中心二站度HSE工作總結(jié)

中心二站201*年度HSE工作總結(jié)中心二站201*年度HSE工作總結(jié)201*年我中心站在以中心站領(lǐng)導(dǎo)班子為核心的帶領(lǐng)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)各級(jí)部門安全環(huán)保工作要求，緊緊圍繞“3368”工作思路，在推進(jìn)我們HSE體系建設(shè)同時(shí)，狠抓安全環(huán)保責(zé)任落實(shí)，將有感領(lǐng)導(dǎo)、屬地管理、直線責(zé)任呈圈閉環(huán)狀管理模式，突出生產(chǎn)過(guò)程中的受控控制。在我們?nèi)w員工共同努力下完成了年初上級(jí)給我們下達(dá)的安全指標(biāo)，全年安全生產(chǎn)形勢(shì)始終保持平穩(wěn)良好態(tài)勢(shì)?，F(xiàn)將201*年HSE管理工作總結(jié)如下一、HSE主要工作成績(jī)回顧1、完成了年度制定的各項(xiàng)安全指標(biāo)。2、抓好安全管理迎檢工作201*年度共迎接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門各類安全工作檢查36次。成績(jī)得到了肯定。3、開展應(yīng)急專項(xiàng)培訓(xùn)與訓(xùn)練，全體員工應(yīng)急救援及處置能力得到相應(yīng)提高。4、通過(guò)開展“安全月”活動(dòng)、“119”消防宣傳，安全經(jīng)驗(yàn)、安全大討論、等安全平臺(tái)工作的全面實(shí)施，開展了豐富多彩的安全文化建設(shè)。根據(jù)不同階段上級(jí)對(duì)安全環(huán)保工作要求，我們共計(jì)進(jìn)行專項(xiàng)活動(dòng)宣貫12次，安全經(jīng)驗(yàn)30次，安全大討論10次，5、切實(shí)開展HSE大檢查，排查整治安全生產(chǎn)事故隱患，強(qiáng)化了該項(xiàng)安全工作考核，中心站安全保障能力得到提高。6、通過(guò)加強(qiáng)外來(lái)施工、作業(yè)票制度的執(zhí)行及各項(xiàng)安全工作的建設(shè)，我們?cè)谏a(chǎn)過(guò)程和設(shè)備管理過(guò)程中的安全管理得到明顯提高。二、落實(shí)安全責(zé)任制強(qiáng)力推進(jìn)有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理。1、建立健全了領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制。中心站每一名干部都自覺學(xué)習(xí)掌握HSE知識(shí)和管理技能，提高踐行有感領(lǐng)導(dǎo)的能力。制定個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃，認(rèn)真落實(shí)和實(shí)施；召開HSE工作會(huì)議，研究解決生產(chǎn)中HSE重大問(wèn)題；做好迎接上級(jí)HSE審核工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)HSE管理薄弱環(huán)節(jié)；組織開展HSE危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制工作，推動(dòng)全員辨識(shí)。宣貫HSE理念，講授法律法規(guī)和HSE相關(guān)知識(shí)；中心站主管領(lǐng)導(dǎo)在主抓全面的同時(shí)，對(duì)各項(xiàng)工作都做到心中有數(shù)。實(shí)行干部承包班組制度，對(duì)各班組出現(xiàn)的問(wèn)題能夠解決的立即解決，不能解決的上報(bào)作業(yè)區(qū)盡快給于解決。每月對(duì)各站進(jìn)行HSE檢查，對(duì)檢查出的問(wèn)題將責(zé)任落實(shí)，責(zé)令限期整改，并在整改后進(jìn)行驗(yàn)收。屬地管理工作我們實(shí)行屬地管理區(qū)域負(fù)責(zé)制，認(rèn)真落實(shí)每一位干部對(duì)自己區(qū)域的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，落實(shí)每一名員工對(duì)自己工作崗位區(qū)域內(nèi)的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，包括對(duì)區(qū)域內(nèi)設(shè)備、作業(yè)活動(dòng)及承包商的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，做到誰(shuí)的領(lǐng)域誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)的區(qū)域誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)的屬地誰(shuí)負(fù)責(zé)。以生產(chǎn)崗位為基點(diǎn)，以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和施工現(xiàn)場(chǎng)為單元，對(duì)基層崗位員工的屬地進(jìn)行詳細(xì)的劃分，標(biāo)出每塊區(qū)域、每臺(tái)設(shè)備的安全環(huán)保負(fù)責(zé)人，賦予屬地主管清晰、明確的安全環(huán)保職責(zé)，將屬地安全環(huán)保責(zé)任落實(shí)到崗位和員工。對(duì)于上級(jí)部門下達(dá)的各種安全文件中心站及時(shí)召開員工大會(huì)，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)文件精神、研究部署各項(xiàng)工作，文件宣傳覆蓋率達(dá)100%。全面將安全經(jīng)驗(yàn)及全員安全大討論大排查活動(dòng)廣泛開展；2、加強(qiáng)重點(diǎn)要害部位管理。加強(qiáng)崗位員工的安全教育培訓(xùn)，認(rèn)真開展安全檢查，及時(shí)消除各類事故隱患。突出日常的巡回檢查，設(shè)備的維修保養(yǎng)工作。重點(diǎn)做好防火、防爆、防中毒、防油氣泄漏工作；特種設(shè)備安全管理的工作。完善特種設(shè)備臺(tái)賬，開展特種設(shè)備專項(xiàng)檢查，及時(shí)消除事故隱患。3、加強(qiáng)消防安全管理。加強(qiáng)消防安全宣傳教育培訓(xùn)，提高員工消防安全意識(shí)和自防自救能力，做好季節(jié)性防火、“三田”防火工作，落實(shí)各項(xiàng)防火安全措施。各站加強(qiáng)消防安全的日常管理，開展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除火險(xiǎn)隱患。定期檢測(cè)、維護(hù)、保養(yǎng)消防設(shè)備設(shè)施，確保完好有效。為了確保冬季消防安全，各站對(duì)區(qū)域內(nèi)的所有雜草進(jìn)行了清除，從而消滅了火險(xiǎn)隱患。組織員工進(jìn)行了消防演習(xí)，提高了員工對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急能力及熟練掌握消防器材的使用。4、加強(qiáng)應(yīng)急管理。認(rèn)真開展防洪防汛、抗暴風(fēng)雪、防火防爆和防中毒等預(yù)案的演練，做好總結(jié)、評(píng)價(jià)，針對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)制定修改措施。做好大風(fēng)、雨雪和大霧等惡劣氣候的預(yù)警、預(yù)報(bào)工作，在惡劣天氣要及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，落實(shí)控制措施。開展崗位員工的應(yīng)急培訓(xùn)，進(jìn)一步提高應(yīng)急響應(yīng)能力。5、強(qiáng)化交通安全管理對(duì)員工交通安全教育進(jìn)行培訓(xùn)。充分利用宣傳冊(cè)、經(jīng)驗(yàn)等方式，廣泛開展全員交通安全宣傳教育活動(dòng)，促進(jìn)全體員工養(yǎng)成良好的乘、駕車習(xí)慣。杜絕員工開私家車上下班的問(wèn)題6、強(qiáng)化職業(yè)健康管理首先突出做好硫化氫安全防范工作。加強(qiáng)在含硫化氫區(qū)塊油氣井在作業(yè)過(guò)程中的硫化氫濃度檢測(cè)和監(jiān)控，做好記錄、并做好信息反饋；對(duì)員工進(jìn)行硫化氫防護(hù)知識(shí)、應(yīng)急處置能力的培訓(xùn)，定期進(jìn)行演練，提高防護(hù)能力；加強(qiáng)員工個(gè)人防護(hù)，防止發(fā)生硫化氫中毒事故。其次加強(qiáng)飲食衛(wèi)生管理。加強(qiáng)小伙房飲食衛(wèi)生的管理，重視做好各項(xiàng)疾病的防治和員工突發(fā)意外傷病的緊急救治工作。三、安全培訓(xùn)方式進(jìn)行革新中心站在年初按照上級(jí)部門關(guān)于員工安全生產(chǎn)培訓(xùn)內(nèi)容與學(xué)時(shí)的規(guī)定及要求，我們制定了全面的安全培訓(xùn)計(jì)劃并有效實(shí)施，員工培訓(xùn)時(shí)間超過(guò)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。在入廠員工培訓(xùn)方面，加大了培訓(xùn)力度。在提高培訓(xùn)針對(duì)性和有效性。我們按崗位分類實(shí)施分類安全培訓(xùn)教育，將培訓(xùn)內(nèi)容有差別、有側(cè)重點(diǎn)進(jìn)行。四、深入開展HSE檢查與隱患整冶1、按計(jì)劃全年組織中心站安全檢查26次，檢查出141項(xiàng)。其中安全專項(xiàng)檢查13次。共計(jì)查出72項(xiàng)事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)，整改率100%，有效的控制住事故的發(fā)生，提高了安全生產(chǎn)保障能力。2、中心站還增加了節(jié)假日和夜間的安全檢查，從檢查效果來(lái)看，被檢查班組基本上能夠達(dá)到平時(shí)的安全要求。五、加強(qiáng)危害作業(yè)管理危險(xiǎn)作業(yè)管理歷來(lái)是安全管理的重點(diǎn)，這也是我們?nèi)粘９ぷ髦攸c(diǎn)，在進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)時(shí)，我們嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)票管理制度，堅(jiān)持嚴(yán)格危險(xiǎn)作業(yè)許可證管理，落實(shí)危險(xiǎn)作業(yè)許可證填報(bào)與審批管理要求；嚴(yán)格監(jiān)督與檢查危險(xiǎn)作業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，確保危險(xiǎn)作業(yè)施工安全；加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，防止出現(xiàn)無(wú)證及違章施工。全年共簽發(fā)作業(yè)證52張，其中作業(yè)許可票21張點(diǎn)火作業(yè)票21張吊裝6張、管線打開4張。在加強(qiáng)危險(xiǎn)作業(yè)安全管理的同時(shí)，重視一般作業(yè)的監(jiān)控和管理。在一定杜絕了員工的慣性違章現(xiàn)象七、全面推進(jìn)班組安全建設(shè)八、開展安全大排查工作、提高本質(zhì)安全認(rèn)真開展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、安全隱患大排查工作。除了常規(guī)的安全培訓(xùn)與教育、安全檢查、作業(yè)票管理等安全管理手段外，注重了安全的預(yù)防工作建設(shè)，通過(guò)工前安全分析，分析出安全風(fēng)險(xiǎn)并制定出針對(duì)性地安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施，通過(guò)培訓(xùn)讓員工了解風(fēng)險(xiǎn)及控制方法每月進(jìn)行一次全員安全大排查工作。共計(jì)排查出安全隱患60項(xiàng).。九、安全文化建設(shè)與安全宣傳1、加強(qiáng)了安全目視化管理，2、加強(qiáng)了安全文化建設(shè)，在全站范圍的征集安全用語(yǔ)，要求員工結(jié)合實(shí)際工作，對(duì)安全、環(huán)保與健康的認(rèn)識(shí)寫出自己的安全標(biāo)語(yǔ)，并制作成標(biāo)語(yǔ)牌署上員工的自己姓名張貼到各站的宣傳欄里，營(yíng)造良好的安全文化氛圍。3、根據(jù)上級(jí)部門關(guān)于開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)、“119消防宣傳”活動(dòng)要求,并結(jié)合中心站實(shí)際，借鑒歷年開展各種安全、消防宣傳活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求、我們開展了豐富多彩的安全文化活動(dòng)。對(duì)員工加強(qiáng)安全宣傳、普及安全知識(shí)、提高了員工安全意識(shí)和作業(yè)安全素質(zhì)十、強(qiáng)化安全績(jī)效考核擴(kuò)大安全獎(jiǎng)考核范圍，不僅考核安全方面，還考核環(huán)保、職業(yè)健康、安全合理化建議及HSE培訓(xùn)知識(shí)的現(xiàn)場(chǎng)考核等方面。