創(chuàng)新思維與降本增效如何合理降低成本

創(chuàng)新思維與降本增效如何合理降低成本2024/3/12創(chuàng)新思維與降本增效如何合理降低成本TheWorldischanging越來越多的新事物出現(xiàn)在我們面前：銀行業(yè)：余額寶通訊業(yè)：微信電子行業(yè)：柯達(dá)、索尼、諾基亞、蘋果零售業(yè)：淘寶、書店、商場娛樂化軟件業(yè)：360殺毒軟件免費(fèi)政壇：互聯(lián)網(wǎng)總統(tǒng)奧巴馬。。。創(chuàng)新思維與降本增效如何合理降低成本TheWorldischanging趨勢就像一匹馬，如果在馬后面追，你永遠(yuǎn)都追不上，你只有騎在馬上面，才能和馬一樣的快，這就叫馬上成功。創(chuàng)新和改變每天都在發(fā)生，如何應(yīng)對(duì)？創(chuàng)新思維與降本增效如何合理降低成本

課程內(nèi)容一、為什么要降低成本？二、降低成本的理念三、如何降低成本？創(chuàng)新思維與降本增效如何合理降低成本不能做到成本最低，就不能做到價(jià)格最低。不能做到價(jià)格最低，就不能做到全球最大。只要我們把成本拉到世界第一，這個(gè)游戲規(guī)則就不是你美國、歐洲、日本說了算，而是我們黃金公司說了算。一、為什么要降低成本2024/3/125創(chuàng)新思維與降本增效如何合理降低成本美國西南航空公司在40個(gè)鄰近城市的航線平均單程機(jī)票僅為58美元，甚至比有的公路票價(jià)更低。這得益于西南航空一貫采用的低成本運(yùn)行戰(zhàn)略。一、為什么要降低成本2024/3/126創(chuàng)新思維與降本增效如何合理降低成本“天天低價(jià)”,“銷售的商品總是最低的價(jià)格”造就了一個(gè)強(qiáng)大的沃爾瑪，在其背后是一套近乎“苛刻”和“不近人理”的成本管理方法.一、為什么要降低成本2024/3/127創(chuàng)新思維與降本增效如何合理降低成本成功的企業(yè)都有各自成功的秘訣失敗的企業(yè)各有各的難處但有一點(diǎn)是相同的：

成本！成也成本，敗也成本2024/3/128創(chuàng)新思維與降本增效如何合理降低成本企業(yè)生產(chǎn)的目的為顧客提供需要為社會(huì)積累財(cái)富為員工增加收益為企業(yè)創(chuàng)造利潤。。。2024/3/129創(chuàng)新思維與降本增效如何合理降低成本怎樣提高利潤？提高產(chǎn)品價(jià)格：壟斷、創(chuàng)新、競爭力擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模：高投資高風(fēng)險(xiǎn)降低員工工資：員工隊(duì)伍的穩(wěn)定降低成本：投入少，好控制，匯報(bào)豐厚2024/3/1210創(chuàng)新思維與降本增效如何合理降低成本一、為什么要降低成本企業(yè)成本控制存在的誤區(qū)及其危害誤區(qū)一：成本意識(shí)偏差誤區(qū)二：成本效益理念淡薄誤區(qū)三：只注重成本節(jié)約而忽視成本避免誤區(qū)四：降低成本的群眾基礎(chǔ)薄弱誤區(qū)五：成本控制缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略指導(dǎo)誤區(qū)六：忽視通過創(chuàng)新降低成本。11創(chuàng)新思維與降本增效如何合理降低成本一、為什么要降低成本無論如何，企業(yè)要想生存、發(fā)展，首先必須獲得利潤，如果沒有利潤，企業(yè)將失去生存條件。在不同的歷史時(shí)期，企業(yè)計(jì)算利潤的方法是不同的售價(jià)=成本+利潤（計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期）售價(jià)-成本=利潤（市場經(jīng)濟(jì)時(shí)期）售價(jià)-利潤=成本（精益思想，豐田生產(chǎn)體系TPS，富士康。。。）利用成本倒留法可確保經(jīng)營的最終效果12創(chuàng)新思維與降本增效如何合理降低成本一、為什么要降低成本獲得利潤的方法1.靠創(chuàng)新和壟斷獲取高利潤：可獲得暴利。2.靠低成本獲取高利潤：

由于產(chǎn)品的價(jià)格由市場決定，因此成本的高低將直接影響企業(yè)利潤的多少，通過不斷降低成本，企業(yè)才可能獲得好的經(jīng)濟(jì)效益。富士康。。。3.靠創(chuàng)新加低成本獲取利潤。

