日事日清-高效管理

日事日清——做”嶄新得發(fā)亮”的高效人你是否……最后一分鐘才走進辦公室，然后對別人抱怨壞掉的鬧鐘和越來越擁堵的交通；面對紛繁蕪雜的工作，他們整天都在忙忙碌碌，卻在不經(jīng)意間漏掉了最重要的工作任務(wù)；埋頭于瑣碎的日常事務(wù)，兢兢業(yè)業(yè)，工作質(zhì)量卻無法令人滿意；開始時勁頭十足，卻常常因為困難而半途而廢，給自己和別人都帶來壓力。最狠毒的事業(yè)殺手是——拖延拖拉的三種結(jié)果：工作延遲工作質(zhì)量低下給自己和他人帶來壓力（position職位評估、performance績效評價、power薪酬管理（職位、績效、能力））3P策略克服工作延遲的壞習(xí)慣提高工作質(zhì)量減輕自己和同事身上的壓力公司的成功，有賴于每個團隊的成員在思想上和行動上都像是公司的老板。卓有成效的管理者總是把最重要的事情放到前面先做?！说谩さ卖斂耍ㄖ芾泶髱煟┑谝粋€PPriority優(yōu)先要務(wù)優(yōu)先要務(wù)1.比較早或比較重要，在排序或排名上靠前，居于第一位的權(quán)利。2.比另一個項目或考慮事項重要的某件事情。請為以下個人和工作要務(wù)排序健康和體能信仰/精神生活事業(yè)夫妻和（或）家庭生活朋友教育/知識休閑/運動每天的工作都可分為以下四類：是或許否想做而且必須做想做但不是必做不想做而且不必做必做但不想做第二個PPropriety合宜合宜：正行條例做正確的事情為正確的理由而做和正確的人一起做在正確的時間做按照正確的順序做盡心盡力去做做了之后有正確的結(jié)果什么是正確的事情——道德檢測表合法嗎？

我會不會違反法律或者公司的規(guī)定？平衡嗎？

無論是從短期還是從長遠來看，對各方都公平嗎？是否能促進雙贏的關(guān)系？會讓我對自己產(chǎn)生什么樣的感覺？

會讓我感到自豪嗎？如果我的決定見諸報端，我會感到高興嗎？要是家人知道這件事，我會感到高興嗎？正確的人相同價值觀，誠實守信，值得信賴奉行3P策略在正確的時候做優(yōu)先要務(wù)——知道“何時為宜”不只是準(zhǔn)時完工的問題，更常見的是需要提早完成。真正有效率的人往往提前完成目標(biāo)，這樣才有時間精益求精，甚至追求完美的結(jié)果。

按照正確的順序做

建造房子的藍圖打地基砌好墻壁蓋屋頂愿景的力量強而有力的愿景：根植于過去，聚焦于未來。十分清楚明白，以淺顯易懂的字句表示。幫助我們了解：我們是誰、為什么在這里、要往哪里去。

盡心盡力去做環(huán)境更為艱難之際，有足夠的動力，激勵自己搬開路上的障礙。凡你手所當(dāng)做的事，要盡力去做。——《圣經(jīng)》以身作則服務(wù)他人……犧牲自己開口請人幫忙歡迎和感謝他人的貢獻最后一分鐘經(jīng)理人VS.高效經(jīng)理人

消極無為，任憑事情發(fā)生積極作為，促使事情發(fā)生得到正確的結(jié)果所有事情都是有關(guān)聯(lián)的。若想解決那個問題，你必須把所有的“正行”合起來，納入一個守時達標(biāo)的決策中。最后一分鐘經(jīng)理人因為恐懼而動彈不得，害怕作出錯誤的決策。因此，做起事來拖拖拉拉。因為想要避免作任何決定，而導(dǎo)致每個人都可能因此受累。做事拖拖拉拉就是所謂的殺手。

第三個PCommitment執(zhí)著興趣

VS.

執(zhí)著可做可不做，不想做時，可找出諸多借口不管發(fā)生什么事，都執(zhí)意完成，不知借口為何物你必須想要你想要做什么事？為什