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立項(xiàng)報(bào)告 第2頁共7頁立項(xiàng)報(bào)告(產(chǎn)品名稱)立項(xiàng)報(bào)告撰寫人:部門:日期:文檔編號(hào):(軟件系統(tǒng)英文縮寫_PE軟件系統(tǒng)基準(zhǔn)版本號(hào)_文檔版本號(hào))工程名稱英文縮寫工程分類工程性質(zhì)工程經(jīng)理工作單位通信地址聯(lián)系電話郵政編碼傳真撰寫時(shí)間目錄TOC\o"1-3"\h\z第一章 概述 41.1 工程背景及意義 41.2 工程主要內(nèi)容 4第二章 工程任務(wù)分解 52.1 子任務(wù)1 52.1.1工作內(nèi)容 52.1.2提交文檔 52.1.3驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 52.2 子任務(wù)2 5第三章 工程管理 63.1 工程的組織方案 63.2 工程進(jìn)度估計(jì) 63.3 潛在問題分析 7概述簡(jiǎn)要描述工程提出的背景、目的。簡(jiǎn)要描述工程的提出者、最終用戶及安裝該系統(tǒng)的企業(yè)單位情況。指明該系統(tǒng)與其它系統(tǒng)〔如果存在〕、企業(yè)商業(yè)框架或企業(yè)數(shù)據(jù)體系結(jié)構(gòu)的關(guān)系。簡(jiǎn)要描述工程實(shí)施的意義。簡(jiǎn)要描述工程的主要工作內(nèi)容。工程任務(wù)分解本章主要對(duì)工程主要內(nèi)容進(jìn)行分解,確定每一任務(wù)的工作內(nèi)容、提交文檔及每一任務(wù)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。任務(wù)分解可按工程階段〔如需求分析、功能分析、總體設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)、測(cè)試等〕或其它方法劃分。該子任務(wù)的主要工作內(nèi)容。該子任務(wù)完成后產(chǎn)生的技術(shù)文檔或其它輸出。該子任務(wù)完成后驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)或驗(yàn)收的方法。同子任務(wù)1要求。工程管理概述工程開發(fā)的方式、方案、時(shí)間周期。闡述實(shí)現(xiàn)新系統(tǒng)所要求的工程組構(gòu)成情況。包括:工程組人員的分工、每種角色的責(zé)任及授權(quán)表1工程角色及分工姓名性別職稱工程角色和分工備注對(duì)工程組成員的要求,包括技術(shù)要求、管理能力要求等不同工程組成員到位的時(shí)間要求對(duì)外部人員的要求、依賴程度注:公司員工與外援應(yīng)分開說明初步估計(jì)工程完成的時(shí)間。設(shè)定工程里程碑,定義每個(gè)里程碑的目標(biāo)、人員要求及時(shí)間估計(jì)。表2工程進(jìn)度表工程階段工期〔天〕啟動(dòng)時(shí)間〔年月

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