2024工資管理制度項目部

第頁工資管理制度項目部為加強公司內(nèi)部經(jīng)營管理，提高公司經(jīng)濟(jì)效益及員工收入水平，保證在個人崗位上貫徹執(zhí)行行業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程及項目部的規(guī)章制度，在項目工程實施階段，結(jié)合本公司實際情況制定本制度?，F(xiàn)場工程項目部所有人員工資每月支付月工資的70%，其余30%與工程項目成本、工期、質(zhì)量、安全等掛勾，按項目部各項考核指標(biāo)的考核結(jié)果在工程完工后予以一次性補發(fā)兌現(xiàn)，工程項目獎金在工程竣工交驗、結(jié)算完畢及工程款全部收回后再發(fā)。

第二篇：項目部工資發(fā)放制度項目部工資發(fā)放制度

一、認(rèn)真執(zhí)行國家和政府有關(guān)規(guī)定、落實責(zé)任，規(guī)范管理。

二、工資實行按勞分配，多勞多得。

三、員工每月按考勤記錄領(lǐng)取工資?？记谟筛鱾€項目部負(fù)責(zé)人專門記錄。

四、項目部工作人員按照規(guī)定每月公休4天。每月不休息的工作人員在基本工資的基礎(chǔ)上給予500元獎勵；工作人員每月休息時間超出4天，每多休一天將在其基本工資中扣除相應(yīng)罰款。（工程淡季無獎罰，只領(lǐng)取基本工資。）

五、每月10日—15日發(fā)放上月工資。

六、每月月初向財務(wù)遞交考勤表，財務(wù)進(jìn)行核對，經(jīng)確認(rèn)無誤，銀行轉(zhuǎn)賬發(fā)放工資。

七、本制度由2014年1月1日開始實施。

有限公司

2010年12月日

第三篇：項目部人員工資制度1一、項目部工作人員補貼和工作獎勵及處罰制度

為保證專業(yè)技術(shù)人員的工作積極性和工作效率，確保公司各項生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，特指定本制度。

1、基本工資：

根據(jù)員工學(xué)歷、技術(shù)職稱、上崗證、實際操作水平等情況由公司領(lǐng)導(dǎo)考核確定。

2、工作補貼：

（1）工地現(xiàn)場補貼。按項目部實際考勤統(tǒng)計，現(xiàn)場工作人員每人每天可補助30元，（每月出勤26天為滿勤，本月補助為800元）。

（2）住宿補貼。在工地現(xiàn)場住宿，每人每月可補助100元。

（3）交通費補貼。不在工地現(xiàn)場住宿，每人每月可補助交通費50元。

（4）現(xiàn)場辦公、通訊費補貼：

為工作聯(lián)系方便，現(xiàn)場項目部一般配置一部固定電話，電話費用按每人每月40元標(biāo)準(zhǔn)控制使用。若現(xiàn)場無條件配置電話，項目部工作人員每人每月可補助電話費50元。

辦公費用（不包括大型辦公設(shè)施和復(fù)印用紙等）按每人每月20元標(biāo)準(zhǔn)項目部控制使用。

3、工作獎勵及處罰制度：

我公司專業(yè)技術(shù)人員根據(jù)自身職責(zé)范圍，實行工作考核制，考核以德、能、勤、績四個方面為主要內(nèi)容，包括：政治思想品質(zhì)、業(yè)務(wù)、技術(shù)和管理水平、出勤和工作態(tài)度、完成工作的數(shù)量、質(zhì)量和效率，以優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職為考核標(biāo)準(zhǔn)，其涵義是：

優(yōu)秀。思想素質(zhì)好，工作能力強，業(yè)務(wù)熟練，工作勤奮，模范遵守規(guī)章制度，有奉獻(xiàn)精神，服務(wù)態(tài)度好，各項任務(wù)完成出色。每月獎勵300元

稱職。自覺遵守各項規(guī)章制度，能有效完成工作任務(wù)，有能力，工作積極。每月獎勵200元

基本稱職。基本能勝任工作，基本能完成任務(wù)，但業(yè)務(wù)不精，缺乏鉆研精神和奉獻(xiàn)精神。每月獎勵150元。

不稱職。不能勝任本職工作。罰款100元。因本人工作失誤，造成公司損失，

按公司損失的20%罰款。

考核程序是。項目部工作人員由項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核，最后由公司領(lǐng)導(dǎo)審核，評定考核結(jié)果，此考核結(jié)果作為每月獎勵與處罰的依據(jù)，并存入個人檔案，作為年度考核標(biāo)準(zhǔn)。

有下列情形之一，除對其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰外，單位可以將其辭退：

1）考核為不稱職的，不能完成本職工作，又不服從組織另行安排的，或重新安排工作后仍不能完成工作任務(wù)的；

2）因單位撤銷、調(diào)整、合并或縮減編制需要減員，本人拒絕組織另行安排工作的；

3）無正當(dāng)理由連續(xù)曠工時間超過五天，或一年內(nèi)累計曠工時間超三十天的；

4）損害單位經(jīng)濟(jì)效益，造成嚴(yán)重后果的；

5）嚴(yán)重違背職業(yè)道德，給單位造成極壞影響的；

6）無理取鬧、打架斗毆，采取恐嚇威脅手段要挾單位領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)重影響工作秩序和社會秩序的；

7）有徇私舞弊、盜竊、賭博、吸毒等違法行為的；

8）違反工作規(guī)定或操作規(guī)程，發(fā)生責(zé)任事故，造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的；

9）犯有其它嚴(yán)重錯誤的。

二、報銷的一般程序

根據(jù)公司規(guī)定，因工作需要，并事先征得經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，而發(fā)生工作費用可由公司報銷。

報銷時間為每月月底由項目負(fù)責(zé)人或本人到公司辦理。數(shù)額較大可根據(jù)實際情況預(yù)支。報銷時由本人填寫報銷單，并附發(fā)票、報銷憑證等，由本項目部負(fù)責(zé)人簽字證明→工程技術(shù)部簽字→總經(jīng)理簽字→將票據(jù)交財務(wù)作為項目部核算。

三、職工參加教育、培訓(xùn)、考察、學(xué)術(shù)會議的規(guī)定

為不斷提高隊伍素質(zhì)，促進(jìn)學(xué)術(shù)交流，對我公司職工參加教育、培訓(xùn)、考察、學(xué)術(shù)會議作如下規(guī)定：

1、我公司正式職工每年參加技術(shù)職稱晉升所需的各類培訓(xùn)費用，由個人先支付，合格后由公司報銷費用。

2、參加各類考察、教育等活動，均應(yīng)撰寫活動總結(jié)報告，與成績單、會議資料一起交公司圖書資料室簽收保管后，方準(zhǔn)按規(guī)定報銷費用。

3、單位選派參加的各類教育活動，年初提出計劃，主管副總經(jīng)理核定，總經(jīng)理批準(zhǔn)。

四、勞動紀(jì)律管理規(guī)定

為加強職工的組織紀(jì)律性，提高工作效率，確保公司各項生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，特制定本規(guī)定：

1、本公司實行出勤簽到制，職工每天上班必須到項目部“出勤簽到薄”上簽到，不能代簽或補簽，每天上午8點40分，下午1點40分由辦公室專人收取簽到表，負(fù)責(zé)統(tǒng)計，定期公布遲到名單。

2、職工上下班時間應(yīng)堅守崗位，搞好本職工作，不遲到，不早退，不竄崗，不利用上班時間辦理私人事務(wù)及利用公家電腦玩游戲。各室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)考勤，并在考勤表上登記，負(fù)責(zé)人可指定專人考勤，其他人不得隨意在考勤表上登記或任意涂改。

3、各項目部設(shè)立外出登記本，職工無論公事、私事外出，均須進(jìn)行登記，并告項目負(fù)責(zé)人。

4、堅持請銷假制度，遇事要請假，職工凡因事要離開工作崗位者，必須向項目負(fù)責(zé)人請假，項目負(fù)責(zé)人外出需聲明去向，請假假期結(jié)束后要及時向人事部門銷假。

5、公司將不定期派人到各項目部檢查，對未請假外出者，項目負(fù)責(zé)人又不知其去向的計為曠工。

6、各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)切實抓好本部門人員的出勤管理制度，以身作則，帶頭遵守勞動紀(jì)律，做好表率。

7、凡需請假的職工，均需辦理請假手續(xù)，填寫請假申請單，請假兩天以內(nèi)

的由項目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，請假三天及以上的由公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，假期結(jié)束后請假人應(yīng)及時銷假。

請假期間按天扣發(fā)現(xiàn)場補貼和獎金。

請假申請單主要內(nèi)容如下：

請假申請單

本人因需請假天。

請假人簽名：年月日

批準(zhǔn)人簽名：年月日

五、資料檔案管理規(guī)定

1、資料檔案管理人員必須有良好的工作作風(fēng)，包括：實事求是，認(rèn)真細(xì)致，熱情周到，

責(zé)任心強，思想覺悟高。

2、資料處理必須做到及時、準(zhǔn)確、安全，不得拖拉和延誤積壓，并按要求進(jìn)行整理歸檔。

3、資料檔案要履行借閱登記制度。

4、資料檔案管理員要切實執(zhí)行保密制度，做好文書檔案的安全，保密工作，防止丟失、泄密和各種事故的發(fā)生。

5、年終做好文書檔案立卷歸檔工作。

六、印鑒使用管理規(guī)定

1、根據(jù)工作需要，我公司項目部章由各部門指定專人負(fù)責(zé)保管，不得委托他人代取代用印章。

2、印章管理人員必須由政治條件好，保密觀念強，敢于堅持原則的正式職工來擔(dān)任，印章管理人員應(yīng)明確責(zé)任，保證印章的正確使用和絕對安全。

4、各類印章使用時首先應(yīng)檢查是否有負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)用印的簽字，要審閱了解用印內(nèi)容，不得盲目蓋印。

5、凡不屬本公司職工的，不得擅自出具證明，加蓋公章。

6、本公司印章一般不能帶出單位使用，不能脫離印章管理人員的監(jiān)督使用，更不容許蓋有本公司印章的空白憑證出現(xiàn)。

七、公司精神文明建設(shè)公約

為了加強本公司的精神文明建設(shè)，特制定以下公約供大家共同遵守：

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的各項政策、法令。廉潔奉公、艱苦奮斗。

2、熱愛本職工作，做到愛業(yè)、敬業(yè)，有高度的勞動熱情和奉獻(xiàn)精神，樹立良好的職業(yè)道德。

3、勤奮學(xué)習(xí)，努力工作，刻苦鉆研專業(yè)知識，提高業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