安全考核公開、公正化，對(duì)于每次考核的結(jié)果，及時(shí)與受罰員工當(dāng)面交流，力爭(zhēng)安全考核既全面、又公正，真正起到安全獎(jiǎng)導(dǎo)向作用。從目前大家的反響來(lái)看，效果較好。第二部分工作不足一、員工安全意識(shí)還有待加強(qiáng)部分員工甚至管理干部HSE意識(shí)還較淡薄，仍然存在有意或無(wú)意的違章現(xiàn)象，有些甚至是很嚴(yán)重的違章現(xiàn)象，如1、個(gè)別員工進(jìn)入井場(chǎng)巡檢，工帽拿在手上。2、外來(lái)施工監(jiān)督工作不認(rèn)真，監(jiān)督頻次不夠。3、在進(jìn)行碰泵調(diào)防沖距等工作時(shí)，存在配合不默契、和一些慣性違章現(xiàn)象。4、現(xiàn)場(chǎng)工作中員工的相互監(jiān)督工作不重視。這說(shuō)明我們的安全培訓(xùn)沒(méi)有完全取得預(yù)期的效果，安全意識(shí)沒(méi)有在所有員工頭腦中扎根，安全培訓(xùn)的形式不適應(yīng)所有人員，員工安全培訓(xùn)與現(xiàn)今安全形勢(shì)需要存在差距。改進(jìn)措施進(jìn)一步改進(jìn)安全培訓(xùn)的方式，根據(jù)員工狀況，有針對(duì)性地組織培訓(xùn)，重點(diǎn)培訓(xùn)班組長(zhǎng)、新員工以及安全意識(shí)較差人員。工前安全分析要成為今后安全培訓(xùn)重點(diǎn)。二、基礎(chǔ)管理還需進(jìn)一步完善在201*年上級(jí)對(duì)我們HSE安全工作的審核中，檢查出的安全隱患反映出我們?nèi)粘；A(chǔ)管理工作還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。改進(jìn)措施我們對(duì)應(yīng)檢查出具體情況，要完善臺(tái)帳管理，完善了作業(yè)票的審批規(guī)定，明確了填寫和審核要求，切實(shí)執(zhí)行甲方權(quán)利，做好監(jiān)督工作。三、環(huán)保方面工作存在相對(duì)弱勢(shì)油井作業(yè)、洗井等工作留下施工質(zhì)量問(wèn)題，油井日常管理中存在跑冒滴漏現(xiàn)象，及日常生活垃圾的存放形成了環(huán)境保護(hù)方面的一個(gè)較大隱患和風(fēng)險(xiǎn)。員工環(huán)保意識(shí)不強(qiáng)改進(jìn)措施1、做好油井作業(yè)及熱洗等工作的監(jiān)督，保證現(xiàn)場(chǎng)工作質(zhì)量，做好井場(chǎng)油泥的清污工作。2、加強(qiáng)油井日常管理工作，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象3、各站的生活垃圾要做好專項(xiàng)管理4、持續(xù)加強(qiáng)環(huán)保培訓(xùn)，加強(qiáng)環(huán)保考核，提高員工環(huán)保意識(shí)，形成令好的環(huán)保習(xí)慣。五、應(yīng)急管理工作與上級(jí)要求存在一定差距按照計(jì)劃組織對(duì)員工進(jìn)行應(yīng)急培訓(xùn)與演練，取得了一定的成果，員工的應(yīng)急素質(zhì)得到提高。然而，應(yīng)急應(yīng)用處置管理與當(dāng)前安全形勢(shì)要求還有一定差距，應(yīng)急培訓(xùn)和演練還需要進(jìn)一步提升和改進(jìn)。改進(jìn)措施制定更加合理的應(yīng)急培訓(xùn)計(jì)劃，更有效地組織培訓(xùn)和演練，嚴(yán)格組織考核與檢查，從深度和廣度上拓展應(yīng)急培訓(xùn)與演練工作，真正使班組、應(yīng)急小組和中心站的應(yīng)急響應(yīng)和處置能力得到更大的提高擴(kuò)展閱讀201*年度HSE工作總結(jié)201*年度HSE工作總結(jié)編寫人楊子龍編寫時(shí)間201*年11月7日目錄第一章、201*年HSE工作回顧.....................................................................................................................3一、分解安全目標(biāo)指標(biāo)、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制..............................................................................3二、完善HSE管理體系，落實(shí)“持續(xù)改進(jìn)要求”.......................................................................3三、強(qiáng)化HSE基礎(chǔ)管理，落實(shí)“三危管理工作”.......................................................................4四、評(píng)價(jià)法律法規(guī)，確保生產(chǎn)活動(dòng)符合HSE法律法規(guī)要求.....................................................4五、開展HSE培訓(xùn)管理，提升安全管理素質(zhì).................................................................................4六、組織召開HSE會(huì)議，對(duì)工作進(jìn)行有效部署和安排..............................................................5七、加強(qiáng)監(jiān)督檢查工作，消除安全隱患，落實(shí)各項(xiàng)工作要求，.............................................5八、加強(qiáng)承包商管理工作，與之共同進(jìn)步.......................................................................................7九、嚴(yán)格職業(yè)病體檢工作，落實(shí)以人為本理念..............................................................................7十、開展班組安全建設(shè)，推進(jìn)五想五不干行為安全觀察活動(dòng)..................................................8十一、修訂應(yīng)急預(yù)案，開展演習(xí)活動(dòng)，提升應(yīng)急管理能力.......................................................8十二、加大HSE資金投入，保障HSE工作有效開展.................................................................8十三、HSE工作中存在的問(wèn)題.............................................................................................................9第二章、201*年HSE工作思路.....................................................................................................................9一、加強(qiáng)計(jì)劃管理.....................................................................................................................................9二、加強(qiáng)執(zhí)行............................................................................................................................................10１、加強(qiáng)三危管理..........................................................................................................................102、加強(qiáng)培訓(xùn)管理............................................................................................................................103、加強(qiáng)會(huì)議管理............................................................................................................................104、加強(qiáng)監(jiān)督檢查............................................................................................................................115、加強(qiáng)隱患整改及承包商管理.................................................................................................116、加強(qiáng)班組安全建設(shè)，持續(xù)推動(dòng)五想五不干活動(dòng)............................................................117、加強(qiáng)應(yīng)急管理............................................................................................................................12三、加強(qiáng)檢查和改進(jìn)..............................................................................................................................第一章、201*年HSE工作回顧201*年度，機(jī)械采油分公司以HSE管理體系為核心，貫徹執(zhí)行各項(xiàng)HSE管理規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)HSE體系的各項(xiàng)要求，不斷提升HSE管理水平，做到“PDCA”持續(xù)改進(jìn)。201*年度是公司的“管理年”，為保證公司各項(xiàng)HSE管理有效落實(shí)，在201*年工作的基礎(chǔ)上，機(jī)采分公司在HSE管理方面主要開展了如下工作。（注文中部分?jǐn)?shù)據(jù)截止日期12月1日）一、分解安全目標(biāo)指標(biāo)、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制根據(jù)采技服公司年初下達(dá)的安全生產(chǎn)責(zé)任書，機(jī)采分公司對(duì)其中的HSE目標(biāo)指標(biāo)及重點(diǎn)工作要求進(jìn)行了細(xì)化和分解。安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)編寫部門級(jí)的責(zé)任書，通過(guò)對(duì)各部門不同的作業(yè)性質(zhì)，將公司下達(dá)的目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行了有效的分離，分公司最高管理者與各部門各中心簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書共7份；各部門也按照不同的崗位和作業(yè)性質(zhì)，與員工簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，將安全目標(biāo)指標(biāo)落實(shí)到一線。二、完善HSE管理體系，落實(shí)“持續(xù)改進(jìn)要求”機(jī)采分公司在年初執(zhí)行的是上年度分公司的HSE體系文件，在公司進(jìn)行HSE體系換版工作后，質(zhì)量體系建設(shè)和班組建設(shè)的過(guò)程中，分公司將原有體系廢止。其中較為明顯的變化有三份記錄及要求不再使用；并重新開展員工健康管理系統(tǒng)使用。為促進(jìn)分公司各管理體系的有效結(jié)合，在質(zhì)量體系和班組建設(shè)工作開展中，如出海安全教育表，安全活動(dòng)記錄與班組活動(dòng)記錄均引用了HSE體系相關(guān)文件要求和記錄表格。三、強(qiáng)化HSE基礎(chǔ)管理，落實(shí)“三危管理工作”“三危管理工作”是HSE體系管理的基礎(chǔ)，只有基礎(chǔ)工作做好了，其他工作開展才有堅(jiān)實(shí)的依靠。