)理部職能健全、管理有效、反應(yīng)快速的安全生產(chǎn)管理組織體系，為全年安全生產(chǎn)管理工作奠定了良好的基礎(chǔ)。二認(rèn)真貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步推進(jìn)安全生產(chǎn)制度化建設(shè)。根據(jù)《安全生產(chǎn)法》的有關(guān)規(guī)定和安全生產(chǎn)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，項目部逐級完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制度，與各施工隊簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書，把安全生產(chǎn)的管理指標(biāo)層層分解、層層落實，明確了各級管理人員的崗位安全管理職責(zé)，積極推行“一崗雙責(zé)”，對員工提出了履行崗位安全管理職責(zé)的要求。認(rèn)真貫徹執(zhí)行按相關(guān)規(guī)定和要求制定的各級《安全生產(chǎn)管理制度》，按照各項安全管理制度的具體要求落實了安全生產(chǎn)自查自糾、隱患排查、監(jiān)督整改等各項制度措施。在項目部權(quán)力推動“平安工地”活動建設(shè)的開展，建立“平安工地”評價臺賬。三加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查力度，做好安全隱患排查治理工作。為保證項目部201*年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)的實現(xiàn)，項目部加強(qiáng)了安全檢查力度，強(qiáng)化了安全隱患排查治理工作。在每月的安全檢查中，由項目部經(jīng)理或分管安全副經(jīng)理帶隊對項目的安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行全面檢查，不放過細(xì)節(jié)，不放過安全隱患，在“春節(jié)”“五一”“十一”等重要節(jié)假日之前項目部均組織進(jìn)行節(jié)前安全檢查，強(qiáng)化節(jié)日前和節(jié)日期間的安全管理工作。除定期安全檢查之外，項目部還根據(jù)項目的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行不定期安全檢查，提高隨機(jī)檢查的頻率，使安全檢查結(jié)果能更真實地反映項目安全管理狀況，對在安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和安全管理問題，項目部嚴(yán)格要求定人、定時、定措施進(jìn)行整改，對整改不力、整改滯后的施工隊，除限期督促整改、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰和通報批評外，項目部領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)管理部門為施工隊進(jìn)行隱患原因分析、制定措施，理清項目安全管理和隱患整改工作思路，促進(jìn)安全隱患排查治理工作，保證項目施工安全。四認(rèn)真進(jìn)行危險源辨識和監(jiān)控工作201*年項目部臨建項目和高速公路工程項目均處于施工的高峰期，施工現(xiàn)場的復(fù)雜狀況和較大的施工難度使工程項目施工現(xiàn)場危險源風(fēng)險程度較高，各項目部對施工現(xiàn)場的危險源進(jìn)行了認(rèn)真的分析和辨識，對深基坑開挖和高填方作業(yè)、起重吊裝作業(yè)、220現(xiàn)澆橋施工、外電防護(hù)和臨時用電等危險性較大的施工作業(yè)加強(qiáng)了管理。對已經(jīng)進(jìn)駐施工隊的平交道口設(shè)置安全警示牌、限速牌等，減少交通事故的發(fā)生；項目部根據(jù)危險源辨識和風(fēng)險評估情況，制定了確保安全的控制措施、專項安全技術(shù)方案和應(yīng)急救援預(yù)案，在施工作業(yè)中加強(qiáng)對重大危險源的監(jiān)測管理，采取措施對重大危險源進(jìn)行有效控制，努力降低危險源風(fēng)險程度或消除危險源，并做好生產(chǎn)安全事故的預(yù)防和應(yīng)急救援準(zhǔn)備工作，防止發(fā)生爆炸、火災(zāi)、坍塌、機(jī)械傷害、高空墜落、物體打擊、觸電、有害氣體中毒等多種生產(chǎn)安全事故，保證應(yīng)急救援措施到位，今年尤其是220國道現(xiàn)澆橋施工，是我部今年安全工作的重點，在業(yè)主、監(jiān)理單位的大力支持下，我部為了保障工程順利、安全，經(jīng)請示當(dāng)?shù)亟还懿块T同意后，采取了開辟施工便道的作業(yè)方式，既確保了施工進(jìn)度，也使安全防護(hù)工作便利進(jìn)行，降低了施工風(fēng)險，使施工安全得到保障。五注重開展安全宣傳、教育培訓(xùn)工作。1、努力提高項目管理人員的安全管理能力和作業(yè)人員的安全防護(hù)技能。為了增強(qiáng)項目管理人員的安全管理能力，提高項目作業(yè)人員的安全防護(hù)技能，201*年公司、項目部組織管理人員參加“三類人員”培訓(xùn)班、繼續(xù)教育培訓(xùn)班；組織220國道施工隊有關(guān)人員和部門負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)支架施工的知識和安全要點，嚴(yán)格按照上報的施工方案進(jìn)行組織施工；組織電工、電焊工、龍門吊司機(jī)等特種作業(yè)人員參加當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門舉辦的特種作業(yè)人員培訓(xùn)班，并取得上崗證書；對項目作業(yè)人員實行動態(tài)管理，及時對作業(yè)人員進(jìn)行“三級安全教育”和安全技術(shù)交底工作；組織安全管理人員進(jìn)行經(jīng)常性安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全管理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提高項目從業(yè)人員的安全防護(hù)技能和管理人員安全管理水平。2、在201*年里，項目部繼續(xù)深入開展了“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)年”活動，張掛安全宣傳標(biāo)語、召開安全月宣傳動員會，僅宣傳條幅就制作了100余條，大力宣傳安全，營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，在各級管理人員中樹立以人為本、關(guān)愛生命、安全發(fā)展的思想觀念。3、我部大力開展了“平安工地”的組織、實施工作，進(jìn)行了“平安工地”評價，對我部安全工作起到了很大的促進(jìn)作用，并取得了一定的效果，二、工作中存在的主要問題1、項目安全管理資料缺失在安全管理方面我們存在問題最突出，內(nèi)業(yè)資料收集整理是反映一個工程項目安全管理水平的最好反映，因為內(nèi)業(yè)資料是日積月累出來的，不像現(xiàn)場安全管理可以突擊解決，究其原因有很多，例如現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)記錄不能很好的保存，現(xiàn)場經(jīng)驗缺乏；有的安全管理人員文化素質(zhì)較低，不能很好的整理安全資料；項目大而安全管理人員太少，無法滿足工作需要，常常一個人要做幾個人的事情；在管理權(quán)限有限和管理水平有限，不太充足的安全員以及配備的安全員水平有限等。2、安全生產(chǎn)責(zé)任制不能完全落實，安全管理不到位。目標(biāo)責(zé)任落實程度不夠，主要是責(zé)任目標(biāo)未能進(jìn)行分解或分解不到位，并且在管理過程中缺失了目標(biāo)考核這個重要的環(huán)節(jié)，沒有執(zhí)行獎懲制度和責(zé)任追究制度。個別的施工隊伍負(fù)責(zé)人對安全工作重要性認(rèn)識不夠，不夠重視，在進(jìn)行安全教育及安全技術(shù)交底時有很多代簽現(xiàn)象；目前項目部多數(shù)項目基本沒有完成目標(biāo)考核的內(nèi)容，或者是考核流于形式，沒有起到考核的作用。3、項目安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全目前項目部大部分的項目都存在專職安全管理人員不足的問題，很難挑選合適的安全管理人員，完全不能按照行業(yè)相關(guān)要求配備專業(yè)管理人員，不能做到每個施工隊均有專職安全管理人員，非專業(yè)人員及兼職安全員成為了項目部安全管理隊伍的主流，這種現(xiàn)象導(dǎo)致項目安全管理工作落實不到位，人員履行安全管理職責(zé)不到位的現(xiàn)象普遍存在。