第三章薪酬水平薪酬系統(tǒng)的運(yùn)行與控制

第三章薪酬水平薪酬系統(tǒng)的運(yùn)行與控制2024/3/11第三章薪酬水平薪酬系統(tǒng)的運(yùn)行與控制第一節(jié)薪酬水平的外部競(jìng)爭(zhēng)性本節(jié)的主要內(nèi)容包括：一、薪酬水平及其外部競(jìng)爭(zhēng)性的概念二、薪酬水平外部競(jìng)爭(zhēng)性的作用三、薪酬水平及其政策的影響因素四、外部競(jìng)爭(zhēng)力薪酬戰(zhàn)略的類(lèi)型第三章薪酬水平薪酬系統(tǒng)的運(yùn)行與控制一、薪酬水平及其外部競(jìng)爭(zhēng)性的概念薪酬水平是指企業(yè)支付給不同職位的平均薪酬。所謂薪酬的外部競(jìng)爭(zhēng)性是指與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比本組織的薪酬水平，并由此產(chǎn)生的企業(yè)在勞動(dòng)力市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力大小。第三章薪酬水平薪酬系統(tǒng)的運(yùn)行與控制二、薪酬水平外部競(jìng)爭(zhēng)性的作用1、吸納、保留和激勵(lì)員工2、控制勞動(dòng)力成本3、塑造企業(yè)形象第三章薪酬水平薪酬系統(tǒng)的運(yùn)行與控制三、薪酬水平及其政策的影響因素(一)、勞動(dòng)力市場(chǎng)對(duì)薪酬水平的影響1、勞動(dòng)力需求2、勞動(dòng)力供給(1)、勞動(dòng)力參與率(2)、人們?cè)敢馓峁┑墓ぷ鲿r(shí)數(shù)(3)、員工受過(guò)的教育訓(xùn)練及其技能水平(4)、員工在工作過(guò)程中付出的努力水平(二)、產(chǎn)品市場(chǎng)及企業(yè)特征對(duì)薪酬水平的影響1、產(chǎn)品市場(chǎng)2、行業(yè)因素3、企業(yè)規(guī)模因素4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與價(jià)值觀第三章薪酬水平薪酬系統(tǒng)的運(yùn)行與控制四、外部競(jìng)爭(zhēng)力薪酬戰(zhàn)略的類(lèi)型1、市場(chǎng)領(lǐng)先策略(MarketLeadPolicy)2、市場(chǎng)追隨策略(市場(chǎng)匹配策略，MarketMatchPolicy)3、市場(chǎng)拖后策略(成本導(dǎo)向策略，MarketLagPolicy)4、混合策略(權(quán)變策略。MarketMixedPolicy)

第三章薪酬水平薪酬系統(tǒng)的運(yùn)行與控制第二節(jié)薪酬調(diào)查本節(jié)的主要內(nèi)容包括：一、薪酬調(diào)查的概念二、薪酬調(diào)查的目的三、薪酬調(diào)查的構(gòu)成要素四、薪酬調(diào)查的步驟(程序)第三章薪酬水平薪酬系統(tǒng)的運(yùn)行與控制一、薪酬調(diào)查的概念薪酬調(diào)查就是通過(guò)各種正常的手段，獲取相關(guān)企業(yè)各職務(wù)薪酬水平的信息，并對(duì)該信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，為本企業(yè)的薪酬管理決策提供參考。