【如何建立健全中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度淺析5500字（論文）】

如何建立健全中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度淺析目錄一、財(cái)務(wù)管理制度概述 1（一）財(cái)務(wù)管理制度的概念及作用 1（二）財(cái)務(wù)管理制度的特點(diǎn) 11.綜合性強(qiáng) 12.覆蓋范圍廣 23.高靈敏度 2（三）財(cái)務(wù)管理制度的內(nèi)容 2（四）中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)原則 21.整體性原則 22.彈性原則 23.比例原則 34.優(yōu)化原則 3二、我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)制度存在的問題 3（一）管理理念落后 3（二）財(cái)務(wù)管理人員整體素質(zhì)不高 3（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制尚不健全 3（四）財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制不健全，資金管理能力弱 4三、建立健全中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的對(duì)策 4（一）健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制體系 4（二）加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍建設(shè)，提高財(cái)會(huì)人員整體素質(zhì) 4（三）完善財(cái)務(wù)資金管理制度 5（四）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度 5結(jié)論 5參考文獻(xiàn) 8中文摘要隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中小企業(yè)在其中的地位日益凸顯，逐漸成為國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱。但我國中小企業(yè)由于規(guī)模較小、資金短缺等，其在日益激烈的市場中面臨更大的生存挑戰(zhàn)，但中小企業(yè)大多不重視財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)，財(cái)務(wù)管理制度不健全的問題較為普遍，這就導(dǎo)致其管理水平得不到有效提升，對(duì)其經(jīng)營發(fā)展非常不利。對(duì)此，本文將以中小企業(yè)為例，分析其財(cái)務(wù)管理制度存在的問題，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，提出了健全財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制體系、提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)、完善財(cái)務(wù)資金管理制度、建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度等對(duì)策，希望可以促進(jìn)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度的完善，進(jìn)一步促進(jìn)其健康發(fā)展。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)，財(cái)務(wù)管理制度，完善淺談如何建立健全中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度自從我國于2001年啊計(jì)入世界貿(mào)易組織以來，我國中小企業(yè)得到了空前的發(fā)展，中小企業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中占據(jù)著日益重要的地位，并成為我國經(jīng)濟(jì)快速增長的重要?jiǎng)恿?。但由于中小企業(yè)存在規(guī)模小、資金短缺等問題，導(dǎo)致其在日益激烈的市場競爭中舉步維艱。2008年金融危機(jī)后，我國約有30%的中小企業(yè)破產(chǎn)倒閉，究其原因，主要是因?yàn)橹行∑髽I(yè)財(cái)務(wù)管理制度不健全，資金控制能力薄弱和缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)等所致。可見，財(cái)務(wù)管理對(duì)中小企業(yè)的重要性，健全的財(cái)務(wù)管理制度可以規(guī)范中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理行為，從而降低其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但我國中小企業(yè)普遍不重視財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，財(cái)務(wù)管理制度不健全的問題尤為普遍，對(duì)此，本文旨在以中小企業(yè)為例，分析其財(cái)務(wù)管理制度存在的問題，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，提出幾點(diǎn)針對(duì)性的完善財(cái)務(wù)管理制度的對(duì)策，包括健全財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制體系、提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)、完善財(cái)務(wù)資金管理制度、建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度等，希望可以推動(dòng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高，促進(jìn)其經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。