成本基本知識(shí)課件

成本基本知識(shí)課件成本概述成本核算成本分析成本控制成本預(yù)測(cè)與決策降低成本的途徑目錄01成本概述0102成本的定義成本反映了企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)一定數(shù)量和質(zhì)量的產(chǎn)品的全部費(fèi)用，是制定產(chǎn)品價(jià)格、確定企業(yè)盈利水平的基礎(chǔ)。成本是指企業(yè)為了生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的各種耗費(fèi)，是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的重要指標(biāo)。成本的分類指與特定產(chǎn)品或勞務(wù)直接相關(guān)的成本，如直接材料、直接人工等。指與特定產(chǎn)品或勞務(wù)間接相關(guān)的成本，如制造費(fèi)用、管理費(fèi)用等。指在一定時(shí)期內(nèi)，不隨產(chǎn)量變化而變化的成本。指隨產(chǎn)量變化而變化的成本，如直接材料、直接人工等。直接成本間接成本固定成本變動(dòng)成本通過(guò)控制成本，企業(yè)可以降低產(chǎn)品價(jià)格、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。成本控制成本信息是企業(yè)決策的重要依據(jù)，可以幫助企業(yè)做出正確的投資、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等決策。決策支持通過(guò)對(duì)成本的核算和分析，可以評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和成本控制水平，找出存在的問(wèn)題和改進(jìn)的方向。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)成本的作用02成本核算成本核算的定義成本核算：是指對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)耗費(fèi)，按照一定的對(duì)象進(jìn)行分配和歸集，以計(jì)算總成本和單位成本的過(guò)程。成本核算是企業(yè)成本管理的重要組成部分，對(duì)于企業(yè)制定產(chǎn)品價(jià)格、控制成本、進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策等方面具有重要意義。成本核算的對(duì)象是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種耗費(fèi)所歸屬的對(duì)象，包括產(chǎn)品、勞務(wù)、項(xiàng)目等。成本核算對(duì)象的確定應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況而定，一般根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)、管理要求、工藝流程等因素來(lái)確定。成本核算的對(duì)象成本核算應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確地反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的耗費(fèi)情況，確保成本數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠?？煽啃栽瓌t成本核算應(yīng)與企業(yè)的管理要求、決策需要相符合，提供有用的成本信息，以滿足企業(yè)內(nèi)部和外部各方的需求。相關(guān)性原則在成本核算中，應(yīng)遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，即按照權(quán)利和責(zé)任是否實(shí)際發(fā)生來(lái)確定各項(xiàng)費(fèi)用的歸屬期。權(quán)責(zé)發(fā)生制原則成本核算應(yīng)符合國(guó)家法律法規(guī)和相關(guān)政策的規(guī)定，不得存在違法違規(guī)行為。合法性原則成本核算的原則按產(chǎn)品品種作為成本計(jì)算對(duì)象，歸集生產(chǎn)費(fèi)用，計(jì)算產(chǎn)品成本的一種方法。適用于大量、大批單步驟生產(chǎn)的企業(yè)。品種法按產(chǎn)品的批別作為成本計(jì)算對(duì)象，歸集生產(chǎn)費(fèi)用，計(jì)算產(chǎn)品成本的一種方法。適用于小批、單件、多步驟生產(chǎn)的企業(yè)。分批法按產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟作為成本計(jì)算對(duì)象，歸集生產(chǎn)費(fèi)用，計(jì)算產(chǎn)品成本的一種方法。適用于大量、大批多步驟生產(chǎn)的企業(yè)。分步法以預(yù)先制定的標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)，將實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行比較，核算和分析成本差異的一種方法。適用于各項(xiàng)消耗定額或費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)比較準(zhǔn)確、穩(wěn)定，而且各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大的企業(yè)。標(biāo)準(zhǔn)成本法成本核算的方法03成本分析成本分析：通過(guò)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的成本進(jìn)行識(shí)別、分類、計(jì)量、控制和報(bào)告，以實(shí)現(xiàn)成本最小化和利潤(rùn)最大化的過(guò)程。成本分析是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策和成本控制具有重要意義。成本分析的定義根據(jù)企業(yè)過(guò)去一段時(shí)間內(nèi)的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，預(yù)測(cè)未來(lái)成本趨勢(shì)。歷史成本法標(biāo)準(zhǔn)成本法作業(yè)成本法通過(guò)制定標(biāo)準(zhǔn)成本，將實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行比較，找出差異并進(jìn)行分析。將企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程劃分為若干作業(yè)，對(duì)每項(xiàng)作業(yè)的成本進(jìn)行計(jì)量和控制。030201成本分析的方法直接成本間接成本可控成本不可控成本成本分析的內(nèi)容01020304與企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)直接相關(guān)的成本，如原材料、人工等。與企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程相關(guān)的成本，如管理費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用等。