2024運行工作總結（31篇）

2024運行工作總結（31篇）

2024運行工作總結（精選31篇）

2024運行工作總結篇1

惠農(nóng)區(qū)天然氣工程隸屬石嘴山市天然氣工程二期工程，投資估算5912.04萬元，工程于20__年4月正式開工建設。20__年12月10日大武口惠農(nóng)區(qū)段主體工程完工，同時對以上主體工程進行試運行。

一、工程概況

主要包括：大武口至惠農(nóng)區(qū)長輸管線（DN30055.525km,PN4.0Mpa,年輸氣量1.0_10m3/a）、紅果子分輸站至惠農(nóng)調(diào)壓站支線（DN100-4.050km，PN1.6MPa，年輸氣量2.39_10m）、石嘴山末站1座、紅果子分輸站1座、陰極保護站兩個。

該工程埋地管道外涂層采用煤焦油瓷漆防腐，以強制外加電流為主，犧牲陽極為輔的陰極保護方式進行保護。

20__年12月10日，惠農(nóng)區(qū)儲配站末站一次點火成功，經(jīng)過三天的升壓、穩(wěn)壓，在線輸氣設備調(diào)試、驗漏堵漏，投產(chǎn)工作圓滿完成，進入管道試運行階段。

二、試運行工作范圍

試運行工作范圍包括大武口惠農(nóng)區(qū)段天然氣管道工程內(nèi)的儲配站末站、七座閥室和管線在線設備的維護、保養(yǎng)和工作狀態(tài)的調(diào)研；穿越高速公路涵洞1處，穿越鐵路1處，頂管穿越公路2處，采用混凝土穩(wěn)管，多次穿越光、電纜及水管道，不包括管道輔助工程的投運和調(diào)研。

三、試運行工作情況

大武口惠農(nóng)區(qū)儲配站長輸管線試運行一年來，我們主要做了以下幾個方面的工作：

（一）大惠天然氣管道線路方面

1、經(jīng)過對大武口門站惠農(nóng)區(qū)儲配站的55.525km管道的走向、穿越、水土保護工程、沿線的地貌、經(jīng)過的山地、河流、泄洪溝、村莊、大型建筑物進行了多次的詳細勘查，對工程建設進行了全面了解，熟悉各項基礎設施、隱蔽工程的'施工狀況，掌握第一手資料。

2、對管道沿線補栽加密樁、安裝宣傳教育警示標牌、閥室、閥井做防滲水處理等。

3、每月進行兩次徒步巡線、每周進行兩次車巡，對管道沿線的重點部位進行檢查，對沿線的村民進行保護管道的安全宣傳教育。

4、對閥室的設備進行了調(diào)試、堵漏，同時更換了不合格的壓力表，達到安全生產(chǎn)的要求。

5、對紅果子蘭山園、河濱工業(yè)園區(qū)的施工地段堅持每天蹲點監(jiān)護。

（二）對設備、管道系統(tǒng)的性能、設計等進行一系列的周密監(jiān)控、檢查、調(diào)試。

通過對不同工況下的天然氣輸送生產(chǎn)運行結果分析，對輸氣系統(tǒng)進行全面的測試，針對設計、施工過程中存在的隱患，進行整改，為輸氣管道系統(tǒng)進入下一個階段的正常運行打下堅實的基礎，保證安全平穩(wěn)輸氣。

（三）在站場內(nèi)，按照長輸天然氣管道的要求，汲取了各天然氣管道管理的經(jīng)驗，制定了標準化管理制度。

（四）建立健全了輸氣站、巡線維修隊管理制度、崗位責任制、崗位練兵、應急救援、生產(chǎn)記錄、生產(chǎn)報表等資料。

（五）通過崗位練兵、現(xiàn)場講解、操作示范、指導操作等方法，使實習的員工達到了天然氣輸送初級工的技能要求，能單獨進行輸氣生產(chǎn)運行工作，部分員工達到中級工的技能水平。

四、經(jīng)過一年來的試運行，該項目完全是按照安全設施、設計施工建設的。各項工程符合設計要求，試運行正常。

為進一步適應城市建設發(fā)展的要求，改善石嘴山市惠農(nóng)區(qū)的投資環(huán)境，提高人民群眾的生活水平，發(fā)展石嘴山市惠農(nóng)區(qū)天然氣工程是切實可行的。

2024運行工作總結篇2

光陰似箭，時光荏苒，歷經(jīng)春的滋養(yǎng)，夏的洗禮，轉眼已到了年中。來污水處理廠整整一年的時間了，從1月1號起我成為了唐海污水處理廠的一名正式職工，心里由衷的高興和感激，感謝各位領導對我的指導和照顧，感謝大家一直以來對我的關懷和幫助。一年的時間里，使我學到了很多，在這半年的時光里我的進步更是突飛猛進，現(xiàn)將我半年的工作總結如下：

1.認真學習，不斷提高自身素質和專業(yè)技能

在這半年的時間里，我利用業(yè)余時間不斷加強對專業(yè)知識和設備操作技能的學習。熟練掌握設備的安全操作規(guī)程和應急事物的處理。學習公司的各項規(guī)章制度，嚴格按照工作章程辦事，不遲到，不早退，嚴格恪守時間觀念。認真學習孔總在職工一屆五次職代會上的講話精神，夯實基礎，奮勇爭先，做好本職工作，爭做先進。

2.堅持不懈，做好巡視工作

巡視工作看似很簡單，就是按時間走走轉轉，其實則不然，巡視工作很重要不能走馬觀花，應該認認真真的完成，這個事情做起來不是很容易。要有超前的`意識，要有熟練地技能和對設備參數(shù)的熟練掌握，還要有對事物深刻的洞察能力，要防患于未然，才能保證生產(chǎn)工作正常有序的進行，才能保證不發(fā)生大的生產(chǎn)事故。我在巡視工作中，認真值守，就連一個螺絲釘也不放過檢查，每一個線接頭在巡視過程中都要仔細看過，認真檢查事故易發(fā)部位，及時報告設備存在隱患部位，熟練掌握各設備的運行參數(shù)，做好工作記錄，做好運行日志，聽從領導和班長的安排，做好本職工作。

3.做好設備的清潔保養(yǎng)工作

要保證每臺設備充分發(fā)揮良好的工作性能，日常的維護、清潔、保養(yǎng)工作很重要。工作中，嚴格按照各項設備的保養(yǎng)時間和保養(yǎng)方法，認真做好所管轄設備的清潔保養(yǎng)工作，保證設備不因保養(yǎng)不到位而發(fā)生故障，保障生產(chǎn)工作正常有序進行。

4.做好日常性的事物工作

在工作中，我服從領導安排，認真做好日常工作和領導臨時安排的工作，不折不扣的完成。做好工作區(qū)衛(wèi)生的清理和欄桿的擦拭，堅持每周一次的衛(wèi)生大掃除工作，保持良好的工作環(huán)境。做好穩(wěn)定池的清潔工作，二沉池的清淤工作，做好巴氏計量槽的清理工作，做好交接班工作。

半年的時間，使我對機器的性能更加熟悉，操作更加熟練，但還有一些不足，在今后的工作中，我要虛心向老同志學習，向有經(jīng)驗的同志學習，不斷提高自身素質。望各位領導在工作中多批評，多指正，使我在以后的日子里取得更大的進步。

2024運行工作總結篇3

一、基本情況

看花樓、眾心兩座小水電站建于80年代，總裝機容量1450kw，投資規(guī)模350.6萬元。眾興電站裝機2100kw和2250kw，4臺裝機容量700kw，看花樓電站裝機3250kw，3臺裝機容量750kw。電站自建成后，沒有進行過更新改造，更無大的維修資金投入，工程設施、機械設備老化嚴重，效益衰減。兩電站建于干渠之上，受農(nóng)業(yè)灌溉影響，季節(jié)性強，年發(fā)電時間短，上網(wǎng)損耗大收入低，人員工資發(fā)放困難，多年運行效益較差。

二、安全生產(chǎn)情況

1、領導重視，責任落實

兩電站分別成立了安全生產(chǎn)站長負責制，看花樓站長汪道權、眾興電站站長王敬寬對安全生產(chǎn)負總責，下設專職安全員各2名，建立健全了安全生產(chǎn)管理制度，明確了安全生產(chǎn)責任，確保了安全生產(chǎn)管理工作落到實處。

2、安全管理規(guī)章制度執(zhí)行良好

通過日常抽查、定期檢查，各電站的'安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度執(zhí)行情況較好，填開的操作票、工作票符合規(guī)定，值班記錄、交接班記錄符合要求，安全操作器具有檢驗合格證，消防設施符合規(guī)程要求，防火設備、措施落實。

3、安全度汛預案可靠

兩電站雖然建在干渠上，防汛任務不大，但縣局和電站仍高度重視電站的防汛工作，縣局要求電站制定了切實可行的防汛度汛預案，明確任務、責任到人，確保了設備多年安全運行無事故。

4、安全文明生產(chǎn)，電力上網(wǎng)運行安全

兩電站目前無自貢區(qū)，所發(fā)電量均直接輸入國家電網(wǎng)，電站廠房到變電所之間的輸電線路雖然老化較重，但目前尚未出現(xiàn)安全事故。

安全生產(chǎn)防微杜漸，預防為主。通過檢查，縣局要求兩電站嚴格按照電力生產(chǎn)操作規(guī)程進行生產(chǎn)，做好電站機組的日常維護、維修工作，特別要加強對電站廠房到變電所之間輸電線路的檢查維修，確保安全生產(chǎn)無事。

2024運行工作總結篇4

公司管理、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運行了三年，馬上要進行復評換證工作，根據(jù)公司的工作要求，明確了員工職責。對日常工作，經(jīng)常進行檢查。我們按照《管理手冊》管理職責的要求，負責生產(chǎn)車間工作，一年來生產(chǎn)分廠工作取得顯著成效。

一、為了保證加工過程的質量，我們加強了對設備的維護，減少了設備的小故障，保證設備正常運轉。

二、通過對生產(chǎn)員工進行有效的技能技術培訓，使得每位員工能更好的完成本職工作，提高了員工的.主觀能動性，從而提高了生產(chǎn)效率。

三、生產(chǎn)現(xiàn)場進行了整理，使得工作環(huán)境更加有序；現(xiàn)場整潔為創(chuàng)造寬松而又緊張的工作氛圍提供了良好的條件。

