數(shù)字經(jīng)濟時代業(yè)財融合的本質(zhì)及價值創(chuàng)造思考

【摘要】數(shù)字經(jīng)濟對企業(yè)的影響是全方位的，這種影響傳遞到企業(yè)的財務管理以及業(yè)務和財務之間。文章對數(shù)字經(jīng)濟時代業(yè)財融合的本質(zhì)以及未來價值創(chuàng)造方向做了分析和研究，認為數(shù)字經(jīng)濟時代業(yè)財融合是基于“數(shù)據(jù)+算法+算力”底層架構(gòu)基礎(chǔ)上的內(nèi)生性融合，這種融合不再是財務趨近業(yè)務的被動融合，而是全方位、全過程、全場景、全產(chǎn)業(yè)鏈、全要素的天然融合；同時提出了數(shù)字經(jīng)濟時代業(yè)財融合價值創(chuàng)造的五大研究方向，即數(shù)據(jù)資產(chǎn)的價值衡量、基于資源配置的企業(yè)全面預算管理、企業(yè)成本管控、企業(yè)價值管理和改良的第四張報表?！娟P(guān)鍵詞】數(shù)字經(jīng)濟時代；業(yè)財融合；五全融合；價值創(chuàng)造方向一、引言黨的二十大報告指出，要加快建設(shè)網(wǎng)絡(luò)強國、數(shù)字中國。習近平總書記深刻指出，加快數(shù)字中國建設(shè)，就是要適應我國發(fā)展新的歷史方位，全面貫徹新發(fā)展理念，以信息化培育新動能，用新動能推動新發(fā)展，以新發(fā)展創(chuàng)造新輝煌。2023年2月27日，中共中央、國務院印發(fā)了《數(shù)字中國建設(shè)整體布局規(guī)劃》（以下簡稱《規(guī)劃》），指出建設(shè)數(shù)字中國是數(shù)字時代推進中國式現(xiàn)代化的重要引擎，是構(gòu)筑國家競爭新優(yōu)勢的有力支撐。加快數(shù)字中國建設(shè)，對全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家、全面推進中華民族偉大復興具有重要意義和深遠影響?！兑?guī)劃》提出了2522的整體框架布局，按照夯實基礎(chǔ)、賦能全局、強化能力、優(yōu)化環(huán)境的戰(zhàn)略路徑，全面提升數(shù)字中國建設(shè)的整體性、系統(tǒng)性、協(xié)同性，促進數(shù)字經(jīng)濟和實體經(jīng)濟深度融合，以數(shù)字化驅(qū)動生產(chǎn)生活和治理方式變革，為以中國式現(xiàn)代化全面推進中華民族偉大復興注入強大動力。在數(shù)字經(jīng)濟時代的大背景下，數(shù)字經(jīng)濟對企業(yè)的影響是無處不在、隨時隨地的，本文分析了數(shù)字經(jīng)濟時代業(yè)財融合的本質(zhì)是全方位、全過程、全場景、全產(chǎn)業(yè)鏈、全要素的融合，不是要不要融的問題，而是非融不可；提出了數(shù)字經(jīng)濟時代業(yè)財融合六化特征，同時對數(shù)字經(jīng)濟時代業(yè)財融合的價值創(chuàng)造研究做了方向性探析，主要在數(shù)據(jù)資產(chǎn)的價值衡量、基于跨邊界資源配置的全面預算管理、數(shù)字經(jīng)濟時代的成本管控、數(shù)字經(jīng)濟時代企業(yè)價值管理以及數(shù)字經(jīng)濟時代基于價值創(chuàng)造的第四張報表等方面。本文認為業(yè)財融合是一個永恒的話題，數(shù)字經(jīng)濟時代為業(yè)財融合提供了前所未有的機遇，也影響著財務管理的基礎(chǔ)理論和管理行為，無論是理論界還是實務界都面臨更多的研究挑戰(zhàn)，以探究數(shù)字經(jīng)濟時代業(yè)財融合的新問題、新模式和新思維。二、數(shù)字經(jīng)濟的概念及相關(guān)研究現(xiàn)狀（一）數(shù)字經(jīng)濟的概念及其特征數(shù)字經(jīng)濟最早是由唐·泰普斯科特提出的。1995年唐·泰普斯科特出版了一本名為《數(shù)字經(jīng)濟》的著作，書中正式引入了數(shù)字經(jīng)濟的概念。此后，隨著曼紐爾·卡斯特的《信息時代：經(jīng)濟、社會與文化》、尼古拉斯·尼葛洛龐帝的《數(shù)字化生存》等一系列著作相繼問世，數(shù)字經(jīng)濟理念迅速流行開來。