正大肉雞一條龍SAP項目情況介紹

正大集團一條龍SAP系統(tǒng)實施項目情況介紹二零一八年六月二十日目錄關(guān)鍵用戶培訓(xùn)日程安排項目情況簡介后續(xù)工作計劃安排123關(guān)鍵用戶培訓(xùn)計劃關(guān)鍵用戶培訓(xùn)第一輪詳細計劃

（青島，德大所有關(guān)鍵用戶現(xiàn)場參加，其他公司關(guān)鍵用戶遠程參加）日期時間內(nèi)容參與用戶培訓(xùn)講師2018/6/2008:30-09:00項目經(jīng)理講話，項目情況介紹所有用戶曹文婷2018/6/2009:00-09:15FICO模塊整體介紹所有用戶楊振宇2018/6/2009:15-09:30MM模塊整體介紹所有用戶曹鳳翔2018/6/2009:30-9:45PP模塊整體介紹所有用戶王強2018/6/209:45-10:00SD模塊整體介紹所有用戶公維強2018/6/2010:10-10:40SAP基礎(chǔ)操作導(dǎo)航培訓(xùn)所有用戶周楠2018/6/2010:40-11:30主數(shù)據(jù)收集工作介紹與答疑所有用戶

2018/6/2013:30-14:30SAPFICO概覽培訓(xùn)財務(wù)用戶楊振宇2018/6/2014:30-15:30總賬培訓(xùn)財務(wù)用戶楊振宇2018/6/2015:40-17:00總賬練習(xí)(完成測試腳本)財務(wù)用戶張林峰2018/6/2108:30-11:30往來賬培訓(xùn)財務(wù)用戶楊振宇2018/6/2113:30-15:00往來賬練習(xí)(完成測試腳本)財務(wù)用戶張林峰2018/6/2115:00-17:00固定資產(chǎn)培訓(xùn)財務(wù)用戶楊振宇2018/6/2117:30-19:00固定資產(chǎn)練習(xí)(完成測試腳本)財務(wù)用戶張林峰2018/6/2208:30-11:30財務(wù)成本培訓(xùn)財務(wù)用戶馬寶寵2018/6/2213:30-17:00財務(wù)成本練習(xí)(完成測試腳本)財務(wù)用戶張林峰關(guān)鍵用戶培訓(xùn)計劃日期時間內(nèi)容參與用戶培訓(xùn)講師2018/6/2013:30-14:10SAPMM概覽培訓(xùn)采購及倉儲用戶曹鳳翔2018/6/2014:20-14:50毛雞采購訂單、發(fā)票校驗憑證、發(fā)貨憑證日志查詢采購及倉儲用戶曹鳳翔2018/6/2014:50-15:50采購及采購?fù)素浌芾聿少徏皞}儲用戶曹鳳翔2018/6/2016:00-17:00采購及采購?fù)素浘毩?xí)(完成測試腳本)采購及倉儲用戶劉曉輝2018/6/2108:30-10:00采購收貨、成本中心領(lǐng)料及發(fā)料采購及倉儲用戶曹鳳翔2018/6/2110:10-11:30采購收貨、成本中心領(lǐng)料及發(fā)料練習(xí)(完成測試腳本)采購及倉儲用戶劉曉輝2018/6/2113:30-14:30發(fā)票預(yù)制采購用戶曹鳳翔2018/6/2114:40-17:00發(fā)票預(yù)制練習(xí)(完成測試腳本)采購用戶周楠2018/6/2208:30-11:30庫存轉(zhuǎn)移、庫存報廢和庫存盤點倉儲用戶曹鳳翔2018/6/2213:30-17:00庫存轉(zhuǎn)移、庫存報廢和庫存盤點練習(xí)(完成測試腳本)倉儲用戶周楠日期時間內(nèi)容參與用戶培訓(xùn)講師2018/6/2013:30-14:10SAPPP概覽培訓(xùn)計劃、研發(fā)、生產(chǎn)用戶王強2018/6/2014:20-15:30生產(chǎn)主數(shù)據(jù)計劃、研發(fā)、生產(chǎn)用戶王強2018/6/2015:40-17:00生產(chǎn)主數(shù)據(jù)練習(xí)計劃、研發(fā)、生產(chǎn)用戶李歆炬2018/6/2108:30-09:00生產(chǎn)計劃導(dǎo)入及查詢計劃、研發(fā)、生產(chǎn)用戶王強2018/6/2109:00-10:00流程訂單計劃、研發(fā)、生產(chǎn)用戶王強2018/6/2110:10-11:00生產(chǎn)計劃導(dǎo)入、流程訂單練習(xí)計劃、研發(fā)、生產(chǎn)用戶李歆炬2018/6/2113:30-14:30生產(chǎn)領(lǐng)料、報工及入庫計劃、研發(fā)、生產(chǎn)用戶王強2018/6/2114:40-17:00生產(chǎn)領(lǐng)料、報工及入庫練習(xí)計劃、研發(fā)、生產(chǎn)用戶李歆炬關(guān)鍵用戶培訓(xùn)計劃日期時間內(nèi)容參與用戶培訓(xùn)講師2018/6/2013:30-14:10SAPSD概覽培訓(xùn)銷管用戶公維強2018/6/2014:20-15:30客戶主數(shù)據(jù)銷管用戶公維強2018/6/2015:40-17:00客戶主數(shù)據(jù)練習(xí)銷管用戶張梁2018/6/2108:30-10:30價格主數(shù)據(jù)銷管用戶公維強2018/6/2110:40-11:30價格主數(shù)據(jù)練習(xí)銷管用戶謝超2018/6/2113:30-14:30銷售訂單銷管用戶公維強2018/6/2114:40-17:00銷售訂單練習(xí)銷管用戶張梁2018/6/2208:30-09:30銷售發(fā)貨銷管、倉儲用戶公維強2018/6/2209:40-11:00銷售發(fā)貨練習(xí)銷管、倉儲用戶張梁2018/6/2213:30-14:30銷售開票銷管、財務(wù)用戶公維強2018/6/2214:40-17:00銷售開票練習(xí)銷管、財務(wù)用戶謝超2018/6/2308:30-17:00所有業(yè)務(wù)練習(xí)德大、青大用戶

