淺談風(fēng)電場運營與維護管理

淺談風(fēng)電場運營與維護管理風(fēng)電場的運營管理是一個集成化的管理。從國內(nèi)目前的現(xiàn)狀來看，是由研發(fā)、制造、投資、生產(chǎn)等多個主體通過技術(shù)服務(wù)相互交叉、協(xié)作，共同圍繞提高風(fēng)場內(nèi)風(fēng)機的發(fā)電量，設(shè)備的牢靠性及降低人員和設(shè)備維護成本等開展工作，最終保證風(fēng)電投資建設(shè)的回報，為社會持續(xù)不斷地供應(yīng)綠色、環(huán)保、優(yōu)質(zhì)的清潔能源。一、風(fēng)電運營管理模式中國近幾年風(fēng)力發(fā)電產(chǎn)業(yè)取得了突飛猛進的進展，風(fēng)機功率等級達到兆瓦級，風(fēng)電場的規(guī)模最小都是50MW，我國風(fēng)電場分布的區(qū)域廣，自然環(huán)境和工作條件惡劣，且風(fēng)電場規(guī)模大。風(fēng)電場的運營管理模式不能一味地仿照國外的閱歷，結(jié)合我們近幾年的維護閱歷和不斷探究，大唐甘肅發(fā)電有限公司實行了建設(shè)與運營分別的管理體制，較好的推動了風(fēng)電項目開發(fā)建設(shè)和風(fēng)電場運營管理向?qū)I(yè)化、市場化方向的進展。1.建設(shè)與運營分別的風(fēng)電管理模式大唐甘肅發(fā)電有限公司目前對所轄風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的管理依托兩類管理實體，即負責(zé)投資建設(shè)的風(fēng)電公司和負責(zé)風(fēng)電生產(chǎn)管理的運營公司。風(fēng)電公司將風(fēng)電建設(shè)項目完成后移交風(fēng)電運營公司實施運行和維護管理。這種管理模式是一種區(qū)域管理的探究和嘗試，其目的是實現(xiàn)人力資源專業(yè)化管理和人員的集中管理、敏捷調(diào)配，推動規(guī)范化管理平臺建設(shè)，加快人員的調(diào)動和備件的流通，從而達到最大程度的降低人員和備件管理成本，為本公司風(fēng)電產(chǎn)業(yè)供應(yīng)專業(yè)化、標準化、規(guī)范化的服務(wù)。2.風(fēng)電運營公司的管理機制2009年8月28日，由大唐甘肅發(fā)電有限公司控股成立了大唐酒泉風(fēng)電運營有限責(zé)任公司（以下簡稱風(fēng)電運營公司）。風(fēng)電運營公司主營風(fēng)力發(fā)電場的運營、維護、檢修和外部市場的開拓，旨在創(chuàng)建一個市場化運作的具有肯定盈利力量的專業(yè)化公司，做大做強風(fēng)電運營產(chǎn)業(yè)。（1）風(fēng)電運營公司現(xiàn)負責(zé)大唐玉門風(fēng)電場、大唐景泰風(fēng)電場、大唐昌馬風(fēng)電場等三座大中型風(fēng)電場的生產(chǎn)運行、維護檢修和管理工作，風(fēng)機總臺數(shù)291臺（V52-850風(fēng)機58臺、SL77-1500風(fēng)機89臺，SL82-1500風(fēng)機134臺，F(xiàn)D-1000風(fēng)機10臺），總?cè)萘?93.8兆瓦。（2）風(fēng)電運營公司現(xiàn)設(shè)綜合管理部、設(shè)備技術(shù)部、工程管理部、財務(wù)部四個職能部室和三個風(fēng)電場?，F(xiàn)有員工97人，分管理人員、運行員工、檢修人員三類。（3）風(fēng)電場的運營管理實行運檢分別的模式。運行實行三班輪換運作，檢修實行分組作業(yè)輪番值班，確保設(shè)備健康平穩(wěn)運行。風(fēng)電場設(shè)辦公室、檢修班、運行班三個部門。