4、增強服務(wù)意識，提供優(yōu)質(zhì)監(jiān)理，樹立良好的企業(yè)形象。

5、具有良好的社會公德、家庭美德和個人品德。提倡同事之間互敬互愛，團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，增強企業(yè)凝聚力。

6、注重儀態(tài)儀表端莊，言談舉止禮貌，待人態(tài)度熱情。

7、以公司為家，愛護(hù)公司公共財物，保持公司內(nèi)環(huán)境優(yōu)美、衛(wèi)生整潔。

8、嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度、勞動紀(jì)律。

9、敢于同一切社會不良現(xiàn)象、違法亂紀(jì)行為和腐敗現(xiàn)象作斗爭。

八、監(jiān)理人員職業(yè)道德

1、質(zhì)量第一，精心監(jiān)理；

2、技術(shù)創(chuàng)新，方法先進(jìn)；

3、堅持原則，恪守規(guī)范；

4、服從管理，遵守紀(jì)律；

5、公正監(jiān)理，尊重他人；

6、團(tuán)結(jié)合作，無私奉獻(xiàn)；

7、信守合同，熱情服務(wù)；

第四篇：項目部管理制度s202線涇川至滲水坡公路工程房建jsfj合同

項目部管理制度

編制單位：s202線涇滲公路工程房建jsfj項目經(jīng)理部編制：審批：編制日期：

二零一二年七月一日

項目部崗位工作職責(zé)

項目經(jīng)理職責(zé)

1、全面負(fù)責(zé)工程的施工組織指揮和管理，對工程質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全負(fù)總責(zé)。

2、組織實施綜合管理方針，確保質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)的制定和實施；堅持以顧客為關(guān)注焦點，全面履行工程承包合同，滿足顧客要求。

3、組織策劃、建立、實施和保持項目部綜合管理體系，確保綜合管理體系的符合性、適宜性和實施的有效性。

4、協(xié)調(diào)處理項目部與業(yè)主之間的各種關(guān)系，明確界定項目部各職能部門及各管理崗位的職責(zé)、權(quán)限和工作目標(biāo)。

5、組織合同評審及履行合同，審批修訂、補充合同的建議，并組織對修訂、補充合同的評審。

6、負(fù)責(zé)審批項目部的施工質(zhì)量安全管理方案。

7、對本工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、文明施工管理實施目標(biāo)控制，定期檢查目標(biāo)完成情況，組織協(xié)調(diào)和動態(tài)管理。

8、根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理等單位對工程進(jìn)行的檢查情況，結(jié)合現(xiàn)場實際，組織整改。

9、組織對項目工程質(zhì)量的檢查和評定。

總工職責(zé)

1、負(fù)責(zé)辦理設(shè)計變更洽談，協(xié)調(diào)項目經(jīng)理做好技術(shù)交底工作。

2、負(fù)責(zé)編制保證工程質(zhì)量、降低成本的技術(shù)措施。

3、負(fù)責(zé)組織原材料的試驗，統(tǒng)一申請配合比，審查試驗結(jié)果，檢查計量用具，發(fā)現(xiàn)問題做好記錄，及時上報。

4、參與新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝和新設(shè)備的推廣與應(yīng)用工作，貫徹保證工程質(zhì)量的措施。

5、負(fù)責(zé)收集施工技術(shù)資料，并及時的進(jìn)行整理、歸檔。協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)搞好各項培訓(xùn)工作。

6、協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)搞好各項培訓(xùn)工作。

質(zhì)檢負(fù)責(zé)人職責(zé)

1、嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和技術(shù)規(guī)程，負(fù)責(zé)向各班組進(jìn)行技術(shù)交底，并在實施過程中認(rèn)真檢查。

2、參加項目圖紙會審，作好記錄，并把答復(fù)意見及時傳遞給各操作班組。

3、負(fù)責(zé)項目施工過程中的測量、定位及水準(zhǔn)標(biāo)高和定位放線，跟蹤檢查，加以驗證，并對工序施工中的各項原始記錄監(jiān)督、整理。

4、協(xié)調(diào)項目經(jīng)理組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)和推廣新工藝、新材料、新技術(shù)。

5、協(xié)調(diào)專職質(zhì)檢員，建立質(zhì)量檔案，掌握和考核每個班組的工作質(zhì)量情況，以保證質(zhì)量管理工作的進(jìn)一步完善。

6、負(fù)責(zé)項目設(shè)計變更的發(fā)放整理，負(fù)責(zé)工程施工方案確定。

7、對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，確保不和格項（品）不進(jìn)入下道工序，并負(fù)責(zé)認(rèn)真組織執(zhí)行“三檢制”。

安全負(fù)責(zé)人職責(zé)

1、項目開工前，根據(jù)場地范圍，編制施工平面草圖報公司安全科審核。

2、項目擁有各類機械設(shè)備登記造冊，需新購置，要編制計劃報公司安全科備案。

3、協(xié)調(diào)公司安全科對上崗人員進(jìn)行安全三級教育，明確安全防范措施。

4、負(fù)責(zé)對設(shè)備檢修、校準(zhǔn)建立臺帳，定期維護(hù)。

5、負(fù)責(zé)或整理收集現(xiàn)場管理資料，統(tǒng)一歸檔，并報公司安全科備案。

6、配合項目經(jīng)理開展安全知識宣傳和操作規(guī)程教育活動，提高全員“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的意識。

7、負(fù)責(zé)按照安全技術(shù)操作規(guī)程，進(jìn)行安全生產(chǎn)、文明施工檢查、監(jiān)督。

辦公室主任職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級相關(guān)的制度、規(guī)定、辦法，主管辦公室工作；及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報工作的開展情況、存在問題及改進(jìn)建議或意見。

2、負(fù)責(zé)編制和落實項目部員工管理、工資分配等相關(guān)制度、細(xì)則。

3、全面負(fù)責(zé)辦公室日常管理等工作；接受上級業(yè)務(wù)指導(dǎo)和配合上級業(yè)務(wù)檢查。

4、起草項目部綜合性的行政工作報告、總結(jié)和綜合性會議文件。

5、了解掌握項目部對上級各項管理辦法的執(zhí)行情況，項目部的施工生產(chǎn)等各項工作進(jìn)展情況和職工管理情況。

6、負(fù)責(zé)項目部建家建線、文體活動及員工的生活管理等工作。

7、完成項目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

財務(wù)負(fù)責(zé)人工作職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行國家、業(yè)主、公司制定的各項財經(jīng)法規(guī)、政策及有關(guān)制度。

2、負(fù)責(zé)項目建設(shè)資金管理和結(jié)算工作。制定年度資金預(yù)算，辦理工程價款結(jié)算。按時撥付所屬隊伍工程款，保障施工生產(chǎn)所需資金，監(jiān)督、檢查、分析資金使用情況。

3、負(fù)責(zé)財務(wù)管理工作。建立健全各項財務(wù)管理、資金管理、費用審批制度，防范資金風(fēng)險；規(guī)范會計核算，真實準(zhǔn)確地反映各項經(jīng)濟(jì)事項；負(fù)責(zé)組織編制財務(wù)報表，分析財務(wù)狀況，考核財務(wù)計劃執(zhí)行情況及資金使用效果。

4、負(fù)責(zé)統(tǒng)一辦理各種稅務(wù)、銀行業(yè)務(wù)；制定統(tǒng)一的財務(wù)工作基礎(chǔ)規(guī)范，組織財務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，統(tǒng)一組織迎接并配合各種審計工作和國家地方稅務(wù)檢查工作。

5、指導(dǎo)監(jiān)督項目部進(jìn)行責(zé)任成本核算，定期組織開展經(jīng)濟(jì)活動分析。定期檢查、監(jiān)督勞務(wù)合同的執(zhí)行和勞務(wù)工工資的發(fā)放工作。

6、負(fù)責(zé)審核本級經(jīng)費支出，制定實施開支計劃。辦理費用報銷、按時發(fā)放員工薪酬，負(fù)責(zé)員工社保基金的交繳工作。

7、負(fù)責(zé)財務(wù)日常管理工作，完成上級交辦的其他工作和配合其他部室的工作。

項目部日常管理第一節(jié)工作原則

一、項目部實行“項目部主管——副職領(lǐng)導(dǎo)——各部門負(fù)責(zé)人——部員”四級分層管理，逐級負(fù)責(zé)，下級及時向上級匯報工作。

二、愛黨愛國，愛企敬業(yè)，弘揚正氣，誠信協(xié)作，卓越創(chuàng)新。

三、尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，顧全大局，秉公辦事，廉潔勤政。

四、立足崗位，盡職盡責(zé)，加強學(xué)習(xí)，講求實效，樂于奉獻(xiàn)。

五、面向一線，奉獻(xiàn)基層，禮貌待人，熱情周到，舉止文明。

第二節(jié)工作制度

一、應(yīng)努力改進(jìn)工作作風(fēng)，提高辦事效率。自覺按項目部規(guī)定的作息時間上下班，做到上班不遲到、不早退、不曠工，有事必須請假。

二、保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯藨B(tài)和工作標(biāo)準(zhǔn)。工作時間應(yīng)集中精力處理公務(wù)，不準(zhǔn)做與工作無關(guān)的其它事項。講文明，講禮貌，待人真誠熱情，自覺準(zhǔn)時參加項目部的各種會議及集體活動。

三、“節(jié)約光榮，浪費可恥”。項目部倡導(dǎo)節(jié)約用水用電，人走燈滅，自覺限量使用空調(diào)，堅決杜絕項目部宿舍區(qū)、辦公區(qū)內(nèi)電器超負(fù)荷運轉(zhuǎn)。

四、工作人員對職權(quán)范圍內(nèi)的工作要敢于負(fù)責(zé)，敢抓敢管，不拖延推諉；對重要事項要及時請示報告；對上級、監(jiān)理、業(yè)主反映的問題、項目部下屬工程隊請示的問題要按對口負(fù)責(zé)的原則，及時回復(fù)，做到“今日事今日辦，馬上辦由我辦”。

五、抓好督辦反饋工作。所有工作人員必須切實負(fù)責(zé)地完成督辦任務(wù)，不得督而不辦，辦公室負(fù)責(zé)全系統(tǒng)督辦的反饋工作。各部門負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的反饋工作。

六、嚴(yán)格考勤。考勤由辦公室按規(guī)定的符號逐日如實填寫，不得弄虛作假?？记诒斫?jīng)項目部負(fù)責(zé)人簽字后存檔一份，交財務(wù)一份做工資。

七、項目部各部門可根據(jù)工作情況自行安排休假，但不能因休假而影響正常工作。路途探親費用實行定額包干，財務(wù)不再報銷任何費用。有關(guān)包干費用按財務(wù)經(jīng)費管理辦法執(zhí)行。法定節(jié)假日按國家規(guī)定執(zhí)行。

