2024改造項目管理措施5篇范文

第頁改造項目管理措施5篇范文第一篇：改造項目管理措施1.4改造項目管理措施

1.4.1工程管理措施：

1、工程現(xiàn)場管理措施

為順利完成政府及上級主管部門交給的節(jié)能改造任務(wù)，更好的為實現(xiàn)十一五節(jié)能減排任務(wù)作出自己的貢獻(xiàn)，及為加強建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理，保障建設(shè)工程施工順利進(jìn)行，制定本規(guī)定。

1）建設(shè)工程開工實行施工許可證制度。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)按計劃批準(zhǔn)的開工項目向工程所在地縣級以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門，輸施工許可證手續(xù)。

2）建設(shè)工程開工前，建設(shè)單位或者發(fā)包單位應(yīng)當(dāng)指定施工現(xiàn)場總代表人，施工單位應(yīng)當(dāng)指定項目經(jīng)理。項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)施工過程中的現(xiàn)場管理，并根據(jù)工程規(guī)模、技術(shù)施工現(xiàn)場的具體情況，建立施工現(xiàn)場管理責(zé)任制，并組織實施。

3）施工單位必須編制建設(shè)工程施工組織設(shè)計。建設(shè)工程實行總包和分包的，由總包單位負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計或者分階段施工組織設(shè)計。4）建設(shè)工程施工必須按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進(jìn)行。在施工過程中確需對施工組織設(shè)計進(jìn)行重大修改的，必須報經(jīng)批準(zhǔn)部門同意。施工中需要停水、停電、封路而影響到施工現(xiàn)場周圍地區(qū)的單位和居民時，必須經(jīng)有關(guān)主管部門批準(zhǔn)，并事先通告受影響的單位和居民。

5）建設(shè)工程竣工后，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)組織設(shè)計、施工單位共同編制工程竣工圖，進(jìn)行工程質(zhì)量評議，整理各種技術(shù)資料，及時完成工程初驗，并向有關(guān)主管部門提交竣工驗收報告。

2、文明施工管理

1）施工現(xiàn)場必須設(shè)置明顯的標(biāo)牌，標(biāo)明工程項目名稱、建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、項目經(jīng)理和施工現(xiàn)場總代表人的姓名、開、竣工日期、施工許可證批準(zhǔn)文號等。施工單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場標(biāo)牌的保護(hù)工作。

2）施工單位應(yīng)該保證施工現(xiàn)場道路暢通，排水系統(tǒng)處于良好的使用狀態(tài)，保持場容場貌的整潔，隨時清理建筑垃圾。在車輛、行人通行的地方施工，應(yīng)當(dāng)設(shè)置溝井坎穴覆蓋物和施工標(biāo)志。

3）建設(shè)單位或者施工單位應(yīng)當(dāng)做好施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作，采取必要的防盜措施，在現(xiàn)場周邊設(shè)立圍護(hù)設(shè)施。施工現(xiàn)場在市區(qū)的，默默應(yīng)當(dāng)設(shè)置遮擋圍欄，臨街的腳手架應(yīng)當(dāng)設(shè)置相應(yīng)的圍護(hù)設(shè)施，非施工人員不得擅自進(jìn)入施工現(xiàn)場。施工現(xiàn)場發(fā)生的工程建設(shè)重大事故的處理，依照《工程建設(shè)重大事故報告和調(diào)查程序規(guī)定》執(zhí)行。

3、環(huán)境管理

1）施工單位應(yīng)當(dāng)遵守國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律規(guī)定，采取措施控制施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢棄物以及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害。

2）施工單位應(yīng)當(dāng)采取下列防止環(huán)境污染的措施：妥善處理泥漿水，未經(jīng)處理不得趨勢排入城市排水設(shè)施和河流：使用密封式的圈筒或者采取其他措施處理高空廢棄物的；采取有效措施控制施工過程中的揚塵；對產(chǎn)生噪聲、振動的施工機械，應(yīng)采取有效控制措施，減輕噪聲擾民。

1.4.2施工進(jìn)度保障措施

1、施工作業(yè)計劃

為了保證總體進(jìn)度計劃的實現(xiàn)，施工中要編制每月、每周和每日作業(yè)計劃，實行大節(jié)點、細(xì)控制。層層目標(biāo)分解，建立動態(tài)計劃模式，主動控制與被動控制相結(jié)合，及時糾正偏差，以日作業(yè)計劃保證周作業(yè)計劃，以周計劃保證月計劃，月計劃保證工期。確保工期準(zhǔn)點。

2、保證施工進(jìn)度措施

為了保證工程在計劃工期內(nèi)完成，需要在施工組織與技術(shù)管理、材料、設(shè)備上采取相應(yīng)的措施，才能確保施工進(jìn)度的實現(xiàn)。

1）指揮體系，堅強有力建立強有力的現(xiàn)場項目管理部，選擇一批業(yè)務(wù)素質(zhì)好、技術(shù)水平高的管理人員到現(xiàn)場進(jìn)行管理。齊心協(xié)力作好本工程施工每一階段的工作。

2）管理制度，嚴(yán)格規(guī)范必須使整個工程管理工作制度化、規(guī)范化、做到有章可循，有法可依，保證整個集體強大的戰(zhàn)斗力?，F(xiàn)場制定嚴(yán)格的崗位責(zé)任制度、質(zhì)量和安全保證制度以及作息時間制度、分配制度、綜合治理制度等等。

3）施工準(zhǔn)備，嚴(yán)密做好生產(chǎn)準(zhǔn)備和技術(shù)準(zhǔn)備工作。生產(chǎn)準(zhǔn)備包括備足工程的周轉(zhuǎn)材料

，勞動力及設(shè)備，滿足施工要求；提前做好各種材料、構(gòu)件、成品、半成品的加工定貨，根據(jù)生產(chǎn)安排提出計劃，明確進(jìn)場時間。技術(shù)準(zhǔn)備包括認(rèn)真閱讀圖紙，及時組織施工圖會審和技術(shù)交底工作；施工前明確各分部項工程的具體施工方法，需翻樣的提前做好翻樣工作；制定好各分項工程的施工實施方案，為下一道工序的施工創(chuàng)造條件。

