設(shè)計質(zhì)量、進度保證措施

設(shè)計質(zhì)量、進度保證措施1、設(shè)計質(zhì)量保證措施1.1、項目組織管理針對本項目的特點制定項目管理保障網(wǎng)絡(luò)圖，將整個設(shè)計項目劃分為若干子項，根據(jù)設(shè)計人員專業(yè)特點及各自專長合理安排分工。1.2關(guān)鍵工序控制為確保設(shè)計質(zhì)量，對每一階段均進行關(guān)鍵工序管理：對容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的關(guān)鍵工序采取加強工序質(zhì)量控制的措施，設(shè)計全過程，以本投標人實行的ISO91：20質(zhì)量管理體系工作文件、程序文件、質(zhì)量手冊，為本項目的質(zhì)量保證體系。各工序的管理詳見下表:設(shè)計階段工序管理表流程工序設(shè)計階段關(guān)鍵工序管理措施責任人檢查人設(shè)計策劃1.配備項目組人員初步設(shè)計和施工圖設(shè)計及勘察報告根據(jù)合同要求及本院《特殊崗位工作人員資格認定辦法》、《設(shè)計和開發(fā)的策劃程序》配備合格的項目組人員技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)主管2.項目負責人編制設(shè)計計劃3.明確參與設(shè)計的各部門、單位之間的接管理和溝通方式地質(zhì)勘查根據(jù)設(shè)計確定的孔數(shù)進行地質(zhì)勘查協(xié)助配合設(shè)計編制勘察報告按《巖土工程勘察規(guī)范》(GB521-21)(29版)等現(xiàn)行有關(guān)的規(guī)范及技術(shù)要求執(zhí)行勘查專業(yè)負責人技術(shù)主管設(shè)計輸入1.收集基礎(chǔ)資料明確設(shè)計依據(jù)和要求并進行評審，確保設(shè)計要求齊全、正確并傳達到項目組人員項目負責人技術(shù)主管2.設(shè)計人員編制設(shè)計綱要流程工序設(shè)計階段關(guān)鍵工序管理措施責任人檢查人設(shè)計過程1.按設(shè)計計劃及有關(guān)標準、規(guī)范開展設(shè)計1、對設(shè)計形成的中間成果（計算書、圖紙等）執(zhí)行本院《設(shè)計各級校審規(guī)定》按自校、復(fù)核、審核、審查程序?qū)訉影殃P(guān)。2、對設(shè)計方案和重大技術(shù)問題組織院內(nèi)評審，必要時邀請專家和甲方參加。項目負責人技術(shù)主管2.三級校審3.設(shè)計評審4.對關(guān)鍵結(jié)構(gòu)方案進行多方法設(shè)計驗證5.編制設(shè)計概（預(yù)）算設(shè)計輸出1.輸出前評審按有關(guān)規(guī)定完成所有圖紙的設(shè)計、審核、審查后在最終出版前按本院《設(shè)計輸出程序》要求由有關(guān)人員進行逐級評審，確保質(zhì)量。技術(shù)負責人技術(shù)主管2.質(zhì)量評定3.文件出版與交付1.3設(shè)計后續(xù)服務(wù)階段工序管理表工序關(guān)鍵工序管理措施責任人檢查人1、施工招標配合1、編寫詳細的技術(shù)交底報告，重點說明設(shè)計原則、設(shè)計意圖、推薦的施工方案、施工難點及應(yīng)注意的事項。2、選派符合資格的設(shè)計代表常駐工地配合施工服務(wù)，明確設(shè)計代表職責和權(quán)限。3、執(zhí)行本院《設(shè)計更改程序》，對需要進行設(shè)計更改的項目分清原因，逐級審批后及時組織設(shè)計更改。項目負責人技術(shù)主管2、施工前技術(shù)交底。3、按合同要求派出駐地設(shè)計代表。4、必要時，除駐地設(shè)計代表外，確定專項設(shè)計聯(lián)絡(luò)員。5、參加工地例會，及時了解施工進度及對設(shè)計的意見。