八、曠工員工不發(fā)工資、獎金，并按規(guī)定嚴(yán)肅處理，其他假期按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

九、項目部建立夜間及節(jié)假日值班制度。由辦公室排出值班表，每日由一名項目部領(lǐng)導(dǎo)及兩名工作人員值班，值班人員要確保手機電話24小時暢通，做好電話記錄、值班記錄，并及時向值班領(lǐng)導(dǎo)報告有關(guān)情況，積極處理各種突發(fā)事件。前后班要做好交接班記錄，以防漏班。對不按規(guī)定到崗值班的人員要嚴(yán)肅處理，因值班缺崗而發(fā)生重大問題，造成嚴(yán)重失誤，給項目部帶來惡劣影響的，視情節(jié)輕重給予嚴(yán)懲。

十、項目部人員到所屬各工程隊監(jiān)督檢查指導(dǎo)工作，不得私自要求各工程隊安排招待，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。

十一、嚴(yán)禁項目部人員無故在外住宿，堅決杜絕酗酒等不良習(xí)慣，形成健康、文明、向上的環(huán)境氛圍，倡導(dǎo)良好的生活習(xí)慣。

十二、項目部所有人員手機費實行包干，每月隨工資發(fā)放，并保持24小時開機。休假期間手機費照發(fā)，凡一天3次打不通者，扣當(dāng)月電話包干費。

第三節(jié)會議制度

一、項目部建立會議制度，定期召集辦公會、工程例會和必要時的一些緊急會議。

二、辦公會。原則上每月召開一次（特殊情況可隨時召開），由項目經(jīng)理主持，項目部部門以上領(lǐng)導(dǎo)參加，主要討論決定下列問題：

1、研究決定年度、季度、月份工作計劃，研究解決生產(chǎn)經(jīng)營和其他工作中的重要事項。

2、研究單位行政管理和職工日常管理工作。

3、進(jìn)行項目部責(zé)任成本核算分析。

4、項目經(jīng)理認(rèn)為需要討論的其他問題。

5、日常需要由辦公會研究、部署的工作可以采取早會的形式進(jìn)行。

三、工程例會。原則上每月一次，特殊情況下隨時召開，由項目經(jīng)理或項目經(jīng)理召集，項目副經(jīng)理、總工程師，項目部各部門負(fù)責(zé)人以上人員參加。主要內(nèi)容：

1、傳達(dá)上級對下步工作的要求，研究貫徹意見。

2、總結(jié)工程施工階段進(jìn)展情況，表揚施工業(yè)績突出的工程隊，研究部署下步施工計劃，提出形象進(jìn)度要求，制定完成任務(wù)的措施。

3、分析研究項目部重難點工程的施工情況及需要解決的問題和辦法。

4、項目經(jīng)理認(rèn)為需要研究討論的其他問題。

四、各種會議要目的明確、準(zhǔn)備充分、時間緊湊、議而有決，真正解決問題。

五、項目部召開的各種會議項目部在職在編員工根據(jù)會議內(nèi)容必須按時參加，不得無故缺席，否則不予考勤，有事要向召集人請假。

六、重要會議要形成會議紀(jì)要，涉及項目部的大型綜合會議由辦公室形成會議紀(jì)要，業(yè)務(wù)會議由業(yè)務(wù)部門形成會議紀(jì)要并存檔。

第四節(jié)文件管理

一、文件傳閱實行“分級負(fù)責(zé)，逐級呈閱”辦法。上級機關(guān)或業(yè)主、監(jiān)理單位來文首先必須登記備案，由辦公室根據(jù)文件內(nèi)容分發(fā)有關(guān)部門。

二、各部門收到文件后，部門負(fù)責(zé)人要按文件要求，簽署承辦意見，將文件呈閱給項目部領(lǐng)導(dǎo)閱批；沒有承辦意見的文件，項目部領(lǐng)導(dǎo)不予批閱，由此耽誤工作，由部門負(fù)責(zé)。

三、文件呈閱要做好記錄，并由領(lǐng)導(dǎo)簽署意見，領(lǐng)導(dǎo)因公、因事離開項目部，各部門必須電話請示并做書面記錄。需要相關(guān)部門協(xié)同辦理的文件，必須有相關(guān)部門的處理意見。

四、各部門在每年的第一季度3月份將上年度需要歸檔的文件、材料交辦公室統(tǒng)一歸檔。需要銷毀的文件由各部門注明，在辦公室集中銷毀。

五、紅頭文件由辦公室統(tǒng)一管理，各部門私自編號造成文件混亂的，追究當(dāng)事人責(zé)任。項目部上報下發(fā)的文件，必須由部門負(fù)責(zé)人簽署意見后歸檔。各部門的業(yè)務(wù)性文件在辦公室編號備案后，由承辦部門發(fā)放。

六、項目部下發(fā)涉及綜合、全面、重大問題的文件，由主管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)。經(jīng)項目部有關(guān)會議討論決定，屬分管領(lǐng)導(dǎo)職權(quán)范圍內(nèi)的事項，由分管領(lǐng)導(dǎo)審批。未經(jīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，任何部門不準(zhǔn)以項目部名義行文下發(fā)。

七、凡以項目部名義上報或下發(fā)的文件，必須首先經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核。各部門擬定的文稿，內(nèi)容涉及其它部門的，有主辦部門組織會簽后呈請項目部領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)。

八、各部門傳真復(fù)印要認(rèn)真做好登記，嚴(yán)禁傳真復(fù)印私人文件。

第五節(jié)公用物品管理

一、辦公室具體負(fù)責(zé)營具的購置、登記、發(fā)放和管理工作。辦公桌椅、沙發(fā)、文件柜、電腦、打印機、復(fù)印機以及其他固資物品、各種生活用品等，由業(yè)務(wù)部門擬提申請，報項目經(jīng)理批準(zhǔn)后，辦公室統(tǒng)一購買配發(fā)。

二、復(fù)印紙、電腦耗材、電腦用品等低值易耗品，由辦公室聯(lián)系購買單位，各部門根據(jù)工作需要統(tǒng)一在指定地點購置。

三、固定資產(chǎn)財務(wù)建立臺帳；低值易耗品由財務(wù)、辦公室共同建立臺帳，辦公室負(fù)責(zé)管理。

四、項目部使用的便箋、公用箋、稿紙、信封等由辦公室統(tǒng)一印制。

五、會議室、接待室、會務(wù)用品由承辦部門報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后購買。

六、各種公用物品分別指定專人保管使用，發(fā)生損壞及丟失由當(dāng)事人負(fù)責(zé)賠償。正常損耗由辦公室聯(lián)系及時進(jìn)行維修保養(yǎng)。

安全質(zhì)量管理第一節(jié)安全生產(chǎn)管理

一、管理目標(biāo)

安全生產(chǎn)管理目標(biāo)本著不斷降低風(fēng)險，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，消除或降低意外事故（事件）的頻次為宗旨，提高安全生產(chǎn)管理水平，依據(jù)本項目部實際制定。目標(biāo)是杜絕生產(chǎn)安全特別重大事故和重大事故，遏制較大生產(chǎn)安全事故，減少一般生產(chǎn)安全事故；杜絕因建設(shè)引起的一切鐵路行車事故。

二、管理機構(gòu)及職責(zé)

第一條項目部以項目經(jīng)理為組長，各部室負(fù)責(zé)人為成員建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本項目安全生產(chǎn)管理的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。

各工程隊成立相應(yīng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立工程隊安全生產(chǎn)管理體系。

第二條項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

（一）建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，檢查、考核項目部系統(tǒng)內(nèi)各級領(lǐng)導(dǎo)、各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況。

（二）確定安全生產(chǎn)管理方針和目標(biāo)。

（三）審定工程隊有關(guān)的安全生產(chǎn)管理辦法。

（四）定期組織安全生產(chǎn)檢查，組織安全生產(chǎn)專題會議，協(xié)調(diào)布置安全生產(chǎn)工作。

（五）按有關(guān)規(guī)定，組織編報工程建設(shè)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案。

（六）依照國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的規(guī)定，及時上報安全生產(chǎn)事故情況，積極配合安全生產(chǎn)事故的調(diào)查。

（七）本工程實行安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確規(guī)定各級各類人員應(yīng)負(fù)的崗位責(zé)任。各司其職，各盡所責(zé)，通力合作，狠抓落實。

第三條項目經(jīng)理安全管理職責(zé)

（一）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和政府部門制定的勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)政策、法令和規(guī)章制度及安全合同。

（二）全面推行“以人為本”的安全管理工作，做到“思想認(rèn)識、工作精力、制度措施”三到位。

（三）制定安全生產(chǎn)工作規(guī)劃和安全生產(chǎn)責(zé)任制，擬定安全生產(chǎn)的獎懲辦法，建立和不斷完善完全生產(chǎn)管理制度。

（四）定期分析安全生產(chǎn)情況。及時研究解決安全生產(chǎn)問題，并定期報告安全生產(chǎn)情況及措施。

（五）審批勞動保護(hù)措施計劃，并組織實施。

（六）定期組織安全檢查。

（七）對職工進(jìn)行安全、遵章守紀(jì)及勞動保護(hù)法制教育，領(lǐng)導(dǎo)和督促各級職能部門及廣大職工做好本職范圍內(nèi)的安全工作。

（八）主持現(xiàn)場重大傷亡事故的調(diào)查處理，擬訂并落實整改措施。本著＂四不放過的原則＂分析事故原因，組織制定和落實糾正措施和預(yù)防措施，及時、如實的報告生產(chǎn)安全事故。

第四條分管安全生產(chǎn)工作的安全員管理職責(zé)

（一）領(lǐng)導(dǎo)編制安全生產(chǎn)措施計劃，不斷改善勞動條件，并組織貫徹實施。

（二）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、地方和上級有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)法規(guī)和制度。負(fù)責(zé)安全管理機構(gòu)的設(shè)置與人員等資源的配備，并保證其正常實施安全管理工作。

（三）制定安全生產(chǎn)工作規(guī)劃和安全生產(chǎn)責(zé)任制，擬定安全生產(chǎn)的獎懲辦法，建立和不斷完善安全生產(chǎn)管理制度并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

（四）在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比施工生產(chǎn)時，把安全工作作為重要內(nèi)容，列入議事日程。

（五）搞好施工環(huán)境建設(shè)，深入現(xiàn)場，解決問題，化解糾紛。

（六）搞好安全生產(chǎn)，保護(hù)好國家財產(chǎn)不受損失。

（七）對員工開展安全教育、進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，依靠科技進(jìn)步，提高安全生產(chǎn)水平。

（八）組織定期或?qū)ｍ椀陌踩a(chǎn)檢查，研究解決存在的重大事故隱患。

（九）組織調(diào)查、處理重大傷亡事故，制定改進(jìn)措施，并督促執(zhí)行。第五條項目部總工程師安全管理職責(zé)

