愛網(wǎng)購電子商務(wù)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)

愛網(wǎng)購電子商務(wù)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃書愛網(wǎng)購電子商務(wù)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)生存的關(guān)鍵是什么？說到底就是市場和利潤，沒有市場就沒有利潤，沒有利潤，企業(yè)就生存不下去。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要有威信，要有群眾基礎(chǔ)，就必須要有作為，能帶領(lǐng)企業(yè)全體員工創(chuàng)造盡可能多的利潤，讓企業(yè)員工口袋里的錢一年比一年增長，做領(lǐng)導(dǎo)的才能得到大家的認(rèn)可，說話才有份量。愛網(wǎng)購電子商務(wù)有限公司要有好的發(fā)展和規(guī)模，離不開領(lǐng)導(dǎo)、員工的努力。隨著國家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控，電子商務(wù)的高速發(fā)展，使公司面臨著極大的挑戰(zhàn)。同時(shí)，公司本身目前也面臨一些問題，對公司今后的發(fā)展形成制約，如企業(yè)發(fā)展方向模糊，戰(zhàn)略目標(biāo)不明確，機(jī)制不靈，公司內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)失衡，技術(shù)管理人才匱乏，市場開拓較被動(dòng)，內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理等，公司今后到底如何發(fā)展？怎么生存和做強(qiáng)？以下是我對愛網(wǎng)購電子商務(wù)有限公司今后發(fā)展的幾點(diǎn)構(gòu)想：一、制訂戰(zhàn)略，明確目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展“物競天擇，適者生存”，市場不同情弱者。在當(dāng)前電子商務(wù)市場經(jīng)濟(jì)秩序已經(jīng)基本建立和完善的大好環(huán)境下，根據(jù)國家、我省及昆明中長期宏觀經(jīng)濟(jì)政策，結(jié)合本企業(yè)目前的實(shí)際情況，必須很好地明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期、遠(yuǎn)期目標(biāo)，從而突出各階段工作的重點(diǎn)。一步一個(gè)腳印，使企業(yè)能更好的適應(yīng)市場的變化，避免發(fā)展中的大起大落，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持競爭，因此，要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質(zhì)情況調(diào)查的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展需要，制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實(shí)施計(jì)劃。要改變用人觀念，大力加強(qiáng)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，在用好公司現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上，對公司目前急缺的靠引進(jìn)和聘用來解決，同時(shí)加強(qiáng)無工作經(jīng)驗(yàn)員工的培養(yǎng)力度，做好人才儲備。1、人才來源1）制定措施，借才來用。各大高校以及應(yīng)屆畢業(yè)生還有網(wǎng)絡(luò)中有大量公司急需，必不可少的網(wǎng)絡(luò)營銷，實(shí)體營銷，策劃管理等相關(guān)人才，公司應(yīng)大規(guī)模張貼招聘宣傳廣告以及在各大招聘網(wǎng)站等地進(jìn)行招聘信息有效發(fā)布，請相關(guān)人才到公司兼職，充分發(fā)揮他們的聰明才智，最大限度地為我公司所用。滿足我公司近期人才需求。2）招賢納才，網(wǎng)羅公司發(fā)展專業(yè)人才。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，我們適時(shí)調(diào)整用人政策，通過獵頭公司等其他途徑，招聘網(wǎng)絡(luò)編輯.銷售專員等電子商務(wù)和營銷人才，為我公司各部負(fù)責(zé)人以及其他專業(yè)人才，在昆明及昆明周邊等地的人才招聘會(huì)上，招聘公司急需的全職工作人才，充實(shí)公司的技術(shù)力量。滿足我公司長期人才需求。3）立足崗位，加強(qiáng)培養(yǎng)。