中央電?大會(huì)計(jì)學(xué)本科《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理》期末考試題庫

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篇一：中央電大會(huì)計(jì)學(xué)本科?企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)治理?期末選擇題題庫

中央電大會(huì)計(jì)學(xué)本科?企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)治理?

期末考試選擇題題庫〔半開卷〕

〔資料整理于15年5月底、更新值14年7月〕

一、單項(xiàng)選擇題題庫

1．某一行業(yè)〔或企業(yè)〕的不良業(yè)績及風(fēng)險(xiǎn)能被其他行業(yè)〔或企業(yè)〕的良好業(yè)績所抵消，使得企業(yè)集團(tuán)總體業(yè)績處于平穩(wěn)狀態(tài)，從而躲避風(fēng)險(xiǎn)。這一屬性符合企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生理論解釋的()。D．資產(chǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)分散理論

2．當(dāng)投資企業(yè)擁有被投資企業(yè)有表決權(quán)的資本比例超越50%以上時(shí)，母公司對(duì)被投資企業(yè)擁有的支配權(quán)為()。B．絕對(duì)控股

3．依照企業(yè)集團(tuán)總部治理的定位，()功能是企業(yè)集團(tuán)治理的核心。A．戰(zhàn)略決策和治理

4。在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)治理組織中，企業(yè)集團(tuán)()是維系企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)治理運(yùn)轉(zhuǎn)的組織保證。A．財(cái)務(wù)組織體系

5．相對(duì)單一組織內(nèi)各部門間的職能治理，企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略治理最大特點(diǎn)確實(shí)是強(qiáng)調(diào)()。A．整合治理

6．以下并購支付方式中，()是最簡(jiǎn)捷、最迅速且最為那些現(xiàn)金拮據(jù)的目的公司所歡送的方式。D．現(xiàn)金支付方式

7．新業(yè)務(wù)拓展、信息系統(tǒng)建立與業(yè)務(wù)開展不匹配等產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)屬于財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)中的()C．戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)D．操作風(fēng)險(xiǎn)

8．預(yù)算治理既強(qiáng)調(diào)過程支配，同時(shí)又注重結(jié)果考核，這是預(yù)算治理的()特征。B．全程性

9．作為一個(gè)戰(zhàn)略運(yùn)營單位，企業(yè)集團(tuán)分部財(cái)務(wù)治理分析重點(diǎn)更偏重于()。A．資產(chǎn)運(yùn)營效率和效果

10.集團(tuán)層面的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)包括：母公司自身業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)和()等方面。C．集團(tuán)整體業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)

11.某一行業(yè)〔或企業(yè)〕的不良業(yè)績及風(fēng)險(xiǎn)能被其他行業(yè)〔或企業(yè)〕的良好業(yè)績所抵消，使得企業(yè)集團(tuán)總體業(yè)績處于平穩(wěn)狀態(tài)，從而躲避風(fēng)險(xiǎn)。這一屬性符合企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生理論解釋的()。D．資產(chǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)分散理論12．在金融控股型企業(yè)集團(tuán)中，母公司首先是一個(gè)()。A．金融決策中心

13.依照企業(yè)集團(tuán)總部治理的定位，()功能是企業(yè)集團(tuán)治理的保證。A．財(cái)務(wù)支配與治理14．在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)治理組織中，()是維系企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)治理運(yùn)轉(zhuǎn)的組織保證。C．財(cái)務(wù)治理組織體系

15.相對(duì)單一組織內(nèi)各部門間的職能治理，企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略治理最大特點(diǎn)確實(shí)是強(qiáng)調(diào)()。B．整合治理16.()經(jīng)常被用于工程初選及財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。

1

C．回收期法

17.以下屬于間接融資方式的是()。B．從銀行借款

18.預(yù)算治理強(qiáng)調(diào)過程支配，同時(shí)注重結(jié)果考核，表達(dá)了集團(tuán)預(yù)算治理的()特征。D．全程性19.凈資產(chǎn)收益率是企業(yè)凈利潤與凈資產(chǎn)〔賬面值〕的比率，反映了()的收益才干。C．股東

