領(lǐng)導(dǎo)缺點(diǎn)可以說(shuō)哪些范文(通用7篇)

領(lǐng)導(dǎo)缺點(diǎn)可以說(shuō)哪些范文(通用7篇)缺點(diǎn)是指人的短處、欠缺之處，與優(yōu)點(diǎn)相對(duì)。缺點(diǎn)是與同類事物作比較之后得出的結(jié)論，重點(diǎn)在于認(rèn)清自身不足而盡量改之。以下是我整理的領(lǐng)導(dǎo)缺點(diǎn)可以說(shuō)哪些范文(通用7篇)，歡迎閱讀與收藏。領(lǐng)導(dǎo)缺點(diǎn)可以說(shuō)哪些1梳理這幾年的干部考察材料，發(fā)現(xiàn)一些材料對(duì)缺點(diǎn)表述程式化、臉譜化較為明顯，有些缺點(diǎn)變成了“軟缺點(diǎn)”、“可愛(ài)缺點(diǎn)”，還有像“希望”之類的“假缺點(diǎn)”，與其說(shuō)“缺點(diǎn)”更像是“優(yōu)點(diǎn)”。具體表現(xiàn)在五個(gè)方面：一是不夠詳細(xì)。寫(xiě)優(yōu)點(diǎn)洋洋灑灑，寫(xiě)缺點(diǎn)往往一筆帶過(guò)，如表述某干部缺點(diǎn)“有時(shí)工作粗些”、“個(gè)性較強(qiáng)”；二是不夠直接。常用“有時(shí)、有些、過(guò)于、偶爾”等一些限制詞加以弱化，如評(píng)價(jià)某干部“有時(shí)過(guò)于求穩(wěn)，工作節(jié)奏慢了點(diǎn)”，還有的先戴個(gè)客觀的帽子再虛晃一槍，如，“平時(shí)忙于日常事務(wù)，理論學(xué)習(xí)不夠”，與其說(shuō)是缺點(diǎn)，不如說(shuō)是在為其解釋；三是不夠具體。抽象概括多，具體事例少，無(wú)法得到印證，諸如“有時(shí)有急躁情緒”、“抓工作有時(shí)過(guò)急”等；四是不夠鮮活。程式化、雷同化多，個(gè)性化語(yǔ)言少，“急躁”、“批評(píng)嚴(yán)厲”、“不夠大膽”等成了常見(jiàn)語(yǔ)；五是不夠辛辣。直言不諱的少，回避主要缺點(diǎn)，拿小毛小病說(shuō)事，無(wú)關(guān)痛癢，有的甚至以“建議”、“希望”來(lái)代替。破解“五不夠”的對(duì)策準(zhǔn)備要充分。做到“有的放矢”，考察前對(duì)崗位、考察人選先做分析。仔細(xì)分析擬任崗位性質(zhì)、要求，區(qū)分領(lǐng)導(dǎo)和非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、正職和副職、行政和業(yè)務(wù)等不同要求，從崗位需要角度把握人選的缺點(diǎn)不足。事先收集人選的工作總結(jié)、個(gè)人對(duì)照檢查、民主生活會(huì)上的批評(píng)意見(jiàn)等材料，查閱干部檔案、群眾來(lái)信來(lái)訪記錄以及新聞媒體的正反面報(bào)道等情況，了解人選在歷次考察材料中的缺點(diǎn)不足和調(diào)查材料中的結(jié)論?？疾煲钊?。考察談話是目前干部考察中最直接、最有效、互動(dòng)性最強(qiáng)的一種獲取信息的方式，通過(guò)講方法技巧，從短時(shí)間里騰出“富裕”時(shí)間，來(lái)“挖”出人選的缺點(diǎn)。要多種方式并用，讓談話人員“談”出缺點(diǎn)。比如，對(duì)性格內(nèi)向、不善言辭的，采用一問(wèn)一答提問(wèn)法；對(duì)性格外向、能言善談的，采用層層遞進(jìn)挖掘法；對(duì)顧慮較多、甚至不愿談的，采用消除隔閡征詢法。要善于跟蹤追擊，抽絲剝繭“找”出缺點(diǎn)。注重把握談話人的表情、語(yǔ)氣和用詞，從“正話反說(shuō)”中發(fā)現(xiàn)缺點(diǎn)的“蛛絲馬跡”。比如，在“做任何事都是親力親為”、“跟領(lǐng)導(dǎo)干部關(guān)系搞得特別好”等語(yǔ)境里，追問(wèn)發(fā)現(xiàn)“統(tǒng)籌協(xié)調(diào)”、“積極性調(diào)動(dòng)”、“對(duì)上對(duì)下”等方面的表現(xiàn)情況。要把握好集體面談環(huán)節(jié)，讓考察人選“顯”出缺點(diǎn)。利用與考察人選的面對(duì)面交流的機(jī)會(huì)，談深談透，點(diǎn)其缺點(diǎn)、看其反應(yīng)、聽(tīng)其解釋。分析要透徹。對(duì)人選缺點(diǎn)的把握認(rèn)定上，不搞“觀點(diǎn)先行、材料佐證”，可在查閱材料、考察談話、民主測(cè)評(píng)基礎(chǔ)上，理出人選缺點(diǎn)的初步輪廓，再綜合分辨，把本質(zhì)問(wèn)題、深層次缺點(diǎn)凸顯出來(lái)。須對(duì)標(biāo)崗位要求來(lái)分析缺點(diǎn)，看是否有明顯不符合提任崗位要求的缺點(diǎn)。從連貫性角度，立體、全面、歷史地分析缺點(diǎn)，避免以偏概全、本末倒置。比如，指出的缺點(diǎn)是偶發(fā)的還是一貫的、是能力問(wèn)題還是方法問(wèn)題，得出的判斷是本質(zhì)問(wèn)題還是小節(jié)問(wèn)題、是品行問(wèn)題還是性格問(wèn)題，形成清晰邏輯脈絡(luò)。注重與個(gè)性、優(yōu)點(diǎn)結(jié)合起來(lái)分析，做到相互呼應(yīng)而非自相矛盾。表述要準(zhǔn)確。