4）工藝安排，合理緊湊認(rèn)真合理的組織施工，安排好每個專業(yè)工種的平行流水和立體交叉作業(yè)。各分項之間、作業(yè)班組之間要統(tǒng)籌兼顧，均衡施工，按照施工組織設(shè)計的要求，在各工程、各工序的投入時要嚴(yán)格控制，緊緊圍繞主要的工期控制線安排施工。

5）施工協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌得當(dāng)施工過程中的協(xié)調(diào)工作，包括生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)、材料協(xié)調(diào)、勞動力協(xié)調(diào)、機具協(xié)調(diào)、作業(yè)面之間的協(xié)調(diào)、專業(yè)之間的協(xié)調(diào)、以及與外部的協(xié)調(diào)等，做好協(xié)調(diào)工作才能保證進(jìn)度。每周要召開施工協(xié)調(diào)會（或生產(chǎn)會），進(jìn)行一周工作的布置，安排任務(wù)，明確目標(biāo)，落實措施。

6）施工計劃，加強計劃的指導(dǎo)作用是控制進(jìn)度的必要手段。施工中，在嚴(yán)密的施工總體控制性進(jìn)度計劃，分項工程的作業(yè)計劃，將計劃按月、周、日分解到每個作業(yè)班組，特別是要注重保證計劃的實現(xiàn)。可采取各種形式的承包責(zé)任制，將生產(chǎn)和職工的切身利益掛鉤。施工中要經(jīng)常檢查計劃的執(zhí)行情況，及時解決存在的問題，使施工按照預(yù)訂的計劃要求有條不紊地進(jìn)行。

7）根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特征、施工特點，在每道工序，每個分部項上制定嚴(yán)格的技術(shù)保證措施，質(zhì)量保證措施和安全消防措施。

8）有針對性地編制季節(jié)性施工方案，預(yù)先考慮到各種破壞因素，在季節(jié)性施工之前按方案的措施要求做好準(zhǔn)備工作。

9）調(diào)整作業(yè)時間，提高機械利用率工期緊張時，在允許的條件下，利用休息日連續(xù)作業(yè)。同時應(yīng)保證機械設(shè)備完好率達(dá)95%以上，及時更換和修復(fù)已壞機械，提高機械利用率，發(fā)揮機械化施工的優(yōu)勢。

1.4.3施工組織協(xié)調(diào)：

1、施工組織協(xié)調(diào)

工程施工過程是通過建設(shè)單位、設(shè)計、監(jiān)理、承包方、供應(yīng)商等多家合作完成的，如何協(xié)調(diào)組織各方的的工作和管理，是否實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、降低成本的關(guān)鍵之一。因此，為了保證這些目標(biāo)的實現(xiàn)，制定以下制度，確保將各方工作組織。

1）建立周例會制度

在每周的固定時間召開由監(jiān)理主持，建設(shè)單位、設(shè)計、施工單位參加的周例會，會中商討一周的工程施工和配合情況。由于設(shè)計參加，可以將一周內(nèi)的問題在召開周例會時，統(tǒng)一輸洽商。若遇到急需解決的事情，應(yīng)立即找建設(shè)單位、設(shè)計、監(jiān)理商討解決。2）制定專題討論會議制度

遇到較大問題時，由建設(shè)單位、設(shè)計、監(jiān)理共同商討解決。此專題討論會不定時召開。

2、與監(jiān)理方及設(shè)計方的配合措施

1）監(jiān)理單位是建設(shè)單位的代言人，是完成施工過程具體實施的參與者與監(jiān)控者。施工單位是合同文件、設(shè)計文件的擁護(hù)者，是被建設(shè)單位接受的，工程施工承包主體的當(dāng)事人。2）施工單位與建設(shè)單位合同后，開始向建設(shè)單位履行合同條款的各項規(guī)定，組建項目經(jīng)理部，任命有相應(yīng)資質(zhì)的項目經(jīng)理，建立健全項目部組織機構(gòu)，開始接受建設(shè)單位、監(jiān)理單位和設(shè)計單位的監(jiān)督和指導(dǎo)，并按設(shè)計要求及現(xiàn)行的規(guī)范組織施工。

3）項目開工前，項目部根據(jù)合同要求、設(shè)計要求及公司任務(wù)目標(biāo)的要求，確定項目的質(zhì)量目標(biāo)，編制施工組織設(shè)計及作業(yè)指導(dǎo)書。由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)組進(jìn)行圖紙會審，對圖紙中存在的問題和疑點，做好會審記錄，并參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計交底會議，協(xié)調(diào)解決圖紙中存在的問題。

4）各分項工程施工前項目部各專業(yè)班組認(rèn)真制定出切實可行的施工方案，并做出相應(yīng)的進(jìn)度計劃。各項施工方案需監(jiān)理工程師審閱合格后實施。

5）過程實施中，施工單位應(yīng)接受監(jiān)理的監(jiān)督和指導(dǎo)。對監(jiān)理提出的不合格項，項目部要認(rèn)真查找原因，制定出切實可行的糾正措施進(jìn)行整改，經(jīng)監(jiān)理單位確認(rèn)合格后方可進(jìn)入下步施工；對項目中出現(xiàn)無法解決的施工難點部位或疑點，施工前應(yīng)上報監(jiān)理工程師共同解決，對解決無果的就上報建設(shè)單位負(fù)責(zé)人，而后通知設(shè)計人解決。對出現(xiàn)的設(shè)計變更與技術(shù)核定，應(yīng)由設(shè)計單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位、施工單位一并認(rèn)后實施。

6）項目部按照設(shè)計要求，合同要求、產(chǎn)品特性要求及作業(yè)指導(dǎo)書的要求，認(rèn)真組織施工，開展“三檢制”、“三工序”活動，通過預(yù)檢、隱檢、實驗檢驗等多種驗證方式對質(zhì)量進(jìn)行控制，與建設(shè)、監(jiān)理單位密切配合。及時有效的提供監(jiān)理單位、建設(shè)單位所需的各類文件及資料。接受建設(shè)單位、監(jiān)理單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位及政府主管部門的監(jiān)督，并經(jīng)他們確認(rèn)，合格后可轉(zhuǎn)序交驗，并按統(tǒng)一驗收的評定標(biāo)準(zhǔn)對已完分項工程及時進(jìn)行檢驗評定。

