車間年度工作參考計(jì)劃范文

..車間年度工作參考計(jì)劃范文工作計(jì)劃是行政活動(dòng)中使用范圍特別廣的重要公文,也是應(yīng)用寫作的一個(gè)重頭戲。下面是關(guān)于車間年度工作計(jì)劃范文，希望對您有所協(xié)助。車間年度工作計(jì)劃1一、建標(biāo)，制定20xx年工作目的(一)、車間奮斗目的：平安環(huán)保無事故，創(chuàng)先爭優(yōu)建和諧.。(二)、主要目的:1、主要指標(biāo)：一是硫磺包裝量年計(jì)劃20.00萬噸;二是新鮮水、電量、能耗等指標(biāo)(略)。2、硫磺成型、包裝、發(fā)運(yùn)總量100%完成年計(jì)劃任務(wù);硫磺發(fā)運(yùn)出廠合格率、上級抽查合格率100%;設(shè)備完好率為99.99%，設(shè)備事故為零;平安環(huán)保消費(fèi)消滅上報(bào)事故，實(shí)現(xiàn)“三零三率”。3、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型包裝裝置(第二期)平安環(huán)保經(jīng)濟(jì)開工成功，實(shí)現(xiàn)食品添加劑硫磺消費(fèi)規(guī)模達(dá)22萬噸/年，成為全國第一大食品添加劑硫磺消費(fèi)企業(yè)。4、加強(qiáng)員工思想治理和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高隊(duì)伍整體素養(yǎng)，創(chuàng)先爭優(yōu)，比學(xué)趕超，事爭爭第一，建立和諧。二、追標(biāo)，實(shí)現(xiàn)奮斗目的的總體方案1、抓班子帶隊(duì)伍鼓舞斗志。一是在領(lǐng)導(dǎo)班子建立方面。我們以建立“四好班子”為目的，通過與時(shí)俱進(jìn)加強(qiáng)班子成員的事業(yè)心、責(zé)任感、創(chuàng)新力，把車間領(lǐng)導(dǎo)班子培養(yǎng)成為治理精、才能強(qiáng)、奉獻(xiàn)大的班子，帶著職工趕超中國石化同類裝置先進(jìn)水平。二是在職工隊(duì)伍建立方面。我們通過抓好平安認(rèn)識、效益認(rèn)識、開展認(rèn)識、大局認(rèn)識與和諧認(rèn)識教育，在加強(qiáng)全民工教育治理的同時(shí)，加強(qiáng)對勞務(wù)工的教育治理，進(jìn)一步激發(fā)職工隊(duì)伍“比學(xué)趕超，事爭第一”的斗志，帶出一支能保平安、能保穩(wěn)定、敢超先進(jìn)、敢當(dāng)?shù)浞兜穆毠り?duì)伍，確保車間奮斗目的的實(shí)現(xiàn)。2、抓平安樹環(huán)保確保達(dá)標(biāo)。一是加強(qiáng)平安環(huán)保教育。進(jìn)一步提高職工的平安認(rèn)識、自我保護(hù)認(rèn)識和保護(hù)環(huán)境認(rèn)識，努力打造全國第一大食品添加劑硫磺消費(fèi)基地，為公司平安環(huán)保建立作出奉獻(xiàn)。二是抓好各項(xiàng)制度的落實(shí)，特別是交接班和巡檢制度，抓好裝置平安平穩(wěn)消費(fèi)。組織開展“班組義務(wù)平安員”活動(dòng)，廣泛發(fā)動(dòng)職工開展HSE觀察，從職工本身的“低、老、壞”現(xiàn)象入手，認(rèn)真查找和糾正四周的“三違”行為，完全消除本身的習(xí)慣性違章行為，樹立“我要平安”、“人人都平安員，人人都平安第一責(zé)任人”的理念。三是抓好隱患排查和整改。每個(gè)班組每月上報(bào)一項(xiàng)隱患，車間組織評估，特別是消費(fèi)設(shè)備方面存在的隱患，由專業(yè)組和班組共同排查。四是抓好嚴(yán)峻作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)治理，按照“四特一態(tài)”治理要求，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制，確保特別和緊急狀態(tài)下的平安消費(fèi)。五是堅(jiān)持做好車間的“月檢”和班組崗位的班(天)檢查，努力促進(jìn)QHSE職責(zé)的落實(shí)。車間將圍繞平安消費(fèi)為中心，把各崗位平安消費(fèi)職責(zé)落實(shí)到日常消費(fèi)治理工作中去，確?！耙粛徱回?zé)制”落到實(shí)處，把勞務(wù)工納入同全民工一樣在平安消費(fèi)工作中享受同等教育培訓(xùn)、同等治理考核、同等獎(jiǎng)勵(lì)處分的權(quán)利與義務(wù)，營建平安消費(fèi)全員參與、全員共管的良好場面。