2024年三季度工作總結(jié)暨四季度工作安排

PAGE14-西安市水業(yè)運營有限公司總經(jīng)理李仲生同志們：今年以來在水務(wù)集團的指導下，公司以“平安生產(chǎn)、創(chuàng)新經(jīng)營、標準建設(shè)、優(yōu)質(zhì)效勞〞為主線，大力開展“管理提升年〞活動，全面提升公司管理效能和經(jīng)濟效益。前三季度在大家的共同努力下，公司年度經(jīng)營指標及重點工程建設(shè)，按方案完成。前面各部室、各單位客觀的總結(jié)了1-9月的重點工作，指出了問題，提出了四季度工作措施，各位領(lǐng)導也做了整體的點評，現(xiàn)在我對三季度的工作做簡要回憶，并針對目前存在的問題及確保全年方針目標的全面完成，提出四季度工作要求：一、各項指標任務(wù)全面完成〔一〕生產(chǎn)經(jīng)營指標全面完成1-9月供水量完成28417萬m3，完成方案的101%；售水量完成24602萬m3，完成方案的102%；日均供水量到達104萬m3，最大日供水量到達123.85萬m3，均再創(chuàng)歷史新高，實現(xiàn)新的突破，城市供水邁上新臺階。管網(wǎng)水質(zhì)綜合合格率、管網(wǎng)壓力合格率、修漏及時率、產(chǎn)銷差率、主要設(shè)備完好率完成均優(yōu)于方案，利潤總額、凈資產(chǎn)收益率、社會奉獻率、水費回收率、原水利用率等均按方案完成。1-9月未發(fā)生重大平安責任事故?！捕持攸c工程建設(shè)實現(xiàn)進度投資目標城市給水改擴建二期工程完成年方案投資的78%；長安路DN2000管道改遷工程按方案完成；戶表改造工程、消防栓維護工程也根本按方案完成。城市老化供水管網(wǎng)改造工程完成工程立項；第三水廠遷建工程完成用地審批及環(huán)評手續(xù)；第四、五水廠改擴建工程前期工作受外部因素制約，進展較慢，目前正在辦理用地審批手續(xù)；水源地深井原地更新已成井16口；異地更新9口井工程正在加緊進行前期手續(xù)工作。二、三季度所做的主要工作三季度廣闊干部職工以確保世園會平安、平穩(wěn)、持續(xù)供水及滿足城市頂峰用水需求為核心工作，圍繞平安生產(chǎn)、創(chuàng)新經(jīng)營、標準建設(shè)、優(yōu)質(zhì)效勞，進行了大量的工作，取得了實效。〔一〕針對今年水源缺乏的形勢，進行了應(yīng)對頂峰供水125萬m3/日供水模擬推演；并落實各項工作措施，實現(xiàn)了今夏頂峰全市平安、平穩(wěn)供水?！捕臣哟蠼?jīng)營創(chuàng)新工作力度。8月5日至6日，公司召開了“全面提升管理、加快經(jīng)營創(chuàng)新工作研討暨工作落實會〞。會議通過深入的交流探討，充分分析公司面臨的內(nèi)外部形勢，制約公司可持續(xù)開展的瓶頸，探討解決的途徑和方法。本次會議，統(tǒng)一了思想，提高了認識，與會同志清醒的認識到“全面提升管理、加快經(jīng)營創(chuàng)新〞是公司開展的必由之路；會議形成?全面提升管理、加快經(jīng)營創(chuàng)新工作的指導意見?，作為我司當前和未來幾年加快經(jīng)營創(chuàng)新工作的綱領(lǐng)性指導文件?！踩硨?zhàn)略規(guī)劃與制度建設(shè)工程中標咨詢公司進行了考察與協(xié)議磋商，正在進行協(xié)議簽訂工作。〔四〕紡織城配水廠經(jīng)過全面調(diào)試、員工培訓，9月中旬配水廠低壓供水系統(tǒng)已全面生產(chǎn)試運行?！参濉?1口水源井更新任務(wù)，截止目前已成井16口，其中10口井已具備竣工通水條件，初步測算增加水量3萬m3/日。同時為作為二廠打井受阻的替代方案，四廠、五廠水源地新增12口井也已啟動，以〔六〕積極落實2011年8月16日西安市人民政府“研究解決閻良城市供水有關(guān)問題〞的專項問題會議紀要〔2024年159號〕精神。我司代表水務(wù)集團參與回購工作，聘請了法律參謀及財務(wù)參謀，組成工作小組，與閻良區(qū)政府為主導的前期談判小組舉行了屢次股權(quán)收購工作溝通會，形成了四方框架協(xié)議、股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議和債權(quán)債務(wù)處理備忘錄等文本，目前正在進行協(xié)議簽訂工作?！