按照體系的要求，并結(jié)合新版HSEOA系統(tǒng)的使用，分公司在11-12月份進(jìn)行了安全、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)及評(píng)審活動(dòng)，對(duì)原有常規(guī)作業(yè)活動(dòng)和新項(xiàng)目的安全、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)因素進(jìn)行了梳理和評(píng)價(jià)。為分公司HSE工作提供了保障。在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)中，分公司共評(píng)價(jià)安全、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)共497項(xiàng)，其中1級(jí)347項(xiàng)，2級(jí)150項(xiàng)。四、評(píng)價(jià)法律法規(guī)，確保生產(chǎn)活動(dòng)符合HSE法律法規(guī)要求法律法規(guī)評(píng)價(jià)工作，是保證生產(chǎn)活動(dòng)符合HSE法律法規(guī)要求的必要步驟。在9-10月份，結(jié)合HSEOA新系統(tǒng)的投入使用，分公司對(duì)公司法律法規(guī)庫(kù)進(jìn)行了年度評(píng)價(jià)和評(píng)估，其中涉及各類法律法規(guī)627部908條記錄。有效保證分公司生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)的合規(guī)性。五、開展HSE培訓(xùn)管理，提升安全管理素質(zhì)HSE各類培訓(xùn)的開展，使安全知識(shí)和技能得以有效傳播和提高，使生產(chǎn)作業(yè)人員資質(zhì)滿足要求，使員工安全素質(zhì)得到提高，使管理要求得以傳達(dá)執(zhí)行。為此在本年度，分公司開展了各類HSE培訓(xùn)活動(dòng)，如本年度編寫新員工三級(jí)安全教育材料，電子文檔近400MB，共教育新員工22人次；企業(yè)主要負(fù)責(zé)人脫崗HSE培訓(xùn)2人次；作業(yè)人員取證培訓(xùn)86人次；消防專項(xiàng)培訓(xùn)20人次；HSE系統(tǒng)培訓(xùn)6人次；五想不干行為安全觀察培訓(xùn)30人次等。六、組織召開HSE會(huì)議，對(duì)工作進(jìn)行有效部署和安排各類HSE會(huì)議的開展，是對(duì)HSE工作的階段總結(jié)，工作安全和部署的有效途徑。201*年度分公司嚴(yán)格執(zhí)行HSE會(huì)議要求，共開展月度安全生產(chǎn)例會(huì)12次；安全委員會(huì)1次；HSE體系評(píng)審會(huì)1次；HSE專題會(huì)3次。分公司的月度會(huì)議安排在安全、設(shè)備的基礎(chǔ)上，生產(chǎn)、采辦、質(zhì)量、節(jié)能減排、費(fèi)控、庫(kù)房相關(guān)人員同時(shí)參加，使得安全工作與其他工作能夠有效的進(jìn)行溝通。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，全年各類會(huì)議傳達(dá)文件32個(gè)，通報(bào)事故和案例29件，提出相關(guān)部署67項(xiàng)。七、加強(qiáng)監(jiān)督檢查工作，消除安全隱患，落實(shí)各項(xiàng)工作要求，監(jiān)督檢查工作是保證HSE體系有效運(yùn)行，各項(xiàng)工作落實(shí)的有效方法。主要分為如下三個(gè)方面。1、體系審核為驗(yàn)證HSE體系的有效性，分公司在本年度共參加和組織HSE審核5次，其中內(nèi)部審核2次，接受上級(jí)審核2次，第三方外審1次。不同于09年的是，本年度組織的審核小組中包含了各中心的HSE人員，共同檢查，互相監(jiān)督，學(xué)習(xí)促進(jìn)，舉一反三。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，審核中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題58項(xiàng)，其中一般不符合37項(xiàng)；觀察項(xiàng)21項(xiàng)；目前已經(jīng)全部得到整改，有效的保證了HSE工作持續(xù)改進(jìn)。2、日常檢查為落實(shí)各項(xiàng)HSE各項(xiàng)管理要求，驗(yàn)證工作效果，分公司在本年度實(shí)施了月度專項(xiàng)檢查活動(dòng)活動(dòng)，此舉主要目的是將HSE體系要求和日常的各項(xiàng)要求按照安全管理的類別進(jìn)行分類，以便對(duì)同類別管理工作進(jìn)行深入的檢查。檢查專項(xiàng)分為“體系記錄符合性檢查、春節(jié)節(jié)前專項(xiàng)檢查、出海教育和記錄專項(xiàng)檢查、消防工作專項(xiàng)檢查、辦公室安全管理、系物與被系物專項(xiàng)管理、特種設(shè)備專項(xiàng)檢查、冬季安全專項(xiàng)檢查、4個(gè)季度的隱患回頭看及內(nèi)審、外審專項(xiàng)驗(yàn)證”等項(xiàng)目，通過(guò)對(duì)各類工作的專項(xiàng)檢查，得以有效發(fā)現(xiàn)隱患并進(jìn)行整改。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，全年檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題54項(xiàng)，已全部整改。3、安全設(shè)備設(shè)施檢驗(yàn)檢測(cè)保證安全設(shè)備設(shè)施的完好性，才能確保生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)安全進(jìn)行。為此，分公司對(duì)各類安全設(shè)備設(shè)施進(jìn)行臺(tái)帳管理，并實(shí)施檢測(cè)檢驗(yàn)活動(dòng)。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，全年共計(jì)檢驗(yàn)檢測(cè)滅火器86個(gè)；漏電保護(hù)器105個(gè)；手持電動(dòng)工具21臺(tái)；特種設(shè)備10臺(tái)；系物被系物720套。全部保持有效狀態(tài)。在安全檢查工作中，分公司領(lǐng)導(dǎo)給予了大力支持，檢查活動(dòng)完全滿足公司對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的檢查要求，主管領(lǐng)導(dǎo)幾乎參加全部月度安全檢查活動(dòng)。八、加強(qiáng)承包商管理工作，與之共同進(jìn)步承包商管理是HSE管理工作的延伸，是保證公司安全生產(chǎn)的必要管理。通過(guò)對(duì)臨時(shí)作業(yè)和長(zhǎng)期服務(wù)的承包商進(jìn)行管理，做到與之共同進(jìn)步。1、本年度共開展各類臨時(shí)施工作業(yè)項(xiàng)目3個(gè)，為“港區(qū)消防栓維修”、“東沽平房暖氣維修”，“東沽安防系統(tǒng)改造”。在作業(yè)過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、承包商人員設(shè)備進(jìn)場(chǎng)教育和檢查、日常項(xiàng)目計(jì)劃表和作業(yè)許可制度，最終進(jìn)行承包商評(píng)價(jià)。HSEOA系統(tǒng)的使用雖然未與生產(chǎn)采辦等系統(tǒng)接口，但也做到了相互監(jiān)督的作用。2、分公司擁有長(zhǎng)期承包商服務(wù)人員近60人。對(duì)于這些長(zhǎng)期在一起的人員，分公司實(shí)施同樣的HSE管理，如完全同等的三級(jí)安全教育，人員資質(zhì)管理，出海安全教育，及勞保發(fā)放等。在外審時(shí)審核老師建議將職業(yè)病體檢工作未伸到承包商管理活動(dòng)中去，分公司計(jì)劃在明年的職業(yè)病體檢計(jì)劃中，對(duì)他們執(zhí)行體檢、建檔等工作要求。九、嚴(yán)格職業(yè)病體檢工作，落實(shí)以人為本理念為保護(hù)員工的健康，預(yù)防職業(yè)病危害，落實(shí)以人為本的理念，分公司對(duì)崗位進(jìn)行了評(píng)估，并在年初制定了體檢計(jì)劃后，及時(shí)下發(fā)了體檢表，安排相關(guān)員工進(jìn)行體檢工作，并建立個(gè)人檔案。并在月度例會(huì)時(shí)對(duì)體檢工作進(jìn)行跟蹤，督促工作的進(jìn)行。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，全年涉及崗中體檢67人，崗前體檢4人。十、開展班組安全建設(shè)，推進(jìn)五想五不干行為安全觀察活動(dòng)班組安全建設(shè)是HSE工作開展的基礎(chǔ)，結(jié)合公司班組建設(shè)工作，分公司積極推動(dòng)HSE工作到班組，開展班組操作規(guī)程編寫、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、班組HSE培訓(xùn)教材編寫、落實(shí)班前班后會(huì)要求。對(duì)于五想五不干安全觀察活動(dòng)，分公司邀請(qǐng)專業(yè)講師對(duì)機(jī)關(guān)人員及班組長(zhǎng)進(jìn)行了30人次的專項(xiàng)培訓(xùn)。分公司安全生產(chǎn)部對(duì)各中心組織或參加了培訓(xùn)工作。在11月15日，分公司下發(fā)了“五想五不干專項(xiàng)活動(dòng)方案”，并結(jié)合實(shí)際作業(yè)情況制作了“五想五不干電子版”，通過(guò)各種形式不斷推進(jìn)此活動(dòng)，并為此活動(dòng)的全面推廣進(jìn)行了鋪墊。十一、修訂應(yīng)急預(yù)案，開展演習(xí)活動(dòng)，提升應(yīng)急管理能力應(yīng)急管理是HSE管理的重要組成部分，在應(yīng)急事件突發(fā)時(shí)尤顯重要。按照公司新版應(yīng)急預(yù)案的要求，在12月機(jī)采分公司重新編寫了專項(xiàng)預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)方案，并進(jìn)行評(píng)審和發(fā)布。新預(yù)案進(jìn)行了培訓(xùn)，對(duì)應(yīng)急物資進(jìn)行了購(gòu)置和部署。應(yīng)急演習(xí)工作是對(duì)應(yīng)急方案的驗(yàn)證，分公司在6月和12月開展了綜合應(yīng)急演習(xí)共2次，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)處理和上報(bào)流程進(jìn)行了演練，確保應(yīng)急管理的有效。十二、加大HSE資金投入，保障HSE工作有效開展為滿足公司各項(xiàng)HSE管理要求，分公司領(lǐng)導(dǎo)在資金方面給予了大力的支持，分別在人員教育培訓(xùn)、安全設(shè)備設(shè)施檢驗(yàn)、勞保、培訓(xùn)等方面投入了大量的資金和費(fèi)用。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全年用于HSE運(yùn)行方面共投入資金104萬(wàn)元，有力的保證機(jī)采分公司HSE體系的有效運(yùn)行。十三、HSE工作中存在的問(wèn)題通過(guò)對(duì)201*年HSE體系運(yùn)行的總結(jié)和分析，分公司認(rèn)為在HSE體系運(yùn)行方面存在如下的不足1、新版HSE體系發(fā)布后，未開展廣泛的宣貫工作，各級(jí)人員對(duì)HSE管理的要求不明確，容易導(dǎo)致在HSE工作中的各種不符合問(wèn)題。2、日常監(jiān)督檢查工作不系統(tǒng)，本年度雖然開展各類專項(xiàng)檢查活動(dòng)，但與全年HSE工作計(jì)劃不匹配，突擊性較強(qiáng)。3、體系記錄的符合性及時(shí)效性有待加強(qiáng)。4、HSEOA系統(tǒng)的上線，分公司仍處于初步使用的階段，未有效發(fā)揮其管理的作用。5、各項(xiàng)檢查發(fā)現(xiàn)，物的不安全狀態(tài)居首位，不符合安全管理中人的不安全行為問(wèn)題第一的理念。6、員工隱患意識(shí)不足，五想五不干及隱患上報(bào)工作仍需加強(qiáng)。第二章、201*年HSE工作思路一、加強(qiáng)計(jì)劃管理即PDCA的P的管理，對(duì)全年開展的各路工作制訂具體的實(shí)施計(jì)劃，并與各執(zhí)行部門進(jìn)行溝通后發(fā)布實(shí)施。其中包括體系宣貫工作，消防工作，職業(yè)病工作，培訓(xùn)工作，內(nèi)審工作，安全檢查工作，安全教育宣貫工作，特種設(shè)備管理工作，承包商管理工作，檢測(cè)檢驗(yàn)工作，應(yīng)急管理工作，勞保管理工作等。二、加強(qiáng)執(zhí)行即PDCA的D的管理，通過(guò)各路工作的細(xì)化，將要求落實(shí)到實(shí)處。１、加強(qiáng)三危管理安全、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)后，應(yīng)修訂操作規(guī)程，開展班組培訓(xùn)。確保員工熟知作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。2、加強(qiáng)培訓(xùn)管理計(jì)劃將三級(jí)安全教育材料及考核內(nèi)容成冊(cè)后印發(fā)，強(qiáng)化員工入廠管理。在HSEOA試用階段后，計(jì)劃在年初開展HSEOA系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)，按照公司以系統(tǒng)管理的思路嚴(yán)格執(zhí)行。