六是抓好直截了當(dāng)作業(yè)環(huán)節(jié)的平安治理和承包商治理，確保每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的施工平安。3、抓治理細(xì)考核實(shí)現(xiàn)目的。一是建立完善追標(biāo)治理工作制度。為落實(shí)車間制訂的“追標(biāo)”措施，車間結(jié)合當(dāng)前的治理實(shí)際，修訂新的治理工作制度：專業(yè)組每周集中向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)指標(biāo)完成進(jìn)度、分析存在征詢題、講明下周治理措施;車間主任每周對專業(yè)組的“追標(biāo)”治理情況進(jìn)展詳細(xì)點(diǎn)評，并向各專業(yè)組和全體治理人員提出詳細(xì)的指導(dǎo)意見;每月召開一次班組長以上干部的節(jié)能增效治理分析會議，每月組織一次綜合大檢查，對車間及班組落實(shí)車間“追標(biāo)”情況進(jìn)展細(xì)點(diǎn)評，確保追標(biāo)工作落實(shí)到位。二是充分發(fā)揮各項(xiàng)考核制度的作用。車間在認(rèn)真總結(jié)今年各項(xiàng)治理工作的根底上，以崗位職責(zé)為主要內(nèi)容，圍繞車間的本錢奮斗目的，修訂車間各項(xiàng)治理制度，重點(diǎn)是對消費(fèi)治理過程經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提升和員工隊(duì)伍建立等進(jìn)展細(xì)檢查、細(xì)考核，并加大考核力度，親切與各專業(yè)配合、溝通，實(shí)行本錢消耗跟蹤操縱，覺察異常，立即糾正，努力做到降本減費(fèi)。充分調(diào)動(dòng)全體員工平安環(huán)保、優(yōu)化操作、做大產(chǎn)量、節(jié)能降耗、節(jié)水減排、準(zhǔn)確發(fā)運(yùn)的積極性，確保車間各工程標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、奪標(biāo)，實(shí)現(xiàn)奮斗目的的詳細(xì)措施1、加強(qiáng)消費(fèi)工藝治理。主要措施有：一是針對成型機(jī)冷卻水管線腐蝕嚴(yán)峻(主要表現(xiàn)為垢下腐蝕)，優(yōu)化工藝流程和操作，減少冷卻水管內(nèi)水垢的產(chǎn)生，降低設(shè)備的腐蝕;二是接著做好節(jié)水、節(jié)電工作，進(jìn)一步加強(qiáng)兩套硫磺成型包裝循環(huán)冷卻水水質(zhì)的變化，在既能保證水質(zhì)要求，又能滿足產(chǎn)質(zhì)量量的條件下，使新鮮水操縱在500噸/月以下;三是做好二期工程的工藝技術(shù)規(guī)程、崗位操作法修正工作及開工方案的編寫工作;四是做好2#硫磺成型裝置二期工程相關(guān)人員的培訓(xùn)和開工預(yù)備工作，確保一次平安環(huán)保經(jīng)濟(jì)高效成功;五是接著組織好比學(xué)趕幫超及小指標(biāo)競賽活動(dòng);六是堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，優(yōu)化兩套硫磺成型包裝操作，調(diào)發(fā)開工積極性，做大產(chǎn)量，降低三劑耗量。2、細(xì)化現(xiàn)場設(shè)備治理。主要措施有：一是深化TnPM治理,降低設(shè)備缺點(diǎn)率,制造一流的環(huán)境,為員工制造良好的工作條件。保證設(shè)備平安經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn);二是細(xì)化班組現(xiàn)場治理，改善環(huán)境，開展“一平二凈三見四無五不缺”檢查評比考核活動(dòng);三是開展提合理化建議活動(dòng)，組織對1套裝置成型機(jī)增加接力風(fēng)機(jī)，處理抽風(fēng)不暢阻礙環(huán)境的的征詢題，2套成型機(jī)抽風(fēng)增加除塵裝置;四是開展技術(shù)攻關(guān)和消費(fèi)工藝、設(shè)備改造，對粒狀成型機(jī)鋼帶容易開裂、二套包裝機(jī)下料不暢通阻礙計(jì)量和產(chǎn)量和冷卻水管線垢下腐蝕等阻礙消費(fèi)和平安的征詢題進(jìn)展技術(shù)攻關(guān)、改造。3、優(yōu)化消費(fèi)，做大包裝總量，多產(chǎn)附加值高的產(chǎn)品。