第三章薪酬水平薪酬系統(tǒng)的運(yùn)行與控制二、薪酬調(diào)查的目的1、調(diào)整薪酬水平2、調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)3、估計(jì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的勞動(dòng)成本4、了解其他企業(yè)薪酬管理實(shí)踐的最新發(fā)展和變化趨勢(shì)第三章薪酬水平薪酬系統(tǒng)的運(yùn)行與控制三、薪酬調(diào)查的構(gòu)成要素(一)、薪酬調(diào)查的主體1、國(guó)家行業(yè)主管部門(mén)2、社會(huì)專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)調(diào)查機(jī)構(gòu)3、企業(yè)自身開(kāi)展(二)、薪酬調(diào)查的客體(薪酬)(三)、薪酬調(diào)查的對(duì)象1、區(qū)域上相關(guān)2、業(yè)務(wù)上相關(guān)3、目標(biāo)市場(chǎng)上相關(guān)4、針對(duì)不同層次職位設(shè)定不同的相關(guān)環(huán)境第三章薪酬水平薪酬系統(tǒng)的運(yùn)行與控制四、薪酬調(diào)查的步驟(程序)(一)、準(zhǔn)備階段(二)、實(shí)施階段(三)、調(diào)查數(shù)據(jù)的處理第三章薪酬水平薪酬系統(tǒng)的運(yùn)行與控制(一)、準(zhǔn)備階段1、確定調(diào)查的必要性2、明確薪酬調(diào)查的目的薪酬調(diào)查的目的一般包括以下四種：制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)整薪酬水平、制定薪酬預(yù)算、控制人工成本。3、確定薪酬調(diào)查的內(nèi)容(項(xiàng)目、薪酬信息)(1)、薪酬水平及其變動(dòng)的信息(2)、薪酬等級(jí)和薪酬結(jié)構(gòu)(3)、薪酬要素構(gòu)成(4)、薪酬管理與支付方式第三章薪酬水平薪酬系統(tǒng)的運(yùn)行與控制4、確定薪酬調(diào)查的對(duì)象、范圍(勞動(dòng)力市場(chǎng)、企業(yè)、崗位）(1)、確定調(diào)查的企業(yè)第一類(lèi)，同行業(yè)中同類(lèi)型的其他企業(yè)；第二類(lèi)，其他行業(yè)中有相似相近工作崗位的企業(yè)；第三類(lèi)，與本企業(yè)雇用同一類(lèi)的勞動(dòng)力，可構(gòu)成人力資源競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象的企業(yè)；第四類(lèi)，在本地區(qū)同一勞動(dòng)力市場(chǎng)上招聘員工的企業(yè)；第五類(lèi)，經(jīng)營(yíng)策略、信譽(yù)、報(bào)酬水平和工作環(huán)境合乎一般標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)。(2)、確定調(diào)查的關(guān)鍵(典型)崗位第三章薪酬水平薪酬系統(tǒng)的運(yùn)行與控制5、確定調(diào)查的時(shí)間段6、確定薪酬調(diào)查的渠道、方式就薪酬調(diào)查的渠道而言，企業(yè)可以根據(jù)自己的需要展開(kāi)薪酬調(diào)查，也可以聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)公司為本企業(yè)進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的薪酬調(diào)查，還可以直接購(gòu)買(mǎi)專(zhuān)業(yè)薪酬調(diào)查機(jī)構(gòu)(比如咨詢(xún)公司、網(wǎng)站等)的薪酬數(shù)據(jù)庫(kù)或者調(diào)查報(bào)告。常用的調(diào)查方式有：(1)、企業(yè)之間相互調(diào)查(2)、委托中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)查(3)、采集社會(huì)公開(kāi)的信息(4)、調(diào)查問(wèn)卷(5)、訪談?wù){(diào)查(6)、電話調(diào)查(7)、網(wǎng)絡(luò)調(diào)查7、設(shè)計(jì)薪酬調(diào)查問(wèn)卷(表)第三章薪酬水平薪酬系統(tǒng)的運(yùn)行與控制