每季度一種安全專項(xiàng)培訓(xùn)，通過(guò)中心月度安全例會(huì)傳達(dá)可加強(qiáng)會(huì)議管理，通過(guò)印發(fā)海報(bào)可加強(qiáng)班組建設(shè)管理。3、加強(qiáng)會(huì)議管理對(duì)目前的會(huì)議內(nèi)容進(jìn)行明確，如工時(shí)統(tǒng)計(jì)、文件學(xué)習(xí)、事故通報(bào)、檢查整改、年度計(jì)劃的跟蹤、日常要求的落實(shí)等，統(tǒng)一模板，加強(qiáng)會(huì)議的有效性。對(duì)中心開展的例會(huì)紀(jì)要，計(jì)劃將模板和要求印發(fā)成冊(cè)，將滿足體系各方面要求的落實(shí)。4、加強(qiáng)監(jiān)督檢查結(jié)合本年度專項(xiàng)檢查的優(yōu)點(diǎn)，制訂年度各月專項(xiàng)檢查表，并按照體系要求，明確基本檢查項(xiàng)目，固定模板印發(fā)成冊(cè)，滿足監(jiān)督檢查各項(xiàng)要求。5、加強(qiáng)隱患整改及承包商管理通過(guò)隱患整改，不斷減少物的不安全狀態(tài)，使之趨近安全管理的正常狀態(tài)。與公司溝通，是否建立公司級(jí)別的固定承包商，以加快安全隱患的整改時(shí)效性。與有資質(zhì)的第三方簽訂特種設(shè)備維保協(xié)議，明確要求和時(shí)間，確保特種設(shè)備管理到位。6、加強(qiáng)班組安全建設(shè)，持續(xù)推動(dòng)五想五不干活動(dòng)結(jié)合班組建設(shè)活動(dòng)，計(jì)劃開展班組操作規(guī)程修訂，安全環(huán)境辨識(shí)培訓(xùn)，班組級(jí)教育材料總結(jié)印發(fā)，班組隱患上報(bào)，班組五想五不干公布評(píng)比等多種形式的活動(dòng)。建立班組安全建設(shè)園地，對(duì)班組活動(dòng)進(jìn)行宣揚(yáng)。7、加強(qiáng)應(yīng)急管理計(jì)劃對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行全員培訓(xùn)，可采取班組活動(dòng)，專項(xiàng)培訓(xùn)，海報(bào)宣傳等形式，并加強(qiáng)演習(xí)的真實(shí)性。計(jì)劃印發(fā)應(yīng)急人員聯(lián)絡(luò)表，及應(yīng)急上報(bào)流程圖，下發(fā)全員。按季度或半年進(jìn)行更新。三、加強(qiáng)檢查和改進(jìn)即PDCA的Ｃ和Ａ的管理。通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，通過(guò)問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)，推動(dòng)工作向前走，向上走。1、對(duì)計(jì)劃的工作和日常工作建立落實(shí)跟蹤，除在例會(huì)上進(jìn)行要求外，計(jì)劃在機(jī)關(guān)設(shè)置安全建設(shè)園地，以進(jìn)行跟蹤和評(píng)比。2、加強(qiáng)HSE科技含量，降低HSE管理工作量工具箱、吊索具數(shù)量眾多，檢驗(yàn)周期短，且處于循環(huán)使用狀態(tài)。計(jì)劃進(jìn)行系物與被系物管理系統(tǒng)開發(fā)，強(qiáng)化此方面的建賬、錄入、調(diào)用、報(bào)廢等周期管理。勞保方面由于人員數(shù)量大，發(fā)放物品種類多，且年限和發(fā)放時(shí)間均有不同，計(jì)劃進(jìn)行勞保管理系統(tǒng)開發(fā)，解決此方面的周期性管理問(wèn)題。友情提示本文中關(guān)于《中心二站201*年度HSE工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，中心二站201*年度HSE工作總結(jié)該篇文章建議您自主創(chuàng)作。中心學(xué)校201*年度工作總結(jié)(1)迎難而上努力開創(chuàng)我鄉(xiāng)教育工作新局面----長(zhǎng)青中心學(xué)校201*年終目標(biāo)管理考核匯報(bào)材料長(zhǎng)青鄉(xiāng)中心學(xué)校趙斌即將過(guò)去的201*年，是工作繁雜、任務(wù)壓頭的一年，是在緊張而忙碌的氛圍中度過(guò)的一年，除了常規(guī)管理工作外，還有一些政治性很強(qiáng)的工作。如人大評(píng)議教育資源配置、“轉(zhuǎn)作風(fēng)、解難題、抓關(guān)鍵、見實(shí)效”暨省級(jí)文明城市創(chuàng)建工作、中心幼兒園的創(chuàng)建、配合上級(jí)清理“吃空餉”人員、學(xué)生基本信息采集、綜治民調(diào)，宣講十八屆三中全會(huì)精神等。盡管如此，但在縣教育局、鄉(xiāng)黨委政府及社會(huì)各界人士的大力支持、指導(dǎo)下，長(zhǎng)青中心學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子和全體教職員工忙而不亂、勵(lì)精圖治、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，卓有成效地開展了一系列工作，現(xiàn)簡(jiǎn)要匯報(bào)如下一．安全管理，警鐘長(zhǎng)鳴當(dāng)前的校園安全工作已拔到我們無(wú)法企及的高度，凡是校園內(nèi)發(fā)生的安全事故學(xué)校就無(wú)法全身而退，成為阻礙學(xué)校教育健康發(fā)展的瓶頸，也成為了廣大教育工作者的一塊心病。工作中不禁產(chǎn)疑問(wèn)，學(xué)校是不是保鏢？學(xué)校是不是保險(xiǎn)公司？學(xué)校教育是不是以強(qiáng)制為主？我們都知道，以上三個(gè)問(wèn)題的答案都是否定的。但現(xiàn)實(shí)卻總是把我們置于尷尬之地。疑惑歸疑惑，工作還得要抓牢，安全管理方面我們具體采取了以下一些做法完善各項(xiàng)安全管理制度。安全預(yù)案、安全責(zé)任追究制度、整治方案、臺(tái)賬等資料完備，管理科學(xué)。強(qiáng)化防范措施班子成員安全責(zé)任包校，各校繼續(xù)堅(jiān)持校門崗，繼續(xù)加強(qiáng)了中學(xué)的寄宿管理和校委會(huì)晚值班制度。層層落實(shí)責(zé)任中心校與各校校長(zhǎng)簽訂安全責(zé)任狀，各校與班主任簽訂了安全責(zé)任狀，中心校還與中心幼兒園、晨光幼兒園簽訂了校車安全責(zé)任狀。安全隱患排查到位首先抓好校舍安全隱患排查，經(jīng)過(guò)幾年的危改的不懈努力，教學(xué)樓、綜合樓安全隱患少了，201*年我們將安全隱患排查的重點(diǎn)放到了廚房、廁所等附屬設(shè)施上。目前我鄉(xiāng)萬(wàn)家小學(xué)的廚房，廁所，以及萬(wàn)豐校前棟右側(cè)平房已成危房，急需維修。其次，注意杜絕中學(xué)生夜間爬圍墻出去上網(wǎng)的問(wèn)題，消除了學(xué)生違紀(jì)引發(fā)不良后果的隱患。對(duì)學(xué)生加強(qiáng)安全教育我們?cè)趯W(xué)生中廣泛征訂安全讀本、發(fā)放宣傳安全知識(shí)的《致家長(zhǎng)的公開信》，并充分利用學(xué)生集會(huì)、班會(huì)進(jìn)行安全教育。對(duì)于安全工作，我們是時(shí)時(shí)講，天天講，逢會(huì)必講，就像“瞎子打架，扭住不放”，不勝其煩，也不厭其煩。由于工作細(xì)致、措施得力，故本年度我中心學(xué)校沒(méi)有發(fā)生一起校園安全責(zé)任事故。二．中心幼兒園創(chuàng)建，迎難而上長(zhǎng)青鄉(xiāng)中心幼兒園是省級(jí)為民辦實(shí)事項(xiàng)目園，故該園的創(chuàng)建工作成為了長(zhǎng)青中心校201*年的核心工作之一。我們?cè)诔浞致犎×松霞?jí)領(lǐng)導(dǎo)的意見下，最后決定將長(zhǎng)青中心幼兒園定址為原梅木小學(xué)。為了創(chuàng)建工作的順利進(jìn)行，我們做好了充分的前期準(zhǔn)備工作和梅木村支兩委，簽訂協(xié)議，明確產(chǎn)權(quán)歸屬及管理權(quán)限（201*年底）。和合作辦園對(duì)象達(dá)成合作意向（201*年底）。做好工程建設(shè)預(yù)算交財(cái)政審批中心（201*年初）。定好建設(shè)隊(duì)伍，簽訂建設(shè)合同（201*年4月）。在創(chuàng)建過(guò)程中，我們一度遇到很大的困難與阻力，主要是周邊關(guān)系處理難度大，個(gè)人還受到圍攻，群眾所提要求非常過(guò)份，如要征收校園、出征收費(fèi)，治理水塘，硬化道路，撕毀已簽協(xié)議，要求重新簽訂等。最后集中在兩個(gè)焦點(diǎn)問(wèn)題上一是排污的難題，（在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，目前已得到妥善處理。）；二是新開辟進(jìn)校道路的難題。學(xué)校與村民間的矛盾、村民與村民間的矛盾、補(bǔ)償?shù)拿芗m纏在一起，反反復(fù)復(fù)協(xié)商達(dá)10次之多，使得開辟新道路的工作一度停滯，最后我們和梅木村委會(huì)多方做工作，找中間人協(xié)調(diào)，才拉通了新路，學(xué)校達(dá)到了利益最大化A.進(jìn)校道路近了30米；B.學(xué)校沒(méi)有補(bǔ)償一分錢；C.學(xué)校的氣象得到最大限度的展現(xiàn)。難題的處理，往往前期是倍受煎熬，無(wú)處話凄涼，但勞有所得，累有所值，最后的結(jié)果還是令人愉悅的。目前，我鄉(xiāng)中心幼兒園名聲在外，口碑頗佳，與我們互動(dòng)密切，關(guān)系良好，在內(nèi)部管理及資料整理上，督學(xué)余劍波作出了較大貢獻(xiàn)，得到了幼兒園教師的密切配合，使得辦學(xué)品味有了質(zhì)的提升，成為了真正意義上的中心幼兒園。三．教學(xué)常規(guī)，堅(jiān)持不懈李局長(zhǎng)在11月1日的會(huì)議上就教學(xué)常規(guī)提出了三點(diǎn)要求一是抓住了教學(xué)常規(guī)就是抓住了學(xué)校的主旋律；其次是規(guī)范了教學(xué)常規(guī)就是把握了學(xué)校大局穩(wěn)定；第三是優(yōu)化了教學(xué)常規(guī)就是提高了教學(xué)質(zhì)量。我們努力做到了與李局長(zhǎng)提出的要求近一些。重視示范課的引領(lǐng)作用。中學(xué)與完小在前14周，保證周周有公開課，周合校長(zhǎng)與楊春華主任都大力配合，有力指導(dǎo)。同時(shí)，我們積極組織教師參加上級(jí)開展的各項(xiàng)教學(xué)教研活動(dòng)，讓老師們做到“走出去”，并把新的、好的方法、經(jīng)驗(yàn)“帶回來(lái)”。重視對(duì)教師的錘煉。中學(xué)每年分文理科編撰兩本論文集，由教師撰寫，教導(dǎo)處選編。中小學(xué)都重視對(duì)教師的教案作業(yè)評(píng)比。中小學(xué)都重視各項(xiàng)活動(dòng)對(duì)學(xué)生的熏陶。如全鄉(xiāng)的書法競(jìng)賽（涵蓋全鄉(xiāng)的每一個(gè)學(xué)生）、手抄報(bào)競(jìng)賽、學(xué)科競(jìng)賽、運(yùn)動(dòng)會(huì)、廣播操比賽、周一的國(guó)旗下講話、評(píng)選優(yōu)秀班級(jí)、養(yǎng)成教育評(píng)比等。中學(xué)還有一個(gè)好的傳統(tǒng)，成立了“青松文學(xué)社”，每期編輯一本《青松文學(xué)》。長(zhǎng)青中心學(xué)校在工作中緊抓住教學(xué)常規(guī)這根主線，感覺到常規(guī)管理不僅出班子，而且出教師隊(duì)伍，還出教學(xué)成績(jī)。（過(guò)去三年中考，長(zhǎng)青中學(xué)連續(xù)處于全縣前三名，201*年全縣第一，201*年全縣第二，201*年全縣第三，今年中考仍獲得全縣第五名）一年的工作下來(lái)，有一些個(gè)人的思考，遇到了難題，也存在一些困惑。一點(diǎn)困難請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)安排資金解決中心幼兒園超支問(wèn)題（已具報(bào)告上交給王局、文局）。建設(shè)經(jīng)費(fèi)只有50萬(wàn)，財(cái)政評(píng)審結(jié)論達(dá)58萬(wàn)，下差將近10萬(wàn)。兩點(diǎn)困惑中心幼兒園如何定位？中心幼兒園究竟是公辦、民辦還是公辦民營(yíng)？要有個(gè)明確的說(shuō)法。若是公辦，師資隊(duì)伍怎樣組建，后續(xù)待遇、編制等問(wèn)題如何解決？若是民辦或公辦民營(yíng)。其地位、生源如何保障？且轄區(qū)內(nèi)一旦出現(xiàn)了幼兒園，就給我們帶來(lái)了無(wú)窮的煩惱。安全責(zé)任如同一把利劍，時(shí)刻懸在我們頭上，尤其是校車的管理更使我們?nèi)缏谋”?，如臨深淵。如何化解報(bào)刊征訂任務(wù)過(guò)重問(wèn)題。我中心校每年的各類報(bào)刊的征訂任務(wù)已達(dá)三萬(wàn)余元，中心校經(jīng)費(fèi)本就緊張，如此重?fù)?dān)，確難承受，現(xiàn)在信息獲取途徑越來(lái)越多，信息傳遞速度越來(lái)越快，紙質(zhì)的報(bào)刊于獲取、傳遞信息而言，意義已大不如前，如今生源已大為減少，辦公經(jīng)費(fèi)也不足，而征訂任務(wù)不減，令人困惑。不當(dāng)之處請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。