一是優(yōu)化消費(fèi)合理安排。Ⅰ套硫磺成型包裝以片狀成型機(jī)最大負(fù)荷為原則，多開片狀成型機(jī)，少開粒狀成型機(jī)，節(jié)約防粘劑的使用量。少開電耗大的設(shè)備，節(jié)約用電。二是在液硫處理量較大的情況下，盡可能不停造粒機(jī)交班;三是Ⅱ套硫磺成型包裝裝置(新硫磺)按照市場的需求消費(fèi)工業(yè)級和食品添加劑硫磺。4、Ⅱ套硫磺成型包裝裝置重點(diǎn)做好：一是“硫磺包裝新增加熱熔器”和“在新硫磺包裝線增設(shè)硫磺產(chǎn)品金屬檢測器”;二是在Ⅱ套硫磺成型包裝(新硫磺)二期工程中，液硫管線拌熱蒸汽高空疏水閥疏水排凝凝及液硫管副線閥，增加操作平臺;三是在Ⅱ套硫磺成型包裝(新硫磺)二期工程中，增加液硫大循環(huán)線，即成型機(jī)前到結(jié)合三硫坑的返回線，降低停成型機(jī)后對液硫管線的阻礙;車間年度工作計(jì)劃2為了貫徹落實(shí)“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強(qiáng)化平安消費(fèi)目的治理。結(jié)合工廠實(shí)際，特制定20xx年平安消費(fèi)工作計(jì)劃，將平安消費(fèi)工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。一、全年目的全年實(shí)現(xiàn)無死亡、無重傷、無嚴(yán)峻消費(fèi)設(shè)備事故，無嚴(yán)峻事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)，綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上(如下表)。二、指導(dǎo)思想要以公司對20xx年平安消費(fèi)目的治理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠平安工作治理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以平安工作總方針“平安第一，預(yù)防為主?！睘樵瓌t，以車間、班組平安治理為根底，以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位嚴(yán)峻事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動(dòng)保護(hù)穿戴為打破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，創(chuàng)始平安工作新場面，實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)根本好轉(zhuǎn)。三、結(jié)實(shí)樹立“平安第一”的思想認(rèn)識各單位部門要高度注重平安消費(fèi)工作，把平安消費(fèi)工作作為重要的工作來抓，認(rèn)真貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步加強(qiáng)平安消費(fèi)認(rèn)識，出實(shí)招、使真勁，把“平安第一”的方針真正落到實(shí)處，通過進(jìn)一步完善平安消費(fèi)責(zé)任制，首先處理領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識征詢題，真正把平安消費(fèi)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上注重平安，責(zé)任認(rèn)識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深化落實(shí)平安責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“管消費(fèi)必須管平安”的原則，力保平安消費(fèi)。