缺點(diǎn)表述力求“精、實(shí)、準(zhǔn)、像”。必須用客觀事實(shí)說(shuō)話。盡量采用素描方法，語(yǔ)言要鮮活，把談話中的生動(dòng)例子、詞匯原汁原味保留好，恰如其分地寫(xiě)明“短板”在哪里、“欠缺”在何處，“不足”到什么程度，具體表現(xiàn)在哪些方面，準(zhǔn)確、形象勾勒出人選的“長(zhǎng)短肥瘦”。必須突出主要缺點(diǎn)，凸顯個(gè)性特征。要因人而異、因崗而異，濃縮提煉談話中反映出來(lái)的共性問(wèn)題，通過(guò)有針對(duì)性、有側(cè)重點(diǎn)的描述，把人選最主要的缺點(diǎn)寫(xiě)深寫(xiě)透，既不要夸張也不要縮小。自身要過(guò)硬。精準(zhǔn)施策對(duì)干部考察人員提出了更高要求，是對(duì)其理論功底、政策思想水平以及認(rèn)識(shí)和表達(dá)能力的綜合檢驗(yàn)。首先，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、增加積累，提高辨析能力和文字表達(dá)能力。比如，要拓寬知識(shí)面，學(xué)習(xí)掌握心理學(xué)、邏輯學(xué)等方面的談話技巧、辨析方法和認(rèn)知手段。其次，建立“考察工作回頭看”制度。每次考察工作結(jié)束后，集中起來(lái)分析工作得失。第三，建立相對(duì)穩(wěn)定的考察工作人員備選庫(kù)，服務(wù)集中性考察任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)缺點(diǎn)可以說(shuō)哪些2一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者需要具備什么樣的素質(zhì)?對(duì)照美國(guó)大選，我們首先看到的是，外向、健談、善辯、有掌控力、善于與人打交道。一談起成功的領(lǐng)導(dǎo)人，人們首先想到的就是喬布斯、馬云這樣的，外向、強(qiáng)勢(shì)、有掌控力。其實(shí)這是一個(gè)偏見(jiàn)，因?yàn)楹芏嘁粯映晒蚋晒Φ娜耍赡軙?huì)很內(nèi)向、柔和且不具有攻擊性，為什么我們看不到他們，就是因?yàn)閺男愿裆险f(shuō)，他們不想讓我們看到。一個(gè)強(qiáng)勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)人天生具有“領(lǐng)導(dǎo)像”，這種領(lǐng)導(dǎo)具有的領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)可以使他在逆境中奮進(jìn)，創(chuàng)造屬于自己的傳奇，他們的優(yōu)點(diǎn)主要在于：1、源于自己內(nèi)心一種強(qiáng)烈的驅(qū)動(dòng)，他善于制定并描繪愿景，并能夠把愿景傳達(dá)給團(tuán)隊(duì)，由此打造一個(gè)卓越的團(tuán)隊(duì)。2、具有很強(qiáng)的鼓動(dòng)性和個(gè)人魅力，能夠團(tuán)結(jié)一批人向一個(gè)目標(biāo)奮進(jìn)。3、具有領(lǐng)袖氣質(zhì)，善于用政治手腕掌控人心。這種領(lǐng)導(dǎo)即能讓下屬不感覺(jué)疏遠(yuǎn)，也不會(huì)讓下屬過(guò)于接近自己，以保持一種神秘的掌控力。當(dāng)然，他們的缺點(diǎn)也非常突出。一是固步自封，難以改變。一個(gè)強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)人一旦形成定見(jiàn)，輕易不會(huì)改變。這就是所謂的“偏執(zhí)”。如果這種偏執(zhí)的方向正確，那么組織會(huì)獲得巨大的成功(如蘋(píng)果)，如果這種偏執(zhí)的方向錯(cuò)誤，會(huì)給組織帶來(lái)巨大的災(zāi)難(很多，卻不為人所知)。二是剝奪下屬的思考力，不會(huì)培養(yǎng)接班人?，F(xiàn)在很多爆得大名的老板或職業(yè)經(jīng)理人，人們都會(huì)很懷疑一件事，他們離開(kāi)的話，這個(gè)組織還能不能繼續(xù)輝煌?三是王權(quán)思想嚴(yán)重，最終結(jié)果是下屬都圍繞著他去轉(zhuǎn)，而不是圍繞著組織的績(jī)效轉(zhuǎn)。山東某知名新能源集團(tuán)，其一下屬公司原來(lái)在外地辦公，活得風(fēng)生水起?？墒亲詮谋焕习褰械娇偛炕剞k公后，公司立刻亂象叢生，據(jù)子公司負(fù)責(zé)人講，其主要精力都用來(lái)應(yīng)付老板讓老板高興，哪里還有精力去考慮公司事務(wù)。無(wú)獨(dú)有偶，該集團(tuán)另一外省子公司負(fù)責(zé)人曾感嘆：“為什么我們還活得比較滋潤(rùn)(比其他子公司)?就是我們離老板遠(yuǎn)一些，不經(jīng)常被?關(guān)照??！币粋€(gè)領(lǐng)導(dǎo)人，無(wú)論內(nèi)向還是外向，無(wú)論強(qiáng)勢(shì)還是中庸，因?yàn)樯砭痈呶唬鶗?huì)被自己的心以及自己的下屬蒙蔽。只有那些能夠真正反躬自省、不斷自我更新的領(lǐng)導(dǎo)人，才是成功的領(lǐng)導(dǎo)人。領(lǐng)導(dǎo)缺點(diǎn)可以說(shuō)哪些31.