20.集團(tuán)層面的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)包括母公司自身業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)和()業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)等方面。A．集團(tuán)整體11．當(dāng)投資企業(yè)擁有被投資企業(yè)有表決權(quán)的資本比例超越50%以上時(shí)，母公司對(duì)被投資企業(yè)擁有的支配權(quán)為()。B．絕對(duì)控股

12.金融控股型企業(yè)集團(tuán)特別強(qiáng)調(diào)母公司的()。A．財(cái)務(wù)功能

14.分權(quán)式財(cái)務(wù)治理體制有()的優(yōu)點(diǎn)。

D．使總部財(cái)務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與嚴(yán)峻財(cái)務(wù)決策

15.()也稱為積極型投資戰(zhàn)略，是一種典型的投資拉動(dòng)式增長戰(zhàn)略。C．?dāng)U張型投資戰(zhàn)略

16.并購支付方式中，()通常用于目的公司獲利不佳，急于脫手的情況下。D．賣方融資方式17.以下行為屬于內(nèi)源融資方式的是()。C．計(jì)提折舊

18.企業(yè)集團(tuán)選擇“做大〞、“做強(qiáng)〞途徑時(shí)，會(huì)直截了當(dāng)阻礙預(yù)算指標(biāo)的選擇。“做大〞導(dǎo)向下，預(yù)算指標(biāo)會(huì)偏重()。B．營業(yè)收入

19.財(cái)務(wù)情況是對(duì)公司某一時(shí)點(diǎn)的資產(chǎn)運(yùn)營以及()等的統(tǒng)稱。A．資產(chǎn)負(fù)債構(gòu)造

20.一般認(rèn)為，業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)的目的有兩個(gè)，其一是治理支配，其二是()。D．治理鼓舞

11.在金融控股型企業(yè)集團(tuán)中，母公司首先是一個(gè)()。B．金融決策中心12．在企業(yè)集團(tuán)組建中，()是企業(yè)集團(tuán)安康開展的保證。A．治理優(yōu)勢(shì)

13．在集團(tuán)治理框架中，最高權(quán)利機(jī)構(gòu)是()。A．經(jīng)理者

14．()是強(qiáng)化事業(yè)部治理與支配的核心部門，具有雙重身份。D．事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)15．以下特性中，屬于銀行貸款融資所具有的是()。C．資本本錢低16．企業(yè)集團(tuán)并購支付方式中，()可能會(huì)稀釋企業(yè)集團(tuán)原有的股權(quán)支配構(gòu)造和每股收益程度。B．股票對(duì)價(jià)方式17．依照財(cái)務(wù)上的順序籌資理論假定，滿足資金缺

篇二：中央電大會(huì)計(jì)學(xué)本科?企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)治理?期末考試案例分析題題庫

中央電大會(huì)計(jì)學(xué)本科?企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)治理?

期末考試〔半開卷〕

〔資料整理于15年5月底、更新值14年7月試題〕

案例題分析題題庫

28.某汽車行業(yè)集團(tuán)公司進(jìn)展汽車技術(shù)改造工程，經(jīng)專家、學(xué)者的反復(fù)論證被有關(guān)部門正式批準(zhǔn)。這個(gè)工程的總投資額可能為4億元，消費(fèi)才干為4萬臺(tái)，第二年開工。但工程資金缺乏，預(yù)備融資1億元資金。有關(guān)人員〔集團(tuán)指導(dǎo)、財(cái)務(wù)顧問、研究中心人員〕意見如下：A：預(yù)備籌集的1億元資金，主要用于投資少、效益高的技術(shù)改造工程。這些工程在2年內(nèi)均能完成建立并正式投產(chǎn)，到時(shí)將大大進(jìn)步公司的消費(fèi)才干和產(chǎn)質(zhì)量量，可能這筆投資在投產(chǎn)后3年內(nèi)可完全收回。因此應(yīng)發(fā)行5年期的債券籌集資金。B:目前公司全部資產(chǎn)總額為10億元，其中負(fù)債6億元，資產(chǎn)負(fù)債率為60%，其中長期負(fù)債為2億元。這種負(fù)債比率在我國處于中等程度，與世界興隆國家如美國、英國等相比，負(fù)債比率已經(jīng)比較高了。假設(shè)再利用債券籌集1億元資金，負(fù)債比率將到達(dá)64%，且債券利率通常會(huì)高于向銀行貸款。因此負(fù)債比率過高，不只會(huì)進(jìn)步資金本錢，還會(huì)加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，我們不能利用債券籌資，只能靠發(fā)行一般股股票或優(yōu)先股股票籌集資金。