4、項目安全檢查重視程度不夠分管生產(chǎn)副經(jīng)理、技術(shù)主管等項目主要負(fù)責(zé)人很少參加項目定期安全檢查，項目現(xiàn)場安全隱患整改落實不能到位，不能在規(guī)定的期限內(nèi)完成整改；安全檢查整改回復(fù)不規(guī)范，無法收集整改回復(fù)等現(xiàn)象也能見到，究其原因還是項目安全管理缺乏真正的措施和手段。由于對項目安全檢查重視程度不夠，導(dǎo)致個別項目安全管理松懈，人員安全意識淡薄，安全隱患有增無減，使從業(yè)人員處于惡劣、危險的工作環(huán)境之中，生命安全不能得到有效保障。5、現(xiàn)場防護(hù)不符合安全管理規(guī)定和要求一些施工現(xiàn)場安全防護(hù)不到位，或者不規(guī)范，安全防護(hù)布設(shè)隨心所欲，別出心裁，不符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，很多安全防護(hù)設(shè)施根本起不到防護(hù)作用，特別是道路工程，防護(hù)路線長，安保工作難度大，經(jīng)常出現(xiàn)標(biāo)志標(biāo)牌丟失、損壞等情況，嚴(yán)重危及施工安全，有時完全不能起到安全防護(hù)作用。有的施工現(xiàn)場還不能做到兩牌一圍到位，或是工程簡介牌無內(nèi)容；個別施工隊個人防護(hù)用品配置不齊全，所使用的安全防護(hù)用品未收集合格證、驗收報告等資料，不能證明安全防護(hù)用品是否符合國家相關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)要求。三、201*年安全生產(chǎn)工作計劃201*年繼續(xù)貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、落實責(zé)任、分級管理、全員參與、持續(xù)改進(jìn)”的原則，進(jìn)一步建立健全安全管理規(guī)章制度，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度，完善各項應(yīng)急預(yù)案并演練，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，強(qiáng)化施工現(xiàn)場的安全管理和內(nèi)業(yè)資料管理工作，加強(qiáng)安全隱患排查和治理，加強(qiáng)項目施工現(xiàn)場安全管理，確保實現(xiàn)項目部安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，以下為201*年度安全生產(chǎn)計劃（一）、201*年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)1、杜絕死亡、重傷事故；2、杜絕機(jī)械設(shè)備重大事故；3、杜絕火災(zāi)事故；4、杜絕爆炸事故；5、杜絕污染事故；6、杜絕食物中毒和重大傳染病事故；7、人員輕傷和其它一般安全事故率不超過2‰；8、安全隱患整改率達(dá)100%；9、三級安全教育率為100%；10、持證上崗率100%（二）、201*年各項安全生產(chǎn)工作重點及措施1、強(qiáng)化項目安全管理體系。項目安全管理體系是引導(dǎo)和督促項目安全生產(chǎn)實現(xiàn)規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的有效途徑，是實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的治本措施。201*年，要把強(qiáng)化施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系作為安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)和中心來抓。要理順從項目經(jīng)理到施工隊組的安全管理責(zé)任，建立縱向到底，橫向到邊的項目安全管理體系，并要保證安全管理政令暢通，有執(zhí)行力。項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，項目經(jīng)理必須抓安全，必須帶領(lǐng)項目所有人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行好安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度和安全管理要求，切實抓好安全，努力把項目安全管理體系建成保障生產(chǎn)安全的銅墻鐵壁。2、認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任，嚴(yán)格考核。建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。項目部將嚴(yán)格與各施工隊簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。同時要把工作重點放在目標(biāo)責(zé)任的考核上，切實做到落實責(zé)任、明確目標(biāo)、嚴(yán)格考核。3、注重開展安全宣傳、教育培訓(xùn)工作。安全管理，責(zé)任重于泰山。在下一步工作中，安全部需要新進(jìn)新鮮血液補(bǔ)充安全管理隊伍，切實加強(qiáng)安全管理隊伍建設(shè)，積極推行安全員委派制度，切實加強(qiáng)安全員工作中的話語權(quán)，提高工作積極性。項目部安全管理人員將去各施工隊輪流目開展安全知識講座，采取有問必答形式與安全員進(jìn)行溝通交流，這樣既可以傳授知識又可以了解項目建設(shè)中的安全形勢和狀況。為使安全生產(chǎn)深入人心，人人樹立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的思想，項目部將健全安全生產(chǎn)教育制度，定期或不定期進(jìn)行安全宣傳教育，對全體員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)工作，對新進(jìn)人員進(jìn)行三級安全教育。4、加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查力度，做好安全隱患排查治理工作。（1）按制度規(guī)定組織進(jìn)行對施工隊定期和不定期的安全檢查。夏季做好防汛、防雷、防暑工作；冬季施工做好防凍、防滑、防火?！拔逡弧?、“十一”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前開展安全大檢查，進(jìn)行防火、防盜等教育，加強(qiáng)安全值班、確保節(jié)日安全。通過檢查提高項目經(jīng)理部的安全生產(chǎn)管理水平和施工現(xiàn)場的安全防護(hù)和管理水平，做到小的安全隱患不漏掉，大的安全隱患不放過，重大安全隱患要立即停工整改，保證施工安全，促進(jìn)項目創(chuàng)建安全文明達(dá)標(biāo)工地。2認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)“嚴(yán)抓嚴(yán)管”的要求，嚴(yán)厲打擊違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律的行為，加大對違反安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度的經(jīng)濟(jì)處罰力度，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作。3繼續(xù)大力開展安全生產(chǎn)專項治理。重點抓好模板工程、腳手架搭設(shè)、高處作業(yè)、塔吊拆裝、特種設(shè)備作業(yè)、施工用電等專項治理工作，根據(jù)實際制定具體方案和措施，突出重點，分類管理，嚴(yán)格監(jiān)控，防止重、特大事故發(fā)生。（4）對在安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和安全管理問題，項目部嚴(yán)格要求定人、定時、定措施進(jìn)行整改，對整改不力、整改滯后的施工隊，采取項目部領(lǐng)導(dǎo)蹲點督促的方式，幫助施工隊進(jìn)行隱患原因分析、制定措施，理清項目安全管理和隱患整改工作思路，促進(jìn)安全隱患排查治理工作，保證項目施工安全。