房地產(chǎn)工作策劃6篇

第房地產(chǎn)工作策劃6篇房地產(chǎn)工作策劃。

你會為崗位來制定一份策劃書嗎？策劃書是對自己再認識的過程，對活動制定策劃書，才能對工作更加有幫助，經(jīng)過仔細研究我們特別推薦了題為“房地產(chǎn)工作策劃”的文章，建議您保留本文以便參考！

房地產(chǎn)工作策劃(篇1)

2014年十月拓展部工作計劃

根據(jù)我多年的房地產(chǎn)經(jīng)驗。我對翼城銷售市場，周邊環(huán)境的考察，我決定成立拓展部，開展農(nóng)村市場，主動出擊通過特別的方法、把有意向買房，要買房的挖掘出來，把他（她）們請到售房部，做到把我們唐霸華府在翼城大地宣傳的家喻戶曉。

一、計劃針對翼城，六鄉(xiāng)、四鎮(zhèn)的213個行政村做分析有近到遠，10月11月15之前建全我們的一村一個的信息顧問網(wǎng)絡(luò)。并掌握到各村的購房意向戶做好登記，為我們11月份排號活動火爆全翼城，1、我們先通過關(guān)系接觸到各鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）的領(lǐng)導(dǎo)介紹我們認識各村的村長，我們以交朋友的心態(tài)去工作，并邀約他們來我們售房部詳細了解我們唐霸華府，簽約信息顧問書，中午請他們吃頓飯。

2我們拓展部業(yè)務(wù)經(jīng)理在下去各個拜訪，了解情況，統(tǒng)計意向戶并邀約我們售房部來了解。

二我們針對統(tǒng)計的意向戶追蹤，多溝通、多了解情況隨時掌握他們的情況，為11月份的排號，年底的開盤做好扎實的基礎(chǔ)。

2014年9月27日

房地產(chǎn)工作策劃(篇2)

理論是行動的先導(dǎo)。電信基層客服人員，我體會到理論學(xué)習(xí)是任務(wù)，是責(zé)任，更是境界。一年來我勤奮學(xué)習(xí)，努力理論，強化思維能力，注重用理論，用實踐來鍛煉。

1、注重理論。在工作中用理論來解決實踐，學(xué)習(xí)目的再于應(yīng)用，以理論的，了和解決的能力，了工作中的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見性和性。到公司三年來，我注重把理論轉(zhuǎn)化為的科學(xué)思維方法，轉(zhuǎn)化為對工作的把握，轉(zhuǎn)化為工作的思路辦法，新，解決新，走出新路子，克服因循守舊的思想，力戒“經(jīng)驗主義”，拓展思維。

2、注重克服的“惰”性。按制度，按計劃理論學(xué)習(xí)。不把理論學(xué)習(xí)視為“軟指標”和額外負擔(dān)，自覺參加每季度的黨課學(xué)習(xí)；是按的學(xué)習(xí)計劃，個人自學(xué)，發(fā)揚“釘子”精神，擠學(xué)，工作與學(xué)習(xí)的矛盾，不因工作忙而忽視學(xué)習(xí)，不因任務(wù)重而放松學(xué)習(xí)。

在今后的工作中，我會發(fā)揚我在的工作，我會努力的工作，在工作中好和客戶的關(guān)系，用的服務(wù)來解決客戶的，讓我用的服務(wù)來化解客戶的難題。

工作，干一行愛一行，我的工作非常的熱愛了，我會在今后的工作中的努力，為公司的發(fā)展的努力！

（一）選好、選對作好活動的代理

1、強化前臺服務(wù)，克服死板，防止客戶流失。

2、重點考核區(qū)域加大開發(fā)力度，有效的發(fā)展用戶，提升設(shè)備的使用率。

全體員工充分發(fā)揮團隊精神，主抓銷售，所有工作重心向提高銷售傾斜，全面啟動市場，全力完成銷售任務(wù)。

（二）齊心協(xié)力，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)

隨著經(jīng)營部各項業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，以及市場競爭日趨激烈，服務(wù)水平已經(jīng)成為爭奪客戶一個重要條件。所以上半年，我們一直把提高服務(wù)水平擺在一個重要地位。