關(guān)于數(shù)字經(jīng)濟的概念，目前并沒有一個統(tǒng)一的標準定義。OECD（2014）認為數(shù)字經(jīng)濟是“一個由數(shù)字技術(shù)驅(qū)動的，在經(jīng)濟社會領(lǐng)域發(fā)生持續(xù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的生態(tài)系統(tǒng)，該生態(tài)系統(tǒng)至少包括大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能和區(qū)塊鏈”；美國經(jīng)濟分析局（BureauofEconomicAnalysis，BEA）（2016）認為數(shù)字經(jīng)濟主要包含三個方面，一是與計算機網(wǎng)絡(luò)運行相關(guān)的數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施，二是基于網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)商業(yè)往來的電子商務業(yè)務，三是由數(shù)字經(jīng)濟使用者所創(chuàng)造和使用的數(shù)字媒體；中國信通院（2017）認為數(shù)字經(jīng)濟是“以數(shù)字化的知識和信息為關(guān)鍵生產(chǎn)要素，以數(shù)字技術(shù)創(chuàng)新為核心驅(qū)動力，以現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)為重要載體，通過數(shù)字技術(shù)與實體經(jīng)濟深度融合，不斷提高傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、智能化水平，加速重構(gòu)經(jīng)濟發(fā)展與政府治理模式的新型經(jīng)濟形態(tài)”。數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展特征（中國信通院2017）表現(xiàn)為：數(shù)據(jù)成為新的關(guān)鍵生產(chǎn)要素；數(shù)字技術(shù)創(chuàng)新提供源源不斷的動力；信息產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)性、先導性作用突出；產(chǎn)業(yè)融合是推動數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展的主引擎；平臺化、生態(tài)化成為產(chǎn)業(yè)組織的顯著特征；線上線下一體化成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新方向；多元共治成為數(shù)字經(jīng)濟的核心治理方式等。（二）數(shù)字經(jīng)濟與企業(yè)管理、業(yè)財融合的相關(guān)研究關(guān)于數(shù)字經(jīng)濟與企業(yè)管理的研究，戚聿東和肖旭[1]就數(shù)字經(jīng)濟時代環(huán)境對企業(yè)管理的影響進行了研究，認為數(shù)字經(jīng)濟背景下，用戶價值主導和替代式競爭作為驅(qū)動企業(yè)管理變革的兩個根本力量，不僅推動著企業(yè)目標的轉(zhuǎn)變和治理結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新，而且推動著企業(yè)內(nèi)部管理模式的一系列變革；曾王子清[2]以華為公司為例，研究了數(shù)字經(jīng)濟對企業(yè)戰(zhàn)略的影響，認為數(shù)字經(jīng)濟有利于解凍柔性戰(zhàn)略認知，數(shù)字經(jīng)濟助力識別環(huán)境的不確定性進而調(diào)整戰(zhàn)略，數(shù)字經(jīng)濟能夠最大化獲取信息資源來完善管理策略；鄭雨稀和楊蓉[3]就數(shù)字經(jīng)濟對企業(yè)創(chuàng)新的影響進行了研究，認為數(shù)字經(jīng)濟可以促進企業(yè)創(chuàng)新，表現(xiàn)在創(chuàng)新需求較高時，即對資本密集型和技術(shù)密集型企業(yè)以及行業(yè)競爭度較高的企業(yè)更顯著，同時數(shù)字經(jīng)濟不僅提高了企業(yè)創(chuàng)新的數(shù)量，而且提高了企業(yè)創(chuàng)新的質(zhì)量。