薪酬調(diào)查表1工作名稱(chēng)：_________其他可能的工作名稱(chēng)：___________工作代碼：_____________________工作描述___________________________注：以上部分由調(diào)查人員在表格發(fā)放前填寫(xiě)請(qǐng)為您的工作填寫(xiě)以下表格：工作名稱(chēng)：____________工作代碼：_____________所監(jiān)督的員工數(shù)量：____職位數(shù)量：__________最低薪酬：____________最高薪酬：_____________您的工作和上述工作匹配程度(在適合的數(shù)字上打鉤)：1完全不匹配2稍微匹配3中等匹配4相當(dāng)匹配5完全匹配第三章薪酬水平薪酬系統(tǒng)的運(yùn)行與控制金額(元/月)金額(元/年)比例最低最高最低最高貨幣薪酬基本薪酬崗位薪酬職位薪酬績(jī)效工資其他獎(jiǎng)金五險(xiǎn)一金養(yǎng)老保險(xiǎn)失業(yè)保險(xiǎn)醫(yī)療保險(xiǎn)工傷保險(xiǎn)生育保險(xiǎn)住房公積金薪酬調(diào)查表1續(xù)上頁(yè)表第三章薪酬水平薪酬系統(tǒng)的運(yùn)行與控制公司津貼誤餐津貼交通補(bǔ)助住房補(bǔ)助通信補(bǔ)助其他補(bǔ)助其他收入總計(jì)薪酬調(diào)查表1續(xù)上頁(yè)表第三章薪酬水平薪酬系統(tǒng)的運(yùn)行與控制職位：總經(jīng)理辦主任年月日薪酬構(gòu)成金額(元/年)比例公司上年度水平增幅備注基本工資獎(jiǎng)金津貼其他收入合計(jì)薪酬調(diào)查表2第三章薪酬水平薪酬系統(tǒng)的運(yùn)行與控制某企業(yè)住房補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)調(diào)查表住房補(bǔ)貼

(元/年)總經(jīng)理副總經(jīng)理部門(mén)經(jīng)理副經(jīng)理課長(zhǎng)主管一般人員100～500500～10001000～15001500～20002000～300第三章薪酬水平薪酬系統(tǒng)的運(yùn)行與控制(二)、實(shí)施階段發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷，并收集。(三)、調(diào)查數(shù)據(jù)的處理1、整理調(diào)查問(wèn)卷2、分析調(diào)查結(jié)果(薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析)3、提交薪酬調(diào)查分析報(bào)告第三章薪酬水平薪酬系統(tǒng)的運(yùn)行與控制1、整理調(diào)查問(wèn)卷需要注意以下幾個(gè)原則。(1)、統(tǒng)計(jì)口徑要一致(2)、統(tǒng)計(jì)一定要準(zhǔn)確真實(shí)(3)、最好采用計(jì)算機(jī)技術(shù)第三章薪酬水平薪酬系統(tǒng)的運(yùn)行與控制2、分析調(diào)查結(jié)果(薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析)(1)、數(shù)據(jù)排列法(2)、頻率(度)分析法(3)、趨中趨勢(shì)分析①、中位數(shù)法②、簡(jiǎn)單平均法③、加權(quán)平均法(4)、離散分析①、百分位法②、四分位法(5)、回歸分析法(6)、圖表分析法第三章薪酬水平薪酬系統(tǒng)的運(yùn)行與控制3、提交薪酬調(diào)查分析報(bào)告（1）、報(bào)告總表的主要內(nèi)容調(diào)查的時(shí)間、行業(yè)、地區(qū)、基準(zhǔn)企業(yè)及數(shù)據(jù)量、物價(jià)指數(shù)（以往幾年的數(shù)據(jù)及未來(lái)一年的預(yù)測(cè)指數(shù)）、薪酬變化動(dòng)態(tài)（前一年、本年度和下一年度薪酬的調(diào)整比例和薪酬形式組合比例的數(shù)據(jù)）等。