我廠根據(jù)發(fā)票印刷通知單的要求每月安排生產(chǎn)任務，為了確保產(chǎn)品的質量，我們完善了自檢制度，要求生產(chǎn)車間操作人員在各自的崗位上一定要盡職盡責，對于生產(chǎn)過程中的各類工藝參數(shù)一定要按時如實記錄，如果發(fā)現(xiàn)有異常情況要盡快與有關部門和領導聯(lián)系解決。

四、嚴格執(zhí)行工藝規(guī)范，使操作規(guī)范化、標準化。

為了確保公司產(chǎn)品的質量，我們重點抓了工藝紀律的執(zhí)行，從今年開始，我們針對工藝紀律的執(zhí)行情況進行了幾次不定期抽查，并針對存在的問題提出具體的解決辦法，從完成的情況來看，隨著檢查的深入，工藝紀律執(zhí)行情況越來越好。

五、本部門對在這次內(nèi)部審核中不合格進行了認真的糾正。

我部將在以后的工作中再接再勵，繼續(xù)發(fā)揚好的工作作風，努力把工程加工工作做得更好，為公司的發(fā)展做出貢獻。

識別車間噪音、粉塵、危險化學品等環(huán)境因素、制度相應管理制度。

識別車間危險源相關制度。

增加固廢回收箱，未用回收桶，接受體檢。

2024運行工作總結篇5

本公司試驗室依靠質量體系文件運行，按國家相關標準和實驗室評審準則的要求開展活動?，F(xiàn)將近期管理體系運行情況總結如下：

1、管理體系的適宜性、充分性、有效性

管理體系文件能夠從政策層面、程序層面和作業(yè)層面有效地規(guī)范質量管理和技術運作，各類質量記錄和技術記錄格式規(guī)范化、標識規(guī)范化，能夠實現(xiàn)復現(xiàn)工作并起到體系運行證據(jù)的作用。

2、質量方針與質量目標的實現(xiàn)

本公司的質量方針和目標符合目前的工作性質和現(xiàn)狀，目標依方針而量化制定，能夠指引全員工作方向，并在實際質量管理和技術運作中得到貫徹和執(zhí)行。

本公司質量方針：科學、公正、高效、準確質量方針符合本公司所處行業(yè)特點和服務特點本公司質量目標實現(xiàn)情況如下：

a）檢驗報告缺陷率小于0.1%；檢測報告數(shù)據(jù)無誤、結論正確、差錯率小于0.1%，

已實現(xiàn)。

b）檢測及時率大于99%；所有檢測報告均在約定的時間內(nèi)提交給相關方。c）全年檢測事故率小于0.1%；全年無出現(xiàn)檢測事故。

d）全年客戶投訴率小于1%。本公司經(jīng)滿意度調(diào)查，未發(fā)現(xiàn)投訴和不滿意。從以上目標的實現(xiàn)情況可以認為，本公司質量方針和目標實際可行。

3、改進

本公司的質量管理體系在實際運行過程中，能保持有效的監(jiān)控，能及時發(fā)現(xiàn)不符合，且能迅速反饋信息消除不符合，做到持續(xù)改進。

4、文件控制情況

本公司按照體系文件的規(guī)定，資料員加強了對文件的編、審、批核發(fā)放、更改、作廢及標識等環(huán)節(jié)的管理，以保證各類文件處于受控狀態(tài)。

5、服務供應品的采購

實施的采購能夠按程序文件規(guī)定執(zhí)行，供應商評價工作能夠及時開展，對供應商名錄實行動態(tài)管理。有效地控制了與結果有關的服務和供應品采購和管理。

6、滿意度和投訴情況

檢測人員在與客戶接觸中，能夠適時收集客戶反饋，開展?jié)M意度調(diào)查，無申訴和投訴情況發(fā)生

7、內(nèi)審情況：

__年__月__日，組織了對實驗室質量體系的審核，存在的問題，主要有以下幾個：

1、新項目開展后，實驗室間的比對檢測數(shù)據(jù)結果沒有進行有效的評價；

2、設備管理員所保管的儀器設備檔案資料比較混亂，；

3、新項目開展后，樣品收發(fā)處沒有管材、管件、電線的樣品接收登記表；

以上三個問題已分別寫出“不符合項報告”，要求在十五天內(nèi)予以關閉，并制定出切實有效的糾正措施。審核組將跟蹤糾正措施的完成并予以驗證。

8、外審結果分析：

省檢驗機構計量認證評審組于__年__月__日至__月__日期間對我單位進行了現(xiàn)場復查、擴項評審。對我單位存在的不足之處提出幾項整改要求，分別在服務和供應品的采購、檢測委托、記錄、人員培訓、安全防護、環(huán)境控制、設備、結果質量控制、檢測報告等多方面提出了寶貴的意見和建議，公司根據(jù)評審組的意見成立整改小組，針對存在的缺陷進行分析討論，落實責任人，舉一反三自查整改，所有不符合項，要求在__月__日內(nèi)之前予以關閉。

9、客戶對服務質量的反饋：

自質量體系運行以來尚未發(fā)生客戶的抱怨和投訴，但大家一致認為這并不能說明我們的工作就做的十全十美，要做到日后少發(fā)生或不發(fā)生抱怨和投訴，須完善的.工作還很多，我們必須無條件的做好。一旦有抱怨和投訴發(fā)生，我們將嚴格按照“客戶抱怨處理程序”執(zhí)行。

10.改進的建議：

合理規(guī)范相關記錄、報告格式；正確表述檢測結論；認真做好消防、用電安全防范；認真做好人員培訓。強化質量管理的意識，加強部門之間的協(xié)調(diào)，強化運行過程中的監(jiān)督，確保管理體系持續(xù)有效運行，使管理體系運行更加規(guī)范化、標準化，其質量管理和技術運作真正提升到一個新的水平。

通過兩次評審，發(fā)現(xiàn)了很多問題，存在全員的質量意識薄弱，包括對體系的運行，發(fā)現(xiàn)的問題都是低層次的問題，所以今后應加強學習，以提高全員整體的質量意識。在今后的工作中加強各部門之間的協(xié)調(diào)合作；有效保證本公司的質量方針、目標的實現(xiàn)、質量體系有效持續(xù)，努力滿足顧客的需求。

2024運行工作總結篇6

一、精心準備新型工業(yè)化經(jīng)濟會議演講稿

年前市新型工業(yè)化大會已經(jīng)圓滿落幕，年后區(qū)新型工業(yè)化大會即將拉開帷幕。為了更好的配合區(qū)新型工業(yè)化會議的召開，我局領導安排各科室分工，做好各項準備工作，經(jīng)濟運行科主要著手_區(qū)長講話稿。新型工業(yè)化會議涉及的內(nèi)容、高度深遠，為了使材料整體規(guī)劃更細致、精準，我科室主要負責人和科員，多次到到區(qū)政府辦找相關領導討論稿件內(nèi)容。在區(qū)政府辦相關領導的指導下，我科室拿出初稿文件，經(jīng)過多次整理、修改，現(xiàn)在區(qū)長演講稿已初具成型。

二、努力做好市經(jīng)信委下達的重點企業(yè)經(jīng)濟運行監(jiān)測、報表工作

20__年，經(jīng)濟運行科對應市經(jīng)信委處室有所調(diào)整，增加了市綜合處。年后恢復工作后，市經(jīng)信委對應處室下達了各種報表，我科室負責人安排分工，安排專人負責相關工作，積極做好市經(jīng)信委下達的'文件，協(xié)調(diào)企業(yè)上報有關報表，并對企業(yè)提出的問題給予解答，主動帶企業(yè)到相關處室上報材料，對企業(yè)遺漏的事項主動詢問和給予更正。目前下達的各種文件正在一一落實中。

三、落實20__年工業(yè)獎勵企業(yè)申報材料和證明

高度重視區(qū)政府對20__工業(yè)獎勵的要求。年初，我局各個科室在相關分管領導的帶領下搜集各種相關材料，并聯(lián)系區(qū)相關部門給予配合，對設有獎勵的項目，積極聯(lián)系企業(yè)上報相關證明材料。經(jīng)濟運行科負責把各科室搜集來的資料進行歸檔分類、整理文檔，_局長牽頭把相關證明材料上報區(qū)政府有關領導，目前各項準備工作已落實完畢。

2024運行工作總結篇7

質量管理體系運行以來，我們嚴格按照標準，公司的體系文件及法律法規(guī)要求指導各項工作，現(xiàn)將各項工作的完成情況分別匯報如下：

一、部門質量目標完成情況：

部門目標均已達標，具體見部門質量目標完成情況表。

二、對采購的供方進行了再次評價，

確定合格供方名錄，在采購活動能嚴格按要求進行采購，確保采購產(chǎn)品的質量以滿足公司質量管理的要求。目前公司合格供方共有6家，主要提供產(chǎn)品為探傷劑組、焊絲焊材、拼接片以及電鍍外包加工等，提供產(chǎn)品的合格率為100％，供方的供貨能達到公司采購要求。

三、加強了顧客的管理，

建立了顧客臺賬，并對日常顧客訂單進行了記錄和追蹤管理，提高了工作效率。維修翻新活動均按顧客要求進行，同時會同生技部，質檢部及總經(jīng)理對維修件進行合同評審，合同評審率100%，產(chǎn)品及時交付率達100%。

四、公司主要維修翻新產(chǎn)品為閥桿、閥座、活塞和螺旋槳，

自質量體系運行以來，公司加強了質量管理，產(chǎn)品得到了顧客的認可，業(yè)績較以往有了明顯的提升。

五、已于20__年12月組織對公司相關客戶進行了滿意度調(diào)查，

調(diào)查的結果是令人滿意的，共發(fā)放了20份調(diào)查表，返回20份；經(jīng)過統(tǒng)計分析，本次調(diào)查出的客戶滿意度為95%，達到了公司制定的目標。

六、按文件規(guī)定的方式實施糾正預防措施

針對不合格的原因制定、實施糾正措施，并進行了驗證。今后將更注重按程序辦事，以確保措施有效，實現(xiàn)持續(xù)改進。

應該說，自從公司運行ISO9001：20__質量管理體系以來，本部門的工作流程清晰了，工作效率得到了很大的提升，工作質量有了保證，當然，還有很多問題需要我們?nèi)ゲ粩嗟母倪M！

