全過程工程咨詢服務

全過程工程咨詢服務本文將介紹國外全過程工程咨詢業(yè)務劃分、國際全過程咨詢酬金模式，對國內(nèi)全過程工程咨詢服務要點進行詳解，對國內(nèi)全過程工程咨詢應用情況進行剖析，為更好的開展全過程工程咨詢服務提供參考、借鑒經(jīng)驗。①|(zhì)國外全過程工程咨詢業(yè)務劃分|1.項目決策咨詢服務，比如幫助業(yè)主進行規(guī)劃、投資決策、建立項目目標等。2.項目設計咨詢服務，可以提供造價咨詢、審查和優(yōu)化施工圖等。此類服務在中東比較多，業(yè)主普遍會在當?shù)卣业揭粋€設計審查公司。在全過程推行之后，可能以往的造價單位不會單獨運營，而是轉(zhuǎn)型做全過程或者依附于其他單位。3.項目招投標咨詢服務，PMC取得了清單以后給業(yè)主并確定出一個方案，然后經(jīng)過評審，定下一家中標的公司，業(yè)主跟這家公司來簽訂合同，整個過程中通常業(yè)主很少參與?，F(xiàn)在中石油做項目PMC，通常業(yè)主只有一個人參與。4.施工咨詢服務（監(jiān)理服務），主要是對工程質(zhì)量、安全、進度、費用進行管控，開好例會，做好記錄，最重要的是PMC控制合同的變更。5.竣工驗收咨詢服務，通常在項目所在地，EPC方聘請一個當?shù)氐淖稍児緛碜隹⒐を炇?。另外要審查竣工資料的完整性、真實性是否滿足業(yè)主的要求，辦理工程移交和交付，這些都是由PMC來完成，PMC在整個過程中大部分行使審查的功能，審批由業(yè)主完成。②|國際全過程咨詢酬金模式|全過程的酬金模式，國際上有兩種方式：一是固定費用（使用率非常少）模式，二是成本+酬金（或者按照人工時）模式。通常PMC合同的費用包括三部分：成本+固定酬薪+激勵酬薪成本=固定人工時成本+可報銷費用人工時成本=人工時費率+估計總工時人工時費率=工資+工資附加+管理費+辦公室費可報銷費用=計算機輔助設計費+復制費+通訊費+差旅費+派遣費固定酬金一般在合同中業(yè)主設定的一些里程碑精度要求，按里程碑付款激勵酬金一般是商定目標成本，做出成本節(jié)約獎勵，超出成本懲罰③|國內(nèi)企業(yè)開展全過程工程咨詢服務的實踐要點|1）啟動過程項目啟動的時候，要協(xié)助業(yè)主明確項目的概念，確定項目規(guī)模、投資回報率、工藝要求等。關鍵的兩點：一是確定項目的范圍，不要做額外的工作，做好WBS；二是不要鍍金，設計一定要滿足于合同的要求，而不是做些不解決實際問題，沒有應用價值的項目活動。所以PMC的工作在于把業(yè)主的投資回報率最大化，明確范圍，落實資源、識別項目相關方。2）策劃過程良好的策劃是成功的一半。在項目執(zhí)行之前的時間會非常長，策劃階段首先要是做的是WBS（工作分解結(jié)構(gòu)），協(xié)調(diào)項目方的期望，召開項目啟動會，優(yōu)化目標。確定WBS，隨后做分解和細化，最后做項目管理計劃并確定OBS（組織分解結(jié)構(gòu)）的管理，做執(zhí)行計劃，確定CBS（成本分解結(jié)構(gòu)）。這些是項目執(zhí)行時期需要提交的計劃。項目執(zhí)行計劃是PMC審核、業(yè)主批準；或者是PMC直接批準，這是在職能劃分圖里及合同中確定的權責。3）實施過程在項目實施階段，主要是按照項目管理策劃要求來組織資源，確定和實施具體措施，完成項目管理策劃中確定的工作，去保證項目的順利進行和完成。4）監(jiān)控過程在監(jiān)控過程中，PMC要對照項目管理計劃來監(jiān)督項目、分析項目績效、識別變更、處理變更。5）收尾過程最后的收尾階段進行鑒定、評審等工作，然后進行項目的歸檔。這些工作都是要在跟業(yè)主簽合同的時候確定各自的權責和工作范圍。同時對于項目管理師PMP來說，項目管理十大要素也是非常重要的。從綜合管理到干系人、范圍、資源、時間、成本、風險、質(zhì)量、采購、溝通。當業(yè)主提到這些主題的時候，全過程工程咨詢企業(yè)就要能夠拿出對應的計劃。④|全過程工程咨詢模式在國內(nèi)的應用|PMC在國內(nèi)處于剛剛啟動的階段，甲乙丙三方都沒有一定的概念。因此需要大家一起探討，在探討中可能會衍生出不同的項目管理模式，因此一定要界定好工作范圍和工作職責問題。對于取費，管理的深就拿得多。國外的取費是按照合約的約定，國內(nèi)則是按照規(guī)定取費。國外的PMC還有精細化的考核，比如海綿城市的磚塊滲透率等指標，EPC和PMC是被管理關系，所以PMC是業(yè)主職能的延伸。PMC一定要適應現(xiàn)在的發(fā)展，中國在做兩個重大變革，一是生產(chǎn)方式的變革，二是工程建設組織方式的變革。從DB、DBB到EPC，EPC高風險高利潤，對業(yè)主的能力要求也高，招標文件更加細致。同時，在現(xiàn)在的發(fā)展狀態(tài)下，建筑工業(yè)化的前提是設計標準化。建筑工業(yè)化意味著設計標準化、構(gòu)件部品化、施工機械化和管理信息化，其中核心是管理信息化。很多企業(yè)提到，建筑工業(yè)化的要求相當高，那么這個前提是設計標準化。預制的前提也是設計標準化。標準化能力越強，對于現(xiàn)場的采買等要求越低。PMC要與BIM/三維協(xié)同設計結(jié)合。BIM也就是將建筑產(chǎn)品的設計、建筑信息融入3D的數(shù)字模型，為管理信息化提供了信息手段和基礎，BIM在石化領域被稱為三維協(xié)同設計，BIM的協(xié)同有許多優(yōu)點，比如有效縮短工期，提高工程質(zhì)量等。在EPC