（一）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、地方、行業(yè)及業(yè)主和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范和制度。負(fù)責(zé)組織編制安全技術(shù)措施、安全控制方案、操作細(xì)則，做好技術(shù)交底，組織實施。

（二）在編制、審定施工技術(shù)組織設(shè)計方案、技術(shù)文件和處理技術(shù)問題時，必須符合相關(guān)安全技術(shù)規(guī)程和勞動保護(hù)規(guī)定。組織有關(guān)人員研究推廣安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)的新技術(shù)、新工藝、新方法。

（三）負(fù)責(zé)安全教育與安全技術(shù)培訓(xùn)，指導(dǎo)施工現(xiàn)場作業(yè)人員規(guī)范作業(yè)。組織經(jīng)常性的安全檢查活動，及時消除事故隱患。

（四）參加事故搶險，分析事故原因，從技術(shù)上提出并實施糾正和預(yù)防事故的措施。

（五）在組織編制及審批施工組織設(shè)計和采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備時，負(fù)責(zé)制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。

（六）參加重大傷亡事故的調(diào)查分析，技術(shù)上提出并實施糾正和預(yù)防事故的措施。

第六條其它負(fù)責(zé)人安全管理職責(zé)

（一）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和政府部門制定的勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)政策、法令和規(guī)章制度及安全合同。

（二）全面推行（落實）“以人為本”的安全管理工作，做到“思想認(rèn)識、工作精力、制度措施”三到位。

（三）協(xié)助項目經(jīng)理定期分析安全生產(chǎn)情況，及時研究解決安全生產(chǎn)問題。

（四）主持生產(chǎn)調(diào)度會，安排好生產(chǎn)任務(wù)，保證施工進(jìn)度按計劃進(jìn)行。

（五）協(xié)助項目經(jīng)理定期組織安全檢查，積極開展各種形式的安全勞動競賽活動。

（六）協(xié)助項目經(jīng)理對職工進(jìn)行安全、遵章守紀(jì)及勞動保護(hù)法制教育，領(lǐng)導(dǎo)和督促各級職能部門及廣大職工做好本職范圍內(nèi)的安全工作。

（七）搞好廉政建設(shè)，堅持原則，廉潔奉公。

（八）協(xié)助項目經(jīng)理搞好其它安全工作。第七條工程隊隊長安全管理職責(zé)

（一）認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)，按照項目施工計劃安排和安全控制要求，合理組織施工，嚴(yán)格施工過程安全控制，正確處理安全與工期、安全與效益的關(guān)系，不違章指揮、盲目蠻干，文明施工，確保施工生產(chǎn)安全。

（二）組織職工學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，教育員工嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，按章作業(yè)。關(guān)心職工生產(chǎn)，合理安排勞動力，對有禁忌職業(yè)病的人員，不準(zhǔn)安排其從事禁忌工種的工作。

（三）組織制定施工技術(shù)安全措施或施工安全控制方案，并在施工中檢查督促各項安全措施的落實。

（四）落實各種安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善本項目部的安全管理機制，搞好安全生產(chǎn)。

（五）積極組織開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)等安全生產(chǎn)活動，搞好總結(jié)與評比，鼓勵先進(jìn)，學(xué)習(xí)推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗。

（六）組織事故搶險，分析事故原因，制定并落實糾正措施和預(yù)防措施。

第八條現(xiàn)場操作人員（工人）職責(zé)

（一）積極參加各項安全教育活動，刻苦學(xué)習(xí)安全理論、安全技術(shù)和安全操作技能，提高安全意識和安全施工能力。

（二）自覺遵守各項安全規(guī)章制度，服從管理，及時糾正違章行為，同時有責(zé)任勸阻和糾正他人的錯誤操作。

（三）努力學(xué)好技術(shù)與安全知識，不斷提高作業(yè)能力和安全防護(hù)能力。

（四）拒絕從事無安全保障與未經(jīng)培訓(xùn)的工作，拒絕不符合安全規(guī)定的指揮，并有權(quán)向上級部門匯報。

（五）積極參加安全生產(chǎn)活動，主動提出改進(jìn)安全工作的意見。

（六）愛護(hù)和正確使用機器設(shè)備、工具及個人防護(hù)用品。在生產(chǎn)中做到“四不傷害”，即不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，保護(hù)他人不受傷害。

（七）發(fā)生事故后應(yīng)立即進(jìn)行搶救，積極保護(hù)好現(xiàn)場，并及時上報，實事求是的反映事故發(fā)生的情況。

三、管理制度

第一條安全教育培訓(xùn)制度

項目部制定年度安全教育培訓(xùn)計劃，由安質(zhì)部根據(jù)培訓(xùn)需求制定項目部安全教育培訓(xùn)計劃，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后報項目經(jīng)理批準(zhǔn)實施。嚴(yán)格按照計劃推進(jìn)實施。安全培訓(xùn)率100%，培訓(xùn)合格率100%。

（一）全員安全意識培訓(xùn)

項目部負(fù)責(zé)對本級人員和項目部中層管理人員進(jìn)行全員安全意識的培訓(xùn)。

各工程隊負(fù)責(zé)本級及所有參與施工人員的安全意識教育的培訓(xùn)，全員安全意識的教育培訓(xùn)內(nèi)容主要是：

1、國家或上級有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、條例；

2、企業(yè)和本工程制定的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，管理辦法；

3、企業(yè)和本工程的安全生產(chǎn)形勢、任務(wù)；

4、實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的重要性和必要性；

5、貫徹以人為本安全生產(chǎn)理念、落實預(yù)防為主、安全第一管理方針，提高全體員工做好安全生產(chǎn)工作的積極性和主動性。

（二）安全管理能力教育培訓(xùn)

項目部負(fù)責(zé)對項目部以上安全管理人員進(jìn)行安全管理能力的教育培訓(xùn)，必要時協(xié)作工程隊對作業(yè)班組專兼職安全員進(jìn)行安全管理能力的教育培訓(xùn)。

各工程隊負(fù)責(zé)對班組長，專兼職安全員安全管理能力的教育培訓(xùn)安全管理能力教育培訓(xùn)的主要內(nèi)容是：

1、安全管理依據(jù)；

2、安全管理方法；

3、安全監(jiān)督檢查人員的職責(zé)、權(quán)限；

4、本崗位應(yīng)具備的基本（責(zé)任）技術(shù)知識；

5、危險源識別、分類和監(jiān)督控制的基本技能；

6、隱患排查和安全檢查的基本方法；

7、安全管理人員的責(zé)任心和事業(yè)心。

（三）安全操作技能的教育培訓(xùn)

項目部負(fù)責(zé)特殊工種的集中教育培訓(xùn)和取證；各工程隊所有工種作業(yè)過程安全操作規(guī)程的教育培訓(xùn)。安全操作技能教育培訓(xùn)的主要內(nèi)容是：

1、施工工序或作業(yè)操作過程正確的作業(yè)方法；

2、作業(yè)流程和安全注意事項；

3、操作作業(yè)崗位應(yīng)具備的專業(yè)基礎(chǔ)知識；

4、遇到危險時的自我保護(hù)方法和應(yīng)急施救方法；

5、危險源的位置，危害程度及對危險源的控制方法；

6、項目部及工程隊對安全生產(chǎn)的基本要求和規(guī)定；

（四）安全應(yīng)急管理能力教育培訓(xùn)

項目部和各工程隊分別負(fù)責(zé)本級安全應(yīng)急管理能力的教育培訓(xùn)；安全應(yīng)急管理能力教育培訓(xùn)的主要內(nèi)容是：

1、使各級各類人員熟悉本人在應(yīng)急管理體系中的職責(zé)；

2、了解和掌握應(yīng)急工作程序；

3、組織應(yīng)急演練；

4、熟悉應(yīng)急救援的基本方法；

5、提高預(yù)防事故發(fā)生和遇險情況下降低和減少事故損失的意識和能力。

（五）做到“四個必須”，即新工藝、新設(shè)備、新材料、新技術(shù)在使用前，必須進(jìn)行安全教育培訓(xùn)；新從業(yè)人員和轉(zhuǎn)崗人員在上崗前，必須進(jìn)行安全教育培訓(xùn)；新從業(yè)人員必須經(jīng)“三級”安全教育培訓(xùn)后方可上崗；特種作業(yè)人員必須參加有關(guān)部門的培訓(xùn)取得《特種作業(yè)人員操作證》，并做到持證上崗。

（六）各種安全教育培訓(xùn)應(yīng)建立培訓(xùn)臺賬和培訓(xùn)檔案，完成培訓(xùn)計劃后，將培訓(xùn)名單、培訓(xùn)內(nèi)容、課程安排、考試結(jié)果等有關(guān)臺賬資料、存入培訓(xùn)檔案。

第二條安全技術(shù)交底制度

（一）工程開工前項目部安全管理部門負(fù)責(zé)向工程隊進(jìn)行書面安全技術(shù)交底。交底的主要內(nèi)容為：建設(shè)單位對安全生產(chǎn)的有關(guān)要求、項目安全管理規(guī)章制度、重大危險源及控制要點等。

（二）工程隊安全負(fù)責(zé)人，要根據(jù)交底要求，對現(xiàn)場操作人員有針對性的進(jìn)行班前作業(yè)安全交底，交底的主要內(nèi)容為：本工點的危險源和安全控制重點，安全操作規(guī)程和注意事項，現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境要求、個人防護(hù)措施等。

（三）安全技術(shù)交底應(yīng)全面準(zhǔn)確、針對性強，符合有關(guān)安全技術(shù)操作規(guī)程的規(guī)定；安全技術(shù)交底要經(jīng)交底人與接受交底人簽字方能生效；交底字跡要清晰，必須由本人簽字，不得代簽。

（四）安全技術(shù)交底后，相關(guān)安全管理人員，要對安全交底的落實情況進(jìn)行檢查，監(jiān)督操作人員嚴(yán)格按照交底要求進(jìn)行施工，制止違章作業(yè)現(xiàn)象，并做好記錄。

第三條特種作業(yè)人員持證上崗制度

（一）從事電工作業(yè)、金屬焊接、起重作業(yè)、登高架設(shè)、地（水）下作業(yè)、架梁作業(yè)、爆破作業(yè)等特殊工種作業(yè)人員，必須按照國家相關(guān)規(guī)定經(jīng)過專門的安全培訓(xùn)，并取得特種作業(yè)操作資格證書后，方可上崗作業(yè)。

（二）工程隊對特殊作業(yè)人員應(yīng)建立專門的管理檔案，加強動態(tài)管理，進(jìn)行嚴(yán)格控制，監(jiān)督其按照要求持證上崗，并上報項目部備案。