2024運行工作總結篇8

20__年我們營運部現(xiàn)金管理團隊在行長室、部門總經(jīng)理室的領導下，在總行各部室、各團隊的支持下，在各分行及南京地區(qū)各網(wǎng)點的配合下，本著服務的原則，以安全為根本，合規(guī)為前提，啟用總行金庫，配合核心系統(tǒng)上線，加強制度建設，優(yōu)化業(yè)務流程，較好的完成了各項保障工作，確保了20__年南京地區(qū)現(xiàn)金出納業(yè)務安全無差錯。

一、年度主要工作

1、啟用總行金庫，保障網(wǎng)點運營

20__年12月初，我部完成了總行金庫的改造工作，并正式啟用。在團隊人員緊張的情況下，堅持抓工作重點，及時辦理人行繳領手續(xù)，簽定武裝押運合同，保證了總行營業(yè)部等四家網(wǎng)點在元旦至春節(jié)，現(xiàn)金投放、回籠旺季的現(xiàn)金供應。20__年，為保障南京地區(qū)8家網(wǎng)點的安全運營，共辦理人行領現(xiàn)__次，投放__元，繳現(xiàn)__次，回籠__元，網(wǎng)點領現(xiàn)__次，合計__元，繳現(xiàn)__次，合計__元，憑證調(diào)撥__次，合計份，空白卡調(diào)撥__次，合計張。南京地區(qū)現(xiàn)金備付率控制在0.3%以內(nèi)，全年現(xiàn)金、憑證繳領，尾箱調(diào)撥安全無事故。

2、制定操作規(guī)程，優(yōu)化業(yè)務流程

20__年，我部根據(jù)行長室、部門總經(jīng)理室加強制度建設的相關要求，在部門各團隊的大力配合下，通過近半年的制定和完善，于5月份正式下發(fā)了《現(xiàn)金出納操作規(guī)程》等一系列現(xiàn)金出納條線的運營規(guī)范，并且依據(jù)我行特點，首先以南京地區(qū)為試點，進一步開展了制度細化，流程優(yōu)化的工作，為明年全轄統(tǒng)一后臺現(xiàn)金、憑證及尾箱配送業(yè)務夯實了基礎。

3、組織業(yè)務培訓，提高柜員技能

20__年1月份，我部舉辦了南京地區(qū)第一期的本外幣及票據(jù)反假業(yè)務培訓，并每半年組織一次反假貨幣資格證考試，保證了南京地區(qū)各網(wǎng)點柜員持證上崗。11月份，組織了全轄憑證管理系統(tǒng)的'推廣培訓班。此外，還積極配合人力資源部和零售業(yè)務部的培訓工作，較好的完成了外幣反假基礎知識、自助設備犯罪分析及防范措施、憑證管理系統(tǒng)基礎操作等一系列的培訓工作。

4、加強出納機具管理，組織統(tǒng)一采購

出于加強機具管理，提高機具質量，降低機具成本，根據(jù)我行《出納管理制度》和相關操作規(guī)程，經(jīng)過全面的調(diào)研和考核，依據(jù)各分行08年的需求計劃，制定了我行出納機具采購方案，報行領導批后，組織了全轄出納機具競爭性談判，確定了入圍的品牌、型號及價格。全年共采購各型出納機具臺，并指導無錫、蘇州分行完成了出納機具的更新?lián)Q代工作。

5、加強網(wǎng)點溝通，加大檢查力度

我部為提高南京地區(qū)的服務保障效率，規(guī)范現(xiàn)金、憑證調(diào)撥的操作流程，控制尾箱交接的操作風險，先后三次到網(wǎng)點征詢服務意見，并多次進行尾箱交接的突擊檢查。為加強全轄的條線溝通，了解各分行的實際情況，我部會同辦公室安保團隊先后對12家分行(除泰州)，進行了飛行檢查，具體調(diào)研了金庫業(yè)務、上門收款業(yè)務、離行ATM清機業(yè)務及柜面現(xiàn)金業(yè)務的開展情況，并在每一家都召開了條線的座談會，在反饋各類違規(guī)事項的同時，也指導了業(yè)務的規(guī)范操作和風險防范的要點。

此外，我部還積極加強自身隊伍建設，提高工作人員的技術水平，多次安排內(nèi)部的技能練兵，根據(jù)各項制度要求提高服務質量。并且，還完成了南京地區(qū)及全轄現(xiàn)金保險的投保工作，參加了重要空白憑證印刷和南京地區(qū)離行ATM合作運營的招標工作，開發(fā)了憑證管理系統(tǒng)，運作了蘇寧商貿(mào)和水游城兩臺離行式ATM，簽定個3份武裝押運合同和一份尾箱寄庫押運服務外包合同，組織了一次全轄的人民幣反假宣傳月活動。

二、工作中存在的問題

一年來，我們完成了一些工作，服務的質量，保障的能力，人員的素質也有了一定的提高，但還有很多不足，主要有以下幾個方面：

1、團隊整體作用發(fā)揮不夠

銀行的現(xiàn)金出納工作是基礎，是高風險的重要工作，也是外部監(jiān)管力度最大的工作，要保證團隊日常工作的高速、正常、高效運轉，必須要發(fā)揮團隊工作人員的主觀能動性，提高全體人員的工作積極性，保證工作有責任，事事有落實。

2、團隊人員的業(yè)務水平有待加強

銀行的現(xiàn)金出納工作是高操作風險的工作，特別要求具備較強的業(yè)務技能，較高的業(yè)務素質，較深的業(yè)務功底，這就要求我們不能滿足于現(xiàn)在的技術水平，要不斷的提高自己，鍛煉自己，加強技能練兵，豐富專業(yè)知識。

3、團隊內(nèi)部管理有待加強

一年來，我們注重把工作做好，相對放松了人員的管理，特別是人員思想教育抓的不夠，工作紀律不嚴。上班期間思想、行為放松的現(xiàn)象時有出現(xiàn)，作為總行的工作機構出現(xiàn)這樣的問題極不應該，必須加以改進。

三、__年的工作計劃

20__年，是我行營運發(fā)展的關鍵一年，要堅持在行長室和部門總經(jīng)理室的領導下，圍繞營運工作中心，發(fā)揚創(chuàng)新精神，努力工作，爭取更大的成績。主要工作有以下幾點：

1、繼續(xù)做好各分行及南京地區(qū)網(wǎng)點的服務保障工作，南京地區(qū)離行ATM清機及上門收款工作，確保現(xiàn)金出納業(yè)務安全無事故。

2、加快現(xiàn)金出納條線的流程整合，統(tǒng)一全轄的現(xiàn)金、憑證、尾箱配送模式和賬務處理流程。

3、加強現(xiàn)金出納條線的制度建設，優(yōu)化并推廣離行ATM清機及上門收款的業(yè)務流程。

4、加強現(xiàn)金出納條線各類管理系統(tǒng)的開發(fā)與推廣，建立規(guī)范的外圍系統(tǒng)操作流程，完善風險防范體系。

5、加強現(xiàn)金出納條線的檢查輔導，建立考核機制，完善考核事項，提高各分行的現(xiàn)金、憑證及尾箱管理水平。

6、加強全轄出納機具的管理，加快老式出納機具的更新?lián)Q代，提高出納機具的辨識能力。

7、加強柜員基礎業(yè)務技能的培訓，建立健全柜員技能考核規(guī)范。

2024運行工作總結篇9

質量管理體系運行以來，我們嚴格按照標準，本公司的體系文件及法律法規(guī)要求指導各項工作，現(xiàn)將各項工作的完成情況分別匯報如下：

一、產(chǎn)品質量檢驗情況：

質檢部在質量管理體系的實施過程中，負責公司質量管理職能。根據(jù)這一年以來的檢驗報表，由于各道工序加工質量主要由樣板、工裝、設備控制，質檢人員均能及時對生產(chǎn)修理產(chǎn)品的各項指標進行檢驗，對焊接工序及退火熱處理的工藝參數(shù)均已有嚴格的規(guī)定和監(jiān)控，操作員工都較熟悉加工過程，為產(chǎn)品的質量奠定了良好的基礎，使產(chǎn)品能夠達到合格出廠的要求。今年以來，產(chǎn)品質量一直保持穩(wěn)定，各工序加工一次檢驗合格率達90%以上。

二、在生產(chǎn)流程的控制方面：

嚴格控制原材料、半成品、成品的檢驗，注重過程體系的監(jiān)控。產(chǎn)品控制過程均做好質量檢驗記錄，實現(xiàn)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的可追溯性；在產(chǎn)品檢驗工作的過程中，對流程的控制，主要采取全面的質量管理方式，來提高產(chǎn)品的質量。

三、計量器具管理：

本公司的計量器具，屬國家強檢目錄的，如游標卡尺、外徑千分尺、角度尺、手動試壓泵等，按時送有資格單位檢定，以確保其精度，目前均在有效期內(nèi)。

四、加強了質檢職員工作崗位治理和培訓工作，

今年9月份委外培訓了CCS無損檢測PT-I級，并取得證書。

產(chǎn)品質量安全作為一項長抓不懈的工作，只有良好的質量的產(chǎn)品品質，才能經(jīng)受得市場的考驗。質檢部作為為生產(chǎn)服務、為產(chǎn)品服務的部門，為迎接我廠的快速發(fā)展，以及不斷變化的外部環(huán)境，我部門人員必須及時提高自身技術，來適應產(chǎn)品多樣性、復雜性日益增加的新的產(chǎn)品。

2024運行工作總結篇10

一、加強領導，落實目標責任

科室成立以科主任任組長、護士長任副組長，各醫(yī)護人員為成員的“醫(yī)療質量管理”領導小組；簽訂了目標責任書，建立起逐級責任追究制，做到了全科行動一致，目標清晰，責任明確，獎懲分明。

二、強化培訓，提升醫(yī)務人員的醫(yī)療質量和安全意識

在醫(yī)療質量管理工作中，始終把醫(yī)務人員的培訓放在重要位置，科室采取多種形式，全面開展業(yè)務技術人員培訓，努力提升醫(yī)務人員的業(yè)務技術水平和能力。