5、進(jìn)一步規(guī)范應(yīng)急預(yù)案管理為進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn)工作，防止突發(fā)事故的產(chǎn)生，各項目都要高度重視應(yīng)急預(yù)案管理工作，要根據(jù)危險源識別情況編制完善的、科學(xué)的、行之有效的應(yīng)急預(yù)案，在每期事故發(fā)生時能夠按照應(yīng)急預(yù)案設(shè)定的人員分工、應(yīng)急程序即時做出反應(yīng)，能夠使應(yīng)急預(yù)案真正起到防止事故發(fā)生，降低事故損失等作用。在發(fā)生事故后嚴(yán)格按照規(guī)定及時上報、調(diào)查、處理和結(jié)案，要加大事故的處理工作力度，堅持“四不放過”原則，嚴(yán)肅追究事故責(zé)任單位和責(zé)任人的責(zé)任。對生產(chǎn)安全事故瞞報、謊報和拖延不報的有關(guān)責(zé)任人要嚴(yán)格查處。6、認(rèn)真進(jìn)行危險源辨識、大型機(jī)械設(shè)備監(jiān)控201*年項目將進(jìn)入施工高峰期，施工現(xiàn)場的特殊和較大的施工難度使工程項目施工現(xiàn)場危險源風(fēng)險程度較高，項目部將協(xié)助施工隊對施工現(xiàn)場的危險源進(jìn)行了認(rèn)真的分析和辨識，對模板工程施工、腳手架搭設(shè)，特種設(shè)備作業(yè)，深基坑開挖和起重吊裝作業(yè)、高處施工、臨時用電等危險性較大的施工作業(yè)方案采取項目部審批、備案制，嚴(yán)格把關(guān)施工方案質(zhì)量。各施工隊要加強(qiáng)對特種設(shè)備的管理，嚴(yán)格檢查、維修和保養(yǎng)制度，防止設(shè)備帶病工作，消除設(shè)備安全隱患，要按照規(guī)定期限和要求做好特種設(shè)備的檢測檢驗和登記備案工作，加強(qiáng)特種設(shè)備的資料管理，按照規(guī)定要求收集設(shè)備的檢測檢驗、登記備案資料和設(shè)備定期檢查、維修、保養(yǎng)記錄，并按規(guī)定要求及時歸檔。7、保證安全生產(chǎn)費用投入，建立安全生產(chǎn)專項資金輔助統(tǒng)計臺賬，完善安全生產(chǎn)專項資金統(tǒng)計和監(jiān)督管理辦法。8、按照高速公路規(guī)范化管理的要求，強(qiáng)化安全管理工作的規(guī)范化落實，從施工現(xiàn)場到內(nèi)業(yè)資料全方位落實高速公路規(guī)范化管理。安全生產(chǎn)關(guān)系到人民生命安全和國家、企業(yè)財產(chǎn)安全，今年我們面臨的安全形勢仍將是非常嚴(yán)峻的，我們在工作中要堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的基本方針，不斷總結(jié)經(jīng)驗、查缺補(bǔ)漏、常抓不懈、警鐘長鳴，按照安全生產(chǎn)管理的各項要求抓好安全生產(chǎn)長效機(jī)制建設(shè)，鞏固完善項目安全生產(chǎn)保障體系，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，規(guī)范安全生產(chǎn)管理工作，消除生產(chǎn)安全隱患，做到安全管理防范于未然，杜絕較大以上生產(chǎn)安全事故發(fā)生，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平，促進(jìn)項目部安全生產(chǎn)管理各項工作的深入開展，正視困難，堅持對公司和人民群眾生命財產(chǎn)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，一如既往地把安全生產(chǎn)管理作為主要工作抓好、抓實、抓到位。在201*年里為實現(xiàn)項目部高速、持續(xù)、和諧、穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)提供安全保障。德商高速鄄城至菏澤段五合同項目部201*年12月25日友情提示本文中關(guān)于《201*年生產(chǎn)部安全工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，201*年生產(chǎn)部安全工作總結(jié)該篇文章建議您自主創(chuàng)作。第一篇生產(chǎn)部個人自我總結(jié)轉(zhuǎn)眼20xx年進(jìn)入年末，過去的一年中，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)以及師傅們的幫助下，使我對包裝的理論知識和操作有了更新更深刻的認(rèn)識，做到了理論與實際的的更緊密結(jié)合，工作能力有了一定的提高，受益匪淺。在不斷提高自己的專業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)同時，我也把工作中存在的不足之處做了認(rèn)真的分析與總結(jié)，我會在以后的工作中努力改進(jìn)，把工作完成的更加圓滿。思想上，我積極向上，不斷追求上進(jìn)。積極學(xué)習(xí)理論知識，從報刊，文摘和電視等渠道學(xué)習(xí)黨的知識和國家對該領(lǐng)域的扶持政策，使自己的思想覺悟提高，認(rèn)真工作，愛崗敬業(yè)，積極主動認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作態(tài)度端正。業(yè)務(wù)工作上，在工作中，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和師傅們的幫助下，對自己所屬部門從事的有關(guān)白炭黑的包裝及利用有了更深刻的認(rèn)識，從中學(xué)到了很多專業(yè)知識，提高了分析和解決問題的能力，使得理論知識和實踐得到有機(jī)結(jié)合。從而也對白炭黑生產(chǎn)的全部流程有了更進(jìn)一步的了解。補(bǔ)充專業(yè)知識方面，積極閱讀專業(yè)書籍，利用互聯(lián)網(wǎng)查詢學(xué)習(xí)專業(yè)知識，在圓滿完成本職工作的情況下會對別的部門別的崗位盡自己的能力有些或多或少的認(rèn)識和了解。工作質(zhì)量方面，時刻嚴(yán)格要求自己，使產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到最好，班內(nèi)檢查中合格率保持在較好水平。生產(chǎn)安全方面，堅持每天班前班后會說安全，班內(nèi)全年安全工作的重心放在了加強(qiáng)人的安全意識上，杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生。在今后的工作中，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識，克服理論知識的不足，努力使自己各方面素質(zhì)得到提高。我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高理論知識和實踐技能，認(rèn)真圓滿地完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù)，使自己的工作更加出色。第二篇生產(chǎn)部個人工作總結(jié)生產(chǎn)部個人工作總結(jié)本人于1996年7月參加工作，生產(chǎn)部個人工作總結(jié)。自參加工作以來，本人能認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論，貫徹十六大和十六大三中全會精神，在思想上按黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，自覺遵守各項規(guī)章制度，在作風(fēng)上艱苦樸素、求真務(wù)實，較好地完成領(lǐng)導(dǎo)和各級部門安排的各項任務(wù)。為煙草事業(yè)的發(fā)展盡心盡力，努力工作?，F(xiàn)將我參加工作以來的工作情況總結(jié)如下一、主要工作經(jīng)歷與工作成績1996年7月我從xxx大學(xué)畢業(yè)后，被分配到xx公司工作。當(dāng)年到了xx煙草站xx收購組從事煙葉生產(chǎn)收購工作。在收購組工作期間，我吃苦耐勞，虛心好學(xué)，學(xué)習(xí)和了解了煙葉生產(chǎn)收購的工作流程、業(yè)務(wù)技能、煙葉生產(chǎn)技術(shù)等。1998年7月，我被調(diào)到公司煙葉生產(chǎn)部工作。我先是主要從事文件起草、資料收集等工作，參與制定了《煙葉收購管理實施細(xì)則》，為加強(qiáng)煙葉收購管理起到了較大的作用。次年到煙葉生產(chǎn)科主要從事煙葉生產(chǎn)計劃、合同管理等工作。201*年到業(yè)務(wù)科主要從事優(yōu)化煙葉生產(chǎn)收購工作流程、煙葉基層站組物資管理等工作。201*年和201*年我參與了《煙葉收購管理系統(tǒng)》的研究與開發(fā)，該系統(tǒng)的先進(jìn)性、實用性、穩(wěn)定性等得到了專家的認(rèn)可。201*年我到辦公室主要從事文秘工作。