一、財(cái)務(wù)管理制度概述（一）財(cái)務(wù)管理制度的概念及作用財(cái)務(wù)管理制度是公司企業(yè)實(shí)施經(jīng)營管理活動(dòng)，對(duì)財(cái)務(wù)管理體系建立和維護(hù)、會(huì)計(jì)核算與監(jiān)督等制度的總和[1]。企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度具有如下作用：一是財(cái)務(wù)控制作用。通過加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作、平衡財(cái)務(wù)收支、組織財(cái)務(wù)計(jì)劃實(shí)施等，從而保障企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；二是財(cái)務(wù)計(jì)劃作用。通過制定財(cái)務(wù)計(jì)劃，對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測，從而對(duì)未來的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行估計(jì)和判斷，以便找到增收和途徑和節(jié)支的渠道；三是資本運(yùn)用作用。采用管理會(huì)計(jì)中投資決策的理論和方法，或者財(cái)務(wù)管理中投資組合選擇原理、資本結(jié)構(gòu)理論等重要方法，從而控制投資、融資和盤活存量資產(chǎn)；四是財(cái)務(wù)監(jiān)督作用。通過對(duì)資金周轉(zhuǎn)指標(biāo)的分析，反映企業(yè)物資占用和使用情況，從而對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營資金的形成和使用進(jìn)行監(jiān)督，以便促進(jìn)企業(yè)資金的合理流動(dòng)[2]。（二）財(cái)務(wù)管理制度的特點(diǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度主要有如下幾個(gè)特點(diǎn)：1.綜合性強(qiáng)企業(yè)管理制度主要規(guī)范企業(yè)的所有財(cái)務(wù)活動(dòng)，這些財(cái)務(wù)活動(dòng)涉及企業(yè)生產(chǎn)、銷售、供應(yīng)等多個(gè)方面，這就決定了財(cái)務(wù)管理制度的綜合性，生產(chǎn)經(jīng)營者和內(nèi)部管理者需要以財(cái)務(wù)管理為突破口，通過價(jià)值管理來生產(chǎn)、控制、協(xié)調(diào)、促進(jìn)經(jīng)營管理[3]。2.覆蓋范圍廣企業(yè)內(nèi)部所有的活動(dòng)都與財(cái)務(wù)管理密不可分，不管是生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)管理為這些活動(dòng)提供準(zhǔn)確、及時(shí)、連續(xù)、完整的基礎(chǔ)服務(wù)，各部門都需要應(yīng)用財(cái)務(wù)管理制度來合理利用資金，提高資金的利用率，接受財(cái)務(wù)管理制度的指導(dǎo)和規(guī)范，從而促進(jìn)企業(yè)利潤最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.高靈敏度企業(yè)組委市場經(jīng)濟(jì)的獨(dú)立法人實(shí)體，其生存與發(fā)展的主要目的是增加收入，這需要人、財(cái)、物的相應(yīng)增加，而這些增加會(huì)以企業(yè)融資流動(dòng)形式得到充分反映，并對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)產(chǎn)生重大影響。（三）財(cái)務(wù)管理制度的內(nèi)容財(cái)務(wù)管理制度由總則、財(cái)務(wù)管理體制、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和財(cái)會(huì)人員、會(huì)計(jì)核算規(guī)定與原則、會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)科目、會(huì)計(jì)科目說明、財(cái)務(wù)預(yù)算與財(cái)務(wù)報(bào)告、會(huì)計(jì)信息管理、財(cái)務(wù)監(jiān)督、附則等幾個(gè)部門構(gòu)成，這些內(nèi)容共同規(guī)范公司的財(cái)務(wù)行為，保障公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的正常開展，從而維護(hù)投資者的合法權(quán)益[4]。（四）中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)原則根據(jù)我國中小企業(yè)的特點(diǎn)，其財(cái)務(wù)管理制度的建立需要遵循如下幾個(gè)原則：1.整體性原則對(duì)于中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，往往從籌集資金到收回貨幣資金要經(jīng)歷較多的環(huán)節(jié)。而且以上環(huán)節(jié)相互作用和聯(lián)系，具有整體性。同時(shí)，中小企業(yè)具有資金流動(dòng)較快的特點(diǎn)，因此在財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)上，應(yīng)當(dāng)從財(cái)務(wù)管理的內(nèi)外部的聯(lián)系出發(fā)，重視各個(gè)組成部分之間的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。比如，財(cái)務(wù)管理在實(shí)行分權(quán)管理中，需要協(xié)調(diào)各個(gè)責(zé)任部門的利益，促使整體效益的最優(yōu)化。2.彈性原則彈性原則強(qiáng)調(diào)收治平衡，最好是略有結(jié)余的實(shí)現(xiàn)。由于任何決策都存在一定的不確定性，也即存在風(fēng)險(xiǎn)性對(duì)此，財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)應(yīng)當(dāng)確保合理的彈性當(dāng)然，該彈性范圍受到企業(yè)環(huán)境、決策可靠性等因素的影響，也要求中小企業(yè)科學(xué)評(píng)估面對(duì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而提高財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的確定性[5]。