該同志人生目的明確，信念堅(jiān)定執(zhí)著，工作敬業(yè)積極，學(xué)習(xí)認(rèn)真踏實(shí)，生活簡(jiǎn)約充實(shí)，為人豁達(dá)寬厚，情緒樂(lè)觀平穩(wěn)，雖然自身還有很多缺點(diǎn)和不足，但仍不愧是一個(gè)好同志。2.XXX同志注重學(xué)習(xí)，政治素質(zhì)較高，大局觀念強(qiáng)，自覺(jué)維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，工作思路方法清晰得當(dāng)，廉潔自律，較好地完成了分管工作和局黨組交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。3.XXX同志注重學(xué)習(xí)，政治理論水平較高，能以大局為重，服從組織安排，勤政廉政，較好地完成了局黨組交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，其分管的**和***等工作呈現(xiàn)出不少新的亮點(diǎn)。4.同志努力生活上學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，吃苦耐勞、勇挑重?fù)?dān)，能向不良現(xiàn)象作斗爭(zhēng)。思想上平時(shí)能夠自覺(jué)用共產(chǎn)黨員標(biāo)準(zhǔn)要求自己，能正確處理整體利益和個(gè)人利益之間的關(guān)系。工作上本職工作和組織上交給的其它任務(wù)都完成得較為出色。但在遇到問(wèn)題和困難的時(shí)候，考慮不全面，有時(shí)會(huì)對(duì)一些細(xì)節(jié)把握的不夠。5.略有些個(gè)性，不善于主動(dòng)與同志們溝通思想;在具體工作中，有時(shí)處理問(wèn)題的方法比較簡(jiǎn)單，缺乏靈活性。6.工作銳氣還顯欠缺，對(duì)個(gè)別問(wèn)題的處理有些放不開(kāi)手腳，工作創(chuàng)新的力度不夠。今后還需繼續(xù)加強(qiáng)有關(guān)政策法規(guī)的學(xué)習(xí)，不斷補(bǔ)充新的知識(shí)，多為企業(yè)改制工作出謀劃策。7.在一個(gè)單位、一個(gè)崗位工作時(shí)間較長(zhǎng)，年齡較大，有擺老資格的現(xiàn)象，說(shuō)話、處理事情不太講求方式方法，有時(shí)讓人難以接受。8.長(zhǎng)期從事辦公室工作，基層以及其它業(yè)務(wù)科室工作經(jīng)驗(yàn)略顯不足;性子急，說(shuō)話直，工作有時(shí)犯急躁情緒，處理問(wèn)題不注意方式方法。9.為人耿直，說(shuō)話不太講究方式，有時(shí)顯得隨便些;不太善于協(xié)調(diào)工學(xué)矛盾，政治理論學(xué)習(xí)欠缺些。10.由于所承擔(dān)的工作任務(wù)重、時(shí)間急，有時(shí)在工作中有急躁現(xiàn)象，對(duì)下屬同志的要求較為嚴(yán)格，批評(píng)有時(shí)較為嚴(yán)厲，需在今后進(jìn)一步改進(jìn)工作方法。11.不太注重與同志們的交流和溝通，有時(shí)顯得比較清高;忙于具體業(yè)務(wù)工作多，對(duì)工作經(jīng)驗(yàn)的不夠及時(shí)。12.工作中開(kāi)拓創(chuàng)新不夠，有時(shí)放不開(kāi)手腳;本職工作業(yè)務(wù)學(xué)得多，理論學(xué)習(xí)鉆研得少;性格有點(diǎn)靦腆，平時(shí)不太愛(ài)說(shuō)話。13.對(duì)待下屬過(guò)于嚴(yán)厲，工作中批評(píng)人直言直語(yǔ)，有時(shí)發(fā)脾氣，使人感到難堪;政治理論學(xué)習(xí)相對(duì)少一些。14.工作有時(shí)放不開(kāi)手腳，開(kāi)拓創(chuàng)新能力有待進(jìn)一步提高;工作中還需進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)文化系統(tǒng)業(yè)務(wù)的全面了解。15.長(zhǎng)期在邊遠(yuǎn)單位從事業(yè)務(wù)工作，堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)不夠，面對(duì)新形勢(shì)的發(fā)展變化，工作創(chuàng)新的力度還不夠，需進(jìn)一步解放思想，勇于大膽開(kāi)拓。16.工作中有時(shí)魄力不足，有些放不開(kāi)手腳;文字材料有時(shí)略顯粗糙，不夠嚴(yán)細(xì)。17.說(shuō)話直言直語(yǔ)，批評(píng)下屬方法簡(jiǎn)單，過(guò)于嚴(yán)厲，不注意做耐心細(xì)致的思想政治工作，有時(shí)讓人難以接受。18.文字寫(xiě)作能力相對(duì)弱一些;工作中有時(shí)顯得不夠深入細(xì)致。19.性格內(nèi)向，脾氣有點(diǎn)倔強(qiáng)，在工作的具體做法上有時(shí)欠考慮，缺少耐心。20.性情溫和，開(kāi)展批評(píng)少，有時(shí)管理不夠大膽，工作魄力顯得小些。21.有時(shí)對(duì)下屬要求過(guò)于嚴(yán)厲，批評(píng)同志方式方法欠妥;工作中聽(tīng)取同志意見(jiàn)有時(shí)耐心不夠，顯得有些傲氣。