農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理導(dǎo)論：農(nóng)業(yè)企業(yè)管理

農(nóng)業(yè)企業(yè)管理本章要點(diǎn)理解農(nóng)業(yè)企業(yè)管理的基本概念分析農(nóng)業(yè)企業(yè)的外部環(huán)境了解農(nóng)業(yè)企業(yè)的不同類型的組織結(jié)構(gòu)了解農(nóng)業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略管理特點(diǎn)本章分為四節(jié)農(nóng)業(yè)企業(yè)管理的基本概念農(nóng)業(yè)企業(yè)的外部環(huán)境分析農(nóng)業(yè)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)農(nóng)業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略管理導(dǎo)入案例中國過去10余年飼料工業(yè)的發(fā)展，依托的是在養(yǎng)殖現(xiàn)代化進(jìn)程中，配方飼料市場占比的提升，以及相對低廉的原料和人工成本。然而，飼料工業(yè)進(jìn)入門檻低、技術(shù)壁壘較種業(yè)等其他農(nóng)資產(chǎn)品低得多。隨著飼料技術(shù)配方和技術(shù)營銷的普及，飼料產(chǎn)品差異化程度正在減小，企業(yè)要獲得溢價(jià)的難度在提高。其次，國內(nèi)養(yǎng)殖規(guī)?；潭群托收粩嗵嵘?guī)?；髽I(yè)更傾向于自配飼料，且新型飼料料肉比轉(zhuǎn)化效率更高，這就對傳統(tǒng)飼料企業(yè)下游的需求規(guī)模形成沖擊，造成飼料企業(yè)市場規(guī)模萎縮。第三，近年來國內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格在多種因素推動下持續(xù)上漲，飼料企業(yè)成本壓力增加，而由于國內(nèi)養(yǎng)殖行業(yè)盈利水平低迷及去產(chǎn)能速度的加快，飼料企業(yè)轉(zhuǎn)嫁成本的難度在提升。導(dǎo)入案例上述因素共同導(dǎo)致國內(nèi)近年來飼料工業(yè)總產(chǎn)值和飼料總產(chǎn)量增速下滑，飼料工業(yè)的發(fā)展面臨挑戰(zhàn)?？v觀全球飼料工業(yè)的發(fā)展，尤其在養(yǎng)殖效率優(yōu)，規(guī)模化程度高的歐美發(fā)達(dá)國家，已經(jīng)幾乎沒有單純的飼料企業(yè)。飼料工業(yè)已徹底淪為糧食加工車間及養(yǎng)殖業(yè)成本中心，而非利潤中心。在這樣的大環(huán)境下，大北農(nóng)在產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)營銷改革、企業(yè)文化建設(shè)等層面上需要步步提升，而公司在信息化、互聯(lián)網(wǎng)方面的投資也必須走在行業(yè)的前列，方能適應(yīng)競爭，提升自我。資料來源：張利響.大贏家II.企業(yè)管理出版社.2016.第一節(jié)農(nóng)業(yè)企業(yè)管理的基本概念

農(nóng)業(yè)企業(yè)的內(nèi)涵一、農(nóng)業(yè)演變過程1.從原始農(nóng)業(yè)到兩大耕作體系西方單一種植休閑耕作和東方精耕細(xì)作2.從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)到現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)變3.農(nóng)業(yè)與工業(yè)的界限逐漸模糊由動植物產(chǎn)品生產(chǎn)向微生物產(chǎn)品，由初級生物產(chǎn)品向精細(xì)食品、生化、醫(yī)藥、能源等加工產(chǎn)品方面發(fā)展農(nóng)業(yè)企業(yè)的內(nèi)涵二、對農(nóng)業(yè)新的理解1982年，于光遠(yuǎn)：“十字形大農(nóng)業(yè)”一橫：一字形大農(nóng)業(yè)，農(nóng)林牧副漁生產(chǎn)（“產(chǎn)中”）一豎上截：提供生產(chǎn)資料的服務(wù)性行業(yè)（“產(chǎn)前”）一豎下截：農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)輸、儲藏、保鮮、加工、銷售等（“產(chǎn)后”）20世紀(jì)80年代中后期：“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化”農(nóng)業(yè)成為以市場為導(dǎo)向的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)、準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)部門如農(nóng)產(chǎn)品加工、農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)輸銷售業(yè)等為一體的多門類“大農(nóng)業(yè)”新格局。