1.組織衛(wèi)生法律法規(guī)、規(guī)章制度學習。我們先后開展了《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《護士條例》、《傳染病防治法》等衛(wèi)生法律法規(guī)，以及《商業(yè)賄賂》相關法律法規(guī)的培訓，使醫(yī)務人員了解掌握了衛(wèi)生法律法規(guī)、規(guī)章制度、常規(guī)規(guī)范，強化其法律意識和自我保護意識，增強了依法執(zhí)業(yè)的自覺性。

2.開展多種形式的培訓活動。一是在院內(nèi)組織了業(yè)務骨干常規(guī)規(guī)范培訓、病例書寫培訓、“三基”“三嚴”培訓、護理培訓、藥品使用培訓、科室感染知識培訓、醫(yī)療糾紛防范、醫(yī)德醫(yī)風培訓等活動，使醫(yī)務人員的業(yè)務技術、醫(yī)療安全意識和醫(yī)德醫(yī)風明顯提高。二是積極參加醫(yī)院組織的培訓講座。全年多處參加醫(yī)院組織的各種有關醫(yī)療質量管理和業(yè)務技術培訓講座，學習了醫(yī)學相關專業(yè)的新知識、新技術、新理念、新觀點。通過以上舉措，提高了我科衛(wèi)生技術隊伍的整體水平。

3.組織理論考試和技術比武。我們以培養(yǎng)提高醫(yī)護人員急救技術、規(guī)范和治療方案的應用為重點，按照由易到難、由淺入深的原則進行培訓，積極推廣新知識、新技術?？剖颐吭麻_展病歷書寫質量評比；5.12護士節(jié)，全院護理人員開展了“護理技能大練武”比賽等，切實加強科室醫(yī)護人員基礎知識、基本理論、基本技能訓練，提高了醫(yī)護人員業(yè)務素質和專業(yè)技術水平。

三、嚴格自查，認真整改，全面提高醫(yī)療質量

醫(yī)療質量是科室管理的核心，圍繞醫(yī)療質量管理工作，查擺安全隱患，制訂醫(yī)療安全整改措施，全面提高了醫(yī)療質量。__年科室全年無一例醫(yī)療糾紛和醫(yī)療差錯事故發(fā)生。

1.科室感染治理。完善了科室感染管理制度，加強了院內(nèi)感染知識宣教和培訓，認真落實消毒隔離制度，嚴格無菌操作規(guī)程。以“治療室、換藥室、病房”為突破口，抓好重點科室的治理，加強了科室、院內(nèi)院外交接手續(xù)，杜絕了醫(yī)療廢物亂扔亂放。

2.醫(yī)療安全治理。全年認真開展了臨床醫(yī)護人員醫(yī)療安全知識宣教，組織學習衛(wèi)生部頒發(fā)的《醫(yī)療事故處理辦法》及《醫(yī)療文書書寫規(guī)范》，嚴格落實差錯事故登記上報。及時完善病歷書寫和各種醫(yī)療文書確實履行各項簽字手續(xù)。堅持會診制度，認真組織急危重病癥及疑難雜癥討論，切實加強了急危重病人的搶救和監(jiān)測，努力同病人及其家屬溝通思想，避免了醫(yī)患糾紛。

3.醫(yī)療質量治理。建立健全了質控體系，加大了督導檢查力度。定期或不定期對各科室進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。進一步加強了醫(yī)療文書的規(guī)范化書寫，多次組織各科室醫(yī)務人員認真學習門診病歷、住院病歷、處方、輔助檢查申請單及報告單的規(guī)范化書寫，不斷增強質量意識，切實提高醫(yī)療文書質量。嚴格要求住院醫(yī)師按時完成各種醫(yī)療文書、注重病歷記錄的邏輯性、病情診斷的科學性、疾病治療的合理性、醫(yī)患行為的真實性，切實提高了病歷內(nèi)涵質量。狠抓住院病歷的環(huán)節(jié)質量和終末質量控制，積極開展優(yōu)質病歷評選活動，提升了病案質量。

2024運行工作總結篇11

09年即將過去，五年來，我作為一名鍋爐運行人員，以飽滿的工作熱情，努力學習專業(yè)技術知識，嚴格遵守各項運行規(guī)程，虛心求教，團結同事，不斷提高工作能力，干好本職工作，現(xiàn)將五年來的工作加以總結：

一、在技術上用心鉆研，理論上熟記操作規(guī)程，在現(xiàn)代的互聯(lián)網(wǎng)及可得到學習資料的各種途徑中尋找相關運行方面的資料；實踐報告上嚴格遵守運行規(guī)程，培養(yǎng)個人獨立操作能力，保證不發(fā)生誤操事故，把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗、注意的事項隨時記下來，虛心向專工和領導請教，班員都能達到獨立上崗了，但深知要想鍋爐專業(yè)學透學精，還需要時間的磨練、知識的運行要求。我們卻迎難而進，積極調(diào)整自己的工作思路，抓住重點，極及進行運行高運調(diào)整，取得了可喜的成績，并得到了公司領導的肯定和嘉獎。

二、能力包括協(xié)調(diào)能力和處理事故能力，若說“技術”比作“智商”的話，那么“能力”就可比作“情商”，鍋爐專業(yè)亦是如此，智商高就不見得情商高，因為技術是死的，能力是活的。在各種突發(fā)事故中，我們班組團結如一人，果斷處理，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，使實發(fā)事件最小化。所以判斷能力快速準確，活學活用，才能更好地干好工作。

三、積累工作經(jīng)驗，貫徹公司“節(jié)能降耗”。在耗煤、耗水、耗電方面，節(jié)約每一斤煤，每一滴水，每一度電。我們本著安全運行為首要，兼顧經(jīng)濟運行。

四、在安全生產(chǎn)工作中，我們加大巡檢設備力度、提高設備可靠性，合理調(diào)整鍋爐運行方式，確保完成公司下達的各項生產(chǎn)指標。避免人身傷亡、設備損壞、火災事故、影響外網(wǎng)公司供熱和人為責任造成重大事故。

五、公司開展了小指標競賽活動。在勞動競賽中，我們做到不弄虛做假，以真正的實力與其它班組爭取好的名次。

新的一年有新的開始，也有新的壓力，制定新的合理目標才有新的突破。所以我們制定了20__年的班組工作方向：

1、繼續(xù)鉆研鍋爐專業(yè)技術，提高事故處理能力，爭取鍋爐運行更平穩(wěn)，使鍋爐負荷在安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟的情況下再上新高。

2、干好本職工作的同時，了解其他專業(yè)知識，爭取早日達到“全能操作”目標。

3、在保障供熱的基礎之上，向汽機車間供出品質合格的`蒸汽。完成公司下達的發(fā)電任務，并要超額完成。

4、繼續(xù)發(fā)揮團結協(xié)作精神，強化理念，鞭策自己有更高的認識和發(fā)展。

在09年的工作中我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯诩夹g方面有了新的突破，在工作中以主人翁的思想態(tài)度工作，全身心的投入到了電廠的工中，不懈的努力使們?nèi)〉昧蓑溔说某煽儭５覀冞\行三班不會因為有了成績而會放棄求新的步伐。我們會繼續(xù)努力工作，鞭策自己，為墾利惠能熱電有限公司奉獻出自己的一份力量！

2024運行工作總結篇12

根據(jù)《_市人民政府辦公室關于印發(fā)_市創(chuàng)建城市精品管理路工作方案的通知》（政辦[201_]31號）要求和市政府“創(chuàng)建城市精品管理路會議”精神，近期，我辦積極組織實施創(chuàng)建城市精品管理路活動，現(xiàn)將有關情況總結如下：

一、成立組織，強化領導

3月20日市政府“創(chuàng)建城市精品管理路會議”之后，我辦立即成立創(chuàng)建精品管理路工作領導小組，由市愛衛(wèi)辦主任任組長，兩名副主任任副組長，各科科長任成員，明確職責分工，切實加強對創(chuàng)建精品管理路工作的領導。

二、制定方案，認真安排

3月21-22日，我辦組織人員至各條精品管理路逐街道排查居民區(qū)存在的清掃保潔不到位和垃圾容器毀壞、不足等問題，對四條精品管理路上67個存在問題的居民區(qū)建立了限期治理臺帳，并制訂了《_市愛衛(wèi)辦開展創(chuàng)建城市精品管理路實施方案》（愛衛(wèi)辦[20__年]11號），于3月23日召開了各城區(qū)愛衛(wèi)辦主任會議，分解了具體工作任務，要求立即開展城區(qū)居民區(qū)垃圾治理、清掃保潔和更換增補垃圾容器等環(huán)境衛(wèi)生治理活動，保持城市居民區(qū)環(huán)境良好。

三、多策并舉，狠抓落實

為深入創(chuàng)建城市精品管理路活動，我辦采取多項措施，狠抓工作落實。一是下發(fā)《_市愛衛(wèi)辦關于開展第24個愛國衛(wèi)生月活動的通知》（愛衛(wèi)辦〔20__〕10號），要求各城區(qū)把開展創(chuàng)建城市精品管理路活動作為重點工作，以開展愛國衛(wèi)生月活動為載體，認真組織實施。二是調(diào)整愛國衛(wèi)生檢查員隊伍到市精品管理路，分段執(zhí)勤，協(xié)助城管隊伍維護市容環(huán)境衛(wèi)生。近期以來，愛國衛(wèi)生檢查員共宣講_市人民政府《關于禁止在公共場所吸煙的通告》、《關于從重處罰隨地吐痰、亂倒垃圾行為的通告》24891人次，糾正違反通告行為19635人次，撿拾垃圾面積3.5萬平方米，協(xié)助交警擺放自行車、電動車4576輛，維護交通秩序1668人次；協(xié)調(diào)城管清理占道經(jīng)營1095人次。三是堅持每天組織人員到精品管理路段督導檢查，及時發(fā)現(xiàn)并協(xié)調(diào)處理城市環(huán)境衛(wèi)生出現(xiàn)的臟亂現(xiàn)象。四是扎實實施。近期，各城區(qū)對精品路沿途居民區(qū)域的衛(wèi)生保潔、垃圾容器毀壞缺少現(xiàn)象進行了排查，并逐樓院落實保潔制度，及時籌集資金，購置發(fā)放垃圾容器。目前，已對精品路沿途保潔不到位的158個居民區(qū)落實了保潔制度，對臺帳中的67個問題及時進行了整改，清理亂倒垃圾302處60余噸，清理亂堆亂放211處；投資91760萬元，修復增補垃圾容器1083個，完成了治理任務。五是積極開展衛(wèi)生先進單位創(chuàng)建活動。年內(nèi)計劃新創(chuàng)建一批省、市級衛(wèi)生先進單位和衛(wèi)生居民小區(qū)，帶動城區(qū)衛(wèi)生水平進一步提高。