C:發(fā)行一般股的手續(xù)較為復(fù)雜，費(fèi)用也較高，需要時(shí)間較長，可能會(huì)阻礙資金到位，建議向銀行貸款。

D：目前我國經(jīng)濟(jì)正處于繁榮時(shí)期，已呈現(xiàn)通脹跡象，宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境可能會(huì)變化，特別是貨幣政策，如利率有可能調(diào)整。到時(shí)汽車行業(yè)可能會(huì)遭到?jīng)_擊，銷售量可能會(huì)下降。在進(jìn)展籌資和投資時(shí)應(yīng)考慮這一要素，否那么盲目上馬，后果將非常嚴(yán)峻。

E：宏觀經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)整應(yīng)不會(huì)阻礙該公司的銷售量。這是由于該公司消費(fèi)的輕型貨車和旅行車，幾年來銷售情況不時(shí)較好，暢銷全國29個(gè)省、市、自治區(qū)，市場(chǎng)上較長時(shí)間供不應(yīng)求。在近幾年全國汽車行業(yè)質(zhì)量評(píng)比中，輕型客車連續(xù)奪魁，輕型貨車連續(xù)兩年獲得第一名，一年獲得第二名。同時(shí)，宏觀環(huán)境變化可能會(huì)引起汽車滯銷，但這只可能限于質(zhì)次價(jià)高的非名牌產(chǎn)品，而該公司的幾種名牌汽車仍會(huì)暢銷不衰。依照案例，請(qǐng)回答：

(1)企業(yè)可以采取的融資方式有哪些？

(2)關(guān)于集團(tuán)融資這一嚴(yán)峻事項(xiàng)的決策，應(yīng)遵照的根本原那么是什么？

(3)依照企業(yè)資本構(gòu)造及其消費(fèi)情況，你認(rèn)為該企業(yè)該如何樣進(jìn)展融資？

1

參考：

28．要點(diǎn)提示：

(1)融資方式是企業(yè)融入資本所采用的詳細(xì)方式，如銀行借款方式、股票或債券發(fā)行方式等。一般認(rèn)為，企業(yè)集團(tuán)及其下屬成員企業(yè)通過外部資本市場(chǎng)的融資，稱為直截了當(dāng)融資；而通過銀行等金融機(jī)構(gòu)進(jìn)展的融資那么稱為間接融資。因此，可以采取的融資方式有直截了當(dāng)融資和間接融資兩種?！?分〕(2)集團(tuán)融資決策權(quán)限的界定取決于集團(tuán)財(cái)務(wù)治理體制。但是，不論集團(tuán)財(cái)務(wù)治理體制是以集權(quán)為主仍然以分權(quán)為主，在詳細(xì)到集團(tuán)融資這一嚴(yán)峻決策事項(xiàng)時(shí)，都應(yīng)遵照以下根本原那么：①統(tǒng)一規(guī)劃。統(tǒng)一規(guī)劃是集團(tuán)總部對(duì)集團(tuán)及各成員企業(yè)的融資政策進(jìn)展統(tǒng)一部署，并由總部制定統(tǒng)一操作規(guī)那么等。②重點(diǎn)決策。重點(diǎn)決策是指對(duì)那些與集團(tuán)戰(zhàn)略關(guān)系親切、阻礙嚴(yán)峻的融資事項(xiàng)，由集團(tuán)總部直截了當(dāng)決策。

