年EAP員工關(guān)懷計(jì)劃

2019年EAP員工關(guān)懷計(jì)劃關(guān)懷目的——以人為本，建立和諧的人際關(guān)系——提高員工忠誠(chéng)度——推動(dòng)企業(yè)發(fā)展——凝聚團(tuán)隊(duì)力量員工關(guān)懷對(duì)象重點(diǎn)關(guān)懷對(duì)象重點(diǎn)關(guān)懷對(duì)象核心員工新入職核心員工新入職員工普通員工關(guān)懷方式職業(yè)關(guān)懷生活關(guān)懷詳見附表（2019年EAP員工關(guān)懷計(jì)劃）核心內(nèi)容——員工懇談會(huì)2019年員工懇談會(huì)計(jì)劃序號(hào)主題時(shí)間核心內(nèi)容地點(diǎn)費(fèi)用懇談對(duì)象責(zé)任人1心理健康管理交流會(huì)2019年3月以心理健康為主題，進(jìn)行員工心理壓力測(cè)驗(yàn)，了解員工內(nèi)心動(dòng)態(tài)，并根據(jù)壓力程度，開展釋壓活動(dòng)大會(huì)議室0全員2年中員工茶話會(huì)2019年6月以茶話會(huì)方式與員工展開溝通，創(chuàng)造輕松的溝通氛圍：分為3個(gè)模塊進(jìn)行：1、總經(jīng)理部茶話會(huì)2、總經(jīng)理部與部門經(jīng)理茶話會(huì)3、直接主管與下屬茶話會(huì)周邊農(nóng)家樂6000全員3中高層管理者懇談會(huì)2019年9月總經(jīng)理部與經(jīng)理級(jí)以上展開正式懇談，了解部門動(dòng)態(tài)與員工心理，針對(duì)公司與員工之間存在的意見與問題，找到解決方式。小會(huì)議室0經(jīng)理級(jí)別4年度懇談會(huì)2019年12月開展正式員工懇談大會(huì)，總經(jīng)理部就公司一年的發(fā)展與下一年度規(guī)劃與員工進(jìn)行溝通，增強(qiáng)員工對(duì)公司發(fā)展的信心；選取員工代表發(fā)表員工意見，收取員工意見并進(jìn)行溝通大會(huì)議室0全員EAP員工關(guān)懷原則分階段、有重點(diǎn)的實(shí)施第一階段：核心員工第三階段：普通員工第二階段：新員工第一階段：核心員工第三階段：普通員工第二階段：新員工量力而行，節(jié)約成本注重精神關(guān)懷，形成關(guān)懷文化想法與建議2019年度EAP員工關(guān)懷計(jì)劃主要以“量力而行，節(jié)約成本”為主要原則，對(duì)于EAP員工關(guān)懷計(jì)劃，希望在2020年能在以下方面有機(jī)會(huì)進(jìn)一步完善：加入員工少量團(tuán)隊(duì)活動(dòng)費(fèi)，用于以下方面：為歡迎新入職員工，在入職當(dāng)月由所在部門組織簡(jiǎn)單的部門聚餐，歡迎新員工的加入；員工離職前，由所在部門組織部門聚餐，以人性化的方式送別入職員工；部門自行組織的小型團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。增加員工關(guān)懷——生活關(guān)懷方面，可以以福利費(fèi)用或慰問或禮品等方式，對(duì)員工進(jìn)行以下關(guān)懷：結(jié)婚關(guān)懷生育關(guān)懷喪葬關(guān)懷逐步加強(qiáng)對(duì)外派員工與外地員工的關(guān)懷，可通過家庭日活動(dòng)或加強(qiáng)生活關(guān)