（2）、薪酬報(bào)告主要內(nèi)容：①、基準(zhǔn)職位的薪酬報(bào)告②、其他薪酬信息③、薪酬政策、人才政策及其實(shí)施狀況第三章薪酬水平薪酬系統(tǒng)的運(yùn)行與控制第三節(jié)薪酬診斷一、薪酬診斷的含義二、薪酬診斷的流程三、薪酬診斷的任務(wù)四、薪酬診斷的主要內(nèi)容五、薪酬診斷的方式六、薪酬問(wèn)題的解決途徑第三章薪酬水平薪酬系統(tǒng)的運(yùn)行與控制一、薪酬診斷的含義薪酬診斷是人力資源管理診斷的一部分，它是由具有豐富企業(yè)管理、人力資源管理和薪酬管理理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)家，與企業(yè)有關(guān)人員密切配合，綜合利用各種先進(jìn)的分析手段和方法，發(fā)現(xiàn)企業(yè)薪酬方面存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因，提出切實(shí)可行的方案或建議，進(jìn)而指導(dǎo)方案實(shí)施以解決問(wèn)題、改進(jìn)現(xiàn)狀、提高企業(yè)的薪酬管理水平。第三章薪酬水平薪酬系統(tǒng)的運(yùn)行與控制二、薪酬診斷的流程1、掛號(hào)2、診斷3、開(kāi)處方4、實(shí)施5、評(píng)估第三章薪酬水平薪酬系統(tǒng)的運(yùn)行與控制三、薪酬診斷的任務(wù)1、診斷薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)的合理性和實(shí)施的可行性，薪酬系統(tǒng)是否提出了實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)所必需的當(dāng)前和未來(lái)的首要條件。2、考核薪酬體系運(yùn)轉(zhuǎn)在貫徹組織的薪酬戰(zhàn)略和政策中的作用，測(cè)試薪酬系統(tǒng)的執(zhí)行運(yùn)作是否產(chǎn)生預(yù)期的效果，以及實(shí)際效果與預(yù)期目標(biāo)的偏離度。3、當(dāng)組織內(nèi)部和外部環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，需要通過(guò)薪酬系統(tǒng)的診斷，為調(diào)整薪酬系統(tǒng)或制定一套新的薪酬方案提供依據(jù)。第三章薪酬水平薪酬系統(tǒng)的運(yùn)行與控制四、薪酬診斷的主要內(nèi)容1、企業(yè)薪酬政策診斷2、企業(yè)薪酬水平診斷3、企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)診斷第三章薪酬水平薪酬系統(tǒng)的運(yùn)行與控制五、薪酬診斷的方式(一)、正規(guī)方式和非正規(guī)方式(二)、內(nèi)部人員診斷和外部人員診斷第三章薪酬水平薪酬系統(tǒng)的運(yùn)行與控制六、薪酬問(wèn)題的解決途徑1、薪酬改革2、薪酬的局部調(diào)整3、緊急問(wèn)題的處理第三章薪酬水平薪酬系統(tǒng)的運(yùn)行與控制第四節(jié)薪酬調(diào)整本節(jié)的主要內(nèi)容包括：一、薪酬調(diào)整的含義二、薪酬調(diào)整的影響因素分析三、薪酬調(diào)整制度四、薪酬體系調(diào)整的步驟五、薪酬水平的調(diào)整六、薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)整第三章薪酬水平薪酬系統(tǒng)的運(yùn)行與控制一、薪酬調(diào)整的含義薪酬調(diào)整包括薪酬調(diào)整制度以及薪酬調(diào)整內(nèi)容，其中薪酬調(diào)整內(nèi)容包括兩個(gè)方面：薪酬水平的調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)整。