我增強(qiáng)了學(xué)習(xí)意識，利用電視、電腦、報紙、雜志等媒體關(guān)注國內(nèi)國際形勢，學(xué)習(xí)黨的基本知識和有關(guān)政治思想文件、書籍;積極參加各種政治學(xué)習(xí)及教育活動;同時，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識，不斷提高自己的理論水平和綜合素質(zhì)，個人總結(jié)《生產(chǎn)部個人工作總結(jié)》。在工作上我緊緊圍繞公司的中心工作，嚴(yán)以律己，較好的完成各項工作任務(wù)。一是加強(qiáng)了檔案管理工作，按新檔案整理辦法制訂了公司檔案分類標(biāo)準(zhǔn)，使公司的檔案管理工作邁上的新的臺階。二是加強(qiáng)了對外宣傳報道工作，201*年我累計在各種報刊、上發(fā)表新聞稿件60多篇、論文3篇。三是加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范了辦文、辦會、辦事工作程序，使日常工作有章可循，走上了制度化、規(guī)范化的軌道。201*年我調(diào)到xx煙草站任站長。我積極向廣大員工宣傳黨的方針政策和公司黨組的精神;時刻牢記為人民服務(wù)的宗旨，明白自己所肩負(fù)的責(zé)任。在工作上我嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家局提出的“市場引導(dǎo)、計劃種植、主攻質(zhì)量、調(diào)整布局”的煙葉生產(chǎn)指導(dǎo)方針和“控制總量、提高質(zhì)量、優(yōu)化布局、優(yōu)化結(jié)構(gòu)”的工作重點，穩(wěn)定種植面積，嚴(yán)格合同種植，強(qiáng)化契約化管理，狠抓技術(shù)到位率，大力實施“科技興煙”的戰(zhàn)略，突出抓好“品種改良、培育壯苗、煙水配套”等重點工作。全面完成了上級下達(dá)的煙葉生產(chǎn)收購任務(wù)和各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。xx鄉(xiāng)煙葉生產(chǎn)實現(xiàn)了“一穩(wěn)定、兩減少、八增長”。兩穩(wěn)定煙葉種植面積基本穩(wěn)定；二是煙葉收購量基本穩(wěn)定。兩減少一是種煙農(nóng)戶減少。因為煙葉種植集中度提高，種煙大戶增多，全市種煙農(nóng)戶較上年減少；二是煙葉外流減少，由于加強(qiáng)了煙葉專賣管理，煙葉外流大為減少。八增長一是煙葉生產(chǎn)無償投入增長；二是戶平種煙面積增長；三是煙葉單產(chǎn)增長；四是煙葉收購均價增長；五是煙農(nóng)收入增長；六是上中等煙比例增長；七是桔黃煙比例增長；八是日收購量增長。201*年3月我調(diào)到xxx煙草公司工作。在工作上，我遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實、樂觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，嚴(yán)格要求自己。二、存在的問題和今后的努力方向回顧檢查自身存在的問題，我認(rèn)為主要有以下幾點一是多數(shù)時間忙于日常瑣事，分散了搞好中心工作的精力，工作重點不突出；二是深入基層不夠、調(diào)查基層情況不夠；三是學(xué)習(xí)不夠。今后怎么辦，我想應(yīng)該做到以下幾點㈠深入基層，密切聯(lián)系群眾，多開展調(diào)查研究。㈡嚴(yán)格貫徹執(zhí)行上級的方針、政策，突出工作重點，搞好本職工作。㈢提高自身的理論、政策水平。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展、時代的進(jìn)步和恩施州煙草產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，有所開拓，有所進(jìn)取，更加嚴(yán)格要求自己，努力工作，發(fā)揚優(yōu)點，改正缺點，開拓前進(jìn)，為xx煙草的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的力量。第三篇生產(chǎn)部個人年終工作總結(jié)生產(chǎn)部個人年終工作總結(jié)回顧一年來的工作，感受很多，收獲很多，這其中包涵了各級領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)、教育，同志們的幫助、關(guān)心，也包涵了自己辛勤耕耘、不懈努力的辛酸，生產(chǎn)部個人年終工作總結(jié)。一年來，自己始終堅持老老實實做人，實實在在做事這一宗旨，做到做事不貪大，做人不計小，認(rèn)真履行自己的本職工作。在此，談幾點個人體會與收獲。一、立足本職，實實在在做事。一年來，自己圍繞本級職責(zé)，無論做什么，從不敢有半點馬虎，也不敢有半點偷懶，更不敢對付應(yīng)付，盡了自己的職責(zé)，盡量完成自己的工作義務(wù)。二、與時俱進(jìn)，努力學(xué)習(xí)不斷“充電”。公司在進(jìn)步當(dāng)中，當(dāng)然個人也不能怠慢。在完成本職工作的時候，本人也抽出點時間在學(xué)習(xí)新的知識，面對日新月異的新形勢和千變?nèi)f化的新情況、新工程，只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷豐富和充實自我，把學(xué)習(xí)作為增長知識和才干的重要途徑，與時俱進(jìn)，爭做學(xué)習(xí)型的好職員，才能更好地勝任自己的本職工作。一是自己干什么就學(xué)什么。我自從踏進(jìn)公司，就與建筑結(jié)下了不解之緣，從一名建筑學(xué)徒、建(公文素材庫筑技術(shù)員、建筑管理到建筑總結(jié);從學(xué)電腦基礎(chǔ)知識開始，到學(xué)習(xí)cid繪圖、到現(xiàn)在資料匯總這些都是進(jìn)步;通過不斷的學(xué)習(xí)，一點一滴的知識積累，從不懂至懂、從不會到會，4多年的時間，我就是這樣學(xué)過來的。二是素質(zhì)缺什么就補(bǔ)什么。一年來，根據(jù)自己工作性質(zhì)的變化，經(jīng)常調(diào)整自己的學(xué)習(xí)內(nèi)容，缺什么就補(bǔ)什么。不斷學(xué)習(xí)規(guī)范理論知識、進(jìn)度理論知識和質(zhì)量、進(jìn)度及預(yù)算等理論知識。三、個人“意見”。我覺得，華英公司是個非常好的歸屬地，非常好的團(tuán)隊。從公司的環(huán)境、公司的員工到公司的結(jié)構(gòu)。但也有不足的地方，下面我就談?wù)剛€人的看發(fā)?！睹献印るx婁上》“不以規(guī)矩，不能成方圓。”雖然是很淺的道理，但是想實現(xiàn)他卻并不難。就從很簡單的地方說起。就譬如工地員工的分工、作息時間、倉庫管理、進(jìn)度管理等等。有很多都是每個人一把尺，方式和方法都層出不窮各式各樣。還有最主要的就是信息管理，我們是一個團(tuán)隊，開會商量這個是必不可少，問題主要還是一起商量解決，個人總結(jié)《生產(chǎn)部個人年終工作總結(jié)》。一年的工作、學(xué)習(xí)、生活中，自己存在諸多缺點和不足。曾因自己工作隨意，出現(xiàn)過多的失誤與失職，希望各領(lǐng)導(dǎo)能原諒以前的過錯，讓我有新的機(jī)會認(rèn)識自己，改正自己。今后，我將倍加珍惜，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，忠實履行好老老實實做人，實實在在做事的宗旨，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予的舞臺上，為團(tuán)隊的發(fā)展盡一份責(zé)任。作為卓躍電子科技股份有限公司的生產(chǎn)主管，雖然只是短短幾個星期的實習(xí)時間，我卻接觸了多種的管理業(yè)務(wù)，使我大學(xué)三年所學(xué)的管理理論知識得到了系統(tǒng)的檢驗。在這短短的五個星期中，我把自己真正融入到工作中去，覺得自己過得很充實，收獲也不校不僅實習(xí)了整個生產(chǎn)企業(yè)的流程，也參與了對管理工作實行審查的更高一層次的管理、生產(chǎn)工作的實踐。一、公司基本概況發(fā)展規(guī)劃——維護(hù)和鞏固本地市場提高國內(nèi)市場產(chǎn)品占有率，延伸拓展國際市場，實施產(chǎn)品多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，尋找新的利潤增長點?！_展企業(yè)信息化建設(shè)和提高研發(fā)水平，全方位提升企業(yè)的管理效率和營運水平，增加研發(fā)投入，不斷提高產(chǎn)品技術(shù)含……小陳老師在201*年初創(chuàng)辦《公務(wù)員之家》至今，累計超過35萬篇精華文章，先后10次榮膺各類媒體好評和推薦，獨家提供24小時原創(chuàng)定制服務(wù)和核心刊物發(fā)表服務(wù)，三證齊全，寫作原創(chuàng)文章超過5000篇，發(fā)表正規(guī)刊物文章達(dá)到780篇，累計留言6萬條，可無限制修改到客戶滿意為止，還可開具正式發(fā)票。