老舊小區(qū)環(huán)境整治工程進(jìn)度計劃的管理措施

老舊小區(qū)環(huán)境整治工程進(jìn)度計劃的管理措施

本工程的進(jìn)度計劃管理由項目副經(jīng)理及技術(shù)部負(fù)責(zé)進(jìn)

度計劃系統(tǒng)的管理，項目經(jīng)理部設(shè)進(jìn)度計劃員，負(fù)責(zé)施工進(jìn)

度總控制進(jìn)度計劃及月施工進(jìn)度計劃的編制及管理，負(fù)責(zé)審

查各專業(yè)班組的施工進(jìn)度計劃。

1、進(jìn)度計劃控制的內(nèi)容

進(jìn)度計劃控制是涉及進(jìn)度計劃指標(biāo)的整體行為，即凡進(jìn)

度計劃指標(biāo)確定的內(nèi)容，都是進(jìn)度計劃控制的內(nèi)容。如對施

工主要進(jìn)度計劃控制的是：形象進(jìn)度，施工產(chǎn)值，工程質(zhì)量,

工料消耗，文明安全施工等內(nèi)容。

2、工程進(jìn)度計劃的控制

(1)進(jìn)度計劃編制是依據(jù)招標(biāo)文件、現(xiàn)場踏勘和總工

期要求，綜合本工程實際情況，遵循進(jìn)度計劃的有關(guān)規(guī)則形

成的，它只是進(jìn)度計劃綜合平衡的靜態(tài)平衡。

(2)而施工進(jìn)度計劃的實施是動態(tài)的，隨著施工進(jìn)展

的外部環(huán)境及條件在不斷發(fā)生變化，勢必對工程項目本身帶

來影響，致使進(jìn)度計劃體系從平衡變?yōu)椴黄胶鉅顟B(tài)。這就要

求實施進(jìn)度計劃的部門及人員不斷深入現(xiàn)場，調(diào)查研究，掌

握情況，運用統(tǒng)計分析等方法，找出實際完成情況與進(jìn)度計

劃指標(biāo)的差異，分析原因，制定措施，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度，及時

調(diào)整進(jìn)度計劃，在動態(tài)中求平衡。

（3）當(dāng)進(jìn)度計劃指標(biāo)可行而外部條件不落實時，就要

組織項目經(jīng)理部及進(jìn)度計劃的審批與實施程序。（進(jìn)度計劃

的審批與實施程序附后）相關(guān)部門積極創(chuàng)造相應(yīng)條件：當(dāng)某

一進(jìn)度計劃指標(biāo)有潛力可挖時，就要及時調(diào)整該指標(biāo)，使施

工資源得到更大的利用或使已投入施工的有限資源充分發(fā)

揮更大的效益。

3、進(jìn)度計劃控制的保證措施

（1）進(jìn)度計劃責(zé)任

項目經(jīng)理部首先要動員相關(guān)職能部門參與進(jìn)度計劃的

編制并集中深入討論，以明確施工目標(biāo)及達(dá)到施工目標(biāo)應(yīng)做

的工作，組織工人開進(jìn)度計劃動員會，明確施工任務(wù)以及為

完成施工任務(wù)應(yīng)做的工作，要求班組長在討論通過的進(jìn)度計

劃上簽字，以使總的進(jìn)度計劃變成所有參施單位的共同目

標(biāo)。各班組接受任務(wù)后，要對所有參施人員進(jìn)行教育，并把

施工目標(biāo)層層分解到班組個人，從而把施工進(jìn)度計劃變成全

體職工的行動。

(2)下達(dá)施工任務(wù)單

在施工過程中，根據(jù)施工工序的要求，往往會出現(xiàn)一些

新的施工項目，而這些新項目的時間性要求很強(qiáng)，如不迅速

投放施工，將影響工程的進(jìn)展。因此，作為項目經(jīng)理部及時

下達(dá)施工任務(wù)單能發(fā)揮短平快的作用。施工任務(wù)單明確施工

項目、班組及完成時間，一般由部門負(fù)責(zé)人簽發(fā)。施工任務(wù)

