質(zhì)檢站工作總結(jié)及工作計(jì)劃

質(zhì)檢站201*年工作總結(jié)及201*年工作計(jì)劃吉宇鋼聯(lián)質(zhì)檢處駐煉鋼廠質(zhì)檢站質(zhì)檢站201*年工作總結(jié)及201*年工作計(jì)劃轉(zhuǎn)眼間201*年馬上結(jié)束，回顧這一年，我在公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的支持與幫助下，較好的完成了自己的本職工作。本人在工作、學(xué)習(xí)等各方面嚴(yán)格要求自己，個(gè)人綜合素質(zhì)得到了一定的進(jìn)步，工作模式上有了新的突破，工作心態(tài)也逐漸成熟起來(lái)。與此同時(shí)，在工作中也注意發(fā)現(xiàn)自己的不足，并努力去彌補(bǔ)，不斷追求自我完善?，F(xiàn)將這一年來(lái)的工作情況扼要總結(jié)如下一、專(zhuān)業(yè)知識(shí)和具體工作方面質(zhì)檢站工作精細(xì)瑣碎，但為了做好工作，我不怕麻煩，向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實(shí)踐，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷進(jìn)步自己的理論水平和綜合素質(zhì)，進(jìn)步了工作能力，在具體的工作中鍛煉自己，讓自己能夠熟練圓滿(mǎn)地完成質(zhì)檢站的全面工作。在這一年里，積極的完成了以下本職工作（1）虛心學(xué)習(xí)，勤于實(shí)際操縱，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，參加內(nèi)外部培訓(xùn)，理論結(jié)合實(shí)踐，強(qiáng)化各班的業(yè)務(wù)能力，讓每一位質(zhì)檢員能夠熟練完成自己的本職工作。（2）通過(guò)不斷學(xué)習(xí)、積累，我在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力等方面都有了很大的提高，能夠從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題，保證了煉鋼廠質(zhì)檢站各項(xiàng)工作有序運(yùn)行。同時(shí)，我在工作中以身作則，在質(zhì)檢站大力發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，不弄虛作假。吉宇鋼聯(lián)質(zhì)檢處駐煉鋼廠質(zhì)檢站（3）我能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，對(duì)工作中遇到的難題，總是竭盡所能予以解決，始終能夠盡職盡責(zé)，任勞任怨，。在我的帶領(lǐng)下，質(zhì)檢站全體職工能全力以赴，認(rèn)真遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，保證了質(zhì)檢站工作的正常開(kāi)展。（4）我本著對(duì)工作高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，團(tuán)結(jié)班子成員帶領(lǐng)全體職工一起去做好每一項(xiàng)工作，并認(rèn)真、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。（5）協(xié)助處領(lǐng)導(dǎo)做好關(guān)于煉鋼廠質(zhì)檢站的相關(guān)工作。二、工作態(tài)度方面熱愛(ài)自己的本職工作，能夠正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作，工作投進(jìn)，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上下班，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，保證工作能按時(shí)完成。能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、求真務(wù)實(shí)、樂(lè)觀上進(jìn)，終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。三、工作質(zhì)量方面在開(kāi)展工作之前做好工作計(jì)劃，有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作。總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步，但在一些方面還存在著不足。比如有些業(yè)務(wù)知識(shí)還不夠熟練，有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。因此，在201*年的工作中，自己要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、克服缺點(diǎn)，努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平。為此，特?cái)M訂了201*年的工作計(jì)劃一、認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，參加相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，進(jìn)步質(zhì)檢站業(yè)務(wù)水平。吉宇鋼聯(lián)質(zhì)檢處駐煉鋼廠質(zhì)檢站二、公道安排工作，進(jìn)步工作效率；認(rèn)真、按時(shí)、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。三、切實(shí)落實(shí)崗位職責(zé)，認(rèn)真履行本職工作。做好本職工作的同時(shí)，處理好同其他部分的協(xié)調(diào)關(guān)系。四、明確任務(wù)，主動(dòng)積極，力求保質(zhì)保量按時(shí)完成工作?？傊谛碌囊荒昀?，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力進(jìn)步文化素質(zhì)和各種工作技能，積極完成新一年的各項(xiàng)工作計(jì)劃，為質(zhì)檢處的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。以上就是我對(duì)201*年工作的總結(jié)及201*年的工作計(jì)劃，總結(jié)計(jì)劃不夠全面之處，請(qǐng)求領(lǐng)導(dǎo)能夠給予指正。吉宇鋼聯(lián)質(zhì)檢處駐煉鋼廠質(zhì)檢站王俊201*年12月10日擴(kuò)展閱讀菏澤電廠三期工程質(zhì)監(jiān)站201*年度工作總結(jié)與201*年工作計(jì)劃(含附表1-7)國(guó)電菏澤發(fā)電廠三期工程質(zhì)量監(jiān)督工作201*年總結(jié)與201*年工作計(jì)劃國(guó)電菏澤電廠三期工程質(zhì)量監(jiān)督站二○○六年十二月三十一日國(guó)電菏澤發(fā)電廠三期工程質(zhì)量監(jiān)督工作201*年總結(jié)與201*年工作計(jì)劃在山東電力建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督中心站的關(guān)心指導(dǎo)下，在國(guó)電集團(tuán)公司及山東分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級(jí)政府的大力支持下，經(jīng)過(guò)各參建單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作，奮力拼搏，菏澤電廠三期工程#5、＃6機(jī)組分別于201*年5月31日和201*年8月8日順利完成168小時(shí)滿(mǎn)負(fù)荷試運(yùn)，各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到驗(yàn)標(biāo)規(guī)定的優(yōu)良水平，正式移交生產(chǎn)；在隨后的考核期內(nèi)機(jī)組完成了全部性能試驗(yàn)，各系統(tǒng)運(yùn)行安全穩(wěn)定，各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到優(yōu)良水平。國(guó)電菏澤發(fā)電廠三期工程質(zhì)量監(jiān)督站認(rèn)真貫徹電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督相關(guān)文件精神，嚴(yán)格執(zhí)行《火電建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檢查大綱》、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》和《質(zhì)量通病治理措施》，深入貫徹落實(shí)國(guó)電集團(tuán)公司“建設(shè)新電廠，形成新機(jī)制、創(chuàng)造新水平、展現(xiàn)新面貌”的要求，按照“以計(jì)劃為龍頭，以質(zhì)量為基礎(chǔ)，以安全為保障，以效益為目標(biāo)”的工作思路，以“建精品工程、創(chuàng)國(guó)電品牌”為目標(biāo)，精心組織，科學(xué)管理，確保了安全、質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)的可控在控。牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想，不斷完善和強(qiáng)化各級(jí)質(zhì)量保證體系、安全管理體系，強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任制，認(rèn)真實(shí)施質(zhì)量驗(yàn)收和全過(guò)程控制，有計(jì)劃地做好質(zhì)量監(jiān)督。項(xiàng)目工程克服了時(shí)間緊、工作量大等諸多不利因素條件，經(jīng)過(guò)認(rèn)真、嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)督檢查控制，＃5、＃6機(jī)組均提前實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)，質(zhì)量行為與質(zhì)量主體都取得了良好成效，各項(xiàng)性能指標(biāo)達(dá)到了優(yōu)良水平。現(xiàn)將本年度工作完成情況和下一步工作安排匯報(bào)如下一.健全質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，為質(zhì)量監(jiān)督工作提供了組織保證國(guó)電菏澤發(fā)電廠三期工程質(zhì)量監(jiān)督站非常重視質(zhì)量監(jiān)督的組織建設(shè)，為工程項(xiàng)目搞好質(zhì)量監(jiān)督工作提供了堅(jiān)強(qiáng)保證。質(zhì)監(jiān)站站長(zhǎng)由菏澤電廠基建分管廠長(zhǎng)擔(dān)任，基建副總工兼三期辦主任和生產(chǎn)副總工擔(dān)任副站長(zhǎng)，項(xiàng)目公司三期辦副主任、電廠生技部主任、副主任和項(xiàng)目公司三期辦質(zhì)保工程師、各相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師及電廠生產(chǎn)部、檢修隊(duì)主任、各專(zhuān)業(yè)工程師共38人組成質(zhì)監(jiān)站成員。按照質(zhì)監(jiān)大綱要求，明確質(zhì)監(jiān)責(zé)任和質(zhì)監(jiān)站活動(dòng)要求，建立了本工程質(zhì)監(jiān)站質(zhì)量監(jiān)督檢查各項(xiàng)工作管理制度，定期召開(kāi)工作會(huì)議和開(kāi)展質(zhì)量監(jiān)督活動(dòng)，牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想，有計(jì)劃地做好質(zhì)量監(jiān)督，較好的實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)。二.工程建設(shè)進(jìn)度情況在確保工程質(zhì)量的前提下，為實(shí)現(xiàn)對(duì)工期的合理控制，建立了縱橫交織的計(jì)劃管理網(wǎng)絡(luò)，根據(jù)工程總體進(jìn)度計(jì)劃和各分項(xiàng)計(jì)劃制訂了質(zhì)量監(jiān)督檢查項(xiàng)目工作計(jì)劃，確保了各項(xiàng)工作的可控、在控。通過(guò)每周召開(kāi)例會(huì)和協(xié)調(diào)會(huì)，檢查計(jì)劃的落實(shí)情況，協(xié)調(diào)解決工程存在的問(wèn)題，根據(jù)計(jì)劃完成情況提出考核意見(jiàn)，強(qiáng)調(diào)計(jì)劃執(zhí)行的嚴(yán)肅性。通過(guò)嚴(yán)密的計(jì)劃管理，確保了#5、＃6機(jī)組質(zhì)監(jiān)項(xiàng)目的按期全面完成。工程里程碑進(jìn)度控制完成見(jiàn)下表序號(hào)12345工程里程碑項(xiàng)目＃5機(jī)組實(shí)際完成時(shí)間＃6機(jī)組實(shí)際完成時(shí)間201*.126201*.25201*.125201*.24201*.24201*.30201*.16201*.17201*.18201*.24201*.31201*.130201*.1201*.126201*.26201*.11201*.30201*.16201*.23201*.24201*.25201*.1201*.8預(yù)計(jì)201*年2月主廠房澆灌第一方砼鍋爐汽包就位倒送廠用電汽機(jī)扣缸鍋爐水壓試驗(yàn)6點(diǎn)火沖管完成7總啟動(dòng)鍋爐點(diǎn)火8汽機(jī)首次沖轉(zhuǎn)達(dá)全速9發(fā)電機(jī)首次并網(wǎng)10發(fā)電機(jī)帶滿(mǎn)負(fù)荷11完成168小時(shí)滿(mǎn)負(fù)荷試運(yùn)12性能試驗(yàn)和試生產(chǎn)階段完成三.質(zhì)監(jiān)站質(zhì)量監(jiān)督檢查活動(dòng)及完成的質(zhì)監(jiān)工作量自施工單位進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)始，我們定期召開(kāi)各參建單位參加的質(zhì)量工作會(huì)議，總結(jié)并安排布工作。按照質(zhì)監(jiān)大綱要求，及時(shí)有效地開(kāi)展質(zhì)量監(jiān)督活動(dòng)，確保組織機(jī)構(gòu)和活動(dòng)內(nèi)容的完整性和有效性。