信譽及服務(wù)1、榮膺中國教育類最佳商業(yè)排行榜六強(qiáng)2、201*-201*年獲得的榮譽證書及參觀公司3、處理6萬次原創(chuàng)寫作服務(wù)并獲無數(shù)好評4、了解6年來在網(wǎng)友中形成的良好口碑5、提供24小時緊急定制和中省刊物發(fā)表服務(wù)6、查看最近6個月定制的1250余篇原創(chuàng)材料第四篇erp生產(chǎn)部個人經(jīng)驗總結(jié)erp個人經(jīng)驗總結(jié)--------生產(chǎn)部經(jīng)理一、課程的內(nèi)容及認(rèn)識企業(yè)行為模擬課程的沙盤推演實驗是通過組建虛擬的公司，利用沙盤、道具等實體模型和一定的單據(jù)表格進(jìn)行的模擬真實企業(yè)運營管理的實驗，學(xué)生在經(jīng)營規(guī)則的指導(dǎo)約束下進(jìn)行模擬企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)的處理，從而有助于學(xué)生更好地達(dá)到學(xué)習(xí)、運用和掌握專業(yè)知識的目的，了解企業(yè)經(jīng)營的主要資源和運作的基本流程，認(rèn)識到不同業(yè)務(wù)之間的關(guān)聯(lián)性。在本次為期四天的沙盤實驗中我更加感受到合作與溝通的重要性，作為合作小組的成員，每個人都必須履行自己應(yīng)盡的責(zé)任，完成崗位所要求的工作任務(wù)，但是除此之外小組成員的合作與溝通對于模擬企業(yè)的經(jīng)營成功與否非常重要，前期在財務(wù)、采購和生產(chǎn)信息等方面由于溝通不到位導(dǎo)致公司虧損比較嚴(yán)重，不過到后來這個問題解決之后公司的經(jīng)營就走上了好的發(fā)展軌道。另外，公司的經(jīng)營還是需要有一定的戰(zhàn)略思維，從長遠(yuǎn)的角度出發(fā)，而不能拘泥于當(dāng)前的現(xiàn)狀，這樣才可以使公司經(jīng)營得更好。二、個人崗位職責(zé)在本次的沙盤模擬實驗中，我擔(dān)任了第五組的生產(chǎn)部經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)制作，包含廠房購置、設(shè)備購置、工人招聘、原料采購以及資質(zhì)認(rèn)證。同時作為生產(chǎn)主管，我還要結(jié)合相關(guān)的市場需求及市場預(yù)測制定生產(chǎn)計劃，做好生產(chǎn)成本控制，盡可能降低生產(chǎn)成本；有選擇地進(jìn)行新生產(chǎn)線的投資，保證產(chǎn)能的需求能夠保企業(yè)客戶訂單的最低要求，按時完成訂單的交付任務(wù)；根據(jù)生產(chǎn)能力和原材料采購提前期，計算出原材料需求的時間，確保原材料及時到貨生產(chǎn)。除此之外，我還要與ceo、銷售部門和財務(wù)部門做好溝通，使生產(chǎn)部的工作能夠與公司的經(jīng)營流程很好地協(xié)調(diào)一起，為企業(yè)的良好經(jīng)營打下基礎(chǔ)。三、erp沙盤推演實驗的經(jīng)驗教訓(xùn)沙盤推演實驗我們總共做了八期，第一期由于高端產(chǎn)品生產(chǎn)過多，在高端競爭激烈的情況下，產(chǎn)品積壓賣不出去，盈利不多，進(jìn)而影響到后面的幾期的經(jīng)營。在第二期，開拓了上海市場后，我們調(diào)整了生產(chǎn)的側(cè)重，往中低端傾斜，擴(kuò)大了中低端產(chǎn)品的生產(chǎn)，產(chǎn)品賣得還好。到第三期末庫存的產(chǎn)品基本處在正常水平，盡管幾乎每次高端產(chǎn)品都剩余部分，但我們的經(jīng)營情況在不停得改善中。第四期期初，我們購買了兩條手工線來擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，側(cè)重往高中端轉(zhuǎn)移。接下來幾期內(nèi)，我們不斷擴(kuò)大產(chǎn)能，再不斷盈利，盈利之后又?jǐn)U大產(chǎn)能，循環(huán)往復(fù)。尤其是在第八期，資金充足，我們一下子購買了六條手工線。八期下來，我們組排名第二，取得了不錯的成績。但在生產(chǎn)經(jīng)營中，出現(xiàn)了一些問題。首先，產(chǎn)品質(zhì)量太差。在后期，高端產(chǎn)品賣不動，即使投入了很多廣告費。其次，沒和其他部門溝通好，有幾期產(chǎn)品沒賣出去。第三，購買了多余的1000件藍(lán)牙，知道最后還是沒有用到。四、erp沙盤推演實驗的心得體會首先，公司的整體戰(zhàn)略關(guān)系到一個公司的生存和發(fā)展，是指導(dǎo)一個公司經(jīng)營的方向，因此公司整體戰(zhàn)略制定得是否合理與科學(xué)就變得非常重要。我們小組一直堅持的觀念就是穩(wěn)步前進(jìn)發(fā)展，求真務(wù)實，并且時刻保持一個清醒的頭腦，隨著實際情況的進(jìn)展做出符合實際的決策，保證公司能夠在市場競爭中站穩(wěn)腳步。其次，企業(yè)的資金主要用在兩個方面廣告費和生產(chǎn)費用，二者不僅此消彼長，而且緊密聯(lián)系在一起，所以只能協(xié)調(diào)發(fā)展，并不是單純“以產(chǎn)定銷”或是“以銷定產(chǎn)”。除此之外，市場、生產(chǎn)與財務(wù)三者是相互制約的，要避免“一招不慎，滿盤皆輸”的局面。最容易出問題的往往是市場，應(yīng)該說“得市場者得天下”，得到了市場領(lǐng)導(dǎo)者就可以獲得有利的地位，但付出的成本可能會很高。最后，要做出正確的決策，以及在市場中要熟悉它的“游戲規(guī)則”并且認(rèn)真地遵守這些規(guī)則。要對市場有著準(zhǔn)確地判斷，但是判斷的依據(jù)就是數(shù)據(jù)了，當(dāng)ceo征求我的生產(chǎn)策略的時候我不能僅僅給他一個結(jié)果，還要對其進(jìn)行說明這個結(jié)果是如何從一大堆的數(shù)據(jù)中得來的?？傊敬螌嵺`讓我獲益匪淺，除了明白學(xué)習(xí)專業(yè)知識是非常重要之外，還明白了如何將所學(xué)的知識充分運用到實際的操作當(dāng)中，學(xué)會如何更好地將個人置身于團(tuán)隊當(dāng)中，充分發(fā)揮團(tuán)隊的作用，當(dāng)然與團(tuán)隊中的每個成員進(jìn)行有效的溝通也是極為重要的。而本次的沙盤模擬除了讓我了解了企業(yè)的組織框架和運行流程之外，也讓我知道了一個企業(yè)經(jīng)營管理的難度，為我以后的學(xué)習(xí)和工作提供了經(jīng)驗，打下了基礎(chǔ)，無論是對未來的就業(yè)還是創(chuàng)業(yè)都有很大的指導(dǎo)意義。第五篇生產(chǎn)計劃部個人工作總結(jié)201*年先進(jìn)個人材料總結(jié)轉(zhuǎn)眼間201*年己接近了尾聲，這一年我在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心帶領(lǐng)下和各部門的緊密配合下，順利的完成了公司下達(dá)的各項工作任務(wù)。歲首年終，我靜心回顧這一年的工作與生活，收獲頗豐，現(xiàn)將具體的工作情況總結(jié)如下一、計劃管理1、嚴(yán)格根據(jù)集團(tuán)公司和各分公司的訂貨計劃，及時準(zhǔn)確地編制東廠區(qū)生產(chǎn)作業(yè)計劃、原材料采購計劃、外協(xié)計劃和標(biāo)準(zhǔn)件計劃，保證計劃的準(zhǔn)確性、及時性、可操作性。2、嚴(yán)格控制庫存量，制定了合理的庫存，做到既滿足生產(chǎn)，又最大限度減少庫存。3、對生產(chǎn)中出現(xiàn)的緊缺件，快速下達(dá)缺件計劃，全過程控制，保證缺件及時產(chǎn)出。4、對所有計劃進(jìn)行跟蹤，逐項落實，出現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)，月底進(jìn)行綜合統(tǒng)計、分析，找出不足之處，提出改進(jìn)措施，加大了計劃考核力度。5、對新產(chǎn)品試制計劃高度重視，主動和工藝、技術(shù)溝通，以最快的速度投入生產(chǎn)當(dāng)中，保證試制進(jìn)度，順利完成11輛份寶華試制計劃及批量生產(chǎn)任務(wù)，目前40輛份寶華車架已全部完成，f3000部分零件也已試制完成5輛份，為明年批量生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。二、物資票據(jù)管理方面1、指導(dǎo)各制作部建立完善了生產(chǎn)零件臺帳，做到帳物相符。