項目部安全責任劃分

項目部安全責任劃分序號崗位/部室/單位責任類別責任內容項目經理領導帶班項目經理每月帶班生產時間不得少于本月施工時間的人員配備責任落實與其他項目領導、部門、班組簽訂《安全環(huán)保目標責任安全檢查每月至少組織一次安全檢查，發(fā)現安全隱患，督促隱患安全會議事故處理二項目書記黨政同責領導帶班項目書記每月帶班生產時間不得少于本月施工時間的事故處理參加生產安全事故(重大隱患)和突發(fā)環(huán)境事件的調查處理工作職業(yè)健康參與勞動安全衛(wèi)生相關制度、措施計劃的制定，并督促三項目總工領導帶班安全技術負責組織編寫相應的安全環(huán)保技術交底、操作規(guī)程、安全專項方案，推廣先進的管理經驗和先進技術；風險防控組織開展職業(yè)健康安全風險、環(huán)境因素辨識評價四項目副經理責任落實負責分管范圍內安全管理措施的落實領導帶班項目副經理每月帶班生產時間不得少于本月施工時間的安全檢查在計劃、布置、檢查、總結、評比生產的同時要計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作事故處理五項目安全總監(jiān)規(guī)章制度組織修訂職業(yè)健康安全環(huán)保管理制度，更新安全操作規(guī)程領導帶班安全總監(jiān)每月帶班生產時間不得少于本月施工時間的事故報告安全會議主持安全環(huán)保工作會議，傳達部署上級和本項目安全環(huán)教育培訓組織制定并實施項目部安全生產教育和培訓計劃；安全檢查組織安全環(huán)保檢查，對督查中發(fā)現的重大問題，有權下應急管理組織編制安全生產綜合應急預案和各專項應急預案、現場處置方案安全獎罰對安全事故、違規(guī)違章事件和責任人員按有關規(guī)定做出六綜合辦公室文件處理及時簽批、轉發(fā)上級有關安全環(huán)保文件應急管理負責突發(fā)事件應急管理治安保衛(wèi)項目駐地配備安保人員，設置監(jiān)控系統，加強無關人員、衛(wèi)生防疫重新為食堂工作人員辦理健康證，加強食堂的衛(wèi)生、防交通安全加強項目車輛的安全管理，定期維修保養(yǎng)，確保車輛性培訓取證組織人員參加國家注冊安全工程師、特種作業(yè)人員的培消防配備足額的消防器材，滿足消防要求；劃分七財務部安全費用在年度財務報告中，披露安全費用提取和使用情況；向做好安全環(huán)保費用的登記，及時收付安全生八計合部合同簽訂在簽訂工程分包合同時，明確雙方安全環(huán)保組織《安全環(huán)保管理協議書》的簽訂，審核分包單位的九工程部安全方案落實《危險性較大分部分項工程安全專項施工方案管理辦法》,審核工區(qū)編制的安全專項方案等，并確保落實。安全技術采用新結構、新技術、新工藝、新材料、新設備時，及工程重大工藝變更、主要工序、關鍵分項等，督促工區(qū)風險分析參與編制項目部《重大安全職業(yè)健康危險清單》、《重要文明施工組織文明生產檢查，負責項目部施工現場管理及文明工十安監(jiān)部責任落實修訂項目部《職業(yè)健康安全環(huán)境保護責任制》制訂項目安全制度。責任考核落實《分公司安全環(huán)保職業(yè)健康目標責任書管理規(guī)定》、教育培訓編制教育培訓計劃并落實風險防控組織編制項目部年度安全風險清單安全檢查定期組織安全檢查，對發(fā)現的安全隱患下達隱患整改通知單；督促、復查整改情況事故處理根據項目部《職業(yè)健康安全環(huán)保事故報告調查處理規(guī)定》、《職業(yè)健康安全環(huán)保事故統計上報管理規(guī)定》應對事故事件安全費用建立安措費臺賬，按照工區(qū)資料統計更新責任監(jiān)督監(jiān)督其他業(yè)務部門安全責任的落實環(huán)境保護開展節(jié)能環(huán)保專項檢查；組織項目部管理人員簽訂節(jié)能應急管理負責組織項目部安全環(huán)保應急預案的編制；督促工區(qū)編制應急預案，并根據施工現場的實際情況編制現場處置方案，適時組織項目部應急救援演練十一物設部風險辨識負責船機設備安全風險和環(huán)境因素的辨識評價，制定船機防災減災應急預案，并組織演練機械設備負責在機械設備的購置、租賃時，充分考慮安全環(huán)保方面的要求檢驗檢查對進入施工現場的機械設備的持證情況進行檢查，登記臨時用電監(jiān)督施工現場配備符合要求的配電箱、開關箱，按要求物資材料定期對工區(qū)倉庫、材料加工、施工現場物資存放場地進行安全檢查，對發(fā)現的安全隱患及時落實整改，并聯合安監(jiān)部門進行復查。火工品管理十二質量部標準規(guī)范收集整理安全相關的技術規(guī)程、標準、規(guī)范在施工生產過程中，發(fā)現事故隱患