企業(yè)文化堅(jiān)持以人為本構(gòu)建和諧企業(yè)

企業(yè)文化堅(jiān)持以人為本構(gòu)

建和諧企業(yè)ModifiedbyJEEPonDecember26th,2020.文檔資源【摘要】文章首先論述了以人為本與和諧企業(yè)的關(guān)系，繼而分析了對(duì)國(guó)有企業(yè)“以人為本”的認(rèn)識(shí)，最后提出了堅(jiān)持國(guó)有企業(yè)“以人為本”的途徑?！娟P(guān)鍵字】以人為本；和諧企業(yè)；人力資源黨的十七大報(bào)告提出：科學(xué)發(fā)展觀，核心是以人為本。以人為本是黨的十六大以來(lái)黨中央突出強(qiáng)調(diào)的一個(gè)重要思想和基本要求。我們要把以人為本深入地落實(shí)群眾生產(chǎn)生活的工作中去。一、 以人為本與和諧企業(yè)的關(guān)系企業(yè)和諧管理?主要是指企業(yè)內(nèi)部各個(gè)系統(tǒng)、各種要素處于一種相互依存、相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)、祥和融洽、穩(wěn)定有序的狀態(tài)，它是企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的表現(xiàn)?是企業(yè)非對(duì)抗性矛盾的良好的對(duì)立統(tǒng)一狀態(tài)，是企業(yè)發(fā)展的有序性、一致性和協(xié)調(diào)性。和諧管理是“以人為本”，把集體作為人發(fā)展的平臺(tái)，從集體成員的心靈深處尋求管理力量。“決定什么是一個(gè)企業(yè)的不是企業(yè)本身?而是顧客、員工和社會(huì)”。和諧管理體現(xiàn)人性管理?和諧理念把對(duì)人的研究放在很特殊的位置，要求在尊重人、理解人的基礎(chǔ)上，營(yíng)造“人和”氣氛，充分調(diào)動(dòng)組織成員的主觀積極性?最優(yōu)化達(dá)成組織目標(biāo)和滿足人的需要。人性化管理必須弘揚(yáng)人的主體性原則，以人為中心，突出“以人為本”，充分發(fā)揮其創(chuàng)造性與獻(xiàn)身精神。人性化管理要求處理好管理中的“主體”與“客體”的關(guān)系，作為管理的主體?都有參與管理的權(quán)利同時(shí)作為管理的客體?都要接受上級(jí)管理者的指導(dǎo)與監(jiān)督。因此，人性化管理要充分尊重員工的個(gè)體合理需要’尊重他們的自主管理?使之成為活動(dòng)的主人。把企業(yè)的發(fā)展建立在人的全面發(fā)展的基礎(chǔ)之上。二、 對(duì)國(guó)有企業(yè)“以人為本”的認(rèn)識(shí)(-)明確企業(yè)人員素質(zhì)是國(guó)有企業(yè)發(fā)展的基本點(diǎn)傳統(tǒng)的人力資源開(kāi)發(fā)，一般是以勞動(dòng)者個(gè)體為基本點(diǎn)的。因此，用人往往求全責(zé)備。因而一方面造成人才難得的現(xiàn)象，另一方面卻又因求全責(zé)備出現(xiàn)大量人才積壓、人才浪費(fèi)的現(xiàn)象，因?yàn)槟骋环矫孑^差而造成全盤否定棄之不用的現(xiàn)象也為數(shù)不少。就人力資源開(kāi)發(fā)而言，勞動(dòng)力個(gè)體是人力資源“基本點(diǎn)”的自然形態(tài)而非本質(zhì)形態(tài)，實(shí)質(zhì)上人員素質(zhì)才是人力資源研究的基本點(diǎn)。在這里人力資源是勞動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程中，可以直接投入的體力、腦力、心力總和。體力指體質(zhì)、精力與身體運(yùn)動(dòng)能力；腦力指知識(shí)、智力、技能；而心力指態(tài)度、品德及其它個(gè)性品質(zhì)。人力資源是品德、知識(shí)、技能、智力、體力、性情和潛能等因素構(gòu)成的整體系統(tǒng)。而人力資源開(kāi)發(fā)則是一種對(duì)每個(gè)人員每種素質(zhì)最大限度的促進(jìn)、改進(jìn)與提高，使它們有機(jī)會(huì)得到充分的使用、發(fā)揮與發(fā)展的過(guò)程。新經(jīng)濟(jì)下國(guó)有企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)和管理的首要任務(wù)是加大人力資本投資，提高員工素質(zhì)。新經(jīng)濟(jì)的顯著特征就是知識(shí)經(jīng)濟(jì)化，其主要表現(xiàn)為知識(shí)因素以多角度、多層次參與并融入經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，知識(shí)成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)最重要的生產(chǎn)要素。據(jù)估計(jì)，隨著全球信息高速公路的全面開(kāi)通，技術(shù)知識(shí)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率，將由上世紀(jì)初的5%-20%.提高到90%,然而，知識(shí)的獲得、人員素質(zhì)的提高依賴于人力資本的投資，知識(shí)的重要性決定了人力資本投資的重要性。美國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家西奧多?舒爾茨早在60年代工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)期就指出并論證了，人力資本的提高對(duì)經(jīng)濟(jì)増長(zhǎng)的貢獻(xiàn)遠(yuǎn)比物質(zhì)資本的增加重要得多。實(shí)踐表明，誰(shuí)先認(rèn)清了人員素質(zhì)的重要性，并舍得人力資本投資，誰(shuí)的產(chǎn)品技術(shù)含量高、更新?lián)Q代快，誰(shuí)就能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。反之，它將被市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所淘汰。