辦公室設(shè)場長1名、檢修專責(zé)1名、運行專責(zé)1名、物資兼后勤管理1名；檢修班設(shè)檢修班長1名、技術(shù)員1名、工作負責(zé)人3名、中級檢修工3名、初級檢修工3名；運行各班設(shè)班長1名、主值1名、副值1名。二、風(fēng)電場概況甘肅省位于我國西北大陸腹地，地處青藏高原、內(nèi)蒙古高原和黃土高原的交匯處，盛行風(fēng)向穩(wěn)定，風(fēng)能資源隱藏量豐富，地勢平坦，適合開發(fā)建設(shè)大型并網(wǎng)型風(fēng)力發(fā)電場。大唐甘肅公司在該地區(qū)現(xiàn)在擁有三座大中型風(fēng)電場，截止2011年4月總裝機容量393.8MW。2010年玉門、景泰兩個風(fēng)電場裝機143.8MW的容量，實現(xiàn)年發(fā)電量29922萬kwh（其中玉門19333萬kwh、景泰10589萬kwh）。大唐甘肅公司所轄的風(fēng)電場分布在景泰、玉門、昌馬三個地域。風(fēng)資源、裝機和接入系統(tǒng)狀況如下：1.大唐甘肅公司風(fēng)電裝機狀況風(fēng)電場總裝機容量（MW）機型臺數(shù)（臺）投產(chǎn)日期景泰一期45SL77-1500302008.12二期49SL77-1500262010.12FD60-1000102011.04玉門一期49.3V52-850582006.12二期49.5SL77-1500332008.06昌馬201S12合計393.8

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2.風(fēng)電場接入電網(wǎng)的模式風(fēng)電運營公司擔(dān)當運營的大唐玉門風(fēng)電場和大唐景泰風(fēng)電場的電網(wǎng)接入模式均是由風(fēng)機就地箱變將風(fēng)機出口電壓690伏升壓至10千伏后經(jīng)架空線路引入110千伏升壓站，最終經(jīng)110千伏出線送至當?shù)仉娋W(wǎng)。大唐昌馬風(fēng)電場是通過將風(fēng)機出口電壓升壓至35千伏后引入330千伏變電站，通過330千伏出線送至當?shù)仉娋W(wǎng)。3.風(fēng)電場的風(fēng)資源特征通常狀況下，景泰地區(qū)年內(nèi)3～5月風(fēng)速最大，9月～翌年1月風(fēng)速較小，也就是說，春季風(fēng)大，秋冬季風(fēng)小。玉門地區(qū)11月～翌年4月風(fēng)速較大，7～9月風(fēng)速較小，即冬春季風(fēng)大，夏季風(fēng)小。玉門、景泰風(fēng)速均為白天大，晚間小。在實際運行中各風(fēng)電場的風(fēng)資源狀況都有所下降，玉門風(fēng)電場實際年平均風(fēng)速為6.80m/s，年有效風(fēng)速（3.0m/s-20.0m/s）時數(shù)為7509h；景泰風(fēng)電場年平均風(fēng)速為4.99m/s，年有效風(fēng)速（3.0m/s-20.0m/s）時數(shù)為5620h。三、風(fēng)電機組的維護管理（一）平安管理人是平安生產(chǎn)中最關(guān)鍵的因素。我們始終把人員因素放在平安生產(chǎn)管理的首要位置來抓，突出”三個抓好”，實現(xiàn)”一個塑造”，即抓好思想的重視和責(zé)任的明確、抓好技能的提升和意識的增加、抓好氛圍的形成和文化的構(gòu)筑，努力塑造”本質(zhì)平安人”。1.以創(chuàng)建本質(zhì)平安型企業(yè)為抓手，不斷完善平安生產(chǎn)管理體系。一是開展大唐同心文化建設(shè)，大力營造同心文化、平安文化氛圍。