加強了客戶回訪維系工作，對重點客戶做到每周回訪，五客戶每月回訪1~3次，其余每月保持電話回訪，有必要再上門回訪，較好地完成了市分公司下發(fā)的回訪數(shù)據(jù)。根據(jù)實際情況，我們在元宵節(jié)還為三以上用戶發(fā)放了元宵及小禮品。通過回訪工作增強了與客戶的感情聯(lián)絡(luò)，及時宣傳聯(lián)通公司的各項新政策，了解客戶的新需求，從而不斷改進我們的服務(wù)工作。在平時的工作中耐心受理客戶的查詢與投訴，贏得客戶的好評。我們在不斷的改善服務(wù)中，樹立了聯(lián)通公司的新形象。

房地產(chǎn)工作策劃(篇3)

房地產(chǎn)策劃工作總結(jié)

近幾年來，我一直從事房地產(chǎn)策劃工作，通過多年的實踐和經(jīng)驗積累，我從不同項目中學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)。在這篇文章中，我將分享一些在房地產(chǎn)策劃工作中的心得和總結(jié)。

成功的房地產(chǎn)策劃需要全面分析市場。在項目開始之前，我會仔細研究市場趨勢，了解潛在客戶的需求和競爭對手的優(yōu)勢。這將幫助我確定最佳的戰(zhàn)略定位和目標市場。在此基礎(chǔ)上，我將制定詳細的市場調(diào)研計劃，以便更好地了解客戶的需求，為項目提供有針對性的解決方案。

質(zhì)量和設(shè)計是打造成功項目的關(guān)鍵。一個好的房地產(chǎn)項目必須具備高品質(zhì)的建筑和精心設(shè)計的細節(jié)。在策劃過程中，我會與設(shè)計師和施工團隊緊密合作，確保項目的實施與設(shè)計意圖一致。我還會通過定期的現(xiàn)場巡視和質(zhì)量檢查，監(jiān)督項目的進展，及時解決任何質(zhì)量問題。

另外，市場營銷是房地產(chǎn)策劃的重要組成部分。我經(jīng)常與銷售團隊合作，共同制定銷售策略和推廣計劃。我會利用各種渠道，如線上媒體和社交媒體，廣告宣傳等，擴大項目的知名度和市場份額。我還會與經(jīng)紀人合作，組織展示會和開放日，吸引潛在買家和投資者。

與政府和相關(guān)部門合作是非常重要的。房地產(chǎn)項目的策劃和實施通常需要與城市規(guī)劃和土地管理機構(gòu)進行協(xié)調(diào)。我會積極參與政府的相關(guān)會議和討論，以確保項目符合政府的規(guī)劃和法規(guī)要求。我還會與建筑監(jiān)管機構(gòu)合作，確保項目的合規(guī)性和安全性。與政府和相關(guān)部門建立良好的合作關(guān)系，對順利推進項目和解決各類問題至關(guān)重要。

一個成功的房地產(chǎn)策劃工作需要有強大的團隊合作精神。我認為一個高效的團隊是所有成功項目的基石。在項目進展過程中，我會與不同部門的同事進行溝通和協(xié)作，確保項目計劃得以順利執(zhí)行。我會鼓勵團隊成員分享意見和建議，并充分發(fā)揮他們的專業(yè)知識和技能。我還會定期舉行團隊會議和培訓(xùn)，提高團隊的凝聚力和專業(yè)能力。

認為，房地產(chǎn)策劃工作需要綜合考慮市場分析，質(zhì)量與設(shè)計，市場營銷，與政府合作和團隊合作等方面。通過這些經(jīng)驗和總結(jié)，我在房地產(chǎn)策劃工作中取得了一定的成績，并不斷提高自己的專業(yè)素養(yǎng)。我相信，在未來的工作中，我將繼續(xù)按照這些原則和經(jīng)驗，為更多的成功項目做出貢獻。

房地產(chǎn)工作策劃(篇4)

摘要：從房地產(chǎn)策劃的角度出發(fā)，分析目前我國適度從緊的金融政策，從策劃工作的入手點、策劃工作中的“羊群效應(yīng)”和增強策劃工作的操作性三個方面，提出優(yōu)質(zhì)的策劃工作對房地產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的重要意義。03KkK.coM