四、總結

一是各城區(qū)在居民樓院完善了衛(wèi)生標準，進一步明確了治理目標。

二是制定下發(fā)了《_市城區(qū)及中心城區(qū)街道辦事處環(huán)境衛(wèi)生檢查排序方案》，建立了環(huán)境衛(wèi)生區(qū)周巡查、月檢查、季評比，市每半年一次綜合檢查排序制度。

三是制定下發(fā)了《_市城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生工作暗查暗訪實施辦法》，建立了環(huán)境衛(wèi)生暗查暗訪制度。長效管理機制的建立，使精品管理路創(chuàng)建治理達到了不斷鞏固、擴大和提高。大米聯(lián)合加工廠整合情況總結市衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展情況總結和未來幾年衛(wèi)生工作的思路藥監(jiān)局機關效能建設自查自糾和整改情況。

2024運行工作總結篇13

今年第一季度，__縣國民經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)進展順利，工業(yè)產(chǎn)品銷售順暢,實現(xiàn)了開門紅。全縣第一季度完成國內(nèi)生產(chǎn)總值35362萬元，比上年同期增長16.2％。其中:第一產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值完成13137萬元，同比增長4.2％，第二產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值完成9046萬元，同比增長44.6％，第三產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值完成13179萬元，同比增長13.5％。三次產(chǎn)業(yè)比重為37：26：37。全社會固定資產(chǎn)投資完成6117萬元，同比增長57%；居民消費價格總指數(shù)為107.4%，同比上升7.4個百分點。

一、春耕生產(chǎn)進展順利，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)步增長。

今年以來，雖然立春早，春耕生產(chǎn)季節(jié)比往年相對推遲，局部又遇到干旱，但總的發(fā)展形勢仍然較好，呈現(xiàn)可喜局面。全縣計劃安排玉米面積34.62萬畝；花葵面積47萬畝；油葵面積9.85萬畝；籽瓜子面積5萬畝；葫蘆面積3.32萬畝。3月底，全縣播種小麥54.2萬畝。

畜牧業(yè)發(fā)展勢頭良好，__縣肉羊和奶牛養(yǎng)殖方興未艾。一季度，全縣羊存欄136萬只，奶牛存欄8309頭。截止3月31日購進基礎母羊7000只，優(yōu)質種公羊120只；購進奶牛400頭。接羔保育形勢樂觀。3月底，全縣共接活仔畜38萬頭，仔畜成活率達98%。全縣畜牧業(yè)生產(chǎn)正在發(fā)生著可喜的變化。

二、工業(yè)生產(chǎn)開局良好，各項指標快速增長。

第一季度全縣規(guī)模以上工業(yè)累計完成工業(yè)增加值5438萬元，比上年同期增長37.4%，全縣一季度規(guī)模以上工業(yè)累計完成工業(yè)總產(chǎn)值15593萬元，同比增長37.4%，其中，國有經(jīng)濟和股份制經(jīng)濟分別比同期增長22.9%和38.2%，呈逐月加快之勢。

在生產(chǎn)方面，大部分行業(yè)正常運行，特別是一些重點企業(yè)起到了一定的'拉動作用。主要工業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量：合成氨產(chǎn)量12129噸，同比增長22.4%；玻璃制品產(chǎn)量11165噸，同比增和長4.25%；小麥粉產(chǎn)量11217噸，同比增長16.84%,機制紙產(chǎn)量2137噸，同比增長4.54%；稀土化合物產(chǎn)量2739噸，同比增長6.28%；炒貨3165噸，同比增長247.2%。炒貨行業(yè)逐步趨于好轉，但植物油和鐵合金生產(chǎn)由于原料緊缺，產(chǎn)量分別下降了80.84%和7.16%，全縣規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)銷售產(chǎn)值達15812萬元，比同期增長49.4%。非公經(jīng)濟發(fā)展勢頭良好。一季度非公有制工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)值15436萬元，同比長38.2%，其他經(jīng)濟類型企業(yè)也相對增長。工業(yè)整體經(jīng)濟效益總體上升。由于工業(yè)產(chǎn)品受到市場價格持續(xù)走高的影響，產(chǎn)銷銜接情況良好，產(chǎn)銷率比同期增長8.1%。

三、固定資產(chǎn)投資大幅增長。

今年第一季度，__縣全社會固定資產(chǎn)投資累計完成投資6117萬元，同比增長57%。其中：農(nóng)林牧水完成投資917萬元，工業(yè)完成投資200萬元，電力、交通、通訊完成投資5000萬元。固定資產(chǎn)投資存在的問題：一是受氣候條件限制，大部分建設工程尚未開工；二是部分項目由于資金未落實，未能如期實施；三是部分項目尚處在前期準備階段。

四、市場銷售穩(wěn)定增長，商品物價回升。

一季度，全縣社會消費品零售總額實現(xiàn)16281萬元，同比增長16.9%。其中：批發(fā)貿(mào)易業(yè)零售額9881萬元，增長15.8%；飲食業(yè)零售額1291萬元，增長17.4%。各類商品中，生活用品、文化教育用品價格漲幅較大，其它商品價格比較穩(wěn)定。居民消費價格總指數(shù)為107.4%，同比上升7.4個百分點。

五、財政收支缺口加大，金融形勢平穩(wěn)。

一季度，全縣財政收入累計完成4356萬元，同比增長43.1%，其中地方財政收入完成3203萬元，同比增長43.5%，上劃中央稅收收入累計完成1153萬元，完成年度預算3688萬元的31.26%，較上年同期增收340萬元，增長41.82%。而全縣財政支出累計完成7637萬元，同比增長29.97%，其中，教育支出2216萬元，同比增長33.41%；醫(yī)療衛(wèi)生支出242萬元，同比增長26.7%；撫恤和社救支出138萬元，同比增長150.91%；社會保障補助支出1073萬元，同比增長36.17%；行政管理費支出1985萬元，同比增長1.33%。由于縣財政收入增長難于滿足剛性支出的增長，缺乏新增稅源等老問題依然存在，致使我縣財政收支不平衡。

金融方面，存貸款均有大幅度的增長。三月末，全縣各項存款余額達158831萬元，同比增長11.3%；居民儲蓄存款達128686萬元，同比增長15.2%；各項貸款余額達99643萬元，同比增長2%，貸款投向合理，主要是用于支持農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、骨干企業(yè)和地方基礎設施建設。

當前經(jīng)濟運行中需要引起重視的問題：

一是財政收支缺口較大，財政收入增長難于滿足財政支出的增長，缺乏新增稅源的問題仍然存在。

二是番茄、蓖麻種植宣傳力度不夠大，今年我縣力爭建設10萬畝番茄、5萬畝蓖麻生產(chǎn)基地，截止4月20日，全縣番茄落實面積只有6.587萬畝，蓖麻落實面積僅有3.622萬畝，離我縣的番茄、蓖麻種植目標還相差甚遠。

三是農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化整體水平還不高，農(nóng)產(chǎn)品深加工龍頭企業(yè)少，規(guī)模小，技術含量低，輻射帶動作用不強；社會化服務體系不夠健全（家畜改良體系、防災減災體系、信息及技術服務體系等），市場功能不夠完善。

四是農(nóng)村組織化程度低，專業(yè)協(xié)會建設規(guī)章制度不健全，管理制度不完善，信息及技術服務水平低，作為市場主體的農(nóng)民主動參與意識不強，沒有形成經(jīng)濟利益共同體，聯(lián)手抵御市場風險能力差；農(nóng)民對標準化認識程度不夠，農(nóng)產(chǎn)品檔次比較低，市場競爭力較弱。

2024運行工作總結篇14

為全面提升公司質量管理水平和整體業(yè)績，實現(xiàn)公司持久經(jīng)營和健康發(fā)展，為社會提供符合國家、行業(yè)標準要求的食用鹽和工業(yè)用鹽系列產(chǎn)品。__年公司依據(jù)GB/T19001標準要求，結合鹽化工行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際，建立了質量管理體系并實施運行，一次通過了方圓標志認證中心的現(xiàn)場審核，取得了認證證書。體系運行近一年來為規(guī)范提高公司質量管理水平起到了積極的促進和推動作用，現(xiàn)就公司質量管理體系運行業(yè)績和改進需求總結如下：

一、質量方針、質量目標和質量管理體系持續(xù)適宜性總結

公司依據(jù)GB/T19001標準要求，結合鹽化工行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際和企業(yè)特點制定了“立足服務社會，創(chuàng)造美好生活；持續(xù)改進質量，樹立品牌形象；提供優(yōu)質服務，滿足顧客需求”的質量方針和“產(chǎn)品優(yōu)一級品率92%；一年內(nèi)爭創(chuàng)省名牌產(chǎn)品；顧客滿意率85%以上”的質量目標。質量目標在質量方針框架下展開，并通過層層分解和考核可以實現(xiàn)，質量方針通過廣播、宣傳欄、局域網(wǎng)、培訓等形式進行了宣貫，各級員工均能理解并為之努力工作。

公司在策劃和建立質量管理體系時，對所適宜的質量管理體系過程進行了識別，明確了過程的順序和相互作用，編制了符合公司實際和標準要求的質量手冊、程序文件、作業(yè)文件等質量管理體系文件，刪減了標準7.3設計和開發(fā)，7.5.2生產(chǎn)和服務提供過程的確認條款，我們認為是合理的，這一點也得到了審核組的確認。

今年內(nèi)審結束后，公司組織各相關領導、職能部門、內(nèi)審員、分廠業(yè)務骨干等部分人員，對質量方針、質量目標和質量管理體系的持續(xù)適宜性進行了評審。一致認為，從公司目前實際情況看，現(xiàn)有的質量管理體系、質量方針和質量目標是適宜的、有效的，暫不需要進行重新策劃。