第三章薪酬水平薪酬系統(tǒng)的運(yùn)行與控制二、薪酬調(diào)整的影響因素分析(一)、企業(yè)自身因素1、企業(yè)戰(zhàn)略與發(fā)展階段2、企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)和特點(diǎn)3、企業(yè)生命周期的階段性4、企業(yè)文化5、企業(yè)特有的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)(二)、員工因素包括員工的需求、類(lèi)型、個(gè)體差異等因素(三)、價(jià)值因素1、市場(chǎng)因素2、崗位因素3、能力因素4、績(jī)效因素(四)、企業(yè)外部因素1、政治因素2、經(jīng)濟(jì)因素3、生產(chǎn)力因素4、技術(shù)因素5、其他因素第三章薪酬水平薪酬系統(tǒng)的運(yùn)行與控制三、薪酬調(diào)整制度企業(yè)利用薪酬調(diào)整制度進(jìn)行薪酬調(diào)整時(shí)應(yīng)該注意做到：1、參照市場(chǎng)薪酬率的變動(dòng)狀況2、貫徹按勞分配和效率優(yōu)先、兼顧公平原則3、結(jié)合企業(yè)自身的戰(zhàn)略發(fā)展需要和經(jīng)濟(jì)效益狀況4、建立規(guī)范的薪酬調(diào)整制度，使薪酬調(diào)整有章可循5、選擇科學(xué)的薪酬調(diào)整方式第三章薪酬水平薪酬系統(tǒng)的運(yùn)行與控制四、薪酬體系調(diào)整的步驟第三章薪酬水平薪酬系統(tǒng)的運(yùn)行與控制五、薪酬水平的調(diào)整(一)、薪酬水平調(diào)整的原因(二)、薪酬水平調(diào)整的類(lèi)型(三)、薪酬水平調(diào)整的操作技術(shù)(四)、薪酬水平調(diào)整中應(yīng)該注意的問(wèn)題第三章薪酬水平薪酬系統(tǒng)的運(yùn)行與控制(一)、薪酬水平調(diào)整的原因1、基于市場(chǎng)變化的調(diào)薪2、基于工作表現(xiàn)的調(diào)薪3、基于能力需求的調(diào)薪第三章薪酬水平薪酬系統(tǒng)的運(yùn)行與控制(二)、薪酬水平調(diào)整的類(lèi)型1、按照調(diào)整的性質(zhì)劃分(1)、主動(dòng)型薪酬水平調(diào)整(2)、被動(dòng)型薪酬水平調(diào)整2、按照調(diào)整的內(nèi)容劃分(1)、獎(jiǎng)勵(lì)型調(diào)整(2)、生活指數(shù)性調(diào)整(3)、效益型調(diào)整(4)、年資(工齡)性調(diào)整第三章薪酬水平薪酬系統(tǒng)的運(yùn)行與控制(三)、薪酬水平調(diào)整的操作技術(shù)1、等比調(diào)整法2、等額調(diào)整法3、不規(guī)則調(diào)整法4、經(jīng)驗(yàn)曲線調(diào)整法5、綜合調(diào)整法第三章薪酬水平薪酬系統(tǒng)的運(yùn)行與控制(四)、薪酬水平調(diào)整中應(yīng)該注意的問(wèn)題1、根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整2、對(duì)不同崗位和不同員工實(shí)施不同的調(diào)整政策3、確定調(diào)整的重點(diǎn)4、注意薪酬調(diào)整的時(shí)間第三章薪酬水平薪酬系統(tǒng)的運(yùn)行與控制六、薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)整(一)、薪酬縱向結(jié)構(gòu)的調(diào)整方法1、增加薪酬等級(jí)