201*年12月擴(kuò)展閱讀中心學(xué)校201*-201*年度學(xué)校工作總結(jié)201*-201*年度第二學(xué)期學(xué)校工作總結(jié)石山鄉(xiāng)中心學(xué)校201*年7月18日石山鄉(xiāng)中心學(xué)校201*-201*年度第二學(xué)期學(xué)校工作總結(jié)石山鄉(xiāng)中心學(xué)校教育工作在教育局的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心、指導(dǎo)下，以教書育人為宗旨，認(rèn)真貫徹黨的路線、方針、政策，以德育為首，教學(xué)為中心，育人為目的，規(guī)范教育行政行為，轉(zhuǎn)變教師工作作風(fēng)，促進(jìn)我校的教育教學(xué)工作持續(xù)、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展，進(jìn)一步健全和完善對(duì)學(xué)校教育工作的管理和考評(píng)機(jī)制，現(xiàn)將本學(xué)期工作總結(jié)如下一、主要做法及取得的成效（一）、以活動(dòng)為載體，開展師德德育活動(dòng)。（1）學(xué)校通過(guò)不定期抽查等形式了解教師的理論學(xué)習(xí)情況，不斷提高每位教師的理論水平和理解能力，指導(dǎo)自己的實(shí)際工作，采取扎實(shí)有效措施，開展形式多樣的教師培訓(xùn)教育活動(dòng)，提升教師的整體素質(zhì)。一是以采取集中學(xué)習(xí)、座談?dòng)懻?、輔導(dǎo)講座、觀看電教錄像等形式，對(duì)全校教師進(jìn)行十八大精神學(xué)習(xí)教育。努力縮短理論與實(shí)踐的距離，對(duì)提高教師的政治素養(yǎng)和改進(jìn)師德師風(fēng)起到了很好的作用，有效地促進(jìn)了學(xué)校整體工作的順利開展。二是按照“以活動(dòng)促進(jìn)教育，以教育促進(jìn)工作”思路，在全校教師中開展了“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”主題教育實(shí)踐活動(dòng)。黨支部把相關(guān)年級(jí)班級(jí)作為教師責(zé)任區(qū)，帶頭公布廉政承諾書，充分發(fā)揮其示范、輻射作用，在群眾中樹立了良好形象。（2）學(xué)校以活動(dòng)為載體扎實(shí)開展德育活動(dòng)。一是較好地堅(jiān)持了升國(guó)旗制度和國(guó)旗下的講話及主題班會(huì)制度。二是充分利用校園黑板報(bào)等宣傳陣地，加強(qiáng)德育教育。三是運(yùn)用重大節(jié)日、歷史事件加強(qiáng)對(duì)師生進(jìn)行愛國(guó)主義教育。四是深入開展《中小學(xué)生守則》和《中小學(xué)生日常行為規(guī)范》的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，每位學(xué)生都要做到熟悉《規(guī)范》內(nèi)容并能熟背《守則》，并以此形成常規(guī)。通過(guò)這些活動(dòng)的開展，我校學(xué)生樂(lè)于助人、尊老愛幼、團(tuán)結(jié)友愛的精神得到社會(huì)的肯定和贊譽(yù)。1、學(xué)校每學(xué)期至少召開一次家長(zhǎng)會(huì)，以充分發(fā)揮家長(zhǎng)的參與功能、教育功能、促進(jìn)功能和激勵(lì)功能，形成溝通一協(xié)調(diào)一謀劃一督促一反饋的良性工作程序，形成了為孩子的成長(zhǎng)而共同負(fù)責(zé)的良好氛圍。2、注重班主任隊(duì)伍的建設(shè)，學(xué)校定期召開班主任經(jīng)驗(yàn)交流或是互相觀摩彼此共同進(jìn)步，對(duì)班主任工作進(jìn)行考核，做到獎(jiǎng)懲分明。3、在工作中，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真聽取教師和廣大家長(zhǎng)的意見和建議，把廣大師生的利益放在第一位。帶著責(zé)任，帶著感情，關(guān)心教師的工作和生活，關(guān)注學(xué)生的健康成長(zhǎng)，著力解決好關(guān)系他們切身利益的具體問(wèn)題尤其是在關(guān)愛留守兒童方面，主動(dòng)開拓渠道，我校與園林小學(xué)開展了一次以“城鄉(xiāng)兒童手拉手，共筑美德少年夢(mèng)”為主題的留守兒童聯(lián)誼文藝節(jié)目表演及簽名寄語(yǔ)獻(xiàn)愛心活動(dòng)。借此機(jī)會(huì)，青海譽(yù)誠(chéng)工程有限責(zé)任公司愛心人士靳英瑰女士向留守兒童捐贈(zèng)了愛心禮物（運(yùn)動(dòng)服30套、運(yùn)動(dòng)鞋30雙）。3月5日，鄉(xiāng)團(tuán)委、校團(tuán)委聯(lián)合開展紀(jì)念雷鋒日資助貧困生活動(dòng)，將實(shí)踐雷鋒精神做到實(shí)處，為學(xué)校一、二、三年級(jí)6名貧困學(xué)生捐贈(zèng)了書包、文具盒、作業(yè)本、筆等學(xué)習(xí)用品，價(jià)值達(dá)四百多元，為貧困生帶來(lái)溫暖，送來(lái)愛心。3月22日學(xué)校黨支部開展了一場(chǎng)以“家庭教育及農(nóng)村留守兒童監(jiān)護(hù)人培訓(xùn)”的專題講座。此次講座是大通縣婦聯(lián)牽線搭橋，邀請(qǐng)青海省婦聯(lián)、西寧市婦聯(lián)組織的培訓(xùn)團(tuán)，由青海師范大學(xué)教育學(xué)院賀靜副教授為學(xué)生家長(zhǎng)及留守兒童監(jiān)護(hù)人做了家庭教育方面的專題培訓(xùn)。3月8日在大通縣婦聯(lián)的牽線搭橋之下，大通國(guó)開村鎮(zhèn)銀行的愛心人士來(lái)到學(xué)校，為學(xué)校的235名住校生送來(lái)了籃球、羽毛球、乒乓球等體育用具，價(jià)值達(dá)二千元?！叭藡D女”節(jié)期間，在縣婦聯(lián)的搭橋下，學(xué)校黨支部、工會(huì)組織全體女職工到大通婦產(chǎn)科醫(yī)院免費(fèi)體檢。6月19日在校黨支部的匯通下，西寧市十五中為我校送課下鄉(xiāng)，開展幫扶捐助活動(dòng)，捐贈(zèng)辦公桌椅15套。為提升學(xué)校文化發(fā)展的軟實(shí)力，學(xué)校以學(xué)生養(yǎng)成教育為重心，確立了以弘揚(yáng)民族文化為落腳點(diǎn)，努力構(gòu)建和諧校園，開辟了以“孝行”為依托的學(xué)習(xí)《三字經(jīng)》《弟子規(guī)》活動(dòng)；并以讀書活動(dòng)帶動(dòng)其它藝術(shù)特長(zhǎng)共同發(fā)展。選取古今中外“孝行”的經(jīng)典，以圖文并茂的形式集中體現(xiàn)，以此來(lái)感染、教育學(xué)生。開展第二課堂，培養(yǎng)學(xué)生的興趣愛好，舉辦文化體育藝術(shù)節(jié)、歌詠比賽等活動(dòng)豐富校園文化；開展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型校園”活動(dòng)。為學(xué)生的成功人生奠基。4、學(xué)校黨支部、校團(tuán)委組織全體師生開展了以“我與災(zāi)區(qū)心連心，眾志成城渡天災(zāi)”為主題的德育教育，奉獻(xiàn)一片獻(xiàn)愛心，為四川雅安災(zāi)區(qū)遇難者燃燭祈福和捐款活動(dòng)，共募捐3747元。（二）師資隊(duì)伍1、加強(qiáng)對(duì)全體教師的管理，落實(shí)工作崗位責(zé)任制。有針對(duì)性地對(duì)全體教職工進(jìn)行師德師風(fēng)教育。本年度，學(xué)校把班主任隊(duì)伍建設(shè)放在重要位置，通過(guò)選拔責(zé)任心強(qiáng)，工作能力和作風(fēng)比較扎實(shí)的教師擔(dān)任班主任，并結(jié)合學(xué)?？?jī)效工資考核，激勵(lì)班主任努力工作。把教師隊(duì)伍建設(shè)與學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，充分利用現(xiàn)有的教師資源，合理調(diào)配，嚴(yán)格人事管理，充分發(fā)揮教師的工作潛能。2、我校以新課程改革為核心主抓教材教法、教育教學(xué)理論研究和實(shí)踐，積極組織課堂教學(xué)研討活動(dòng)。對(duì)教師政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)有明確的要求。對(duì)備課、上課、作業(yè)布置與批改、輔導(dǎo)、考核及反思等“六環(huán)”教學(xué)常規(guī)管理有明確的措施和管理制度。3、建立健全了石山中心學(xué)校教學(xué)質(zhì)量考評(píng)及獎(jiǎng)懲制度。為了切實(shí)可行的減輕學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)，我校做了如下規(guī)定不以唯一形式按學(xué)生考試分?jǐn)?shù)給教師、班級(jí)和學(xué)生排名；不準(zhǔn)在任何節(jié)假日開展教學(xué)活動(dòng)；嚴(yán)禁以任何方式組織學(xué)生統(tǒng)一征訂和使用規(guī)定以外的教輔材料，大大減輕了教師、學(xué)生不必要的課業(yè)負(fù)擔(dān)，對(duì)提高學(xué)校教學(xué)質(zhì)量大有益處。（三）教學(xué)管理1、狠抓教學(xué)常規(guī)。建立健全教學(xué)管理制度和教學(xué)質(zhì)量綜合評(píng)價(jià)體系，對(duì)學(xué)校的課程開設(shè)，備、教、輔、批、復(fù)習(xí)、考、評(píng)等做到嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理，要求每位教師認(rèn)真?zhèn)浜妹恳还?jié)課，努力提高課堂效率，充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性。有制度、有方案、有安排，還需落實(shí)。通過(guò)定期或不定期檢查和督促，我校教師一改往日懶、散、軟、拖的工作態(tài)度，學(xué)習(xí)積極性提高了，備課認(rèn)真了，上課跟上課改步伐了，教學(xué)質(zhì)量提高了。2、加強(qiáng)教學(xué)研究。本學(xué)年度中心校對(duì)校本教研提出了明確而又具體的要求，強(qiáng)調(diào)寫教學(xué)反思。我校教師圍繞教研主題積極準(zhǔn)備，積極發(fā)言，并將自己的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)與同學(xué)課教師積極交流。各學(xué)科教研組教師緊緊圍繞“聚焦課前備課，打造‘三段式’有效課堂”教學(xué)模式，具體落實(shí)開展了一系列的“教師說(shuō)課技能培訓(xùn)”、集體備課、學(xué)科練兵賽課、教研課例研究教研活動(dòng)；積極參與了西寧市崗位大練兵之“教師‘教學(xué)設(shè)計(jì)、課件、說(shuō)課’等教學(xué)技能評(píng)比”和“中青年教師課堂教學(xué)創(chuàng)新大賽”的預(yù)、復(fù)賽及教師讀書活動(dòng)、演講比賽等活動(dòng)。我校還采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)，走出去”的辦法，邀請(qǐng)西寧市二十一中于校長(zhǎng)做“情感態(tài)度價(jià)值觀”專題講座；縣教研室教研員王文蓮老師和橋頭三小教學(xué)特色教師對(duì)我校小學(xué)語(yǔ)文閱讀、作文教學(xué)進(jìn)行了精心細(xì)致的指導(dǎo)和幫扶。針對(duì)低年級(jí)語(yǔ)文教師課堂教學(xué)技能低下、課堂教學(xué)低效的薄弱點(diǎn)，派遣低年級(jí)語(yǔ)文教師到大通園林小學(xué)、西寧西關(guān)街小學(xué)觀摩取經(jīng)學(xué)習(xí)；并多次組織優(yōu)秀教師赴南京、江蘇、北京等地觀摩學(xué)習(xí)；還從網(wǎng)絡(luò)中獲取全國(guó)優(yōu)秀課堂實(shí)錄，新教育書籍鮮活的教育思想打開了教師禁錮的心靈，促進(jìn)教學(xué)水平的提高。3、轉(zhuǎn)變學(xué)生的學(xué)習(xí)方式、教師的教學(xué)方式。在教學(xué)過(guò)程中教師要關(guān)注學(xué)生的學(xué)習(xí)過(guò)程和方法，使學(xué)習(xí)過(guò)程更多地成為學(xué)生發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、提出問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題、掌握方法的過(guò)程。使教師真正成為學(xué)生學(xué)習(xí)的伙伴，學(xué)生發(fā)展的促進(jìn)者，努力營(yíng)造民主、平等、互動(dòng)、合作的師生關(guān)系，以促進(jìn)師生共同發(fā)展。（四）強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，創(chuàng)建平安校園安全穩(wěn)定工作堅(jiān)持預(yù)防為主，防治結(jié)合，加強(qiáng)教育的原則，通過(guò)安全教育，增強(qiáng)學(xué)生的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力；通過(guò)齊抓共管，營(yíng)造全校教職員工關(guān)心和支持學(xué)校安全工作的局面，從而切實(shí)保障師生安全和財(cái)產(chǎn)不受損失，維護(hù)學(xué)校正常的教育教學(xué)秩序。