（三）項目部對各工程隊的特種作業(yè)人員持證上崗情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，重點對新開工點和節(jié)假日等流動性較大時期的持證上崗情況，進(jìn)行專項檢查。

第四條自升式架設(shè)設(shè)施裝拆及檢測制度

（一）起重機械、提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施，應(yīng)由項目部選擇有資質(zhì)的單位承擔(dān)裝拆及檢測，項目部對裝拆及檢測單位的資質(zhì)進(jìn)行審核。

（二）項目部應(yīng)對現(xiàn)場安裝、拆卸施工進(jìn)行監(jiān)督，對在施工過程中發(fā)生的不安全因素，應(yīng)及時制止，保證安裝、拆卸作業(yè)的安全。

（三）對起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施，應(yīng)在規(guī)定的期限進(jìn)行檢驗檢測，對檢驗檢測情況，項目部安全長要監(jiān)督檢查，對檢測不合格的機械設(shè)施，責(zé)令停止使用。

第五條危險崗位的操作規(guī)程、防護(hù)用具應(yīng)建立書面告知制度

（一）各種機電設(shè)備操作和各種危險作業(yè)，項目部應(yīng)制定安全操作規(guī)程，并在現(xiàn)場設(shè)置安全操作規(guī)程牌進(jìn)行明示，其內(nèi)容主要包括操作要領(lǐng)、安全事項、工前檢查、工后保養(yǎng)、日常維護(hù)等。

（二）對高度危險的作業(yè)和操作危險較大的施工設(shè)備，應(yīng)把危險因素、危險處所、危險程度、避險方法等，以書面的形式形象直觀、通俗易懂的告知作業(yè)者。

（三）項目部應(yīng)按照工種的規(guī)定要求，向作業(yè)人員提供質(zhì)量合格的安全防護(hù)用品和服裝，安全長應(yīng)對其進(jìn)行經(jīng)常檢查。

第六條現(xiàn)場危險源管理制度

（一）項目部成立危險源辨識小組，明確職責(zé)分工，按照要求對施工現(xiàn)場的危險源因素進(jìn)行辨識。

（二）對施工現(xiàn)場辨識出的危險源應(yīng)分別根據(jù)危險源的根源和狀態(tài)、部位、可能造成的事故，分別按照物的不安全狀態(tài)，人的不安全行為和管理上的缺陷進(jìn)行分類，在此基礎(chǔ)上對各類危險源進(jìn)行評價，并采取科學(xué)先進(jìn)的方法確定危險程度，為有效的控制危險源提供科學(xué)依據(jù)。

（三）在辨識和評價的基礎(chǔ)上，應(yīng)加強危險源的管理，制定重大危險源管理制度，制定和實施消除或減少危險性的安全技術(shù)方案和措施，并進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控、檢查和驗收。

（四）應(yīng)對危險源進(jìn)行登記建檔，進(jìn)行定期檢測、評估和監(jiān)控，并制定應(yīng)急預(yù)案，對涉及范圍較廣的重大危險源及有關(guān)安全措施和應(yīng)急措施，報當(dāng)?shù)胤秸嚓P(guān)部門備案。

第七條意外傷害保險制度

為保護(hù)作業(yè)人員合法權(quán)益、轉(zhuǎn)移生產(chǎn)安全事故風(fēng)險、各工程隊必須為從事危險作業(yè)的人員辦理意外傷害保險，項目部負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。意外傷害保險的保險費不得向職工攤派。

第八條事故報告和調(diào)查處理制度

發(fā)生傷亡事故后，應(yīng)按照中華人民共和國國務(wù)院令第493號《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》、《企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規(guī)定》及鐵道部有關(guān)規(guī)定進(jìn)行報告、統(tǒng)計、調(diào)查和處理。并如實向項目部報告，項目部根據(jù)法律、法規(guī)規(guī)定，通報有關(guān)地方安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門，并在規(guī)定時間內(nèi)提交書面報告。

第九條施工組織安全方案評審制度

（一）對既有線、跨越鐵路、隧道、深基坑、高大模板、現(xiàn)澆梁、提運架梁、及水上作業(yè)等重大危險工程的施工，項目部必須編制專項施工方案，專項施工安全方案應(yīng)包括相應(yīng)的安全技術(shù)、監(jiān)控、應(yīng)急措施等內(nèi)容。沒有專項施工安全方案不準(zhǔn)開工。

（二）專項施工安全方案應(yīng)由項目部的技術(shù)、安全專業(yè)人員編制，由項目總工審核簽字后提交監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位的安全監(jiān)理工程師進(jìn)行審核，審核合格，提交總監(jiān)理工程師審批簽字。組織對重大風(fēng)險、重大危險源或技術(shù)復(fù)雜工程的專項施工方案及營業(yè)線施工過渡方案，進(jìn)行會審。

（三）項目部對重大危險工程的施工，按批準(zhǔn)的專項施工方案，嚴(yán)格進(jìn)行安全技術(shù)交底，并有書面記錄和簽字，確保施工作業(yè)人員清楚掌握施工方案的安全技術(shù)措施；在施工過程中，必須嚴(yán)格按照方案實施，同時設(shè)置專人嚴(yán)格施工中的監(jiān)督控制，并做好監(jiān)控記錄和填寫監(jiān)控臺賬，確保萬無一失。

第十條健全安全“三會一庫”制度

（一）健全月度例會制度。項目部每月組織召開安全例會，通報上月安全問題整改落實情況，總結(jié)上月安全工作，分析存在問題，提出本月工作重點和主要措施。工程隊每半月要組織召開安全例會，分析安全管理工作中存在的問題，制定解決或整改措施，明確整改完成時間和責(zé)任人。

（二）健全季度總結(jié)分析會制度。項目部每季度要組織各工程隊定期召開階段總結(jié)分析會，交流安全管理經(jīng)驗，對突出問題、共性問題、慣性問題共同探討研究，提出解決方案。

（三）健全半年安全現(xiàn)場會制度。項目部每半年組織工程隊召開安全現(xiàn)場會，選擇安全工作最好的工點和最差的工點，定期召開安全現(xiàn)場會，總結(jié)樣板經(jīng)驗和反面教材，現(xiàn)場觀摩。

（四）健全問題庫制度。各工程隊要分層、分類建立安全問題管理庫，并動態(tài)化的梳理和歸類，把存在的安全問題落實到具體責(zé)任部門和責(zé)任人。第十二條安全檢查制度

（一）項目部安全檢查

項目部一般每月組織一次系統(tǒng)的安全檢查，遇有特殊情況或需要進(jìn)行安全檢查時，由項目經(jīng)理決定增加檢查頻次。

項目部安全檢查由項目經(jīng)理組織或委托分管副經(jīng)理組織，由有關(guān)業(yè)務(wù)部門組成檢查組實施檢查。

（二）各工程隊安全檢查

各工程隊每半月組織一次系統(tǒng)的安全檢查、由工程隊長組織或委托分管副隊長，安全員組織有關(guān)人員實施檢查、必要時增加檢查頻次。

（三）日常安全檢查

各工程隊管安全的副隊長和專兼職安全員，應(yīng)每天對現(xiàn)場進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，工程隊安全管理人員劃片分工負(fù)責(zé)，進(jìn)行日常巡回檢查，在危險性較大和特殊過程施工時，應(yīng)跟班作業(yè)。工班安全員應(yīng)全過程跟班作業(yè)，應(yīng)先于施工人員到達(dá)施工現(xiàn)場，檢查現(xiàn)場安全設(shè)施和防護(hù)措施，在急、難、險、重情況下要對全過程進(jìn)行安全監(jiān)控，不許擅離職守。

（四）安全檢查內(nèi)容

安全檢查的內(nèi)容應(yīng)根據(jù)不同時期的施工情況要有重點和有針對性，項目部要制定《安全檢查實施細(xì)則》，明確安全的檢查內(nèi)容、方法、評分標(biāo)準(zhǔn)及獎懲措施。

（五）安全檢查方法

安全檢查采取普通檢查和重點抽查相結(jié)合的辦法。系統(tǒng)的安全檢查要有檢查計劃、檢查表、填寫檢查記錄和隱患整改通知單。檢查情況應(yīng)匯總評分，下發(fā)檢查通報。日常安全檢查應(yīng)建立檢查記錄，體現(xiàn)檢查內(nèi)容時間和現(xiàn)場實際狀況，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)填寫隱患整改通知單或經(jīng)濟(jì)處罰通知單。檢查記錄應(yīng)體現(xiàn)安全責(zé)任的可追溯性。

（六）隱患整改和驗證

各工程隊對業(yè)主、監(jiān)理及上級單位檢查中下發(fā)的隱患整改通知單應(yīng)明確隱患整改負(fù)責(zé)人和責(zé)任人，在規(guī)定的時間內(nèi)采取有效措施完成整改工作，應(yīng)建立和保存整改活動的有關(guān)記錄、照片等證據(jù)，必要時填寫整改報告并上報檢查單位驗證整改情況。

四、突發(fā)事故應(yīng)急管理

突發(fā)事故小組下設(shè)通訊聯(lián)絡(luò)組、技術(shù)支持組、現(xiàn)場保衛(wèi)組、搶險救援組、醫(yī)療救護(hù)組、后勤保障組。

項目部編制突發(fā)事件綜合應(yīng)急預(yù)案。

項目部安質(zhì)部負(fù)責(zé)組織對預(yù)案進(jìn)行演練并保存演練記錄。物資設(shè)備部負(fù)責(zé)應(yīng)急物資設(shè)備和器材的配備。

各工程隊成立相應(yīng)的應(yīng)急組織體系，并成立義務(wù)搶險救援隊，并負(fù)責(zé)應(yīng)知應(yīng)會知識培訓(xùn)，保留培訓(xùn)記錄。

五、檢查、考核

項目部根據(jù)工程進(jìn)展情況，每月至少組織一次全面安全大檢查，并經(jīng)常進(jìn)行日常檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時下發(fā)整改通知書，限期整改。

檢查內(nèi)容根據(jù)施工實際情況確定，檢查目的明確、內(nèi)容具體，記錄完整，確保起到對安全生產(chǎn)的監(jiān)督促進(jìn)作用。對發(fā)現(xiàn)的問題認(rèn)真分析，找準(zhǔn)主要原因，提出改進(jìn)措施，限期進(jìn)行整改。對整改落實情況進(jìn)行驗證，并填寫驗證記錄。

第二節(jié)工程質(zhì)量管理

一、質(zhì)量管理方針及目標(biāo)

質(zhì)量管理方針。百年大計，質(zhì)量第一；嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，落實責(zé)任；依法管理，爭創(chuàng)國優(yōu)。