2、減少薪酬等級(jí)3、薪酬等級(jí)幅度(薪酬結(jié)構(gòu)線)的調(diào)整(二)、薪酬橫向結(jié)構(gòu)的調(diào)整1、調(diào)整固定薪酬和變動(dòng)薪酬的比例2、調(diào)整不同薪酬形式的組合模式第三章薪酬水平薪酬系統(tǒng)的運(yùn)行與控制第五節(jié)薪酬預(yù)算本節(jié)的主要內(nèi)容包括：一、薪酬預(yù)算的含義二、薪酬預(yù)算的目標(biāo)P192三、薪酬預(yù)算的兩大特征P192四、薪酬預(yù)算的三維技術(shù)框架P193五、薪酬預(yù)算的編制原則P195六、薪酬預(yù)算的編制方法P196第三章薪酬水平薪酬系統(tǒng)的運(yùn)行與控制一、薪酬預(yù)算的含義薪酬預(yù)算指的是為了實(shí)現(xiàn)薪酬管理的目標(biāo)而進(jìn)行的一系列成本開(kāi)支方面的權(quán)衡和取舍。第三章薪酬水平薪酬系統(tǒng)的運(yùn)行與控制二、薪酬預(yù)算的目標(biāo)P1921、薪酬預(yù)算可以作為下一年度薪酬和財(cái)務(wù)分配的基礎(chǔ)。2、薪酬預(yù)算能夠預(yù)測(cè)由于績(jī)效增長(zhǎng)、晉升增加所帶來(lái)的實(shí)際年度費(fèi)用以及下一財(cái)政年度每一部門(mén)每一雇員的總薪酬，提供年度薪酬信息的對(duì)比數(shù)據(jù)。3、為管理者提供從一個(gè)年度至另一年度的員工薪酬分配信息，有助于管理者制定下一預(yù)算年度新老雇員平均薪酬成本的詳細(xì)計(jì)劃。第三章薪酬水平薪酬系統(tǒng)的運(yùn)行與控制三、薪酬預(yù)算的兩大特征P1921、薪酬預(yù)算的人力資源管理特征2、薪酬預(yù)算的靈活性特征第三章薪酬水平薪酬系統(tǒng)的運(yùn)行與控制四、薪酬預(yù)算的三維技術(shù)框架P193(一)、員工因素1、明確員工平均薪酬水平狀況2、考慮員工薪酬增加的可能性3、考察員工流動(dòng)狀況，明確員工數(shù)量的增減情況(二)、企業(yè)因素1、企業(yè)支付能力2、企業(yè)本年度薪酬增長(zhǎng)3、企業(yè)薪酬策略4、企業(yè)就業(yè)需求5、企業(yè)組織設(shè)計(jì)(三)、環(huán)境因素1、社會(huì)生活成本變動(dòng)2、勞動(dòng)力供求狀況第三章薪酬水平薪酬系統(tǒng)的運(yùn)行與控制五、薪酬預(yù)算的編制原則P1951、薪酬預(yù)算的編制時(shí)間2、薪酬預(yù)算的重點(diǎn)第三章薪酬水平薪酬系統(tǒng)的運(yùn)行與控制六、薪酬預(yù)算的編制方法P196(一)、自下而上法(二)、自上而下法(三)、兩種方法的比較第三章薪酬水平薪酬系統(tǒng)的運(yùn)行與控制(一)、自下而上法1、自下而上法的實(shí)施步驟2、薪酬預(yù)算報(bào)告第三章薪酬水平薪酬系統(tǒng)的運(yùn)行與控制1、自下而上法的實(shí)施步驟(1)、告知經(jīng)理薪酬政策和技術(shù)(2)、分發(fā)預(yù)測(cè)說(shuō)明書(shū)和表格(3)、給經(jīng)理提供咨詢(xún)(4)、核查數(shù)據(jù)和編輯報(bào)告(5)、分析預(yù)測(cè)(6)、與管理層共同回顧并修改預(yù)測(cè)與預(yù)算(7)、為管理者提供反饋(8)、監(jiān)控預(yù)算和實(shí)際的增加第三章薪酬水平薪酬系統(tǒng)的運(yùn)行與控制2、薪酬預(yù)算報(bào)告(1)、薪酬預(yù)算初期報(bào)告①、當(dāng)前雇員數(shù)據(jù)②、當(dāng)年年度計(jì)劃③、下一財(cái)務(wù)年度的薪酬計(jì)劃(2)、薪酬預(yù)算最終報(bào)告①、本年度的整體基礎(chǔ)薪酬②、預(yù)算年度的整體基礎(chǔ)薪酬③、預(yù)算年度的薪酬增長(zhǎng)④、預(