數(shù)字經(jīng)濟與業(yè)財融合的研究，謝志華等[4]對新技術(shù)條件下業(yè)財融合本質(zhì)進行了研究，認為解決業(yè)財融合的問題，就必須進行組織變革，變革的目的是要使業(yè)務型組織轉(zhuǎn)換為價值型組織；傅元略[5]提出數(shù)字經(jīng)濟下財務管理理論變革以及財務智能體理論；李琳等[6]基于數(shù)據(jù)算法算力研究會計演化邏輯與發(fā)展趨勢，認為未來會計信息系統(tǒng)需要在新技術(shù)革命的引領(lǐng)下實現(xiàn)全面升級；田高良和張曉濤[7]對數(shù)字經(jīng)濟時代智能財務框架和發(fā)展模式進行了研究，認為數(shù)字經(jīng)濟時代，物聯(lián)網(wǎng)、云計算、人工智能技術(shù)推動了企業(yè)智能財務與管理創(chuàng)新發(fā)展，催生了智能財務的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和基本框架構(gòu)建，增強了企業(yè)的管理創(chuàng)新能力，并提出了智能財務框架。綜上研究，可以看出數(shù)字經(jīng)濟時代對企業(yè)的影響是全方位的，也是顛覆性的，企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)管理、企業(yè)創(chuàng)新以及企業(yè)財務管理、財務模式和業(yè)財融合等都將得到前所未有的變革。三、數(shù)字經(jīng)濟時代對企業(yè)的影響數(shù)字經(jīng)濟時代對企業(yè)的影響可以說是全方位的，其根本原因正如黃奇帆等[8]總結(jié)的“全空域、全流程、全場景、全解析、全價值”，數(shù)據(jù)作為生產(chǎn)力正在深刻影響企業(yè)的戰(zhàn)略管理、組織結(jié)構(gòu)、決策模式、定價模式、研發(fā)模式、產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)模式、物流模式、營銷模式和資源配置（如圖1）。四、數(shù)字經(jīng)濟時代業(yè)財融合的本質(zhì)（一）業(yè)財融合本質(zhì)的過往討論通俗來講，業(yè)財融合就是業(yè)務和財務融合，在《管理會計基本指引》未發(fā)布之前，業(yè)財融合在各種期刊多次被提及，財政部2016年發(fā)布的《管理會計基本指引》中，明確提到“單位應用管理會計，應遵循融合性原則。管理會計應嵌入單位相關(guān)領(lǐng)域、層次、環(huán)節(jié)，以業(yè)務流程為基礎(chǔ)，利用管理會計工具方法，將財務和業(yè)務等有機融合”。將財務和業(yè)務有機融合，財務界簡稱為“業(yè)財融合”。關(guān)于業(yè)財融合的研究，有合作關(guān)系觀點[9]、信息系統(tǒng)一體化觀點[10]，也有組織價值創(chuàng)造觀點[11]；關(guān)于業(yè)財融合的本質(zhì)研究，有組織融合論[12]，也有價值融合論。價值融合論認為業(yè)財融合的本質(zhì)是業(yè)務與價值的融合，業(yè)務必須要創(chuàng)造價值，價值必須通過業(yè)務來創(chuàng)造，兩者不可分離，而其背后的邏輯則是：業(yè)財融合本質(zhì)上是業(yè)務必須要創(chuàng)造價值，但由于企業(yè)內(nèi)部的財務和會計部門與各類業(yè)務部門的職能分工，導致業(yè)財在組織上和信息上的分離問題，進而導致業(yè)務與價值創(chuàng)造和實現(xiàn)之間的關(guān)系被分割。業(yè)財融合本質(zhì)的相關(guān)研究，無論是信息融合論還是組織融合論，抑或是價值融合論，共同的關(guān)鍵詞是融合，其前提是因為業(yè)務和財務、職能的劃分，而造成的一種信息、組織和價值的割裂，從而需要推進彼此之間的融合。這種討論，還有一個大家公認的觀點，便是業(yè)財不融合，主責方大多在財務而非業(yè)務，財務不能滿足或者不能為業(yè)務提供有力的支撐，才造成彼此間的不融合。