生產(chǎn)績效管理制度

生產(chǎn)績效管理制度1.1建立臨盆績效考評、回饋和改良體系；1.2經(jīng)由過程臨盆績效體系，挖掘治理問題點；1.3為公司成本操縱、績效考察供給依照。二、范疇臨盆部、生管部、技巧部、設備部、供給部、績效部、財務部。三、權責3.1數(shù)據(jù)收集：臨盆車間、品管部等相干部分；3.2數(shù)據(jù)統(tǒng)計：績效部；3.2績效分析：績效部、生技副總；3.2績效改良：義務部分、生技副總；3.2治理考察：績效部、常務副總；3.2軌制修訂：績效部、常務副總。四、規(guī)定4.1每年1月份由績效部組織評論辯論一次，須要時修訂換版；4.2本規(guī)定由常務副總核準后實施。五、績效考察5.1產(chǎn)值殺青率：5.1.1統(tǒng)計機會：每月4日前統(tǒng)計上個月產(chǎn)值殺青率；5.1.2數(shù)據(jù)來源：月臨盆籌劃表、臨時追加籌劃表、成品入庫統(tǒng)計表；5.1.3運算公式：×100%車間按時入庫批數(shù)籌劃總批數(shù)產(chǎn)值殺青率=×100%車間按時入庫批數(shù)籌劃總批數(shù)5.1.4專門處理：因部分緣故造成籌劃耽擱，由生管部籌劃員填寫籌劃掛號表，從新確認交生技副總核準，車間按新確認的交期安排臨盆。具體按照“臨盆治理法度榜樣”履行5.1.5考察基準：生管部、績效部依照前一年的產(chǎn)值、公司的經(jīng)營目標、擬定出該年度每月的目標產(chǎn)值。產(chǎn)值統(tǒng)計時只統(tǒng)計當月車間入庫成品產(chǎn)值，不統(tǒng)計半成品。產(chǎn)值殺青率每趕過1%，獎10分，每降低1%，扣10分。5.2專門工時損掉率：……………..六、績效回饋與改良6.1月經(jīng)營績效會6.1.1由績效部負責制造〈〈經(jīng)營績效申報〉〉，經(jīng)常務副總核準后，主送總公司財務部，抄送總經(jīng)理；6.1.2每月5日召開會議，按照“月經(jīng)營績效會議軌制”履行。6.2周臨盆績效治理6.2.1由績效部負責制造〈〈周臨盆績效申報〉〉，經(jīng)常生技副總核準后，主送常務副總，抄送相干部分；6.2.2每周一召開會議，參照照“月經(jīng)營績效會議軌制”履行。七、附表7.1技巧部工作報表7.2供給部工作報表7.3臨盆部工作報表7.4品管部工作報表7.5設備部工作報表7.6人力部工作報表7.7生管部工作報表月（周）份生管部工作報表一、本月（周）訂單狀況1．總體狀況項目明細客戶月初訂單余額本月（周）接單總量本月（周）出貨總量月（周）末訂單余額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額A組B組陽和合計2．年度（當月）累計狀況（金額）項目年度目標本月（周）

出貨狀況累計出貨狀況下月（周）出貨目標金額年度比例金額殺青率金額年度比例內(nèi)容3．發(fā)賣指標月推移圖數(shù)量金額24681012月份注：——○——數(shù)量——□——金額二、調(diào)和事項1．本月（周）重要客訴狀況：2．需其他單位合營事項：三、工作重點1．本月（周）重要工作申報：2．下月（周）工作重點：制表：月（周）品管部工作報表一、廠商進料品德狀況廠商交驗批交驗量不合格批不合批量品質(zhì)殺青率主要問題點二、制程重要品德問題產(chǎn)品名稱/規(guī)格品德問題緣故分析建議計策擔當者三、各車間品德殺青狀況車間交驗批交驗量不合格批不合格量品質(zhì)殺青率重檢原因四、客戶埋怨狀況埋怨件數(shù)一覽表上月未結件數(shù)本月（周）埋怨件數(shù)本月（周）處理件數(shù)尚未處理件數(shù)年度（當月）累計埋怨件數(shù)重要埋怨事項產(chǎn)品名稱/規(guī)格客戶埋怨內(nèi)容緣故分析對策擔當者五、本月（周）工作申報及下月（周）工作重點制成：月（周）份技巧部工作報表一、模具開創(chuàng)進度表新產(chǎn)品名稱模簽字稱估量進度實際進度估量試模實際試模確認狀況二、臨盆工藝問題整改事項產(chǎn)品名稱問題點及分析改良計策擔當者成果追蹤三、本月（周）工作申報及下月（周）工作重點制成：月（周）供給部工作報表一、物料狀況1．重要采購材料用料狀況項次材料名稱本月（周）進料本月（周）應用量月末滾存2．重要超領狀況一覽表車間臨盆訂單號臨盆產(chǎn)品名稱規(guī)格超領物料超領數(shù)量超領率3．庫存狀況項數(shù)倉庫目量上月滾存本月（周）入庫本月（周）出庫本月（周）滾存4．重要呆滯物料狀況倉庫別產(chǎn)品名稱庫存數(shù)量金額最后異動日備注5．重要斷料狀況一覽表序號訂單號產(chǎn)品名稱斷料緣故斷料時刻義務者6．供給商重要品德狀況供給商重要采購材料品德殺青率重要品德問題計策7．外發(fā)重要品德狀況外發(fā)廠商外發(fā)種類品德殺青率重要品德問題計策二、本月（周）工作申報及下月（周）工作重點制成：月（周）臨盆部工作申報一、人力狀況項目成型車間別處車間裝配車間其他合計上月本月（周）上月本月（周）上月本月（周）上月本月（周）上月本月（周）直截了當人數(shù)出勤工時間接人數(shù)出勤工時總人數(shù)總工時二、臨盆指標狀況1．臨盆指標一覽表車間月別良品數(shù)不良品專門時刻良品率臨盆效力體系效力品德殺青率成型車間上月實績本月（周）目標本月（周）實績下月（周）目標別處車間上月實績本月（周）目標本月（周）實績下月（周）目標裝配車間上月實績本月（周）目標本月（周）實績下月（周）目標2．目標未殺青說明3．下月（周）目標預估說明4．本月（周）重要工作改良三、下月（周）工作重點制成：月份人力部工作報表一、人力資本狀況項次上月本月（周）項次上月本月（周）公司總人數(shù)離職人員直截了當人員數(shù)新進人員間接人員數(shù)直截了當人員總工資行政部間接人員總工資財務部嘉獎人次臨盆