财摺翅槍旧a(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的問題，以案例的形式進行總結(jié)分析。通過對五個案例的總結(jié)分析，使干部職工受到了教育，提高了“五個意識〞〔經(jīng)營意識、大局意識、責任意識、效勞意識、風險意識〕；相關(guān)部門修訂完善了局部管理制度和工作程序；加強了現(xiàn)場管理，為提升公司管理水平起到了積極作用。三、四季度工作安排同志們，又到了一年的收官之季，公司在前三季度生產(chǎn)經(jīng)營指標和重點建設(shè)任務(wù)上根本到達了方案進度，“管理提升年〞的各項工作正在穩(wěn)步推進，取得了一些成績，總體形勢良好。這些成績的取得都是我司全體干部職工共同努力的結(jié)果，可喜可賀！但對照全年方針目標要求，在第四季度及以后，需要我們?nèi)ゾ唧w的執(zhí)行和加快推進經(jīng)營創(chuàng)新各項措施的落實；在標準建設(shè)方面，還有許多工作需要完善、標準和落實；局部建設(shè)工程前期手續(xù)受外部環(huán)境制約進展緩慢，還需要我們?nèi)シe極努力解決；在保障明后年城市用水需求增長方面，還需要我們積極籌劃，提前布局；在優(yōu)質(zhì)效勞工作中、在管理提升方面還有許多工作沒有到位，需要我們不斷加強。最后一個季度，我們要繼續(xù)做好以下工作：〔一〕緊緊抓住全年工作思路，確保全年目標任務(wù)圓滿完成對照方針目標，一是查找還有哪些任務(wù)目標沒有到達方案要求，要盡快采取有效措施，想方設(shè)法完成全年生產(chǎn)、建設(shè)任務(wù)；二是要繼續(xù)狠抓增收節(jié)支工作，盡管前三季度的利潤到達了方案進度，但由于水務(wù)集團原水優(yōu)惠政策調(diào)整，本錢增加1100萬元，加之凈化材料費用大幅增加，大修費用增長等因素，完成全年利潤目標還存在較大難度。為此在積極爭取集團政策支持的同時，各單位、各部門要嚴格控制各自的本錢費用，承擔經(jīng)營任務(wù)的單位、部門，做好結(jié)算工作，確保實現(xiàn)目標利潤1845萬元，這也是今年順利調(diào)升工資的前提；三是繼續(xù)完善戶籍管理，清理休眠戶，加大監(jiān)管力度；四是針對冬季平安工作特點，做好各項平安防范措施；五是分析明年供水形勢，提前部署，為做好明、后年的供水工作做準備、打根底。〔二〕全面開展戰(zhàn)略規(guī)劃與制度建設(shè)工作從四季度開始在公司制度建設(shè)委員會的領(lǐng)導與指導下，制度建設(shè)工作小組協(xié)調(diào)各部門，配合咨詢公司,全面開展戰(zhàn)略規(guī)劃與制度建設(shè)工程。各中層干部思想上要高度重視，以積極認真的態(tài)度，用心工作，加強學習，明晰本部門、單位的管理現(xiàn)狀及需要改善管理的方面，在公司的整體安排下，加強配合。四季度將主要完成企業(yè)診斷及方案初稿的制定?！踩撤e極落實公司關(guān)于經(jīng)營創(chuàng)新的各項方法與措施一是認真學習，深刻領(lǐng)會公司?全面提升管理、加快經(jīng)營創(chuàng)新工作的指導意見?的精神，進一步明晰思路，結(jié)合各自職能、職責，細化實施方案，全面推進管理提升和經(jīng)營創(chuàng)新工作。二是結(jié)合戰(zhàn)略規(guī)劃與制度建設(shè)工程，研究如何圍繞公司一個利益中心，建好一張管網(wǎng)，管好每一個用戶，搭建好一個經(jīng)營平臺，暢通一條效勞通道；研究制定“管網(wǎng)建管別離〞和“搭建統(tǒng)一的對外效勞和承接市場業(yè)務(wù)平臺〞總體方案、實施步驟及過渡方法，確定管理模式、組織架構(gòu)、工作流程等核心問題；加快工程隊伍的組建工作。三是以?曲江二期給水設(shè)施建管框架協(xié)議?為根底，盡快和其他開發(fā)區(qū)洽商管網(wǎng)建設(shè)與管理模式，就管網(wǎng)建設(shè)管理方式、資產(chǎn)資料接收、管網(wǎng)物探、管網(wǎng)維護收費、管網(wǎng)監(jiān)管收費等商定具體意見，創(chuàng)收增效。四是整肅管理環(huán)境，為全面提升管理，加快經(jīng)營創(chuàng)新提供良好條件。