③授權(quán)治理。授權(quán)治理是指總部對(duì)成員企業(yè)融資決策與詳細(xì)融資過程等，依照“決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)視權(quán)〞三分別的風(fēng)險(xiǎn)支配原那么，明確不同治理主體的權(quán)責(zé)?！?4分〕

(3)資本構(gòu)造是負(fù)債總額與資產(chǎn)總額之間的比例關(guān)系，它大致上反映了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在一般情況下，負(fù)債本錢要低于權(quán)益本錢，因此要協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)與收益、當(dāng)期與今后的關(guān)系。依照企業(yè)的消費(fèi)情況，要考慮到資本構(gòu)造的風(fēng)險(xiǎn)、今后的‘變動(dòng)等等，要留意資本構(gòu)造的調(diào)整。因此，選擇融資方式應(yīng)該是，????。〔8分〕

注：學(xué)生能用自己的語言表達(dá)核心意思，就可以得分。意思不夠準(zhǔn)確的適當(dāng)扣分。在某一點(diǎn)上論述特別充沛的，適當(dāng)加分。28．今后100年內(nèi)，吉利收購沃爾沃的事件都將會(huì)寫入世界汽車工業(yè)的史冊(cè)，更是中國汽車工業(yè)史上濃墨重彩的一筆。勝利收購沃爾沃，是吉利近幾年來開始國際化進(jìn)程的優(yōu)良表現(xiàn)。實(shí)際上，吉利真正海外試水起步于2006年，這年底，吉利成為英國錳銅控股公司第一大股東。吉利和錳銅在中國成立了合資公司，利用中國的本錢優(yōu)勢(shì)消費(fèi)錳銅公司經(jīng)典的出租車出口到歐洲市場(chǎng)并在外鄉(xiāng)銷售。在這個(gè)過程中，吉利集團(tuán)向英國工廠派出一批人力資源、財(cái)務(wù)、技術(shù)、工廠治理等關(guān)鍵部門的治理人才去學(xué)習(xí)。就在完成沃爾沃資產(chǎn)交割的同一天，吉利汽車宣布增持英國錳銅股份至51%，8月將簽訂最終收購協(xié)議。而在2020年，吉利勝利收購全球知名的高端汽車自動(dòng)變速器供應(yīng)商——澳大利亞DSI變速箱公司作為海外全資子公司，目前DSI通過為吉利的

篇三：2021年1月中央電大會(huì)計(jì)學(xué)本科?企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)治理?期末考試試題及答案

2021年1月中央電大會(huì)計(jì)學(xué)本科

?企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)治理?期末考試試題及答案

〔半開卷〕

一、推斷題

1．買賣本錢是把物資和效勞從一個(gè)運(yùn)營單位轉(zhuǎn)移到另一個(gè)單位所發(fā)生的本錢。(對(duì))

2．企業(yè)集團(tuán)價(jià)值最大化最終將表達(dá)為母公司股東價(jià)值最大化。(對(duì))

3．企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)治理責(zé)任體系是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)治理運(yùn)轉(zhuǎn)的組織保證。(錯(cuò))

4．企業(yè)集團(tuán)事業(yè)部不具備法人資歷。(對(duì))5．企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略治理以企業(yè)集團(tuán)全局為治理對(duì)象，追求集團(tuán)整體效益。這符合企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略治理的高層導(dǎo)向的特點(diǎn)。(錯(cuò))

6．企業(yè)集團(tuán)投資方式中的新設(shè)投資方式，具有可控性強(qiáng)、投資周期短、進(jìn)入市場(chǎng)較快等優(yōu)點(diǎn)。(錯(cuò))7．融資是為了投資，沒有投資需求也就無須融資。因此，企業(yè)集團(tuán)融資規(guī)劃應(yīng)與集團(tuán)總體投資需求相匹配。(錯(cuò))