（一）工程實體質(zhì)量必須符合國家和交通部工程標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定及設(shè)計文件要求，整體工程質(zhì)量創(chuàng)國優(yōu)。其施工過程或?qū)嶓w工程質(zhì)量必須滿足以下要求：

1、按照驗收標(biāo)準(zhǔn)要求，各檢驗批、分項、分部工程施工質(zhì)量檢驗合格率達(dá)到100%；單位工程一次驗收合格率達(dá)到100%。

2、確保工程質(zhì)量零缺陷。

3、在合理使用和正常維護(hù)條件下，橋梁工程結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量，滿足設(shè)計使用壽命期內(nèi)正常運營要求。

（二）杜絕工程質(zhì)量特別重大事故；遏制工程質(zhì)量重大事故和較大事故；減少工程質(zhì)量一般事故。

二、質(zhì)量管理機構(gòu)及職責(zé)

質(zhì)量管理機構(gòu)

（一）質(zhì)量管理采用項目部-工程隊-施工班組三位一體的管理模式，項目部設(shè)置工程技術(shù)部、安全質(zhì)量部、物資設(shè)備部、計劃合同部、財務(wù)部、綜合辦公室等職能部門，配備質(zhì)量負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人及工程技術(shù)、試驗檢驗、專職安全、質(zhì)檢工程師；工程隊和施工班組配備質(zhì)檢員。明確分工，各司其職，保證質(zhì)量自控體系有效運行。

（二）項目部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，總工程師、項目副經(jīng)理任副組長，成員有安全質(zhì)量部、工程技術(shù)部、中心試驗室、設(shè)備物資部等各部門負(fù)責(zé)人。

（三）項目部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)

1、嚴(yán)格執(zhí)行國家和鐵道部交通部有關(guān)法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)單位和集團(tuán)公司的規(guī)章及質(zhì)量目標(biāo)，依據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)計文件組織工程建設(shè)，對本項目的工程施工質(zhì)量負(fù)全面管理責(zé)任。

2、建立健全崗位質(zhì)量責(zé)任制，明確各級分工與管理職責(zé)，抓生產(chǎn)必須抓質(zhì)量；建立嚴(yán)格的考核制度，將經(jīng)濟(jì)效益與質(zhì)量掛鉤。

3、組織有關(guān)部門制定技術(shù)、質(zhì)量管理辦法、規(guī)章制度和質(zhì)量責(zé)任制，建立健全質(zhì)量保證體系，審核質(zhì)量管理自控體系。

4、領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)攻關(guān)活動，確定攻關(guān)項目的課題并進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。

5、組織定期開展質(zhì)量會議，研究和解決生產(chǎn)中存在的重大質(zhì)量隱患，及時組織相關(guān)人員研究對策，制定針對性、可操作性強的質(zhì)量保證措施，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。

6、督促各單位對新材料、新工藝、新技術(shù)的崗前技術(shù)培訓(xùn)及實施性的施工技術(shù)方案的制定。

7、定期或不定期檢查各部門、各單位對質(zhì)量責(zé)任制的落實情況。

8、組織項目部月度質(zhì)量大檢查活動，表彰、獎勵質(zhì)量先進(jìn)單位，總結(jié)、交流、推廣先進(jìn)經(jīng)驗，提高質(zhì)量管理水平；對質(zhì)量管理中各單位質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝的執(zhí)行情況提出指導(dǎo)性意見。

9、組織質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理，并按事故級別批復(fù)或上報；分析質(zhì)量事故原因，審核防范措施。

10、領(lǐng)導(dǎo)開展質(zhì)量監(jiān)督檢查、評優(yōu)和考核等活動。

（四）各工程隊必須設(shè)置符合要求的質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場質(zhì)量管理工作，專職質(zhì)量檢查工程師和質(zhì)檢員必須持證上崗。

（五）質(zhì)量管理體系

1、項目部。督促檢查和指導(dǎo)各工程隊質(zhì)量活動的開展；負(fù)責(zé)本項目質(zhì)量策劃及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的編制，監(jiān)督指導(dǎo)各單位質(zhì)量體系的建立、完善與運轉(zhuǎn)；指導(dǎo)抽查“三檢”制度的落實，考核各工程隊質(zhì)量管理人員職責(zé)落實情況；定期組織質(zhì)量檢查，督促對已完工程及時進(jìn)行質(zhì)量評定；組織優(yōu)質(zhì)樣板工程的評選；定期分析總結(jié)通報本項目的工程質(zhì)量情況，提出改進(jìn)措施，協(xié)調(diào)所屬工程隊和監(jiān)理工程師之間的關(guān)系。

2、工程隊。組織開展各種質(zhì)量活動，負(fù)責(zé)采取有效措施保證質(zhì)量策劃、《創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》的落實，強化“三檢”制度，做好常規(guī)質(zhì)量檢查，并負(fù)責(zé)活動情況的登記注冊和上報工作，組織技術(shù)測試人員對已完工程進(jìn)行質(zhì)量審核和評定，檢查各班組質(zhì)量管理措施實施情況；定期分析管區(qū)內(nèi)各工點存在質(zhì)量薄弱點，有針對性地預(yù)防和改正。

3、各施工班組。各施工班組人員要積極參與工程質(zhì)量管理及工程創(chuàng)優(yōu)活動，在施工過程中嚴(yán)格按照施工技術(shù)交底和施工圖進(jìn)行施工，嚴(yán)把一線工程施工質(zhì)量，在施工過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患要及時排除，自己不能排除的要及時報告現(xiàn)場管理人員和現(xiàn)場技術(shù)人員，同時要嚴(yán)格“三檢”制度，不得在上道工序未檢或檢驗不合格的情況下進(jìn)入下道工序。

三、質(zhì)量技術(shù)交底制度

1、根據(jù)項目部的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)管理制度規(guī)定，特制定本技術(shù)交底制度。

2、工程開工前，項目部各技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對各工種的操作人員進(jìn)行各項操作規(guī)范的技術(shù)交底，使參加操作的人員做到“人人心中有規(guī)范”。

3、對各重要分部分項部位應(yīng)重點進(jìn)行技術(shù)交底，使其在操作過程中慎重從事。

4、對新進(jìn)場的人員要先進(jìn)行各方面的技術(shù)交底，然后才讓其進(jìn)入現(xiàn)場操作。

5、對接受技術(shù)交底的各工種、班組在交底后應(yīng)辦好交底記錄并簽字。

6、在工程施工過程中，項目部技術(shù)人員應(yīng)隨時到現(xiàn)場對各操作工程的技術(shù)操作規(guī)程及各分部分項工程進(jìn)行檢查，督促使其能按交底要求操作并糾正。

四、質(zhì)量檢查制度

一、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，評定工程質(zhì)量：

1、質(zhì)檢員必須嚴(yán)格執(zhí)行國家頒布的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行工程質(zhì)量檢查工作。

2、在驗評質(zhì)量等級時，不得以任何理由借口降低標(biāo)準(zhǔn)。

二、采取“定期檢查，不定期檢查”相結(jié)合的檢驗方法：

1、項目部每周組織檢查一次，班組每天檢查，將結(jié)果公布。

2、“六到位驗收”也作為定期檢查內(nèi)容，即。驗槽、基礎(chǔ)驗收、一層鋼筋、次層鋼筋、結(jié)構(gòu)驗收、竣工驗收。

3、不定期抽查。不定期對在建項目進(jìn)行巡查“不定時、不定項目”發(fā)現(xiàn)問題及時下發(fā)質(zhì)量檢查意見書，要求進(jìn)行整改。

4、采取“自檢、互檢、交接檢、專檢”制度：

以自檢為主，操作工人應(yīng)對自已操作的項目質(zhì)量，要將隱患消滅在操作之前?；z是指班組與班組之間，項目部與項目部之間的交流檢查，相互督促、相互勉勵。交接檢是由工地質(zhì)檢小組或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢員牽頭組織的專項檢查，檢查上一步工序的質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時修復(fù)，杜絕不合格的工序進(jìn)入下一輪施工過程。專檢是指項目經(jīng)理牽頭由專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)的專向檢查，評定分項工程質(zhì)量等級。

五、質(zhì)量樣板制度

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家頒布的“施工及驗收規(guī)范”和有關(guān)質(zhì)量管理條例。

2、對各班組進(jìn)行質(zhì)量交底，并動手示范，做出樣板，以樣板開路，對不符和要求的項目堅決采取補救措施或推倒重做，返工后在復(fù)查，直至符合要求為止。

3、每天對各工種、各班組完成的工程量，進(jìn)行實測實量，驗收評定，并做好記錄。

4、對分項工程的操作面上實行“掛牌施工”，標(biāo)明時間、姓名、驗收等級，便于可追溯性，通過掛牌施工分析，查找原因，采取糾正措施。

5、對各分部分項工程在施工過程中一律采用樣板引路，做到參加操作人員“人人心中有標(biāo)準(zhǔn)”。

6、質(zhì)檢科對完成項目進(jìn)行驗收，符合施工規(guī)范和驗評標(biāo)準(zhǔn)要求后，給予質(zhì)量等級的評定，達(dá)到質(zhì)量等級標(biāo)準(zhǔn)，單位工程全面施工。

六、糾正措施實施細(xì)則

1、質(zhì)檢部門應(yīng)采取多種渠道收集有關(guān)質(zhì)量信息，對顧客、設(shè)計、監(jiān)理等部門提出的問題或意見，要及時的進(jìn)行處理。

2、有關(guān)部門組織人員調(diào)查不合格產(chǎn)生的原因。

3、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)糾正措施的組織實施工作。

4、對輕微不合格品由作業(yè)班組評審，負(fù)責(zé)制訂和實施糾正措施，由質(zhì)檢員進(jìn)行驗證。

5、對一般不合格品由項目部組織評審，進(jìn)行原因調(diào)查和分析，制訂和實施糾正措施，由項目部質(zhì)量檢查員進(jìn)行驗證。

6、對嚴(yán)重不合格品上報公司組織評審，進(jìn)行原因調(diào)查和分析，質(zhì)檢科制訂并組織實施糾正措施，管理者代表跟蹤驗證。

7、對質(zhì)量體系中發(fā)現(xiàn)的不合格項，有責(zé)任部門或責(zé)任單位制訂并實施糾正措施，質(zhì)量體系內(nèi)審員驗證。

七、預(yù)防措施實施細(xì)則

1、質(zhì)檢部門定期收集影響工程質(zhì)量的有關(guān)信息，對質(zhì)量記錄、審核結(jié)果、顧客投訴和回訪記錄、統(tǒng)計技術(shù)控制結(jié)果進(jìn)行分析，并清除不合格的潛在原因。