每次質(zhì)量監(jiān)督檢查活動(dòng)堅(jiān)持嚴(yán)細(xì)認(rèn)真態(tài)度，嚴(yán)格履行程序，按照質(zhì)監(jiān)檢查內(nèi)容進(jìn)行檢查取證，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出，限期整改，并實(shí)施復(fù)查驗(yàn)收簽字工作，推動(dòng)了質(zhì)保體系的進(jìn)一步完善、四級(jí)驗(yàn)收制度的良好執(zhí)行、工序程序和設(shè)計(jì)變更程序的貫徹落實(shí)，滿(mǎn)足了施工文件的足夠有效、計(jì)量器具的完好合格、質(zhì)量記錄的真實(shí)可信，確保了工程過(guò)程質(zhì)量、工作質(zhì)量和產(chǎn)品最終質(zhì)量。1、按照中心站“通知”要求和“監(jiān)檢典型大綱”規(guī)定及201*年度監(jiān)檢計(jì)劃并結(jié)合工程實(shí)際進(jìn)度，本年度質(zhì)監(jiān)站對(duì)主體工程共進(jìn)行質(zhì)監(jiān)活動(dòng)監(jiān)檢項(xiàng)目87項(xiàng)/次（包括12次土建月度檢查項(xiàng)目）；鐵路專(zhuān)用線(xiàn)工程質(zhì)監(jiān)活動(dòng)4次；菏滸Ⅱ線(xiàn)220KV線(xiàn)路工程質(zhì)監(jiān)活動(dòng)4次。每次保持認(rèn)真組織，活動(dòng)中按照“質(zhì)監(jiān)大綱”、“創(chuàng)優(yōu)措施”、“治理質(zhì)量通病措施”、“執(zhí)行強(qiáng)制性條文措施”、“查禁違章和環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)防治措施”、“勞動(dòng)競(jìng)賽考核辦法”等系列規(guī)定要求，逐條進(jìn)行人、機(jī)、料、法、環(huán)檢查，活動(dòng)后形成完整的質(zhì)量監(jiān)督檢查報(bào)告、記錄和自查報(bào)告及匯報(bào)材料，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題采用下發(fā)不符合通知單、糾正和預(yù)防措施單或整改通知單形式，進(jìn)行專(zhuān)人跟蹤整改驗(yàn)收簽證關(guān)閉(詳見(jiàn)附表1、附表2、附表3、附表4、附表5國(guó)電菏澤發(fā)電廠三期工程質(zhì)監(jiān)站已完成的質(zhì)量監(jiān)督檢查項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)一覽表)。監(jiān)檢活動(dòng)或日常工作，堅(jiān)持科學(xué)性、公正性，正確執(zhí)行技術(shù)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格監(jiān)督工作質(zhì)量，累計(jì)下發(fā)不符合通知單、糾正和預(yù)防措施單共253項(xiàng)，一般問(wèn)題建議整改項(xiàng)目866項(xiàng)；得到及時(shí)整改、驗(yàn)收關(guān)閉。消除了質(zhì)量管理行為和產(chǎn)品主體質(zhì)量問(wèn)題，并糾正、預(yù)防了已發(fā)現(xiàn)或潛在的問(wèn)題，克服或減少了不符合的重復(fù)發(fā)生，消除了工程質(zhì)量隱患，避免了企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。2、山東電力建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督中心站共實(shí)施質(zhì)監(jiān)活動(dòng)項(xiàng)目17項(xiàng)；在各次質(zhì)監(jiān)檢活動(dòng)中提出的整改單問(wèn)題或建議419項(xiàng)，質(zhì)監(jiān)站組織有關(guān)單位進(jìn)行了認(rèn)真分析討論，舉一反三，嚴(yán)格按照通知、整改、驗(yàn)收、關(guān)閉程序執(zhí)行。3、質(zhì)監(jiān)站堅(jiān)持參加項(xiàng)目建設(shè)每月召開(kāi)的達(dá)標(biāo)工作會(huì)議和檢查活動(dòng)，對(duì)各專(zhuān)業(yè)組檢查情況進(jìn)行匯總評(píng)分，累計(jì)提出不符合項(xiàng)76項(xiàng)，現(xiàn)已全部整改關(guān)閉。通過(guò)質(zhì)監(jiān)站各項(xiàng)活動(dòng)有力地促進(jìn)了工程質(zhì)量和其它管理環(huán)節(jié)的持續(xù)改進(jìn)和不斷完善。四、注重質(zhì)量管理體系規(guī)范建立和健康運(yùn)轉(zhuǎn)，加強(qiáng)過(guò)程控制和工序管理和持續(xù)改進(jìn)，確保工程質(zhì)量可控在控；國(guó)電菏澤發(fā)電廠三期工程質(zhì)量監(jiān)督站十分重視管理體系程序文件制度的建立與執(zhí)行。為規(guī)范工程項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作，建設(shè)、監(jiān)理和施工、調(diào)試單位均采用了國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，按照GB/T19001-201*《質(zhì)量管理體系要求》、GB/T28001-201*《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》和GB/T24001-201*《環(huán)境管理體系要求及使用指南》的規(guī)定要求并結(jié)合控制工程造價(jià)管理要求，根據(jù)工程特點(diǎn)，建立較為完善的、與之相適應(yīng)的涵蓋了項(xiàng)目公司各個(gè)部室和工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、設(shè)備制造、調(diào)整試驗(yàn)等承包商的管理體系，并保持體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和不斷完善，發(fā)揮監(jiān)理工程師隊(duì)伍的作用，嚴(yán)格管理和旁站與跟蹤監(jiān)督、驗(yàn)收控制，確保了工程質(zhì)量。自201*年來(lái)編寫(xiě)頒布了《管理手冊(cè)》和《程序文件》及第三層次的作業(yè)文件A--A4版，在實(shí)際操作實(shí)施中得到不斷的改版與完善。使程序文件在滿(mǎn)足標(biāo)準(zhǔn)下，根據(jù)工程建設(shè)進(jìn)度對(duì)體系文件進(jìn)行了再次修改形成B版，管理體系文件B版仍為三個(gè)層次《管理手冊(cè)》一本、程序文件27個(gè)、作業(yè)文件分為10篇共128個(gè)文件,并以圖表形式明確了各項(xiàng)工作流程；另外還有各種質(zhì)量控制計(jì)劃（QCP）若干、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)若干及各種應(yīng)用表格及體系運(yùn)行所形成的記錄、外來(lái)文件等。按照程序和計(jì)劃要求，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量體系監(jiān)控檢查跟蹤工作，加強(qiáng)對(duì)各承包單位的質(zhì)保監(jiān)督審查力度，對(duì)出現(xiàn)和潛在的不符合項(xiàng)、不合格品加強(qiáng)監(jiān)控，及時(shí)下發(fā)糾正預(yù)防措施要求單，并進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證關(guān)閉簽字工作。確保了質(zhì)量保證體系的有效健康運(yùn)轉(zhuǎn)，提高了職工質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，樹(shù)立了組織內(nèi)部信心和外部信譽(yù)，持續(xù)增強(qiáng)顧客滿(mǎn)意。認(rèn)真監(jiān)督組織學(xué)習(xí)貫徹國(guó)電集團(tuán)201*版達(dá)標(biāo)投產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，制訂精品工程標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化安全和質(zhì)量技術(shù)措施，落實(shí)在具體工作中。組織編制、審核施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量控制計(jì)劃(QCP)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、監(jiān)理大綱及工作細(xì)則、安全文明施工管理規(guī)劃等，認(rèn)真組織施工圖紙會(huì)審與交底，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)變更程序，向管理要質(zhì)量，在施工工藝和內(nèi)在質(zhì)量上精益求精，重視現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督巡查跟蹤，對(duì)施工工序過(guò)程，定期及不定期地進(jìn)行抽查，嚴(yán)格采購(gòu)管理控制，注重材料、設(shè)備的儲(chǔ)存與標(biāo)識(shí)管理和檢測(cè)、試驗(yàn)、計(jì)量設(shè)備的合格鑒定與標(biāo)識(shí)管理；加強(qiáng)特殊工種培訓(xùn)、持證上崗、過(guò)程工序管理的監(jiān)督、跟蹤、控制工作。對(duì)施工圖和設(shè)計(jì)變更的管理、工序制度和移交程序的執(zhí)行情況、安全文明施工管理情況進(jìn)行控制，使質(zhì)量控制計(jì)劃(QCP)、四級(jí)驗(yàn)收簽證工作得到較好落實(shí)，保證工程總體質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。五、堅(jiān)持精益求精、嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)、落實(shí)質(zhì)量方針牢固樹(shù)立“以過(guò)程控制確保工程質(zhì)量”的管理思想，在工作中重點(diǎn)抓了以下幾個(gè)方面一是加強(qiáng)特殊工種人員和施工設(shè)施、檢測(cè)儀器的監(jiān)察管理。定期抽查人員培訓(xùn)及持證上崗情況，確保持證上崗率100%，對(duì)施工設(shè)施、設(shè)備、工器具的維護(hù)保養(yǎng)檢查驗(yàn)收、監(jiān)視裝、檢測(cè)儀器的校驗(yàn)合格狀態(tài)進(jìn)行動(dòng)態(tài)抽查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即處理，為工程順利開(kāi)展和主體產(chǎn)品質(zhì)量的有效性打下良好基礎(chǔ)。二是嚴(yán)格施工作業(yè)文件的審批和執(zhí)行控制。充分發(fā)揮專(zhuān)家咨詢(xún)和監(jiān)理的作用，認(rèn)真組織施工圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和開(kāi)工報(bào)告嚴(yán)格審查，并跟蹤監(jiān)控實(shí)施情況，從源頭上把好質(zhì)量關(guān)。三是加強(qiáng)質(zhì)量通病的防治。向各施工單位下達(dá)了《質(zhì)量通病防治任務(wù)書(shū)》，各施工單位制定了《質(zhì)量通病防治措施》并認(rèn)真實(shí)施，有效防止了墻體、混凝土現(xiàn)澆樓板裂縫、屋面滲漏等通病的發(fā)生。四是加強(qiáng)強(qiáng)制性條文執(zhí)行力度。通過(guò)組織各參建單位學(xué)習(xí)、貫徹、落實(shí)強(qiáng)制性條文，使建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、安裝、調(diào)試、監(jiān)理各單位人員更清楚了解和掌握國(guó)家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與制度要求，通過(guò)各種形式的檢查，使各方人員的強(qiáng)制性條文執(zhí)行力度進(jìn)一步增強(qiáng)，確保不出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象。五是建立了工程安全、質(zhì)量和里程碑獎(jiǎng)懲機(jī)制。督促各參建單位充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，特別注重加強(qiáng)安全管理的獎(jiǎng)懲力度，制訂了《里程碑綜合獎(jiǎng)勵(lì)辦法》、《總啟動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》等制度，充分調(diào)動(dòng)參建各單位的積極性。六是建立了工程創(chuàng)優(yōu)機(jī)制。各參建單位通過(guò)制訂并實(shí)施《工程勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施辦法》和“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程辦法”，對(duì)各分包單位的安全、質(zhì)量、工期和造價(jià)控制情況進(jìn)行每月兩次的綜合檢查和月度考核兌現(xiàn)，設(shè)立了流動(dòng)紅旗，對(duì)優(yōu)勝單位頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)落后單位進(jìn)行處罰。制訂了《不符合項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》和消除缺陷獎(jiǎng)勵(lì)辦法，鼓勵(lì)各參建單位干部職工及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)計(jì)、設(shè)備和施工調(diào)試中存在的問(wèn)題，提高消缺質(zhì)量。七是嚴(yán)格質(zhì)量驗(yàn)收。會(huì)同項(xiàng)目公司專(zhuān)業(yè)工程師、監(jiān)理工程師一方面加強(qiáng)日常的監(jiān)督指導(dǎo)，做到有問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)早更正，減少返工率，一方面按照《驗(yàn)標(biāo)》、《驗(yàn)規(guī)》編制的質(zhì)量控制計(jì)劃對(duì)四級(jí)質(zhì)量驗(yàn)收項(xiàng)目嚴(yán)格把關(guān)，不留質(zhì)量隱患。＃5機(jī)組累計(jì)進(jìn)行四級(jí)質(zhì)量驗(yàn)收土建工程1443項(xiàng)，驗(yàn)收率、合格率100%；安裝工程684項(xiàng)，驗(yàn)收率、合格率或優(yōu)良率100%。