在做好引進(jìn)人才的同時(shí)，根據(jù)我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀，還應(yīng)注重企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng)，調(diào)配和有效利用現(xiàn)有的人才資源，挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智，擴(kuò)展其才能，提升其進(jìn)一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性。要鼓勵(lì)其立足本職潛心學(xué)習(xí)，主動(dòng)幫助其解決有關(guān)實(shí)際問題；對現(xiàn)有人才中具有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、有培養(yǎng)前途的，要?jiǎng)?chuàng)造條件，即使是高價(jià)請人也要對他們進(jìn)行專門的理論培訓(xùn)，進(jìn)一步拓寬其知識面，盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的專業(yè)人才。這是我公司降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。對新來的員工，大膽使用，給他們壓擔(dān)子，使其早一點(diǎn)成材，滿足我公司長期人才需求。2、人才管理1）建立人才激勵(lì)機(jī)制，使人能盡其才。企業(yè)參與市場競爭，要生存，要發(fā)展，離不開穩(wěn)定的人才隊(duì)伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事業(yè)留人，感情留人，政策留人”的用人獎(jiǎng)懲機(jī)制。公司要盡力解決他們的后顧之憂，生活上多關(guān)心他們，為他們營造一個(gè)尊重、和諧、進(jìn)取的環(huán)境，讓他們?nèi)グl(fā)揮、去創(chuàng)造；讓員工參與到企業(yè)管理中去，充分發(fā)揮員工的聰明才智，調(diào)動(dòng)積極性，實(shí)行自我管理；敞開渠道，鼓勵(lì)員工為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，只要有利于公司的發(fā)展壯大，有利于提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，按貢獻(xiàn)大小給予不同的獎(jiǎng)勵(lì)。使每個(gè)員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感,充分發(fā)揮自己的才能，使他們感到公司不僅僅是發(fā)揮才干的地方，同時(shí)也是他們提升才干的地方。做到公司與員工在利益上的雙贏。2）鼓勵(lì)學(xué)習(xí)，不斷提高。隨著電子商務(wù)及專業(yè)經(jīng)理市場各種管理法規(guī)的不斷完善，對人才的要求越來越高，公司要建立獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)員工積極學(xué)習(xí)，爭取適合公司發(fā)展的各種執(zhí)業(yè)資格。為贏得市場做好人才儲備。3）待公司新招聘的人員到崗后，公司要制定措施，定編定崗。在工作中鼓勵(lì)競爭，對于公司內(nèi)部少量文化程度低、專業(yè)不對口、出工不出力的人員，調(diào)離現(xiàn)有管理崗位，充實(shí)到業(yè)務(wù)推廣一線。

通過以上措施，可盡快緩解公司專業(yè)人才缺乏的緊張局面。并形成一批經(jīng)營管理、推廣策劃、實(shí)體營銷、電子商務(wù)等專業(yè)業(yè)務(wù)精湛的人才力量，使企業(yè)形成一種積極向上、尊重知識、尊重人才的良好氛圍，有利于優(yōu)秀人才的健康成長。（二）調(diào)整公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置，靈活應(yīng)對市場變化公司現(xiàn)行的各部門設(shè)置和人員配置，對公司的發(fā)展起了很大的作用，隨著市場競爭的加劇，也能應(yīng)對市場的變化，但根據(jù)電子商務(wù)業(yè)的特點(diǎn)和公司目前情況，對公司內(nèi)的機(jī)構(gòu)設(shè)置要進(jìn)行必要的加強(qiáng)，突出經(jīng)營和推廣在公司機(jī)構(gòu)設(shè)置中的重要位置，以更有利于公司的市場化經(jīng)營。初步設(shè)想是：1、將公司內(nèi)的各部門名稱和市場接軌。2、擬設(shè)立經(jīng)理辦公室、策劃部、市場部、技術(shù)部、人事部；后期網(wǎng)站產(chǎn)品不能適應(yīng)市場或不能滿足市場是必必然的，到那時(shí)再行設(shè)立公關(guān)部。3、明確各部門職能，責(zé)權(quán)。4、各部門成立后，對業(yè)務(wù)分工和人員做適當(dāng)調(diào)整和加強(qiáng)。