2、對信息的收集、整理、分析，針對潛在的不合格原因，采取有效預(yù)防措施，并實施控制，確保預(yù)防措施的實施效果。

3、、項目部負(fù)責(zé)實施，質(zhì)檢部門負(fù)責(zé)驗證。

4、對容易產(chǎn)生潛在不合格或質(zhì)量通病應(yīng)重點調(diào)查，采取有效預(yù)防措施。

5、對新技術(shù)、新工藝、新材料和過程控制難度較大的工程項目、預(yù)防措施計劃應(yīng)納入“施工組織設(shè)計”中。

6、預(yù)防措施結(jié)果和有關(guān)信息應(yīng)提交管理評審。

八、質(zhì)量等級評定、核定制度

1、質(zhì)檢員必須嚴(yán)格按照國家頒布的質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行工程質(zhì)量檢查工作。

2、在驗評質(zhì)量等級時，不得以任何理由為借口降低標(biāo)準(zhǔn)。

3、建立由質(zhì)檢員、技術(shù)員、各班組長參加的質(zhì)量檢查小組，由施工隊長任組長，每月召開一次質(zhì)量技術(shù)交底課，努力學(xué)習(xí)新標(biāo)準(zhǔn)、新工藝、提高素質(zhì)。

4、在施工中實行“三檢制”班組，及自檢、班組互檢、質(zhì)量組復(fù)檢，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，決不允許不合格項目在本班次存在，原材料、半成品、材料進(jìn)場需有質(zhì)保書，并經(jīng)試驗合格后方可使用，嚴(yán)禁以次充好，弄虛作假。

5、班組對每完成分項工程進(jìn)行驗收評定，交質(zhì)檢員，將評定情況進(jìn)行驗收并由質(zhì)檢員確定質(zhì)量等級，公司質(zhì)檢科根據(jù)質(zhì)檢員評定情況進(jìn)行復(fù)驗，最中綜合評定質(zhì)量等級。

6、符合要求的竣工資料報質(zhì)檢科匯總編訂，并由質(zhì)檢科長審批后，報總工程師、總經(jīng)理批準(zhǔn)。

九、竣工交驗期防護(hù)制度

1、項目經(jīng)理對成品保護(hù)負(fù)責(zé)，制訂成品保護(hù)責(zé)任制。

2、質(zhì)檢員負(fù)責(zé)成品保護(hù)責(zé)任制落實檢查工作。

3、質(zhì)檢部門負(fù)責(zé)成品保護(hù)監(jiān)督工作。

4、設(shè)施、設(shè)備未經(jīng)允許不得擅自啟用。

5、對易碰、易堵塞、易污染、損壞難以修復(fù)的部位，應(yīng)加達(dá)成品保護(hù)力度，應(yīng)設(shè)標(biāo)志，設(shè)專人保護(hù)。

6、竣工驗收后未交付業(yè)主使用前必須派員專人看守，直至辦理交付手續(xù)。

7、在交驗后局部質(zhì)量整改，應(yīng)對成品保護(hù)。

十、機械設(shè)備管理規(guī)定

為了加強機械設(shè)備管理，提高生產(chǎn)技術(shù)裝備水平和經(jīng)濟(jì)效益，保證安全生產(chǎn)和機械設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，特制訂本規(guī)定。

1、各部門要認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)機械設(shè)備方針、政策、法規(guī)和規(guī)程。

2、各部門要對機械設(shè)備固定資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)計、造冊、建立檔案。購置和使用的機械設(shè)備必須要有生產(chǎn)許可證、出廠合格證，并經(jīng)專業(yè)技術(shù)部門檢測達(dá)到安全要求，嚴(yán)禁購置、使用偽劣產(chǎn)品。

3、第三條施工現(xiàn)場機械設(shè)備管理依靠技術(shù)進(jìn)步、促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展和預(yù)防為主，堅持維修和計劃維修相結(jié)合，修理、改造與更新相結(jié)合，專業(yè)管理和群眾管理相結(jié)合，技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合。

4、機械設(shè)備管理主要任務(wù)是對機械設(shè)備進(jìn)行綜合管理，保持機械設(shè)備良好，不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮機械設(shè)備的性能，取得良好的投資效益。

5、各級一把手要對技術(shù)裝備資產(chǎn)價值、技術(shù)狀況和機械設(shè)備生產(chǎn)能力負(fù)至直接責(zé)任。

6、項目內(nèi)部各種形式承包合同，都應(yīng)確保機械設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的條款，項目經(jīng)理要嚴(yán)格遵守機械設(shè)備保養(yǎng)、檢修制度，嚴(yán)格執(zhí)行大修計劃，杜絕重生產(chǎn)、輕維修、拼設(shè)備的做法。

7、各部門要建立健全機械操作使用規(guī)章和管理制度。主要機械設(shè)備要嚴(yán)格執(zhí)行定人、定崗、定責(zé)，所有的機械設(shè)備要有專人負(fù)責(zé)，各班組作業(yè)人員必須執(zhí)行交班制度。

8、在施工生產(chǎn)中使用的機械設(shè)備，應(yīng)保持性能良好、運轉(zhuǎn)正常，各安全裝置靈敏、可靠，嚴(yán)禁機械設(shè)備帶病使用。

9、機械設(shè)備操作人員要嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程。對違章指揮、違章作業(yè)或在工作條件危害機械及人身安全時，操作人員有權(quán)拒絕操作?，F(xiàn)場指揮人員和機械管理人員有權(quán)停止使用。

10、各部門要有一名主要負(fù)責(zé)分管機械設(shè)備管理工作人員，項目部要指派專人負(fù)責(zé)維修工作，對機械設(shè)備管理混亂、機械設(shè)備嚴(yán)重失修或機械設(shè)備遭受嚴(yán)重?fù)p失，應(yīng)追究有關(guān)人員責(zé)任。

11、合理使用機械設(shè)備，加強對機械設(shè)備管理，防止機械設(shè)備超負(fù)荷運行，對易發(fā)生事故的設(shè)備，應(yīng)增加安全防護(hù)裝置并經(jīng)有關(guān)部門驗收合格后方可投入使用。

12、機械設(shè)備操作人員和維修人員，必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)考核后，持證上崗。持證者兩年要復(fù)訓(xùn)一次，無證者不得上機操作或維修。

13、對玩忽職守、違章指揮、違反機械設(shè)備使用、防護(hù)、檢修規(guī)程，造成機械設(shè)備事故和經(jīng)濟(jì)損失的，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重給予經(jīng)濟(jì)處罰或行政處分，構(gòu)成犯罪的，移交司法機關(guān)依法追究其刑事責(zé)任。

十一、機械設(shè)備維修保養(yǎng)制度

為了使機械設(shè)備正常運行，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)、施工組織設(shè)計中的計劃安排，機械設(shè)備的好壞、性能的優(yōu)劣將直接影響施工進(jìn)度，為加強機械設(shè)備維修和保養(yǎng)，特制定本規(guī)定：

一、定期維修和保養(yǎng)

1、龍門架應(yīng)在工程竣工后，立即對其進(jìn)行大修保養(yǎng)，其中包括軌道、天梁是否變形，滑輪的磨損等檢查，并重刷防銹漆保養(yǎng)等。

2、攪拌機應(yīng)在每層混凝土澆筑結(jié)束后進(jìn)行維修保養(yǎng)。主要對齒輪、皮帶、配電裝置檢查維修，并清掃滾筒內(nèi)外殘余混凝土砂漿，然后在滾筒外刷機油保養(yǎng)。

二、日常維修保養(yǎng)

1、龍門架日常維修保養(yǎng)，每天上班前應(yīng)對其先空運轉(zhuǎn)，然后再工作，不定期地對導(dǎo)軌、導(dǎo)靴、斷繩保險的螺絲、彈簧滑輪和鋼絲繩上油保養(yǎng)。

2、卷揚機應(yīng)不定期維修保養(yǎng)，但每天應(yīng)對軸輪皮墊十字結(jié)螺絲、鋼絲繩排列是否整齊等進(jìn)行檢查維修，清除上面灰塵，定期加油保養(yǎng)。

3、攪拌機日常維修保養(yǎng)，在每天攪拌結(jié)束后，應(yīng)立即用自來水清洗干凈，并對各部件和滾筒外殼加油保養(yǎng)，遇到停電時，應(yīng)立即清除筒內(nèi)混凝土，以防時間過長混凝土凝固影響機械正常運轉(zhuǎn)。

4、平板振動器和插入式振動器應(yīng)每次澆筑后進(jìn)行維修保養(yǎng)，清除上面砂漿，檢查電線有無破損，螺絲、棒頭是否松動。

5、電鋸日常維修，檢查鋸片是否有裂片，螺絲是否松動，鋸片和轉(zhuǎn)動部位有無防護(hù)裝置等。

6、電焊機在焊接前，檢查外殼有無良好保護(hù)接零裝置，是否經(jīng)過漏電保護(hù)器，進(jìn)、出線要固定連接，且要有防護(hù)罩和防雨措施，檢查電線是否老化，絕緣板和焊把是否完好無損。

7、切割機在切割前，檢查切割片是否開裂，螺絲是否旋緊，切割片有無防護(hù)罩，用電是否安全等。

十二、質(zhì)量事故處理

若工程出現(xiàn)質(zhì)量事故，各單位必須按規(guī)定上報，不得隱瞞。

（一）發(fā)生特別重大、重大、較大、一般質(zhì)量事故后，各單位應(yīng)立即電話或派專人上報項目部，并迅速組織查明原因，妥善處理。項目部用最快捷的傳遞手段，在12小時內(nèi)內(nèi)向建設(shè)單位和集團(tuán)公司報告，并通知有關(guān)部門和質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)；發(fā)生質(zhì)量問題，24小時內(nèi)上報項目部。

（二）事故責(zé)任劃分。凡因施工組織設(shè)計失誤，圖紙未經(jīng)審核，未進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)指導(dǎo)失誤或測量、試驗等差錯引起的技術(shù)事故，由技術(shù)干部負(fù)責(zé)；凡因不按圖紙和施工組織設(shè)計施工，不按規(guī)范、規(guī)則、驗標(biāo)和技術(shù)交底施工、違背施工程序、玩忽職守、盲目蠻干等造成責(zé)任事故，由行政主管領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)責(zé)任。

（三）事故處理必須堅持“四不放過原則”，即事故原因未查清不放過，事故責(zé)任人未得到教育不放過，事故隱患未消除的不放過，事故未得到處理和糾正不放過。對事故責(zé)任人，根據(jù)事故性質(zhì)和嚴(yán)重程度進(jìn)行行政、經(jīng)濟(jì)處罰，直至追究刑事責(zé)任。

（四）發(fā)生一般及以上質(zhì)量事故，除按有關(guān)規(guī)定對責(zé)任單位進(jìn)行處罰外，在項目部范圍內(nèi)通報批評；發(fā)生事故不按規(guī)定上報加倍處罰。

