項(xiàng)目五-任務(wù)3：倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效.項(xiàng)目五-任務(wù)3：倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效

ChengDuPolytechnic成都職業(yè)技術(shù)學(xué)院物流管理職業(yè)技能等級(jí)（中級(jí)）認(rèn)證培訓(xùn)課程國(guó)際商貿(mào)學(xué)院現(xiàn)代物流管理李艷茹任務(wù)一物流成本核算任務(wù)二物流成本控制任務(wù)三物流績(jī)效管理內(nèi)容Contents目錄項(xiàng)目五物流成本與績(jī)效管理內(nèi)容學(xué)習(xí)目標(biāo)12任務(wù)導(dǎo)入4任務(wù)鞏固任務(wù)實(shí)施3Contents目錄任務(wù)三倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效考核指標(biāo)知識(shí)目標(biāo)能力目標(biāo)情感目標(biāo)1.鍛煉團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)2.培養(yǎng)學(xué)習(xí)興趣學(xué)習(xí)目標(biāo)掌握物流績(jī)效考核指標(biāo)能用倉(cāng)儲(chǔ)考核指標(biāo)開(kāi)展物流績(jī)效考核任務(wù)導(dǎo)入某倉(cāng)庫(kù)景測(cè)定外墻線所圍面積700㎡，墻內(nèi)面積600㎡，走支道面積80㎡，消防設(shè)施面積4㎡，電梯面積12㎡，墻距面積為30㎡，門面積為6㎡，柱子面積為20㎡，柱距面積為2㎡。請(qǐng)計(jì)算：倉(cāng)庫(kù)面積利用率。任務(wù)實(shí)施資源利用程度指標(biāo)作業(yè)效益指標(biāo)服務(wù)水平指標(biāo)能力與質(zhì)量指標(biāo)庫(kù)存效率指標(biāo)倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效考核指標(biāo)任務(wù)實(shí)施（一）資源利用程度指標(biāo)1.倉(cāng)庫(kù)面積利用率任務(wù)實(shí)施（二）服務(wù)水平指標(biāo)任務(wù)實(shí)施（三）能力與質(zhì)量指標(biāo)1.貨物吞吐量計(jì)劃期貨物吞吐量=計(jì)劃期貨物總進(jìn)庫(kù)量+計(jì)劃期貨物總出庫(kù)量+計(jì)劃期貨物直撥量2.商品缺損率任務(wù)實(shí)施庫(kù)存周轉(zhuǎn)率：是用于計(jì)算庫(kù)存貨物的周轉(zhuǎn)速度，反映倉(cāng)儲(chǔ)工作水平的重要效率指標(biāo)。它是在一定時(shí)期內(nèi)銷售成本與平均庫(kù)存的比率用時(shí)間表示庫(kù)存周轉(zhuǎn)率就是庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)。（四）庫(kù)存效率指標(biāo)任務(wù)實(shí)施（四）庫(kù)存效率指標(biāo)其中，年貨物平均儲(chǔ)存量通常采用每月月初貨物儲(chǔ)存量的平均數(shù)。貨物周轉(zhuǎn)次數(shù)越少，則周轉(zhuǎn)天數(shù)越多，表明貨物的周轉(zhuǎn)越慢，周轉(zhuǎn)的效率就越低，反之則效率就越高。任務(wù)實(shí)施利潤(rùn)總額：指?jìng)}儲(chǔ)企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)已實(shí)現(xiàn)的全部利潤(rùn)。利潤(rùn)總額=倉(cāng)庫(kù)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)+投資凈損益+營(yíng)業(yè)外收入-營(yíng)業(yè)外支出倉(cāng)庫(kù)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=倉(cāng)庫(kù)主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)+其他業(yè)務(wù)利潤(rùn)-管理費(fèi)用-財(cái)務(wù)費(fèi)用（五）作業(yè)效益指標(biāo)任務(wù)鞏固1.使用的工具：倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效指標(biāo)計(jì)算公式。2.解決的思路：測(cè)量倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效指標(biāo)。3.面臨的問(wèn)題：如何測(cè)量倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效水平？思