單是施工進(jìn)度計劃的輔助形式，具有施工進(jìn)度計劃的同等效

力。接受施工任務(wù)單的班組應(yīng)根據(jù)項目經(jīng)理部單位的要求及

時調(diào)整勞動力，按時完成施工任務(wù)，施工任務(wù)不僅是完成施

工任務(wù)的手段，也是受理單位的施工依據(jù)。

(3)相應(yīng)的獎罰措施

項目經(jīng)理部將某一進(jìn)度計劃期限內(nèi)完成的施工項目列

出清單，明確每一施工項目形象進(jìn)度目標(biāo)、完成時間、質(zhì)量

要求及獎勵標(biāo)準(zhǔn)，并形成正式文件下發(fā)各專業(yè)班組執(zhí)行。各

班組逐一完成施工項目時，可向項目經(jīng)理部提出書面驗收申

請，項目經(jīng)理部組織有關(guān)部門進(jìn)行驗收。

進(jìn)度計劃審批與實施程序圖詳見附件。

對于符合要求并經(jīng)簽字認(rèn)可后，可以給予獎勵，對于表

現(xiàn)突出的還可以通報表彰，對于不按期完成施工任務(wù)，且工

作拖沓松懈的班組進(jìn)行處罰，對施工嚴(yán)重滯后的班組要給予

通報批評或在通報批評的同時采取相應(yīng)的處罰措施。

4、工程施工進(jìn)度分析

在施工進(jìn)度計劃實施過程中，進(jìn)度計劃指標(biāo)完成情況，

工程進(jìn)度情況，定期進(jìn)行工程進(jìn)度分析，其主要內(nèi)容有：進(jìn)

度計劃指標(biāo)完成情況，是否影響工期目標(biāo)，勞動力和機(jī)械設(shè)

備投入是否按進(jìn)度計劃進(jìn)行，是否滿足施工進(jìn)度需要，材料

及設(shè)備供應(yīng)是否按進(jìn)度計劃進(jìn)行，有無停工待料現(xiàn)象；試驗

和檢驗是否及時進(jìn)行，檢測資料是否及時簽認(rèn)；施工進(jìn)度款

是否按期支付，建設(shè)資金是否落實。此外，施工圖的發(fā)放、

工程量的增減及氣候條件也要詳細(xì)分析。通過工程進(jìn)度分

析，總結(jié)經(jīng)驗，暴露問題，找出原因，制定措施，確保施工

進(jìn)度的順利進(jìn)行。

5、強(qiáng)化施工進(jìn)度計劃管理

（1）建立定期的生產(chǎn)計劃例會制度，下達(dá)計劃，檢查

計劃完成情況，解決實際問題，協(xié)調(diào)各施工隊之間的工作，

統(tǒng)一有序地按總進(jìn)度計劃執(zhí)行。

（2）控制關(guān)鍵日期（里程碑）為目標(biāo)，以滾動計劃為

鏈條，建立動態(tài)的計劃管理模式。在總控制進(jìn)度計劃的指導(dǎo)

下編制階段、月、周、日等各級進(jìn)度計劃，一級保一級，絕

不能拖延總控制進(jìn)度計劃。

（3）月進(jìn)度計劃、周進(jìn)度計劃的控制

1）采取多種形式的施工計劃

采取行之有效的分步作業(yè)計劃，分步作業(yè)計劃是確保總

計劃實施的重要方法，根據(jù)土建施工、材料設(shè)備供應(yīng)等情況,

我們將安裝工程總進(jìn)度計劃分解為月、周、日分步作業(yè)計劃,

實行月計劃、周實施、日落實的計劃管理體系。

2）三周滾動計劃

本工程施工過程中存在著許多動態(tài)的因素，需不斷地進(jìn)