農(nóng)業(yè)企業(yè)的內(nèi)涵三、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)以生產(chǎn)、生態(tài)、生息為目標(biāo)的可持續(xù)產(chǎn)業(yè)“有機(jī)農(nóng)業(yè)”“綠色農(nóng)業(yè)”“生態(tài)農(nóng)業(yè)”基本特征：以高素質(zhì)的農(nóng)民和企業(yè)家為經(jīng)營主體的集約型產(chǎn)業(yè)；科技支撐型農(nóng)業(yè)；高生產(chǎn)率和高效益型農(nóng)業(yè)?，F(xiàn)代大農(nóng)業(yè)：以盈利性商品生產(chǎn)為目標(biāo)，以現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)技術(shù)為基本手段，以公司化經(jīng)營為形式的一種資本化的現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)農(nóng)業(yè)企業(yè)的界定一般企業(yè)的共同特點(diǎn)+特定的功能和經(jīng)營方式一、企業(yè)的性質(zhì)企業(yè)是指從事生產(chǎn)、流通或服務(wù)等活動，為滿足社會需求進(jìn)行自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，實(shí)行獨(dú)立核算，具有法人資格的經(jīng)濟(jì)組織。二、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)包括產(chǎn)前、產(chǎn)后、產(chǎn)中有關(guān)的所有企業(yè)，也可以稱為涉農(nóng)企業(yè)或農(nóng)業(yè)關(guān)聯(lián)企業(yè)。凡是直接或間接為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)的企業(yè)，都可被認(rèn)為是農(nóng)業(yè)企業(yè)。農(nóng)業(yè)企業(yè)的界定三、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營誕生于由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌的時(shí)期。主營業(yè)務(wù)單一，以種植為主營業(yè)務(wù)的企業(yè)占據(jù)主導(dǎo)地位。逐漸開展前向或后向一體化的業(yè)務(wù)、綜合性較強(qiáng)的業(yè)務(wù)。圖：工商企業(yè)主營業(yè)務(wù)分布資料來源：朱信凱,于亢亢.未來誰來經(jīng)營農(nóng)業(yè)？現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體研究.中國人民大學(xué)出版社.2015.農(nóng)業(yè)企業(yè)的界定龍頭企業(yè)：重點(diǎn)龍頭企業(yè)（國家級）標(biāo)準(zhǔn)我國東部地區(qū)的企業(yè)固定資產(chǎn)達(dá)5000萬元以上，近3年銷售額在2億元以上，以及產(chǎn)地批發(fā)市場年交易額在5億元以上；經(jīng)濟(jì)效益好，企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率小于60％，產(chǎn)品轉(zhuǎn)化增值能力強(qiáng)，銀行信用等級在A級以上（含A級），有抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力；帶動能力強(qiáng)，產(chǎn)加銷各環(huán)節(jié)利益聯(lián)結(jié)機(jī)制健全，能帶動較多農(nóng)戶，有穩(wěn)定的較大規(guī)模的原料生產(chǎn)基地；產(chǎn)品具有市場競爭優(yōu)勢。重點(diǎn)龍頭企業(yè)應(yīng)建成管理科學(xué)、設(shè)備先進(jìn)、技術(shù)力量雄厚的現(xiàn)代企業(yè)，成為加工的龍頭、市場的中介、服務(wù)的中心。農(nóng)業(yè)企業(yè)的類型14世紀(jì)：英法等國出現(xiàn)租地農(nóng)場（最早的資本主義性質(zhì)的農(nóng)業(yè)企業(yè)）產(chǎn)業(yè)革命后：資本主義農(nóng)業(yè)企業(yè)成為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的基本經(jīng)濟(jì)單位（家庭農(nóng)場、合作農(nóng)場、公司農(nóng)場、聯(lián)合農(nóng)業(yè)企業(yè)等）中國農(nóng)業(yè)企業(yè)：1949年后迅速發(fā)展，1979年后，農(nóng)業(yè)企業(yè)出現(xiàn)多種形式農(nóng)業(yè)企業(yè)的類型一、按資產(chǎn)的所有制性質(zhì)分類國有企業(yè)：國家出資集體農(nóng)業(yè)企業(yè)：集體出資私營農(nóng)業(yè)企業(yè)：社會個(gè)人出資股份制農(nóng)業(yè)企業(yè)：多個(gè)投資主體共同出資農(nóng)業(yè)企業(yè)的類型二、按生產(chǎn)產(chǎn)品的類別分類種植業(yè)企業(yè)：單純從事種植業(yè)林業(yè)（園藝）企業(yè)：從事林木營造和園藝產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