22.個(gè)性較強(qiáng)，有時(shí)處事不夠靈活;性格有些急躁，批評(píng)同志不注意方式方法，讓人難以接受。23.近年來(lái)在面上指揮調(diào)度工作多，深入基層一線調(diào)查研究少;改革創(chuàng)新意識(shí)不夠強(qiáng)。24.性格內(nèi)向，平時(shí)言語(yǔ)較少，公關(guān)能力、對(duì)外交往方面欠缺一些。工作中魄力略顯不足，今后還需再大膽一些。大學(xué)畢業(yè)后直接分配到機(jī)關(guān)，沒(méi)有基層工作經(jīng)歷。25.注重業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，政治理論學(xué)習(xí)的自覺(jué)性有所欠缺。工作中決策的果敢性不夠，創(chuàng)新意識(shí)還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。26.性子比較直，工作方法有點(diǎn)簡(jiǎn)單，說(shuō)話有時(shí)不注意場(chǎng)合和分寸。有時(shí)對(duì)下級(jí)的工作不太放心，管得過(guò)于細(xì)。27.工作中有時(shí)拘謹(jǐn)放不開(kāi)，不夠大膽;處理工作親歷親為多，在充分調(diào)動(dòng)其他干部的積極性方面略顯不足。28.近年來(lái)在面上指揮調(diào)度工作多，深入基層一線調(diào)查研究少;改革創(chuàng)新意識(shí)不夠強(qiáng)。30.性格比較內(nèi)向，平時(shí)言語(yǔ)不多，不善于交流。工作中有時(shí)在處理緊急上靈活性不夠。31.工作魄力略顯不足，任務(wù)繁重時(shí)有些工作細(xì)節(jié)考慮得還不夠周到。今后需在重要工作的思路謀劃上加強(qiáng)鍛煉、大膽改進(jìn)。32.性格溫和，有時(shí)礙于情面，開(kāi)展批評(píng)不夠;工作有時(shí)放不開(kāi)手腳，魄力小些。32.忙于事務(wù)性工作較多，系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)不夠，文字能力有一定欠缺。33.畢業(yè)分配到林業(yè)部門工作至今，工作經(jīng)歷比較單一，需進(jìn)一步加強(qiáng)基層工作磨練，提高綜合素質(zhì)，以更好地適應(yīng)工作角色的轉(zhuǎn)換。34.性格有些內(nèi)向，不善言談，有時(shí)與同志間溝通不夠。擔(dān)任高一層次職務(wù)，應(yīng)在鍛煉自身的語(yǔ)言表達(dá)和與人溝通的能力上下功夫，進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。35.文字表達(dá)能力有些欠缺，需進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)林業(yè)、公安政策和法規(guī)的系統(tǒng)性學(xué)習(xí)，提高林業(yè)和公安業(yè)務(wù)有機(jī)結(jié)合的工作能力。36.性格比較內(nèi)向，與同事交流溝通少些，在工作中有時(shí)略顯拘謹(jǐn)，放不開(kāi)手腳。長(zhǎng)期從事文字工作，組織協(xié)調(diào)能力有待進(jìn)一步提高。37.長(zhǎng)期從事文字工作，主動(dòng)擠時(shí)間深入基層調(diào)查研究不夠。在管理方面，有時(shí)還不夠大膽。38.個(gè)性較強(qiáng)，在工作任務(wù)比較緊迫的情況下，有時(shí)顯得比較急躁;工作經(jīng)歷單一，對(duì)紀(jì)檢系統(tǒng)整體工作的認(rèn)識(shí)有待于進(jìn)一步提高。39.開(kāi)拓創(chuàng)新精神還顯不足，工作中有好人主義。適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展要求，今后仍需在組織教學(xué)課題研究、建立內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制等工作中大膽創(chuàng)新，加以改進(jìn)。領(lǐng)導(dǎo)缺點(diǎn)可以說(shuō)哪些4組織部門與聯(lián)系和管理的干部談心談話，是干部工作經(jīng)常性、日常性工作，是組織部門的傳家寶、組工干部的基本功。談心談話主要包括日常談心談話、任職談心談話、提醒和誡勉談話、退休談話，以及集中性、專題性談心談話等。結(jié)合近期學(xué)習(xí)和科室工作實(shí)際，現(xiàn)就如何做好日常談心談話、任職談話、退休談話幾點(diǎn)體會(huì)如下。一、關(guān)于日常性談心談話組織部門與干部進(jìn)行日常性的談心談話，是了解干部思想和工作狀況、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍思想政治建設(shè)的重要途徑和方法。談心談話的主體，既可以是部長(zhǎng)、分管副部長(zhǎng)，也可以是內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人或組工干部。