2、理順了各工序間的票據(jù)流程，對所有轉(zhuǎn)出票據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一歸口管理，統(tǒng)一格式。3、隨時掌握東廠區(qū)所有物資庫存情況、在制品庫存情況，準(zhǔn)確的上報各種物資采購計劃，嚴(yán)格控制成本，降低庫存。4、充分利用資源，與車架廠溝通，利用現(xiàn)場料邊加工dz9114516680、dz9118514990兩大橫梁連接板，成品零件達(dá)200噸，大大降低了料邊大量浪費現(xiàn)象。三、自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高個人技能平時多看書，不恥下問，向老師傅們請教，組織科室人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各種文件，深刻理解ts16949體系文件，并把它運用到實際工作當(dāng)中，加強(qiáng)學(xué)習(xí)工藝方面知識，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，提高工藝紀(jì)律貫徹率，提高生產(chǎn)進(jìn)度。一年來，我在工作學(xué)習(xí)中逐步成長、成熟，但我深知自身還有很多不足之處，如:工作能力和創(chuàng)新意識不足。結(jié)合201*年重點工作，從以下方面嚴(yán)格做起1、以201*年生產(chǎn)目標(biāo)為己任，進(jìn)一步加強(qiáng)計劃管理，嚴(yán)格控制，加強(qiáng)考核力度。2、在節(jié)約成本上下功夫，以“精益生產(chǎn)”嚴(yán)格要求自己。3、加強(qiáng)每個月的統(tǒng)計分析，認(rèn)真討論，提出當(dāng)月存在問題，制定預(yù)防措施，為提升產(chǎn)能做好基礎(chǔ)工作。4、對新產(chǎn)品計劃高度重視，為公司發(fā)展開拓新的項目。5、加強(qiáng)物資管理，更進(jìn)一步完善票據(jù)流程，杜絕物資積壓。6、自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，并組織帶動科室人員學(xué)習(xí)專業(yè)知識，克服年輕氣燥，腳踏實地的工作，進(jìn)一步提高工作主動、積極性，不怕多做事，不怕做小事，在點滴實踐中完善提高自己。東廠區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營部楊衛(wèi)東生產(chǎn)運營部201*年安全生產(chǎn)工作總結(jié)濱州中油燃?xì)庥邢挢?zé)任公司生產(chǎn)運營部201*安全生產(chǎn)工作總結(jié)生產(chǎn)運營部201*年安全生產(chǎn)工作總結(jié)在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和培養(yǎng)下，運營部始終堅持“安全運行、平穩(wěn)供氣、用戶至上”的指導(dǎo)思想，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格要求，踏實肯干，刻苦工作，努力完成了公司年初下達(dá)的各項指標(biāo)和運營部的各項工作計劃，201*年便加強(qiáng)生產(chǎn)運營的管理，嚴(yán)格要求各值班人員加大對各場站管網(wǎng)巡查力度，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時進(jìn)行整改，巡線人員加大巡查力度，確保管網(wǎng)安全運行。運營部完成安全生產(chǎn)指標(biāo)如下1、部門上半年安全生產(chǎn)責(zé)任事故控制為零；2、中壓主管線被第三方挖斷4次；3、員工上下班交通安全，部門車輛交通安全，傷亡事故率為零；4、部門火災(zāi)被盜發(fā)生率為零。5、設(shè)備完好率達(dá)到98%；6、通氣置換及時率達(dá)到98%；7、管網(wǎng)事故停氣為零；8、管網(wǎng)事故搶修率達(dá)到100%；9、運行調(diào)度安全平穩(wěn)供氣指標(biāo)達(dá)到98%；10、被用戶投訴次數(shù)為零；11、場站、維搶修隊、辦公場所及駐地火災(zāi)事故為零；12、城市管網(wǎng)、設(shè)備發(fā)生火災(zāi)、爆炸等生產(chǎn)運營責(zé)任事故為零；13、居民安全入戶檢查全年共計完成38153戶，占開戶總戶數(shù)的濱州中油燃?xì)庥邢挢?zé)任公司生產(chǎn)運營部201*安全生產(chǎn)工作總結(jié)91%；14、工業(yè)、公福、鍋爐安全檢查154戶，到戶安檢率達(dá)到100%；經(jīng)過運營部全體員工的共同努力，201*年已全部完成年初制定的安全生產(chǎn)計劃指標(biāo)。一、生產(chǎn)運營部安全管理情況1、安全檢查生產(chǎn)運營部每月對各基層單位進(jìn)行一次安全檢查，每季度進(jìn)行一次考核，各基層單位在工作過程中自查自檢，對存在的安全隱患，及時整改，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。2、嚴(yán)把各種手續(xù)方案因生產(chǎn)運營部參與的帶氣作業(yè)種類繁多，各種方案的編寫與審核直接關(guān)系到施工作業(yè)的安全操作，為了保障員工們的切身安全利益并杜絕安全事故的發(fā)生，我生產(chǎn)運營部要求各種方案的編寫前均要到達(dá)現(xiàn)場反復(fù)觀察現(xiàn)場實際情況并做好筆錄后再根據(jù)相應(yīng)的規(guī)范規(guī)程進(jìn)行編寫。每項方案、手續(xù)的簽字蓋章領(lǐng)導(dǎo)都親自過目，以防在施工作業(yè)前期變埋下安全隱患。3、嚴(yán)抓現(xiàn)場安全管理加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理工作，每次停氣接口、帶氣作業(yè)，作業(yè)人員嚴(yán)格按照放散方案的要求進(jìn)行操作。截止到12月18日，共完成管線停氣接口40處，正確下達(dá)調(diào)度指令80余處，正確率達(dá)到100%。并安排專人現(xiàn)場監(jiān)護(hù)，手續(xù)不全嚴(yán)禁停氣。4、學(xué)習(xí)培訓(xùn)，培養(yǎng)人才濱州中油燃?xì)庥邢挢?zé)任公司生產(chǎn)運營部201*安全生產(chǎn)工作總結(jié)生產(chǎn)運營部員工是參與危險工作的直接工種，作業(yè)時每個動作、手法、力度均有嚴(yán)格的規(guī)范要求。為了使員工們都能上崗作業(yè)，規(guī)范的完成各項工作任務(wù)，我生產(chǎn)運營部每月對各基層單位員工進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加大員工的綜合技能，同時也是為公司培養(yǎng)復(fù)合型人才，對班組以上的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行培訓(xùn)教育，提升管理人員素質(zhì)。每月定期對各基層單位工作進(jìn)行檢查，并嚴(yán)格定期考核。考核不合格員工嚴(yán)禁參加帶有危險性的工作。5、合理調(diào)度、平穩(wěn)供氣由于今年冬季用氣量增大，氣源不足。為保證居民正常用氣，請示公司啟動緊急預(yù)案，調(diào)度室24小時觀察管網(wǎng)壓力變化，合理分配氣量，首先保證居民、學(xué)校、鍋爐用氣。由于所有員工的努力，未發(fā)生管網(wǎng)抽空現(xiàn)象。二、基層實際工作情況隨著公司燃?xì)庥脩舻脑龆啵芫€加長，管網(wǎng)巡查、入戶維修實行分片承包，明確責(zé)任。1、管網(wǎng)巡查情況為保證城市管網(wǎng)安全運行平穩(wěn)供氣，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求和年初制定的安全生產(chǎn)工作計劃，實行東、西兩站分片承包，東、西兩站再分片承包到人，責(zé)任到人。根據(jù)分片承包方案，把燃?xì)夤芫€區(qū)域劃分五片，南區(qū)、北區(qū)、東區(qū)、高壓西區(qū)、高壓東區(qū)。在巡線中，發(fā)現(xiàn)有機(jī)械施工的，巡線人員現(xiàn)場跟蹤監(jiān)護(hù)，巡線人員盡職盡責(zé)，耐心勸導(dǎo)施工人員，講清燃?xì)夤芫€位置。對于不聽勸阻強(qiáng)行施工者采取措施，濱州中油燃?xì)庥邢挢?zé)任公司生產(chǎn)運營部201*安全生產(chǎn)工作總結(jié)并做到及時上報相關(guān)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)，最大程度確保燃?xì)夤芫€的安全平穩(wěn)運行。