7）當(dāng)項目施工的全過程全部結(jié)束后，項目部先進(jìn)行自查，確認(rèn)施工項目按設(shè)計要求、施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定、合同要求已全部滿足，并準(zhǔn)備好竣工驗收資料后，向建設(shè)單位提交竣工報告，申請驗收。建設(shè)單位組織設(shè)計、施工、監(jiān)理、監(jiān)督及相關(guān)主管部門進(jìn)行驗收。經(jīng)驗收確認(rèn)合格后，施工單位向監(jiān)督單位辦理工程備案手續(xù)。

3、技術(shù)資料管理措施

1）工程技術(shù)資料實行項目工程部負(fù)責(zé)制，設(shè)專職資料管理員進(jìn)行資料的，包括收集集中、統(tǒng)一編目、資料存在問題的監(jiān)督整改、資料定期檢查等。試驗員負(fù)責(zé)原材料的質(zhì)量證明收集工作、進(jìn)場復(fù)試報告收集整理工作，并提供給試驗員。

2）項目部同資料、材料、試驗、質(zhì)量等有關(guān)人員簽訂技術(shù)資料協(xié)議，明確職責(zé)，對資料資料收集齊全、規(guī)范、及時的責(zé)任人給予獎勵，對資料收集不及時的責(zé)任人限期整改，并給予一定的處罰。

3）工程技術(shù)資料由資料員負(fù)責(zé)收集，項目工程部負(fù)責(zé)日常監(jiān)督檢查。技術(shù)資料必須齊全、交全，且必須做到與工程同步。技術(shù)資料管理在工程竣工后一個月將資料移交給建設(shè)單位。

4、施工組織機構(gòu)

本工程作為我公司XX省既有建筑節(jié)能改造惠民項目重點工程，由公司組建項目經(jīng)理部承擔(dān)該工程的項目管理，工程按項目法施工，實行項目經(jīng)理責(zé)任制，以項目合同和成本控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)的管理和先進(jìn)的技術(shù)為手段，行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項基本職能，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)。

1）項目經(jīng)理部的職責(zé)

項目經(jīng)理部受建設(shè)單位、監(jiān)理指令并對建設(shè)單位負(fù)責(zé)，對材料供應(yīng)商進(jìn)行管理和協(xié)調(diào)。項目經(jīng)理是第一責(zé)任人，對整個工程全面負(fù)責(zé)，并協(xié)調(diào)項目部的內(nèi)外部事宜，對工程進(jìn)度計劃和

工程實際進(jìn)度進(jìn)行控制，并對工程質(zhì)量、現(xiàn)場安全、勞動力的調(diào)配、物資購買、租賃及財務(wù)等全面責(zé)任，保證工程項目的順利完成。2）項目經(jīng)理部的管理

項目經(jīng)理部以施工組織設(shè)計總體進(jìn)度為主線，對每個分期工程制定詳細(xì)的，確保各工序施工的正常運轉(zhuǎn)，加強高度職能，維護(hù)計劃的嚴(yán)肅性，按期完成竣工目標(biāo)。

3）建立工程例會制度，每周至少組織召開一次例會，由各專業(yè)班級參加，必要時可由建設(shè)、監(jiān)理、施工單位共同參加，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，對施工中的重點和難點，提出管理預(yù)控方案。充分利用時間、空間、合理安排施工順序，組織立體交叉、平行作業(yè)。

4）項目技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)助項目經(jīng)理完成以上各項工人工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)建立健全技術(shù)管理體系、工程技術(shù)的日常管理，對技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)。

1.4.4質(zhì)量安全管理措施

為順利完成上級主管部門交付的幸?；ǔ莃區(qū)既有居住建筑供熱計量及節(jié)能改造任務(wù)，保證工程施工過程中各項工作安全、優(yōu)質(zhì)、高效的進(jìn)行，，根據(jù)上級主管部門的要求及相關(guān)法規(guī)要求制定本管理制度，內(nèi)容如下：

1、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理制度

1）項目建設(shè)堅決貫徹執(zhí)行國家頒布的各種質(zhì)量管理文件、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，宗旨是優(yōu)質(zhì)、安全、高效至上。

2）項目要保證工程質(zhì)量，專人負(fù)責(zé)施工質(zhì)量、現(xiàn)場監(jiān)督和檢測及核驗記錄，并認(rèn)真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄，整理完善各項施工技術(shù)資料，確保施工質(zhì)量符合國家規(guī)范要求。

3）進(jìn)行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育，提高操作人員技術(shù)水平。實行施工檢驗、監(jiān)管現(xiàn)場三同時制度。

4）施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理，嚴(yán)格按照施工規(guī)范標(biāo)示層層落實，保證每道工序的施工質(zhì)量符合驗收標(biāo)準(zhǔn)。堅持做到每個分項、分部工程質(zhì)量自檢自查，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，不符合要求的不處理好決不進(jìn)行下道工序的施工。

5）隱蔽工程施工前，經(jīng)自檢合格后報監(jiān)理公司查驗。

6）嚴(yán)格把好材料進(jìn)出質(zhì)量關(guān)，所有材料、配件、設(shè)施使用前必須獲得職能部門檢測同意或標(biāo)定，不合格的材料不準(zhǔn)使用，不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場。工程施工前及時做好工程所需的材料復(fù)試，材料沒有檢驗證明，不得進(jìn)入隱蔽工程的施工。

7）建立健全工程技術(shù)資料的檔案制度，專人負(fù)責(zé)整理工程技術(shù)資料，認(rèn)真按照工程竣工驗收資料要求，根據(jù)工程進(jìn)度及時你很好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。

8）對違反工程質(zhì)量管理制度的人，將按不同的程度給予批評處理和罰款教育，并追究其責(zé)任。不達(dá)標(biāo)不予簽證、付款。對發(fā)生事故的當(dāng)事人和責(zé)任人，將按上級有關(guān)規(guī)定程序追究其責(zé)任并做出處理。