(-)明確創(chuàng)新是新經(jīng)濟(jì)下國(guó)有企業(yè)開(kāi)發(fā)與管理的核心社會(huì)發(fā)展的歷史表明，創(chuàng)新是人類進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國(guó)家興盛、民族強(qiáng)大的不竭動(dòng)力。有研究表明，發(fā)達(dá)國(guó)家與欠發(fā)達(dá)國(guó)家的最大差距主要是創(chuàng)新上的差距。如果創(chuàng)新能力上不去，僅靠引進(jìn)技術(shù)，是永遠(yuǎn)也擺脫不了落后的面貌，難以進(jìn)入世界先進(jìn)國(guó)家的行列。一個(gè)國(guó)家如此，一個(gè)企業(yè)亦如此，所以，國(guó)有企業(yè)當(dāng)務(wù)之急是要建立一個(gè)創(chuàng)新體系，以此來(lái)培養(yǎng)創(chuàng)新型人才。三、堅(jiān)持國(guó)有企業(yè)“以人為本”的途徑(-)企業(yè)要依靠員工?建立和完善各項(xiàng)保證制度企業(yè)員工是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的根本力量?要想真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展、就必須依靠企業(yè)員工并通過(guò)企業(yè)員工的自力更生、艱苦奮斗來(lái)實(shí)現(xiàn)。而依靠職工辦企業(yè)，則需要有一個(gè)完整的、健全的制度體系來(lái)保證。首先，要堅(jiān)持和完善職工代表大會(huì)制度。要辦好企業(yè)，必須認(rèn)真落實(shí)全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針，健全民主管理網(wǎng)絡(luò)?同時(shí)要建立起職工代表活動(dòng)曰制度退休職工列席同級(jí)職代會(huì)制度?進(jìn)一步擴(kuò)大了民主管理和廠務(wù)公開(kāi)的范圍?保證職工行使民主權(quán)利渠道的暢通?使職工的決策權(quán)得到保障。其次,要堅(jiān)持企業(yè)事務(wù)公開(kāi)制度。企業(yè)發(fā)展計(jì)劃、大額度資金使用、推薦領(lǐng)導(dǎo)干部、招待費(fèi)使用、機(jī)構(gòu)改革與分配制度改革等熱點(diǎn)問(wèn)題向企業(yè)員工公開(kāi)，使企業(yè)員工的知情權(quán)得到保障。企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的能、勤、績(jī)、廉潔方面進(jìn)行全面而切實(shí)中肯的評(píng)價(jià)，并作為考核干部的重要依據(jù)。(-)企業(yè)要尊重員工，通過(guò)載體讓員工參與管理尊重員工,就是要尊重員工的合法權(quán)利，包括經(jīng)濟(jì)、政治、文化權(quán)利和員工的需求、生命、價(jià)值及其尊嚴(yán)，就是要尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造,創(chuàng)造和諧的人際環(huán)境?搭建讓員工參與企業(yè)管理的平臺(tái)。一是要建立管理網(wǎng)絡(luò)，暢通管理渠道。通過(guò)民主管理網(wǎng)絡(luò)將企業(yè)面臨的形勢(shì)向企業(yè)員工交底，除了讓員工討論各項(xiàng)改革方案、審議重大決策、還要向廣大員工征集克難制勝的招法,開(kāi)展合理化建議活動(dòng)?把企業(yè)員工的參與權(quán)落到實(shí)處。二是要使民主管理與自我管理有機(jī)結(jié)合、相互促進(jìn)。立足全員?明確標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化監(jiān)督?嚴(yán)格責(zé)任。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一道工序都有嚴(yán)格的管理制度。質(zhì)量管理是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。在質(zhì)量監(jiān)督上，徹底改變了過(guò)去只靠公司質(zhì)監(jiān)部門檢查把關(guān)的做法,在廠、車間、班組分別設(shè)立質(zhì)量監(jiān)督員?建立了多重監(jiān)督機(jī)制嚴(yán)格實(shí)行下道工序監(jiān)督上道工序、本道工序確保向下輸出合格產(chǎn)品的制度開(kāi)展崗位工作質(zhì)量結(jié)果公開(kāi)活動(dòng)，嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任追究。全員參與，使每個(gè)崗位的員工既明確了權(quán)利，又明確了義務(wù)既是監(jiān)督者?又是被監(jiān)督者?真正把企業(yè)員工的智慧滲透到管理過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)。實(shí)現(xiàn)了民主管理與自我管理的有機(jī)統(tǒng)一?權(quán)利與義務(wù)有機(jī)統(tǒng)一,有效提高了企業(yè)管理的效能。三是要讓企業(yè)員工參與監(jiān)督。小到員工的獎(jiǎng)金發(fā)放、費(fèi)用指標(biāo)、成本指標(biāo)分解?大到物資設(shè)備采購(gòu)的價(jià)格公開(kāi)聽(tīng)證和招標(biāo)，都要有企業(yè)員工代表參與全程的監(jiān)督?從而將集中的權(quán)力分散化，隱蔽的權(quán)力公開(kāi)化。（三）企業(yè)要搭建有利于企業(yè)員工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的平臺(tái)企業(yè)堅(jiān)持內(nèi)涵式發(fā)展，注重人力資源的開(kāi)發(fā)，不斷提高員工的思想道德素質(zhì)、文化水平和崗位技能?使員工積極性、創(chuàng)造性得到充分發(fā)揮，這既是企業(yè)發(fā)展的需要,也是員工個(gè)人的生存發(fā)展需要。要不斷提高全體職工的綜合素質(zhì)，就要大力開(kāi)發(fā)人