行調(diào)整解決。我們將實行檢查上周、實施本周、計劃下周的

三周滾動計劃管理辦法，本辦法將計劃的實施、檢查、調(diào)度

集于一體，使管理工作具體化、細(xì)量化，以業(yè)主、監(jiān)理組織

召開的工程協(xié)調(diào)會的工程進(jìn)度布置為目標(biāo)，項目內(nèi)部協(xié)調(diào)會

檢查實施情況為依據(jù)，通過嚴(yán)密的分析討論，制定下周的工

作計劃。同時進(jìn)行嚴(yán)格的組織管理，以確?？傆媱澋捻樌麑?/p>

現(xiàn)。

3）日檢查工作制

專業(yè)責(zé)任工程師是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要責(zé)任人,

責(zé)任工程師每日進(jìn)行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果以書面的形

式報給項目調(diào)度室，調(diào)度室收集、匯總、分析后報給分管項

目副經(jīng)理，使其及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各專業(yè)工程

師及施工班組按計劃完成工作，或者進(jìn)行必要的調(diào)整。

4）周匯報工作制

配合三周滾動計劃的實施，建立每周進(jìn)度匯報分析制。

匯報分析會由項目副經(jīng)理主持，項目經(jīng)理、項目總工、項目

總調(diào)度和各級主管人員參加，檢查落實一周工作情況，并將

檢查分析的結(jié)果書面匯報給監(jiān)理單位、業(yè)主，備份并存檔。

若有因外部原因影響工程進(jìn)度的，在匯報中提出建議及要

求，在業(yè)主主持的協(xié)調(diào)會上提出解決。

5）月分析調(diào)整制度

項目部按月對總進(jìn)度計劃、區(qū)域進(jìn)度計劃進(jìn)行分析、總

結(jié)。根據(jù)具體情況對進(jìn)度的個別節(jié)點進(jìn)行調(diào)整，并在內(nèi)部協(xié)

調(diào)會上進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào)整。由項目經(jīng)理主持、分管副

經(jīng)理、調(diào)度室、總工程師及有關(guān)人員參加，最終將分析調(diào)整

的結(jié)果書面匯報公司及業(yè)主、監(jiān)理單位，備分存檔

6）加強(qiáng)計劃的嚴(yán)肅性

在計劃確定后加強(qiáng)計劃的嚴(yán)肅性是非常關(guān)鍵的，各級施

工進(jìn)度計劃是完成該工程的基礎(chǔ)工作，必須在日常工作中提

到首位，以計劃管理帶動施工各要素管理。要求施工中各級

管理人員必須堅持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，做到當(dāng)天的工作不過

夜，本周的工作不過周，一環(huán)扣一環(huán)地完成每一節(jié)點計劃，

使工程向著縱深的方向正常發(fā)展。

7）對各及計劃的關(guān)鍵線路深入分析，最大限度地控制

縮短關(guān)鍵線路的潛力。同時，利用計算機(jī)實現(xiàn)計劃的優(yōu)化管

理，應(yīng)用Prject系列軟件、夢龍智能項目管理系統(tǒng)編制各

級進(jìn)度計劃并進(jìn)行優(yōu)化，以便及時準(zhǔn)確地將實際施工中各種

反饋信息反映到修改的進(jìn)度計劃中，不斷修改計劃中存在的

不合理性，提高滾動計劃編制效率和準(zhǔn)確度。

8）對施工進(jìn)度實行三級計劃管理，及時調(diào)整計劃偏差,

現(xiàn)場每天召開一次碰頭會，檢查當(dāng)天計劃完成情況，提高對

進(jìn)度計劃控制的預(yù)警和應(yīng)變效率，確保對各控制點目標(biāo)按期

實現(xiàn)，對完不成計劃的單位，要分析原因，采取措施，將損

失的工期補(bǔ)回來

9）實行項目法施工，組建精干、高效的項目經(jīng)理部，

由項目經(jīng)理部直接指揮施工作業(yè)層，減少中間環(huán)節(jié)，提高工

作效率，確保靈活的生產(chǎn)指揮體系順暢運行。

10）充分發(fā)揮群眾積極性，開展隊與隊、班與班、組與

組之間的勞動競賽，爭取流動紅旗，對完成計劃好的予以表

揚和獎勵，對完成差的給