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)策劃；“羊群效應(yīng)”；“藍?！饱?/p>

房地產(chǎn)策劃是房地產(chǎn)開發(fā)過程中的重要工作之一，涵蓋了其各個環(huán)節(jié)。一般房地產(chǎn)策劃工作包含：前期機會研究、產(chǎn)品初步策劃、可行性研究、市場調(diào)研、詳細產(chǎn)品策劃、營銷策劃等環(huán)環(huán)相扣的幾個階段。良好的策劃工作對房地產(chǎn)企業(yè)以及房地產(chǎn)業(yè)良性健康發(fā)展有著重要的作用。從本質(zhì)上講，策劃工作是在合適的時間將合適的產(chǎn)品傳遞給合適的客戶。

房地產(chǎn)策劃工作需要重新審視房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。眾所周知，房地產(chǎn)業(yè)是資金密集型產(chǎn)業(yè)，資金鏈的完整對于項目順利完工上市至關(guān)重要。20__年，央行連續(xù)八次上調(diào)了銀行貸款基準利率，一年期貸款利率從年初的6。12%上調(diào)至7。47%，20__年連續(xù)10次上調(diào)存款準備金率，從年初的9%上調(diào)至14。5%。進入20__年以來，央行主要通過提高存款準備金率來抑制房地產(chǎn)業(yè)的過快發(fā)展，迄今為止，央行5次上調(diào)存款準備金率，從年初的14。5%上調(diào)至16。5%的歷史最高點。央行一系列金融工具的應(yīng)用，緊扣央行適度從緊的金融政策，針對房地產(chǎn)業(yè)的過熱發(fā)展。不斷上調(diào)的貸款利率將增加居民買房的成本，抑制一部分的炒房行為；不斷上調(diào)的準備金率將增加房地產(chǎn)企業(yè)的融資成本，使得資金實力不足的房地產(chǎn)企業(yè)被淘汰。

外資方面，國家出臺了一系列相關(guān)政策，來引導(dǎo)外資投資房地產(chǎn)的行為，限制外資對房地產(chǎn)業(yè)的炒作。自1991年起，中國已連續(xù)15年成為吸收外資最多的發(fā)展中國家?；趯θ嗣駧派档念A(yù)期和房地產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展的良好經(jīng)濟效應(yīng)，流入我國房地產(chǎn)市場的外資逐年增加。20__年7月，經(jīng)國務(wù)院批準，建設(shè)部、央行等六部委共同發(fā)布了《關(guān)于規(guī)范房地產(chǎn)市場外資準入和管理的若干意見》（建住房［20__］171號文，以下簡稱“《意見》”），主要從外匯管制、投資準入、市場購買以及信息監(jiān)測等四個方面強化了對外進入我國房地產(chǎn)市場的規(guī)范。20__年9月27日，中央銀行、銀監(jiān)會以銀發(fā)［20__］359號文聯(lián)合下發(fā)《關(guān)于加強商業(yè)性房地產(chǎn)信貸管理的通知》。20__年商務(wù)部頒布的《關(guān)于20__年全國吸收外商投資工作指導(dǎo)性意見》中明文規(guī)定“嚴格限制外商投資房地產(chǎn)”。20__版《外商投資產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)目錄》規(guī)定，從20__年12月1日起，外資將不再鼓勵進入普通住宅的開發(fā)建設(shè)，同時外資被限制進入房地產(chǎn)二級市場交易（存量房交易）及房地產(chǎn)中介或經(jīng)紀公司。

內(nèi)資適度收緊，外資持幣觀望，房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨緩，現(xiàn)在是對房地產(chǎn)企業(yè)的考驗期。如何從策劃工作入手來看待房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展呢？

在現(xiàn)代企業(yè)管理中有所謂的“藍?！迸c“紅?！敝?，“藍?！敝钙髽I(yè)所處行業(yè)的進入壁壘較大，具有較強的不可模仿性，大多數(shù)為技術(shù)獨創(chuàng)型的企業(yè)；而“紅?！眲t指企業(yè)所處行業(yè)進入壁壘較小，可模仿性較高，大多為勞動密集型的服務(wù)型企業(yè)，如餐飲、干洗等。房地產(chǎn)策劃應(yīng)借鑒“藍?！钡乃季S來提高房地產(chǎn)企業(yè)的獨特性，在房地產(chǎn)大范圍整合的時代贏得生存空間。以廣東碧桂園為例，在大多數(shù)開發(fā)商大搞各種高檔樓盤建設(shè)的同時，碧桂園獨出心裁，以高效的開發(fā)效率，定位于中低端客戶的產(chǎn)品為市場所熱捧。碧桂園的開發(fā)模式就是房地產(chǎn)企業(yè)生存的“藍?！?。