2、圖紙會審設(shè)計變更制度

1）工程實施前必須對設(shè)計提供的圖紙進(jìn)行圖紙會審，由公司按分類組織進(jìn)行，具體由分管領(lǐng)導(dǎo)組織，項目部銅價與相關(guān)技術(shù)人員、工程監(jiān)理、設(shè)計單位和有關(guān)各方一道查閱圖紙、了解圖紙中存在的問題，提出圖紙會審意見。

2）圖紙會審就做好記錄，由分管領(lǐng)導(dǎo)和項目部組織會審單位，會審提出的問題及時解決，并詳細(xì)記錄。

3）在施工過程中，無論建設(shè)單位不是施工單位提出的設(shè)計變更經(jīng)設(shè)計單位和監(jiān)理和項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人和經(jīng)理簽字同意后，方可進(jìn)行后續(xù)實施。

4）如果設(shè)計變更的內(nèi)容對建設(shè)規(guī)模、投資、工藝、質(zhì)量、安全等方面影響較大的，必須由公司審批后報送主管部門核準(zhǔn)。

3、工程技術(shù)復(fù)檢制度

技術(shù)復(fù)核是保障，根據(jù)單位工程具體情況，下列必須復(fù)核：

1）招標(biāo)、合格證、安裝、調(diào)試、說明、修正、使用規(guī)范、技術(shù)參數(shù)、都要符合行業(yè)規(guī)范，有關(guān)附件必須齊全。

2）預(yù)制構(gòu)件、預(yù)留孔、保護(hù)套、砂漿配合比（作為計量資料）要符合標(biāo)準(zhǔn)。3）關(guān)系到結(jié)構(gòu)安全和使用功能的項目。

4、技術(shù)交底制度

1）堅持以技術(shù)進(jìn)步來保證施工質(zhì)量的原則，每道工序、每個環(huán)節(jié)、每個結(jié)構(gòu)施工前，項目部進(jìn)行技術(shù)交底。

2）項目工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工員、質(zhì)檢員、安全員及施工員進(jìn)行技術(shù)交底，明確關(guān)鍵性的施工問題，主要工種工程的施工方法和控制要點、采用技術(shù)文件、檢測要求以及安全技術(shù)要點。

3）施工員對班組長進(jìn)行技術(shù)交底，明確圖紙要求，施工方法要點，技術(shù)措施要點，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，安全生產(chǎn)文明施工要點。

4）班組長對作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底，結(jié)合具體操作部位，明確各部位的操作要點，技術(shù)要點、質(zhì)量要求，安全文明施工要求以及崗位職責(zé)。

5）各級技術(shù)交底以口頭進(jìn)行，技術(shù)措施不當(dāng)或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任。

5、隱蔽工程驗收制度

1）工程完工后無法進(jìn)行那一部分工程，特別是重要結(jié)構(gòu)部位及有關(guān)特殊要求的部位，要督促資料員現(xiàn)場管理進(jìn)行隱蔽工程驗收。

2）分期工程施工完畢后，應(yīng)進(jìn)行自檢，并簽發(fā)隱蔽工程驗收記錄，在指定日期內(nèi)，由監(jiān)理（建設(shè)）單位、設(shè)計單位簽具驗收意見。

3）隱蔽工程在未進(jìn)行驗收前，不得進(jìn)行下道工序施工，若有違反驗收制度，造成返工損失時，應(yīng)追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任。

6、材料采購、檢驗、管理制度

1）材料進(jìn)場必須有材料員、質(zhì)檢員、工程部門負(fù)責(zé)人到場進(jìn)行驗收，做好進(jìn)貨檢驗記錄。2）接頭、表閥、材料等原材料進(jìn)場就有出廠合格證和質(zhì)量保證書，還應(yīng)及時做材料標(biāo)識和復(fù)試工作。

3）倉庫保管員應(yīng)根據(jù)不同材料分類堆放，并根據(jù)不同性質(zhì)做好防水、放火、防潮、防熱等保護(hù)工作，易燃、易爆物品應(yīng)有專門倉庫、專人保管、登記和領(lǐng)用。

7、工程質(zhì)量“三檢”制度1）自檢：

操作人員在操作過程中必須按相應(yīng)的分期工程質(zhì)量要求進(jìn)行自檢，并經(jīng)班級長驗收后，方可繼續(xù)進(jìn)行施工。

施工員應(yīng)督促班組長自檢，為班組創(chuàng)造自檢條件（如提供有關(guān)表格、協(xié)助解決檢測工具等）要對班組操作質(zhì)量進(jìn)行蹭檢查。2）互檢：

工種間的互檢，上道工序完成后下道工序施工前，班組長應(yīng)交接檢查，方準(zhǔn)進(jìn)入下道工序。3）專檢：

所有分項工程、隱檢、預(yù)檢項目，必須按程序，作為一道工序，邀請專檢人員進(jìn)行質(zhì)量檢驗評定。

8、分期工程驗收評定制度

1）施工過程中必須對分期工程進(jìn)行質(zhì)量驗收評定，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人會同質(zhì)檢員班組長參

加驗收評定，并做好簽字。不合格者應(yīng)予返工。

2）分部工程完工由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人會同施工員、質(zhì)檢員進(jìn)行分部工程驗收，檢查分項工程驗收資料給予評定后報監(jiān)理單位驗收評定。

3）單位（子單位）工程達(dá)到竣工標(biāo)準(zhǔn)后，由項目部將全套工程技術(shù)文件上報公司。

1.4.5文明施工保證措施

1、文明施工目標(biāo)

本工程實行施工現(xiàn)場管理，由公司領(lǐng)導(dǎo)小組組織各部門、條線負(fù)責(zé)人對工地進(jìn)行安全生產(chǎn)、文明施工、場容場貌、生活衛(wèi)生檢查，以有力地促進(jìn)項目工作達(dá)到文明工地的要求。