二、公司組織機構、職能分配和資源配置能否滿足體系運行

按照標準要求和公司實際設置了辦公室、生產(chǎn)技術部、發(fā)展部、營銷公司、制鹽分廠、水采分廠、熱電分廠、電儀維修中心和中心化驗室，并根據(jù)部門職能和所承擔的工作進行了具體分工。明確規(guī)定了各部門的職責、權限和隸屬關系，配置了包括廠房、生產(chǎn)設備、監(jiān)視和測量裝置、支持性服務設施基礎設施，人力資源、資金等資源，能夠滿足質量管理體系運行和公司正常運作。同時對公司現(xiàn)有倉儲設施不足部分成品工業(yè)用鹽存放于露天場地的問題已計劃在設備停車檢修時進一步完善，配合20萬噸技改項目一并予以實施。

三、質量管理體系運行情況

我公司從__年貫標到通過認證至今，各級人員通過標準宣貫繼續(xù)培訓達到了思想和認識上的高度統(tǒng)一。由于公司從上至下領導重視，貫標和體系運行在逐步規(guī)范，總體上達到了我們預期的目的，這點在公司所進行的兩次內(nèi)審、管理評審和認證審核均作出了客觀的評價。當然由于是初次貫標，各級人員對標準要求和文件規(guī)定理解深度不一和認識上的偏差，再加上內(nèi)審員的水平有限等諸多原因，體系運行中還有很多需要改進的地方，主要表現(xiàn)在相關部門人員工作積極性、主動性不夠，對標準和文件規(guī)定學習不夠，在實際操作中還出現(xiàn)不符合標準要求的習慣作法。另外在標識管理上還有待進一步完善等，應加強對各級人員進行標準和體系文件的學習和再培訓。

從對體系實施運行審核和檢查情況看，我公司根據(jù)GB/T19001標準所建立實施的質量管理體系基本符合標準要求，也符合公司實際情況，具有可操作性，質量方針和質量目標具有行業(yè)特點，可以實現(xiàn)、組織機構、職責分配和資源配置，能夠滿足公司的正常工作，產(chǎn)品質量符合國家、行業(yè)標準要求。因此我們認為，本公司質量管理體系是適宜的、有效的。

四、存在的問題和改進建議

根據(jù)內(nèi)審和檢查情況看，公司體系運行方面還存在以下需改進的問題：

1、各級人員工作積級性和主動性明顯不夠；

2、對于體系運行過程中出現(xiàn)的問題，不能及時采取糾正措施。

2024運行工作總結篇15

回顧一年來的工作歷程，感覺還是有極大的成就感，作為80后的一批“新手”，雖然沒有豐富的運行實踐經(jīng)驗，但卻將電站_臺機組已安全穩(wěn)定運行了天，雖然是在公司領導的科學管理和正確指導下才取得了這樣的成績，但同時也體現(xiàn)了運行人員快速成長步伐，一年來始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針開展工作，健全和完善班組的各種規(guī)章制度，不斷加強班組建設，注重安全教育和技術培訓，加強設備管理，堅持以人為本，科學管理，在安全生產(chǎn)上下功夫，扎實開展各項工作，緊緊圍繞“安全生產(chǎn)”的目標，較好的完成了今年各項工作任務?，F(xiàn)將全年的主要工作總結如下：

一、主要的工作業(yè)績

1，截止到20__年_日，我站機組安全運行天。中途未發(fā)生安全天數(shù)中斷的情況。在_月__日巡視過程中發(fā)現(xiàn)機組出口斷路器1DL電流互感器接觸銅排由于溫度過高而引起電流互感器接頭發(fā)紅，導致外殼燒裂。因及時發(fā)現(xiàn)缺陷，采取有效的措施，保證了1號機組的安全；在夏季我站2號機發(fā)生過兩次因事故PLC引起的停機事故，經(jīng)過分析是由于設備本身問題而引發(fā)的停機事故，經(jīng)過及時的處理使機組恢復安全運行。

2、由于我站投運第一年，不太了解所處郁江流域的水文情況。汛期加強與上游電站水情聯(lián)系，及時了解水情信息，并掌握了一系列郁江流域水文資料。汛期中合理水庫調(diào)度，與市調(diào)勤溝通，積極聯(lián)系市調(diào)開停機，確保了水資源的合理利用。在與外聯(lián)系中體現(xiàn)我站工作人員的溝通素養(yǎng)，語氣謙遜和藹，有效的提高了我們運行人員的工作效率。在汛前和汛后認真開展春季、秋季安全大檢查，對查出的問題及時整改，并在工作中杜絕習慣性違章，有效保證了電站的安全生產(chǎn)。在本年工作中，在執(zhí)行開機過程中未出現(xiàn)開不起來和超時開機現(xiàn)象，雖然在開機過程中也遇到過一些小問題，但在運行、點檢、維護的積極配合和努力下，及時解決了問題，保證了機組的順利啟停。

3、在這一年中，進行了多次大型操作，在實際工作中的嚴格執(zhí)行“三講一落實”，未出現(xiàn)誤操作的情況，保證了人員、設備的安全。在日常工作中，在站領導的組織調(diào)度下，完成了運行規(guī)程第二版的修訂，并組織學習討論，要求在巡回檢查中做到了認真仔細，不留死角；全體運行人員進行操作票填寫培訓并考試合格，并完成電站標準操作票的初步修訂，在執(zhí)行操作票時嚴格按照了自審，初審，復審的流程，確保標準操作票的合格率。

4、各值每月必進行一次反事故演習和桌面推演，在演習中出現(xiàn)過一些不足之處，在部門領導和各位專工的指導下，得到了及時的更正，從中學到了不少專業(yè)知識，并積累了豐富的事故處理經(jīng)驗，避免了以后在處理事故時的盲目。

5、每月各值至少開展4次班組安全活動，組織學習大唐國際，分公司相關文件和有關技術措施，認真堅持學習大唐國際典型事故案例，并做到“一周一案例”，針對相關安全事件吸取經(jīng)驗教訓。日常培訓學習中，認真學習了公司下發(fā)的各項文件和制度。認真貫徹了文件精神，積極參與和開展“三大工程建設”、“創(chuàng)建零違章班組”、“雙增雙節(jié)”和“三講一落實”，在各項活動中取得了較好的成效，至今“三講一落實”落實情況很好，無違章、違紀現(xiàn)象。

6、在本年中積極參加公司組織的各種業(yè)務技能活動，“自足崗位，對標一流”，在競賽中找差距，在競賽中找提升。積極參與公司合理化建議工作，開源節(jié)流，雙增雙節(jié)，盡職盡責，努力完成公司的盈利目標。

7、在機組運行一年的檢查性檢修工作中，認真響應公司“應修必修，修必修好”的檢修宗旨。積極配合檢修人員對機組進行C級檢修，在檢修過程中，對設備有了新的認識，更全面熟悉了設備的特性。

二、主要存在的問題及不足之處

1、安全是生產(chǎn)的命脈，安全簡而易知事關乎自己家庭幸福，班員安全意識有待進一步強化，不能只靠領導的督促、提醒和監(jiān)督，需靠在日常工作、生活中的自我意識。真正做到“安全在我心中”，而不至于是聊聊而侃。

2、在學習過程中，沒有主動性，針對理論知識都需要更進一步的提高，特別是事故判斷和處理水平有待提高。這就要求主觀能動性，人人參與學習中，自我要求提高，而不是為了應付領導的監(jiān)督檢查而學習。

3、“三講一落實”是長期堅持的工作內(nèi)容，三講是在工作中切實落實的實際工作，不能停留在表面，巡視檢查的規(guī)范化，倒閘操作的標準化都是努力的方向。

4、雙增雙節(jié)，開源節(jié)流。需要全員具有節(jié)約意識，特別是廠用電的控制，在晚上未發(fā)電的情況下，開啟廠房壁燈節(jié)約廠用電，以及保持高水位發(fā)電，降低耗水率等都需繼續(xù)深化。

三、今后的努力方向和工作計劃

1、繼續(xù)貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針政策，力爭實現(xiàn)20__年度安全生產(chǎn)目標。

2、積極配合各部門重點搞好以下工作：

（1）春季、秋季安全大檢查工作；

（2）做好汛期防洪、渡汛工作；

3、繼續(xù)加強人員技術培訓工作，重點放在如何取得良好培訓效果方面，力爭使大家的綜合業(yè)務素質明顯提高。并要求各值在每月25日前制定下一個月學習計劃。

4、加強和部門之間的交流和溝通，有問題及時匯報解決，不要積累問題、激化問題，同時要注意個人修養(yǎng)的提高。

5、認真規(guī)范各類臺賬、記錄。

6、加強對節(jié)約資源的實際工作，爭取在20__年有好的成效，提高全員KPI值。

長期以來，電力系統(tǒng)事故造成人身與設備的重大損傷，造成了很大的經(jīng)濟損失。為此，運行人員要把安全始終放在首位，在保證機組正常運行的同時，要及時組織大家學習電業(yè)安全工作規(guī)程、集團公司下發(fā)的安全文件、安全簡報及其他有關安全的知識，增強大家的安全意識，確保本站的安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)，在工作中對設備認真進行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報、處理保障設備的安全穩(wěn)定運行，努力完成20__年各種目標。在工作中堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的基本方針，進一步落實責任，抓好檢查，積極探索建立安全生產(chǎn)長效機制。全面完成我站下達的各項安全生產(chǎn)指標，堅決遏制重特大事故的發(fā)生，控制小事故的發(fā)展，保持安全生產(chǎn)形勢的平穩(wěn)發(fā)展，促進各班組各項工作再上一個新臺階。

“三講一落實”是_集團公司于20__年_月在全集團公司系統(tǒng)內(nèi)推廣的一套流程化的班組在現(xiàn)場安全作業(yè)管理中開展的一項活動，其目標瞄準的是每一項具體的現(xiàn)場作業(yè)。要求班組在組織生產(chǎn)的過程中講清工作任務的同時，講清作業(yè)過程的安全風險，講清安全風險控制措施，抓好安全風險控制措施的落實，歸納為“講任務，講風險，講措施，抓落實”，簡稱“三講一落實”。“三講一落實”活動是加強班組安全管理，提升班組安全管理水平的有效方法和載體，是中國大唐集團公司在班組安全管理實踐中找到的一條有效途徑。通過開展該項活動使現(xiàn)場作業(yè)風險可控在控，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)步前行?！叭v一落實”活動，是解決班組在生產(chǎn)工作中執(zhí)行力不強的有效方法，具有方法簡單、可操作性強，它把日常工作行為進行了規(guī)范，對班組具有較強的適用性。部門執(zhí)行層和班組執(zhí)行層不斷融入到“三講一落實”活動中，不斷形成一種班組安全文化和企業(yè)安全文化?！叭v一落實”既是一種對標開展工作的方法，也是企業(yè)安全文化建設的重要組成部分。