6、組織設(shè)計回訪。7、施工期間，由生產(chǎn)經(jīng)營部定期向顧客征詢意見，收集和處理設(shè)計質(zhì)量問題。8、需要時，及時組織設(shè)計更改。9、參加交（竣）工驗收。1.4、設(shè)計項目產(chǎn)品質(zhì)量保證體系框圖為確保工程項目的設(shè)計質(zhì)量，對初步設(shè)計和施工圖設(shè)計階段均進行關(guān)鍵工序管理：即對容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的關(guān)鍵工序采取加強工序質(zhì)量控制的措施，設(shè)計全過程以本投標人實行的ISO91：20質(zhì)量管理體系工作文件、程序文件、質(zhì)量手冊為本項目的質(zhì)量保證體系。與產(chǎn)品有關(guān)的要求評審下達設(shè)計任務(wù)書確定項目組人員編制設(shè)計計劃書收集資料、確定設(shè)計輸入要求協(xié)助配合地勘出版和交付設(shè)計監(jiān)理設(shè)計監(jiān)理各級校審形成各階段設(shè)計文件初步設(shè)計顧客確認合格最終交付施工交底施工圖設(shè)計設(shè)計更改現(xiàn)場服務(wù)收集資料、確定設(shè)計輸入要求協(xié)助配合地勘出版和交付設(shè)計監(jiān)理設(shè)計監(jiān)理各級校審形成各階段設(shè)計文件初步設(shè)計顧客確認合格最終交付施工交底施工圖設(shè)計設(shè)計更改現(xiàn)場服務(wù)交工驗收竣工驗收設(shè)計項目產(chǎn)品質(zhì)量保證體系框圖1.5設(shè)計質(zhì)量保證具體措施為貫徹本項目的質(zhì)量方針，確保本項目的設(shè)計質(zhì)量，將嚴格按照質(zhì)量管理體系運作，并針對本項目制定切實可行的質(zhì)量控制流程：（1）按照質(zhì)量管理體系進行項目的全過程質(zhì)量管理，保證各項工作質(zhì)量，并根據(jù)項目特點制定創(chuàng)優(yōu)計劃。（2）選派具有高級工程師職稱、專業(yè)技術(shù)過硬、知識面廣并組織協(xié)調(diào)能力強的復(fù)合型人才擔任項目負責人；選派工作能力強、有設(shè)計經(jīng)驗的高級工程師擔任分項負責人。（3）認真做好設(shè)計前期調(diào)查工作，積極主動地協(xié)調(diào)與本項目相關(guān)的沿線各單位關(guān)系，并及時向業(yè)主匯報，做好相互間的良好溝通,以保證設(shè)計方案可行，為本項目順利實施奠定基礎(chǔ)。（4）對設(shè)計輸入進行控制，防止失效和錯誤的資料文件進入設(shè)計過程。（5）由工作經(jīng)驗豐富的高級技術(shù)人員組成項目專家組，對設(shè)計各階段工作技術(shù)問題進行指導(dǎo)、審核、審定，以確保項目的過程和最終產(chǎn)品質(zhì)量。（6）為使設(shè)計方案、技術(shù)措施能充分體現(xiàn)本投標人最高整體水平，要求各專業(yè)設(shè)計方案必須經(jīng)專業(yè)委員會評審，結(jié)果提交項目專家組進行綜合審議。（7）積極參與由業(yè)主組織的專家評審工作，并嚴格執(zhí)行評審意見、以及政府主管部門對設(shè)計文件的批復(fù)及審查意見。（8）按照業(yè)主及國家有關(guān)規(guī)定編制設(shè)計文件，保證深度滿足相應(yīng)設(shè)計階段的有關(guān)規(guī)定，并符合相關(guān)規(guī)范要求。（9）在設(shè)計產(chǎn)品交付后，按質(zhì)量管理體系要求，通過整理歸納，形成完整的測設(shè)工作技術(shù)質(zhì)量檔案。2、勘察質(zhì)量保證措施（1）深刻理解設(shè)計單位意圖，合理制訂各階段勘察工作計劃，保證勘察工作計劃的合理性和針對性。（2）建立暢通的信息溝通渠道，及時調(diào)整勘察工作計劃。