今年4月初，SOHO中國董事長潘石屹說：未來100天時很多房地產(chǎn)企業(yè)堅持不住，房地產(chǎn)業(yè)洗牌的100天。對于房地產(chǎn)業(yè)，外資受到限制，不能從事住宅產(chǎn)品的開發(fā)和進入房地產(chǎn)二級市場，在日漸收緊的金融政策下，很多資金實力不足的企業(yè)將退出。這樣的背景下，出于夾心層的企業(yè)即有一定的實力，但是面臨發(fā)展的困境的重要問題就是如何生存下來。房地產(chǎn)策劃要從企業(yè)出發(fā)，落足于市場進行運作，使得企業(yè)進入房地產(chǎn)業(yè)的“藍?！?。

（1）策劃要從房地產(chǎn)產(chǎn)品市場細分之下尋找市場突破口。以北京市為例，現(xiàn)在五環(huán)外的房價已升到10000元/㎡以上，產(chǎn)品以中高檔住宅居多；而20__年北京市人均年收入為38000元，這樣的差距表明，很多人無足夠的經(jīng)濟能力購買房屋。進入20__年以來，雖然市場上一片喊跌之聲，北京市的房價還是小幅微漲，表明北京市的房屋需求呈現(xiàn)剛性，但是，對于目前高企的房價，市場購買力仍顯得相對不足。今年以來，廣州市的房價一直呈現(xiàn)走低，廣東省房地產(chǎn)行業(yè)協(xié)會于3月中旬發(fā)布《廣東房地產(chǎn)藍皮書20__》，其主要觀點包括：20__年新增建設(shè)用地規(guī)模與此基本持平，仍將持續(xù)建設(shè)用地供應(yīng)偏緊的勢態(tài)；預(yù)計20__年廣州樓價可能跌穿20__年底的半年價，以8500元/㎡為中軸，呈窄幅波動。

因此，從市場需求入手、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是房地產(chǎn)企業(yè)脫困的良好途徑。從市場需求出發(fā)，開發(fā)房地產(chǎn)產(chǎn)品，不僅優(yōu)化了市場產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，符合政策面的要求，也能一定程度上緩解融資渠道變窄帶來的影響。

（2）在房地產(chǎn)策劃工作中應(yīng)避免“羊群效應(yīng)”。沒有對市場良好的認識，導(dǎo)致開發(fā)的“羊群效應(yīng)”，加劇了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的不合理。在20__年至20__年間，商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)興起了建造“shoppingmall”風(fēng)潮。“Shoppingmall”由于其占地大、體量大，輻射區(qū)域廣泛，一個城市能承載的大型“shoppingmall”是有限的，盲目開發(fā)導(dǎo)致資源浪費。由于“shoppingmall”的興起與汽車文化有緊密的關(guān)聯(lián)，而目前中國的中產(chǎn)階級尚在發(fā)展當中，中國城市郊區(qū)的人口密度并不大，所以這種商業(yè)形式在中國的發(fā)展前途還得打上一個問號。

在房地產(chǎn)策劃過程中的“羊群效應(yīng)”將導(dǎo)致資源的浪費，使得本來有限的土地資源不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用，對城市發(fā)展的影響一定是負面的。企業(yè)也應(yīng)該結(jié)合自身的實際條件，集中優(yōu)勢資源開發(fā)產(chǎn)品，避免盲目跟風(fēng)建設(shè)導(dǎo)致企業(yè)陷入困境。

（3）增強房地產(chǎn)策劃的操作性。房地產(chǎn)策劃業(yè)一直是被忽視的一個行業(yè)，很大程度上歸因于策劃僅僅紙上談兵，沒有操作性，不能帶來實實在在的利益。某項調(diào)查數(shù)據(jù)顯示：85%的企業(yè)曾經(jīng)尋求過策劃公司的服務(wù)，但只有4%達到了預(yù)期效果；58%的企業(yè)表示對策劃公司提交的方案滿意，但在執(zhí)行3個月后，這一比例下降到6%；36%的企業(yè)老板表示，付了幾十萬，買回來一大堆文字圖片，執(zhí)行后才發(fā)現(xiàn)，這些東西都是一堆廢紙。