項目情況介紹項目目標為正大集團飼料、種禽、食品一條龍8家公司實施SAP系統(tǒng)建立優(yōu)質(zhì)的集團模板，為正大農(nóng)牧食品企業(yè)（中國區(qū)）肉雞一條龍企業(yè)全面推廣SAP系統(tǒng)做準備項目的組織范圍項目集中辦公地：青島正大有限公司公司名稱所含事業(yè)線階段吉林德大有限公司飼料、種禽、食品試點黑龍江正大實業(yè)有限公司飼料、種禽、食品試點秦皇島正大有限公司種禽、食品推廣青島正大有限公司種禽、食品試點香河正大有限公司飼料、種禽、食品推廣懷來正大食品有限公司食品推廣湖北正大有限公司飼料、種禽、食品推廣龍巖正大有限公司食品推廣項目的功能范圍飼料事業(yè)線：FICO種禽事業(yè)線：FICO食品事業(yè)線：FICO、MM、PP(初加工、熟調(diào)業(yè)務(wù))、SD在飼料、種禽、養(yǎng)殖、雞屠宰和食品加工業(yè)務(wù)線相關(guān)的財務(wù)、采購、倉儲、生產(chǎn)、銷售業(yè)務(wù)，對應(yīng)SAP系統(tǒng)模塊為FICO-財務(wù)/成本管理、MM-物資管理、PP-生產(chǎn)計劃、SD-銷售管理。正大集團信息化系統(tǒng)構(gòu)成財務(wù)系統(tǒng)（SAP-FICO）飼料線/Feed（SS）養(yǎng)殖線/Farm（SS）食品線/Food（SAP）采購管理銷售管理生產(chǎn)管理庫存管理固定資產(chǎn)應(yīng)收應(yīng)付資金管理銀企直聯(lián)采購管理銷售管理生產(chǎn)管理庫存管理采購管理銷售管理生產(chǎn)管理庫存管理屠宰/Slaughting（SAP/eWork）原料調(diào)撥生產(chǎn)管理庫存管理成本核算養(yǎng)殖、屠宰、食品/（eWork-SCADA）產(chǎn)線運行指標監(jiān)控能源指標監(jiān)控廠房運行指標監(jiān)控機械設(shè)備指標監(jiān)控生產(chǎn)控制生產(chǎn)自動取數(shù)移動端BI平臺銷售多維度實時分析庫存多維度實時分析戰(zhàn)房平臺產(chǎn)品可追溯銷售監(jiān)控設(shè)備運行及能耗供應(yīng)鏈管理飼料廠監(jiān)控滾動養(yǎng)殖廠監(jiān)控滾動BI報表平臺產(chǎn)能利用率原料轉(zhuǎn)化率出品率品控數(shù)據(jù)人工效率費用控制大數(shù)據(jù)平臺客戶需求預(yù)測銷售趨勢預(yù)測成本核算成本核算成本核算供應(yīng)鏈協(xié)同系統(tǒng)（JDA）飼料計劃養(yǎng)殖計劃屠宰分割計劃調(diào)熟計劃采購計劃銷售計劃供應(yīng)鏈協(xié)同計劃*用SAP系統(tǒng)替換DOS,U8，金蝶和青花瓷系統(tǒng)，搭建統(tǒng)一的采購生產(chǎn)銷售財務(wù)系統(tǒng)平臺。項目組織架構(gòu)及人員曹文婷方鵬、周健畢允亮、崔君虎劉淼曹鳳翔內(nèi)部組織角色職責(zé)角色關(guān)鍵職責(zé)項目管理委員會把握項目整體方向?qū)椖窟^程中的重大變革進行決策