要加快整頓和梳理，消除“多利益中心〞現(xiàn)象，市場效勞相關(guān)單位要在建立和完善工作制度，工作人員操守職責上下大力氣，完善工作紀律，落實獎懲，整肅紀律，打造一支既懂經(jīng)營、善管理，又勤奮、守標準的開拓市場的干部職工隊伍，以促進公司供水事業(yè)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)開展?！菜摹硺藴式ㄔO(shè)，加快各項工程建設(shè)進度一是大力加強標準建設(shè)。加強工程目標性、方案性研究，以提高建設(shè)的效用、效能；加強工程前期準備工作，以能到達獨立融資為要求完善工程前期手續(xù)，有針對性地加大工程前期協(xié)調(diào)工作力度；繼續(xù)標準工程現(xiàn)場管理，發(fā)揮外協(xié)人員、甲方代表和監(jiān)理職能，做好質(zhì)量控制、進度控制和費用控制；及時辦理已完工工程結(jié)算手續(xù)，提早產(chǎn)生收益；開展工程投融資研究，解決建設(shè)資金缺口問題。二是生產(chǎn)運行部牽頭，擴改辦等部門配合召開專題會議，著重研究解決明年的平安供水與供水困難的問題，打通供水管網(wǎng)斷點、斷頭，優(yōu)化供水布局，從現(xiàn)在起對確保明年頂峰供水的建設(shè)工程要倒排工期，提前做好準備工作。三是主動出擊，積極協(xié)調(diào)，抓緊解決第三水廠遷建工程立項，第四、第五水廠擴建工程用地規(guī)劃，東南郊水廠穩(wěn)壓蓄水池籌建前期工作，異地更新9口井的前期審批等工程建設(shè)中存在的困難與問題。四是抓緊冬季來臨前的有利時機，加快在建工程實施。打井辦加快四廠、五廠新增12口井及前期未完工井的施工進度，合理安排，倒排工期，落實措施，在保證平安與質(zhì)量的前提下，確保在11月10日前完成第二批11口深井更新，確保全年地下水產(chǎn)能增加4.3萬m3/日；戶表改造工程要在集團方案未調(diào)整前，按照年初目標，想方設(shè)法加快工程進度。五是水源地綜合保護問題。要重視環(huán)境污染問題；對供水設(shè)施及環(huán)境的侵害要有研判和預期；針對各開發(fā)土地經(jīng)濟區(qū)域開發(fā)，取消深井水源地的勢頭，要加強管理，爭取主動，防止被動談判，要從生產(chǎn)業(yè)務(wù)、專業(yè)性上研究應(yīng)對措施，做好水源地保護工作。六是完成閻良航城水務(wù)的增資擴股以及相關(guān)審批工作；在聯(lián)合工作小組的領(lǐng)導下進行人員、財產(chǎn)、檔案等交接工作；圍繞本次股權(quán)收購工作進行清產(chǎn)核資及資產(chǎn)評估工作；同時確保在過渡期內(nèi)閻良區(qū)供水的平安、平穩(wěn)；繼續(xù)進行閻良新配水廠建設(shè)手續(xù)的辦理?！参濉硰娀?、細化效勞，提升企業(yè)形象各窗口效勞單位繼續(xù)以“情系百姓、效勞社會〞為宗旨，不斷完善效勞機制、細化效勞內(nèi)容、標準效勞行為，強化效勞考核，切實做好優(yōu)質(zhì)效勞工作，提升企業(yè)形象。要結(jié)合公司信息化建設(shè)，加快研究用戶報裝信息平臺的建立；加快研究網(wǎng)上查詢、交納水費，爭取明年上半年實現(xiàn)用戶交納水費的多樣化，為用戶提供方便、簡捷、可靠的交費渠道。通過此類措施，不斷滿足用戶的需求，為用戶提供更加快捷、優(yōu)質(zhì)的效勞?！擦撤桨附y(tǒng)計部牽頭，財務(wù)部、營業(yè)銷售部、生產(chǎn)運行部、設(shè)備部、能源計量部、工程部等部門配合，在認真研究公司內(nèi)外部經(jīng)營管理環(huán)境的根底上，制定出明年的經(jīng)營、建設(shè)建議方案?！财摺惩晟瓶己朔椒?、強化考核力度。四季度要完成?中層干部業(yè)績考核及年終兌現(xiàn)獎勵方法?；研究并制定今年工資調(diào)升方法；要標準各生產(chǎn)作業(yè)、銷售等環(huán)節(jié)的單項獎懲方法；配合公司戰(zhàn)略和制度的制定，對公司近500名管理干部進行一次崗位應(yīng)知應(yīng)會測試；要著手研究并提出加強公司經(jīng)營目標責任制考核的調(diào)整方案。通過建立強有力的考核機制，促進全司的管理工作效能提升。同志們，2024年