隨著管線區(qū)域增加，巡線人員接到調(diào)度室施工電話，及時委派巡線人員趕到現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)護(hù)。201*年高壓燃?xì)夤芫€周圍施工8處，專人輪流晝夜監(jiān)護(hù)4次；中壓燃?xì)夤芫€周圍施工124處，專人輪流晝夜監(jiān)護(hù)17次，庭院管網(wǎng)搶修8處，中壓管網(wǎng)搶修3處。2、入戶維修情況根據(jù)年初制定的分片承包方案，維修人員及時排除各種燃?xì)夤收希怨窘o維修、巡線人員配備上電動自行車后，維修人員嚴(yán)格遵守“半小時左右趕到用戶家中；節(jié)假日輪流值班，24小時服務(wù)”的工作指導(dǎo)思想。有時正好是午飯時間或者是陰雨天氣用戶打來報修電話，為了盡快解決用戶的燃?xì)夤收?，面對惡劣天氣，維修人員風(fēng)雨無阻，毫無退縮；201*年全年共計入戶維修4156戶，經(jīng)過調(diào)度、維修人員共同努力，取得了用戶投訴率為“零”的好成績。3、安全檢查情況。201*年共入戶安全檢查38153戶，每月每人抽查10戶，用戶都表示比較滿意，對服務(wù)反應(yīng)良好。對檢查存在的問題及時進(jìn)行了解決整改。每月對維修用戶進(jìn)行抽查、回訪。截止到本月10日，通過對用戶回訪，用戶滿意率達(dá)到100%，并受到許多用戶的來電好評。本年度安全傷亡事故率為零。完成了公司年初下達(dá)指標(biāo)，實際入戶檢查率達(dá)到了90%，對所有工業(yè)、公福用戶安全檢查2次，對存在安全隱患的及時進(jìn)行整改處理。截止201*年12月15日未發(fā)生一起燃?xì)獍踩?zé)任事故。濱州中油燃?xì)庥邢挢?zé)任公司生產(chǎn)運營部201*安全生產(chǎn)工作總結(jié)4、設(shè)備維修保養(yǎng)情況燃?xì)庠O(shè)備是確保燃?xì)夤芫W(wǎng)整個系統(tǒng)安全平穩(wěn)正常運行的重要組成部分，其運行狀態(tài)的好壞直接影響到用戶的正常用氣及燃?xì)獍踩鹿实南禂?shù)高低。為了確保燃?xì)夤芫W(wǎng)安全平穩(wěn)運行，排除各種安全隱患，每年都要對投入運行的各種設(shè)備進(jìn)行春秋兩季的維修保養(yǎng)。201*年共計保養(yǎng)調(diào)壓器（箱）537臺，保養(yǎng)過濾器濾芯124個，檢查201*-201*調(diào)壓器皮膜9個，均能正常使用，調(diào)壓器維修32臺，調(diào)壓設(shè)備前后鋼質(zhì)閥門除銹刷漆421個，立管除銹刷漆20公里，計量設(shè)備維修16臺。鋼質(zhì)管線防腐檢查11127米，未發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的腐蝕部位。對邦德、菜劉兩個存在嚴(yán)重安全隱患的閥井進(jìn)行了徹底的整改。201*年通過生產(chǎn)運營部全體員工的努力，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理解決，確保了濱州市所有我公司的燃?xì)夤芫W(wǎng)、設(shè)備等安全運行。5、場站管理情況場站是整個城鎮(zhèn)管網(wǎng)的核心，擔(dān)負(fù)著接氣、過濾、計量、輸配氣、加臭等最基本也是最重要的責(zé)任。同時也是發(fā)生安全事故影響面最大、破壞力最大的區(qū)域，所以場站管理工作最為重要。201*年6月伴隨著城東門站的投產(chǎn)運行，我生產(chǎn)運營部統(tǒng)一合理分配人員，加強(qiáng)兩站的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理，從著裝著手，所有人員在上班期間統(tǒng)一著裝，穿工作服，戴工作牌。每周召開班組負(fù)責(zé)人會議，積極傳達(dá)公司會議精神。每月定期參加安全例會，對存在的安全隱患及時上報安全部。通過生產(chǎn)運營部全體員工共同的努力，201*年全市燃?xì)夤芫W(wǎng)未濱州中油燃?xì)庥邢挢?zé)任公司生產(chǎn)運營部201*安全生產(chǎn)工作總結(jié)發(fā)生一起燃?xì)庳?zé)任事故，雖然取得了一些成績。但是我們會已如既往，再接再厲，加強(qiáng)安全管理。進(jìn)一步完善各種規(guī)章制度及相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)員工們的安全教育等工作，為全力保障公司的安全生產(chǎn)工作而奮斗。濱州中油燃?xì)庥邢挢?zé)任公司生產(chǎn)運營部二0一0年十二月十五日擴(kuò)展閱讀電站運行部201*年安全工作總結(jié)電站運行部201*年安全工作總結(jié)201*年對＊＊＊水電站來說是不平凡的一年，在黃河公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工的共同努力下，順利實現(xiàn)了＊＊＊水電站首批全部五臺機(jī)組的商業(yè)化運營。在這一年中，＊＊＊運行部在發(fā)電運營分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針為指導(dǎo)，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以“安全生產(chǎn)年”活動為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作建設(shè)，積極開展各項安全生產(chǎn)管理工作，積極配合電站設(shè)備檢修、投運等工作，全面落實黃河水電公司和分公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，順利實現(xiàn)了電站首批五臺機(jī)組全部接管，圓滿完成了各項安全生產(chǎn)工作任務(wù)。一、201*年安全生產(chǎn)工作總結(jié)（一）各項生產(chǎn)指標(biāo)完成情況（截至11月30日）201*年＊＊＊水電站發(fā)電量853億千瓦時，完成了年計劃(933億千瓦時)的991%％，共辦理各類工作票2109張，執(zhí)行操作票1139張，合格率均為100％，執(zhí)行開停機(jī)操作900臺.次，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷347條。運行部未發(fā)生障礙、人身輕傷等不安全事件，實現(xiàn)年內(nèi)安全運行三個一百天，連續(xù)安全運行1013天。（二）認(rèn)真開展“安全生產(chǎn)年”活動，不斷完善安全生產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理建設(shè)，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制201*年是＊＊＊電站首批最后一臺機(jī)組安裝、投產(chǎn)、移交，將實現(xiàn)電站首批機(jī)組全部投產(chǎn)運行，由于現(xiàn)場機(jī)電設(shè)備安裝與投產(chǎn)機(jī)組生產(chǎn)交叉進(jìn)行，現(xiàn)場存在很多不安全隱患，＊＊＊運行部在分公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，結(jié)合實際進(jìn)一步完善了保證人身、保設(shè)備安全措施的管理規(guī)定，堅守一線，扎實奮進(jìn)，克服困難，在認(rèn)真做好已投產(chǎn)機(jī)組安全運行的同時，積極配合1號機(jī)組的調(diào)試、投產(chǎn)，實現(xiàn)了最后一臺機(jī)組的順利接管工作，并結(jié)合電站生產(chǎn)需要，進(jìn)一步進(jìn)行相關(guān)制度的修編工作，使其更加具有操作性，更加符合現(xiàn)場實際，其中修訂完善了《運行部設(shè)備巡回管理制度》《運行部定期工作管理制度》等3部管理制度。根據(jù)電站生產(chǎn)運行實際需要，及時調(diào)整值班管理模式，成立了操作組，值班模式調(diào)整為六個值守組加兩個操作組的值班模式，相應(yīng)制定了《運行部應(yīng)急管理制度》《運行部ON-CALL運行管理辦法》等4部生產(chǎn)管理制度，規(guī)范了值班相關(guān)制度，明確了各崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。始終堅持領(lǐng)導(dǎo)干部二十四小時值班制，落實主任現(xiàn)場跟班制，各級管理人員實行走動式管理，深入現(xiàn)場，切實解決工作中存在的具體問題。堅持重要操作管理人員到位制度，實施有效監(jiān)督。結(jié)合電站生產(chǎn)工作實際和＊＊＊電站特點，有針對性的提出相關(guān)工作要求，并監(jiān)督落實。