房地產(chǎn)策劃工作雖有一定的模式，但是也要根據(jù)不同的實際情況對工作側(cè)重點進行調(diào)整。以產(chǎn)品初步策劃為例，常規(guī)的程序包含：市場調(diào)研資料的整理分析、項目背景分析、項目SWOT分析、項目機遇和特有資源梳理、項目資源因子分析及細分市場對照、項目定位（產(chǎn)品定位）、目標市場定位（客戶定位）、經(jīng)典案例的引用展示等。對于商業(yè)地產(chǎn)的初步產(chǎn)品策劃側(cè)重于項目定位，而住宅地產(chǎn)則側(cè)重于目標市場定位。

對于房地產(chǎn)策劃，一定要講究資源的整合利用，具有全局性，從項目的全程運營出發(fā)，講求產(chǎn)品、策劃、傳播、通路、執(zhí)行之間的細節(jié)完美，使得企業(yè)在戰(zhàn)略平臺上不會出任何差錯，在戰(zhàn)術(shù)運用上也會詳略得當，在營銷組合上更會出奇制勝，打造完善的營銷平臺和完整的戰(zhàn)術(shù)體系。

房地產(chǎn)業(yè)進入整合期，良好的策劃能增強房地產(chǎn)企業(yè)的競爭力，規(guī)避項目開發(fā)經(jīng)營中的不利因素，提高企業(yè)的競爭能力，在日益嚴峻的商戰(zhàn)中創(chuàng)造利潤，贏得生存。

參考文獻

［1］@翁少群，劉洪玉．我國房地產(chǎn)行業(yè)的外資參與及其影響［Ｊ］．建筑經(jīng)濟，20__，（9）。

［2］@曲衛(wèi)東．調(diào)控房產(chǎn)市場，“限外令”不可或缺［Ｊ］．地產(chǎn)金融，20__，（11）。

［3］@肖元真，施興翔，徐國峰．中國新一輪房地產(chǎn)調(diào)控的市場趨勢和未來走勢［Ｊ］．經(jīng)濟叢刊，20__，（1）。

房地產(chǎn)工作策劃(篇5)

1月：組織環(huán)境評價報告的編制和審核工作；辦理項目選址(規(guī)劃局)，參與項目擴初設(shè)計，完成項目選址地質(zhì)勘察報告。

2月：參與項目施工圖設(shè)計和圖紙審查；準備項目申請報告并處理項目審批(NDRC)；完成樁基工程招標和監(jiān)理招標，組織現(xiàn)場地下排水。

3月：辦理工程規(guī)劃許可證工作(向市規(guī)劃局申報)，進行場地周邊止水帷幕、擋土墻樁施工。

4月：完成工程主體招標工作，辦理樁基工程施工許可工作。

5月：辦理工程主體施工許可證，確定工程主體施工隊伍，6月中旬完成樁基工程施工。

6-9月：基礎(chǔ)工程完成。

10-12月：主體工程完成至底層六層頂部。

(3)、施工作業(yè)。

工程部應(yīng)及時提交項目進行施工和審批，并跟進圖紙設(shè)計。1月完成方案圖的設(shè)計；2月份，完成了放大的初始圖的設(shè)計。工程部門在承接工程過程中，應(yīng)善于理順與相關(guān)部門的關(guān)系，不得因施工申請延誤而影響工程開工。此外，工程部應(yīng)加強工程合同和各種資料的檔案管理，并將其分類，有檔案可查。建立完整的工程檔案。

(4)、工程質(zhì)量。

“__市”工程是我市的重點工程，“__市”品牌的形象工程。因此，掌握工程質(zhì)量尤為重要。工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司的同時，應(yīng)逐步建立公司的工程質(zhì)量監(jiān)督體系。以監(jiān)理為主，以自我為輔，努力把“特洛伊城”工程建成優(yōu)質(zhì)工程。

(6)預(yù)決算。

工程部和財務(wù)部必須嚴格控制工程預(yù)決算。嚴格執(zhí)行約定的定額標準，不得擅自增加工程量和結(jié)算。工程款不得超過預(yù)算，在20__年項目進展的同時，做好以下兩項工作：