2024運行工作總結篇16

轉眼間，20__年就在忙碌與充實中度過了，在這一年里，在單位領導的精心培育和教導下，我通過自身的不斷努力，技術上還是在日常維護工作上，都取得了長足的進步和巨大的收獲：首先，通過不斷的在實際操縱與書面學習，我更全面把握了專業(yè)維護知識,增強了安全意識，進步了消防能力、現(xiàn)場設備操縱能力等;擁護公司各項方針政策，自覺遵守各項規(guī)章制度，集中精力文秘實習報告范文學習技術，為能更好地做好本職工作而努力，

水電站個人工作總結。其次，在工作上，通過一年來在電站運行中突發(fā)事故預想中，我獲得了很多寶貴的經(jīng)驗，進步了自己在運行維護的能力。

一、工作臨時工人員雇用資料表-下載總結

1、在班組運行期間，主動承擔運行職員應進的義務和責任，并一直致力于為建設優(yōu)秀班組而努力，而且留意協(xié)調(diào)班組成員的關系，以利于平時工作的開展。

2、在擔任水電值班員以來，我努力學習電站各臺賬、分析記錄等相關報表并進行分析，以便進步個人業(yè)務技能水平;在作風上，能遵章守紀、團結同事、務真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，

工作總結《水電站個人工作總結》在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉刻苦、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做學生壓力的調(diào)查報告到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡單的生活，時刻牢記自己的責任和義務，嚴格要求自己。

3、班組組織安全工作自檢自查。在檢查中，我們加強對設備的巡視檢查，對重要設備要重點檢查，例如避雷器、呼吸器、母線、線夾等，徹底檢查記錄設備上的安全隱患

4、加強反習慣性違章工作，有效控制了習慣性違章的發(fā)生。

任免決定范文董事會決定

二、工作不足在本年度的工作中，在我們班組工共同努力下，取得了一定效果，各站職工安全意識進一步得到進步，但也暴露出一些不足之處：

1、設備治理、基礎等方面存在一定題目，須要進一步加強設備巡視。

2、各種記錄以及新操縱票、工作票填寫還需進一步規(guī)范及改進。

3、由于技術原因，有些缺陷不能得到及時處理，在一定程度上影響了工作的開展寫給奶奶的悼詞洞頭。

4、在實際工作中，我們還需要加大力度，抓好安全生產(chǎn)上存在的薄弱環(huán)節(jié)，為今后的各項工作奠定基礎。

20__年的工作計劃我班組11年安全生產(chǎn)工作的總體思路是：堅持“安全第一、預防為主”的基本方針，進一步落實責任，抓好檢查，積極探索建立安全生產(chǎn)長效機制。安全生產(chǎn)的總體目標是：全面完成我站下達的各項安全生產(chǎn)指標，果斷遏制重特大事故的發(fā)生，控制小事故的發(fā)展，保持安全生產(chǎn)形勢的平穩(wěn)發(fā)展，促進班組各項工作再一個新臺階。最后我將在以后的工作中繼續(xù)努力學習、好好工作，做好自己的天職工作，以期更好完成以后的工作。

2024運行工作總結篇17

一、日常質量管理工作

本年度公司的質量管理體系運行情況基本正常，未出現(xiàn)重大違規(guī)不符合項，質量管理體系平穩(wěn)運行。

針對目前質量管理體系實際運行情況，行政人事部充分發(fā)揮指導監(jiān)督作用，制定了每月巡視檢查計劃，每月定期對各項內(nèi)容進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時進行糾正和指導，并在每月的工作質量報告中匯報檢查結果。為了加強管理商場良好穩(wěn)定的經(jīng)營管理秩序及購物環(huán)境，商戶及顧客提出的服務投訴及時協(xié)調(diào)解決處理，以達到商戶和顧客的滿意，公司為商顧客設立服務投訴專線電話，電話號碼在公示欄內(nèi)向商顧客公示。我部質檢主管負責商顧客投訴接待和投訴專線電話接聽工作。通過以上不同方位的監(jiān)督機制，有效的保證在各種檢查中發(fā)現(xiàn)不合格項，及時予以糾正，必要時制定和采取了糾正和預防措施，從而使員工服務意識不斷提高，使我司的基礎管理工作更加規(guī)范化。

二、內(nèi)部審核工作

依據(jù)公司質量管理體系要求，在管理者代表的領導下，20__年3月和10月分別組織進行了每半年一次的內(nèi)部審核。

3月進行的內(nèi)部審核，共查出2項一般不合格，問題為質量記錄不完整，已由相關部門整改完畢。經(jīng)分析，產(chǎn)生上述這些問題的主要原因是在體系運行過程中，相關工作人員對體系文件學習重視不夠，對有關質量記錄要求的理解不深，部門經(jīng)理對此重視程度不夠，致使有些工作雖然做了，但沒有按文件要求完整做好相關的記錄。10月的內(nèi)部審核未查出不合格項。20__年，公司質量管理工作運行情況是正常穩(wěn)定的。

三、管理評審

公司于20__年1月14日在會議室召開由最高管理者李總組織的，管理者代表（副總經(jīng)理）、總經(jīng)理助理及各部門經(jīng)理參加的管理者評審會議。

公司管理評審經(jīng)與會人員的積極配合進行的很順利，參加會議的各部門領導做了充分的準備，對公司的質量方針和質量目標進行了認真的評議，比較全面的總結了公司質量管理體系的運行情況，肯定了質量管理體系運行階段的適宜性、充分性和有效性。對存在的問題，與會人員進行了熱烈的討論，確定了問題的解決方案，達到了預想的效果。

通過這次管理評審，肯定了各部門的工作成績以及取得的進步，同時也查找了工作中存在的問題，以及需要落實的改進措施。

四、順利通過中質協(xié)質量保證中心監(jiān)督審核

20__年4月26日至27日，中質協(xié)質量保證中心派出審核組依據(jù)GB/T19001-20__/IS09001:20__標準，對我公司進行監(jiān)督審核。并對提出的不符合項的糾正措施及糾正的證實性資料進行了驗證，經(jīng)中質協(xié)認證決定租評定認為審核過程和結果有效，通過了年度質量管理體系監(jiān)督審核。

五、商、顧客滿意度調(diào)查工作

20__年公司及各部門服務質量目標實現(xiàn)情況如下：

本年度，我公司進行了兩次商、顧客滿意度調(diào)查。根據(jù)調(diào)查結果可以看出，廣大商、顧客對公司及各部門的服務工作滿意度較20__年度調(diào)查結果，均有不同程度的提高；各部門及公司服務管理滿意度均在公司質量目標以上；市場運營部、工程部及財務部各項質量目標運行平穩(wěn)，并處于較高水平；比較突出的是市場運營部的保潔服務和保安服務，較去年調(diào)查情況均有較大的提高。公司總體服務滿意度連續(xù)3年調(diào)查結果都是在目標之上。

六、公司資產(chǎn)評定

為加強公司固定資產(chǎn)及低值易耗品的管理，保證其購置、保管使用和處置手續(xù)有據(jù)可尋，20__年依據(jù)《固定資產(chǎn)及低值易耗品購置、維修、報廢管理規(guī)定》的規(guī)定于7月份進行公司固定資產(chǎn)盤點，將各部門的資產(chǎn)明細進行更新，有效保證了固定資產(chǎn)及低值易耗辦公設備的安全及完整，提高其使用效率。

七、采購管理

20__年依據(jù)《公司采購管理辦法》的規(guī)定，根據(jù)各部門的采購申請，按照要求和程序進行審批，然后進行采購，并由使用部門及時反饋使用情況。公司的日常采購物品主要集中在辦公用品和工程維修物品，本年8月份對六家長期的供貨商進行了合格供方評價，列入《合格供方名單》。今后，行政人事部會根據(jù)公司的采購物品需求，從采購的時間、品種、數(shù)量和質量等方面逐步提高，滿足公司日需用品的采購需要。

八、員工培訓

20__年為保證公司質量目標的實現(xiàn)，行政人事部在抓好自身培訓和對新入職員工崗前培訓的基礎上，緊密結合公司實際，認真抓了各部門培訓計劃的落實工作，一是對各部門培訓工作進行檢查督導；二是每月對培訓計劃的落實情況進行統(tǒng)計。一年來，各部門按照公司要求在對員工進行公司下發(fā)的體系文件、管理制度等培訓基礎上，緊密結合部門工作和員工思想、工作實際，進行了有針對性的培訓。經(jīng)統(tǒng)計，公司及各部門共培訓24次，培訓計劃的執(zhí)行率99%；全員培訓率98%。通過培訓和部門領導的言傳身教，使廣大員工遵章守紀的自覺性得到了增強，努力做好本職工作的積極性得到了提高。

九、履行合同手續(xù)，加強合同管理

完善合同條款，加強合同管理。一年來，合同管理人員，新簽合同120余份，續(xù)約合同250余份，辦理租賃合同變更手續(xù)，簽訂補充協(xié)議共50余份。保障了合同的正常履行。

為160家商戶提供辦理個體產(chǎn)權證明文件。在工商等行政機關要求的時限內(nèi)，辦理了相關證照的年檢手續(xù)，保證公司的證照合法、有效。

2024運行工作總結篇18

在__年一季度，分局按照年初制定的“標本兼治、著力治本”工作方針和“突出重點、以點帶面”工作思路，不斷開拓創(chuàng)新、提高依法行政能力和執(zhí)法水平，深入推進食品、藥品和隊伍“三大放心工程”，分局開局工作呈現(xiàn)三個“新”。

一、食品安全監(jiān)管又有新作為

（一）擴大宣傳、營造氛圍，全民食品安全意識明顯增強

1、社會層面。自行編印《食品藥品安全》報，定期向社會村落發(fā)放；在大型超市、車站碼頭等重點區(qū)域，添置報刊架，向群眾免費贈閱相關報刊資料；制定“__年食品藥品知識進社區(qū)宣傳計劃”，組建以分局干部、社會宣講人員為主體的團，以為首站，全面啟動對社區(qū)居民的年度巡講；結合農(nóng)村趕早集特點，在等鬧市，設攤舉行了以“人人關心食品藥品安全，共同營造和諧消費環(huán)境”為主題的科普早市宣傳咨詢活動；利用春節(jié)以及“3.15”等節(jié)日，開展主題宣傳，集中曝光假劣食品，開展為民咨詢，向社會各界廣泛宣傳食品安全監(jiān)管工作取得的成果。