談心談話的時(shí)機(jī)和對(duì)象，可根據(jù)實(shí)際情況確定，至少做到“六必談”，即崗位變動(dòng)必談、思想波動(dòng)必談、考核反饋必談、干部個(gè)人提出約談要求的必談。一是要制定談話方案。主要包括確定談話人、談話對(duì)象、談話時(shí)間、談話方式、談話內(nèi)容、有關(guān)準(zhǔn)備工作等。談話方案報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。二是要做好相關(guān)準(zhǔn)備。談話前要對(duì)談話對(duì)象的基本情況進(jìn)行詳細(xì)了解，可以通過(guò)查閱干部檔案、考察考核情況、個(gè)人簡(jiǎn)歷、向分管領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)人員詢問(wèn)等方式，熟悉干部的年齡、學(xué)歷、專業(yè)、工作經(jīng)歷、家庭、獎(jiǎng)懲、性格等情況，掌握干部的優(yōu)缺點(diǎn)、干部職工群眾評(píng)價(jià)、實(shí)際困難等，有針對(duì)性的確定談話重點(diǎn)。三是要選擇談話時(shí)機(jī)。選擇合適的談話時(shí)機(jī)，能夠有效促進(jìn)談話效果。當(dāng)干部思想上出現(xiàn)波動(dòng)、情緒上出現(xiàn)起伏時(shí)，要及時(shí)與其交流談心，進(jìn)行疏導(dǎo)紓解。要善于選擇談話的時(shí)間、地點(diǎn)，營(yíng)造寬心的談話環(huán)境。在談話過(guò)程中，對(duì)于沒(méi)有思想準(zhǔn)備的尖銳問(wèn)題一般不細(xì)談，不要急于回避或斷然拒絕，可以在談話主體上進(jìn)行適當(dāng)疏導(dǎo)，等問(wèn)題考慮成熟后再詳談。當(dāng)談話氣氛緊張時(shí)，態(tài)度不能激動(dòng)，應(yīng)該心平氣和地緩解氣氛，等條件成熟后或者另?yè)駮r(shí)機(jī)再接著談。四是要注意談話方式。談話要敞開(kāi)心扉、誠(chéng)心誠(chéng)意，態(tài)度要誠(chéng)懇、語(yǔ)言要溫和，取得談話對(duì)象的信任。要以平等的姿態(tài)談心交心，特別要注意根據(jù)干部的不同性格和特點(diǎn)，采取靈活多樣的談話方式，以提高談話效果。比如，對(duì)性格內(nèi)向、不善表達(dá)的干部，可以采取直接提問(wèn)的方法；對(duì)性格外向、樂(lè)觀健談的干部，可以采取漫談和閑聊的方法；對(duì)經(jīng)驗(yàn)豐富的干部，可采取建議、咨詢的方法；等等。五是要做好記錄。談話中要認(rèn)真做好記錄，要嚴(yán)格遵守談話紀(jì)律，不能向無(wú)關(guān)人員泄露談話內(nèi)容，尤其是對(duì)干部個(gè)人及家庭隱私情況，要守口如瓶、嚴(yán)格保密。二、關(guān)于任職前談話干部任職前談話，是《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》明確規(guī)定任用干部的必經(jīng)程序，也是組工干部的一項(xiàng)經(jīng)常性工作。與干部進(jìn)行任職談話，除了日常談心談話需要履行的程序和注意的事項(xiàng)外，還要針對(duì)任職談話的特殊性，注意強(qiáng)調(diào)一下幾方面內(nèi)容。一是講明工作職責(zé)。新任職干部都涉及角色轉(zhuǎn)換問(wèn)題，任職談話中要講明組織意圖，鼓勵(lì)干部正確對(duì)待組織安排，知己知責(zé)、履職盡責(zé)。對(duì)干部到新單位或新崗位需要注意的事項(xiàng)、所擔(dān)任的職務(wù)、應(yīng)具備的能力等，要進(jìn)行說(shuō)明；對(duì)新單位或新崗位的基本情況、班子現(xiàn)狀等，也要交底說(shuō)清，幫助干部盡快熟悉情況、進(jìn)入角色、適應(yīng)工作。二是要作出客觀評(píng)價(jià)。對(duì)新任職的干部，要根據(jù)考察了解和平時(shí)掌握的情況，即肯定其優(yōu)點(diǎn)和成績(jī)，又要客觀中肯、一針見(jiàn)血地指出其存在的缺點(diǎn)、不足以及需要注意的事項(xiàng)、今后的努力方向等，幫助干部認(rèn)清自我、找出差距，激勵(lì)干部以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。切忌在談話中報(bào)喜不報(bào)憂、栽花不栽刺，當(dāng)老好人、?？瞻咽?，這樣對(duì)干部的成長(zhǎng)進(jìn)步毫無(wú)益處。三是提出明確要求。針對(duì)干部的擬任崗位，就如何履職盡責(zé)提出明確要求。比如，對(duì)從副職提任正職的，可重點(diǎn)要求其尊重團(tuán)結(jié)班子成員，堅(jiān)持“民主集中”和“三重一大”決策制度，做到依法決策、科學(xué)決策、民主決策，擔(dān)當(dāng)不推責(zé)、總攬不包攬、果斷不武斷。