1.認真編制工程預(yù)算，配合工程部及時協(xié)商變更工程程序，及時掌握材料的變化，配合工程部控制工程進度，比較工程的兩表，最大限度地節(jié)約資金的使用。

2.制定項目資金使用計劃?！短芈逡脸恰奉A(yù)計工程造價約4.6億元。其中，基礎(chǔ)部分需要8000萬元左右；地上商業(yè)部分費用約1.4億元；公寓花費約2.43億元，做好項目資金的使用計劃對項目的建設(shè)起著關(guān)鍵作用。工程部、預(yù)決算等職能部門

計劃通過銀行融資、供應(yīng)商融資、社會融資和集團融資等方式拓寬融資渠道。通過產(chǎn)權(quán)預(yù)售和租金預(yù)付款的方式，擴大資金流動，確保“特洛伊城”項目建設(shè)資金及時到位。

2.采取內(nèi)部認購房號的形式提現(xiàn)，擴大現(xiàn)金流。

為了快速提取資金，擴大工程建設(shè)項目的現(xiàn)金流，考慮在項目啟動時采取公司內(nèi)部認購房號的銷售方案，約為公寓面積的10-15%。

3.實施銷售任務(wù)分解，確保計劃代理合同的履行。

20__年，公司建設(shè)項目總需求4.6億元。根據(jù)__市簽訂的協(xié)議，招商銷售任務(wù)的載體是策劃機構(gòu)。經(jīng)雙方協(xié)商，新的年度任務(wù)合同應(yīng)于1月簽訂。全面完成招商銷售任務(wù)，從根本上保證項目款項的后續(xù)。努力在營銷形式上創(chuàng)造新的營銷模式，形成自我營銷特色。

投資促進

(1)全面啟動招商過程，注重結(jié)果

招商是“特洛伊城”項目運營的重要基礎(chǔ)。工作開展的順利與否，也會直接影響公司的項目銷售。因此，在新的一年里，招商引資要有計劃、有針對性、及時進行。

合理利用廣告形式，品牌建設(shè)來拓展營銷

新的一年，公司將擴大廣告投入。其目的是打造“特洛伊城”品牌，拓展房地產(chǎn)營銷。在廣告和營銷策劃方面，“__城市”要在廣告品類、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、效果評價、周期策劃、新穎設(shè)計、創(chuàng)意布局、色調(diào)處理等方面下功夫。避免出現(xiàn)布局雷同、重復(fù)無效、設(shè)計呆板、缺乏創(chuàng)意的現(xiàn)象。

房地產(chǎn)工作策劃(篇6)

一、市場調(diào)研：

1，本次市調(diào)的背景、動機、運用手段、目的等；

2，市場分析：

（1）當前市場分析（開發(fā)總量、竣工總量、積壓總量）

（2）區(qū)域市場分析（銷售價格、成交情況）

3，近期房地產(chǎn)的有關(guān)政策、法規(guī)、金融形勢

4，競爭個案項目調(diào)查與分析

5，消費者分析：

（1）購買者地域分布；

（2）購買者動機

（3）功能偏好（外觀、面積、地點、格局、建材、公共設(shè)施、價格、付款方式）

（4）購買時機、季節(jié)性

（5）購買反應(yīng)（價格、規(guī)劃、地點等）

（6）購買頻度

6，結(jié)論

二、項目環(huán)境調(diào)研

1，地塊狀況：

（1）位置

（2）面積

（3）地形

（4）地貌

（5）性質(zhì)

2，地塊本身的優(yōu)劣勢

3，地塊周圍景觀（前后左右，遠近景，人文景觀，綜述）

4，環(huán)境污染及社會治安狀況（水、空氣、噪音、土地、社會治安）

5，地塊周圍的交通條件（環(huán)鄰的公共交通條件、地塊的直入交通）

6，公共配套設(shè)施（菜市場、商店、購物中心、公共汽車站、學(xué)校、醫(yī)院、文體娛樂場所、銀行、郵局、酒店）

7，地塊地理條件的強弱勢分析（SWOT坐標圖、綜合分析）

三、項目投資分析

1，投資環(huán)境分析

（1）當前經(jīng)濟環(huán)境（銀行利息、金融政策、開

（2）房地產(chǎn)的政策法規(guī)