＃5爐受熱面焊口總計(jì)17153只，檢驗(yàn)焊口9994當(dāng)量，一次探傷合格率941％。安裝受檢焊口無(wú)損探傷檢驗(yàn)11333只，總一次檢驗(yàn)合格率951%。＃5機(jī)四大管道及導(dǎo)汽管焊口總計(jì)375只，檢驗(yàn)焊口1162當(dāng)量，一次合格率991%，中低壓焊口按規(guī)程比例進(jìn)行了檢驗(yàn)。所有不合格焊口經(jīng)返修、復(fù)透后均達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。整套啟動(dòng)前調(diào)試項(xiàng)目四級(jí)質(zhì)量驗(yàn)收62項(xiàng)，整套啟動(dòng)后分系統(tǒng)調(diào)試項(xiàng)目四級(jí)質(zhì)量驗(yàn)收59項(xiàng)，驗(yàn)收率、優(yōu)良率均達(dá)到100%。完成了機(jī)組全部性能試驗(yàn)項(xiàng)目。其中鍋爐7項(xiàng)、汽機(jī)5項(xiàng)、環(huán)保5項(xiàng)；煙氣脫硫工程性能試驗(yàn)10項(xiàng)。各項(xiàng)指標(biāo)符合標(biāo)準(zhǔn)要求。試生產(chǎn)期間#5機(jī)組運(yùn)行穩(wěn)定，機(jī)組的等效利用系數(shù)、自動(dòng)化水平、機(jī)組出力、效率、主輔機(jī)的運(yùn)行狀況均達(dá)到了較高的水平。＃6機(jī)組土建工程累計(jì)進(jìn)行四級(jí)質(zhì)量驗(yàn)收1094項(xiàng)，合格率100%。土建鋼筋焊接取樣試驗(yàn)405組，一次合格401組，總一次合格率901％。砼質(zhì)量控制水平驗(yàn)收合格率100%。安裝工程累計(jì)應(yīng)進(jìn)行四級(jí)質(zhì)量驗(yàn)收524項(xiàng)，合格/優(yōu)良率100%。＃6爐受熱面焊口總計(jì)17095只，檢驗(yàn)焊口8405當(dāng)量，其中射線(xiàn)檢驗(yàn)6244當(dāng)量、超聲波檢驗(yàn)2985當(dāng)量，一次探傷合格率983％。＃6機(jī)四大管道及導(dǎo)汽管焊口總計(jì)315只，檢驗(yàn)焊口1016當(dāng)量，其中射線(xiàn)檢驗(yàn)90當(dāng)量，超聲波檢驗(yàn)916當(dāng)量，一次合格率97%，中低壓焊口按規(guī)程比例進(jìn)行了檢驗(yàn)。所有不合格焊口經(jīng)返修、復(fù)透后均達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。整套啟動(dòng)前調(diào)試項(xiàng)目四級(jí)質(zhì)量驗(yàn)收共62項(xiàng)，驗(yàn)收率、優(yōu)良率100%。整套啟動(dòng)后分系統(tǒng)調(diào)試項(xiàng)目四級(jí)質(zhì)量驗(yàn)收共59項(xiàng)，其中空負(fù)荷試運(yùn)階段25項(xiàng)、帶荷試運(yùn)階段29項(xiàng)、168小時(shí)滿(mǎn)負(fù)荷試運(yùn)階段5項(xiàng)，驗(yàn)收率、優(yōu)良率均是100%。機(jī)組性能試驗(yàn)項(xiàng)目、煙氣脫硫工程性能試驗(yàn)各項(xiàng)指標(biāo)符合標(biāo)準(zhǔn)要求。試生產(chǎn)期間#6機(jī)組各種工況下運(yùn)行穩(wěn)定，達(dá)到了預(yù)期效果。主要指標(biāo)完成情況見(jiàn)下表序號(hào)1234567891011121314151617181920212223考核項(xiàng)目機(jī)組最大出力（MW）最小燃煤出力（MW）熱工主要儀表投入率（套/%）熱工主保護(hù)投入率（套/%）熱工輔機(jī)保護(hù)投入率（套/%）熱工主保護(hù)投入率（%）熱工輔機(jī)保護(hù)正確動(dòng)作率（%）熱工自動(dòng)投入率（套/%）熱工程控投入率（套/%）熱工聯(lián)鎖投入率（套/%）電氣保護(hù)投入率（套/%）電氣保護(hù)正確動(dòng)作率（%）電氣自動(dòng)投入率（套/%）供電煤耗（g/KW.h）廠用電率（%）電除塵效率、投入率（%/%）額定出力下的平均給水溫度（℃）額定出力下的平均給水壓力（Mpa）額定出力下的平均汽機(jī)主汽溫度（℃）額定出力下的平均汽機(jī)主汽壓力（Mpa）額定出力下的平均汽機(jī)再熱溫度（℃）額定出力下的平均汽機(jī)再熱壓力（Mpa）汽機(jī)真空（kpa）11設(shè)計(jì)值或標(biāo)準(zhǔn)330165100100100100100100100100100100100352710027853716753717400實(shí)際值332165100100100100100100100100100100100347815100275110253351425373324252627282930313233343536373839404142汽機(jī)真空嚴(yán)密性（kpa/min）高加投入率（%）額定出力下的平均鍋爐主汽溫度（℃）額定出力下的平均鍋爐主汽壓力（Mpa）額定出力下的平均鍋爐再熱溫度（℃）額定出力下的平均鍋爐再熱壓力（Mpa）排煙溫度（℃）給水品質(zhì)合格率（%）蒸汽品質(zhì)合格率（%）爐水品質(zhì)合格率（%）凝結(jié)水品質(zhì)合格率（%）發(fā)電機(jī)氫/濕度（%/%）3發(fā)電機(jī)漏氫量（%或m/day）強(qiáng)迫停運(yùn)次數(shù)強(qiáng)迫停運(yùn)率試生產(chǎn)期間等效可用系數(shù)（%）飛灰可燃物（%）空預(yù)器漏風(fēng)系數(shù)（%）汽水損失率（%）0.2710054013454043129-5~-251033%90%850.154100540.17134540421222950950975928-1015001000280.1491六、嚴(yán)格不符合項(xiàng)管理與控制，確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)量安全環(huán)境目標(biāo)按照不符合項(xiàng)控制程序和糾正預(yù)防措施控制程序的要求，嚴(yán)格不符合項(xiàng)/不合格品的管理與控制，發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)/不合格品或出現(xiàn)潛在不合格情況時(shí)，立即記錄，作好標(biāo)識(shí)，必要時(shí)進(jìn)行隔離。在充分調(diào)查、分析原因的基礎(chǔ)上，對(duì)不合格進(jìn)行充分的評(píng)價(jià)與評(píng)審，搞好不合格品的級(jí)別劃分，做出不符合項(xiàng)/不合格品的處意見(jiàn)，嚴(yán)格按審批程序?qū)Σ缓细衿愤M(jìn)行返工、返修、例外放行、降級(jí)使用或報(bào)廢、退貨等。填寫(xiě)不合格品通知/運(yùn)作單和糾正預(yù)防措施要求單，作好不合格品的監(jiān)督、跟蹤、檢查、驗(yàn)證、關(guān)閉簽字工作。始終堅(jiān)持“安全第一、質(zhì)量至上”的方針，認(rèn)真貫徹關(guān)于加強(qiáng)基建安全生產(chǎn)的系列指示精神，以夯實(shí)安全基礎(chǔ)為重點(diǎn)，建立健全安全管理網(wǎng)絡(luò)，與監(jiān)理、施工單位簽訂了《安全管理協(xié)議》、《安全責(zé)任書(shū)》和《廉政責(zé)任書(shū)》，狠抓各參建單位安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)；加強(qiáng)制度規(guī)范化建設(shè)，每月組織召開(kāi)一次安全例會(huì)和安全大檢查，對(duì)查出的問(wèn)題下達(dá)不符合項(xiàng)通知單和安全整改單，并全部跟蹤整改關(guān)閉。本年度杜絕了質(zhì)量安全環(huán)境事故事件的發(fā)生，截止年底，實(shí)現(xiàn)安全施工736天。七、充分發(fā)揮項(xiàng)目公司和監(jiān)理的作用，不斷深入細(xì)化質(zhì)量監(jiān)督工作項(xiàng)目公司充分調(diào)動(dòng)監(jiān)理積極能動(dòng)性，最大程度地發(fā)揮、應(yīng)用監(jiān)理工程師質(zhì)量管理與控制的作用。使工程項(xiàng)目監(jiān)理部更好地履行監(jiān)理職責(zé)，執(zhí)行“監(jiān)理規(guī)劃”，落實(shí)“監(jiān)理大綱”，實(shí)施“監(jiān)理細(xì)則”，在事前、事中和質(zhì)量驗(yàn)收三大階段對(duì)工程進(jìn)行獨(dú)立、公正、嚴(yán)格、到位的旁站和監(jiān)理，實(shí)施全員、全過(guò)程、全方位、全天候監(jiān)控，使工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資始終處于良好的可控在控狀態(tài)。為更好的方便監(jiān)理對(duì)工程項(xiàng)目的管理與監(jiān)督，實(shí)施了工程聯(lián)系單制度、不符合項(xiàng)控制程序、整改單、糾正預(yù)防措施單等，使監(jiān)理意見(jiàn)得到全面、及時(shí)、良好的閉環(huán)處落實(shí)，從而完善了工程的設(shè)計(jì)與施工，為工程創(chuàng)優(yōu)打下了基礎(chǔ)。八、上級(jí)主管部門(mén)對(duì)工程建設(shè)監(jiān)督的評(píng)價(jià)菏澤電廠三期工程以管理規(guī)范、質(zhì)量?jī)?yōu)良受到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。山東電力建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督中心站、國(guó)電集團(tuán)公司、分公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)及地方政府給予了關(guān)懷、支持和充分肯定。工程建設(shè)先后榮獲國(guó)電集團(tuán)公司“計(jì)劃管理先進(jìn)單位”、“電源項(xiàng)目前期工作先進(jìn)單位”、“國(guó)電在建工程對(duì)口競(jìng)賽優(yōu)勝單位”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，菏澤電廠三期工程質(zhì)量監(jiān)督站也曾被山東電力建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督中心站評(píng)為“優(yōu)秀質(zhì)量監(jiān)督站”。九、工程質(zhì)監(jiān)發(fā)現(xiàn)和解決的主要問(wèn)題及質(zhì)監(jiān)工作的體會(huì)201*年是菏澤電廠三期工程施工高峰年，特別是兩臺(tái)機(jī)組分別于5月、8月份實(shí)現(xiàn)了雙投目標(biāo)，我們認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家各項(xiàng)政策、法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)范和各項(xiàng)相關(guān)規(guī)定；嚴(yán)格執(zhí)行山東電力建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督中心站和國(guó)電集團(tuán)公司及國(guó)家各項(xiàng)制度、要求和指示精神，按照新的標(biāo)準(zhǔn)，緊緊圍繞質(zhì)量監(jiān)督有關(guān)規(guī)定，創(chuàng)新管理機(jī)制，在強(qiáng)化管理和落實(shí)上狠下功夫。但在工程建設(shè)質(zhì)監(jiān)工作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)和處理了以下主要問(wèn)題集控樓基礎(chǔ)施工時(shí)，質(zhì)量監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)1－A和1－B間的梁標(biāo)高是－3，按圖紙說(shuō)明應(yīng)該是－8，比設(shè)計(jì)標(biāo)高高50cm，要求施工單位及時(shí)進(jìn)行了整改。＃5鍋爐澆筑的地面墊層靠近溝道處，回填土不密實(shí)就開(kāi)始施工，質(zhì)監(jiān)管理人員要求返工處理后再進(jìn)入下道工序。＃5機(jī)調(diào)試前檢查油系統(tǒng)時(shí)，發(fā)現(xiàn)A汽泵汽輪機(jī)前軸頸頂軸油油壓在10Mpa偏高而軸頸未頂起（而B(niǎo)汽泵在8Mpa就頂起了）。懷疑軸瓦油囊有問(wèn)題，拆卸軸瓦修刮油囊，仍有不良現(xiàn)象，最終是確定為油路上一個(gè)油節(jié)頭的小孔不暢通而致。不良現(xiàn)象均消除后，油盤(pán)車(chē)順利起作用。＃5發(fā)電機(jī)初次并網(wǎng)帶負(fù)荷50MW運(yùn)行，發(fā)現(xiàn)發(fā)電機(jī)氫溫高，冷卻器冷卻效果差，分析原因?yàn)槔鋮s器無(wú)放氣閥，無(wú)法將內(nèi)部空氣排出，加裝4個(gè)放氣閥后正常。檢查＃6主廠房C列電纜隧道鋼筋時(shí)發(fā)現(xiàn)，所有穿過(guò)隧道側(cè)壁的管道周邊均未按設(shè)計(jì)要求留止水環(huán)，要求施工單位按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行了返工處理。＃6汽輪發(fā)電機(jī)基座臺(tái)板二次灌漿前檢查驗(yàn)收時(shí)，發(fā)現(xiàn)基座清理不徹底及撒水養(yǎng)護(hù)不到位，驗(yàn)收未通過(guò)，要求其繼續(xù)養(yǎng)護(hù)24小時(shí)驗(yàn)收合格后方進(jìn)行灌漿。＃6爐中溫再熱器集箱（圖號(hào)51m2422）地面組合過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)右側(cè)集箱（發(fā)貨件號(hào)51m24221/3）爐后左數(shù)第3、4管座之間有一深坑（Ф10mm深5mm）已按要求補(bǔ)焊合格。＃6發(fā)電機(jī)空負(fù)荷試運(yùn)期間氫氣泄漏量偏大問(wèn)題。原因是發(fā)電機(jī)密封瓦膠墊破裂造成的。更換密封墊處理后解決。質(zhì)量監(jiān)督工作的體會(huì)一是以確保質(zhì)量保證體系規(guī)范建立、有效運(yùn)行、持續(xù)改進(jìn)和質(zhì)監(jiān)大綱的貫徹落實(shí)為基礎(chǔ)，注重全員質(zhì)量意識(shí)的提高和規(guī)范質(zhì)量管理活動(dòng)，認(rèn)真開(kāi)展工程質(zhì)量預(yù)控和過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控，認(rèn)真組織做好質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)的經(jīng)常性監(jiān)督檢查和定期、分階段集中監(jiān)督檢查工作，為實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)提供有力保障。