營畜牧業(yè)企業(yè)：從事動物養(yǎng)殖水產(chǎn)企業(yè)：從事水產(chǎn)捕撈和水產(chǎn)養(yǎng)殖農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)：從事農(nóng)畜禽產(chǎn)品加工和制作農(nóng)業(yè)企業(yè)的類型三、按產(chǎn)業(yè)鏈的長短分類初級農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)：從事農(nóng)、林、牧、漁業(yè)未經(jīng)加工過的產(chǎn)品生產(chǎn)農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)：從事以農(nóng)、林、牧、漁產(chǎn)品及其加工品為原料所進(jìn)行的工業(yè)生產(chǎn)活動農(nóng)工商一體化企業(yè)：以農(nóng)產(chǎn)品為中心，把農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與其產(chǎn)前、產(chǎn)后有關(guān)的工商業(yè)務(wù)有機(jī)地組織起來，成為一個(gè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體農(nóng)業(yè)企業(yè)管理學(xué)一、經(jīng)營管理的含義

經(jīng)營：在一定條件下，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，對企業(yè)各種經(jīng)營要素和供、產(chǎn)、銷環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的分配和組合，并以獲得經(jīng)濟(jì)效益為目的的全部經(jīng)營活動過程。管理：為達(dá)到一定的經(jīng)營目標(biāo)，對經(jīng)營要素的組合與經(jīng)營過程的運(yùn)轉(zhuǎn)（供應(yīng)——生產(chǎn)——銷售——分配）進(jìn)行決策、計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等全部工作的總和。農(nóng)業(yè)企業(yè)管理學(xué)二、研究對象研究客體：大農(nóng)業(yè)概念的農(nóng)業(yè)企業(yè)圖：農(nóng)業(yè)上市企業(yè)行業(yè)分布農(nóng)業(yè)企業(yè)管理學(xué)三、研究方法問卷調(diào)研法案例研究法二手?jǐn)?shù)據(jù)實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)第二節(jié)農(nóng)業(yè)企業(yè)的外部環(huán)境分析

環(huán)境的類型圖：營銷渠道雙邊關(guān)系的環(huán)境資料來源：AchrolandStern(1988).Environmentaldeterminantsofdecision-makinguncertaintyinmarketingchannels.JournalofMarketingResearch,25(1):36-50.環(huán)境的類型宏觀環(huán)境分析：PEST分析法政治的（Politics）、經(jīng)濟(jì)的（Economic）、社會的（Society）和技術(shù)的（Technology）任務(wù)環(huán)境分析：波特五力模型供應(yīng)商的議價(jià)能力、購買者的議價(jià)能力、新進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅、同業(yè)競爭者的競爭程度內(nèi)外部綜合分析：SWOT分析法S（strengths）是優(yōu)勢、W（weaknesses）是劣勢，O（opportunities）是機(jī)會、T（threats）是威脅環(huán)境的維度環(huán)境的復(fù)雜性（Complexity）組織活動范圍的變化和異質(zhì)性用MINL這種接近于產(chǎn)業(yè)集中度H的算法測度MINL={MIN+(a1+a2)2[(Ni)2-1]2}/(3Ni)其中，MIN代表H指數(shù)的最小值，即1/Na1=各產(chǎn)業(yè)中銷售收入最高的4家企業(yè)總銷售收入/8家企業(yè)總銷售收入a2=各產(chǎn)業(yè)中銷售收入次高的4家企業(yè)總銷售收入/8家企業(yè)總銷售收入Ni=每個(gè)單位所包含的企業(yè)數(shù)農(nóng)業(yè)上市企業(yè)：農(nóng)副食品加工業(yè)的環(huán)境復(fù)雜性最高，其次是酒、飲料和精制茶業(yè)，食品制造業(yè)的情況也差不多，而復(fù)雜性最低的是傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)。環(huán)境的維度環(huán)境的成長性（Munificence）環(huán)境影響因素的變化的可預(yù)測性一般利用普通回歸分析的方法計(jì)算Yt=bo+b1t+a其中，Y=行業(yè)銷售總收入；t=年份；a=殘差利用該方程中斜率的反對數(shù)來測度。在銷售收入相對增長期間（即增長度較高），斜率為正，在銷售收入相對降低期間（即增長度較低），斜率為負(fù)。