3.比例原則財(cái)務(wù)管理不僅規(guī)劃和控制著絕對(duì)量的資金，還必須利用各因素的比例關(guān)系，從而找到管理中的問題，并采取相應(yīng)的對(duì)策，促使比例合理化。比如，財(cái)務(wù)管理中經(jīng)常碰到的負(fù)債比率、流動(dòng)比率等內(nèi)容。在財(cái)務(wù)管理工作中，需要進(jìn)行比率分析，保持各種比例關(guān)系的合理，從而確保企業(yè)資金結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定、合理。4.優(yōu)化原則財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)需要選擇最優(yōu)的問題解決方案，確定最優(yōu)總量，比如理想現(xiàn)金金額，企業(yè)籌資總額等，最后確認(rèn)最優(yōu)比例關(guān)系，包括利潤分配比例、資本結(jié)構(gòu)比例等。二、我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)制度存在的問題（一）管理理念落后目前，我國很多中小企業(yè)都屬于家族式企業(yè)，采用家族式的管理模式，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員大多與企業(yè)所有者存在一定的關(guān)系，其在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理活動(dòng)時(shí)，往往會(huì)依靠企業(yè)家所有者的判斷，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理活動(dòng)失去了基本的獨(dú)立性，也缺乏相應(yīng)的監(jiān)督。同時(shí)，企業(yè)所有者的財(cái)務(wù)管理理念落后，對(duì)對(duì)會(huì)計(jì)核算等不夠重視，沒有建立起用財(cái)務(wù)管理理論管理企業(yè)的理念，甚至混淆財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)知識(shí)，從而造成財(cái)務(wù)管理工作處于混亂狀態(tài)[6]。不僅使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度難以發(fā)揮應(yīng)有的作用，還無法為企業(yè)管理者制定決策提供科學(xué)的依據(jù)。此外，中小企業(yè)因企業(yè)經(jīng)濟(jì)條件限制束，通常沒有聘請(qǐng)專業(yè)財(cái)務(wù)人員，把財(cái)務(wù)管理工作和會(huì)計(jì)工作合并為一個(gè)崗位，雖然降低了企業(yè)的成本費(fèi)用，但導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作缺乏內(nèi)部監(jiān)督，缺少用財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)進(jìn)行分析決策的環(huán)節(jié)，造成中小企業(yè)和市場信息相脫節(jié)，給企業(yè)的發(fā)展帶來了阻礙。（二）財(cái)務(wù)管理人員整體素質(zhì)不高對(duì)于我國中小企業(yè)來說，很多是家族式管理模式，財(cái)務(wù)管理理論知識(shí)不充分，沒有建立起用財(cái)務(wù)管理理論管理企業(yè)的理念，甚至混淆財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)知識(shí)，從而造成沒有財(cái)務(wù)管理工作或者財(cái)務(wù)管理工作混亂。而中小企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員，因企業(yè)經(jīng)濟(jì)條件的約束，沒有聘請(qǐng)專業(yè)財(cái)務(wù)人員，通常是把財(cái)務(wù)管理工作和會(huì)計(jì)工作合并一個(gè)崗位，由此減少了對(duì)企業(yè)成本費(fèi)用核算，內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督等財(cái)務(wù)管理方面的工作，缺少用財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)進(jìn)行分析決策的環(huán)節(jié)，造成中小企業(yè)和市場信息相脫節(jié)，給企業(yè)的發(fā)展帶來了阻礙。（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制尚不健全在市場經(jīng)濟(jì)體制中，中小企業(yè)將面臨著來自于市場的諸多風(fēng)險(xiǎn)但就目前來看，一些中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員依然缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，繼而導(dǎo)致了企業(yè)難以進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的有效預(yù)防而在這種情況下，一些企業(yè)盲目的擴(kuò)大固定資產(chǎn)的投資，并忽視了對(duì)資金運(yùn)用效率的管理，繼而使企業(yè)不得不面臨財(cái)務(wù)上的危機(jī)。（四）財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制不健全，資金管理能力弱財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是管理企業(yè)的重要手段，健全財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制，是提高財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量和真實(shí)性的保障，也有利于保障企業(yè)的良好運(yùn)營。