成本管理與績效管理課件

CONTENTS目錄01.單擊添加目錄標(biāo)題02.成本管理的概念和重要性03.成本管理的工具和方法04.績效管理的概念和重要性05.績效管理的工具和方法06.成本管理與績效管理的關(guān)系及結(jié)合方式01添加章節(jié)標(biāo)題02成本管理的概念和重要性成本管理的定義成本管理的原則：科學(xué)性、系統(tǒng)性、預(yù)見性。成本管理的目標(biāo)：實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。成本管理的重要性：幫助企業(yè)降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)市場競爭力。成本管理的定義：對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本進(jìn)行核算、分析、決策和控制的一系列活動。成本管理對企業(yè)的重要性降低成本：提高企業(yè)的競爭力和盈利能力優(yōu)化資源配置：合理分配企業(yè)資源，提高資源使用效率提升管理效率：規(guī)范企業(yè)流程，提高管理效率增強(qiáng)抗風(fēng)險能力：降低經(jīng)營風(fēng)險，確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展成本管理的目標(biāo)和原則目標(biāo)：降低成本、提高效率、增加利潤原則：全面控制、全員參與、全過程管理03成本管理的工具和方法成本預(yù)測定義：預(yù)測未來成本的變化趨勢和水平步驟：收集數(shù)據(jù)、選擇預(yù)測方法、建立模型、評估預(yù)測結(jié)果、調(diào)整預(yù)測等方法：歷史成本分析法、回歸分析法、高低點法等目的：為決策提供依據(jù)，降低成本成本決策成本決策的定義：在成本管理中，成本決策涉及到對各種方案的成本進(jìn)行比較和選擇，以確定最優(yōu)的成本方案。添加標(biāo)題成本決策的步驟：包括確定決策目標(biāo)、收集信息、制定備選方案、評估備選方案、選擇最優(yōu)方案等步驟。添加標(biāo)題成本決策的方法：包括差量分析法、邊際分析法、成本效益分析法等。添加標(biāo)題成本決策的考慮因素：需要考慮成本、效益、風(fēng)險等因素，以及企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和實際情況。添加標(biāo)題成本計劃定義：成本計劃是預(yù)先確定的在一定時期內(nèi)完成生產(chǎn)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的行動計劃，它規(guī)定了生產(chǎn)消耗和銷售收入，是實施成本管理的依據(jù)。編制方法：成本計劃的編制方法有目標(biāo)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法和實際成本法等。作用：成本計劃是控制生產(chǎn)費用、降低產(chǎn)品成本的重要手段，也是企業(yè)進(jìn)行成本分析和考核的重要依據(jù)。內(nèi)容：成本計劃包括產(chǎn)品成本計劃、期間費用計劃和降低成本計劃等。成本控制成本控制：對成本偏差的糾正和預(yù)防成本分析：對成本數(shù)據(jù)的分析和比較成本核算：對實際成本的計算和記錄成本預(yù)測：對未來成本的預(yù)測和計劃成本核算定義：對企業(yè)在一定時期內(nèi)生產(chǎn)耗費進(jìn)行記錄、歸集和分配的過程工具：成本計算表、成本分析表等方法：直接成本法、間接成本法、作業(yè)成本法等目的：確定產(chǎn)品或服務(wù)的成本，為企業(yè)決策提供支持成本分析成本動因分析：確定影響成本的關(guān)鍵因素，為降低成本提供依據(jù)成本預(yù)測：根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和市場趨勢，預(yù)測未來的成本變化成本核算：準(zhǔn)確記錄和匯總各項成本，為決策提供數(shù)據(jù)支持成本效益分析：評估不同成本方案的優(yōu)劣，選擇最優(yōu)方案成本考核定義：對成本目標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核評價的制度和方法目的：促進(jìn)成本管理的有效實施，提高成本管理的效果考核指標(biāo)：成本降低率、成本利用率、成本利潤率等考核周期：按年度、季度、月度進(jìn)行考核04績效管理的概念和重要性績效管理的定義績效管理是組織對其成員的業(yè)績、能力、行為和態(tài)度進(jìn)行評估的過程，旨在提高組織的整體績效?？冃Ч芾硗ㄟ^設(shè)定目標(biāo)、制定計劃、監(jiān)控和反饋等方式，幫助組織成員提升個人績效，從而實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)?？冃Ч芾硎且粋€持續(xù)的過程，需要組織成員的參與和合作，以確?？