農(nóng)業(yè)上市企業(yè)：在2010年之前，農(nóng)副食品加工行業(yè)、酒、飲料和精制茶葉、傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的成長性都比較高；但是，近些年食品制造業(yè)的成長性明顯提升，高于其他行業(yè)。環(huán)境的維度環(huán)境的動態(tài)性（Instability）代表在一段時(shí)間內(nèi)某一行業(yè)銷售收入的波動性使用回歸方程中標(biāo)準(zhǔn)誤的反對數(shù)來測度。當(dāng)市場環(huán)境較為穩(wěn)定時(shí)，業(yè)績的增長（或下降）將會遵循一個(gè)可預(yù)測的模型而變動，因此標(biāo)準(zhǔn)誤數(shù)值就較??；然而，當(dāng)市場環(huán)境多變、不穩(wěn)定時(shí)，銷售收入的改變將不易預(yù)測，此時(shí)標(biāo)準(zhǔn)誤則較大，從而表明市場動態(tài)程度較高。農(nóng)業(yè)上市企業(yè)：2010年之前，波動性最大的是食品制造業(yè)，酒、飲料和精致茶業(yè)的波動性最低；而近些年來，農(nóng)業(yè)的波動性顯著增加，而食品制造業(yè)的波動性顯著降低，酒、飲料和精致茶業(yè)也有一定的增加。第三節(jié)農(nóng)業(yè)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是指對組織內(nèi)部進(jìn)行分工，安排任務(wù)，從縱向上形成有若干層次的隸屬關(guān)系，在橫向上同層次的部門之間形成協(xié)作關(guān)系。直線制職能制直線職能制事業(yè)部制矩陣制積木組織企業(yè)外部組織結(jié)構(gòu)基于內(nèi)部市場網(wǎng)絡(luò)的縱向一體化基于市場垂直網(wǎng)絡(luò)的供應(yīng)鏈整合第四節(jié)農(nóng)業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略管理

總體戰(zhàn)略充分考慮資源能力和協(xié)同作用的條件下，解決企業(yè)應(yīng)在哪些經(jīng)營領(lǐng)域里從事生產(chǎn)經(jīng)營活動。一、集中型發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展單一產(chǎn)品為主，以快于以往的增長速度來擴(kuò)大企業(yè)目前的產(chǎn)品或服務(wù)的銷售、利潤和市場份額。優(yōu)點(diǎn)：集中使用企業(yè)資源、企業(yè)高度專業(yè)化、達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益；缺點(diǎn)：對環(huán)境適應(yīng)能力差，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大?？傮w戰(zhàn)略二、一體化戰(zhàn)略把若干分散企業(yè)聯(lián)合起來，組成一個(gè)統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)組織（聯(lián)合公司或企業(yè)集團(tuán)）縱向一體化：前向、后向兩個(gè)方向擴(kuò)展企業(yè)當(dāng)前業(yè)務(wù)的增長型戰(zhàn)略。前向一體化是企業(yè)的業(yè)務(wù)向消費(fèi)其產(chǎn)品或服務(wù)的行業(yè)擴(kuò)展，盡力接近最終消費(fèi)者，以擴(kuò)大產(chǎn)品的銷售范圍；后向一體化是企業(yè)向投入方向發(fā)展，以解決生產(chǎn)產(chǎn)品所需的原材料。橫向一體化：購買競爭對手的資產(chǎn)，或與之聯(lián)合組成企業(yè)集團(tuán)共同經(jīng)營，以增強(qiáng)競爭能力。總體戰(zhàn)略三、多元化戰(zhàn)略增加與企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)顯著不同的新產(chǎn)品或服務(wù)的增長型戰(zhàn)略。相關(guān)多元化：與企業(yè)的現(xiàn)有業(yè)務(wù)具有戰(zhàn)略上的適應(yīng)性，在很多方面具有相同的或是相近的特點(diǎn)；不相關(guān)多元化：通過收購、兼并其他行業(yè)的業(yè)務(wù)，或者在其他行業(yè)投資，把業(yè)務(wù)領(lǐng)域拓展到其他行業(yè)中去，新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)與企業(yè)的現(xiàn)有業(yè)務(wù)、技術(shù)、市場毫無關(guān)系。經(jīng)營戰(zhàn)略一、總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略堅(jiān)決地建立起高效規(guī)模的生產(chǎn)設(shè)施，在經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上全力以赴降低成本，抓緊成本與管理費(fèi)用的控制，以及最大限度地減小研究開發(fā)、服務(wù)、推銷、廣告等方面的成本費(fèi)用。贏得總成本最低的有利地位通常要求具備較高的相對市場份額或其它優(yōu)勢，如與原材料供應(yīng)方面的良好聯(lián)系等。