（二）數(shù)字經(jīng)濟時代業(yè)務與要素之間的融合根據(jù)阿里巴巴研究，在數(shù)字經(jīng)濟時代，企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型分為5部曲、5層架構(gòu)和11個要素。5部曲是指基礎(chǔ)設(shè)施云化、觸點數(shù)字化、業(yè)務在線化、運營數(shù)據(jù)化和決策智能化，而5層架構(gòu)是指基礎(chǔ)設(shè)施即服務（IaaS）、平臺即服務（PaaS）、軟件即服務（SaaS）、數(shù)據(jù)即服務（DaaS）和商業(yè)即服務（BaaS），這5部曲和5層架構(gòu)是貫穿于企業(yè)的品牌、商品、制造、渠道、營銷、零售、服務、物流供應鏈、財務金融、組織、技術(shù)相關(guān)的11個要素中，覆蓋了商流、物流、資金流、人流和信息流，所以數(shù)字經(jīng)濟時代是以用戶為核心的大數(shù)據(jù)驅(qū)動的全鏈路、全流程、全要素、全觸點、全網(wǎng)、全渠道和全生命周期的高效精準匹配，如圖2。阿里巴巴作為數(shù)字經(jīng)濟時代的先行者，打造了一個數(shù)字時代的商業(yè)操作系統(tǒng)，阿里巴巴稱為ABOS，這個平臺系統(tǒng)實現(xiàn)了1+5+N的應用。1是指阿里云，5是指5個中臺，包括數(shù)據(jù)中臺、業(yè)務中臺、智能物聯(lián)網(wǎng)（AIoT）中臺、財務中臺和組織中臺，N是指N個行業(yè)應用[13]。數(shù)字經(jīng)濟時代，無論是獨立的企業(yè)還是產(chǎn)業(yè)價值鏈，甚至到跨行業(yè)跨界，彼此之間實現(xiàn)了數(shù)字孿生，也就是數(shù)字即現(xiàn)實，現(xiàn)實即數(shù)字。數(shù)字時代已經(jīng)不是單一的業(yè)務呈現(xiàn)，而是與業(yè)務相關(guān)的多要素、多環(huán)節(jié)、多場景的聯(lián)動反映，正如阿里巴巴所說的11個要素，既是業(yè)務的載體，也是業(yè)務的用途，11個要素與業(yè)務的關(guān)系是互為體用，所以數(shù)字經(jīng)濟時代是業(yè)務以及業(yè)務要素之間必然的無縫融合。那么數(shù)字經(jīng)濟時代業(yè)務和財務是一種什么關(guān)系？數(shù)字經(jīng)濟時代業(yè)務和財務是否也是一種必然的融合？（三）數(shù)字經(jīng)濟時代業(yè)財融合的本質(zhì)——五全融合無論是數(shù)字經(jīng)濟時代還是非數(shù)字經(jīng)濟時代，業(yè)財融合的目標是價值創(chuàng)造，這是無可置疑的，也是無可非議的。在數(shù)字經(jīng)濟時代之前，業(yè)財融合是一種業(yè)務主動財務被動的趨近式融合，但數(shù)字經(jīng)濟時代業(yè)財融合是在“數(shù)據(jù)+算法+算力”為基礎(chǔ)的以數(shù)據(jù)驅(qū)動的基于用戶價值創(chuàng)造的內(nèi)生性融合，這種融合不存在主動與被動，而是數(shù)字化、智能化驅(qū)動的天然融合，是企業(yè)全方位、全過程、全場景、全產(chǎn)業(yè)鏈、全要素的融合，如圖3、圖4。（四）數(shù)字經(jīng)濟時代業(yè)財融合的六化特征數(shù)字經(jīng)濟時代業(yè)財融合實際是基于業(yè)務、財務、數(shù)字的全方位、全過程、全場景、全產(chǎn)業(yè)鏈、全要素相互融合，體現(xiàn)的是業(yè)務數(shù)字化、數(shù)字業(yè)務化、業(yè)務財務化、財務業(yè)務化、財務數(shù)字化、數(shù)字財務化，這六化其實就是業(yè)務、財務和數(shù)字彼此兩兩的孿生，如圖5。業(yè)務數(shù)字化和數(shù)字業(yè)務化是業(yè)務與數(shù)字的孿生，是業(yè)務在信息技術(shù)的加持下，實現(xiàn)觸點數(shù)字化、觸點移動化和觸點智能化，業(yè)務的每一個流程、每一個要素通過觸點數(shù)字化實現(xiàn)業(yè)務全鏈條的數(shù)字化，沒有觸點數(shù)字化、觸點移動化和觸點智能化，也就無所謂的業(yè)務數(shù)字化；而數(shù)字業(yè)務化恰恰是以數(shù)據(jù)反映了一個虛擬的業(yè)務，但這個業(yè)務在數(shù)字世界是虛擬的，卻是現(xiàn)實業(yè)務的孿生。