2、場容場貌管理措施

建筑材料劃區(qū)域堆放整齊，并采取安全保衛(wèi)措施，施工區(qū)域懷生活辦公區(qū)域分隔，場容場貌整齊、整潔、有序、文明。

3、文明建設(shè)措施

1）在工地四周的圍墻等地方，設(shè)置反映企業(yè)精神、時代風(fēng)貌的醒目宣傳標(biāo)語，工地內(nèi)設(shè)置宣傳欄、黑板報等宣傳設(shè)施，及時反映工地內(nèi)各類動態(tài)。

2）加強班組建設(shè)，有三上崗的一講評的安全記錄，有良好的班班貌。項目部給施工班組提供一定的活動場所，提高班組整體素質(zhì)。

3）工地現(xiàn)場做到道路暢通、平坦整潔、不亂堆亂放，無散落物，建筑物周圍澆搗散水坡，四周保持潔凈，地面平整不積水，無散落的“五頭”、“五底”及散物，場地排水構(gòu)成系統(tǒng)，并通暢不堵。

4）加強工地治安綜合治理，做到目標(biāo)管理、制度落實、責(zé)任到人。施工現(xiàn)場治安防范措施有力，重點要害部位防范設(shè)施有效到位。

5）施工現(xiàn)場的外包隊伍人員組織情況明了，建立檔案卡片，與分包隊伍簽訂治安防火協(xié)議書，對外包隊伍人員加強法制教育。

6）做好社區(qū)服務(wù)工作。工地有專人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與居民、所在居委會等單位的橫向關(guān)系，定期主動召開會議，聽取他們對工程建設(shè)的有關(guān)意見，保證工程文明施工，使工程成為愛民工程、便民工程。

4、強化工地衛(wèi)生建設(shè)

1）工地設(shè)環(huán)境衛(wèi)生宣傳標(biāo)牌和責(zé)任區(qū)包干圖，現(xiàn)場無大面積積水。

2）防止蚊蠅孳生，落實各項除四害措施，工地內(nèi)做到排水暢通，無污水外流或堵塞排水溝現(xiàn)象。

3）現(xiàn)場設(shè)置醫(yī)務(wù)室，做好對職工衛(wèi)生防病的宣傳教育工作，針對季節(jié)性流行病、傳染病等，利用黑板報等形式向職工介紹防病、治病的知識和方法。醫(yī)務(wù)人員對生活衛(wèi)生要起到監(jiān)督作用，定期檢票現(xiàn)場衛(wèi)生情況。

第二篇：項目管理措施項目現(xiàn)場施工管理措施

針對目前工程現(xiàn)狀，為切實加強公司現(xiàn)場管理人員對各項目部的有效管理，使公司的各項管理制度切實落到實處，特制定本措施。

一、項目部關(guān)鍵崗位必須持證上崗，并在入場前參加公司舉行的專業(yè)技能考試，合格后方可上崗，連續(xù)兩次考試不合格者，項目部不得擅自聘用。對于正在施工的項目，項目部人員要加強培訓(xùn)，公司將定期進(jìn)行考試。（關(guān)鍵崗位包括：技術(shù)員、質(zhì)檢員、施工員、安全員、電工）

二、施工組織設(shè)計、專項施工方案必須由技術(shù)負(fù)責(zé)人本人編制，切合實際，對于胡編亂造的，將對項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談，并計入不良記錄。

三、公司現(xiàn)場管理人員應(yīng)不定時對項目經(jīng)理部的技術(shù)交底進(jìn)行監(jiān)督抽檢，監(jiān)督項目部將交底切實落實到班組每個施工人員。

四、加強過程控制。施工過程中出現(xiàn)的問題，應(yīng)立即進(jìn)行整改，以避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象。對于出現(xiàn)的質(zhì)量安全問題，必須進(jìn)行整改。整改不徹底的，根據(jù)整改需要花費的費用的三倍從工程款扣除。由公司現(xiàn)場人員記錄下部位，交預(yù)算科出費用清單，轉(zhuǎn)交財務(wù)扣除。

五、樣板先行。對于能進(jìn)行樣板施工的分項工程必須樣板先行，樣板通過后，嚴(yán)格按照樣板質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

六、對于新開項目，項目經(jīng)理在領(lǐng)圖紙的同時，公司工程部將公司各項制度標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放給項目經(jīng)理，一周后進(jìn)行關(guān)鍵崗位考試，連續(xù)兩次通不過的，不得聘用，且建議公司更換項目經(jīng)理。

七、公司駐現(xiàn)場管理人員要摸清各個施工班組的情況，對于優(yōu)秀班組公司優(yōu)先安排工程款和工程，對于力量較弱的班組，加強管理，重點監(jiān)控，整體水平上不去的予以辭退。

八、工程施工至合同撥款節(jié)點前一周，項目經(jīng)理應(yīng)及時通知公司駐現(xiàn)場管理人員進(jìn)行質(zhì)量安全檢查，通過后報工程部復(fù)查。復(fù)查合格工程款予以正常撥付。復(fù)查不合格的項目，整改合格后工程款予以撥付。

2013年6月9日

第三篇：改造項目安全管理規(guī)定改造工程項目安全生產(chǎn)管理規(guī)定

為進(jìn)一步加強公司內(nèi)部新、改、擴建項目的安全管理，在建項目嚴(yán)格落實項目安全責(zé)任制，明確項目安全管理職責(zé)，確保項目施工安全、管理有序，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和集團(tuán)公司關(guān)于《建設(shè)項目“三同時”監(jiān)督管理暫行規(guī)定》的規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況，特制定本規(guī)定：

1、實施工程項目（以下簡稱項目）應(yīng)設(shè)立項目管理機構(gòu)。公司為項目指揮部（以下簡稱指揮部），項目所在單位為項目部（以下簡稱項目部）。指揮部負(fù)責(zé)項目的安全協(xié)調(diào)管理，并督查項目部安全管理的落實情況。項目部具體負(fù)責(zé)項目的安全管理以及現(xiàn)場監(jiān)督。

2、項目所在單位項目負(fù)責(zé)人（以下簡稱單位項目負(fù)責(zé)人）為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對項目的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。落實在建項目的安全衛(wèi)生設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。

3、公司領(lǐng)導(dǎo)和單位項目負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。單位項目負(fù)責(zé)人應(yīng)建立項目安全管理體系和安全管理網(wǎng)絡(luò)，落實責(zé)任制，明確各層級責(zé)任人的安全管理職責(zé)。單位安全管理部門人員應(yīng)進(jìn)入項目部。