1、領(lǐng)導(dǎo)重視，措施有力為進(jìn)一步做到安全教育工作，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全教育工作的領(lǐng)導(dǎo)，中心校把安全工作列入重要議事日程，校長(zhǎng)負(fù)總責(zé)，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)安全責(zé)任。2、制度保證，措施到位（1）建立安全工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制，由校長(zhǎng)負(fù)責(zé)，將安全工作列入目標(biāo)考核內(nèi)容，并進(jìn)行嚴(yán)格考核，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度，對(duì)造成重大安全事故的要嚴(yán)肅追究校長(zhǎng)和直接責(zé)任人的責(zé)任。（2）簽訂責(zé)任書。校長(zhǎng)與班主任簽訂班級(jí)責(zé)任書，明確各自職責(zé)，學(xué)校還與學(xué)生家長(zhǎng)簽訂安全責(zé)任書，明確應(yīng)做的工作和應(yīng)負(fù)的責(zé)任，認(rèn)真貫徹“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人。3、加強(qiáng)教育，增強(qiáng)安全意識(shí)。充分利用宣傳欄、黑板報(bào)、周會(huì)課、校集等多種形式，對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全教育，并請(qǐng)法制副校長(zhǎng)對(duì)學(xué)生進(jìn)行道路交通安全、愛路護(hù)路教育。4、根據(jù)不同季節(jié)在校園內(nèi)開展不同的安全教育活動(dòng)，如春季安全教育，夏季防溺水、防雷電教育；冬季防火，防交通事故等教育。二、存在的問(wèn)題建議過(guò)去的工作在縣教育局的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，在全體教職工的共同努力下取得了一些成績(jī)。但離上級(jí)的要求還存在一定的差距，通過(guò)反思，學(xué)校的工作還存在以下一些問(wèn)題。1、學(xué)校硬件條件適應(yīng)不了教育發(fā)展的需要，制約著我鄉(xiāng)教育質(zhì)量、學(xué)校管理。2、學(xué)生素質(zhì)參差不齊，后進(jìn)生比例過(guò)大，給教育教學(xué)工作帶來(lái)很大挑戰(zhàn)。從學(xué)校整體情況來(lái)看，還要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)風(fēng)建設(shè)，在校園內(nèi)要大興讀書之風(fēng)，充分發(fā)揮學(xué)校圖書室的作用，鼓勵(lì)學(xué)生開展自主學(xué)習(xí)。在課外活動(dòng)的開展方面還有待加強(qiáng)，要用積極健康的校園文化生活占領(lǐng)學(xué)生的心靈，引導(dǎo)學(xué)生全面、和諧發(fā)展。營(yíng)造積極進(jìn)取、快樂(lè)學(xué)習(xí)、自我教育、自由發(fā)展的學(xué)風(fēng)和校風(fēng)。3、對(duì)中青年教師的培養(yǎng)提高上還做得不夠，尤其對(duì)學(xué)科帶頭人、骨干教師的提高上缺乏力度，沒(méi)有使他們真正發(fā)揮好應(yīng)有的作用，致使教師隊(duì)伍整體素質(zhì)參差不齊，這與當(dāng)前教育教學(xué)的要求還極不適應(yīng)，有待于今后進(jìn)一步加強(qiáng)。4、制度建設(shè)，初見規(guī)范，但配套、落實(shí)、修改，還需進(jìn)一步完善，校園文化比較單一，校園文化建設(shè)還需進(jìn)一步加強(qiáng)。5、領(lǐng)導(dǎo)層面全心全意為群眾服務(wù)的思想，盡心盡力為學(xué)校謀發(fā)展、求進(jìn)步的意識(shí)，教學(xué)管理的精細(xì)化程度，相互之間緊密配合，支持的力度，全身心的投入到教育教學(xué)中的精力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。有待于今后加強(qiáng)學(xué)習(xí)，共同提高。三、今后努力的方向今后，中心學(xué)校將緊緊圍繞學(xué)校工作以教學(xué)為中心；教育管理“以人為本”，以師生健康發(fā)展、校園平安和諧為根本；提高校園環(huán)境建設(shè)質(zhì)量，提高師生精神文明建設(shè)的檔次，提高運(yùn)用現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育技術(shù)的質(zhì)量，提高學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量的工作思路與設(shè)想開展好全校工作。今后，我們將再接再厲，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服困難，開拓創(chuàng)新，續(xù)寫石山基礎(chǔ)教育改革與發(fā)展的新篇章。友情提示本文中關(guān)于《中心學(xué)校201*年度工作總結(jié)(1)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，中心學(xué)校201*年度工作總結(jié)(1)該篇文章建議您自主創(chuàng)作。第一篇201*上半年HSE工作總結(jié)HSE工作總結(jié)1-6月，我隊(duì)以局廠201*年HSE工作規(guī)劃為指導(dǎo)，以“HSE觀察”活動(dòng)為主線，將提高全員的HSE意識(shí)和技能做為第一要?jiǎng)?wù)。將抽油機(jī)維護(hù)作業(yè)、起重作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、承包商管理、交通安全管理等容易發(fā)生事故的作業(yè)項(xiàng)目做為管理重點(diǎn)。取得了較好的效果，實(shí)現(xiàn)了上半年的安全生產(chǎn)，為揚(yáng)長(zhǎng)避短，保證全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，現(xiàn)將工作總結(jié)如下一、上半年所做的重點(diǎn)工作1、節(jié)假日實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)從元旦、春節(jié)、清明節(jié)、端午節(jié)前均組織了安全教育，節(jié)日前夕利用晨會(huì)和生產(chǎn)會(huì)時(shí)機(jī)組織全隊(duì)干部職工學(xué)習(xí)HSE體系b版文件《節(jié)假日HSE管理規(guī)定》。在隊(duì)長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，組織了對(duì)全隊(duì)各個(gè)崗位的節(jié)前、節(jié)后的安全生產(chǎn)大檢查，據(jù)統(tǒng)計(jì)合計(jì)檢查問(wèn)題32個(gè)，整改26個(gè)，落實(shí)安全措施5個(gè)，上報(bào)安全問(wèn)題1個(gè)。交通安全做到了了三交一封一定。保證了節(jié)日期間的秩序井然，安全生產(chǎn)。2、對(duì)承包商的兩個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查，組織安全和技術(shù)、計(jì)量站三個(gè)層面相結(jié)合，緊盯承包商施工安全，采取定期和不定期檢查，現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)對(duì)不安全狀態(tài)和不符合標(biāo)準(zhǔn)的行為進(jìn)行了制止并要求其立即整改。檢查中對(duì)承包商的施工人員進(jìn)行不厭其煩的安全告知和教育活動(dòng)。合計(jì)對(duì)承攬?jiān)擁?xiàng)目施工單位檢查問(wèn)題4個(gè)，整改4個(gè)，保證了施工安全。3、結(jié)合江聯(lián)的“1”事故，我隊(duì)積極開展應(yīng)急演練和隱患排查活動(dòng)。江聯(lián)大火當(dāng)天中午，我隊(duì)9名干部職工正在33號(hào)計(jì)量站對(duì)面的7-145進(jìn)行更換減速箱活動(dòng)，江聯(lián)起火后，我隊(duì)主動(dòng)落實(shí)應(yīng)急措施，迅速做出相應(yīng)，立即安放五十鈴堵塞林崗一側(cè)交通路口，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管制，另一隊(duì)迅速收集25kg滅火器6具奔赴現(xiàn)場(chǎng)救援，直至大火撲滅后方清點(diǎn)人數(shù)撤離現(xiàn)場(chǎng)。此后全面落實(shí)《(江安委1號(hào)）江河油礦關(guān)于開展“隱患大排查”工作的通知》，不放棄一個(gè)可能引發(fā)事故的角落，合計(jì)查出隱患12個(gè)，三日內(nèi)全部進(jìn)行了整改。4、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，強(qiáng)化月度安全檢查。隊(duì)出臺(tái)了安全檢查考核方案，兵分兩路，隊(duì)長(zhǎng)書記親自帶隊(duì)，組織了全隊(duì)的安全大檢查、大整改工作。合計(jì)檢查問(wèn)題上百個(gè)，根據(jù)檢查出的問(wèn)題，落實(shí)了定措施、定責(zé)任人、定整改時(shí)間的“三定”整改方式，將檢查的問(wèn)題按照危害程度和輕重緩急進(jìn)行了分批整改和治理。通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)、整改督促，我隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化工作較之去年同期有了成倍的提升。5、一季度的3月份，在隊(duì)長(zhǎng)、書記的直接領(lǐng)導(dǎo)下，利用水電廠檢修時(shí)機(jī)，完成了抽油機(jī)二保的絕大多數(shù)工作，在二保中，嚴(yán)格落實(shí)了各項(xiàng)安全措施，尤其是HSE觀察，進(jìn)行了全過(guò)程的安全監(jiān)督管理。對(duì)登高作業(yè)人員逐個(gè)井次進(jìn)行安全救生設(shè)備檢查。保證了抽油機(jī)二保工作的順利完成。6、全面組織實(shí)施了“HSE觀察”活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)局HSE觀察的精神要求，結(jié)合廠三月份安委會(huì)精神，我隊(duì)精心組織了兩次多媒體教學(xué)，現(xiàn)場(chǎng)模擬，安全副隊(duì)長(zhǎng)把在人力資源中心學(xué)到的杜邦公司的“stop”內(nèi)容精髓，通過(guò)理解融合，在每天晨會(huì)上組織班組長(zhǎng)進(jìn)行模擬演練。以局廠觀察活動(dòng)為標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實(shí)際出臺(tái)了HSE觀察活動(dòng)實(shí)施方案，在全隊(duì)進(jìn)行了全面實(shí)施并取得了良好效果，為保證安全生產(chǎn)起到了良好的作用。8、為認(rèn)真落實(shí)采油廠201*年【3】期HSE重點(diǎn)工作安排，有效地遏制事故的發(fā)生，降低事故隱患及環(huán)境因素存在的風(fēng)險(xiǎn)，我隊(duì)精心組織開展了上半年的HSE危害識(shí)別工作。突出對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及控制措施的研究，探索實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效形式，努力從事故中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，落實(shí)HSE措施，促進(jìn)我隊(duì)健康發(fā)展，保證員工職業(yè)安全健康。篩選出中等以上危害6個(gè)。識(shí)別結(jié)束后下發(fā)風(fēng)險(xiǎn)提示卡。同時(shí)進(jìn)行了以班組為單位的環(huán)境因素危害識(shí)別活動(dòng)，按照HSE體系b版文件要求，合計(jì)8個(gè)計(jì)量站識(shí)別環(huán)境危害因素51個(gè)，其中中等以上環(huán)境危害因素2個(gè)。9、交通安全方面，年初簽定駕駛員安全承諾書，積極參加了油礦組織的每月16號(hào)的駕駛員月度安全例會(huì)多媒體學(xué)習(xí)，按月對(duì)全隊(duì)六臺(tái)車輛進(jìn)行了檢查車輛，駕駛員、車輛年審均一次過(guò)關(guān)。組織了全隊(duì)8名駕駛員一、二季度的安全理論考試，考試成績(jī)均達(dá)到80分以上。在工作路段進(jìn)行了危害識(shí)別，將識(shí)別出來(lái)的道路風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)對(duì)所有駕駛員告知并確認(rèn)簽字。