二是以開(kāi)展工程質(zhì)量各項(xiàng)活動(dòng)、勞動(dòng)競(jìng)賽為載體。建立有效的激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)各單位比安全、比質(zhì)量、比進(jìn)度、比指標(biāo)的積極性，提高實(shí)效，通過(guò)各方的共同努力確保預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三是進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理。認(rèn)真抓好反違章和冬季、春季、夏季“四防”等工作，抓好安全預(yù)控，充分發(fā)揮安全網(wǎng)絡(luò)的作用抓好現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工監(jiān)督管理，確保安全工作的萬(wàn)無(wú)一失。四是以機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)和創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程為載體，大力實(shí)施精品戰(zhàn)略。狠抓工程質(zhì)量管理與控制，努力實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、明確目標(biāo)，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)責(zé)任，超前控制，強(qiáng)化措施、確保了工程質(zhì)量的可控在控。五是堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，嚴(yán)把各級(jí)質(zhì)量驗(yàn)收和設(shè)備到場(chǎng)檢驗(yàn)及整體驗(yàn)收簽證關(guān)。充分發(fā)揮各參建單位、監(jiān)理單位及生產(chǎn)口所有人員特別是質(zhì)量審核員、監(jiān)督員的作用，全面做好質(zhì)量監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收；有效地控制了工程質(zhì)量，努力提高了質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真做好分步調(diào)試、整組啟動(dòng)、整體調(diào)試、性能試驗(yàn)各階段的組織工作，確保質(zhì)量實(shí)現(xiàn)“零”缺陷移交，實(shí)現(xiàn)了工程建設(shè)的各項(xiàng)目標(biāo)。六是進(jìn)一步全員性牢固樹(shù)立“以過(guò)程控制確保工程質(zhì)量”的精品意識(shí)，搞好質(zhì)量監(jiān)督活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題立足一個(gè)早字，超前把關(guān)，把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)；強(qiáng)化監(jiān)督工作的日常管理，加強(qiáng)問(wèn)題的協(xié)調(diào)和反饋；重視每一階段的質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督檢查活動(dòng)，深入細(xì)致地查找問(wèn)題，切實(shí)解決問(wèn)題，繼續(xù)堅(jiān)持閉環(huán)管理，對(duì)質(zhì)監(jiān)站每次查處的問(wèn)題，逐一檢查落實(shí)，決不把問(wèn)題遺留到下一階段，按照國(guó)家、上級(jí)、質(zhì)監(jiān)中心站指示和質(zhì)監(jiān)大綱要求，全面完成質(zhì)監(jiān)工作任務(wù)。十、二00七年質(zhì)量監(jiān)督工作計(jì)劃新的一年里，菏澤電廠三期工程進(jìn)入性能考核期，專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收階段，為確保項(xiàng)目建設(shè)實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，我們將繼續(xù)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家各項(xiàng)政策、法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)范和各項(xiàng)相關(guān)規(guī)定；嚴(yán)格執(zhí)行山東電力建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督中心站和國(guó)電集團(tuán)公司及國(guó)家相關(guān)政府機(jī)關(guān)各項(xiàng)制度、要求和指示精神，始終把好各階段質(zhì)量監(jiān)督關(guān)。質(zhì)監(jiān)站201*年重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作配合質(zhì)監(jiān)中心站搞好#5機(jī)組試生產(chǎn)后監(jiān)督檢查活動(dòng)，做好發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改跟蹤驗(yàn)收關(guān)閉工作；每月組織＃6機(jī)組考核期質(zhì)量監(jiān)督檢查活動(dòng)；規(guī)范做好#6機(jī)組試生產(chǎn)后質(zhì)量監(jiān)督自查、預(yù)監(jiān)檢活動(dòng)；配合質(zhì)監(jiān)中心站搞好#6機(jī)組試生產(chǎn)后監(jiān)督檢查活動(dòng)，做好發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改跟蹤驗(yàn)收關(guān)閉工作；參加做好各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收，做好工程總結(jié)；做好國(guó)電菏澤發(fā)電廠三期工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督工作情況總體總結(jié)。201*年度質(zhì)量監(jiān)督站和質(zhì)量監(jiān)督中心站質(zhì)量監(jiān)督工作計(jì)劃詳見(jiàn)附表6、附表7。新的一年我站將在質(zhì)監(jiān)中心站的領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揚(yáng)成績(jī)、克服不足，持續(xù)保持真抓實(shí)干、嚴(yán)細(xì)認(rèn)真的工作作風(fēng)，嚴(yán)格規(guī)范地做好質(zhì)量監(jiān)督日常檢查和定期質(zhì)監(jiān)項(xiàng)目監(jiān)檢活動(dòng)，持續(xù)完善監(jiān)督體系，不斷改進(jìn)監(jiān)督工作，全面實(shí)現(xiàn)菏澤電廠三期工程建設(shè)質(zhì)量目標(biāo)，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，使各方滿(mǎn)意。不當(dāng)之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正！附表1201*年國(guó)電菏澤發(fā)電廠三期工程質(zhì)監(jiān)站質(zhì)量監(jiān)督工作完成情況統(tǒng)計(jì)表附表2、質(zhì)監(jiān)站/質(zhì)監(jiān)中心站菏澤發(fā)電廠三期工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃項(xiàng)目完成情況一覽表附表3國(guó)電菏澤發(fā)電廠三期工程質(zhì)監(jiān)站201*年已完成的質(zhì)量附表4、附表5、附表6國(guó)電菏澤發(fā)電廠三期工程山東電力建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督中附表7國(guó)電菏澤發(fā)電廠三期工程質(zhì)量監(jiān)督站監(jiān)督檢查項(xiàng)目201*年國(guó)電菏澤發(fā)電廠三期工程質(zhì)量監(jiān)督站配合中心站已完成的質(zhì)量監(jiān)督檢查項(xiàng)目201*年國(guó)電菏澤發(fā)電廠三期工程質(zhì)量監(jiān)督站已完成的質(zhì)量監(jiān)督檢查項(xiàng)目心站201*年質(zhì)量監(jiān)督檢查項(xiàng)目計(jì)劃201*年質(zhì)量監(jiān)督檢查項(xiàng)目計(jì)劃國(guó)電菏澤電廠三期工程質(zhì)量監(jiān)督站二○○七年一月三十一日附表1、201*年電力工程質(zhì)量監(jiān)督工作完成情況統(tǒng)計(jì)表質(zhì)監(jiān)站名稱(chēng)國(guó)電菏澤發(fā)電廠三期工程質(zhì)量監(jiān)督站填報(bào)日期201*年1月6日監(jiān)督工作量受監(jiān)工程序項(xiàng)目號(hào)名稱(chēng)及規(guī)模電廠火電水電變電所或換流站中心站及下設(shè)監(jiān)督站現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)檢次數(shù)及人工作日其它類(lèi)變電所送電火電水電型電源或換流線(xiàn)路點(diǎn)站質(zhì)量主體的質(zhì)量行為工程實(shí)體質(zhì)量工程所處階段監(jiān)督站在投人建產(chǎn)數(shù)其它類(lèi)型電源點(diǎn)容量機(jī)機(jī)機(jī)總計(jì)總計(jì)總計(jì)MVA、組組組MW容量容量容量臺(tái)臺(tái)臺(tái)MWMWMW數(shù)數(shù)數(shù)送電人人線(xiàn)次次路次工工km數(shù)數(shù)數(shù)作作日日人人人次次提工工工數(shù)數(shù)出作作作日日日整改提出整改1國(guó)電菏澤電廠三期2×330MW擴(kuò)建工程26600000050842500000045136136114911490投產(chǎn)38匯總266000000000385084280004513613611491149審批李太祥審核陳士星制表任同旺附表2、質(zhì)監(jiān)站/質(zhì)監(jiān)中心站菏澤發(fā)電廠三期工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃項(xiàng)目完成情況一覽表工質(zhì)監(jiān)站名稱(chēng)國(guó)電菏澤發(fā)電廠三期工程質(zhì)量監(jiān)督站填報(bào)日期201*年1月6日計(jì)劃時(shí)間及預(yù)檢擬投入的人工作日機(jī)組號(hào)規(guī)模工程開(kāi)工日期計(jì)劃竣工日期首次及土建工程201*.14201*.14鍋爐水壓前201*.22201*.28汽機(jī)扣蓋前201*.23201*.9廠用受電前201*.122201*.23整套啟動(dòng)前201*.14201*.16整套啟動(dòng)后201*.10201*.13半年試生產(chǎn)后未未＃5＃6330MW330MW201*.126201*.1201*.26201*.126審批李太祥審核陳士星制表任同旺附表3、國(guó)電菏澤發(fā)電廠三期工程質(zhì)量監(jiān)督站201*年已完成的質(zhì)量監(jiān)督檢查項(xiàng)目序號(hào)123456789動(dòng)預(yù)監(jiān)檢#5機(jī)組土建工程第二階段質(zhì)量監(jiān)督檢查活動(dòng)預(yù)監(jiān)檢#5機(jī)組鍋爐鋼架承載前質(zhì)量監(jiān)督檢查#5機(jī)組鍋爐受熱面吊裝前質(zhì)量監(jiān)督檢查#5機(jī)組接地裝置質(zhì)量監(jiān)督檢查#5機(jī)組大型油浸變壓器器身檢查、安裝試驗(yàn)質(zhì)監(jiān)檢查#5機(jī)組廠用電受電前質(zhì)量監(jiān)督預(yù)檢查#6機(jī)組土建工程第一階段質(zhì)量監(jiān)督檢查活動(dòng)預(yù)監(jiān)檢#6機(jī)組土建工程第二階段預(yù)質(zhì)量監(jiān)督檢查活動(dòng)預(yù)監(jiān)檢質(zhì)量監(jiān)督活動(dòng)項(xiàng)目#5機(jī)組土建工程第一階段質(zhì)量監(jiān)督檢查活實(shí)際完成時(shí)間201*.010201*.10.27201*.016201*.023201*.107201*.120201*.121201*.010201*.10.27201*.125201*.10610#6機(jī)組鍋爐鋼架承載前質(zhì)量監(jiān)督檢查11#6機(jī)組鍋爐受熱面吊裝前質(zhì)量監(jiān)督檢查1213地基處理工程、廠區(qū)平面控制網(wǎng)高程控制網(wǎng)、鋼筋材質(zhì)及焊接的監(jiān)督檢查#5主廠房地下結(jié)構(gòu)工程、#6汽機(jī)基礎(chǔ)底板工程、煙囪基礎(chǔ)工程的監(jiān)督檢查土建工程每月進(jìn)行的包含十項(xiàng)質(zhì)監(jiān)內(nèi)容的綜合大檢查201*.020201*.01415161718#5汽機(jī)基礎(chǔ)底板工程、集控樓地下結(jié)構(gòu)工程、#6冷卻塔環(huán)基工程的監(jiān)督檢查#5汽輪發(fā)電機(jī)基礎(chǔ)工程、#6主廠房地下結(jié)構(gòu)工程的監(jiān)督檢查#5、#6鍋爐基礎(chǔ)工程、#5冷卻塔環(huán)基工程的監(jiān)督檢查#5主廠房地上結(jié)構(gòu)工程、#6汽輪發(fā)電機(jī)基礎(chǔ)工程、煙囪筒身工程的監(jiān)督檢查主廠房煙囪水塔砼工程、主廠房鋼結(jié)構(gòu)工程的監(jiān)督檢查201*.023201*.024201*.020201*.010201*.020201*.020201*.025201*.10.27201*.125201*.12519集控樓地上結(jié)構(gòu)工程的監(jiān)督檢查20砌體工程、主廠房封閉工程的監(jiān)督檢查21冷卻塔塔身工程、輸煤系統(tǒng)砼工程的監(jiān)督檢查主廠房、煙囪、水塔、汽機(jī)基礎(chǔ)、鍋爐基礎(chǔ)、全廠建筑水、23主變基礎(chǔ)的沉降觀測(cè)監(jiān)督檢查、電、暖、通風(fēng)、空調(diào)安裝工程的監(jiān)督檢查22防水、防腐工程、裝飾工程的監(jiān)督檢查審批李太祥審核陳士星制表任同旺附表4、國(guó)電菏澤發(fā)電廠三期工程質(zhì)量監(jiān)督站配合中心站201*年已完成的質(zhì)量監(jiān)督檢查項(xiàng)目序號(hào)質(zhì)