如何做一個合格的下屬

如何做一個合格的下屬2024/3/11如何做一個合格的下屬Contents/下屬1角色管理2溝通力與忠誠度管理3100%執(zhí)行：對事情結果負責4職業(yè)發(fā)展：上司就是企業(yè)文化2如何做一個合格的下屬Role第一篇--角色管理找準位置：認清角色是關鍵3如何做一個合格的下屬"Baidu"tothedefinitionoftherole“百度”對角色的定義社會角色的簡稱它規(guī)定一個人在活動的特定范圍和與人的低位相適應的權力義務與行為規(guī)范，是社會對一個處于特定低位的人的行為期待。指個人在社會關系位置上行為模式如何做一個合格的下屬Historicalenlightenment歷史的啟示忠臣為何被皇帝殺掉賢臣如何給皇帝提意見如何做一個合格的下屬Theweaknessofhuman人性的弱點什么是弱點上下級關系為什么要談人性6如何做一個合格的下屬professional職業(yè)化的要求下屬是如何產(chǎn)生的上下級關系的本質(zhì)7如何做一個合格的下屬Clicktoeditheadline下屬容易范的角色誤區(qū)民意代表只代表個人意見評價上司的對與錯8如何做一個合格的下屬Thefourcriteria下屬的職權基礎是來自上司的委托或任命

下屬是上司的代表言行是一種職務行為服從并堅決的執(zhí)行上司的決定（不論對與錯）在職權范圍內(nèi)做事（不要錯位）上司9如何做一個合格的下屬Relationship如何處理與上司的關系情商大于智商超越上司的期待將服從進行到底10如何做一個合格的下屬11Managementboss第二篇--溝通力管理溝通力與忠誠度管理11如何做一個合格的下屬Reason沒有上司的支持，下屬的工作寸步難行上司掌握的資源不可能對每個下屬平均分配上司也是人，是人就有七情六欲為什么要“管理上司”？12如何做一個合格的下屬Howtodo？如何管理上司讓上司知道：主動匯報工作進度讓上司輕松：努力學習，了解上司的語言讓上司省事：同樣的錯誤不要犯三次13如何做一個合格的下屬Howtocommunicate如何接受指示如何匯報工作如何討論問題如何發(fā)表異議工作中如何和上司溝通的四種境況14如何做一個合格的下屬Fealty/愚忠千古忠將說岳飛別做讓領導煩心的“能人”能人又是“牛人”，讓領導不放心能人又是“名人”，讓領導不開心能人又是“直人”，讓領導不省心能人又是“賢人”，讓領導不安心能人又是“犟人”，讓領導不順心15如何做一個合格的下屬Loyaltymanagement16忠誠度管理能人要想不嚇人，必須要做好忠誠度管理越是在軟弱無原則的領導收下做事情，越要掌握忠誠度管理的策略與技巧，要不只能連人帶事業(yè)都被葬送掉。16如何做一個合格的下屬17Loyaltymanagement17忠誠度管理能人要想不嚇人，必須要做好忠誠度管理越是在軟弱無原則的領導收下做事情，越要掌握忠誠度管理的策略與技巧，要不只能連人帶事業(yè)都被葬送掉。17如何做一個合格的下屬18Royalty18忠誠度管理分類依賴型忠誠度---就是通過保持下屬對上級的依賴而保持彼此忠誠結構型忠誠---就是通過制度結構的約束而帶來的忠誠和信任認同型忠誠---主要是通過一種文化的認同來塑造和保持的忠誠和信任18如何做一個合格的下屬Boss191919五種不好相處的上司責任意識不強的上司—當鬧鐘愛表現(xiàn)的上司—搭臺子缺乏洞察力的上司—造聲勢重私情的上司—多參與愛嫉妒的上司—講弱勢19如何做一個合格的下屬Thethirdarticle20第三篇--100%執(zhí)行管理對事情的結果負責20如何做一個合格的下屬Whyitisdifficulttoenforce21212121執(zhí)行難的原因有無數(shù)的人擁有卓越的智慧，但只有那些懂得如何執(zhí)行的人獲得成功。無數(shù)的企業(yè)擁有偉大的構想，但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司獲得成功。21如何做一個合格的下屬Whatcallexecutive2222222222執(zhí)行是什么？劉備的執(zhí)行：為什么賣草鞋的劉備會成為一代君王西點軍校的執(zhí)行：為什么任何一個商學院都沒有西點軍校培育的優(yōu)秀人才多？22如何做一個合格的下屬Definition執(zhí)行執(zhí)行就是達成結果執(zhí)行力就是達成結果的態(tài)度、方法與措施23如何做一個合格的下屬Intoconfusion我們經(jīng)常陷入那些困境1、講道理都懂，但沒有精神動力2、一時干勁有，長久堅持難3、猶豫不決，害怕失敗4、夢想的巨人，現(xiàn)實的侏儒24如何做一個合格的下屬Successisequaltotryto成功等于嘗試1、買彩票未必能中500萬，但不買彩票一定不能中獎2、成功之人必有過人之處，可憐之人必有可憐之處25如何做一個合格的下屬Powerandresistance動力和阻力論1、一個有成就的人一定是他的動力大于阻力2、一個沒有什么成就的人要么動力不夠或者是阻力太大26如何做一個合格的下屬Withtheexecutiveforce有執(zhí)行力的人---就是對自己負責的人信守承諾結果導向永不放棄27如何做一個合格的下屬Noexecutivepower太聰明的人大多不是執(zhí)行型的人才！28如何做一個合格的下屬Howtoimplement如何執(zhí)行?客戶價值是執(zhí)行的動力和方向29如何做一個合格的下屬Executivesubordinate執(zhí)行型下屬具備的特征1、服從無條件2、工作無借口3、細節(jié)決定成敗4、以上司為榜樣5、行動才是硬道理30如何做一個合格的下屬Thefourarticle31第四篇--企業(yè)文化職業(yè)發(fā)展：上司就是企業(yè)文化31如何做一個合格的下屬Professionalmanagers3232經(jīng)營人生的四種人不經(jīng)營自己，也沒有人經(jīng)營他不經(jīng)營自己，有別人來經(jīng)營他經(jīng)營自己，也經(jīng)營別人經(jīng)營自己職業(yè)經(jīng)理人就是自己經(jīng)營自己的人32如何做一個合格的下屬Professional333333塑造職業(yè)化客戶職業(yè)道德職業(yè)生涯33如何做一個合格的下屬Mentality改變心態(tài)—塑造陽光心態(tài)1、對待學習的心態(tài)2、對待人生的心態(tài)3、對待工作的心態(tài)34如何做一個合格的下屬Target35自我經(jīng)營的哲學思考選擇好你的目標：搞清楚自己到底要達成什么樣的結果選擇好能幫助你目標達成的信念：信念態(tài)度結果選擇好你的意焦（注意的焦點）：凡事積極思考，將你的意焦完全集中在你要的結果上模仿成功者的態(tài)度：今天你看什么樣的書，交什么樣的朋友，就決定了你5年后將成為什么樣的人35如何做一個合格的下屬Workplacerules3636洞悉職場規(guī)則1、職場規(guī)則一：只能與莊共舞2、職場規(guī)則二：勿無組織為敵3、職場規(guī)則三：業(yè)績自動折舊4、職場規(guī)則四：升值未必升值36如何做一個合格的下屬BOSS=Culture37上司就是企業(yè)文化嚴謹、責任、包容、共鳴37如何做一個合格的下屬Rig