10、清潔生產(chǎn)方面，按照豫油安201*65號(hào)關(guān)于印發(fā)《河南油田201*-201*年清潔生產(chǎn)實(shí)施計(jì)劃》的通知要求，我隊(duì)認(rèn)真貫徹工作精神和具體工作要求，按照“突出重點(diǎn)、分步實(shí)施、全面推廣、持續(xù)改進(jìn)”的的原則，目前已完成了籌劃和組織、培訓(xùn)、預(yù)審核、審核、方案的產(chǎn)生和篩選等幾個(gè)重要步驟。下一步將會(huì)按照局文件要求的精神分步實(shí)施，踏實(shí)進(jìn)行。在活動(dòng)中，收集合理化建議81份、篩選出無(wú)低費(fèi)方案12項(xiàng)、考試合格率達(dá)到了98%以上，組織了《中華人民共和國(guó)清潔生產(chǎn)促進(jìn)法》的摘要學(xué)習(xí)。11、持續(xù)開展“我要安全”活動(dòng)。隊(duì)深入貫徹落實(shí)“我要安全”主題活動(dòng)，自201*年開展“我要安全”活動(dòng)以來(lái)，我隊(duì)通過(guò)學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，深刻領(lǐng)會(huì)到開展此項(xiàng)工作就是為了建立安全管理的長(zhǎng)效機(jī)制，因此我隊(duì)從抓細(xì)節(jié)入手、從嚴(yán)格執(zhí)行“十大禁令”入手、從大愛入手。通過(guò)一些活動(dòng)載體和活動(dòng)內(nèi)容，獲得了員工的肯定。今年是“我要安全”第四個(gè)年頭，我們將與年度重點(diǎn)工作部署相結(jié)合，與團(tuán)組織一道實(shí)施活動(dòng)多項(xiàng)合一，用活動(dòng)開展推動(dòng)重點(diǎn)工作落實(shí)。二、好的方面和存在的問(wèn)題（一）好的方面1、安全管理涉及方方面面，沒(méi)有主次和層次是不行的，201*年，我隊(duì)安全管理上敢于有的放矢的去做安全管理工作。重要工作、事故案例多次發(fā)生的抽油機(jī)維護(hù)作業(yè)、起重作業(yè)這些工作我們緊抓不放，從一而終，從頭到尾嚴(yán)格盯防，相反一些文字工作、風(fēng)險(xiǎn)度較小的工作我們正常管理。我們從行業(yè)特點(diǎn)和事故案例中總結(jié)規(guī)律性，避免了日常管理取向偏頗，重視日常生產(chǎn)關(guān)鍵點(diǎn)，著力控制危險(xiǎn)源點(diǎn)，起到了較好的效果。這對(duì)保證半年安全生產(chǎn)起到關(guān)鍵作用，從而我們認(rèn)識(shí)到HSE管理的成敗和基層領(lǐng)導(dǎo)決策和重視程度以及對(duì)職工的引領(lǐng)關(guān)系較大。2、201*年5月份就組織全隊(duì)職工進(jìn)行了針對(duì)夏季生產(chǎn)特點(diǎn)的危害識(shí)別活動(dòng)，針對(duì)可能發(fā)生的中暑、火災(zāi)、交通事故、淹溺等八項(xiàng)危害，全隊(duì)11個(gè)班組共分析出夏季危害39條，經(jīng)匯總討論后逐條有針對(duì)性的制定了防范措施。隊(duì)及時(shí)下發(fā)夏季八防危害識(shí)別匯總內(nèi)容，及時(shí)對(duì)夏季可能出現(xiàn)的中暑、雷擊等現(xiàn)象組織了學(xué)習(xí)。隊(duì)安委會(huì)還計(jì)劃在七月上旬在可能發(fā)生洪汛事故的17號(hào)計(jì)量站進(jìn)行一次“我要安全”的防汛救護(hù)演練活動(dòng)。3、清潔生產(chǎn)方面a、我隊(duì)將安全環(huán)保月度檢查重點(diǎn)放在了井場(chǎng)的清潔衛(wèi)生上，并在生產(chǎn)會(huì)上明確要求了獎(jiǎng)懲考核。加大了落地油查處力度。對(duì)于井場(chǎng)的油面紗、油手套、油毛氈各類固體廢物及管理不善的盤根刺漏、不及時(shí)清理偷盜產(chǎn)生的油污等加大了處罰力度。將落地油處罰力度在原考核基數(shù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行了2倍標(biāo)準(zhǔn)。4-5月合計(jì)考核落地油不達(dá)標(biāo)井場(chǎng)220元。b、嚴(yán)格了井場(chǎng)環(huán)保交接制度，嚴(yán)格把關(guān)清潔公司的環(huán)保交接程序，實(shí)行了四級(jí)把關(guān)制度。交接簽字時(shí)包井人進(jìn)行初驗(yàn)、班組長(zhǎng)復(fù)驗(yàn)、隊(duì)安全副隊(duì)長(zhǎng)落實(shí)檢查、隊(duì)長(zhǎng)簽字抽查等四個(gè)程序。c、將穿孔后的現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù)工作做為環(huán)保管理工作重點(diǎn)，落實(shí)了誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，土地賠產(chǎn)員必須將穿孔恢復(fù)后的焊坑油污清理和填埋捆綁在一起。做到“穿孔一處補(bǔ)焊一處、補(bǔ)焊一處恢復(fù)一處”。對(duì)易穿孔的管線進(jìn)行了更換和上報(bào)計(jì)劃，17號(hào)站6-156多次穿孔又無(wú)法上計(jì)劃的情況下，我隊(duì)自行更換管線40m。減少了穿孔、減少了污染物的產(chǎn)生。d、隊(duì)部根據(jù)下發(fā)的單井環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，逐個(gè)井場(chǎng)進(jìn)行了“一井一策”的整改，例如對(duì)經(jīng)常偷盜的油井進(jìn)行了加固、封堵、加密巡井等方式方法，減少偷盜造成的污染物的產(chǎn)生；e、本次活動(dòng)中，隊(duì)部將儲(chǔ)存的鐵鍬全部下發(fā)至班組，將蛇皮袋做為計(jì)量站必備的物資進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，保證隨時(shí)有收油設(shè)備。f、建立了動(dòng)態(tài)的井場(chǎng)治理臺(tái)帳，每周五的晨會(huì)上各班組將污染物治理情況（包含防滲設(shè)備、井場(chǎng)污染狀況、產(chǎn)生原因、上周治理情況等因素）以表格的形式上交安全副隊(duì)長(zhǎng)處，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，掌握全隊(duì)167口油水井環(huán)保狀況并有側(cè)重性的進(jìn)行治理。4、為落實(shí)局《關(guān)于上報(bào)安全標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)示范隊(duì)的通知》精神和廠礦兩級(jí)關(guān)于規(guī)范安全標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)的工作要求，保證施工現(xiàn)場(chǎng)科學(xué)規(guī)范、合理有序，符合HSE工作標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)保障作業(yè)人員的生命健康安全不受傷害，我隊(duì)進(jìn)行了達(dá)標(biāo)創(chuàng)建活動(dòng)，制定了領(lǐng)導(dǎo)小組、進(jìn)行了職責(zé)和組織安排，制定了“單井現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)”、“作業(yè)設(shè)備創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)”、“作業(yè)人員標(biāo)準(zhǔn)”、“現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)”、“操作程序標(biāo)準(zhǔn)”和“帶班干部標(biāo)準(zhǔn)”的“六標(biāo)”內(nèi)容。（二）存在的問(wèn)題1、新員工安全意識(shí)和安全技能低，缺乏實(shí)際生產(chǎn)安全操作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)事故危害認(rèn)識(shí)不足。老員工老齡化，安全法律法規(guī)一知半解，思想麻痹，收入低，隨物價(jià)上漲，生活質(zhì)量下降，工作敷衍應(yīng)付，得過(guò)且過(guò)，安全生產(chǎn)執(zhí)行力下降。這些給基層管理帶來(lái)的難度加大。2、偷盜破壞抽油機(jī)安全附件，例如偷撬配電箱偷電、偷鋸抽油機(jī)支架拉筋、接地線，偷鋸拆卸水井井口安全附件、拆卸盤根、打孔打洞油井井口偷盜原油對(duì)安全、環(huán)保的影響甚大。3、抽采設(shè)備、管網(wǎng)嚴(yán)重老化，設(shè)備更新速度慢，抽油機(jī)減速箱漏油達(dá)到總數(shù)的95%左右，管線年度穿孔總數(shù)達(dá)到150-250起，井口銹蝕，取樣短節(jié)銹蝕給安全生產(chǎn)埋下隱患。注水管線穿孔引發(fā)大面積污染事故。4、基礎(chǔ)工作薄弱，投資少，三基標(biāo)準(zhǔn)低，低老壞現(xiàn)象普遍。配電箱門無(wú)防盜性能，井口房破壞、丟失嚴(yán)重，防盜井口房空間小，操作不方便。防護(hù)墻老鄉(xiāng)隨意破壞，安全標(biāo)志不統(tǒng)一等三基工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)。三、下步工作打算深刻吸取江聯(lián)“1”事故教訓(xùn)，杜絕任何事故在我們隊(duì)發(fā)生，不斷致力于增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和對(duì)違章操作行為的權(quán)衡利弊，培養(yǎng)思想型的員工。重點(diǎn)抓好一下幾個(gè)方面工作1、深入貫徹落實(shí)“我要安全”活動(dòng)，在這個(gè)大口號(hào)的前提下，深入開展具體的詳實(shí)的安全教育培訓(xùn)工作。一步一個(gè)腳印，踏實(shí)開展。杜絕走過(guò)場(chǎng)、擺樣子、讓職工深刻認(rèn)識(shí)到“我要安全”服務(wù)的主體是自己。做好隱患排查工作，做好HSE觀察工作，達(dá)到人人都是觀察員、人人都是安全員。以“嚴(yán)細(xì)恒實(shí)”做為基層管理的標(biāo)準(zhǔn)。2、緊抓危險(xiǎn)源點(diǎn)、事故高發(fā)點(diǎn)、有側(cè)重性的去管理，將重心放臵于事故高發(fā)的維修班，用雙眼緊盯起重作業(yè)、高處作業(yè)、抽油機(jī)維護(hù)作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)，緊盯交通安全、承包商管理。抓死角管理，邊緣化管理。確保HSE管理覆蓋全隊(duì)每個(gè)角落。定期對(duì)經(jīng)常在外施工的維修班進(jìn)行特殊的安全教育活動(dòng)，開小灶，使其掌握安全形勢(shì)，認(rèn)清本崗位具有的風(fēng)險(xiǎn)，從而時(shí)刻警醒，保證施工安全。對(duì)于承包商管理中，認(rèn)真吸取集團(tuán)公司通報(bào)的承包商事故和次生事故高發(fā)的事故教訓(xùn)。杜絕施工方的請(qǐng)吃請(qǐng)喝，拒腐防變，嚴(yán)格將我廠礦的承包商管理規(guī)定落到實(shí)處，像西部甲方一樣嚴(yán)格嚴(yán)肅的做好此項(xiàng)工作，避免在我單位發(fā)生承包商事故。3、做好特殊季節(jié)的安全，預(yù)防夏季雷雨季節(jié)造成的觸電、洪汛傷害。防止農(nóng)作物不慎引發(fā)的火災(zāi)蔓延至油井井場(chǎng)。做好搶險(xiǎn)人員的應(yīng)急演練活動(dòng)，做到隨時(shí)有情況，隨時(shí)能拉的出去。根據(jù)冬季生產(chǎn)需要，落實(shí)好冬季安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作。4、繼續(xù)將對(duì)員工的安全意識(shí)教育做為重中之重，深刻體會(huì)員工較強(qiáng)的安全意識(shí)在生產(chǎn)中所起到的巨大重要性。通過(guò)事故案例、通過(guò)身邊的違章、隱患。利用現(xiàn)場(chǎng)和生產(chǎn)會(huì)兩個(gè)教育陣地力爭(zhēng)將安全意識(shí)深植與大家心中。確保員工面對(duì)工作任務(wù)時(shí)第一思想是安全、第一思想是“這事能不能干”，第一思想是“我如何安全的去干”。5、積極參與油礦的護(hù)井巡邏、打擊偷到的活動(dòng)下，我隊(duì)要做好隱患點(diǎn)的匯報(bào)整改工作，積極主動(dòng)的去發(fā)現(xiàn)隱患，積極主動(dòng)的去整改隱患，與生產(chǎn)副隊(duì)長(zhǎng)結(jié)合，積極將廠礦隊(duì)三級(jí)例行檢查的問(wèn)題和非例行檢查的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改。本著消滅一處是一處、消滅一處就少一處風(fēng)險(xiǎn)的原則做好設(shè)備隱患整改工作。6、做好隱患的告知和安全措施的防范落實(shí)工作將一些日常生產(chǎn)管理中的隱患，例如還未來(lái)得及整改無(wú)中軸平臺(tái)的抽油機(jī)作業(yè)、水井取樣短節(jié)、被盜的配電箱門，暫時(shí)沒(méi)有能力更換的較小的防盜井口房等等。此類隱患的風(fēng)險(xiǎn)所在和操作時(shí)容易產(chǎn)生的麻痹性及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)告知，在作業(yè)時(shí)要認(rèn)真落實(shí)好安全措施，盡量的先整改，再作業(yè)，整改不了的就一定把防范措施落實(shí)到位。