4、項目部應(yīng)做好工程項目的危險源辨識、風(fēng)險評估與控制措施，并制定項目的安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案。

5、公司安保部監(jiān)管項目部的安全管理和“三同時”落實情況。項目部應(yīng)將安全預(yù)評價（或安全條件分析認(rèn)證報告）；職業(yè)衛(wèi)生評價；專家評審意見；施工方案；項目所在地單位的項目安全管理組織網(wǎng)絡(luò)、安全管理方案、應(yīng)急預(yù)案，以及責(zé)任制落實、安全教育培訓(xùn)、隱患整改等情況，經(jīng)項目部負(fù)責(zé)人簽署后，以書面形式及時報公司安保部備案。

6、按照國家和集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定，項目部應(yīng)聘請有資質(zhì)的中介機構(gòu)做安全評價（或安全條件分析認(rèn)證）、職業(yè)衛(wèi)生評價，并落實和組織專家評審。

7、指揮部應(yīng)定期召開項目協(xié)調(diào)會議，研究落實安全管理事項，根據(jù)項目的需要，指揮部可聘請有資質(zhì)的監(jiān)理機構(gòu)，加強對項目安全的監(jiān)督管理。

8、項目設(shè)計、施工單位應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)，指揮部在進(jìn)行招投標(biāo)（或定標(biāo)）時應(yīng)嚴(yán)格把好關(guān)。項目設(shè)計、施工、監(jiān)理單位的資質(zhì)報安保部備案。

9、項目部代表公司對外簽訂項目施工合同時應(yīng)同時簽訂施工安全管理協(xié)議（安全管

1/3

理協(xié)議作為項目合同的附件）。明確甲乙雙方的安全職責(zé)和違約責(zé)任。合同應(yīng)約定留用項目施工費用的10%的金額作為安全保證金。如有違約，按《安全管理協(xié)議》的違約條款扣除相應(yīng)金額。項目竣工驗收后，由安保部對安全保證金作出書面意見，財務(wù)部根據(jù)安保部的書面意見，支付安全保證金余額。

10、施工單位是項目施工安全管理的責(zé)任主體，項目部應(yīng)組織專門力量督查施工單位安全管理落實情況和現(xiàn)場安全施工。

11、項目部應(yīng)明確項目安全管理網(wǎng)絡(luò)的分工，落實各層面責(zé)任人（包括向政府以及上級有關(guān)部門申報、備案事項，組織教育培訓(xùn)，現(xiàn)場檢查、現(xiàn)場監(jiān)護(hù)隊伍以及動火、登高等危險作業(yè)的審批程序等），層層落實責(zé)任制。應(yīng)設(shè)立專門安全檢查小組，每天實施安全、消防巡回檢查；由車間部門組織有責(zé)任心的生產(chǎn)骨干力量組成施工現(xiàn)場監(jiān)護(hù)小組全程監(jiān)護(hù)施工現(xiàn)場。

12、項目部應(yīng)組織對所有進(jìn)場施工人員的安全教育培訓(xùn)。教育內(nèi)容包括安全管理協(xié)議、安全告知、單位的規(guī)章制度、事故案例及應(yīng)急預(yù)案等，經(jīng)考核合格后方可進(jìn)場作業(yè)，同時發(fā)放安全告知書并簽收。資料留存。

13、項目部在施工單位進(jìn)場前應(yīng)辦理相關(guān)手續(xù)。應(yīng)復(fù)查施工單位的資質(zhì)、審核進(jìn)場人員的身份證原件、特種作業(yè)人員操作證原件以及其他法律法規(guī)要求的資格證件原件，并留存復(fù)印件。經(jīng)安全教育考核合格者可辦理臨時出入證。

14、項目部應(yīng)根據(jù)安全管理協(xié)議、單位的安全制度實施對施工現(xiàn)場的安全檢查和管控，發(fā)現(xiàn)不安全行為應(yīng)及時予以糾正，發(fā)現(xiàn)不安全隱患必須立即采取整改措施。公司安保部負(fù)責(zé)督查。

15、對嚴(yán)重違章行為或存在不安全隱患拖延整改的，項目部應(yīng)出具違章通知單，責(zé)令其立即整改，由施工方簽字確認(rèn)后承擔(dān)違約責(zé)任。

16、必須重點加強管理和監(jiān)控的有。施工作業(yè)現(xiàn)場動火、登高、進(jìn)入密閉空間、抽堵盲板、接用臨時電線等危險作業(yè)以及其它危險性較大的施工作業(yè)。落實作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人，嚴(yán)格按照有關(guān)制度和管理程序執(zhí)行。

17、涉及對原有設(shè)計結(jié)構(gòu)上變動的分部分項工程，應(yīng)聘請有資質(zhì)的設(shè)計單位出具設(shè)計文件或書面意見，并報有關(guān)部門備案。涉及對危險性較大的分部分項工程，應(yīng)充分考慮安全因素，施工單位應(yīng)依法編制專項施工方案，并附具安全驗算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實施。

18、

施工單位人員進(jìn)出廠必須辦理相關(guān)手續(xù)，必須嚴(yán)格遵守本單位的《機動車輛

2/3管理規(guī)定》和《外來人員管理規(guī)定》。憑臨時出入證進(jìn)出，項目所在單位應(yīng)查驗臨時出入證，并掌握施工單位人員進(jìn)出廠或滯留廠內(nèi)的情況。做到安全可控。

19、20、施工單位進(jìn)出廠區(qū)的機具、物資，應(yīng)經(jīng)項目部主管部門審核，辦理相關(guān)手續(xù)。項目應(yīng)當(dāng)在投入生產(chǎn)或者使用前進(jìn)行試運行（試運行時間不少于30日，不超過180日）；試運行前，項目部應(yīng)將試運行方案、安全設(shè)施自查報告、各類檢測報告，報安保部備案。試運行結(jié)束后，項目部應(yīng)對項目進(jìn)行安全驗收評價和職業(yè)危害控制效果評價，并組織安全驗收，形成驗收書面報告，報安保部備案。