批準和授權(quán)項目資源，協(xié)調(diào)組織和業(yè)務(wù)關(guān)系項目總監(jiān)

確保資源的投放

監(jiān)管項目進程和方向，監(jiān)督項目進度完成情況項目經(jīng)理制定項目計劃并監(jiān)控執(zhí)行狀況，協(xié)調(diào)項目資源

確認項目各階段的產(chǎn)出

維持項目溝通、進行項目匯報，管理需求變更業(yè)務(wù)流程負責(zé)人

提供業(yè)務(wù)需求和業(yè)務(wù)實例，并制定相關(guān)決策

審查設(shè)計，確保集團模板實現(xiàn)（比如：流程、步驟、政策）

簽署項目交付成果，比如：業(yè)務(wù)藍圖文檔

協(xié)調(diào)關(guān)鍵用戶管理，推進項目、落實實施細則業(yè)務(wù)顧問

需求調(diào)研和業(yè)務(wù)藍圖設(shè)計

提供基礎(chǔ)資料清單，并指導(dǎo)基礎(chǔ)資料的準備系統(tǒng)配置、測試，關(guān)鍵用戶培訓(xùn)，系統(tǒng)上線支持關(guān)鍵用戶

配合業(yè)務(wù)顧問參與需求調(diào)研、業(yè)務(wù)藍圖討論與確認

基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準備

系統(tǒng)測試與終端用戶培訓(xùn)項目計劃介紹

集成測試計劃編號任務(wù)大類工作內(nèi)容開始時間結(jié)束時間實施方資源顧問資源關(guān)鍵用戶狀態(tài)備注1測試文檔準備編寫測試腳本6月19日6月22日內(nèi)部顧問

各單位關(guān)鍵用戶

8家單位關(guān)鍵用戶編寫2測試腳本反饋6月22日6月22日

3檢查測試腳本6月23日6月23日

各模塊顧問

4執(zhí)行集成測試青大、德大集成測試6月25日6月26日內(nèi)部顧問各模塊顧問各單位關(guān)鍵用戶

視頻錄制+網(wǎng)絡(luò)會議，原則上由各單位關(guān)鍵用戶進行業(yè)務(wù)操作測試5黑大、秦大集成測試6月27日6月28日

6福建、湖北集成測試6月29日7月2日內(nèi)部顧問各模塊顧問各單位關(guān)鍵用戶

7懷來、香河集成測試7月3日7月4日

8提報問題匯總及跟進7月5日7月6日

各模塊顧問

9測試結(jié)果確認7月6日7月6日

各單位關(guān)鍵用戶

測試用戶簽字確認10測試過程截圖編寫操作手冊6月25日7月6日

各單位關(guān)鍵用戶

系統(tǒng)切換計劃（關(guān)鍵用戶需關(guān)注內(nèi)容）系統(tǒng)操作手冊編寫7月2日~6日權(quán)限收集反饋