對(duì)初次提拔擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)副職的，可重點(diǎn)要求其提高領(lǐng)導(dǎo)水平、增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)能力，明確定位、當(dāng)好配角，盡快進(jìn)入角色，自覺(jué)維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，圍繞崗位職責(zé)，貫徹落實(shí)好黨委集體研究議定事項(xiàng)；對(duì)免去現(xiàn)職套轉(zhuǎn)職級(jí)的，要說(shuō)明組織的通盤(pán)考慮和干部隊(duì)伍建設(shè)實(shí)際，對(duì)于在崗期間的工作情況要充分肯定，讓其理解組織的決定和干部“進(jìn)退留轉(zhuǎn)”的自然規(guī)律，繼續(xù)發(fā)揮自身經(jīng)歷、專業(yè)優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)決服從組織的決定。四是提醒有關(guān)規(guī)定。要特別注意提醒干部在工作交接期間嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)定，及時(shí)辦理行政關(guān)系、工資關(guān)系、組織關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)，不要搞迎來(lái)送往、升遷宴請(qǐng)、鋪張浪費(fèi)等活動(dòng)。三、關(guān)于退休前談話根據(jù)有關(guān)干部政策規(guī)定，對(duì)達(dá)到退休年齡的干部，要及時(shí)辦理退休手續(xù)。在正式辦理退休手續(xù)之前，組織部門應(yīng)按照干部管理權(quán)限，安排專人與干部進(jìn)行談話。一是要總結(jié)評(píng)價(jià)。要充分肯定干部付出的努力、做出的貢獻(xiàn)和取得的成績(jī)，評(píng)價(jià)要做到實(shí)事求是、客觀公正，不要以個(gè)人好惡為標(biāo)準(zhǔn)加以褒貶，應(yīng)以肯定褒獎(jiǎng)為主。二是要感謝祝福。對(duì)干部的工作進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)后，要代表組織對(duì)其進(jìn)行感謝，并根據(jù)退休后的生活送出良好祝愿。表示感謝、送出祝福可結(jié)合干部本人的成績(jī)、單位的情況、同事的祝福等，通過(guò)具體實(shí)在的事例，使干部真正感受到組織的關(guān)心和溫暖。三是要真誠(chéng)傾聽(tīng)。談話前和談話中，要注意了解退休干部的思想、家庭等方面的情況，掌握干部的實(shí)際困難，對(duì)干部提出的合情合理的訴求，認(rèn)真加以解決。對(duì)他們提出的問(wèn)題和意見(jiàn)建議，也要認(rèn)真傾聽(tīng)，有針對(duì)性的做好答復(fù)和回應(yīng)。四是提出希望和要求。希望干部在退休后繼續(xù)關(guān)注單位發(fā)展，發(fā)揮好黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部先鋒模范作用。同時(shí)，提醒干部退休后要嚴(yán)格要求自己，遵守有關(guān)規(guī)定、廉潔自律，不利用自己過(guò)去的職權(quán)和影響謀取私利，維護(hù)黨員干部的良好形象。領(lǐng)導(dǎo)缺點(diǎn)可以說(shuō)哪些5我對(duì)本人存在問(wèn)題及其原因進(jìn)行了如下剖析：一、對(duì)照查擺問(wèn)題（一）執(zhí)法上政績(jī)觀、大局觀還不夠突出，在處理橫向和縱向關(guān)系上存在缺失。表現(xiàn)在思想上對(duì)執(zhí)政為民意識(shí)與群眾要求有一定差距，對(duì)群眾要求認(rèn)識(shí)體會(huì)還不深不透，沒(méi)有深刻認(rèn)識(shí)到服務(wù)是永無(wú)止境的，群眾對(duì)我們的要求將會(huì)越來(lái)越高，不進(jìn)一步提高服務(wù)意識(shí)就有可能損害企業(yè)和群眾的根本利益。管理上與干部群眾交心談心少，了解問(wèn)題不夠全面、準(zhǔn)確，強(qiáng)調(diào)部門的工作成效、工作實(shí)績(jī)，對(duì)分管部門要求還不夠嚴(yán)格，對(duì)一些官僚主義、主觀主義、形式主義抵制不力。（二）服務(wù)方面深入基層不夠。分管工作涉及基層分局較多，雖然基礎(chǔ)工作經(jīng)驗(yàn)豐富，并也曾多次抽出時(shí)間深入到基層、農(nóng)村，到農(nóng)村基層分局指導(dǎo)工作，但因?yàn)榱刻?，特別是下面分局較多，分布較廣，調(diào)研、了解的面還不夠?qū)挘闆r不夠深入。同時(shí)面對(duì)基層分局的困難和問(wèn)題，雖然深入基層調(diào)查研究多，但由于政策性原因、財(cái)力原因?yàn)榛鶎咏鉀Q困難還不夠好；對(duì)基層分局工作上，分管工作關(guān)心幫助多，涉及其它方面的問(wèn)題主動(dòng)關(guān)心解決得少，只注重量上的成效，沒(méi)有自覺(jué)地把部門、企業(yè)和群眾對(duì)我們的滿意程度作為檢驗(yàn)工作成效的最高標(biāo)準(zhǔn)，停留在政策執(zhí)行層面，小成即滿。（三）、作風(fēng)方面。