冃гu估的公正性和有效性。績效管理對于組織的成功至關(guān)重要，它可以幫助組織識別其成員的優(yōu)勢和不足，制定相應(yīng)的培訓(xùn)和發(fā)展計劃，提高組織的整體競爭力。績效管理對企業(yè)的重要性提升企業(yè)整體績效：通過績效管理，企業(yè)可以識別出表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，并給予他們更多的資源和機(jī)會，從而提升整個企業(yè)的績效。提升員工的工作效率：通過設(shè)定明確的目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，績效管理可以幫助員工更好地理解他們的工作要求，從而提高工作效率。促進(jìn)員工個人發(fā)展：通過績效評估和反饋，員工可以了解自己的優(yōu)點和不足，從而有針對性地制定個人發(fā)展計劃。增強(qiáng)企業(yè)競爭力：有效的績效管理可以幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中保持領(lǐng)先地位，提高企業(yè)的市場競爭力?？冃Ч芾淼哪繕?biāo)和原則提高員工的工作效率和工作質(zhì)量促進(jìn)員工個人和組織目標(biāo)的實現(xiàn)建立公正、客觀的績效評估體系強(qiáng)化組織的戰(zhàn)略執(zhí)行力05績效管理的工具和方法目標(biāo)管理法優(yōu)點：目標(biāo)明確，有利于激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力；有利于提高組織的協(xié)同能力和整體績效；能夠促進(jìn)員工自我管理和自我發(fā)展。定義：目標(biāo)管理法是一種以目標(biāo)為導(dǎo)向的管理方法，通過制定明確的目標(biāo)并對其進(jìn)行分解，以實現(xiàn)組織和個人績效的提升。實施步驟：設(shè)定目標(biāo)、目標(biāo)分解、目標(biāo)實施、目標(biāo)評估與反饋、目標(biāo)調(diào)整與改進(jìn)。缺點：目標(biāo)的制定和分解需要耗費大量的時間和資源；目標(biāo)管理的效果取決于員工的自我管理和自我發(fā)展能力；目標(biāo)過于剛性可能導(dǎo)致組織失去靈活性。360度反饋法實施步驟：制定績效目標(biāo)、建立評價關(guān)系、收集反饋信息、制定改進(jìn)計劃、跟蹤實施進(jìn)展。定義：360度反饋法是一種全方位的績效評估方法，通過上級、下級、同事、客戶等多個角度來評估員工的績效表現(xiàn)。目的：提供全面的、客觀的績效評價，幫助員工了解自己的優(yōu)點和不足，促進(jìn)個人和組織的發(fā)展。優(yōu)點：能夠全面了解員工的績效表現(xiàn)，提高員工的工作積極性和工作質(zhì)量，促進(jìn)團(tuán)隊合作和組織發(fā)展。關(guān)鍵績效指標(biāo)法（KPI）定義：關(guān)鍵績效指標(biāo)法是一種以目標(biāo)為導(dǎo)向的績效考核方法，通過對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的層層分解，將企業(yè)整體目標(biāo)轉(zhuǎn)化為員工個人的具體目標(biāo)。添加標(biāo)題目的：幫助員工明確工作重點，集中精力實現(xiàn)關(guān)鍵績效目標(biāo)，從而提高企業(yè)整體績效。添加標(biāo)題實施步驟：確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，分析業(yè)務(wù)流程，確定關(guān)鍵績效領(lǐng)域，制定具體的關(guān)鍵績效指標(biāo)，定期評估和反饋。添加標(biāo)題優(yōu)點：目標(biāo)明確，重點突出，易于操作，能夠有效激勵員工提高績效。添加標(biāo)題平衡計分卡法（BSC）定義：平衡計分卡是一種有效的績效管理工具，它將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為可操作的衡量指標(biāo)和目標(biāo)值，幫助企業(yè)實現(xiàn)長期和短期目標(biāo)之間的平衡。添加標(biāo)題四個維度：財務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)和成長，這四個維度為企業(yè)提供了全面的績效評估視角。添加標(biāo)題實施步驟：明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、制定具體衡量指標(biāo)、設(shè)定目標(biāo)值、制定行動計劃并執(zhí)行、定期評估和調(diào)整。添加標(biāo)題優(yōu)勢：平衡計分卡法有助于企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，提高員工的工作積極性和績效水平，促進(jìn)企業(yè)整體績效的提升。