以指標達標、管控達標、文化達標為目標，以體系建設(shè)、風(fēng)險管控、文化落地為抓手，同步實施、循序漸進、相互促進，努力實現(xiàn)”人員無損害、系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞、設(shè)備無障礙、風(fēng)險可掌握、人機環(huán)境和諧統(tǒng)一”。二是嚴格執(zhí)行”兩票三制”，推動現(xiàn)場作業(yè)標準化。三是持續(xù)深化開展”三講一落實”活動，提高班組風(fēng)險防控力量。四是仔細做好風(fēng)電技術(shù)監(jiān)控工作，準時發(fā)覺并消退設(shè)備隱患。五是加強重大危急源管理和危險大事應(yīng)急管理，做好季節(jié)性檢查及專項檢查，準時消退環(huán)境中的擔(dān)心全因素。以”正在做的事情為中心”，從日常的”三會一活動”(平安分析會、平安監(jiān)督網(wǎng)例會、班前班后會、平安日活動)做起，劃清責(zé)任界面，落實各級人員的平安生產(chǎn)責(zé)任。六是明確目標、責(zé)任到人。公司與部門、部門與班組層層簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書，對平安責(zé)任進行細化分解，建立橫向到邊，縱向究竟的平安目標責(zé)任體系，把平安責(zé)任落實到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)和每一個崗位，做到思想、責(zé)任、壓力、目標”四到位”，形成”公司掌握事故、部門掌握障礙、班組掌握特別、個人掌握差錯”的四級掌握格局。2.實施全過程管理和超前掌握，實現(xiàn)平安生產(chǎn)”可控、在控”一是加強過程掌握，確保平安工作落實到位。我們始終把平安生產(chǎn)放在一切工作的首要位置來抓，在班組中大力開展”三講一落實”活動，堅持每天召開生產(chǎn)例會，每月召開公司平安分析例會，各級一把手親自參與，共同討論分析平安生產(chǎn)工作，把握平安生產(chǎn)現(xiàn)狀，協(xié)調(diào)解決存在的問題，使生產(chǎn)系統(tǒng)各項工作高效運轉(zhuǎn)、政令暢通。各部門平安生產(chǎn)第一責(zé)任人必需按時參與每周班組平安分析會，與職工一起查問題、找隱患，定措施，保證了平安部署的層層貫徹、平安信息的層層傳遞和平安措施的高效執(zhí)行。二是加大查評整改力度，樹立超前防范意識。堅持平安大檢查與重大危急源評估有機結(jié)合，從查平安管理、查事故隱患、查違章入手，開展春、秋季平安大檢查工作，消退各類擔(dān)心全因素。同時，加大防人身損害工作力度，抓住防人身觸電、防誤操作、防高空墜落等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，下大力氣檢查整改，落實防范措施，杜絕了人身事故的發(fā)生。在開展平安大檢查的基礎(chǔ)上，我們充分借助重大危急源評估這一有效手段，對公司平安生產(chǎn)現(xiàn)狀進行全面自評，找出平安生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和存在的問題。針對查出的問題，制定整改方案，逐條落實責(zé)任部門和責(zé)任人，并將各部門整改狀況進行定期通報，有效保證了整改方案的落實。三是加強執(zhí)行力建設(shè)，突出規(guī)范化和制度化的引領(lǐng)和指導(dǎo)作用。加強制度建設(shè)，先后修訂了《平安生產(chǎn)責(zé)任制管理方法》、《平安生產(chǎn)工作獎懲細則》《反違章管理規(guī)定》等19個平安管理制度和25個應(yīng)急預(yù)案，建立了較完備的平安管理制度體系。每年年初制定年度平安生產(chǎn)”一號文件”，明確全年平安生產(chǎn)目標和指標，要求各部門逐級落實，分解到人，使全體職工都有明確的平安責(zé)任和目標。