2、基層網(wǎng)絡層面。分局領導帶隊，先后走訪等基層政府，及時就食品安全監(jiān)管工作重要性和嚴峻監(jiān)管形勢等進行溝通宣傳，取得基層政府對分局工作的支持和配合；對新組建的鄉(xiāng)鎮(zhèn)場層面的食品安全檢查員隊伍，組織他們開展培訓，幫助他們及時轉換角色，更新知識，適應食品監(jiān)管新機制。

3、管理相對人層面。為杜絕高風險領域的食品衛(wèi)生隱患，分局以召開懇談會、宣傳會等多種形式，對熟食鹵味業(yè)主、食品生產(chǎn)經(jīng)營單位負責人、學校食堂負責人以及長興鄉(xiāng)食品從業(yè)人員開展食品安全知識培訓。

在一季度，分局共開展宣傳咨詢活動_場次，進行電視播報_次，展示宣傳版面_塊，分發(fā)宣傳資料多份，培訓基層監(jiān)管人員、從業(yè)人員和法人多人次，受教育群眾達多人。

（二）整章立制、創(chuàng)新方法，完善食品安全監(jiān)管網(wǎng)絡體系

1、安全監(jiān)管思路進一步拓展。充分利用承辦或協(xié)辦政協(xié)委員、人大代表提案工作的契機，協(xié)調(diào)整合部門監(jiān)管資源。尤其是在落實提案中，分局及時會同衛(wèi)生、農(nóng)委等單位開展研討，并就完善食品安全檢驗監(jiān)測網(wǎng)絡，加強部門間配合協(xié)作達成了一致認識；改變說教方式，組織部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)食安辦成員及領導赴食品安絡建設頗有特色的__鄉(xiāng)現(xiàn)場觀摩，學習先進方法，加強基層部門相互間的交流學習，為進一步完善基層食品安絡建設奠定良好基礎。

2、監(jiān)管網(wǎng)絡進一步完善。根據(jù)社會監(jiān)督的即時性和靈活性，分局在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)食安辦的支持下，組建了由退休教師和基層干部組成的食品安全市民巡訪團，充分發(fā)揮群眾參與食品安全監(jiān)督熱情，進一步健全食品安全監(jiān)管網(wǎng)絡；針對__鎮(zhèn)地區(qū)遠離縣城，但食品生產(chǎn)經(jīng)營行業(yè)發(fā)展迅猛的實際情況，及時與當?shù)卣疁贤▍f(xié)調(diào)，成立了__鎮(zhèn)分所，以更好地服務當?shù)厝罕?，進一步強化__鎮(zhèn)地區(qū)的食品安全監(jiān)督。

3、誠信體系建設進一步強化。為了讓餐飲單位獲得更好發(fā)展，分局一方面積極組織餐飲單位參加食品衛(wèi)生信用等級評定，啟動食品安全監(jiān)督員駐店掛牌和重點監(jiān)管掛牌單位篩選工作；另一方面積極協(xié)調(diào)轄區(qū)內(nèi)大中型餐飲單位、超市、學校及企事業(yè)單位食堂組建成立食品衛(wèi)生安全協(xié)會，引導企業(yè)履行“自我管理、自我發(fā)展、自我教育、自我約束”的職責，促進崇明食品行業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。目前，有家餐飲單位申報了__級餐飲單位并通過了初評，__余家餐飲單位和學校、企事業(yè)食堂加入了食品衛(wèi)生安全協(xié)會。

（三）堅持監(jiān)督、強化職責，食品放心工程快速有序推進

1、行政許可有序開展。分局堅持原則性與靈活性相結合，努力做好食品衛(wèi)生許可工作。堅持每周三開展免費食品安全知識培訓，做好_指南工作；及時開展現(xiàn)場審核，對不能在審核期限完成整改的，及時辦理中止審核手續(xù)，避免當事人兩次申請上的種種不便。截止季末，共受理__戶，新發(fā)放食品衛(wèi)生許可證__戶，變更__戶，發(fā)放臨時許可證__戶，建筑項目設計審核__戶，終止__戶，注銷_戶，行政許可工作開展地平穩(wěn)有序。

2、重點品種、環(huán)節(jié)和區(qū)域監(jiān)管得到加強。在監(jiān)管力度上，分局先后組織開展了、__年春季學生集體用餐專項檢查、肉品安全專項檢查，參與了_公司周邊地區(qū)環(huán)境綜合整治、對_個村年終考核驗收工作；在監(jiān)管手段上，充分利用抽樣檢測技術手段，先后開展了環(huán)節(jié)抽樣、快速檢測等。截止季末，全面完成了_次重大活動的食品安全保障，巡回檢查餐飲單位__戶次、食品經(jīng)營單位__戶次，檢查學校所、生豬屠宰場及便民服務點__戶、食用農(nóng)產(chǎn)品零售市場__戶，指導農(nóng)村自辦酒席__戶；抽檢各類食品件，合格件，合格率%；環(huán)節(jié)抽樣件，合格件，合格率%；開展現(xiàn)場快速檢測合計件。一季度實施行政處罰起，未發(fā)生一起錯案，未發(fā)生一起集體性食物中毒事故。

3、技術支撐體系逐步健全完善。分局把技術支撐建設工作放在重要工作議程上，專門騰出辦公用房作為食品檢驗實驗室，引進先進儀器設備，組織現(xiàn)有技術檢測力量，開展食品擴項工作。通過努力，分局下屬的食品藥品檢驗所順利通過食品擴項計量認證和監(jiān)督評審工作，成為了食品藥品雙認可的國家實驗室，目前已經(jīng)能獨立開展食品檢測并出具相應檢測報告。

二、整頓和規(guī)范醫(yī)藥市場秩序又有新成效

（一）專項整治與日常監(jiān)管相結合

1、動態(tài)檢查取得明顯成效。一季度共完成新開辦《醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)許可證》現(xiàn)場檢查、發(fā)證_家、換證_家；完成新開辦《藥品經(jīng)營許可證》現(xiàn)場檢查、發(fā)證_家、otc_家；開展醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)日常檢查_家，藥品零售企業(yè)gsp跟蹤檢查_家，藥品零售企業(yè)質量信用等級評定_家。對在信用等級評定中被評為“警示”的_家企業(yè)、“失信”的_家企業(yè)，及時對外公示；對gsp跟蹤檢查中被評為不合格的_家企業(yè)和被限期整改的_家企業(yè)，上報市局在市局網(wǎng)站和報予以公示，引起社會強烈反響。目前，在gsp檢查中被評為不合格的企業(yè)已自動申請注銷了許可證。

2、專項檢查取得明顯成果。先后組織開展了、專項檢查；完成了對__大藥房__個藥店的專項檢查；現(xiàn)場監(jiān)督藥業(yè)集團有限公司銷毀貨值近__萬元的克林霉素磷酸酯氯化納注射液規(guī)格毫升瓶、規(guī)格毫升瓶。通過開展檢查，共立案起，結案起，罰沒款共計萬余元，有效地規(guī)范藥械市場秩序。

（二）專項整治與技術抽樣相結合

在一季度，分局為切實提高發(fā)現(xiàn)問題藥品和質量薄弱環(huán)節(jié)的準確性，及時制定年度藥品、醫(yī)療器械和藥包材質量抽樣計劃，下發(fā)各個相對人，并向全社會公示。同時為進一步提高藥品抽樣工作效率和質量，分局嚴格按照市局要求，開展無線上網(wǎng)現(xiàn)場登記抽樣。共抽驗樣品件，有結論件，不合格件，不合格率%；完成藥品評價性抽樣__個品種件，協(xié)助藥檢所完成了對家醫(yī)療機構“人血白蛋白”現(xiàn)場抽樣工作；藥檢所共完成檢品件，不合格件，不合格率%。圓滿完成了季度工作目標，為藥品執(zhí)法監(jiān)督提供了有效技術保障。

（三）專項整治與幫促指導相結合

1、醫(yī)用氧生產(chǎn)得到了有效保證。根據(jù)所有醫(yī)用氧生產(chǎn)企業(yè)必須達到gmp要求并取得藥品gmp證書的要求，氧氣廠作為具有醫(yī)用氧生產(chǎn)能力的企業(yè)，至今卻未取得藥品gmp證書。為了確保醫(yī)療機構不斷氧、不缺氧，分局在多次指導幫助的基礎上，及時聯(lián)系市認證中心對氧氣廠開展醫(yī)用氧認證。目前該廠已順利通過了現(xiàn)場檢查，醫(yī)用氧生產(chǎn)將真正得到保障。

2、現(xiàn)場辦公得到了充分肯定。為了繼續(xù)加強藥品gsp管理，分局多次前往長興島對崇明通康藥房進行gsp指導，對__公司等_家藥品經(jīng)營企業(yè)、_家藥品生產(chǎn)企業(yè)開展現(xiàn)場辦公，通報檢查總體情況，指出存在問題和改進方向，得到了相對人的歡迎和認可。

（四）專項整治與開展治理商業(yè)賄賂相結合

分局在查辦系列醫(yī)療機構使用無證醫(yī)療器械案件中，緊密結合正在開展的治理商業(yè)賄賂專項工作，不單純以案辦案，認真加以分析總結。對案件中發(fā)現(xiàn)的違法生產(chǎn)企業(yè)，及時匯總后上報市局；根據(jù)該批醫(yī)療器械屬于政府招標采購的事實，及時通報紀檢監(jiān)察部門。根據(jù)分局的報告，市局專門向全市各分局下發(fā)了《通知》；采管辦專門向有關單位下發(fā)了《關于通知》，為避免醫(yī)療器械設備政府采購中的不正之風，在全_乃至全市肅清醫(yī)療機構使用無證醫(yī)療器械作出了自己的貢獻。

三、隊伍和作風建設又有新氣象

（一）班子建設得到進一步強化

分局利用分局領導班子調(diào)整和召開領導干部專題民主生活會的契機，不斷提高班子抓大事、議大事，統(tǒng)攬全局意識和水平。一方面加強了班子政治業(yè)務學習，堅持做到工作不斷線，學