添加標(biāo)題強(qiáng)制分布法定義：根據(jù)正態(tài)分布原理，將員工績效分為若干個等級，并按照比例強(qiáng)制分配到各個等級中目的：確?？冃гu價的公正性和客觀性，避免主觀因素對評價結(jié)果的影響適用范圍：適用于評價對象數(shù)量較多且評價標(biāo)準(zhǔn)較為明確的情況實施步驟：確定評價標(biāo)準(zhǔn)和評價要素，對員工進(jìn)行評價，根據(jù)正態(tài)分布原理確定各個等級的比例，將員工強(qiáng)制分配到相應(yīng)的等級中行為錨定等級評價法定義：一種將關(guān)鍵行為與等級評價相結(jié)合的方法，通過明確界定績效指標(biāo)和期望水平來評估員工績效。0102目的：提供更具體、客觀的績效評估標(biāo)準(zhǔn)，確保評估結(jié)果更加公正、準(zhǔn)確。實施步驟：確定關(guān)鍵績效領(lǐng)域、定義績效指標(biāo)、確定期望水平、制定評價量表、進(jìn)行績效評估。0304優(yōu)勢：能夠提供具體、客觀的評估標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)評估的公正性和準(zhǔn)確性，有利于員工明確自己的工作目標(biāo)和期望水平。06成本管理與績效管理的關(guān)系及結(jié)合方式成本管理與績效管理的關(guān)系成本管理與績效管理相互影響有效的成本管理有助于提高績效績效管理的結(jié)果可以指導(dǎo)成本管理結(jié)合方式：建立共同的目標(biāo)和指標(biāo)體系成本管理與績效管理結(jié)合的必要性提升企業(yè)整體績效：通過結(jié)合成本管理與績效管理，可以更好地衡量員工和部門的業(yè)績，從而提高企業(yè)整體績效。0102優(yōu)化資源配置：通過分析成本與績效的關(guān)系，可以更加合理地分配資源，提高資源使用效率。促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)：將成本管理與績效管理相結(jié)合，有助于企業(yè)更好地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，提高企業(yè)的競爭力和盈利能力。0304增強(qiáng)員工成本意識：通過將成本管理與績效管理相結(jié)合，可以使員工更加關(guān)注成本，提高成本意識，從而降低企業(yè)成本。成本管理與績效管理結(jié)合的方式與實現(xiàn)路徑優(yōu)勢：通過成本管理與績效管理的結(jié)合，可以提高企業(yè)的競爭力和盈利能力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。關(guān)鍵點：明確成本管理與績效管理的關(guān)系，建立有效的溝通機(jī)制，確保信息傳遞的準(zhǔn)確性和及時性。實現(xiàn)路徑：建立以成本為核心的績效評價體系，將成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，通過數(shù)據(jù)分析和監(jiān)控，優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)績效。結(jié)合方式：將成本管理與績效管理相融合，共同制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置。07企業(yè)如何有效實施成本管理與績效管理提高企業(yè)成本管理水平的有效措施加強(qiáng)采購管理：建立科學(xué)的供應(yīng)商評價體系，優(yōu)化采購流程，降低采購成本。優(yōu)化生產(chǎn)流程：通過技術(shù)改造、工藝改進(jìn)等手段，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。推行全面預(yù)算管理：將成本管理納入全面預(yù)算管理體系，從預(yù)算編制、執(zhí)行控制到考核評價，全過程監(jiān)督和控制成本。加強(qiáng)成本核算與分析：建立完善的成本核算體系，準(zhǔn)確記錄和統(tǒng)計各項成本數(shù)據(jù)，定期進(jìn)行成本分析，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。制定科學(xué)的成本計劃：根據(jù)企業(yè)實際情況和市場環(huán)境，制定合理的成本計劃，明確各項成本的目標(biāo)和要求。提高企業(yè)績效管理水平的有效措施制定合理的績效目標(biāo)：確保目標(biāo)明確、具體、可衡量，并與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致。0102建立完善的績效評估體系：定期評估員工績效，確保評估過程公正、客觀、透明。強(qiáng)化員工培訓(xùn)與發(fā)展：根據(jù)員工績效評估結(jié)果，提供有針對性的培訓(xùn)和