指揮部工作標(biāo)準

指揮部工作標(biāo)準工程指揮部受集團有限公司的委托，負責(zé)對承建的工程項目進行管理，全面負責(zé)和統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮該項目的生產(chǎn)經(jīng)營，兌現(xiàn)業(yè)主與集團有限公司簽訂的合同，工作標(biāo)準是：1、對工程項目的施工生產(chǎn)指揮得當(dāng)、管理規(guī)范，能較好地理順和協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位及地方政府的工作關(guān)系，在施工管理過程中遇到有關(guān)問題和突發(fā)事件，能通過溝通和協(xié)商得到妥善解決。2、能按照公司發(fā)布的項目成本核算管理辦法，定期項目進行經(jīng)濟活動分析，并通過分析對存在的問題提出和落實改進措施；對參建施工單位的成本核算進行定期和不定期檢查和監(jiān)控，使項目成本核算資料齊全、真實。3、根據(jù)施工調(diào)查和現(xiàn)場實際情況，及時編制項目實施性施工組織設(shè)計，指導(dǎo)參建施工單位優(yōu)化重點工程和控制工程的施工組織設(shè)計和施工方案。4、根據(jù)項目工期要求和公司下達的生產(chǎn)計劃，編制本指揮部年、季、月施工生產(chǎn)計劃，并分解下達參建施工單位的年、季、月施工生產(chǎn)計劃，做到編制合理，下達及時；調(diào)度信息反饋真實、及時。5、根據(jù)項目實際情況，確定主要設(shè)備和材料的招標(biāo)范圍，制定具體的招標(biāo)程序和辦法，并組織進行招標(biāo)，招標(biāo)程序和辦法要科學(xué)合理，符合公司制定的項目物資采購及使用管理辦法和項目機械管理辦法的有關(guān)規(guī)定，做到公開、公平、公正。6、根據(jù)現(xiàn)場施工情況和優(yōu)化設(shè)計原則，按照合同的約定，組織全面系統(tǒng)地收集和積累調(diào)差索賠資料，及時編制調(diào)差索賠預(yù)算上報業(yè)主，協(xié)調(diào)調(diào)差索賠事宜，使項目經(jīng)濟效益最大化。7、嚴格按公司驗工計價管理辦法進行項目的驗工計價工作，并依據(jù)建設(shè)單位批準的驗工計價及工程款撥付情況，按照內(nèi)部規(guī)定及時向參建單位結(jié)算和撥付工程款，做到不超撥、不欠撥。8、根據(jù)公司勞務(wù)用工管理辦法，結(jié)合項目實際情況，制定體現(xiàn)全過程管理特點、具有可操作性的勞務(wù)用工管理細則；在勞務(wù)用工準入與審批上，做到評價資料齊全，具有與工作項目相應(yīng)資質(zhì)等級證書和上級主管部門審批手續(xù)；在合同簽訂上，做到先簽合同后進入施工現(xiàn)場，合同內(nèi)容要符合有關(guān)法律法規(guī)，不得有工程分包、轉(zhuǎn)包合同和不簽合同現(xiàn)象；在工費結(jié)算上，督促各用工單位按合同規(guī)定，按時、足額支付工費。9、根據(jù)公司資金管理規(guī)定，按時足額上繳公司規(guī)定的各項費用。10、根據(jù)公司安全、質(zhì)量管理辦法的規(guī)定，建立安全質(zhì)量管理責(zé)任制及質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系，確保項目施工安全和工程質(zhì)量達到合同規(guī)定要求。11、按培訓(xùn)管理辦法的要求，對所管項目培訓(xùn)需求進行調(diào)研，及時編制