但我國中小企業(yè)幾乎很少建立財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度，少有的建立內(nèi)部控制制度的企業(yè)內(nèi)部控制制度不夠完善，或者形同虛設(shè)。這主要是因?yàn)橹行∑髽I(yè)管理者誤認(rèn)為財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度是內(nèi)部會(huì)計(jì)制度，從而沒有建立專門的財(cái)務(wù)收支審批制度和財(cái)務(wù)清查制度等，導(dǎo)致內(nèi)部控制制度不完善[7]。此外，部分企業(yè)管理者還認(rèn)為財(cái)務(wù)監(jiān)督是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的干預(yù)，從而對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督制度的建立存在抵觸情緒，導(dǎo)致內(nèi)部控制制度難以發(fā)揮應(yīng)有的作用，不能確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況的真實(shí)性和公平性。很多中小企業(yè)認(rèn)為財(cái)務(wù)資金越多越好，造成流動(dòng)資金過剩，沒有充分利用；同時(shí)，也不重視債權(quán)管理，導(dǎo)致企業(yè)銷售貨款沒有及時(shí)回收，從而出現(xiàn)內(nèi)部使用資金缺乏，增加了企業(yè)的壞賬風(fēng)險(xiǎn)。三、建立健全中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的對(duì)策（一）健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制體系企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制體系主要包括財(cái)務(wù)分析及預(yù)測、財(cái)務(wù)審批及會(huì)計(jì)管理等內(nèi)容。為了使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度得到有效落實(shí)，中小企業(yè)應(yīng)首先健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度。首先，中小企業(yè)應(yīng)實(shí)施職務(wù)分離制度，將財(cái)務(wù)活動(dòng)中的管理責(zé)任劃分開來，從而確保財(cái)務(wù)管理責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人員身上，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)工作的重視程度。當(dāng)出現(xiàn)財(cái)務(wù)問題時(shí)，可以有效避免人員的責(zé)任推諉情況的發(fā)生。其次，企業(yè)需要實(shí)施授權(quán)批準(zhǔn)制度，根據(jù)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)活動(dòng)的重要性高低，設(shè)立授權(quán)批準(zhǔn)范圍，從而使得未經(jīng)合法授權(quán)的人員無法執(zhí)行相應(yīng)的財(cái)務(wù)程序[8]。再次，企業(yè)需要依照相關(guān)法律，對(duì)會(huì)計(jì)賬目和企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行管理，明確企業(yè)不同資金的管理方法，如固定資產(chǎn)、現(xiàn)金以及存款等。最后，企業(yè)需要完善相應(yīng)的財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，讓中小企業(yè)各部門相互監(jiān)督，從而提升財(cái)務(wù)管理工作的真實(shí)性。（二）加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍建設(shè)，提高財(cái)會(huì)人員整體素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)的高低，決定了財(cái)務(wù)管理工作有效性的高低，進(jìn)而影響到企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)是否能順利進(jìn)行。因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)建設(shè)顯得尤為重要。財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)包括道德素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)、法律素質(zhì)等多個(gè)方面，因此，企業(yè)需要從源頭上控制財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)。在招聘環(huán)節(jié)上，企業(yè)可以提高財(cái)務(wù)管理人員的招聘門檻，聘用持有會(huì)計(jì)資格證的人才，對(duì)其專業(yè)素養(yǎng)和道德素質(zhì)等進(jìn)行綜合評(píng)估，從而選擇適合企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員。其次，對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理人員加強(qiáng)培訓(xùn)工作，包括財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)、會(huì)計(jì)法律法規(guī)知識(shí)等，扎實(shí)其專業(yè)基礎(chǔ)，從而使其更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，還可以派部分人員去國外觀摩學(xué)習(xí)，提升財(cái)務(wù)管理能力，及時(shí)學(xué)習(xí)和了解國家有關(guān)會(huì)計(jì)法律法規(guī)，提升他們的職業(yè)素養(yǎng)和道德水平；最后，企業(yè)還可以聘請(qǐng)企業(yè)外部優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員進(jìn)行交流等，從整體上提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，為公司的財(cái)務(wù)管理工作配備充足的人才保障。