醫(yī)院2020年工作參考計劃

.::;醫(yī)院2020年工作參考方案在2020年的工作中,我們雖然做了一些工作,并獲得了一些成果.但與上級要求和廣闊患者的需求還有一定差距.在深化改革、醫(yī)院治理、醫(yī)護質(zhì)量、效勞程度等諸多方面還存在著許多缺乏，這都是我們今后工作的努力方向。以下確實是下一年工作情況的打算。1、醫(yī)院整體搬遷工作是現(xiàn)階段的重要工作，目前，主體已完工，我們還將加大人力、物力投入，加快工程進度。2、加快公立醫(yī)院改革的步伐，增加投入，加強單病種質(zhì)量支配和臨床途徑治理，規(guī)范藥品采購流程，實行崗位績效工資制度。3、堅持門診、住院人次均遞增10%，確保醫(yī)療衛(wèi)惹事業(yè)可持續(xù)開展。4、接著深化開展"醫(yī)療質(zhì)量萬里行"和"三好一滿意"活動，依照衛(wèi)生部二甲醫(yī)院評審規(guī)范開展工作，為做好醫(yī)院等級評審和驗收打下堅實根底。5、加強醫(yī)院治理，加大各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行力度，確保醫(yī)療和財富平安。6、加強醫(yī)院行風建立和醫(yī)德醫(yī)風建立，規(guī)范醫(yī)療和效勞行為，強化約束機制，杜絕違規(guī)違紀行為。7、加強重點學科建立，加大科技興院戰(zhàn)略力度。8、強化效勞認識，鼎力提升患者滿意度和信任度。一、接著加快新院建立及工程建立1、家庭式病房樓開工，返租3號樓西單元裝修完畢，投入使用，擴大病床100張左右，使新院病床由70-100張左右擴大到200張左右，為新院在綜合病房樓開工前，業(yè)務收入到達3000萬元奠定硬件根底。2、完成地下車庫設計及開工手續(xù)，初步完工，為新院綠化、美化制造條件。3、綜合病房樓及后勤附屬工程完成設計，依照資金到位情況，局部或全部開工。4、完成兩個社區(qū)效勞中心建立工程，使兩個分院增加病床80張，堅持分院業(yè)務收入的增長。二、打造優(yōu)勢專科，大幅度進步醫(yī)院業(yè)務收入1、新院新院要利用腫瘤科病人快速增加的時機，迅速完善腫瘤科的各項診治手段和效勞措施，確立腫瘤科在全市的優(yōu)勢地位，加強醫(yī)院的核心競爭力。1)規(guī)范、完善省腫瘤醫(yī)院協(xié)作醫(yī)院專家坐診工作。2)合理規(guī)劃病區(qū)，腫瘤內(nèi)科、外科、放療科適時分科，核算獨立。大幅度增加就診病人數(shù)，及手術(shù)、放療病人數(shù)。3)病理科擴大業(yè)務業(yè)務量，檢驗科開展腫瘤標志物檢驗，建立血庫。4)充沛利用現(xiàn)有超聲聚焦刀、熱療儀等閑置設備，發(fā)揮其社會效益和經(jīng)濟效益。開展放射科攝片業(yè)務。完善、規(guī)范合作?？频牡闹卫恚梃b其市場運作、效勞理念和手段，推進全院的運營程度。2、淇濱分院骨科、普外科、腦外科普外科、腦外科擴大在全市的阻礙。依照淇濱分院開展情況，提升現(xiàn)有科室的實力和阻礙適時增加科室，為明年工作培養(yǎng)新的經(jīng)濟增長點。1)骨科：骨科塑造名醫(yī)、增添設備、加強宣傳，在全市構(gòu)成一定的特色和優(yōu)勢。要在創(chuàng)傷骨科根底上，開展脊柱外科手術(shù)、骨病等工程，成立腦外科治療組，逐漸開展腦溢血腦外科手術(shù)，為分科打下根底。2)成立微創(chuàng)外科，在現(xiàn)有普外科根底上，增加局部設備，選送人員外出進修，引進局部關(guān)鍵技術(shù)人才，開展微創(chuàng)外科手術(shù)，如腹腔鏡外科手術(shù)、電氣化切除治療前列腺及胸腔鏡等手術(shù)，通過市場部運作，構(gòu)成淇濱分院新的經(jīng)濟增長點。內(nèi)科要利用承當社區(qū)效勞優(yōu)勢，增加病人量。要突出一至兩個專病，提升病才質(zhì)量。3、腫瘤分院腫瘤科要利用現(xiàn)有設備、人員，解放思想，積極、大膽探究新的治理機制和營銷手段，增加病人量和業(yè)務收入，保證職工待遇，化解歷史負債風險。4、兩個社區(qū)效勞中心規(guī)范運轉(zhuǎn)，擴大收入，實現(xiàn)收支平衡。三、理順全院治理框架1、接著完善分院目的治理形式，兌現(xiàn)XX年目的獎懲，完善XX年目的。2、適時將總院職能部門遷入新院，直截了當收理新院業(yè)務，并對兩分院進展業(yè)務指導。各分院建立綜合辦公室，代行職能科室職能。3、實現(xiàn)全院資源(設備、人員)共享，各分院不在反復購置較高價值設備。4、各分院按收入比例分攤總院各項財務費用。四加強內(nèi)涵治理隨著醫(yī)院工程建立進入常軌，醫(yī)院的內(nèi)涵治理成為今后2-3年內(nèi)醫(yī)院開展的主要動力。全院必需高度注重內(nèi)涵治理工作1、加強醫(yī)療平安治理，進步醫(yī)療質(zhì)量1)、深化開展醫(yī)療質(zhì)量萬里行、醫(yī)院治理年活動，依照?xx省醫(yī)院評審治理方法?，做好我院各項治理工作，為今后的等級評審申報奠定根底。2)、完善院、科二級質(zhì)量治理組織和醫(yī)院質(zhì)量治理委員會組織。強化職能部門作用。實現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量治理日?；?、規(guī)范化。3)、加強護理治理工作，進步護士隊伍整體素養(yǎng)，合理裝備護理人員，維護護士合法權(quán)益，實在保證護士待遇。4)、強化輔助科室治理，加強各分院人員設備共享，提升診斷準確率。2、加強醫(yī)療效勞治理開展優(yōu)質(zhì)效勞活動，制定施方案，細化各項工作，改善效勞態(tài)度，轉(zhuǎn)變工作作風。3、加強行政、財務、后勤治理，為臨床做好保證1)、理順全院行政體制和運轉(zhuǎn)機制，保證醫(yī)院高效、有序運轉(zhuǎn)。2)發(fā)揮財務職能，加強財務根底工作，理順全院財務治理體制和機制，降低醫(yī)院運轉(zhuǎn)本錢。全院開始實行預算治理，為逐漸施行全面預算治理做預備。3)、完善醫(yī)院分配制度和人事治理制度，調(diào)動職工工作積極性。4)、強化后勤治理工作。堅持"臨床圍著病人轉(zhuǎn)，后勤圍著臨床轉(zhuǎn)"的效勞理念，進步后勤供應的滿意度。降低醫(yī)院運轉(zhuǎn)本錢。5)、加強醫(yī)院信息系統(tǒng)建立。在條件具備的情況下建立醫(yī)生工作站，施行住院電子病歷，為實現(xiàn)數(shù)字化醫(yī)院打下根底。五、注重人才引進和培養(yǎng)XX年擬引進研究生和本科生15人左右。進修學習3-5人。加強現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員的"三基"、"三嚴"