堅持”獎懲并舉，重獎重罰”的原則，健全完善平安生產(chǎn)激勵機制，對違章、違規(guī)行為實行重罰，使責(zé)任人切實感受到平安問題帶來的”切膚之痛”。3.強化平安生產(chǎn)標準化建設(shè)，提升生產(chǎn)管理水平一是以”專業(yè)化、標準化、信息化”為抓手，不斷提高風(fēng)電平安生產(chǎn)管理水平。在例行工作和定期工作標準化的基礎(chǔ)上，推動管理工作標準化，并不斷優(yōu)化管理流程，突出風(fēng)電特色。實施信息化管理，建立平安管理、檢修理、運行管理、培訓(xùn)管理、生產(chǎn)物資管理等動態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)，準時訂正偏差，堵塞管理漏洞，實施智能化管理，持續(xù)推動電網(wǎng)友好型風(fēng)電場建設(shè)。二是加強平安設(shè)施標準化建設(shè)，規(guī)范作業(yè)環(huán)境。我們從加強平安設(shè)施規(guī)范化建設(shè)著手，推動平安標準化建設(shè)。根據(jù)”本質(zhì)平安型風(fēng)電場”對平安設(shè)施的標準要求，對風(fēng)機、箱變、變電站圍欄等平安標識進行了清楚的規(guī)范，裝設(shè)”止步！高壓危急”、”禁止攀登，高壓危急”、”必需戴平安帽”、”必需穿絕緣鞋”等平安標示牌，提高了平安設(shè)施規(guī)范化水平。三是實行”兩票三制”的標準化，筑牢現(xiàn)場平安防線。嚴格執(zhí)行生產(chǎn)現(xiàn)場任何工作必需堅持工作票制度，開展作業(yè)現(xiàn)場危急點分析與掌握，不斷加強作業(yè)現(xiàn)場的平安管理，實現(xiàn)”兩票”做到三個百分之百，即現(xiàn)場作業(yè)除嚴峻危及人身、設(shè)備平安的狀況下可以不開票外，必需做到100%開票；票面平安措施、危急點分析與掌握措施及票執(zhí)行的環(huán)節(jié)必需100%落實；標準票的掩蓋率要努力達到100%,即正常方式下的作業(yè)和操作都必需有標準的工作票和操作票。四是實行檢修作業(yè)指導(dǎo)書的標準化，確保檢修作業(yè)規(guī)范有序。我們大力推行檢修作業(yè)的規(guī)范化、標準化，在風(fēng)機定檢維護中樂觀引入標準檢修作業(yè)指導(dǎo)書，實現(xiàn)現(xiàn)場作業(yè)標準化。對每一項作業(yè)的工序、工藝、技術(shù)標準和平安措施在指導(dǎo)書中都做出詳細規(guī)定以指導(dǎo)操作，實現(xiàn)”打勾作業(yè)”，保證檢修質(zhì)量和作業(yè)平安。在管理中，對人員分工、使用的工器具、需要的材料、檢修記錄、驗收記錄都做出詳細規(guī)定，做到有據(jù)可查和責(zé)任落實。4.實施對標一流管理，鑄造精品項目采納”五確認一兌現(xiàn)”的方法（即確認目標、問題、對策、責(zé)任、效果，兌現(xiàn)獎懲），對標管理、落實責(zé)任實現(xiàn)閉環(huán)管理。生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)深化開展對標管理，實行發(fā)電量與工資總額掛鉤的激勵措施、全面深化對標工作。每個風(fēng)場每天對同一區(qū)域、同一電網(wǎng)風(fēng)電場的發(fā)電量、風(fēng)機利用用小時數(shù)等關(guān)鍵技術(shù)指標區(qū)域?qū)?，找出差距、制定措施，迎頭趕上。（二）風(fēng)機故障類型、普遍存在的問題1.風(fēng)電機組的常見故障（1）液壓系統(tǒng)油位及齒輪箱油位偏低；（2）風(fēng)力發(fā)電機組液壓掌握系統(tǒng)壓力特別自動停機；（3）風(fēng)速儀、風(fēng)向標發(fā)生故障；（