第五篇：項目部管理制度項目部工作管理制度

一、項目部作業(yè)紀(jì)律

1、項目部全體工作人員（包括勞務(wù)中心職工）要熱愛工地，樹立以工地為家的主人翁思想，關(guān)心項目部的發(fā)展，團(tuán)結(jié)協(xié)作、齊心協(xié)力、遵章守紀(jì)、規(guī)范管理、工程優(yōu)質(zhì)、維護(hù)形象。

2、項目部全體人員要服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，認(rèn)真做好各項工作。

3、項目部全體管理人員要監(jiān)守工作崗位，不得擅離職守，更不得利用工作時間外出辦理私事，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按曠工處理。

4、中午吃飯，不得飲酒（工作招待例外）一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按違反勞動紀(jì)律處理，分別給予停工，罰款和紀(jì)律處分，飲酒發(fā)生的事故后果自負(fù)。

5、工作時間內(nèi)不允許在任何地方睡覺（夜間加班人員除外），發(fā)現(xiàn)一次罰款50—100元。

6、工作時間內(nèi)不得串崗或影響他人工作，嚴(yán)禁在工作時間內(nèi)打撲克、下棋、玩游戲。發(fā)現(xiàn)一次，每人罰款10—50元。

7、按時參加項目部舉行的各項活動，及召開的各種會議，不得無故遲到早退或缺席。未參加的人員每人扣款20元，遲到的扣款5元，并寫出書面檢查。

8、在參加會議時，所有手機不得開啟響鈴，不準(zhǔn)交頭接耳，隨意走動，并做好詳細(xì)記錄。

9、項目部全體工作人員，要衣著整潔，講究衛(wèi)生，在工地內(nèi)必須戴安全帽，舉止文明禮貌，維護(hù)良好地企業(yè)形象。

二、考勤制度

1、所有項目部人員的考勤一律采取上下班簽到制、簽退制，任何人不得代簽，或補簽，如有發(fā)現(xiàn)每人次罰款10元。

2、考勤管理人員，必須嚴(yán)格按制度管理考勤，不得講人情，縱容他人弄虛作假，如有發(fā)現(xiàn)每人次罰考勤人員50元。

3、項目經(jīng)理部全體人員必須按項目部規(guī)定工作日出勤，每工作日按項目部規(guī)定上下班時間為準(zhǔn)。（根據(jù)工程進(jìn)展及季節(jié)而定）

4、因公外出辦事或去公司辦事，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可有效，如未請假，一律按曠工處理。

三、請銷假制度

1、休探親假，工齡假，婚育假，假期超過三天以上都須提前提交書面請假報告。

2、申請報告，經(jīng)項目部經(jīng)理批準(zhǔn)同意后，方可休假。

3、公派外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，必須及時報告項目經(jīng)理部，并做好工作交接，否則影響工作，后果自負(fù)。

4、凡自學(xué)或自費上學(xué)人員，如占用工作時間，須提前征得項目部同意，否則一律不予批假。

5、各類事假，必須提前請示，無特殊情況，缺勤中途電話請假或他人代假，一律無效，均視為曠工。

6、項目所有人員請假，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后，必須進(jìn)行登記，以便年終進(jìn)行考核、凡未登記者，視假期時間長短給予30—200元罰款。

7、各類請假須按期限返回，并辦理銷假手續(xù)，不得超假，如遇特殊情況，必須向經(jīng)理請示，經(jīng)批準(zhǔn)同意后，可按批準(zhǔn)日期返回，否則按曠工處理。

四、獎懲制度

（一）獎勵：

1、在社會上助認(rèn)為樂，見義勇為，給項目部爭得榮譽的，根據(jù)情況每人次獎勵100—500元。

2、積極參與公司舉辦的各項活動，并獲得前三名，為項目部爭得榮譽的獎勵50—200元。

3、積極參與新聞報道，宣傳項目部典型事件，報道施工情況，在省部級報刊發(fā)表的每篇獎勵100元，國家級報刊發(fā)表的每篇獎勵200元。

4、在突發(fā)事件中，舍己保衛(wèi)國家財產(chǎn)和他人生命安全，挽回重大損失的個人，將根據(jù)實際情況給予重獎。

5、在施工過程中，發(fā)現(xiàn)重大安全和質(zhì)量隱患，避免重大事故發(fā)生，根據(jù)具體情況給予獎勵。

（二）處罰：

1、無故遲到早退，以累計計算，月累計超過兩個小時者，按曠工半日計算，超過四個小時者，按曠工一天計算，以此類推。

2、未經(jīng)請假，無故不上班者，視為曠工，曠工半日，取消月獎金50%，曠工一天取消當(dāng)月全部獎金，連續(xù)曠工七天，年累計曠工十五天以上送交公司有關(guān)部門處理。

3、事假五天以上，取消當(dāng)月全部獎金。

4、工作時問未經(jīng)請假擅自離崗，外出辦私事，二小時以內(nèi)者，每次罰款50元超過兩小時計曠工半天超過四小時，計曠工一天，以此類推。

五、工地值班制度

1、項目值班是由項目經(jīng)理部指派負(fù)責(zé)監(jiān)督施工現(xiàn)場的全部施工人員的工作。如遇特殊情況，在自己處理不了的情況下，及時向有關(guān)單位和領(lǐng)導(dǎo)匯報。

2、項目值班人員在值班時間負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場發(fā)生的各種問題，負(fù)責(zé)組織加班人員的施工生產(chǎn)，并不定時的抽查工地守衛(wèi)人員的值勤情況。

3、值班人員在值班時間如遇大風(fēng)，大雨，應(yīng)及時組織大家保護(hù)現(xiàn)場的施工原材料，避免造成無謂的損失。

4、值班人員應(yīng)有高尚的道德和工作責(zé)任心，遇到壞人壞事勇于斗爭，在壞人威脅恐嚇面前不低頭，使人民的利益和公共財產(chǎn)不被侵犯。

5、值班人員在值班期間不得擅離工作崗位，禁止由他人代替，如遇特殊情況不能值班時應(yīng)提前通知，以便經(jīng)理部及時調(diào)整，否則按離崗處理。

6、值班人員在值班期間不堅守崗位，玩忽職守，由此造成的一切損失，均由值班人員負(fù)責(zé)，如情節(jié)嚴(yán)重，造成了極壞的影響和重大的損失，項目部有權(quán)進(jìn)行行政和經(jīng)濟(jì)處罰。

7、值班時間不得脫離崗位，不得飲酒，不得約請外來人員到工地，不得用公家電話聊天，要堅守工作崗位。

8、值班人員必須認(rèn)真填寫值班記錄，按時做好交接班，如因未交接班造成的漏崗，由上班當(dāng)班人員承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。重要事情必須向交接班人員交代清楚。

六、項目部崗位績效工資考核試行辦法（暫行）

為了更好地適應(yīng)中鐵二十一局二公司企業(yè)分配制度的改革，建立市場經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)薪酬分配制度，體現(xiàn)項目部工資分配自主權(quán)，更好的發(fā)揮工資分配機制在企業(yè)中的激勵作用，逐步實現(xiàn)企業(yè)工資分配的市場化、浮動化、直觀化。從而切實達(dá)到按勞取酬和個人收入憑貢獻(xiàn)的目的。結(jié)合本項目部的實際，特制定本辦法。本辦法適用于項目部中的管服、輔助人員。

（一）實行崗位績效工資考核辦法的原則

（1）必須堅持效率優(yōu)先、兼顧公平、突出效益的分配原則；突出勞動和技術(shù)、管理等要素按工作中貢獻(xiàn)大小參與分配的原則。

（2）封存檔案工資，堅持以崗定薪，易崗易薪，崗變薪變的考核辦法。建立按勞、按效和工作要素分配相結(jié)合的分配制度。

（二）崗位績效工資的構(gòu)成

1、崗位績效工資是崗位工資和效益工資相互聯(lián)動的工資制度，是以按勞分配為原則，以崗位等級為基礎(chǔ)，以效益指標(biāo)為分配要素。

2、崗位績效工資是由崗位薪級工資，崗位薪級系數(shù)，績效工資，工齡工資組成。①崗位薪級工資；按項目部員工平均檔案工資標(biāo)準(zhǔn)確定，經(jīng)測算：月平均工資元、日平均工資元。（蘭州）

②崗位薪級系數(shù);按項目部人員工作性質(zhì)不同而制定。

③績效工資。是以經(jīng)濟(jì)效益為前提，并以效益與每個員工實際貢獻(xiàn)掛鉤，突出了工資激勵職能，是體現(xiàn)員工在工作崗位上工作成果及差別的工資。（具體分配系數(shù)比照崗位薪級系數(shù)執(zhí)行）

④工齡工資：工齡工資標(biāo)準(zhǔn)的確定，是以員工實際工齡確定的工資標(biāo)準(zhǔn)。具體支付標(biāo)準(zhǔn)如下：

一年——十年工齡每年按--元標(biāo)準(zhǔn)支付；十一年——二十年工齡每年按--元標(biāo)準(zhǔn)支付；二十一年以上工齡每年按--元標(biāo)準(zhǔn)支付；

（工齡年限按累計工齡達(dá)到的最高年限標(biāo)準(zhǔn)計算）

（五）崗位薪級工資考核與支付

①項目部每月由勞資室核定員工出勤天數(shù)，出勤天數(shù)核定辦法如下：a、按正常制度工作日出勤，每出勤一天按一天計；

b、根據(jù)現(xiàn)場施工情況，項目部靈活安排雙休日及節(jié)假日加班，原則上不開加班工資。但要做好統(tǒng)計，以作為績效工資分配的依據(jù)；

c、因公出差及公司（項目部）委派的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、參觀、考察及其他公益活動視同正常出勤；

②項目指揮部員工當(dāng)月工資計算方法如下：

員工工資=日平均工資×出勤天數(shù)×系數(shù)+工齡工資±績效工資（根據(jù)施工地點不同，以項目部制定的工資實施辦法為準(zhǔn)）

（六）崗位績效工資制的日常管理

實行崗位績效工資后，現(xiàn)行的崗位技能工資及各種津貼補貼全部封存，（不含冬季取暖費補助）作為檔案工資管理。遇有政策性調(diào)整工資，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整進(jìn)入個人檔案，繼續(xù)封存，員工調(diào)出按檔案工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。工資測算以XX市為依據(jù)，如出沿線，按項目部規(guī)定執(zhí)行。

（七）風(fēng)險抵押金制度

項目部實行風(fēng)險抵押金制度，具體執(zhí)行按照《中鐵二十一局二公司工程項目管理細(xì)則》規(guī)定執(zhí)行。

（八）項目部獎罰