13創(chuàng)新思維與降本增效如何合理降低成本一、為什么要降低成本成本首先取決于方法，是設(shè)計(jì)出來的。企業(yè)競爭首先是生產(chǎn)方法的競爭。成本下降10%就相當(dāng)于企業(yè)生產(chǎn)擴(kuò)大一倍。其次是優(yōu)化管理、減少浪費(fèi)。。。我們把工人的活動(dòng)分成3類：工作：創(chuàng)造附加價(jià)值的活動(dòng)干活：不創(chuàng)造附加價(jià)值，但現(xiàn)在需要浪費(fèi)：不創(chuàng)造附加價(jià)值也不需要14創(chuàng)新思維與降本增效如何合理降低成本一、為什么要降低成本制造過程中的浪費(fèi)會(huì)增加成本，消耗企業(yè)獲得的效益。浪費(fèi)體現(xiàn)在多次的重復(fù)運(yùn)輸、不良品的廢棄等等，這些每個(gè)人一看都能夠明白。還有一些情況，某些看似必要的作業(yè)、必要的設(shè)備、庫存和運(yùn)輸工具，一旦改變了制造方法則都變成了不必要的作業(yè)、不必要的設(shè)備、不必要的庫存。如何發(fā)現(xiàn)和消除這些浪費(fèi)就體現(xiàn)了企業(yè)的管理水平。15創(chuàng)新思維與降本增效如何合理降低成本二、降低成本理念:

做對(duì)事情才有效果;用對(duì)方法才有效率。要用正確的方法去降低成本！創(chuàng)新思維與降本增效如何合理降低成本二、降低成本理念:

（一）降低成本是個(gè)系統(tǒng)工程，追求的是總成本的降低。案例：不能簡單的給部門分指標(biāo)。（二）降低成本不只是靠節(jié)食和避免浪費(fèi)，更重要的是要靠創(chuàng)新。案例：新聞，老人靠節(jié)省在北京買房。創(chuàng)新思維與降本增效如何合理降低成本（三）企業(yè)三類型與員工四心態(tài)

左右企業(yè)的成敗

根據(jù)業(yè)務(wù)選擇、經(jīng)營者的信心和能力、管理技術(shù)的引進(jìn)與重視，可將企業(yè)歸為三種類型:1）將被淘汰者(滿足現(xiàn)狀,無因應(yīng)能力,不知不覺者)2）面臨危機(jī)者(反應(yīng)遲鈍,因應(yīng)能力不足,后知后覺者)3）穩(wěn)定成長者(具前瞻性,不斷創(chuàng)新,先知先覺者)創(chuàng)新思維與降本增效如何合理降低成本企業(yè)員工從業(yè)四大心態(tài):1.肯定自己、肯定別人-----(樂觀進(jìn)取者)2.肯定自己、否定別人-----(自大驕傲者)3.否定自己、肯定別人-----(自悲被動(dòng)者)4.否定自己、否定別人-----(悲觀墮落者)創(chuàng)新思維與降本增效如何合理降低成本（四）、企業(yè)利益五大來源:

(一命二運(yùn)三風(fēng)水、四積陰功、五多讀書)一、景氣利益二、機(jī)會(huì)利益三、創(chuàng)新利益四、營銷利益五、管理利益(理財(cái)利益)創(chuàng)新思維與降本增效如何合理降低成本（五）、王永慶"企業(yè)的十想"

1.我應(yīng)該做些什么,要怎么做才算好?2.我照目前的做法做下去是否恰當(dāng),有無更妥善的做法?3.我照目前這樣做所得到的經(jīng)驗(yàn)如何?能不能趕上人家,會(huì)不會(huì)落伍而被淘汰?4.我這樣處理公務(wù)對(duì)得起我的同事否?我的同事是否靈活且輕松地工作?!我的同事是否尊敬我、樂意和我共同合作?!創(chuàng)新思維與降本增效如何合理降低成本（五）、王永慶"企業(yè)的十想"

5.我有無虛心研究改善我的工作幷熱心建議上級(jí)或上司改善一切措施,使其合理化?!6.我對(duì)寶貴的工作資料有無加以整理分析、思考反應(yīng)、活用于下一個(gè)工作任務(wù)中?!7.我對(duì)別人送給我的報(bào)表數(shù)據(jù)確實(shí)了解了嗎?!有無采取有效的行動(dòng),還是唯我獨(dú)尊,誤人誤事?!8.我是否盲目地做著毫無目的或價(jià)值之錯(cuò)事?!創(chuàng)新思維與降本增效如何合理降低成本9.我有無感覺到目前的工作環(huán)境,是我發(fā)揮能力的良好機(jī)會(huì)?!10.我們的智慧與刻苦耐勞之精神,既不比別人