企業(yè)可以通過(guò)管理手段進(jìn)行控制的成本。企業(yè)無(wú)法通過(guò)管理手段進(jìn)行控制的成本，如固定折舊費(fèi)用等。04成本控制成本控制是指在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，按照既定的成本目標(biāo)，對(duì)構(gòu)成產(chǎn)品成本的一切耗費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督，及時(shí)揭示偏差，并采取有效措施糾正不利差異，發(fā)展有利差異，使產(chǎn)品實(shí)際成本被限制在預(yù)定的目標(biāo)范圍之內(nèi)的一系列管理活動(dòng)。成本控制是成本管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量、成本、交貨期等約束條件，尋求最低成本的過(guò)程。成本控制是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要手段，通過(guò)降低成本、提高效率、優(yōu)化資源配置等途徑，最終實(shí)現(xiàn)盈利和股東權(quán)益最大化。成本控制的概念成本控制要講究經(jīng)濟(jì)效益，它要求節(jié)約成本，以最少的成本取得最大的效益。經(jīng)濟(jì)原則成本控制應(yīng)針對(duì)不同情況分別對(duì)待，采取靈活多樣的控制措施。因地制宜原則成本控制涉及全體員工，但關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)層的重視和推動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)重視與全員參與原則成本控制要明確各責(zé)任主體的責(zé)權(quán)利關(guān)系，建立完善的考核和獎(jiǎng)懲制度。責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則成本控制的原則標(biāo)準(zhǔn)成本控制法通過(guò)制定標(biāo)準(zhǔn)成本，將實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行比較，找出差異并采取措施加以改進(jìn)。目標(biāo)成本控制法企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)需求和自身?xiàng)l件制定目標(biāo)成本，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)采取一系列措施來(lái)達(dá)到或超越目標(biāo)成本。作業(yè)成本控制法將作業(yè)作為成本控制的基本單位，通過(guò)對(duì)作業(yè)成本的確認(rèn)、計(jì)量和優(yōu)化作業(yè)鏈來(lái)達(dá)到控制成本的目的。全面成本控制法對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程進(jìn)行全方位的成本控制，包括產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)的成本控制。成本控制的方法05成本預(yù)測(cè)與決策是指企業(yè)根據(jù)有關(guān)的歷史數(shù)據(jù)和資料，采用一定的科學(xué)方法，對(duì)未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)成本水平及其變化趨勢(shì)作出科學(xué)的估計(jì)。成本預(yù)測(cè)為成本管理提供依據(jù)，降低生產(chǎn)消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。目的成本預(yù)測(cè)的概念根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，運(yùn)用數(shù)學(xué)模型對(duì)未來(lái)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)。定量預(yù)測(cè)法通過(guò)專家評(píng)估、調(diào)查等方式對(duì)未來(lái)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)。定性預(yù)測(cè)法根據(jù)時(shí)間序列數(shù)據(jù)，分析成本隨時(shí)間變化的趨勢(shì)。時(shí)間序列分析法根據(jù)自變量和因變量之間的關(guān)系，預(yù)測(cè)未來(lái)成本?；貧w分析法成本預(yù)測(cè)的方法是指企業(yè)根據(jù)成本預(yù)測(cè)的結(jié)果和其他有關(guān)因素，運(yùn)用一定的科學(xué)方法，對(duì)未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)成本水平及其變化趨勢(shì)作出科學(xué)的抉擇。使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的耗費(fèi)更合理，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。成本決策的概念目的成本決策比較不同方案的差量收入和差量成本，進(jìn)而選擇最優(yōu)方案。差量分析法本量利分析法線性規(guī)劃法風(fēng)險(xiǎn)決策法分析產(chǎn)品數(shù)量、成本和利潤(rùn)之間的關(guān)系，進(jìn)而確定盈虧平衡點(diǎn)和安全邊際。通過(guò)建立線性規(guī)劃模型，求解最優(yōu)解，以確定最優(yōu)的成本方案。考慮風(fēng)險(xiǎn)因素，運(yùn)用概率論和數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法進(jìn)行成本決策。成本決策的方法06降低成本的途徑總結(jié)詞通過(guò)提高生產(chǎn)效率，降低單位產(chǎn)品所需的人工成本。詳細(xì)描述提高勞動(dòng)生產(chǎn)率是降低成本的有效途徑之一。企業(yè)可以通過(guò)改進(jìn)生產(chǎn)工藝、優(yōu)化工作流程、提高員工技能和素質(zhì)等措施，提高生產(chǎn)效率，從而降低單位產(chǎn)品所需的人工成本。提高勞動(dòng)生產(chǎn)率節(jié)約材料消耗總結(jié)詞通過(guò)減少材料浪費(fèi)和優(yōu)化材料使用，降低產(chǎn)品成本。詳細(xì)描述節(jié)約材料消耗是降低成本的重要措施。企業(yè)可以通過(guò)加強(qiáng)材料管理、提高材料利用率、采用新型材料和工藝等手段，減少材料浪費(fèi)和優(yōu)化材料使用，從而降低產(chǎn)品成本?？偨Y(jié)詞通過(guò)提高設(shè)備運(yùn)行效率和延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，降低固定成本。詳細(xì)描述提高設(shè)備利用率是降低成本的有效手段之一。企業(yè)可以通過(guò)加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、優(yōu)化設(shè)備布局和操作方式、合理安排生產(chǎn)計(jì)劃等措施，提高設(shè)備運(yùn)行效率和延長(zhǎng)設(shè)備