量監(jiān)督活動(dòng)項(xiàng)目實(shí)際完成時(shí)間201*.022201*.002201*.023201*.024201*.014201*.010201*.009201*.022201*.015201*.009201*.028201*.023201*.016201*.013201*.013201*.10.181＃5機(jī)組土建工程第三階段上部結(jié)構(gòu)施工完成2＃5機(jī)組土建工程第四階段主廠房裝飾工程完成3＃5機(jī)組汽機(jī)扣缸前4＃5機(jī)組鍋爐水壓前6＃5機(jī)組整套啟動(dòng)前7＃5機(jī)組整套啟動(dòng)后8＃5機(jī)組試生產(chǎn)后9＃6機(jī)組土建工程第三階段上部結(jié)構(gòu)施工完成10＃6機(jī)組土建工程第四階段主廠房裝飾工程完成11＃6機(jī)組汽機(jī)扣缸前12＃6機(jī)組鍋爐水壓前13＃6機(jī)組廠用電受電前14＃6機(jī)組整套啟動(dòng)前15＃6機(jī)組整套啟動(dòng)后16220KV菏滸線(xiàn)工程施工安裝質(zhì)監(jiān)檢查17三期工程鐵路專(zhuān)用線(xiàn)施工安裝質(zhì)監(jiān)檢查審批李太祥審核陳士星編制任同旺附表5、國(guó)電菏澤發(fā)電廠三期工程質(zhì)量監(jiān)督站201*年已完成的質(zhì)量監(jiān)督檢查項(xiàng)目序號(hào)123456789質(zhì)量監(jiān)督活動(dòng)項(xiàng)目#5機(jī)組土建工程第三階段上部結(jié)構(gòu)質(zhì)監(jiān)預(yù)監(jiān)檢#5機(jī)組土建工程第四階段主廠房裝飾工程質(zhì)監(jiān)預(yù)監(jiān)檢#5機(jī)組汽機(jī)扣缸前質(zhì)監(jiān)預(yù)檢查#5機(jī)組鍋爐水壓試驗(yàn)前質(zhì)量監(jiān)督預(yù)檢查#5機(jī)組接地裝置質(zhì)監(jiān)檢查#5機(jī)組發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子吊裝前質(zhì)監(jiān)檢查#5機(jī)組電纜敷設(shè)質(zhì)監(jiān)檢查#5機(jī)組二次回路和直流系統(tǒng)安裝質(zhì)量監(jiān)督檢查#5機(jī)組大型油浸變壓器器身檢查、安裝試驗(yàn)質(zhì)監(jiān)檢查實(shí)際完成時(shí)間201*.022201*.002201*.019201*.018201*.021201*.019201*.004201*.025201*.011201*.015201*.009201*.023201*.018201*.023201*.004201*.016201*.001201*.005201*.01810#5機(jī)組高壓配電裝置質(zhì)監(jiān)檢查11#5機(jī)組熱控裝置安裝質(zhì)量監(jiān)督檢查12#5機(jī)組鍋爐回轉(zhuǎn)式空氣預(yù)熱器分部試運(yùn)前質(zhì)監(jiān)檢查13#5機(jī)組鍋爐送引風(fēng)機(jī)分部試運(yùn)前質(zhì)監(jiān)檢查14#5機(jī)組鍋爐電除塵器空負(fù)荷升壓前質(zhì)監(jiān)檢查15#5機(jī)組汽機(jī)凝汽器管系安裝質(zhì)監(jiān)檢查16#5機(jī)組給水泵組（汽動(dòng)、電動(dòng)）分部試運(yùn)前質(zhì)監(jiān)檢查17#5機(jī)組全廠中、低壓管道安裝質(zhì)監(jiān)檢查18#5機(jī)組汽輪機(jī)油系統(tǒng)復(fù)裝及油清潔度質(zhì)監(jiān)檢查19#5機(jī)組鍋爐制粉系統(tǒng)分部試運(yùn)前質(zhì)監(jiān)檢查20#5機(jī)組主要熱力設(shè)備管道保溫絕熱第一、二、三階段質(zhì)監(jiān)檢查201*.028201*.002201*.018201*.026201*.005201*.028201*.006201*.017201*.031201*.006201*.127建設(shè)過(guò)程每月進(jìn)行一次201*.02221#5機(jī)組整套啟動(dòng)前質(zhì)量監(jiān)督預(yù)檢查2223#5機(jī)組高、低壓加熱器及除氧器安全閥整定質(zhì)監(jiān)檢查#5機(jī)組主要熱力設(shè)備管道保溫絕熱第四階段質(zhì)監(jiān)檢查24#5機(jī)組整套啟動(dòng)后質(zhì)量監(jiān)督預(yù)檢查25#5機(jī)組半年試生產(chǎn)后質(zhì)量監(jiān)督預(yù)檢查26#5機(jī)組土建工程每月進(jìn)行一次包含十項(xiàng)質(zhì)監(jiān)內(nèi)容的綜合大檢查活動(dòng)#6機(jī)組土建工程第三階段上部結(jié)構(gòu)施工質(zhì)監(jiān)預(yù)預(yù)監(jiān)檢#6機(jī)組土建工程第四階段主廠房裝飾工程質(zhì)監(jiān)預(yù)監(jiān)檢2728201*.015201*.003201*.028201*.018201*.015201*.021201*.012201*.01229#6機(jī)組汽機(jī)扣缸前質(zhì)監(jiān)預(yù)檢查30#6機(jī)組鍋爐水壓試驗(yàn)前質(zhì)量監(jiān)督預(yù)檢查31#6機(jī)組接地裝置質(zhì)監(jiān)檢查32#6機(jī)組發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子吊裝前質(zhì)監(jiān)檢查33#6機(jī)組電纜敷設(shè)質(zhì)監(jiān)檢查34#6機(jī)組二次回路和直流系統(tǒng)安裝質(zhì)量監(jiān)督檢查35#6機(jī)組廠用電受電前質(zhì)量監(jiān)督預(yù)檢查36#6機(jī)組大型油浸變壓器器身檢查、安裝試驗(yàn)質(zhì)監(jiān)檢查201*.023201*.005201*.008201*.006201*.021201*.023201*.022201*.002201*.007201*.009201*.013201*.023201*.007201*.024201*.009201*.015201*.002201*.005201*.011建設(shè)過(guò)程每月進(jìn)行一次201*.01037#6機(jī)組高壓配電裝置質(zhì)監(jiān)檢查38#6機(jī)組熱控裝置安裝質(zhì)量監(jiān)督檢查39#6機(jī)組鍋爐回轉(zhuǎn)式空氣預(yù)熱器分部試運(yùn)前質(zhì)監(jiān)檢查40#6機(jī)組鍋爐送引風(fēng)機(jī)分部試運(yùn)前質(zhì)監(jiān)檢查41#6機(jī)組鍋爐電除塵器空負(fù)荷升壓前質(zhì)監(jiān)檢查42#6機(jī)組汽機(jī)凝汽器管系安裝質(zhì)監(jiān)檢查43#6機(jī)組給水泵組（汽動(dòng)、電動(dòng)）分部試運(yùn)前質(zhì)監(jiān)檢查44#6機(jī)組全廠中、低壓管道安裝質(zhì)監(jiān)檢查45#6機(jī)組汽輪機(jī)油系統(tǒng)復(fù)裝及油清潔度質(zhì)監(jiān)檢查46#6機(jī)組鍋爐制粉系統(tǒng)分部試運(yùn)前質(zhì)監(jiān)檢查#6機(jī)組主要熱力設(shè)備管道保溫絕熱第一、二、三47階段質(zhì)監(jiān)檢查48#6機(jī)組整套啟動(dòng)前質(zhì)量監(jiān)督預(yù)檢查4950#6機(jī)組高、低壓加熱器及#6機(jī)組除氧器安全閥整定質(zhì)監(jiān)檢查#6機(jī)組主要熱力設(shè)備管道保溫絕熱第四階段質(zhì)監(jiān)檢查#6機(jī)組土建工程每月進(jìn)行一次包含十項(xiàng)質(zhì)監(jiān)內(nèi)容的綜合大檢查活動(dòng)51#6機(jī)組整套啟動(dòng)后質(zhì)量監(jiān)督預(yù)檢查5253220KV菏滸線(xiàn)施工安裝投產(chǎn)第一階段質(zhì)監(jiān)檢查54220KV菏滸線(xiàn)施工安裝投產(chǎn)第二階段質(zhì)監(jiān)檢查55220KV菏滸線(xiàn)施工安裝投產(chǎn)第三階段質(zhì)監(jiān)檢查56220KV菏滸線(xiàn)施工安裝投產(chǎn)第四階段質(zhì)監(jiān)檢查57三期鐵路專(zhuān)用線(xiàn)施工安裝第一階段質(zhì)監(jiān)檢查58三期鐵路專(zhuān)用線(xiàn)施工安裝第二階段質(zhì)監(jiān)檢查59三期鐵路專(zhuān)用線(xiàn)施工安裝第三階段質(zhì)監(jiān)檢查60三期鐵路專(zhuān)用線(xiàn)施工安裝第四階段質(zhì)監(jiān)檢查201*.018201*.007201*.013201*.009201*.012201*.019201*.129審批李太祥審核陳士星編制任同旺附表6、質(zhì)監(jiān)站201*年火電工程質(zhì)量監(jiān)督檢查計(jì)劃（質(zhì)監(jiān)中心站監(jiān)檢項(xiàng)目）工程名稱(chēng)菏澤發(fā)電廠三期擴(kuò)建工程質(zhì)監(jiān)站名稱(chēng)國(guó)電菏澤發(fā)電廠三期工程質(zhì)量監(jiān)督站計(jì)劃時(shí)間及預(yù)檢擬投入的人工作日機(jī)組號(hào)規(guī)模工程開(kāi)工日期計(jì)劃竣工日期首次及土建工程已完成已完成鍋爐水壓前已完成已完成汽機(jī)扣蓋前已完成已完成廠用受電前已完成已完成整套啟動(dòng)前已完成已完成整套啟動(dòng)后已完成已完成半年試生產(chǎn)后201*.8-20日(20人×2天)201*.28日(20人×2天)＃5＃6330MW330MW201*.126201*.1201*.26201*.126審定李太祥審核陳士星編制任同旺附表7、201*年火電工程質(zhì)量監(jiān)督檢查計(jì)劃（質(zhì)量監(jiān)督站監(jiān)督檢查項(xiàng)目）工程名稱(chēng)菏澤發(fā)電廠三期擴(kuò)建工程質(zhì)監(jiān)站名稱(chēng)國(guó)電菏澤發(fā)電廠三期工程質(zhì)量監(jiān)督站序號(hào)123456質(zhì)量監(jiān)督項(xiàng)目#5機(jī)組試生產(chǎn)后質(zhì)量監(jiān)督檢查項(xiàng)目跟蹤完善#5機(jī)組試生產(chǎn)后中心站質(zhì)量監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改跟蹤完善#6機(jī)組試生產(chǎn)后土建工程質(zhì)量監(jiān)督月度監(jiān)督檢查#6機(jī)組試生產(chǎn)后性能試驗(yàn)等運(yùn)行指標(biāo)跟蹤監(jiān)檢#6機(jī)組試生產(chǎn)后質(zhì)量監(jiān)督預(yù)監(jiān)檢#6機(jī)組試生產(chǎn)后中心站質(zhì)量監(jiān)督檢查及發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改跟蹤完善每月20日隨時(shí)跟蹤監(jiān)檢201*.012201*.028計(jì)劃完成時(shí)間201*.007201*.028備注預(yù)監(jiān)檢活動(dòng)在201*年已完成審定李太祥審核陳士星編制任同旺３０友情提示本文中關(guān)于《質(zhì)檢站201*年工作總結(jié)及201*年工作計(jì)劃》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，質(zhì)檢站201*年工作總結(jié)及201*年工作計(jì)劃該篇文章建議您自主創(chuàng)作。質(zhì)檢部201*年工作總結(jié)201*年工作總結(jié)201*年即將成為過(guò)去，回顧這半年來(lái)的工作，我既有收獲，也有遺憾。在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的有力組織下，通過(guò)各部門(mén)密切配合，隨著巖棉產(chǎn)品的不斷改進(jìn)成功，使得201*年成為了有力進(jìn)步的一年。面對(duì)新市場(chǎng)，我公司更加的重視產(chǎn)品質(zhì)量，從不允許二級(jí)品巖棉出廠可以看出，我公司一直將“質(zhì)量就是企業(yè)生命”深入到日常生產(chǎn)中。作為承擔(dān)公司質(zhì)量控制的職能部門(mén)，在這半年中，我以“做好質(zhì)檢工作就是為公司創(chuàng)造利益”為工作宗旨，始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)和實(shí)踐公司質(zhì)量管理控制流程，努力做好本職工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的熱情幫助以及個(gè)人的辛勤努力下，自身素質(zhì)和工作能力都有了很大的提高。201*年是不尋常的一年，是記載著我們過(guò)去一點(diǎn)一滴的一年。在迎接201*年新任務(wù)、新挑戰(zhàn)之時(shí)，現(xiàn)將201*年度工作總結(jié)如下一、原材料的檢查對(duì)購(gòu)進(jìn)的原料彩卷分批次進(jìn)行抽查，主要包括彩卷表面質(zhì)量，彩卷厚度，涂層厚度，涂層粘結(jié)強(qiáng)度的檢查，并記錄。隨著重鋼車(chē)間的完善與投入生產(chǎn)，還包括對(duì)購(gòu)進(jìn)鋼板的厚度檢查。另外煤與焦炭的燃燒熱值，鹽酸的濃度等都要進(jìn)行抽樣檢測(cè)。對(duì)于不達(dá)標(biāo)的原料，一經(jīng)查出，立刻上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，不給公司造成損失。二、巖棉的檢測(cè)對(duì)車(chē)間生產(chǎn)的巖棉每批次進(jìn)行抽樣檢測(cè)，主要檢測(cè)項(xiàng)目包括巖棉的規(guī)格、憎水率、渣球含量、導(dǎo)熱系數(shù)、不燃性等。其中巖棉的規(guī)格和憎水率，一直堅(jiān)持每天生產(chǎn)的巖棉都要進(jìn)行抽樣檢測(cè)，并記錄。三、成品復(fù)合板的檢查在生產(chǎn)中，不定時(shí)重復(fù)檢查復(fù)合板的尺寸公差，邊部是否有跑邊，巖棉與彩板之間粘結(jié)是否牢固，蓄棉是否緊湊，復(fù)合板表面是否有劃痕、硌坑等現(xiàn)象，一經(jīng)查出，及時(shí)聯(lián)系相關(guān)工作人員，查找事故源頭，盡快解決存在問(wèn)題，將公司的損失降到最低。四、超聲波探傷對(duì)于超聲波探傷，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的熱情幫助以及個(gè)人的辛勤努力下，已經(jīng)可以熟練使用儀器并檢查焊縫，但由于對(duì)焊接工藝的不了解，現(xiàn)在還無(wú)法正確判斷傷口類(lèi)型，不過(guò)我會(huì)繼續(xù)努力學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，爭(zhēng)取在201*年的工作中更上一層樓。