我多年來(lái)始終在機(jī)關(guān)工作，養(yǎng)成按程序按制度辦事的習(xí)慣，對(duì)待工作有時(shí)默守陳規(guī)，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)不濃，在抓工作中缺乏深入扎實(shí)和具體的工作過(guò)程，工作部署和要求的多，個(gè)人率先垂范、身體力行的少，缺乏拓展思路和工作范圍，創(chuàng)造性開(kāi)展工作的意識(shí)，以致工作特點(diǎn)不突出，成效不夠明顯。思想解放的力度還不夠大，步子還不夠快，工作中循規(guī)蹈矩，按照政策按部就班多，缺乏主動(dòng)性和創(chuàng)造性，還不能用全新的思維和方式去做開(kāi)創(chuàng)性的工作。（四）、工作方面。領(lǐng)導(dǎo)方法不夠科學(xué)，作為黨委書(shū)記，還不善于做人的工作，不能深入基層和干部職工交心換氣，做到“信任第一”，激發(fā)干部熱情和創(chuàng)造力。特別是在當(dāng)前經(jīng)費(fèi)日趨緊張，如何教育引導(dǎo)干部從事業(yè)出發(fā)、從發(fā)展出發(fā)，正確處理個(gè)人與事業(yè)關(guān)系、牢記“兩個(gè)務(wù)必”樹(shù)立有貢獻(xiàn)的精神、培養(yǎng)艱苦奮斗的意識(shí)上，工作還有很大欠缺；督查督辦落實(shí)不力。工作不夠細(xì)致，安排的多，檢查的少，坐在辦公室的時(shí)間多，深入一線的時(shí)間少；在抓基層工作方面，沒(méi)有新思路，尤其是安排布置的多，實(shí)際檢查落實(shí)的少。自己在思想上，有時(shí)也存在回避矛盾、畏難的情緒，沒(méi)有抓好主要矛盾，在具體操作上，膽子不夠大，原則性不夠強(qiáng)。（五）、廉政勤政方面。作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，必須做到廉政勤政，必須按《中國(guó)共產(chǎn)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》去做，但在具體的工作中，對(duì)反映的問(wèn)題，向領(lǐng)導(dǎo)班子了解時(shí)多，向單位職工及群眾了解時(shí)少，親自深入單位調(diào)查了解不夠。對(duì)分管的工作也缺乏深入持久的督促檢查，對(duì)一些反映的問(wèn)題，停留在制度規(guī)章的層面上，停留在班子的解釋說(shuō)明上，沒(méi)有開(kāi)展深入的分析解剖。個(gè)人廉潔自律方面，能夠堅(jiān)持大的原則，但偶爾有參加宴請(qǐng)的現(xiàn)象。二、今后努力方向根據(jù)查擺出的問(wèn)題，對(duì)自己今后的工作有了更加明確的努力方向，具體要努力做到以下幾點(diǎn)：（一）是強(qiáng)化學(xué)習(xí)觀念。最重要的是強(qiáng)化理論觀念。只有理論上的清醒、堅(jiān)定，政治上才能清醒、堅(jiān)定。要通過(guò)加強(qiáng)對(duì)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想的學(xué)習(xí)，努力掌握馬克思主義的立場(chǎng)、觀點(diǎn)、方法，掌握黨的基本理論的科學(xué)體系和精神實(shí)質(zhì)，作為今后工作的指南。同時(shí)，進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)、管理學(xué)知識(shí)、稅收業(yè)務(wù)知識(shí)，努力做到學(xué)以致用，用以促學(xué)，學(xué)用相長(zhǎng)，在不斷學(xué)習(xí)的同時(shí)，提高自己研究新情況、解決新問(wèn)題的能力。（二）是提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。個(gè)人方面，要努力謀求塑造領(lǐng)導(dǎo)影響力、個(gè)人魅力，培養(yǎng)人格力量，嚴(yán)格要求自己，提升個(gè)人的綜合素質(zhì)。同時(shí)突出“以人為本”的理念，從情感上體貼干部，真正理解和寬容干部，重視與干部的溝通、交流；在堅(jiān)持政治原則、組織原則和法制原則的前提下，做到因人、因事協(xié)調(diào)，藝術(shù)處理；在批評(píng)藝術(shù)上，既要把握從嚴(yán)、從緊原則，又要努力謀求對(duì)事不對(duì)人。堅(jiān)持信任第一，打造激勵(lì)機(jī)制，以激勵(lì)為主。人際關(guān)系上，要努力創(chuàng)造更加開(kāi)放、進(jìn)取、變革、競(jìng)爭(zhēng)、效益的思想觀念，營(yíng)造寬松、和諧的人際關(guān)系，善于開(kāi)拓、合作，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神；工作上致力于干部培養(yǎng)，營(yíng)造有利于干事、創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、發(fā)展的地稅文化氛圍。（三）轉(zhuǎn)變作風(fēng)，積極工作。