5、成立公司智囊團(tuán)，充分發(fā)揮公司科技人才的聰明才智。為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，解決公司在各業(yè)務(wù)當(dāng)中碰到的難點(diǎn)、疑點(diǎn)，吸收、改進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的推廣、營銷等技術(shù)。通過以上機(jī)構(gòu)調(diào)整，使公司的市場開拓和經(jīng)營活動(dòng)由被動(dòng)變?yōu)楦又鲃?dòng)。逐步由以市場銷售為主變?yōu)橐钥蛻糇孕猩祥T為主；以實(shí)體營銷為主逐步變?yōu)榫W(wǎng)絡(luò)營銷為主。實(shí)現(xiàn)以網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)大市場的目的，不斷提高公司經(jīng)營的主動(dòng)性和靈活性。（三）建章立制，實(shí)行公司規(guī)范化管理公司各內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)成立后，根據(jù)分工情況，建立和完善各種管理和獎(jiǎng)懲制度，做到責(zé)、利對等，提高公司員工工作的主動(dòng)性和積極性，提高公司運(yùn)做效率。另外要做好以下幾點(diǎn)工作：1、制定高效，合理的辦公室及員工作息的規(guī)章制度。2、加強(qiáng)營銷隊(duì)伍建設(shè)。培養(yǎng)和鍛煉公司自己的銷售人才，與各個(gè)合作商建立長期合作關(guān)系，形成一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，加強(qiáng)公司電子商務(wù)經(jīng)理營銷業(yè)中的地位，提高公司的項(xiàng)目控制和盈利能力，同時(shí)調(diào)整現(xiàn)有銷售人員，優(yōu)勝劣汰，打造一支愛網(wǎng)購公司自己拉得出，打得響的銷售隊(duì)伍，是企業(yè)創(chuàng)精品客戶案例的必要保證。3、充分利用我公司具有電子商務(wù)以及可經(jīng)營項(xiàng)目資質(zhì)的優(yōu)勢，繼續(xù)發(fā)揮愛購網(wǎng)品牌優(yōu)勢，繼續(xù)完善公司現(xiàn)有的人員及客戶管理模式。今年，要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上完善，做到公司能對市場部的客戶及市場的有效管理。（五）制定合理的企業(yè)文化，提高員工價(jià)值觀和行為思想企業(yè)文化是指一個(gè)企業(yè)中各個(gè)部門，至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的那些企業(yè)價(jià)值觀念和經(jīng)營實(shí)踐。因此我們需要制定出一份有效的統(tǒng)一的公司文化。企業(yè)文化同時(shí)體現(xiàn)了企業(yè)精神，員工工作態(tài)度等方面，另一方面說，它是員工精神的支柱，行為的準(zhǔn)則，有能能夠有效的提高員工工作效率等作用。1.企業(yè)文化應(yīng)易理解，易實(shí)現(xiàn)。2.企業(yè)文化的建立應(yīng)能讓多數(shù)人信服，并按文化理念行動(dòng)。3.企業(yè)文化應(yīng)新穎，讓多數(shù)人能對其感興趣。4.企業(yè)文化應(yīng)與實(shí)際結(jié)合，用事實(shí)告訴員工，為什么公司要如此制定企業(yè)文化。（四）樹立品牌意識，加強(qiáng)公司網(wǎng)站建設(shè)公司在一定規(guī)模后必須宣傳自己、推銷自己，恰如其分的宣傳造勢，會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來更多的市場機(jī)遇和信息。擴(kuò)大在本行業(yè)、本地區(qū)、乃至全國的知名度和影響力，擴(kuò)大市場占領(lǐng)份額。因此，公司將加大自我包裝宣傳的力度，積極主動(dòng)地利用各種合適的媒介和載體，特別是加強(qiáng)建設(shè)公司已經(jīng)擁有的昆明愛網(wǎng)購電子商務(wù)有限公司愛購網(wǎng)網(wǎng)站（/），與別的網(wǎng)站加強(qiáng)溝通，相與鏈接，及時(shí)刷新，多一些項(xiàng)目和內(nèi)容，提高網(wǎng)站的游覽量，從而達(dá)到宣傳自己的目的。同時(shí)，進(jìn)一步確立“多一個(gè)客戶，樹一塊豐碑”的精品意識，以客戶的實(shí)踐和我們誠信的踐約，做好最具信服力的宣傳。四、總結(jié)總之，要充分利用我公司具有的項(xiàng)目優(yōu)勢，抓住國家加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入的歷史機(jī)遇，遵循站穩(wěn)昆明、立足云南、面向全國、走向世界的企業(yè)目標(biāo)，在全國