五、存在的問(wèn)題及努力方向在這半年的工作中，我在做人和做事方面都得到了很大提高，但也存在一些問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)在；一是有時(shí)候做事還不夠仔細(xì)，粗心大意；二是想事情不夠全面，條理不夠清晰；三是自己的理論水平還有待進(jìn)一步提高。為了解決存在的問(wèn)題及不足，我下一步的努力方向是第一，在原來(lái)的基礎(chǔ)上，讓自己更加沉穩(wěn)下來(lái)，做到更加熟練地掌握質(zhì)檢工作細(xì)節(jié)；第二，在平日里認(rèn)真收集各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)，更加全面、準(zhǔn)確地了解和掌握質(zhì)量問(wèn)題的詳細(xì)情況，為解決問(wèn)題提供依據(jù)；第三，及時(shí)總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步加強(qiáng)與同事以及技術(shù)人員之間的交流探討，掌握問(wèn)題規(guī)律。在201*年的質(zhì)檢工作中我有以下工作計(jì)劃一、協(xié)調(diào)好與各部門(mén)及員工間的關(guān)系，使質(zhì)檢工作做到公平、公正、公開(kāi)化。二、認(rèn)真做好本職工作，完成日常質(zhì)檢和專(zhuān)項(xiàng)檢查，保證公司的各項(xiàng)規(guī)章制度能夠有效執(zhí)行。三、關(guān)注客戶(hù)反饋的意見(jiàn)，從中找到不足，進(jìn)而改進(jìn)、提高產(chǎn)品質(zhì)量。四、強(qiáng)化理論和專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，從而更好的完成本職工作。我部門(mén)雖然人員較少，但我一直努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項(xiàng)工作都以公司的質(zhì)量方針為指導(dǎo)中心。自從五月份參加工作以來(lái)，各項(xiàng)工作都在有條不紊的進(jìn)行著。公司錄用我從事質(zhì)檢工作，就是對(duì)我的信任，對(duì)于公司的信任，我覺(jué)得既自豪又不安，自豪的是在樹(shù)元公司我有了一塊用武之地；不安的是在建材行業(yè)日益前進(jìn)的發(fā)展大潮中，自身專(zhuān)業(yè)水平還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還要不斷的學(xué)習(xí)才能適應(yīng)這一行業(yè)的發(fā)展。我將不遣余力，努力去做好它。雖然現(xiàn)在的薪水不高，但我相信，公司不會(huì)虧待我；我也相信，質(zhì)檢工作會(huì)在未來(lái)的樹(shù)元公司管理體系中越來(lái)越成熟，越來(lái)越重要。我更加相信我們樹(shù)元公司的明天會(huì)更好！樹(shù)元建材質(zhì)檢部陳**201*.1擴(kuò)展閱讀質(zhì)檢部201*年工作總結(jié)及201*年工作計(jì)劃質(zhì)檢部201*年工作總結(jié)及201*年工作計(jì)劃致公司領(lǐng)導(dǎo)承蒙公司領(lǐng)導(dǎo)錯(cuò)愛(ài)能加入中天公司服務(wù)，對(duì)此表示衷心感謝！201*年工作總結(jié)本人自201*年9月加入公司以來(lái)已有四個(gè)月了，在這四個(gè)月的學(xué)習(xí)和工作當(dāng)中學(xué)到很多的東西，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各同事給予了很大的支持與指導(dǎo)，讓我很快清楚了公司的質(zhì)量運(yùn)營(yíng)模式和生產(chǎn)管理模式。都說(shuō)質(zhì)量管理是相通的，但我對(duì)此有著不同的看法，本人認(rèn)為沒(méi)有很好的學(xué)習(xí)，質(zhì)量管理工作只會(huì)停留在表面上，而無(wú)法得到深入、無(wú)法更好的有針對(duì)性的服務(wù)于行業(yè)。以下為本人學(xué)習(xí)的一個(gè)總結(jié)，請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指正。一．員工的管理工作9月份本人到位時(shí)兩邊工廠有質(zhì)檢員10人，特別是在開(kāi)發(fā)區(qū)工廠的員工最少，為加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)工作，在10月份招進(jìn)員工6名，其中2名在聞堰廠，4名在開(kāi)發(fā)區(qū)工廠。經(jīng)過(guò)2個(gè)月的學(xué)習(xí)與培養(yǎng)，現(xiàn)已留有3名新員工在崗。但由于員工對(duì)工資的不滿(mǎn)，預(yù)計(jì)到年底兩邊工廠留員在7－8人之間，為此來(lái)年的招聘計(jì)劃已上交到人事部門(mén)。本人到位后對(duì)崗位作了相應(yīng)的調(diào)整，把裁切、鋼化、中空、夾膠作為當(dāng)時(shí)質(zhì)檢部控制的重點(diǎn)，并制定了相應(yīng)的作業(yè)要求和相關(guān)制度。后由于人員的流失，現(xiàn)崗位的調(diào)整為把成品檢驗(yàn)、鋼化、中空作為本部門(mén)的重點(diǎn)控制點(diǎn)。以后的工作當(dāng)中檢驗(yàn)確實(shí)正實(shí)是可行的。3．制定了獎(jiǎng)罰制度，在本人上任這四個(gè)月期間，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出改進(jìn)行的員工本人有獎(jiǎng)2名，同時(shí)違反公司規(guī)定和不認(rèn)真作業(yè)導(dǎo)至不良影響的處罰了2人，培訓(xùn)不參加或遲到的罰1人，平時(shí)表現(xiàn)不好受批評(píng)的有3人，明年本人將繼續(xù)保持獎(jiǎng)罰分明的管理制度來(lái)管理本部員工。二．檢驗(yàn)工作的加強(qiáng)成立進(jìn)料檢驗(yàn)程序。對(duì)來(lái)料和外協(xié)加工檢驗(yàn)的重點(diǎn)控制，開(kāi)始采購(gòu)單位還不是很理解此工作的重要性，后經(jīng)多次與部門(mén)主管交涉現(xiàn)已取得對(duì)方的認(rèn)可，但是配合方面本人還會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)與采購(gòu)和外協(xié)部門(mén)的溝通，爭(zhēng)取在明年完全實(shí)現(xiàn)雙方配合作業(yè)，出色完成質(zhì)量控制。成立了成品檢驗(yàn)程序。以前大家對(duì)成品出貨前的檢驗(yàn)工作認(rèn)為可有可無(wú)，后經(jīng)多次的協(xié)調(diào)加上客戶(hù)對(duì)質(zhì)量的投訴等，大家才開(kāi)始意識(shí)到成品檢驗(yàn)的重要性，從而開(kāi)始了對(duì)每片玻璃出貨前的逐片檢驗(yàn)工作。樣品的檢驗(yàn)工作。雖然以前工作中也有樣品檢驗(yàn)這塊，但由于缺乏監(jiān)管力度，對(duì)樣品的檢驗(yàn)工作時(shí)有時(shí)無(wú)，為此本人與生產(chǎn)部經(jīng)理溝通多次，樣品的檢驗(yàn)工作才逐步得于實(shí)現(xiàn)，但仍需要加強(qiáng)。一是要提高樣品制作員的質(zhì)量意識(shí)；二是完善樣品制作和檢驗(yàn)的作業(yè)流程；三是制定樣品的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。4．木箱的制作要求的制定。在業(yè)務(wù)部和生產(chǎn)部同事的協(xié)助下，本人按相關(guān)要求制定了我司出口和空運(yùn)木箱的制作標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)要求，為玻璃在運(yùn)輸中的保護(hù)提供的很好保障。三．員工的培訓(xùn)工作自本人上崗以來(lái)對(duì)員工開(kāi)展了一系列的有關(guān)質(zhì)量有關(guān)的理論知識(shí)的培訓(xùn)工作。培訓(xùn)的內(nèi)容見(jiàn)下表培訓(xùn)內(nèi)容品質(zhì)來(lái)源與發(fā)展史品質(zhì)的管理手法ISO品質(zhì)體系理論知識(shí)培訓(xùn)時(shí)間10月16日培訓(xùn)講師涂國(guó)員涂國(guó)員涂國(guó)員梁俊張衛(wèi)平梁俊張衛(wèi)平涂國(guó)員涂國(guó)員涂國(guó)員培訓(xùn)對(duì)象全體品質(zhì)部人員全體品質(zhì)部人員全體品質(zhì)部人員開(kāi)發(fā)區(qū)品檢員聞堰廠品檢員開(kāi)發(fā)區(qū)品檢員聞堰廠品檢員全體品質(zhì)部人員全體品質(zhì)部人員全體品質(zhì)部人員培訓(xùn)地點(diǎn)四樓培訓(xùn)室四樓培訓(xùn)室四樓培訓(xùn)室品質(zhì)部品質(zhì)部品質(zhì)部品質(zhì)部四樓培訓(xùn)室四樓培訓(xùn)室四樓培訓(xùn)室課時(shí)0.5H0.5H10月16日10月17日10月23日10月25日10月26日1H1H1H5H5H1H1H1H各工序不良品現(xiàn)象及管控方法品管作業(yè)流程及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)料檢驗(yàn)與供應(yīng)商管理糾正與預(yù)防手法的運(yùn)用品質(zhì)管理績(jī)效的運(yùn)用與實(shí)施11月13日11月27日12月18日在對(duì)員的培訓(xùn)過(guò)程中本人發(fā)現(xiàn)我們的員工對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)這項(xiàng)工作的認(rèn)識(shí)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，不懂得自已為什么要檢、如何才能檢驗(yàn)好、檢驗(yàn)與生產(chǎn)作業(yè)的關(guān)系、用什么手法可以分析可預(yù)防到不良的發(fā)生等。有少數(shù)員工對(duì)公司ISO體系都不清楚，是如何運(yùn)作也不清楚，這樣如何能控制好品質(zhì)呢？所以來(lái)年對(duì)員工的培訓(xùn)還要進(jìn)一步加強(qiáng)。我司在培訓(xùn)設(shè)施上還要加強(qiáng)改進(jìn)，現(xiàn)有的場(chǎng)地和設(shè)備還不能滿(mǎn)足培訓(xùn)條件，主管對(duì)員工的培訓(xùn)內(nèi)容不夠全面，甚至有的講師培訓(xùn)水平也滿(mǎn)足不了員工的需要，為此在培訓(xùn)這塊的關(guān)注仍為我司的重點(diǎn)。四．團(tuán)隊(duì)的建立一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)所產(chǎn)生的價(jià)值是無(wú)法估量的，一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)對(duì)員工的影響也是無(wú)法估量的，一個(gè)好的企業(yè)文化也需要一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)作為基礎(chǔ)。為此建立好公司的團(tuán)隊(duì)是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、主管都需要考慮的問(wèn)題。要建立好一個(gè)團(tuán)隊(duì)是一種“持久戰(zhàn)”，需要全員參與。本人認(rèn)為要從以下幾個(gè)方面去實(shí)現(xiàn)建立公司和部門(mén)目標(biāo)，各級(jí)人員都向同一個(gè)目標(biāo)去努力、去奮斗。建立完善的部門(mén)考核制度，各部門(mén)間相互配合，考核相互關(guān)聯(lián)，讓部門(mén)缺一不可。完善相互監(jiān)督機(jī)制，責(zé)任“連帶”關(guān)系，在責(zé)任考核方面不能“獨(dú)當(dāng)一面”。營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)分圍，從員工到領(lǐng)導(dǎo)人人都在學(xué)習(xí)，人人都在進(jìn)步，員工有“當(dāng)家作主的”權(quán)力。把完善的薪資制度和福利制度作為后盾，排除全體員工的“后顧之憂(yōu)”。營(yíng)造一個(gè)工廠就是“家”的氛圍，增加員工的工余活動(dòng)，開(kāi)展不管是工作還是娛樂(lè)方面的競(jìng)賽，把員工擰成一股繩。建立一個(gè)良好的溝通渠道，不管是員工間、主管間、領(lǐng)導(dǎo)間、員工與主管間、員工與領(lǐng)導(dǎo)間、主管與領(lǐng)導(dǎo)間都要有一個(gè)良性的溝通，多聽(tīng)取他人的意見(jiàn)，勤改自己的不足。良好的激勵(lì)制度，讓員工知道做好有獎(jiǎng)，做差必罰，獎(jiǎng)罰公正的思維定式。五．自己的不足之處因本人加入公司服務(wù)時(shí)間短，仍在學(xué)習(xí)當(dāng)中，仍需要上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同仁多指點(diǎn)，本人認(rèn)為仍有以下幾點(diǎn)迫需加強(qiáng)少部分型式試驗(yàn)工具的熟悉與應(yīng)用；外協(xié)管理程序的制定與實(shí)施；從質(zhì)量方面去節(jié)約成本，從工序操作中控制成本；加強(qiáng)對(duì)部門(mén)員工的培訓(xùn)，生產(chǎn)員工的全面質(zhì)量管理理論培訓(xùn)；完善自己溝通方法及處事能力；對(duì)客戶(hù)質(zhì)量投訴的處理完善與及時(shí)性；六．公司存在的不足1．物料的領(lǐng)用在管理上存在很大的漏洞，起不到對(duì)物料監(jiān)管的作用；2．員工上下班打卡管理不完善，計(jì)算員工工時(shí)按主管提報(bào)是不合理的，應(yīng)完全依出勤打卡為準(zhǔn)的管理，遲到、未打卡、早退、曠工等是一定要扣薪資的；3．建議取消計(jì)時(shí)制，生產(chǎn)一線(xiàn)員工計(jì)件，定時(shí)員工和管理人員按績(jī)效拿工資；4．公司車(chē)使用與使用頻率不成正比，對(duì)節(jié)約成本很不利，應(yīng)考慮如何減少搬運(yùn)動(dòng)作來(lái)起到高效利用車(chē)的目的；5．成品入庫(kù)工作的管理，產(chǎn)線(xiàn)上不到出貨的時(shí)間就不包裝入庫(kù)的方法一定要更改，做到成品在線(xiàn)不超過(guò)24小時(shí)的管理制度，及時(shí)生產(chǎn)及時(shí)包裝及時(shí)入庫(kù)。我相信在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我一定會(huì)在來(lái)年的學(xué)習(xí)與工作當(dāng)中提高改善以上的不足，更好地完成公司交給我的任務(wù)。