yù)算年度的薪酬百分比增長(zhǎng)⑤、本年度的實(shí)際薪酬增長(zhǎng)⑥、本年度的實(shí)際薪酬增長(zhǎng)百分比⑦、本年度與預(yù)算年度薪酬的比較比率⑧、主要部門(mén)的人員數(shù)和基礎(chǔ)薪酬費(fèi)用⑨、主要部門(mén)的人員預(yù)計(jì)變化和基礎(chǔ)薪酬費(fèi)用⑩、按人事行為劃分的基礎(chǔ)薪酬(績(jī)效增長(zhǎng)、晉升、重新定級(jí))第三章薪酬水平薪酬系統(tǒng)的運(yùn)行與控制(二)、自上而下法1、薪酬總額的確定P198(1)、薪酬比率推算法(2)、盈虧平衡點(diǎn)推算法P199(3)、勞動(dòng)分配率推算法P200(4)、人工成本比重基準(zhǔn)法2、薪酬增長(zhǎng)幅度的確定(1)、平均及最大/最小原則(2)、績(jī)效-回報(bào)原則(3)、強(qiáng)制分布原則3、預(yù)算的分配P202第三章薪酬水平薪酬系統(tǒng)的運(yùn)行與控制(三)、兩種方法的比較制定薪酬預(yù)算的兩種方法方法說(shuō)明優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)自下而上通過(guò)每一位員工在未來(lái)一個(gè)薪酬預(yù)算的估計(jì)數(shù)字，計(jì)算出整個(gè)部門(mén)所需要的薪酬支出，然后匯總所有部門(mén)的預(yù)算數(shù)字，編制為公司整體的薪酬預(yù)算比較實(shí)際，可行性比較高，部門(mén)經(jīng)理只需要按照既定的原則計(jì)算出加薪的幅度和薪酬額，再匯總即可不易控制人工成本自上而下先由公司高層決定公司整體的薪酬總額與加薪幅度，然后分解到每一個(gè)部門(mén)，確定各部門(mén)的薪酬總額，各部門(mén)根據(jù)部門(mén)薪酬總額與員工的特點(diǎn)再分解到每一個(gè)員工能有效地控制人工成本缺乏靈活性，總額確定時(shí)主觀因素過(guò)多，準(zhǔn)確性不夠，不利于調(diào)動(dòng)員工的積極性。第三章薪酬水平薪酬系統(tǒng)的運(yùn)行與控制第六節(jié)薪酬(人工)成本控制本節(jié)的主要內(nèi)容包括：一、人工成本的概念二、人工成本的構(gòu)成三、確定合理人工成本應(yīng)考慮的因素四、薪酬成本的衡量指標(biāo)體系五、薪酬成本控制的含義六、薪酬成本控制的途徑第三章薪酬水平薪酬系統(tǒng)的運(yùn)行與控制一、人工成本的概念企業(yè)人工成本，也稱(chēng)用人費(fèi)(人工費(fèi))或人事費(fèi)用，是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中用于和支付給員工的全部費(fèi)用。它包括從業(yè)人員勞動(dòng)報(bào)酬總額、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用、福利費(fèi)用、教育費(fèi)用、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用、住房費(fèi)用和其他人工成本等。第三章薪酬水平薪酬系統(tǒng)的運(yùn)行與控制二、人工成本的構(gòu)成1、職工工資總額2、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用3、職工福利費(fèi)用4、職工教育經(jīng)費(fèi)5、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用6、職工住房費(fèi)用7、工會(huì)經(jīng)費(fèi)和其他人工成本支出第三章薪酬水平薪酬系統(tǒng)的運(yùn)行與控制上述7項(xiàng)，根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，我國(guó)工業(yè)企業(yè)人工成本的構(gòu)成范圍及列支渠道如下：