經(jīng)營戰(zhàn)略二、差異化戰(zhàn)略將產(chǎn)品或公司提供的服務(wù)差別化，樹立起一些全產(chǎn)業(yè)范圍中具有獨(dú)特性的東西。實(shí)現(xiàn)差別化戰(zhàn)略可以有許多方式：設(shè)計(jì)名牌形象、技術(shù)上的獨(dú)特、性能特點(diǎn)、顧客服務(wù)、商業(yè)網(wǎng)絡(luò)及其它方面的獨(dú)特性。往往要求公司對于這一戰(zhàn)略的排它性有思想準(zhǔn)備。這一戰(zhàn)略與提高市場份額兩者不可兼顧。在建立公司的差別化戰(zhàn)略的活動中總是伴隨著很高的成本代價(jià)。經(jīng)營戰(zhàn)略三、專一化戰(zhàn)略主攻某個(gè)特殊的顧客群、某產(chǎn)品線的一個(gè)細(xì)分區(qū)段或某一地區(qū)市場。前提思想：公司業(yè)務(wù)的專一化能夠以高的效率、更好的效果為某一狹窄的戰(zhàn)略對象服務(wù)，從而超過在較廣闊范圍內(nèi)競爭的對手們。限制了可以獲取的整體市場份額。專一化戰(zhàn)略必然地包含著利潤率與銷售額之間互以對方為代價(jià)的關(guān)系。職能層戰(zhàn)略邁克爾·波特：“價(jià)值鏈分析法”

把企業(yè)內(nèi)外價(jià)值增加的活動分為基本活動和支持性活動，基本活動涉及企業(yè)生產(chǎn)、銷售、進(jìn)向物流、去向物流、售后服務(wù)。支持性活動涉及人事、財(cái)務(wù)、計(jì)劃、研究與開發(fā)、采購等，基本活動和支持性活動構(gòu)成了企業(yè)的價(jià)值鏈。不同的企業(yè)參與的價(jià)值活動中，并不是每個(gè)環(huán)節(jié)都創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)際上只有某些特定的價(jià)值活動才真正創(chuàng)造價(jià)值，這些真正創(chuàng)造價(jià)值的經(jīng)營活動，就是價(jià)值鏈上的“戰(zhàn)略環(huán)節(jié)”。企業(yè)要保持的競爭優(yōu)勢，實(shí)際上就是企業(yè)在價(jià)值鏈某些特定的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)上的優(yōu)勢。職能層戰(zhàn)略一、市場營銷戰(zhàn)略一項(xiàng)有組織的活動，包括創(chuàng)造、傳播和交付顧客價(jià)值和管理顧客關(guān)系的一系列過程，從而使利益相關(guān)者和企業(yè)都從中受益。職能層戰(zhàn)略二、人力資源戰(zhàn)略在經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想指導(dǎo)下，通過招聘、甄選、培訓(xùn)、報(bào)酬等管理形式對組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運(yùn)用，滿足組織當(dāng)前及未來發(fā)展的需要，保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化的一系列活動的總稱。就是預(yù)測組織人力資源需求并作出人力需求計(jì)劃、招聘選擇人員并進(jìn)行有效組織、考核績效支付報(bào)酬并進(jìn)行有效激勵、結(jié)合組織與個(gè)人需要進(jìn)行有效開發(fā)以便實(shí)現(xiàn)最優(yōu)組織績效的全過程。職能層戰(zhàn)略三、供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略供應(yīng)鏈：圍繞核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中正向和逆向的整體運(yùn)行系統(tǒng)，它將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。職能層戰(zhàn)略三、供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略包含所有加盟的節(jié)點(diǎn)企業(yè)，從原材料的供應(yīng)開始，經(jīng)過鏈中不同企業(yè)的制造加工、組裝、分銷等過程直到最終用戶。不僅是一條聯(lián)接供應(yīng)商到用戶的物料鏈、信息鏈、資金鏈，而且是一條增值鏈，物料在供應(yīng)鏈上因加工、包裝、運(yùn)輸?shù)冗^程而增加其價(jià)值，給相關(guān)企業(yè)都帶來收益。職能層戰(zhàn)略四、信息系統(tǒng)戰(zhàn)略信息系統(tǒng)（Informationsystem）：由計(jì)算機(jī)硬件、網(wǎng)絡(luò)和通訊設(shè)備、計(jì)算機(jī)軟件、信息資源、信息用戶和規(guī)章制度組成的以處理信息流為目的的人機(jī)一體化系統(tǒng)。職能層戰(zhàn)略五、資金管理戰(zhàn)略針對資金流向的管理。以創(chuàng)造價(jià)值為目標(biāo)的資金戰(zhàn)略管理，主要依據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素以及變化趨勢，規(guī)劃企業(yè)未來資金流向，調(diào)整企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)，為