經(jīng)有關(guān)方面充分協(xié)商的勘察工作計劃，及時上報設(shè)計單位，使設(shè)計單位對勘察工作計劃有全面了解，便于設(shè)計單位及時根據(jù)工作需要對勘察工作計劃調(diào)整作出指令。（3）與設(shè)計單位緊密配合，及時提供其所需的中間性資料，便于設(shè)計工作順利開展。（4）與設(shè)計單位密切配合，對勘察報告有關(guān)巖土工程參數(shù)的選用提供必要的意見，解釋具體技術(shù)問題，包括特殊的地質(zhì)現(xiàn)象等。3、設(shè)計進度計劃保證措施3.1、進度計劃根據(jù)招標文件對設(shè)計周期的要求，具體設(shè)計周期如下：（1）設(shè)計范圍：初步設(shè)計（含初步設(shè)計概算及修正概算）、地質(zhì)勘查、施工圖設(shè)計。（2）設(shè)計周期：85天。本投標人完全響應(yīng)招標文件要求，合理安排設(shè)計進度，具體進度如下表：序號服務(wù)名稱計劃用時（天）序號服務(wù)名稱計劃用時（天）1項目服務(wù)計劃2地質(zhì)勘查3現(xiàn)場調(diào)研及資料收集4初步設(shè)計（含初步設(shè)計概算及修正概算）5初步設(shè)計評審6初步設(shè)計調(diào)整定稿7施工圖設(shè)計8總歷時3.2保證設(shè)計進度的措施1、進度控制的方法項目進度控制的方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃就是確定工程總進度目標和分項進度目標，并編制其進度計劃?？刂剖侵冈陧椖繉嵤┑娜^程中，進行實際進度和計劃進度的比較，當出現(xiàn)偏差時，及時采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與工作進度有關(guān)的單位、部門和工作對組之間的進度關(guān)系。2、進度控制的措施本項目包含建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣及照明、綠化工程，涉及專業(yè)面較廣、對專業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)要求高，同時工程在時間上的迫切性也增加了項目管理的難度，對項目實施管理也提出了更高的要求。為此，項目組將作好充分準備，除了完善組織結(jié)構(gòu)加強人員和設(shè)備配備，明確各職責及制定周密的實施計劃，同時從以下幾方面來保證對項目的管理：（1）關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理在項目實施中，通過加強對關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理來實現(xiàn)項目的管理。為保證本項目的順利實施，我院將從外業(yè)勘測、調(diào)查啟動之時，嚴格按照程序進行設(shè)計，確保本項目的需求能夠得到滿足。（2）項目分階段管理（3）項目實施按照階段來劃分，可以劃分為多個階段。因此，對項目的管理可以通過明確各個階段的任務(wù)分配及目標管理來實現(xiàn)對項目的管理，從而高效、優(yōu)質(zhì)地完成設(shè)計任務(wù)。3、具體措施（1）加強與業(yè)主單位及相關(guān)部門的溝通和協(xié)商。加強事先溝通，避免重大方案變更。（2）根據(jù)深化設(shè)計的進度要求，安排各項深化設(shè)計工作的進度計劃，保證及時提交設(shè)計成果。（3）定期對設(shè)計進度監(jiān)測，使進度始終在計劃的控制之內(nèi)。（4）管理人員和專業(yè)設(shè)計人員一步安排到位，加強技術(shù)人員和設(shè)備的調(diào)配和技術(shù)協(xié)調(diào)。（5）根據(jù)以往經(jīng)驗，施工圖設(shè)計往往影響設(shè)計工期。本項目將加大人員力量的投