在日常工作中，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)獎懲制度，獎懲明確，堅持令出必行，確保了生產(chǎn)指揮流程暢通。（三）推進(jìn)規(guī)范化管理工作，嚴(yán)抓“兩票三制”，理順工作流程，保證安全生產(chǎn)穩(wěn)步進(jìn)行＊＊＊運行部人員組成情況比較特殊，工作思路差異較大，規(guī)范生產(chǎn)管理工作是又一個難點。運行部組織全體人員學(xué)習(xí)分公司及運行部的各項管理制度，讓運行部各崗位人員都以統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的規(guī)范、統(tǒng)一的行動開展各項運行工作，進(jìn)一步規(guī)范各項管理工作，理順工作流程。運行部始終要求人員嚴(yán)禁以經(jīng)驗代規(guī)程作業(yè)，杜絕不按規(guī)程作業(yè)的現(xiàn)象發(fā)生。嚴(yán)格落實“兩票三制”，完善標(biāo)準(zhǔn)工作程序，規(guī)范工作票、操作票的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步規(guī)范兩票填寫和措施制定工作，重點抓好工作票、操作票執(zhí)行過程中的過程管理工作，實行全過程跟蹤，全過程管理，并制定了標(biāo)準(zhǔn)檢修工作措施票，標(biāo)準(zhǔn)開停機(jī)操作票，推行運行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，杜絕誤操作事故。結(jié)合電站設(shè)備實際情況進(jìn)行《巡回管理制度》修訂，進(jìn)一步規(guī)范設(shè)備巡回管理工作，使其更具備操作性，按照設(shè)備情況制定了實施有效的巡回路線圖，并按規(guī)定進(jìn)行巡回檢查，使巡回工作及時、全面、無漏點的開展，將定期巡回與機(jī)動巡回相結(jié)合，有針對性的對重要設(shè)備進(jìn)行重點巡回，從而提高巡回質(zhì)量和效率。嚴(yán)查反習(xí)慣性違章，在操作票的嚴(yán)格履行和操作時正確使用安全工器具和防護(hù)用具方面，在值班紀(jì)律方面，巡回檢查的質(zhì)量方面可能出現(xiàn)的習(xí)慣性違章現(xiàn)象進(jìn)行預(yù)防和經(jīng)常性的檢查。例如通過檢查現(xiàn)在還極個別存在對監(jiān)控信息不重視、信號不敏感現(xiàn)象，在巡回檢查到位以及巡回質(zhì)量檢查方面，也存在有巡回檢查不夠仔細(xì)等現(xiàn)象，以及對發(fā)現(xiàn)的問題不能及時登錄設(shè)備缺陷卡以及地線去向卡的正確登記等問題。針對以上現(xiàn)象進(jìn)行了有效地整改，提出了防范措施，有效保證了安全生產(chǎn)工作順利開展。（四）推廣安全風(fēng)險預(yù)控管理，細(xì)化設(shè)備管理，深入隱患排查工作，提高設(shè)備穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運行水平。＊＊＊電站設(shè)備多、分布廣，設(shè)備維護(hù)管理難度大。運行部針對此特點積極推廣安全風(fēng)險預(yù)控管理，深入進(jìn)行隱患排查工作和設(shè)備分析工作，結(jié)合不同時期的工作特點有針對性的開展隱患排查和設(shè)備運行分析，通過進(jìn)行設(shè)備分析查找、總結(jié)設(shè)備運行的客觀規(guī)律，認(rèn)真做好設(shè)備運行規(guī)律和缺陷的分析統(tǒng)計工作，掌握各主輔設(shè)備各參數(shù)運行趨勢，輔助設(shè)備啟停間隔等數(shù)據(jù)，通過分析第一時間發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題，及時進(jìn)行調(diào)整或聯(lián)系處理，及時發(fā)現(xiàn)3號機(jī)水導(dǎo)漏油、檢修泵啟動較頻繁等較大隱患及時聯(lián)系得到處理，發(fā)現(xiàn)各類隱患442項（包括設(shè)備缺陷347項），及時聯(lián)系消除，較大隱患及時制定相關(guān)防范措施，組織學(xué)習(xí)落實，并上報發(fā)電分公司提出整改建議。對全廠設(shè)備的標(biāo)識、標(biāo)號進(jìn)行了全面檢查，對于掉落的標(biāo)識、標(biāo)號重新粘貼；統(tǒng)計丟失、損壞和不全的設(shè)備標(biāo)識、標(biāo)號，及時聯(lián)系發(fā)電分公司重新配備；對二次電源開關(guān)依照二次電源圖和端子圖進(jìn)行仔細(xì)的核對，粘貼正確的標(biāo)識、標(biāo)號。通過設(shè)備標(biāo)識完善工作的進(jìn)行，保證了運行工作的安全進(jìn)行。通過不懈努力，在電站運行管理方面取得了較為顯著的成績，保證了機(jī)電設(shè)備安全穩(wěn)定運行。（五）積極配合電站檢修工作，規(guī)范現(xiàn)場應(yīng)急管理，全力做好電站安全生產(chǎn)工作運行部積極配合電站設(shè)備首次檢修工作，力爭檢修工作規(guī)范化、流程化。在檢修工作前，運行部制定檢修工作包，制定了標(biāo)準(zhǔn)檢修工作措施票，細(xì)化檢修工作流程，檢修完畢后及時組織人員總結(jié)討論檢修工作中的得失，制定相應(yīng)防范措施和整改措施，逐項整改，并積極協(xié)調(diào)發(fā)電分公司提出建議，理順檢修工作關(guān)系，提高檢修質(zhì)量，使設(shè)備可靠性和檢修管理水平有了進(jìn)一步提高。全年完成機(jī)組C級檢修5臺.次，線路檢修、預(yù)試3條.次，配合750KV開關(guān)各項試驗、消缺8臺.次，參與事故處理、搶修2次，配合各類設(shè)備清掃、預(yù)試、檢查百余次，參與1號機(jī)投產(chǎn)試驗和2號機(jī)的再次投產(chǎn)，操作正確率100%。通過檢修及時發(fā)現(xiàn)了設(shè)備較大安裝遺留隱患11項，并得到及時處理或制定有效措施，有效提高了設(shè)備可靠性水平。主汛期期間，把做好防汛安全運行作為重中之重，認(rèn)真落實各項措施，積極配合電站做好防汛工作，成立了以運行部主任為隊長，全體人員為隊員的防汛突擊隊，落實防汛責(zé)任制，針對不同時期的運行特點，制定了“機(jī)組大發(fā)期間工作規(guī)定”、“汛期工作規(guī)定”等專項規(guī)定6部，運行維護(hù)工作有針對性、有重點的開展，組織進(jìn)行設(shè)備參數(shù)分析管理，及時進(jìn)行設(shè)備運行方式和工況調(diào)整，及時聯(lián)系缺陷處理，提高了設(shè)備可靠水平，保證了汛期機(jī)組滿發(fā)、穩(wěn)發(fā)，為全年發(fā)電任務(wù)的完成奠定了堅實的基礎(chǔ)。加強(qiáng)現(xiàn)場應(yīng)急管理工作，根據(jù)現(xiàn)運行實際需要編寫了應(yīng)急處置方案9部，修編了應(yīng)急處置方案13部，并結(jié)合水庫水位變化和設(shè)備運行需要及時進(jìn)行果卜相關(guān)處置方案修訂3次，加強(qiáng)處置方案演練工作和培訓(xùn)，組織進(jìn)行果卜處置方案、防汛專項處置方案和計算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)故障應(yīng)急處置方案的演練5次，并組織人員分別參加了西北電網(wǎng)迎峰度夏反事故演習(xí)和黃河公司組織的＊＊＊果卜垮塌反事故演習(xí)，各值也通過值間、值內(nèi)演練提高人員預(yù)案掌握和應(yīng)急處置能力。在年內(nèi)發(fā)生的兩次設(shè)備事故中，運行值班人員及時果斷的處理，正確無誤的操作，使事故得到及時有效控制，值班、應(yīng)急人員緊急事故處理能力得到有效檢驗。（六）強(qiáng)化安全管理，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，提高人員綜合素質(zhì)運行部定期召開月度安全生產(chǎn)專題會，分析工作中遇到的問題，暢談得失，提出工作中良好的實踐方法，互相取長補(bǔ)短，提高運行部、班組管理水平。及時組織進(jìn)行事故通報的學(xué)習(xí)，和發(fā)生的不安全事件分析討論會，通過討論分析，舉一反三，吸取教訓(xùn)，結(jié)合實際進(jìn)行隱患排查，對照自身提出工作建議和防范措施，提高安全防范意識的同時提高運行管理水平。認(rèn)真組織開展春查、節(jié)日檢查、秋冬季檢查等各項安全檢查，做到檢查有重點，有計劃，有落實，有整改，針對不同檢查工作重點逐一進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)問題能整改的及時進(jìn)行整改