業(yè)務財務化和財務業(yè)務化是在“數(shù)據(jù)+算法+算力”的加持下，業(yè)務無論在會計核算、財務管理還是稅務管理都會被反映在財務上，業(yè)務是財務的驅(qū)動；反過來，財務在諸多維度的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)，包括但不限于11個要素，其實是業(yè)務的解構(gòu)和呈現(xiàn)，財務既是業(yè)務的結(jié)果，又是推動業(yè)務配置資源的起點。財務數(shù)字化和數(shù)字財務化是在數(shù)字經(jīng)濟時代特有的孿生，也是數(shù)字經(jīng)濟時代業(yè)財融合特有的，只有在數(shù)字經(jīng)濟時代才能實現(xiàn)財務和數(shù)字的孿生。數(shù)字經(jīng)濟時代，業(yè)務皆可數(shù)字化，業(yè)務的數(shù)字化為財務數(shù)字化提供了肥沃的土壤，財務不再局限于傳統(tǒng)的財務信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，而是擴大到了全企業(yè)、全鏈路。財務數(shù)字化將從用戶到企業(yè)11個要素的財務效益、效率、財務投入產(chǎn)出完整地呈現(xiàn)出來，業(yè)務的數(shù)字化只是讓業(yè)務呈現(xiàn)出來，財務的數(shù)字化則是要告訴業(yè)務怎么樣，為什么是這樣，反過來數(shù)字財務化正因為有了全鏈路的數(shù)字，才可以用財務的工具和方法從各個維度衡量及評價業(yè)務，數(shù)字最終體現(xiàn)在財務的結(jié)果或者分析上。五、數(shù)字經(jīng)濟時代業(yè)財融合的價值創(chuàng)造方向數(shù)字經(jīng)濟時代業(yè)財融合是一種天然的內(nèi)生性的融合，是基于“數(shù)據(jù)+算法+算力”的五全（全方位、全過程、全場景、全價值鏈、全要素）融合，這種融合不同于以前組織科層制、流程垂直化、數(shù)據(jù)孤島化的業(yè)財融合，傳統(tǒng)職能之間的壁壘被數(shù)據(jù)所穿透，也被算法模型所關(guān)聯(lián)，形成一種天然的、內(nèi)在的、自驅(qū)的相互融合。那么在企業(yè)目標、治理和企業(yè)管理等方面發(fā)生顛覆性變革的環(huán)境下，數(shù)字經(jīng)濟時代業(yè)財融合的價值創(chuàng)造方向到底在哪里？本文認為有以下五方面值得探索：（一）數(shù)據(jù)資產(chǎn)的價值衡量在數(shù)字經(jīng)濟時代，數(shù)據(jù)已經(jīng)成為一種資產(chǎn)，這種資產(chǎn)與傳統(tǒng)的資產(chǎn)有著截然不同的特征。傳統(tǒng)的資產(chǎn)一般產(chǎn)權(quán)明晰，如果符合企業(yè)資產(chǎn)的定義，是可以體現(xiàn)在資產(chǎn)負債表中的；而數(shù)據(jù)作為資產(chǎn)，具有事實主體和控制主體。所謂事實主體就是產(chǎn)生數(shù)據(jù)的主體，比如消費者，消費者在移動終端的點擊行為就產(chǎn)生數(shù)據(jù)，這就是數(shù)據(jù)的事實主體，而控制主體則是數(shù)據(jù)的記錄主體，比如移動終端APP的所有者，APP將數(shù)據(jù)沉淀下來，就是數(shù)據(jù)的控制主體。這就造成數(shù)據(jù)權(quán)具有二元共有的新型權(quán)屬。就企業(yè)而言，如何界定數(shù)據(jù)資產(chǎn)，如何衡量數(shù)據(jù)資產(chǎn)給企業(yè)帶來的經(jīng)濟利益，這是在數(shù)字經(jīng)濟時代無可回避的問題，而且企業(yè)單獨的數(shù)據(jù)資產(chǎn)產(chǎn)生的價值遠遠小于數(shù)字經(jīng)濟時代企業(yè)自身的數(shù)據(jù)資產(chǎn)和外部或者產(chǎn)業(yè)鏈的其他數(shù)據(jù)資產(chǎn)一起產(chǎn)生的價值，這是數(shù)字經(jīng)濟時代顯而易見的。