（三）完善財(cái)務(wù)資金管理制度我國中小企業(yè)融資渠道較少，普遍面臨資金困難的問題，因此，提升資金的利用率顯得尤為重要。對(duì)此，企業(yè)首先要建立完善的財(cái)務(wù)資金管理制度，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，合理確定資金需求量，既要防止籌資不足，影響企業(yè)的正常經(jīng)營，又要防止籌資過多，加大企業(yè)的資金成本負(fù)擔(dān)，或造成資金閑置的問題。其次，企業(yè)需要確立合理的自由資金和借人資金的比例、長期資金和短期資金的比例，通過完善資金管理，進(jìn)一步降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。再次，在營運(yùn)資金的管理上，企業(yè)需要根據(jù)需要確定流動(dòng)資金的量，編制資金預(yù)算，從而有效控制資金的流入和流出。第四，企業(yè)還需要做好資金使用的審批工作，保證資金使用的安全。最后，加強(qiáng)內(nèi)部責(zé)任管理，適度加速存貨周轉(zhuǎn)、縮短應(yīng)收賬款的收款周期，延長應(yīng)付賬款的付款周期，改進(jìn)資金的利用效果。（四）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度面對(duì)復(fù)雜多變的國內(nèi)外市場環(huán)境，中小企業(yè)自身實(shí)力不強(qiáng)，因此，其面臨的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都較大。為了確保企業(yè)的正常運(yùn)行，企業(yè)需要樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，盡量將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低到最小限度內(nèi)。對(duì)此，企業(yè)可以從如下幾方面來建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度：首先，以市場分析為基礎(chǔ)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測，結(jié)合市場變化和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)現(xiàn)企業(yè)可能遇見的風(fēng)險(xiǎn)和威脅，并采取及時(shí)有效的解決措施。其次，企業(yè)應(yīng)針對(duì)營運(yùn)過程中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)原因進(jìn)行分析，建立內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，從而做到對(duì)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的及時(shí)化解。再次，企業(yè)還需要不定期進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，尤其是大型項(xiàng)目，通過評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值來調(diào)整投資預(yù)期和投資方案，幫助企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高投資決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，避免投資失誤的情況發(fā)生。結(jié)論總之，中小企業(yè)想要得到可持續(xù)發(fā)展，就需要結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向，建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，不斷提升其財(cái)務(wù)管理的水平，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的有效進(jìn)行。鑒于目前中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理制度方面存在管理理念落后、財(cái)務(wù)管理人員整體素質(zhì)不高、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制尚不健全、財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制不健全等問題，本文提出了健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制體系、加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍建設(shè)、完善財(cái)務(wù)資金管理制度、建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度等對(duì)策，希望可以為中小企業(yè)完善財(cái)務(wù)管理制度提供一定的參考指導(dǎo)作用，促進(jìn)其財(cái)務(wù)管理水平的提升以及健康穩(wěn)定發(fā)展。參考文獻(xiàn)[1]張佩杰.完善我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的思考[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐,2017,(10):137.[2]陳子璇.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新模式研究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2017,(09):69.[3]王蕊.我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的完善[J