21、

22、項目部應(yīng)將所有的安全管理資料（見第四條）包括影像資料整理分類歸檔。需要向上級主管部門和政府有關(guān)部門申報或備案的材料、文件，根據(jù)有關(guān)部門的規(guī)定執(zhí)行。

23、實施項目安全評價或安全條件分析認(rèn)證、職業(yè)衛(wèi)生評價的范圍，根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于《建設(shè)項目“三同時”監(jiān)督管理暫行規(guī)定》的規(guī)定執(zhí)行。

公司xxxxxxx

試運行方案、安全設(shè)施自查報告、各類檢測報告，安全驗收評價和職業(yè)危害控制效果評價報告，消防驗收審查意見書、項目安全驗收書面報告，報安全環(huán)保健康部備案。

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第四篇：技術(shù)改造項目備案管理XX省技術(shù)改造項目備案管理辦法

（省經(jīng)貿(mào)委、中國人民銀行南京分行、省建設(shè)廳、省國土資源廳、省環(huán)保廳、省國稅局、省地稅局、南京海關(guān)、省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局2002年3月）

第一條為適應(yīng)我國加入世貿(mào)組織要求，深入投融資體制改革，切實轉(zhuǎn)變政府職能，結(jié)合我省企業(yè)技術(shù)改造實際情況，特制定本管理辦法。

第二條符合以下各項條件的技術(shù)改造項目（含外商投資技術(shù)改造項目，下同）不再審批項目建議書和可行性研究報告，實行項目備案管理。

（一）符合國家和省現(xiàn)行法律、法規(guī)的規(guī)定；

（二）依據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策，屬國家鼓勵、允許和限制類項目；

（三）項目資金為企業(yè)自有資金和自籌資金（含國內(nèi)銀行貸款，不含財政預(yù)算內(nèi)資金和國家主權(quán)外債資金）；

（四）固定資產(chǎn)投資額在國家規(guī)定的省級審批限額以內(nèi)的技改項目：即國內(nèi)投資項目，能源、交通、基礎(chǔ)原材料工業(yè)項目投資總額5000萬元以下，加工業(yè)項目投資總額3000萬元以下；外商投資技術(shù)改造項目，允許類外商投資技術(shù)改造項目投資總額3000萬美元以下，鼓勵類需要國家綜合平衡建設(shè)條件的外商投資技術(shù)改造項目投資總額3000萬美元以下，不需要國家綜合平衡建設(shè)條件的外商投資技術(shù)改造項目投資總額1億美元以下。

第三條凡國家規(guī)定的限額以上項目、列入國家和省專項計劃（指國家、省財政性資金支持的專項計劃）項目以及國家與省政府規(guī)定需報批的項目，仍按國家和省規(guī)定程序報批。

第四條項目備案由省、市（含計劃單列市，下同）經(jīng)貿(mào)委（局）實行兩級管理。符合

第二條規(guī)定的項目投資總額1000萬元及以上或總用匯100萬美元及以上的技術(shù)改造內(nèi)資項目、1000萬美元及以上鼓勵類、允許類外商投資技術(shù)改造項目由省經(jīng)貿(mào)委進(jìn)行登記備案；符合第二條規(guī)定的項目投資總額1000萬元以下或總用匯100萬美元以下技術(shù)改造內(nèi)資項目，1000萬美元以下的鼓勵、允許類外商投資技術(shù)改造項目，由省經(jīng)貿(mào)委授權(quán)各市經(jīng)貿(mào)委（局）按本辦法實施備案管理。

第五條屬于省經(jīng)貿(mào)委備案范圍內(nèi)的項目，在項目開工前，國內(nèi)投資企業(yè)和外商投資企業(yè)需分別如實填寫《國內(nèi)投資企業(yè)技術(shù)改造項目備案申請表》和《外商投資企業(yè)技術(shù)改造項目備案申請表》，由法定代表人簽字、加蓋項目單位公章（擬設(shè)立的外商投資企業(yè)由籌建各方法定代表人簽字），經(jīng)所在地市經(jīng)貿(mào)委（局）（省屬單位企業(yè)報其主管部門）核實并蓋章后報省經(jīng)貿(mào)委。省經(jīng)貿(mào)委收到《國內(nèi)投資企業(yè)技術(shù)改造項目備案申請表》或《外商投資企業(yè)技術(shù)改造項目備案申請表》及有關(guān)材料后，應(yīng)在3個工作日內(nèi)，對符合備案條件的項目出具

《國內(nèi)投資企業(yè)技術(shù)改造項目備案通知書》和《外商投資企業(yè)技術(shù)改造項目備案通知書》；對不符合備案條件的項目不予登記備案，并以書面形式通知項目實施單位。各市經(jīng)貿(mào)委（局）備案范圍內(nèi)的項目由各市參照本辦法辦理備案手續(xù)。

有關(guān)材料是指：（1）根據(jù)國家和省有關(guān)規(guī)定備案前需辦理審核或核準(zhǔn)手續(xù)的項目，備案時需出具有效的審批或核準(zhǔn)證明；（2）已辦理過項目備案手續(xù)的企業(yè)在申報備案新的項目時，需提供已備案項目實施情況的報告；（3）項目擬采用的引進(jìn)設(shè)備及國產(chǎn)設(shè)備清單；

（4）企業(yè)有效的營業(yè)執(zhí)照副本及其復(fù)印件（副本作核查之用，核查后退企業(yè)）；（5）外商投資技改項目還需提供合資、合作意向書或協(xié)議書、資信及法定代表人材料；（6）備案管理機關(guān)或企業(yè)認(rèn)為必要的其他說明材料。

第六條備案項目在有效期內(nèi)如發(fā)生重大調(diào)整，應(yīng)按備案規(guī)定重新辦理登記備案手續(xù)，并由備案管理機關(guān)收回原備案項目通知書，予以銷號。

重大調(diào)整是指。項目產(chǎn)品方案發(fā)生重大變化；項目建設(shè)內(nèi)容發(fā)生重大調(diào)整；項目固定資產(chǎn)投資調(diào)整幅度超過原備案投資預(yù)算10%以上。