(01)、產(chǎn)品生產(chǎn)人員工資、獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼(制造費(fèi)用—直接工資)；(02)、產(chǎn)品生產(chǎn)人員的員工福利費(fèi)(制造費(fèi)用—其他直接支出)；(03)、生產(chǎn)單位管理人員工資(制造費(fèi)用)；(04)、生產(chǎn)單位管理人員的員工福利(制造費(fèi)用)；(05)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)(制造費(fèi)用)；(06)、工廠管理人員工資(管理費(fèi)用—公司經(jīng)費(fèi))；(07)、工廠管理人員的員工福利費(fèi)(管理費(fèi)用—公司經(jīng)費(fèi))；(08)、員工教育經(jīng)費(fèi)(管理費(fèi)用)；(09)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)(管理費(fèi)用)；(10)、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)(管理費(fèi)用)；(11)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)(管理費(fèi)用)；(12)、銷(xiāo)售部門(mén)人員工資(銷(xiāo)售費(fèi)用)；(13)、銷(xiāo)售部門(mén)人員的員工福利費(fèi)(銷(xiāo)售費(fèi)用)；(14)、子弟學(xué)校經(jīng)費(fèi)(營(yíng)業(yè)外支出)；(15)、技工學(xué)校經(jīng)費(fèi)(營(yíng)業(yè)外支出)；(16)、員工集體福利設(shè)施費(fèi)(利潤(rùn)分配—公益金)。第三章薪酬水平薪酬系統(tǒng)的運(yùn)行與控制三、確定合理人工成本應(yīng)考慮的因素(一)、企業(yè)的支付能力1、實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)率2、銷(xiāo)貨勞動(dòng)生產(chǎn)率3、人工成本比率4、勞動(dòng)分配率5、附加價(jià)值勞動(dòng)生產(chǎn)率6、單位制品費(fèi)用7、損益分歧點(diǎn)(二)、員工的生計(jì)費(fèi)用(三)、工資的市場(chǎng)行情第三章薪酬水平薪酬系統(tǒng)的運(yùn)行與控制四、薪酬成本的衡量指標(biāo)體系(一)、薪酬成本靜態(tài)水平的指標(biāo)(二)、薪酬成本動(dòng)態(tài)變化的指標(biāo)(三)、薪酬成本效益的指標(biāo)第三章薪酬水平薪酬系統(tǒng)的運(yùn)行與控制(一)、薪酬成本靜態(tài)水平的指標(biāo)1、薪酬成本總額2、人均薪酬成本3、人均薪酬4、薪酬平均率5、薪酬成本構(gòu)成比率第三章薪酬水平薪酬系統(tǒng)的運(yùn)行與控制1、薪酬成本總額薪酬成本總額=員工工資總額+員工可變薪酬總額+員工福利費(fèi)總額2、人均薪酬成本人均薪酬成本=薪酬成本總額÷員工平均人數(shù)3、人均薪酬人均薪酬=員工薪酬總額÷員工平均人數(shù)4、薪酬平均率薪酬平均率=實(shí)際平均薪酬÷薪酬幅度的中位值5、薪酬成本構(gòu)成比率薪酬成本構(gòu)成比率=(某項(xiàng)薪酬成本÷薪酬成本總額)×100%第三章薪酬水平薪酬系統(tǒng)的運(yùn)行與控制(二)、薪酬成本動(dòng)態(tài)變化的指標(biāo)1、薪酬成本總額增長(zhǎng)率2、人均薪酬成本增長(zhǎng)率3、增薪幅度第三章薪酬水平薪酬系統(tǒng)的運(yùn)行與控制1、薪酬成本總額增長(zhǎng)率薪酬成本總額增長(zhǎng)率=(本期薪酬成本總額-上期薪酬成本總額)÷上期薪酬