如果要衡量數(shù)據(jù)資產(chǎn)的價值，企業(yè)自身的數(shù)據(jù)資產(chǎn)充其量也是價值模型的一個因子，其他外部數(shù)據(jù)資產(chǎn)的規(guī)模遠大于企業(yè)自身的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，此其一；其二，企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)也會被外部其他企業(yè)所使用，外部企業(yè)使用企業(yè)自身數(shù)據(jù)資產(chǎn)產(chǎn)生的經(jīng)濟利益也是企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值的一部分。在數(shù)字經(jīng)濟時代，數(shù)據(jù)資產(chǎn)的價值呈現(xiàn)一種膠著融合的態(tài)勢。就企業(yè)自身而言，數(shù)據(jù)資產(chǎn)盡管不具有稀缺性、可復制性、無限供給的特點，但事實是數(shù)據(jù)資產(chǎn)確實能夠產(chǎn)生價值，如何衡量和管理，作為價值管理的財務，是需要在數(shù)字經(jīng)濟時代站在業(yè)財融合的角度下思考的。2023年8月21日，財政部印發(fā)了《企業(yè)數(shù)據(jù)資源相關(guān)會計處理暫行規(guī)定》（財會〔2023〕11號），該暫行規(guī)定的出臺為數(shù)據(jù)入表提供了指導。數(shù)據(jù)入表體現(xiàn)為企業(yè)的資產(chǎn)，但是數(shù)據(jù)資產(chǎn)和實體資產(chǎn)是彼此互為映射的或者說孿生的，如何衡量數(shù)據(jù)資產(chǎn)的價值創(chuàng)造就是一個迫在眉睫的課題。（二）基于跨邊界資源配置的企業(yè)全面預算管理全面預算管理是一種資源配置手段，在企業(yè)資源約束有限的前提下配置企業(yè)資源，以實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略和階段性經(jīng)營目標。在傳統(tǒng)環(huán)境下，企業(yè)的全面預算管理分為經(jīng)營預算、銷售預算、生產(chǎn)預算、人力資源、采購預算、資本預算，最終形成財務預算，并作為年度績效考核目標，定期追蹤、分析和管理，年末根據(jù)完成情況實施績效獎懲。數(shù)字經(jīng)濟時代企業(yè)的目標首先是用戶或者消費者價值的實現(xiàn)，只有這個目標達到了，才有可能談股東價值、利益相關(guān)者價值和企業(yè)價值，在這個目標導向下，企業(yè)的戰(zhàn)略目標甚至經(jīng)營目標，必須是以用戶或者消費者為驅(qū)動的目標制定和分解。其次數(shù)字經(jīng)濟時代企業(yè)的資源邊界被打開，企業(yè)不再是一個封閉的組織，而是一個扁平化、開發(fā)化和協(xié)同化的組織，這個資源邊界包括人力邊界、生產(chǎn)邊界、研發(fā)邊界、上下游邊界、數(shù)據(jù)資產(chǎn)邊界等。比如人力邊界，企業(yè)不再局限于自己的員工，一部分標準化、重復化、流程化的工作被機器人所替代，一部分具有創(chuàng)新、無法標準化、非流程化的工作被智力資本所替代，還有一部分工作可以采取靈活用工、外包等模式解決；再比如生產(chǎn)邊界，企業(yè)原來被生產(chǎn)設(shè)計的產(chǎn)能所限制，企業(yè)被這個產(chǎn)能約束而無法滿足動態(tài)化、個性化的生產(chǎn)要求，但是在數(shù)字經(jīng)濟時代生產(chǎn)邊界被打破，企業(yè)可以很快地找到個性化的生產(chǎn)設(shè)施，隨時滿足企業(yè)動態(tài)化的生產(chǎn)需求，更重要的是企業(yè)的資源中增加了具有可復制性、并不稀缺的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，由于這個數(shù)據(jù)資產(chǎn)的資源導入，再加上“數(shù)據(jù)+算法+算力”的驅(qū)動，企業(yè)其他資源的配置和調(diào)配更加實時化和可視化，這使得企業(yè)的資源配置更加高效。最后基于資源配置的全面預算滾動管理提供了前所未有的數(shù)據(jù)支撐。