第七條符合第二條規(guī)定的技術(shù)改造項目不再審批項目建議書和可行性研究報告，省經(jīng)貿(mào)、銀行、建設(shè)、國土、環(huán)保、稅務(wù)、海關(guān)和安監(jiān)等部門按原規(guī)定需根據(jù)項目批復(fù)辦理相關(guān)手續(xù)的，現(xiàn)改為根據(jù)技術(shù)改造項目備案通知書辦理相關(guān)手續(xù)，未經(jīng)備案的項目，有關(guān)部門不予辦理相關(guān)手續(xù)。

第八條凡符合登記備案條件并有引進(jìn)設(shè)備和技術(shù)的項目，在得到省經(jīng)貿(mào)委出具的技術(shù)改造項目備案通知書并最終確定設(shè)備選型后，通過當(dāng)?shù)亟?jīng)貿(mào)委向省經(jīng)貿(mào)委轉(zhuǎn)報《進(jìn)口設(shè)備申請表》，省經(jīng)貿(mào)委審查同意后，出具技術(shù)改造項目確認(rèn)書和技術(shù)改造項目進(jìn)口設(shè)備清單，并在清單上根據(jù)技術(shù)改造項目確認(rèn)書標(biāo)注編號、加蓋公章。項目單位憑省經(jīng)貿(mào)委出具的技術(shù)改造項目備案通知書、技術(shù)改造項目進(jìn)口設(shè)備清單、技術(shù)改造項目確認(rèn)書到海關(guān)辦理進(jìn)口設(shè)備的征免稅手續(xù)（省經(jīng)貿(mào)委出具的技術(shù)改造項目備案通知書等同于原項目可行性研究報告批復(fù)）。

第五篇：項目安全管理措施項目安全管理措施

為了貫徹黨和國家對安全生產(chǎn)的各項管理規(guī)定和落實項目安全管理工作的要求和部署。提高項目安全管理水平，加強施工現(xiàn)場安全防護(hù)，落實各種安全管理規(guī)章制度的執(zhí)行程序，杜絕重大傷亡事故的發(fā)生，降低輕傷事故頻率，項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)，根據(jù)本工程施工特點，特制定以下安全管理措施。

一、方針、目標(biāo)

1.方針：安全第

一、預(yù)防為主。

2.目標(biāo)：

a.無死亡，重傷和重大機械設(shè)備事故。

b.輕傷頻率低于3‰。

c.安全防護(hù)，臨時用電、機械安全達(dá)標(biāo)100%。

d.必須創(chuàng)文明工地。

二、安全管理責(zé)任

1.落實XX省建委頒發(fā)的安全生產(chǎn)責(zé)任制和jgj59-99建設(shè)部安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)及項目各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，保障生產(chǎn)者在施工作業(yè)中的安全和健康。

2.項目與分包簽訂安全生產(chǎn)、文明施工責(zé)任合同，項目經(jīng)理同施工現(xiàn)場八大保證體系及作業(yè)班組簽訂責(zé)任合同，項目同每個作業(yè)工人簽訂安全作業(yè)保證書。

3.建立健全安全生產(chǎn)、文明施工保證體系，運用企業(yè)技術(shù)力量密集和管理人員密集的優(yōu)勢，充調(diào)動項目經(jīng)理、副經(jīng)理、分包隊長、專業(yè)隊長，技術(shù)人員、安全人員、行政管理人員、機械管理人員、班組長、優(yōu)秀工人的積極性，對施工現(xiàn)場進(jìn)行責(zé)任目標(biāo)管理。

三、安全管理機構(gòu)

1.現(xiàn)場設(shè)專職安全員1～2名，負(fù)責(zé)對項目安全生產(chǎn)的檢查監(jiān)督，設(shè)置安全管理辦公室，做好安全生產(chǎn)、文明施工的管理工作。

2.外聯(lián)隊50～300人以內(nèi)，必須有一名專職安全員，300～500人必須有2名專職安全員，安全員按5‰配制。每天到項目安全管理辦公室報到，由安全總監(jiān)進(jìn)行工作安排及業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

3.分包作業(yè)班班組長是兼職安全員，負(fù)責(zé)本作業(yè)班組人員的健康和安全，負(fù)責(zé)消除本作業(yè)區(qū)的安全隱患，做好每天的班組日志。

四、安全措施

1.預(yù)防人員高空墜落措施及高空物體打擊措施

①無平支網(wǎng)的架子外側(cè)，必須用小孔安全網(wǎng)或密目安全網(wǎng)

密封，架子內(nèi)每四步架設(shè)兜網(wǎng)一道，防護(hù)架子高于施工

面不低于1.2米，架子與結(jié)構(gòu)邊縫不大于0.20米，超過

0.20米的要鋪設(shè)腳手板。

②1.5米以內(nèi)的預(yù)留洞加鋼筋網(wǎng)片：

1.5米以上的預(yù)留洞、

臨邊有二道欄桿；洞口掛安全網(wǎng)；陽臺口、樓梯口、坑、

坡、建筑臨邊有二道欄桿；出入道口、通道口有防護(hù)棚。

③井字架、電梯井口、外用電梯卸料平臺有半自動安全門，吊籃有防墜落裝置及斷繩保護(hù)器。

④進(jìn)場人員必須戴安全帽，2米以上作業(yè)、吊、掛籃、內(nèi)

裝修的窗口無可靠防護(hù)必須掛安全帶。

⑤零散材料吊運必須有容器，不得超高，用密目網(wǎng)覆蓋、

綁扎，短木料吊運必須使用大眼安全網(wǎng)滿兜。

⑥外架不全密封，或采用外掛吊籃、掛籃裝修，首層必須

設(shè)一道2層3X6米安全網(wǎng)、高空作業(yè)有預(yù)防材料墜落措

施。

⑦主體結(jié)構(gòu)臨邊必須滿密目安全網(wǎng)。

2.結(jié)構(gòu)安全措施

①20米以上架子必須有設(shè)計、架子工程搭設(shè)圖、結(jié)構(gòu)計算

書、搭設(shè)方案要有文字說明。

②架子基礎(chǔ)、卸荷措施和架子分段完成后，應(yīng)由項目技