增強(qiáng)群眾觀念，牢固樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識(shí)，充分相信和依靠群眾，充分調(diào)動(dòng)全縣廣大稅務(wù)干部的積極性和創(chuàng)造性，堅(jiān)持科學(xué)的態(tài)度和求實(shí)的精神，兢兢業(yè)業(yè)地做好各項(xiàng)工作，樹(shù)立強(qiáng)烈的時(shí)間觀念、效率觀念、質(zhì)量觀念，今天能辦的事不拖到明天，堅(jiān)持限時(shí)辦結(jié)制度，不拖不等，用最短的時(shí)間完成任務(wù)；對(duì)人民群眾，要進(jìn)一步做好提高熱情，努力為群眾排憂解難，解決群眾的困難和問(wèn)題。（四）嚴(yán)格要求，自我加壓。始終保持與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新的精神狀態(tài)，自重、自省、自警、自勵(lì)，時(shí)時(shí)處處嚴(yán)格約束自己，正確對(duì)待個(gè)人得失，不計(jì)名利，不講價(jià)錢，不圖虛名，不事張揚(yáng)，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，全心全意為人民服好務(wù)。要千方百計(jì)擠出時(shí)間深入基層、深入群眾調(diào)查研究，了解真實(shí)情況，積極向上級(jí)反映存在問(wèn)題和困難，并及時(shí)修正不切實(shí)際的決策和做法，既聽(tīng)喜又聽(tīng)?wèi)n，講真話，講實(shí)話，努力開(kāi)拓全縣地稅領(lǐng)導(dǎo)缺點(diǎn)可以說(shuō)哪些61．優(yōu)點(diǎn)：樂(lè)于助人，善于團(tuán)結(jié)，吃苦耐勞，平易近人。缺點(diǎn)：工作作風(fēng)過(guò)于拘謹(jǐn)不夠大膽2．優(yōu)點(diǎn)：尊敬師長(zhǎng)，團(tuán)結(jié)同學(xué)，樂(lè)于助人，是老師的好幫手，同學(xué)的好朋友，學(xué)習(xí)勤奮，積極向上，喜歡和同學(xué)討論并解決問(wèn)題，積極參加班級(jí)學(xué)校組織的各種課內(nèi)外活動(dòng)。缺點(diǎn)：思想不夠成熟，理論聯(lián)系實(shí)際能力較弱。3．優(yōu)點(diǎn)：心地善良，為人誠(chéng)實(shí)，一心一意，精明能干，個(gè)性穩(wěn)重，積極主動(dòng)。缺點(diǎn)：平時(shí)做事太注重于細(xì)節(jié)，有可能忽視了對(duì)整體的把握。4．優(yōu)點(diǎn)：關(guān)心他人，積極主動(dòng)、獨(dú)立工作能力強(qiáng)，并有良好的交際技能，愿意在壓力下工作，并具領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)。缺點(diǎn)：在為人處事方面經(jīng)驗(yàn)不夠。5．優(yōu)點(diǎn)：做事有恒心、有毅力，處事有自己的見(jiàn)解，而不人云己云。缺點(diǎn)：理論學(xué)習(xí)需要進(jìn)一步深化。6．優(yōu)點(diǎn)：學(xué)習(xí)上有自己的方法，學(xué)習(xí)新的的東西效率高，學(xué)習(xí)新的技能上手快。缺點(diǎn)：工作經(jīng)驗(yàn)較少還需要進(jìn)一步鍛煉。7．優(yōu)點(diǎn)：有積極的工作態(tài)度，勇于挑重?fù)?dān)，愿意和能夠在沒(méi)有監(jiān)督的情況下勤奮地工作;公正嚴(yán)明，上進(jìn)心強(qiáng)，有良好的交際技能。缺點(diǎn)：有時(shí)對(duì)有的事情想得過(guò)多。優(yōu)點(diǎn)：1、積極向黨的外圍組織靠攏，努力學(xué)習(xí)黨的基本知識(shí)。2、不斷提高自身修養(yǎng)，以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。3、積極響應(yīng)黨的號(hào)召，與黨中央保持一致，按時(shí)完成黨支部交給的各項(xiàng)任務(wù)。4、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，吃苦耐勞、勇挑重?fù)?dān)，能向不良現(xiàn)象作斗爭(zhēng)。5、積極開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，尊重領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志。缺點(diǎn)：對(duì)黨的基礎(chǔ)知識(shí)理解不深，需要進(jìn)一步的學(xué)習(xí)。按照這個(gè)思路給以加減即可。我們?cè)诠ぷ髦?，?jīng)常要對(duì)某個(gè)人的工作，學(xué)習(xí)及其它方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，干著平凡的工作。我們?cè)谠u(píng)價(jià)這種人時(shí)，往往會(huì)說(shuō)：他們沒(méi)有什么可值得宣揚(yáng)的。所以就不會(huì)過(guò)于看重這些人，說(shuō)重一點(diǎn)就是抹殺了他們的成績(jī)。所以我們?cè)谠u(píng)價(jià)