滾動預算是基于已經(jīng)發(fā)生的事實來管理未來一定期間的經(jīng)營預算目標，在數(shù)字經(jīng)濟時代，由于資源配置被“數(shù)據(jù)+算法+算力”所驅(qū)動，所有資源呈現(xiàn)即時化和可追蹤化，企業(yè)資源配置的效率更高，對未來經(jīng)營目標的滾動管理就更有針對性。在數(shù)字經(jīng)濟時代，基于資源配置的全面預算管理一定是建立在“數(shù)據(jù)+算法+算力”的基礎(chǔ)上，財務部門無需為預算的組織、編制、執(zhí)行、追蹤以及績效獎懲而“自娛自樂”，所有這些一定是依靠數(shù)字化、智能化所驅(qū)動，而業(yè)財融合的價值則是使得財務更貼近業(yè)務，貼近用戶或者消費者。（三）數(shù)字經(jīng)濟時代的企業(yè)成本管控企業(yè)成本管控是一個永恒的財務話題，傳統(tǒng)企業(yè)對成本管控局限在內(nèi)部挖潛的基礎(chǔ)上，而在數(shù)字經(jīng)濟時代，企業(yè)的成本控制不僅僅是挖潛的問題，而是資源配置的問題。數(shù)字經(jīng)濟時代最顯著的特點是企業(yè)的產(chǎn)品或者服務價格不再是秘密，由于數(shù)據(jù)信息的共享，企業(yè)產(chǎn)品或者服務價格是透明的、可比的，消費者可以快速地對他想要的產(chǎn)品或者服務進行比價，盡管服務、售后和物流對消費者有影響，但是價格仍然是最重要的關(guān)注因素，這就導致在數(shù)字經(jīng)濟時代企業(yè)的產(chǎn)品或者服務的定價權(quán)不在企業(yè)，而在消費者或者用戶。企業(yè)想要生存和發(fā)展，就要不斷提供物美價廉的產(chǎn)品和服務，這就限定了企業(yè)在銷售價格中的變動余地，那么企業(yè)的重心將放在如何組織資源，以更低的成本生產(chǎn)出用戶或者消費者想要的產(chǎn)品或者服務。數(shù)字經(jīng)濟時代，企業(yè)成本管控成為一個非常關(guān)鍵的問題。企業(yè)的資源配置呈現(xiàn)跨企業(yè)、跨產(chǎn)業(yè)鏈、多樣化的特點，如何組織資源，使得資源的效率更高，使得企業(yè)的產(chǎn)品或者服務的成本管控更有力？比如人力成本，數(shù)字經(jīng)濟時代的人力成本一部分被機器人所取代，一部分被智能合約驅(qū)動所取代，一部分則要繼續(xù)在高智力人才方面投入，這些成本哪些是可以對象化，哪些是不能對象化而是要通過一定的方法逐步轉(zhuǎn)化到產(chǎn)品成本中，這就需要對成本歸集對象、成本分類以及成本習性進行更進一步的探索。在數(shù)字經(jīng)濟時代，用戶的消費呈現(xiàn)個性化的趨勢，企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)也要適應用戶的需求，出現(xiàn)版本化、定制化的趨勢，在這種版本化、定制化的生產(chǎn)模式下，如何組織資源，如何核算成本，如何控制成本，以及如何運用成本為定制化的產(chǎn)品定價，這是企業(yè)需要探索的方向。（四）數(shù)字經(jīng)濟時代的企業(yè)價值管理企業(yè)價值管理是衡量企業(yè)存在是否有意義的標準，一個企業(yè)如果沒有任何價值，這個企業(yè)存在的意義也就沒有了，每一個企業(yè)存在的意義就是不斷使企業(yè)價值最大化。在傳統(tǒng)利潤最大化的驅(qū)動下，企業(yè)通過三張報表傳遞了創(chuàng)造價值的過程。資產(chǎn)負債表反映了企業(yè)過往每一個時點的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，利潤表體現(xiàn)了在這種資產(chǎn)配置結(jié)構(gòu)下的經(jīng)營成果，現(xiàn)金流量表則是以收付實現(xiàn)制為基礎(chǔ)反映企業(yè)產(chǎn)生現(xiàn)金流的能力。歸根到底就是在這樣的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)下企業(yè)創(chuàng)造利潤和現(xiàn)金的能力。企業(yè)價值創(chuàng)造源于資產(chǎn)，如果資產(chǎn)不產(chǎn)生價值，那就成為不良資產(chǎn)，但是企業(yè)的很多隱性資產(chǎn)或者創(chuàng)造價值卻沒有在資產(chǎn)負債表中體現(xiàn)，比如企業(yè)的品牌、聲譽、供應鏈關(guān)系等，在數(shù)字經(jīng)濟時代，最重要的數(shù)據(jù)資產(chǎn)也沒有體現(xiàn)在資產(chǎn)負債表上?！