質(zhì)檢部201*年工作計(jì)劃201*年即將到來(lái)，為做好來(lái)年的工作，本人計(jì)劃從以下幾個(gè)方面來(lái)開(kāi)展本部門(mén)的工作，請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)考核。一．崗位整合人員編制現(xiàn)有人員13人，員工10人。主要控制環(huán)節(jié)在裁切、磨邊、鋼化、中空、彩釉、夾膠、包裝這幾大塊。這種局體現(xiàn)在人多，控制點(diǎn)多，無(wú)重點(diǎn)，控制難度大，會(huì)給產(chǎn)線(xiàn)員造成懶惰情緒，有依賴(lài)性，對(duì)全面質(zhì)量管理影響較大。所以常會(huì)出現(xiàn)無(wú)法控制的現(xiàn)象發(fā)生。為了節(jié)約成本，提高員工的自覺(jué)性，養(yǎng)成員工主動(dòng)動(dòng)手控制能力，現(xiàn)對(duì)本部門(mén)崗位的設(shè)置重新調(diào)整，具體的調(diào)整如下A裁切、磨邊由產(chǎn)線(xiàn)員工和班長(zhǎng)自行控制，工序間相互檢驗(yàn)，質(zhì)檢人員不直接參與，但不合格品的補(bǔ)片責(zé)任確定為質(zhì)檢人員。鋼化設(shè)質(zhì)檢員1人，專(zhuān)對(duì)鋼化玻璃的技術(shù)參數(shù)、檢測(cè)、外觀等的檢驗(yàn)工作。B中空夾膠專(zhuān)檢，專(zhuān)門(mén)針對(duì)中空和夾膠玻璃產(chǎn)品的品質(zhì)進(jìn)行檢驗(yàn)檢測(cè)，經(jīng)這兩關(guān)的嚴(yán)格把關(guān)后，送到包裝的產(chǎn)品一定是在外觀和性能方面都合格的。這樣調(diào)整的重心就明顯了，控制的環(huán)節(jié)也明確了，在責(zé)任分類(lèi)和追查方面更直接明朗。C設(shè)定來(lái)料檢驗(yàn)、成品檢驗(yàn)一職，此職位由一人擔(dān)當(dāng)（聞堰廠是由質(zhì)檢組長(zhǎng)擔(dān)當(dāng)），主要任務(wù)是一是保證進(jìn)廠產(chǎn)品和物料的品質(zhì)；二是保證工廠出貨的產(chǎn)品品質(zhì)一定是在各方面都是合格的。這樣可以使產(chǎn)線(xiàn)不會(huì)因?yàn)槲锪腺|(zhì)量問(wèn)題而困擾，也不會(huì)造成客戶(hù)接連的投訴，從而提高我公司信譽(yù)。D設(shè)定樣品檢驗(yàn)工作，此工作由質(zhì)檢部組長(zhǎng)擔(dān)任，除對(duì)樣品進(jìn)行檢驗(yàn)外，還要對(duì)樣品的管理工作得到完善，為公司爭(zhēng)取更多的訂單而服務(wù)。3．從以上來(lái)設(shè)定部門(mén)人員編制就可以定下人員數(shù)量，所以從201*年開(kāi)始質(zhì)檢部人員可以定為12人。這也是節(jié)約成本的一種體現(xiàn)。如開(kāi)發(fā)區(qū)質(zhì)檢部組長(zhǎng)不僅要管理日常事務(wù)和上級(jí)交代的相關(guān)事務(wù)，他還要兼做樣品檢驗(yàn)與管理、型式試驗(yàn)檢測(cè)等工作，只有把員工工作進(jìn)行整合后才能在人員上節(jié)約出成本來(lái)。5．檢驗(yàn)重點(diǎn)調(diào)整。以往我們?cè)诠ぷ髦兄蛔⒅夭ＡУ男阅軈?shù)的檢測(cè)，對(duì)外觀質(zhì)量不重視，認(rèn)為達(dá)到了技術(shù)指標(biāo)就可以了，為此造成我司制作的幾個(gè)工程玻璃的外觀質(zhì)量很差。如南陽(yáng)工廠玻璃、雷迪森玻璃等。為此，明年的檢驗(yàn)的重點(diǎn)將從玻璃外觀質(zhì)量上做起，特別是玻璃變形、波筋變形等。二．6S管理的推行6S管理在現(xiàn)代化工廠中都是不可缺少的，它不僅是一個(gè)企業(yè)管理好壞的體現(xiàn)，也是企業(yè)文化好壞的一個(gè)體現(xiàn)，做好它是現(xiàn)代管理者的必修的課程。為此，推行6S也就成了我司來(lái)年的一個(gè)工作重點(diǎn)了。此管理的推行需要上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)定的決心和堅(jiān)韌的耐心，需要全員工的長(zhǎng)期不歇的努力才能做好，為此本人建議從以下幾點(diǎn)去計(jì)劃推行。成立6S推行小組。由質(zhì)檢部、生產(chǎn)部、企管部、總經(jīng)辦等聯(lián)合組成，在6S推行上有決定權(quán)的推行小組，此小組的決策直接對(duì)總經(jīng)理或董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)；制定6S推行小組的權(quán)責(zé)范圍，在推行期間對(duì)違返要求的可直接上報(bào)總經(jīng)理或董事長(zhǎng)處理；建立6S標(biāo)準(zhǔn)樣辦室或區(qū)域。從產(chǎn)線(xiàn)或辦公室或某個(gè)單位車(chē)間劃定一塊區(qū)域，按照6S標(biāo)準(zhǔn)格局來(lái)置，再請(qǐng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)評(píng)估此標(biāo)準(zhǔn)樣區(qū)的可行性，確定6S將要推行的路線(xiàn)及方法；制定6S各項(xiàng)行動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)。用文件的形式把6S推行標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)要求制定出來(lái)，并制定培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)全體員工進(jìn)行培訓(xùn)，直至全都知道為什么做、怎么做、會(huì)做。并把6S推行文件編入各主管主要工作內(nèi)容當(dāng)中；制定全廠及各部門(mén)的6S區(qū)域圖。按各部門(mén)負(fù)責(zé)的區(qū)域進(jìn)行劃分，制定出各部門(mén)的6S區(qū)域圖，各部門(mén)按照6S文件要求在區(qū)域圖范圍內(nèi)進(jìn)行改善；制定6S檢點(diǎn)表。為保證每個(gè)部門(mén)都在按6S標(biāo)準(zhǔn)做，檢查各部門(mén)對(duì)6S工作的進(jìn)展及維護(hù)程度進(jìn)行情況，發(fā)現(xiàn)工作中的不足，并提出改善方法限期改善；綜合以上幾點(diǎn)，完成6S績(jī)效考核制度。把6S工作提高到日常正式工作當(dāng)中去，讓其成為各員工主管的必做之事，同時(shí)也是考驗(yàn)員工主管平時(shí)工作的能力，久而久之就形成了優(yōu)良的習(xí)慣，從而形成公司優(yōu)良的企業(yè)文化。此工作如果順利預(yù)計(jì)在明年年底可全部實(shí)行。三．建立客戶(hù)檔案為了達(dá)到質(zhì)量方面主動(dòng)權(quán)，必須建立公司客戶(hù)群的一個(gè)檔案，讓公司與客戶(hù)信息共享，從而了解客戶(hù)的需求，達(dá)到在產(chǎn)品品質(zhì)上滿(mǎn)足客戶(hù)的目的。要建立這樣一個(gè)檔案，不是一天幾月的事情，需要質(zhì)量管理者和業(yè)務(wù)人員的長(zhǎng)期努力?，F(xiàn)對(duì)此塊作出本人的一個(gè)行動(dòng)方案。首先要確定我們的客戶(hù)。把過(guò)去、現(xiàn)在與我司合作的客戶(hù)資訊全部拿出來(lái)，對(duì)這些客戶(hù)逐一研究確認(rèn)其價(jià)值和對(duì)我司未來(lái)的發(fā)展影響。再依據(jù)可能合作的價(jià)值對(duì)客戶(hù)進(jìn)行分類(lèi)。一般分為以下幾類(lèi)A鉆石客戶(hù)為我司主要客戶(hù)之一，每年下單量不低于我司年總產(chǎn)值的15%，也就是我們通常說(shuō)的VIP客戶(hù)；B金牌客戶(hù)為我司主要客戶(hù)之一，每年下單量不低于我司年總產(chǎn)值的10%；C銀獎(jiǎng)客戶(hù)為我司次要客戶(hù)之一，每年下單量不低于我司年總產(chǎn)值的5%；D互攜客戶(hù)為我司次要客戶(hù)之一，每年下單量不低于我司年總產(chǎn)值的1%，此客戶(hù)為相互協(xié)助的，是需要維持對(duì)象；E選擇客戶(hù)為我司較為零散訂單的客戶(hù)，綜合下單低于我司年總產(chǎn)值的1%搜集客戶(hù)資料。要把所有客戶(hù)的資料都搜集在一起，因客戶(hù)的資料是隨著時(shí)間的推移而在不同的變化著，所以要搜集最新的客戶(hù)資料，并每年要更新一次。具體搜集方式有A從已知的或已在使用的資料中整理出來(lái)；B從客服、采購(gòu)、外協(xié)、業(yè)務(wù)等工作資料中整理出來(lái)；C由質(zhì)檢部、銷(xiāo)售部等主動(dòng)與客戶(hù)溝通中整理出來(lái)；D從竟?fàn)帉?duì)手或第三方手中收集而來(lái)。4．整理成冊(cè)，編成作業(yè)要求。依照收集過(guò)來(lái)的資料，分不同的客戶(hù)編成客戶(hù)檔案，依照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定出工廠可操作的客戶(hù)獨(dú)有標(biāo)準(zhǔn)，這樣只要下了這個(gè)客戶(hù)的訂單，質(zhì)檢、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等就都知道該客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)要求了，在實(shí)際作業(yè)過(guò)程中可避免很多不必要的浪費(fèi)與損失。5．長(zhǎng)期維護(hù)，主動(dòng)采集。雖然我們已制成了客戶(hù)的資料，前面說(shuō)了，客戶(hù)的要求是在不斷變化著的，故長(zhǎng)期維護(hù)很重要；另就是主動(dòng)更新客戶(hù)的資料，主動(dòng)同客戶(hù)溝通、上門(mén)咨詢(xún)發(fā)現(xiàn)變更及潛在的客戶(hù)需求。四．培訓(xùn)計(jì)劃在201*年一年中將是對(duì)員工和主管的培訓(xùn)年，為的是快速地提高我司員工和主管在21世紀(jì)現(xiàn)代化管理進(jìn)行接軌的速度，能在現(xiàn)代化的浪濤中不被淘汰。故本人制定以下培訓(xùn)計(jì)劃表來(lái)進(jìn)行培訓(xùn)序號(hào)123456789101112131415161718培訓(xùn)課題木箱制作要求及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)樣品檢驗(yàn)作業(yè)流程客戶(hù)抱怨作業(yè)流程及回復(fù)成品檢驗(yàn)作業(yè)與標(biāo)準(zhǔn)各工序生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)與國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)比零缺陷管理（PONC）GB/T2828玻璃抽樣計(jì)劃量規(guī)儀器內(nèi)校培訓(xùn)如何運(yùn)用PDCA進(jìn)行管理最新QC七手法的運(yùn)用QCC管理理論與實(shí)戰(zhàn)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容的培訓(xùn)LOW－E玻璃的制作與要求如何控制成本的增長(zhǎng)6S與現(xiàn)場(chǎng)管理績(jī)效考核的運(yùn)用與管理ISO質(zhì)量體系培訓(xùn)JIT精益管理培訓(xùn)時(shí)間1月1月2月2月3月3月4月4月5月6月7月4－10月8月9月10月11月12月12月授課形式內(nèi)訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)外訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)外訓(xùn)外訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)外訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)外訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)外訓(xùn)培訓(xùn)課時(shí)2小時(shí)2小時(shí)2小時(shí)2小時(shí)2小時(shí)4小時(shí)2小時(shí)2小時(shí)2小時(shí)2小時(shí)2小時(shí)2－20小時(shí)2小時(shí)2小時(shí)2小時(shí)2小時(shí)4小時(shí)8小時(shí)地點(diǎn)暫定會(huì)議室暫定會(huì)議室暫定會(huì)議室暫定會(huì)議室暫定會(huì)議室暫定會(huì)議室暫定會(huì)議室暫定會(huì)議室暫定會(huì)議室暫定會(huì)議室暫定會(huì)議室暫定會(huì)議室暫定會(huì)議室暫定會(huì)議室暫定會(huì)議室暫定會(huì)議室暫定會(huì)議室暫定會(huì)議室通過(guò)以上的培訓(xùn)后，再進(jìn)行培訓(xùn)內(nèi)容的考核，我們就能確定員工在這塊的思維和解決問(wèn)題方法的能力，如能加于利用，那么我們的員工整體水平就大大提高了，這樣我司在生產(chǎn)和管理等領(lǐng)域，不管是成本還是質(zhì)量控制都已經(jīng)達(dá)到了同行業(yè)領(lǐng)先水準(zhǔn)。以上培訓(xùn)課程還需要上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。五．績(jī)效考核為提高員工及主管的積極性，節(jié)約公司成本，提高公司效率，一定要對(duì)全體員工進(jìn)行績(jī)效考核。本部門(mén)的績(jī)效考核是很有針對(duì)性的，依照“柏拉圖”的定理80%的問(wèn)題表現(xiàn)在20%的不良因素上面，所以本部門(mén)要先改善這20%不良因素，從而達(dá)到解決了80%的問(wèn)題的目的。用獎(jiǎng)罰分明的手法體現(xiàn)員工的價(jià)值，達(dá)到提高員工的積極性與工作效率。本部門(mén)是從以下幾點(diǎn)來(lái)進(jìn)行績(jī)效考核的工序上批量補(bǔ)片的次數(shù)，批量補(bǔ)片對(duì)公司的失損是巨大的，也體現(xiàn)了我司生產(chǎn)技術(shù)和質(zhì)量控制水平的高低，同時(shí)也是體現(xiàn)公司效率高低最明顯之一；客戶(hù)因質(zhì)量問(wèn)題退補(bǔ)片面積率。此項(xiàng)考核是檢驗(yàn)質(zhì)量部質(zhì)量控制好壞的最好評(píng)判，所以此項(xiàng)考核為所有企業(yè)必考之項(xiàng)；檢驗(yàn)檢測(cè)記錄達(dá)成率的考核。這主要是對(duì)檢驗(yàn)員日常工作有沒(méi)有做到位、做好的最好體現(xiàn)，也是員工有沒(méi)有在認(rèn)真工作的表現(xiàn)之一，同時(shí)也能體現(xiàn)該員工對(duì)待工作的一個(gè)心態(tài)；勞動(dòng)紀(jì)律和全安生產(chǎn)的考核。