8．“自上而下〞的預(yù)算編制方式是被預(yù)算治理實(shí)務(wù)界所普遍承受的方式。(錯(cuò))

9．企業(yè)的總資產(chǎn)由流淌資產(chǎn)和無形資產(chǎn)兩大局部構(gòu)成。(錯(cuò))10．從集團(tuán)治理角度，母公司自身業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)事實(shí)上并不重要，重要的是集團(tuán)總部作為戰(zhàn)略治理中心、治理支配中心等，承受集團(tuán)股東對(duì)其集團(tuán)整體業(yè)績的全面評(píng)價(jià)。(對(duì))二、單項(xiàng)選擇題

11.在金融控股型企業(yè)集團(tuán)中，母公司首先是一個(gè)()。B．金融決策中心12．在企業(yè)集團(tuán)組建中，()是企業(yè)集團(tuán)安康開展的保證。A．治理優(yōu)勢(shì)

13．在集團(tuán)治理框架中，最高權(quán)利機(jī)構(gòu)是()。A．經(jīng)理者

14．()是強(qiáng)化事業(yè)部治理與支配的核心部門，具有雙重身份。D．事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)15．以下特性中，屬于銀行貸款融資所具有的是()。C．資本本錢低16．企業(yè)集團(tuán)并購支付方式中，()可能會(huì)稀釋企業(yè)集團(tuán)原有的股權(quán)支配構(gòu)造和每股收益程度。B．股票對(duì)價(jià)方式17．依照財(cái)務(wù)上的順序籌資理論假定，滿足資金缺口的籌資方式依次是()。C．內(nèi)部留存、借款和增資18．假設(shè)集團(tuán)下屬公司屬于集團(tuán)總部的()，那么總部有權(quán)直截了當(dāng)下達(dá)預(yù)算目的。D．全資子公司19．基于戰(zhàn)略治理過程的集團(tuán)治理體系，應(yīng)在報(bào)告內(nèi)容中表達(dá)：戰(zhàn)略及預(yù)算目的、()、差別分

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析和今后治理舉措四項(xiàng)內(nèi)容。B．實(shí)際業(yè)績20．財(cái)務(wù)業(yè)績是指以()所表達(dá)的業(yè)績，涉及對(duì)包括償債才干、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)才干、盈利才干、生長才干等方面財(cái)務(wù)指標(biāo)的評(píng)價(jià)。D．財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)三、多項(xiàng)選擇題21．集團(tuán)公司是企業(yè)集團(tuán)內(nèi)眾多企業(yè)之一，常被稱為()。

A．集團(tuán)總部C．控股公司D．母公司22．N型組織也稱網(wǎng)絡(luò)型組織，它是繼U型、H型、M型之后的一種新型的企業(yè)組織方式。其主要特點(diǎn)有()。

A．較大的靈敏性B．密集的橫向交往和溝通C．組織原那么分散化D．對(duì)市場(chǎng)的快速反響才干E．良好的創(chuàng)新環(huán)境和獨(dú)特的創(chuàng)新過程23．企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定依照要考慮內(nèi)部要素和外部要素，以下要素屬于外部要素的有()。B．金融環(huán)境C．業(yè)務(wù)運(yùn)營環(huán)境D．財(cái)稅環(huán)境E．法律環(huán)境24．企業(yè)集團(tuán)分部是一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的運(yùn)營實(shí)體，它可以表達(dá)為子公司、允公司或某一事業(yè)部。就分部財(cái)務(wù)治理分析而言，其根本特征有()。A．分局部析以單一報(bào)表〔或分部報(bào)表〕為依照B．分局部析角度取決于分部戰(zhàn)略定位

E．分局部析偏重“財(cái)務(wù)一業(yè)務(wù)〞一體化分析25．業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)工具主要有()等。A．經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)B．360度評(píng)價(jià)

D．多棱角業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)E．平衡計(jì)分卡(BSC)四、計(jì)算題26．〔此題5分〕已經(jīng)明白某目的