避免因?yàn)槁楸院土?xí)以為常發(fā)生事故。采油八隊(duì)201*.2第二篇201*年上半年HSE工作總結(jié)201*年上半年HSE管理工作總結(jié)一、上半年開展的HSE工作今年自公司雙代會(huì)之后，專門召開了公司HSE會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)將HSE工作的重要性和重要程度闡述的極其深刻，明了，公司各單位高度重視HSE工作，HSE工作與局、分公司的各種要求和各項(xiàng)管理規(guī)定緊密銜接，公司生產(chǎn)運(yùn)行平穩(wěn)，生產(chǎn)組織有序，1、按照《HSE檢查管理規(guī)定》要求，在3、4、5月公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)進(jìn)行了3次公司級(jí)HSE檢查，3月份的檢查同時(shí)是迎接***局、***分公司一季度HSE、控制專項(xiàng)檢查。HSE主要內(nèi)容有檢查駕駛員學(xué)習(xí)、檢查班組學(xué)習(xí)、檢查風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別卡、檢查文件接收、檢查消防措施、演習(xí)、等，實(shí)行打分制度，a、安全環(huán)保公司雙代會(huì)和HSE會(huì)議會(huì)議精神落實(shí)情況、“三違”舉報(bào)箱設(shè)置情況、狠抓班組、狠抓崗位措施制定情況、文件接收記錄、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工業(yè)衛(wèi)生、承諾書落實(shí)情況、軍令狀簽訂情況、基層隊(duì)HSE記錄本記錄情況、一個(gè)班組HSE記錄本記錄情況、檢查一個(gè)班組學(xué)習(xí)情況（學(xué)習(xí)記錄、筆記、現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)考試，內(nèi)容為基本應(yīng)知應(yīng)會(huì)，主要是學(xué)習(xí)的內(nèi)容和禁令、崗位職責(zé)、巡回檢查路線）、持證情況、駕駛員提問(wèn)考試；（安全生產(chǎn)強(qiáng)化管理規(guī)定交通部分、安全生產(chǎn)禁令交通部分內(nèi)容）、特種設(shè)備使用、檢測(cè)、管理情況、長(zhǎng)途派車單使用情況、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別提示記錄、HSE觀察卡使用情況、勞保發(fā)放和規(guī)范使用情況、職業(yè)健康體檢情況、干部跟班情況、應(yīng)急預(yù)案制定情況。另外技術(shù)、設(shè)備、消防幾個(gè)方面也進(jìn)行檢查打分。在***工區(qū)進(jìn)行了打分排名。***在工區(qū)排名第一，***工程部排名靠后，按照要求，這兩個(gè)單位的負(fù)責(zé)人在講評(píng)會(huì)上做了表態(tài)發(fā)言。按照規(guī)定對(duì)***駕駛員不掌握強(qiáng)化管理規(guī)定予以罰款300元。4月份HSE檢查實(shí)現(xiàn)了工區(qū)按照HSE檢查規(guī)定的打分排名，3月份檢查中表現(xiàn)較差的兩個(gè)單位特別是***工程部進(jìn)步明顯，制定了針對(duì)**個(gè)工種的管理考核細(xì)則。***工區(qū)基層單位普遍高度重視HSE檢查，隱患和問(wèn)題明顯減少。工區(qū)的4個(gè)單位經(jīng)過(guò)檢查，**工程部的**項(xiàng)目部雖然較前一年重視程度提高，進(jìn)步明顯，但和其他單位比較，差距仍然很大，現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題多、生產(chǎn)管理較為凌亂，根據(jù)檢查組規(guī)定，打分在920分以下，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人做了深刻而認(rèn)真的表態(tài)發(fā)言。***新工學(xué)習(xí)重視不夠，給予主管教育培訓(xùn)的負(fù)責(zé)人罰款50元，對(duì)**中心一個(gè)駕駛員不掌握禁令有關(guān)交通的內(nèi)容，給予**中心負(fù)責(zé)人罰款50元。這次檢查，公司同時(shí)安排了**工程部和**工程部進(jìn)行自檢打分，基本實(shí)現(xiàn)了月度HSE檢查公司全覆蓋。5月份HSE檢查本次檢查中，十支***單位共發(fā)現(xiàn)問(wèn)題172條問(wèn)題，滅火器使用、崗位職責(zé)、安全生產(chǎn)禁令、巡回檢查路線等知識(shí)考核42人次，正壓式呼吸器佩戴考核6人次，收集好建議一份。**檢查共發(fā)現(xiàn)問(wèn)題34條，其中***綜合排名打分905份，HSE管理工作有所放松，這個(gè)打分低于公司規(guī)定的920分的要求基本線，責(zé)成***寫出書面檢查報(bào)告上報(bào)安全。2、設(shè)置“三違”舉報(bào)箱和“好建議”征集箱，出臺(tái)“三違”舉報(bào)箱和“好建議”征集箱管理辦法?！叭`”舉報(bào)箱的設(shè)立，有效的減少和防止了“低老壞”現(xiàn)象，特別是對(duì)基層管理者具有有效地監(jiān)督作用，杜絕了基層管理者違規(guī)違章的現(xiàn)象，此舉受到局領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)?！昂媒ㄗh”征集箱是在有獎(jiǎng)有罰、激發(fā)群眾參與安全生產(chǎn)積極性的指導(dǎo)思想上設(shè)置的，設(shè)置不到20天，已經(jīng)收到好建議3個(gè)，表明“好建議”征集箱的設(shè)立是調(diào)動(dòng)群眾智慧搞好安全生產(chǎn)的好方法。3、公開選拔專職HSE監(jiān)督管理員；2月12日考試公開選拔專職HSE監(jiān)督管理員，有22人參加了公開選拔考試，分為筆試和面試兩個(gè)部分，60分以上有13人，經(jīng)過(guò)進(jìn)一步擇優(yōu)，從中選取9名同志參加局專職HSE監(jiān)督管理員崗前考試，有6名同志經(jīng)局考試符合上崗條件，陸續(xù)上崗，成為首批公開選拔的專職HSE監(jiān)督管理員。這些同志懂生產(chǎn)、善溝通、敢管理、識(shí)隱患，是公司安全生產(chǎn)的直接監(jiān)督人和管理者，發(fā)揮著日益重要的作用。5、專職HSE監(jiān)督管理員集中管理；出臺(tái)了專職HSE監(jiān)督管理員集中管理辦法，6、參與計(jì)劃實(shí)施公司***配置、***視頻監(jiān)控系統(tǒng)配置、90余臺(tái)乘用車輛gps監(jiān)控系統(tǒng)；目前項(xiàng)目已經(jīng)論證、招標(biāo)，進(jìn)入實(shí)施階段。7、調(diào)整公司HSE管理委員會(huì)。8、出臺(tái)***公司HSE工作考核和獎(jiǎng)懲暫行規(guī)定。9、按計(jì)劃進(jìn)行職工健康體檢。10、發(fā)放**知識(shí)學(xué)習(xí)題集，一線人員人手一冊(cè)，便于員工學(xué)習(xí)專業(yè)基本知識(shí)。二、存在問(wèn)題2、基層單位干部調(diào)整幅度較大，有一個(gè)適應(yīng)和配合默契的過(guò)程3、天氣因素進(jìn)入夏季、高溫和多雨，天氣因素變化多多，車輛管理、行車安全風(fēng)險(xiǎn)加大，特別是鎮(zhèn)涇工區(qū)和西南工程部，山區(qū)多雨路滑，行車安全需要特別高度的重視。4、職HSE監(jiān)督管理員后備人員不足，目前在新井隊(duì)組建及基層領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整后需要再行儲(chǔ)備后備力量。5、HSE工作試點(diǎn)工作量大，難度高，要求細(xì)。6、搬遷安裝期間的安全，因?yàn)椴灰?guī)范的操作，因?yàn)楹屯獠繂挝坏呐浜?、因?yàn)闀r(shí)間緊、任務(wù)急、安全風(fēng)險(xiǎn)加大了。7、**工程部HSE管理工作有所放松，HSE資料管理混亂，**工程部進(jìn)行了認(rèn)真整改，要汲取此次督查的教訓(xùn)。三、安全生產(chǎn)月的工作重點(diǎn)201*年“安全生產(chǎn)月”三項(xiàng)重點(diǎn)工作安全生產(chǎn)宣傳教育、應(yīng)急預(yù)案演練、安全生產(chǎn)自檢自查。1、201*年6月份的第三個(gè)星期（6月13日至19日）為應(yīng)急預(yù)案演練周，公司各單位、指揮部、項(xiàng)目部結(jié)合自身特點(diǎn)和工作安排，要組織多種形式的應(yīng)急演練活動(dòng)。各單位認(rèn)真地全面梳理、更新、完善應(yīng)急演練預(yù)案，根據(jù)我公司各單位和生產(chǎn)安排，進(jìn)行防汛防洪、消防、控制、防泥石流、應(yīng)急救援等演練。按規(guī)范及時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)、生活設(shè)備設(shè)施的防雷接地檢測(cè)，并做好日常的巡檢測(cè)量（接地電阻的日常測(cè)量），并及時(shí)維護(hù)處理，使各設(shè)備接地電阻符合要求。2、高度重視雨季汛期和夏季安全生產(chǎn)安全管理工作，做到“八個(gè)到位”思想認(rèn)識(shí)到位、組織配備到位、責(zé)任落實(shí)到位、物資保障到位、職工培訓(xùn)到位、防范措施到位、檢查督促到位、責(zé)任追究到位。認(rèn)真落實(shí)局分、公司夏季安全生產(chǎn)“六項(xiàng)”要求1）思想高度重視，組織領(lǐng)導(dǎo)得力；2）突出防范重點(diǎn)，加強(qiáng)“兩特”管理；3）堅(jiān)持以人為本，做好個(gè)體防護(hù)；4）汛期超前防范，隱患整改徹底；5）強(qiáng)化應(yīng)急值守，保障信息暢通；6）嚴(yán)格執(zhí)行制度，加強(qiáng)交通管理。3、基層一線野外作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理情況；4、有關(guān)單位要按計(jì)劃加強(qiáng)和積極推進(jìn)HSE試點(diǎn)工作；5、***號(hào)文件要求的8項(xiàng)重點(diǎn)檢查內(nèi)容1)檢查“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)在基層單位特別是野外作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的開展落實(shí)情況。重點(diǎn)突出四方面內(nèi)容，即以“安全生產(chǎn)事故警示教育周”活動(dòng)為契機(jī)，強(qiáng)化職工安全意識(shí)；做好一人一事的思想工作，確保職工心理健康加強(qiáng)崗位員工技能培訓(xùn)和崗位風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)的學(xué)習(xí)，規(guī)范員工操作行為；一線基層單位對(duì)野外作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理監(jiān)督檢查及考核。2)檢查重點(diǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)干部帶班制度、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)制度等的執(zhí)行情況。3)檢查在一線基層單位和野外作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的執(zhí)行情況，要結(jié)合不同工作區(qū)域和崗位工作特點(diǎn)抓好落實(shí)，如對(duì)高含h2s現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)突出防h2s中毒措施的落實(shí)防火區(qū)域重點(diǎn)突出禁煙和動(dòng)火制度的落實(shí)，高、低溫工作現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)突出防燙傷和防凍措施的落實(shí)對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品藥劑的管理突出運(yùn)輸、儲(chǔ)存、使用和廢棄處置等環(huán)節(jié)安全管理措施的落實(shí)．4)檢查控制安全工作在基層的落實(shí)情況，重點(diǎn)對(duì)控制管理制度的細(xì)化實(shí)施、控制設(shè)計(jì)、控制設(shè)備檢維修及現(xiàn)場(chǎng)試壓、應(yīng)急預(yù)案及演練、人員培訓(xùn)及取證等情況進(jìn)行檢查。5)檢查關(guān)鍵裝置、要害部位如罐區(qū)、壓力客器、蒸汽鍋爐、低溫裝置、高壓注水設(shè)施．海上石油設(shè)施，“三高油氣井的重點(diǎn)監(jiān)控措施的落實(shí)情況。6)檢查重點(diǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度的落實(shí)情況。如受限空間作業(yè)如大罐清砂等；高空作業(yè)如灌頂作業(yè)、海上平臺(tái)作業(yè)等施工設(shè)計(jì)或施工方案的編寫、審批和執(zhí)行情況等．7)重點(diǎn)檢查身邊“十大薄弱環(huán)節(jié)”查找和整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案