四、深化開展好平安消費(fèi)專項(xiàng)整治工作按照工廠現(xiàn)狀，確定出20xx年平安消費(fèi)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大嚴(yán)峻隱患的監(jiān)控和整改力度，認(rèn)真開展廠級月度平安檢查和專項(xiàng)平安檢查，車間每周進(jìn)展一次平安檢查，班組堅(jiān)持班中的三次平安檢查，并要求消費(fèi)科、車間領(lǐng)導(dǎo)及治理人員加強(qiáng)日常平安檢查，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時(shí)組織整改，暫不能整改的，要做好平安防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的平安防范，做好專項(xiàng)整治工作，加強(qiáng)對易燃易爆、有毒有害等危險(xiǎn)化學(xué)品的治理工作，要嚴(yán)格按照《平安消費(fèi)法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品平安治理?xiàng)l例》強(qiáng)化專項(xiàng)整治，加強(qiáng)對崗位現(xiàn)場的平安治理，及時(shí)查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠消費(fèi)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。五、接著加強(qiáng)做好員工平安教育培訓(xùn)和宣傳工作工廠采取辦班、班前班后會、墻報(bào)、簡報(bào)等方式，對員工進(jìn)展平安消費(fèi)教育，提高員工的平安消費(fèi)知識和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)平安消費(fèi)法規(guī)、法律及平安消費(fèi)知識，做好新員工上崗及互換工種人員的三級平安教育，提高員工平安消費(fèi)認(rèn)識和自我保護(hù)才能，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進(jìn)展專業(yè)培訓(xùn)、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗。認(rèn)真貫徹實(shí)行《平安消費(fèi)法》，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的“典型事故案例”和《鈦白的粉廠平安消費(fèi)緊急會議紀(jì)要》(飛碟鈦生〔20xx〕9號)文。不斷標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)化平安消費(fèi)宣傳工作，深化開展好“安康杯”競賽活動(dòng)，充分利用好6月份的全國平安消費(fèi)月活動(dòng)，通過粘貼平安消費(fèi)標(biāo)語、平安專題板報(bào)、發(fā)放平安宣傳小冊子、樹立典型等開展方式多樣的平安消費(fèi)教育工作，加大宣傳力度，到達(dá)以月促年的目的。提高員工遵紀(jì)守法的自覺性，加強(qiáng)平安認(rèn)識和自我保護(hù)認(rèn)識;引導(dǎo)車間、班組建立平安文化理念，強(qiáng)化治理，落實(shí)責(zé)任;將平安消費(fèi)與保工廠穩(wěn)定、和諧、開展緊密結(jié)合起來，做到平安消費(fèi)警鐘長鳴。20xx年平安消費(fèi)工作將接著本著“平安第一，預(yù)防為主。”的方針，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步分清責(zé)任，從維護(hù)工廠開展的大局出發(fā)，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴(yán)格履行公司的平安消費(fèi)工作部署，操縱指標(biāo)，積極行動(dòng)，把平安消費(fèi)工作抓緊、抓好，為工廠經(jīng)濟(jì)開展做大做強(qiáng)做出新的奉獻(xiàn)。車間年度工作計(jì)劃3首先，我代表鑄造廠職工，對集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)前來檢查指導(dǎo)工作，現(xiàn)場辦公處理征詢題，表示衷心的感謝。下面按照《通知》的要求，將我單位下半年工作的主要工作計(jì)劃作簡要匯報(bào)，不當(dāng)之處請批判指正。一、下半年平安治理、經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)及改制改革方面的工作計(jì)劃近期，通過公司上下不懈的努力，在平安、消費(fèi)、市場開發(fā)方面都有了特別大的改觀。下半年，可能鑄造行業(yè)情勢將逐步轉(zhuǎn)暖，我們將抓住這個(gè)有利時(shí)機(jī)，增長加市場開發(fā)及銷售人員，制定特別的獎(jiǎng)勵(lì)政策，調(diào)動(dòng)其積極性，力爭在市場開發(fā)上獲得新的打破。