也是對(duì)員工日常表現(xiàn)和工作態(tài)度的一個(gè)體現(xiàn)，同時(shí)也是主管對(duì)員工教育培及日常管理的一個(gè)體現(xiàn)；員工綜合表現(xiàn)考核。這塊包括了員工對(duì)改進(jìn)生產(chǎn)方法和提出預(yù)防建議次數(shù)、上級(jí)交代其他事情的處理及廠規(guī)廠紀(jì)的執(zhí)行情況。總之，來(lái)年本人對(duì)公司質(zhì)量的管理將是以抓重點(diǎn)的方式來(lái)進(jìn)行的，本人有信心在來(lái)年同各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事一起，為公司美好的未來(lái)而努力！請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)考核！報(bào)告人涂國(guó)員201*-12-友情提示本文中關(guān)于《質(zhì)檢部201*年工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，質(zhì)檢部201*年工作總結(jié)該篇文章建議您自主創(chuàng)作。質(zhì)檢部201*-201*年度年終總結(jié)和計(jì)劃201*-201*年度質(zhì)檢部總結(jié)和計(jì)劃在繁忙的工作中不知不覺(jué)又將迎來(lái)了新的一年，201*年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。回顧這一年的工作歷程，在工作上取得了一定的成果，但也存在著不足?；仡欉^(guò)去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下根據(jù)公司生產(chǎn)部安排的生產(chǎn)計(jì)劃和市場(chǎng)部的發(fā)貨要求，質(zhì)檢部的員工任勞任怨，人均加班2025小時(shí)，保質(zhì)保量的完成了公司的產(chǎn)品檢驗(yàn)任務(wù)。在這一年中質(zhì)檢部共完成箱式變電站檢驗(yàn)432臺(tái)，（其中美式箱變3臺(tái)；外委低壓柜46臺(tái)（包括9臺(tái)雙箱變）；雙箱變32臺(tái)；）KYN產(chǎn)品檢驗(yàn)51臺(tái)；GGD低壓成套開(kāi)關(guān)設(shè)備產(chǎn)品檢驗(yàn)688臺(tái)；MNS低壓成套開(kāi)關(guān)柜產(chǎn)品檢驗(yàn)32臺(tái)；GCS低壓成套開(kāi)關(guān)柜產(chǎn)品檢驗(yàn)37臺(tái)；開(kāi)閉箱產(chǎn)品檢驗(yàn)122組；為保證公司產(chǎn)品現(xiàn)場(chǎng)二次安裝后符合要求及外委產(chǎn)品的質(zhì)量驗(yàn)收工作，質(zhì)檢部共進(jìn)行65次現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收（有的還進(jìn)行了試驗(yàn)），其中驗(yàn)收產(chǎn)品包括KYN產(chǎn)品驗(yàn)收193臺(tái)（外委KYN產(chǎn)品142臺(tái)）；GGD低壓成套開(kāi)關(guān)設(shè)備產(chǎn)品驗(yàn)收427臺(tái)（外委GGD產(chǎn)品109臺(tái)）；MNS低壓成套開(kāi)關(guān)柜產(chǎn)品驗(yàn)收69臺(tái)（外委MNS產(chǎn)品32臺(tái)）；GCS低壓成套開(kāi)關(guān)柜產(chǎn)品驗(yàn)收71臺(tái)（外委MNS產(chǎn)品34臺(tái)）；外委GCK低壓成套開(kāi)關(guān)柜產(chǎn)品驗(yàn)收16臺(tái);為配合工程部現(xiàn)場(chǎng)的其他產(chǎn)品試驗(yàn)及送電，質(zhì)檢部經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)的同意和安排共去現(xiàn)場(chǎng)37人次；為保證公司管理按流程順利進(jìn)行，質(zhì)檢部共下發(fā)聯(lián)絡(luò)單66份，有效保證正了公司管理的有效性和及時(shí)性。為配合公司市場(chǎng)部招投標(biāo)，滿(mǎn)足新國(guó)網(wǎng)要求，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，質(zhì)檢部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各相關(guān)部門(mén)完成了低壓抽出式開(kāi)關(guān)柜(低壓成套開(kāi)關(guān)設(shè)備)GCS主母線(xiàn):In=4000A～2500A,GGD主母線(xiàn):In=2500A～1000A；低壓無(wú)功補(bǔ)償裝置(低壓成套無(wú)功功率補(bǔ)償裝置)GGJIn=520A~86A,360Kvar~60Kvar機(jī)電開(kāi)關(guān)和復(fù)合開(kāi)關(guān)的CCC強(qiáng)制認(rèn)證產(chǎn)品樣機(jī)的申請(qǐng)、生產(chǎn)、送樣、認(rèn)證及工廠審核整個(gè)過(guò)程。同時(shí)為配合每年一度的質(zhì)量管理體系審核和工廠審核，進(jìn)行了公司內(nèi)審并圓滿(mǎn)完成了外審工作。一年來(lái)，公司沒(méi)有發(fā)生一般及重大質(zhì)量事故，但在日常過(guò)程中質(zhì)量問(wèn)題還時(shí)有發(fā)生，現(xiàn)對(duì)各車(chē)間和原材料采購(gòu)產(chǎn)品總結(jié)如下表201*年度原材料采購(gòu)產(chǎn)品合格率100.20%100.00%980%960%940%920%900%980%1234567891011201*年度原材料采購(gòu)產(chǎn)品合格率201*年度機(jī)加車(chē)間交檢產(chǎn)品合格率100.05%100.00%995%990%985%980%975%970%965%960%1234567891011201*年度機(jī)加車(chē)間交檢產(chǎn)品合格率201*年度箱體車(chē)間交檢產(chǎn)品合格率100.00%990%980%970%960%950%940%930%920%1234567891011201*年度箱體車(chē)間交檢產(chǎn)品合格率201*年度電氣車(chē)間交檢產(chǎn)品合格率900%900%900%900%90.00%800%800%800%800%800%1234567891011201*年度電氣車(chē)間交檢產(chǎn)品合格率存在的不足盡管各項(xiàng)工作已取得新的進(jìn)展，但總體來(lái)說(shuō)，與我們所期望的高標(biāo)準(zhǔn)的要求仍有不小差距，還有很長(zhǎng)一段路要走，主要體現(xiàn)在過(guò)程細(xì)節(jié)檢驗(yàn)不及時(shí)，一方面表現(xiàn)為每個(gè)班組干的同一個(gè)合同，產(chǎn)品安裝及配線(xiàn)卻各有不同；另一方面公司產(chǎn)品工藝不完善，細(xì)節(jié)不到位，員工生產(chǎn)和質(zhì)檢檢驗(yàn)缺少標(biāo)準(zhǔn)，以及員工培訓(xùn)和技能還有待提高。員工質(zhì)量意識(shí)還有待提高，表現(xiàn)為生產(chǎn)任務(wù)第一，不注重細(xì)節(jié)，未能完全按圖紙施工。質(zhì)檢員隊(duì)伍不穩(wěn)定，新員工在廠一年多有了一些經(jīng)驗(yàn)后，感覺(jué)待遇跟不上，留不住，且已形成趨勢(shì)。這樣不僅給質(zhì)檢工作帶來(lái)了許多問(wèn)題，也給公司產(chǎn)品質(zhì)量也帶來(lái)了不確定的因素。質(zhì)量檢驗(yàn)設(shè)備不完善，有些檢驗(yàn)項(xiàng)目無(wú)法在出廠前進(jìn)行。因缺少必要的規(guī)范檢驗(yàn)設(shè)備，哈爾濱質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)也提出了相關(guān)建議。部門(mén)工作質(zhì)量和效率還有提升的空間，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能達(dá)到精細(xì)化管理的要求。根據(jù)公司未來(lái)發(fā)展的要求，切實(shí)貫徹公司的經(jīng)營(yíng)方針，進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量控制，完善質(zhì)量管理體系，改進(jìn)提高產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量，增強(qiáng)生產(chǎn)質(zhì)量保證能力，確保201*年度公司質(zhì)量目標(biāo)的全面完成，擬計(jì)劃在以下幾方面逐步推進(jìn)和完善?，F(xiàn)具體如下內(nèi)容質(zhì)量意識(shí)和技能培訓(xùn)質(zhì)量管理體系培訓(xùn)和內(nèi)審計(jì)量器具周期檢定文件及內(nèi)頁(yè)管理統(tǒng)計(jì)控制管理質(zhì)量改進(jìn)管理目標(biāo)措施看板管理；車(chē)間早會(huì)計(jì)劃步驟建立展板；生產(chǎn)任務(wù)不忙時(shí)培訓(xùn)車(chē)間和各部門(mén)各車(chē)間部門(mén)負(fù)責(zé)人相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人熟悉和強(qiáng)化完善質(zhì)量管加強(qiáng)內(nèi)審；3-4月和6-7月理體系中層培訓(xùn)提前一個(gè)月上報(bào)清單采購(gòu)部和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)審并安排培訓(xùn)部門(mén)負(fù)責(zé)人周期檢定100%完成4月/7月/12月進(jìn)行采購(gòu)部部門(mén)負(fù)責(zé)人清晰、準(zhǔn)確、1建立臺(tái)帳；及時(shí)清晰、準(zhǔn)確、及時(shí)績(jī)效考核績(jī)效考核每月質(zhì)檢部部門(mén)經(jīng)理每月28日前質(zhì)檢部質(zhì)檢部、技術(shù)部、工程部部門(mén)經(jīng)理及時(shí)完善檢現(xiàn)場(chǎng)提出的；驗(yàn)內(nèi)容和標(biāo)有能力提高準(zhǔn)的落實(shí)質(zhì)量責(zé)發(fā)生后一個(gè)月內(nèi)完成整改部門(mén)經(jīng)理完善質(zhì)量管理制度確保質(zhì)量管任制；與個(gè)人理工作連續(xù)的經(jīng)濟(jì)利益掛有效鉤；提高員工積極性對(duì)不符合崗召開(kāi)質(zhì)量座談會(huì)；制定合適的質(zhì)量管理制度；具體執(zhí)行各車(chē)間部門(mén)負(fù)責(zé)人檢驗(yàn)人員的位要求的檢優(yōu)化、技能提驗(yàn)員經(jīng)培訓(xùn)升不合格給與轉(zhuǎn)崗績(jī)效考核和崗位能力考核每季度考核一次質(zhì)檢部部門(mén)經(jīng)理為此，根據(jù)公司未來(lái)發(fā)展的藍(lán)圖，提升公司產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力和信譽(yù)，提高產(chǎn)品的質(zhì)量和成本效益，我建議強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)，“意識(shí)決定習(xí)慣”提升員工對(duì)質(zhì)量的進(jìn)一步認(rèn)識(shí)，重復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)糾正并改其不良習(xí)慣。不良習(xí)慣不改變，就沒(méi)有創(chuàng)新、質(zhì)量就無(wú)法改變，要統(tǒng)一思想意識(shí)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，以公司標(biāo)準(zhǔn)來(lái)塑造每個(gè)人工作標(biāo)準(zhǔn)，才能真正的與企業(yè)共同提升發(fā)展。激發(fā)員工的積極性，建立激勵(lì)機(jī)制，適時(shí)地進(jìn)行獎(jiǎng)懲措施，逐步建立企業(yè)核心文化和質(zhì)量?jī)r(jià)值觀。樹(shù)立公司精品品牌意識(shí)，打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。3、在工藝方面根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際逐步完善工藝方案并實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)制度。新的一年即將開(kāi)始，為確保質(zhì)檢部201*年工作的順利進(jìn)行，質(zhì)檢部將以大局為重，以企業(yè)發(fā)展為己任，與各位同事攜手并進(jìn)，與各部門(mén)加強(qiáng)溝通，統(tǒng)籌安排，為實(shí)現(xiàn)201*年工作圓滿(mǎn)完成而努力工作。質(zhì)量監(jiān)督部岳松柏201*年12月9日擴(kuò)展閱讀天誠(chéng)(201*-201*)工作總結(jié)計(jì)劃揭陽(yáng)市天誠(chéng)密封件有限公司人資部工作總結(jié)計(jì)劃JieyangCityTianchengSealCO.,LtdAdministrationArchives人資部201*年工作總結(jié)201*年工作計(jì)劃報(bào)告人施定元日期201*、01、11of12揭陽(yáng)市天誠(chéng)密封件有限公司人資部工作總結(jié)計(jì)劃JieyangCityTianchengSealCO.,LtdAdministrationArchives目錄第一部分:201*年度工作總結(jié)………..…………….01第二部分人力資源中期規(guī)劃…….03第三部分人事201*年工作計(jì)劃…………………07第四部分行政201*年工作計(jì)劃………………….08附頁(yè)項(xiàng)目申報(bào)總結(jié)和201*年招聘計(jì)劃2of揭陽(yáng)市天誠(chéng)密封件有限公司人資部工作總結(jié)計(jì)劃JieyangCityTianchengSealCO.,LtdAdministrationArchives第一部分201*年度工作總結(jié)一、人力資源業(yè)務(wù)工作盤(pán)點(diǎn)1、招聘情況201*年12月招聘錄用9人，其中，一車(chē)間3人，二車(chē)間1，技術(shù)1人，質(zhì)檢2人，人資2人,。2、培訓(xùn)情況（1）12月培訓(xùn)共42人次，其中，生產(chǎn)員26人、質(zhì)檢員10人、人資2人、營(yíng)銷(xiāo)1人、技術(shù)3人；（2