镀髽I(yè)數(shù)據(jù)資源相關(guān)會計處理暫行規(guī)定》（財會〔2023〕11號）的出臺，對數(shù)據(jù)資源相關(guān)交易和事項進行會計確認、計量和報告提供了依據(jù)。在傳統(tǒng)企業(yè)中，幾乎沒有企業(yè)持續(xù)虧損但投資人還愿意投資的情況，而在數(shù)字經(jīng)濟時代的平臺企業(yè)，即便是持續(xù)虧損，但投資人仍趨之若鶩。比如京東，為什么京東的自營物流一直在虧損，但是劉強東包括投資人還是愿意繼續(xù)不斷地投入？事實證明，數(shù)字化、智能化程度越高的企業(yè)，真正的價值不是顯性的或者看得見的資源所創(chuàng)造，而是隱性的資產(chǎn)或者是其打造的生態(tài)體系才是企業(yè)價值之所在。這就對數(shù)字經(jīng)濟時代企業(yè)價值管理提出了一個問題，企業(yè)的價值到底如何去評估，如何去管理？對數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的企業(yè)來說，企業(yè)的價值不僅取決于現(xiàn)有資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)，而且取決于企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟時代生產(chǎn)數(shù)據(jù)、管理數(shù)據(jù)、應用數(shù)據(jù)的能力，這個能力恰恰是企業(yè)價值管理的重點所在；同時數(shù)字經(jīng)濟時代，用戶價值的彰顯，使得用戶不斷和企業(yè)產(chǎn)生互動和交流，而用戶數(shù)據(jù)又成為企業(yè)為用戶創(chuàng)造價值的驅(qū)動因素，用戶的參與也成為企業(yè)價值管理的重要因素。（五）數(shù)字經(jīng)濟時代基于價值創(chuàng)造的第四張報表所謂“第四張報表”，就是在傳統(tǒng)的利潤表、資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量表之外形成的數(shù)據(jù)報表。就“第四張報表”來說，有學者認為是通過非財務數(shù)據(jù)，以用戶為核心，建立涵蓋用戶、產(chǎn)品和平臺三個維度的企業(yè)價值評估體系，為企業(yè)管理層提供更深入的洞見；也有學者認為“第四張報表”提供了新技術(shù)條件下財務業(yè)務的邊界日漸模糊、會計工作如何書寫未來并成為CEO的戰(zhàn)略伙伴等問題的答案；還有學者認為第四張報表符合會計界從貨幣計量到價值計量演變的大趨勢，第四張報表彌補了三張報表的不足，將戰(zhàn)略、業(yè)務、數(shù)據(jù)治理、數(shù)字化轉(zhuǎn)型緊密結(jié)合，通過業(yè)財融合，增強企業(yè)不同層級間的信息傳遞[14]。第四張報表是源于海爾的共贏增值表，就海爾集團整體而言，已經(jīng)構(gòu)成了一個平臺生態(tài)，在海爾的平臺生態(tài)上，創(chuàng)造的共贏增值表反映了戰(zhàn)略、業(yè)務、數(shù)據(jù)智力、數(shù)字化轉(zhuǎn)型以及平臺價值的關(guān)系，這種報表是業(yè)財融合的報表融合和數(shù)據(jù)融合。在數(shù)字經(jīng)濟時代，企業(yè)內(nèi)部的治理結(jié)構(gòu)、股權(quán)關(guān)系、內(nèi)部管理、外部協(xié)同都被以“數(shù)據(jù)+算法+算力”為基礎(chǔ)設(shè)施的數(shù)據(jù)所改變、顛覆，企業(yè)的第四張報表將不再局限于企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務、數(shù)據(jù)治理，而是產(chǎn)業(yè)生態(tài)、產(chǎn)業(yè)全鏈路的全要素的融匯貫通，改良的第四張報表不僅僅包括企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務，還包括企業(yè)的所有要素（包括但不限于阿里巴巴提出的11