目前，各種產(chǎn)品的訂單已根本滿足下半年的消費(fèi)需要，公司將采取多種措施，在確保平安的前提下，提高產(chǎn)量，爭取產(chǎn)值及利潤的大幅提高。全年可能完產(chǎn)值2500萬元，銷售收入2300萬元，實(shí)現(xiàn)利潤50萬元，應(yīng)收帳款壓縮在400萬元之內(nèi)。為實(shí)現(xiàn)這些目的，我們將認(rèn)真做好以下幾項(xiàng)工作。首先，要不斷加強(qiáng)平安治理工作我們將在認(rèn)真汲取事故教訓(xùn)的根底上，把平安消費(fèi)作為公司治理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障平安消費(fèi)無事故。一是堅(jiān)持開展平安培訓(xùn)工作。將平安用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化認(rèn)識平安。二是接著深化開展平安用電為重點(diǎn)的平安整頓活動(dòng)。對所有用電設(shè)備的接地情況進(jìn)展排查整改，并加強(qiáng)臨時(shí)用電治理，對消費(fèi)現(xiàn)場的用電設(shè)備、供電線路進(jìn)展每月不少于兩次的檢查測試，對有征詢題的零部件及線路及時(shí)進(jìn)展更換，確保平安用電。三是突出平安重點(diǎn)，抓好平安薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場治理，堅(jiān)持公司領(lǐng)導(dǎo)二十四小時(shí)值班、車間治理人員跟班作業(yè);重點(diǎn)抓好大爐、砂輪、酸洗、高壓脫臘、行車吊運(yùn)等要害部位的治理工作。四是堅(jiān)持平安常規(guī)治理，對平安工作常抓不懈。開好車間班前會，要健全車間平安消費(fèi)會議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交***等記錄，將整個(gè)消費(fèi)過程記錄在案，便于分析查找征詢題。其次，要努力提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量7月底，張總及非產(chǎn)業(yè)處有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到我公司進(jìn)展工作調(diào)研，對公司的各項(xiàng)工作提出了要求。為此，我們召開了專門會議進(jìn)展落實(shí)安排，確定了下一步消費(fèi)運(yùn)營方面的工作重點(diǎn)。一是加大回款力度，提高資金使用效率，減少流淌資金占用。我們將加大回款力度，盡快回籠資金;堅(jiān)持材料采購小批量、快周轉(zhuǎn);按照消費(fèi)需要將庫存原材料與供貨商進(jìn)展互換;嚴(yán)格操縱車間占用資金數(shù)量;對在線產(chǎn)品進(jìn)展核查處理。二是提高員工的質(zhì)量認(rèn)識，加大質(zhì)量治理力度，不斷提高成品率。我們將教育職工結(jié)實(shí)樹立“質(zhì)量確實(shí)是效益’’，“質(zhì)量確實(shí)是企業(yè)的生命’’的理念;專兼職質(zhì)量檢查員要及時(shí)反響和處理征詢題;加強(qiáng)質(zhì)量的過程操縱;認(rèn)真對待客戶在質(zhì)量方面提出的征詢題。三是樹立節(jié)省辦企業(yè)的思想，強(qiáng)化本錢認(rèn)識，減少不必要開支。我們將通過提高成品率降低本錢;從產(chǎn)品試制上認(rèn)真研究如何降低本錢;加大本錢考核力度;嚴(yán)格操縱辦公費(fèi)用支出;嚴(yán)格操縱差旅費(fèi)和運(yùn)費(fèi);對各車間人員進(jìn)展合理調(diào)配裁減。四是加大市場開發(fā)，調(diào)整產(chǎn)品構(gòu)造，增加產(chǎn)品銷量。我們將對客戶進(jìn)展梳理，積極開發(fā)新客戶，穩(wěn)定老客戶;重點(diǎn)保護(hù)兩個(gè)精鑄車間的市場，適當(dāng)開發(fā)砂型、覆膜砂、機(jī)加工產(chǎn)品市場;堅(jiān)持面向國際市場的思路，爭取需求穩(wěn)定的大客戶，確保銷售渠道暢通;爭取機(jī)加工車間早日上馬，構(gòu)成終端產(chǎn)品，增加產(chǎn)品利潤空間。五是加強(qiáng)“四好班子”建立，創(chuàng)立節(jié)約型企業(yè)。我們將在穩(wěn)定保先教育成果的根底上，抓好廉政建立、開展效能監(jiān)察，深化廠務(wù)公開、努力創(chuàng)立節(jié)約型企業(yè)，搞好“雙建塑”工作，加強(qiáng)“四好班子”建立，為公司